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Erfolg ist planbarZiele setzen und erreichen

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Zielorientiertes Vorgehen

Zielorientiertes Vorgehen - Agierensetzt Energien frei und Visionen ummotiviert uns bei der Zielerreichungführt zu Ergebnissen – nur Ergebnisse zählenheißt Verantwortung übernehmen

Ziele setzen und erreichen

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Kein zielorientiertes VorgehenKein zielorientiertes Vorgehen - Reagieren

bedeutet eine große Frustration des Betroffenenführt zu Demotivation und Angstgefährdet den UnternehmenserfolgKonzentration auf NebensächlichkeitenErledigung von dringenden, jedoch nicht wichtigen Aufgaben und Jobs

Ziele setzen und erreichen

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Langzeit-Studie – Harvard Universität

Studenten wurden am Ende des Studiums gefragt, ob sie ein klares Ziel für ihren beruflichen Erfolg haben.83 % - hatten kein Ziel – der Weg ist das Ziel14 % - hatten klare Zielvorstellungen3 % - hatten klare Zielvorstellungen

schriftlich formuliert

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Langzeit-Studie – Harvard Universität

Durchschnittliches Gehalt

83% verdienen ca. 2000 $14% verdienen das dreifache – 6.000 $3% verdienen das zehnfache – 20.000 $

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Ziel des Vortrages:Ohne Ziel kein Erfolg!

Trotz der vielen Aktivitäten, die Sie haben

Ziele setzenMit Planung den Erfolg sicherstellen

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Woher kommen Ihre Ziele?

Persönliche ZieleLebensbereichenRollen

Berufliche/unternehmerische ZieleUnternehmen und den Fachbereichen

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Lebensbereiche

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RollenBerufliche Rollen, z.B.

Inhaber, GesellschafterGeschäftsführerBereichsleiterTeamleiterProblemlöserAusbilder…

Private Rollen, z.B.Vater/MutterSohn/TochterFreund/FreundinNachbarVerein, Partei, KircheSport…

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Übung

Definieren Sie jetzt Ihre persönlichen und beruflichen Rollen!

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Ziele und Rollen

Wie hängen Ziele und Rollen zusammen?Persönliche Anforderungen und Wünsche an die Rolle, um meine Rolle zu erfüllenFremde Anforderungen und Wünsche an die Rolle, um meine Rolle zu erfüllen

Daraus entstehen Ziele!

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Skyline

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Ziele SMART formulieren

Spezifisch (eine genaue Formulierung)Messbar (konkret messbar sein)Aktionsorientiert (Ersten Schritte, Aktionsplan)RealisierbarTerminiert (Zeitpunkt oder Zeitraum)

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Praxisorientierte Zielformulierung

Aus den SMART-Kriterien entsteht die20 Punkte-Planung für die Praxis

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20 Punkte der Zielerreichung

1. Spezifische Definition des Zieles2. Es ist positiv formuliert, als ob ich es schon

erreicht hätte. z.B. Falsch ist „Ich will 10 kg abnehmen“Richtig ist „Ich wiege 75kg“

3. Es resultiert aus meiner Rolle und meine anderen Rollen sind in meiner Zielplanung eingeschlossen.

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20 Punkte der Zielerreichung4. Zeitpunkt oder Zeitraum der Zielerreichung5. Es fordert mich heraus –

Worin besteht die Herausforderung?6. Es ist realistisch

Warum ist es realistisch?7. Das Ziel motiviert mich8. Die Zielerreichung bringt mir folgenden

Nutzen

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20 Punkte der Zielerreichung9. Die Zielerreichung bringt anderen folgenden

Nutzen.10.Auf dem Weg muss ich mit folgenden

Hindernissen bzw. Widerständen rechnen11.Maßnahmen, wie ich Hindernisse und

Widerstände überwinde12.Ich werde das Wissen anderer mit einbeziehen.

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20 Punkte der Zielerreichung

13.Ich werde andere gewinnen, mich bei der Zielerreichung zu unterstützen (Delegation).

14.Mein erster Schritt auf dem Weg zum Ziel wird sein …

15.Folgende Meilensteine setze ich mir …16.Erforderliche Aktivitäten zur Zielerreichung …17.Den Fortschritt messe ich durch …

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20 Punkte der Zielerreichung18.Ich werde auch dieses Ziel auf der Liste meiner

Ziele eintragen.19.Ich werde jeden Morgen die Liste meiner Ziele

durchgehen und mir bewusstmachen, was ich an diesem Tag zur Erreichung meiner Ziele beitrage.

20.Ich werde jeden Abend meinen Tag analysieren, um meinen Fortschritt auf dem Weg zum Ziel prüfen bzw. Maßnahmen i l it

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Zusammenfassung

Ohne Ziel kein ErfolgKlarheit über Ihre Rollen und Ihre ZieleEntwicklung Lebens-/Unternehmens-Planung anhand der 5 SkylinesFormulieren Sie Ihre Ziele anhand der20 Punkte für die Zielerreichung

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