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Lokale Wirtschaftsförderung

Grundverständnis und methodisches Vorgehen

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Ländliche Ressourcen sind nicht “in Wert gesetzt”.

Lokale Wirtschaftsförderung ist eine geplante Strukturreform,bei der durch Nutzung der bestehenden Potenziale einer Kommune oder Region eine Verbesserung der dortigen Lebensverhältnisse angestrebt wird.

Planung und Durchführung einer Entwicklungsstrategie, die einer Kommune oder Region auf der Basis der spezifischen Charakteristika des Wirtschaftsraums ein klares Standortprofil gibt.

Problem

Definition

Ziel

Migration

Einkommens- und Beschäftigungslücke auf dem Land

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• LWF braucht fitte Akteure

Neues Leitbild lokaler Entwicklung

Viele Akteure

Neue Rollen und Aufgaben der Akteure

Akteure als change agents

• LWF ist ein komplexes Querschnittsthema:LRE, Agroindustrie, Verwaltungsförderung, WBF, Finanzierung, Dezentralisierung

• LWF involviert viele Akteure:Staat - Zivilgesellschaft - PrivatwirtschaftKommune - Bürger - Unternehmen

TZ: Capacity building der Akteure

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Die Kommune als wirtschaftlicher Akteur

BodenplanerBodenplaner InvestorInvestorArbeitgeberArbeitgeber

SteuereintreiberSteuereintreiber

KonsumentKonsument

AuftraggeberAuftraggeber

Kommune muss sich nicht nur als Verwaltung, sondern als Wirtschaftsakteur sehen

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GewerbeansiedlungInformations-

dienstleistungen

Infrastruktur-entwicklung

Zugang zu Finanz-dienstleistungen

Gründerzentren

Existenzgründungs-programme

Vermarktungs-aktivitäten

Organisations-beratung

Förderung angepassterTechnologien

Stärkung lokaler Unternehmen

Förderung der Agroindustrie

Beschäftigungs-programme

Berufliche Aus-und Fortbildung

Behördliche Vereinfachungen

Aktivitäten der lokalen Wirtschaftsförderung

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Erfolgsfaktoren

bei der LWF:

Akteure:

Problemdruck

Partizipation von “Institutionen”

Akteure mit Eigeninteresse

Führungspersönlichkeiten

Eigeninitiative

TZ: Akteure stärken

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Erfolgsfaktoren

bei der LWF:

Potenziale:

Physische Ressourcen

Soziokulturelle Ressourcen

Technische Ressourcen

Finanzielle Ressourcen

Humanressourcen

TZ: Potenziale stärken

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Vorgehensweise bei der LWF

1 Standortanalyse/Potenzialanalyse(SWOT, Participatory rapid appraisal)

2 Akteursanalyse(SOPA, Kräftefeldanalyse)

3 Kommunaler Entwicklungsplan/Aktivitätenplan

4 Durchführungsstrategie(Kommunikationsform, Aktivitäten vermarkten, Finanzierung sichern, Geber involvieren, Aktivitäten durchführen, M+E)

5 Image-Bildung/Standortpolitik

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Image-Bildung/Standortpolitik

Image-Bildung nach innen + aussen nötig

a) Harte StandortfaktorenFlächenangebot, Lage der Absatzmärkte, Verkehrsanbindung, Produktionsfaktoren

b) Weiche StandortfaktorenFortbildungseinrichtungen, Wirtschaftsverbände,

Image der Kommune/Region

Wettbewerbsfähigkeit hängt kurzfristig von a) und langfristig von b) ab. a) sollte bereits vorhanden sein, in b) investieren

Verbesserung des unternehmerischen Umfelds ist immer nötig

Image-Bildung einer Kommune/Region parallel zur Durchführung von Aktivitäten der LWF

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Ansatzpunkte bei Kommunen ohne klare Ressourcen

“Dienstleistungen des

einfachen Lebens”

• Bauindustrie (Häuser, Wege)• Schreiner• Organischer

Landbau/Agroindustrie• Automechaniker• Maurer, Ziegeleien

• Essen + Trinken• Transport- Dienstleistungen• Finanz-Dienstleistungen• Vermarktungs-Dienstleistungen• Reinigungsdienste• Rechtsberatung/Steuerberatung• Büro-Dienstleistungen

“Industrie des einfachen Lebens”

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Ein Praxisbeispiel: APRO Sta. Ana-Yusguaré

10 Ziegeleien mit 70 Beschäftigten

2 Produkte: Ziegelsteine, Dachziegel

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Ein Praxisbeispiel: APRO Sta. Ana-Yusguaré

Strategieplan: - Wiederaufbau der Produktionskapazität

- Verbesserung der wirtschaftlichen Möglichkeiten

- Lokale/regionale Wirtschaftsförderung angestrebt

Problemdruck: Mitch zerstörte Brennöfen

Potenziale: Kommune hat Ziegeltradition, alle Rohstoffe am Ort

Akteure: Aufgeweckte Kleinstunternehmer + Municipalidad

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LKW: - Zusammenarbeit mit Municipalidad: Diese nimmt Teil der Produktion ab, APRO beteiligt sich an

öffentlichen Bauprogrammen

- Convenio mit Lokalbank und Garantie der Municipalidad: Gruppenkredit

- Einkommensbasis für 400 Menschen gesichert

Durchführung: Durch Unternehmer + Beschäftigte sowie einemGTZ-Berater:

- Kreditprogramme für einzelne Unternehmer- Qualitätsverbesserung Produktion (Formen, energiesparende Öfen)- Vermarktung (Direktvermarktung, Centro de acopio y venta)- Gemeinsamer Ein- und Verkauf- APRO als juristische Person zugelassen

Kosten: 40 TDM