LeSS @ dm: Die Skalierungs-Geschichte hinter dem neuen dm-Onlineshop

LeSS @ DM: DIE SKALIERUNGS-GESCHICHTEHINTER DEM NEUEN DM-ONLINESHOP

Dr. Patrick SeifriedStephan Seitz

ModusNext.ch GmbH

About Us

Dr. Patrick SeifriedEMAIL patrick@modusnext.chTwitter patrick.Seifried

Modusnext.ch GmbH, CH-Kreuzlingen

Stephan SeitzEMAIL Stephan.seitz@dm.de

Xing Stephan_Seitz10

dm-drogerie markt GmbH + Co. KG / FILIADATA GmbH

DAS AGILE FUNDAMENT @ DMDIALOGISCHE FÜHRUNG

UNTERNEHMENS- KULTUR BEI DM

Individuelle Begegnung

SelbstorganisationEigenverantwort

ung

TransparenzBeratung

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

CommitmentMut

Respekt

OffenheitFokus

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und WerkzeugeFunktionierende Software mehr als umfassende DokumentationZusammenarbeit mit dem Kunden mehr als VertragsverhandlungReagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Individuelle BegegnungTransparenzBeratung

Entscheidung

dm Philosophie

Agiles Manifest

Scrum Werte

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

WIE ALLES BEGANN … ?DAS PROJEKT« DM ONLINESHOP »

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

AGILE TRANSITION

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

LARGE-SCALE SCRUM (LeSS)

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Sprint Review

Retrospective

ReleaseRetrospective

Sprint

Nächster

Sprint

Vorheriger

OverallRetrospective

Product Owner Board

Product Owner Board

Executive Board

Refinement

Daily Standup D D D D D D D D D

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

« DIE HERAUSFORDERUNG » MEHR PRODUCT OWNER ALS ENTWICKLUNGSTEAMS

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

WEITERE EXPERIMENTE …

TRY … SELF-MANAGED TEAM CREATION

TRY … ONE BIG TEAM ROOM

TRY … VELOCITY AS METRIC FOR PROGRESS

TRY … VISUAL MANAGEMENT

TRY … RELEASE PLANNING

WIR KÖNNTEN NOCH STUNDENLANG WEITERE EXPERIMENTE AUFLISTEN …

LERNZIELE

Die Dialogische

Führung zeigt sich als

hilfreiches Fundament

in einer agilen

Transformation.

Der Wachstum der Agilität

ist von Enabler in

der Organisation abhängig.

Large-Scale Scrum (LeSS)

@ dm.

Mehrere Product Owner bringen

deutliche Risiken mit

sich.

Durch Verschiedene Experimente

findet die Organisation die Richtung

und bestimmt die Geschwindig

keit der Agilen

Transition.

VIELEN DANK

© Grafik designed by ModusNext.ch GmbH