Minimal Viable Product - ein Mythos bei Corporates!

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CARLO MATIC MINIMAL VIABLE PRODUCT EIN MYTHOS BEI CORPORATES!?

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•  Digital-Dienstleister / -Agentur •  Startup- und Coporate Incubator Services

INTERACTIVE PIONEERS

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ERST ERFINDEN WIR LUFTSCHLÖSSER. DANN BAUEN WIR SIE.

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CROSSMEDIALE KOMMUNIKATION UND INTERAKTION.

EXPERIMENTE & INSTALLATIONEN

SMARTPHONE & TABLET APPS

SPIELE FACEBOOK & SOCIAL APPS

WEBSITES & MICROSITES

APPLIKATIONEN

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MINIMUM VIABLE PRODUCT

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DER MEHRWERT DES PRODUKTS MUSS SCHON VORHER GETESTET UND

VALIDIERT SEIN !!!

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1.  Time To Market 2.  Gezielter Einsatz von Ressourcen  3.  Frühe KPIs 4.  Viele Kommunikationsanlässe 5.  Risikominimierung

•  Frühe korrekte KPIs •  Passende Entwicklung für Markt •  Verringerte finanzielle Risiken

TOP5 VORTEILE

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•  Viele Ideen die noch nicht gemacht werden •  Nur was der Kernnutzen des Produkts ist •  Bsp: Login •  Alles weglassen das manuell gelöst werden kann •  Das Minimum kann sehr viel sein  •  Bsp. Passwort vergessen, Tracking 

SCHWIERIGE ENTSCHEIDUNGEN

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1.  Verbrannte Erde hinterlassen 2.  Konkurrenz kopiert schnell 3.  Kunden wissen nicht was sie wollen 4.  B2B schwer 5.  Falsches Produkt

TOP5 SORGEN

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UND BEIM COPORATE?

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•  Idee: Kleines Budget, junges Team, agiles Vorgehen •  + Brand und Reichweite? •  MVP ist nur eine Produktentwicklungsstrategie

•  MVP betrifft das Produkt, nicht die internen Prozesse •  „unterm Radar“ „Piratenprojekt“ „U-Boot“ •  Corporate-Prozesse sind naturgemäß komplexer •  Den Rahmen für „Leane“ Prozesse mit allen klären

CORPORATE VS STARTUP

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•  Ziel - KPIs vereinbaren •  Nur mit Budget für die ersten Iterationen starten •  Finanzierung außerhalb der üblichen Ziele finden •  Bedingungen abklären •  Make or Buy?

•  Make: teure, vielbeschäftigte interne Dienstleister oder HR / Tarifverträge...

•  Buy: Einkauf einbinden, Abnahmekriterien / QS

VORBEREITUNG

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•  Brand •  Presse •  Inkognito launchen? •  Eigener Inkubator? •  Reintegration in die Corporate Prozesse

LAUNCH

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1.  Kann ich mir ein Minimal Viable Product (MVP) erlauben?

2.  Unter welchem Brand wird gelauncht? 3.  In welcher Unternehmensform wird das Projekt

gestartet? 4.  Wie wird der Betrieb sichergestellt? 5.  Wie wird der anschließende Betrieb oder die

Reintegration realisiert?

WICHTIGE FRAGEN

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1.  Fokus was getestet werden soll 2.  MVP ist kein Hack 3.  MVP ist keine Entschuldigung für schlechtes Design 4.  MVP ist kein „Piratenprojekt“ 5.  Falsche KPIs Satisfaction vs. Umsatz

TOP5 FEHLER

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„If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late.“

Reid Hoffman, der Gründer von LinkedIn 

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CARLO MATIC Founder / CEO

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