Teams langfristig führen und entwickeln: Der ScrumMaster als Visionär des Teams, Scrum Day...

Teams langfristig führen und entwickeln: Der ScrumMaster als Visionär des Teams Annette Harder

Filderstadt, den 08.06.2016

Annette Harder ScrumMaster

@annetteharder

Motivation für dieses Thema

• Teams, die nicht über einen

bestimmten Entwicklungspunkt hinaus kommen

• Anspruch von kontinuierlichen Verbesserung und Weiter-

Entwicklung über die Bewältigung des Tagesgeschäfts hinaus

• Ideen und Anregungen für agile Coaches und ScrumMaster, die

sich mit ihrem Team an einem ähnlichen Punkt befinden

Warum Vision?

Und nicht Ziel, Planung oder Strategie?

Aber wie komme ich zu der Vision, die …

… ja, genau –

überhaupt welchen Anspruch erfüllt?

Wie sieht das bei mir in der Praxis aus?

• Arbeitsweise eines POs zu Nutze machen:

mit einem ScrumMaster-Backlog arbeiten

• Generische Themen-Cluster in Form von Epics

• bilden die verschiedenen Entwicklungs- und

Systemaspekte meines Teams ab

• JIRA, Post-Ist, Excel –

eine Frage der Möglichkeit & des Geschmacks

Generische Themen-Cluster in Form von Epics

Vierteljahres-Packages

Aufbau eines Change-Experiments

1. Beobachte

2. Formuliere die Hypothese

3. Denk Dir ein Experiment aus, das zur

Prüfung der Hypothese geeignet ist

4. Lege die Indikatoren fest, mit denen Du

den Erfolg des Experiments validieren

kannst

5. Lege die Dauer des Experiments fest

6. Führe das Experiment durch

7. Evaluiere die Resultate

8. Akzeptiere oder verwerfe die Hypothese

9. Wenn notwendig passe die Hypothese

an oder postuliere eine neue Hypothese

Hypothesen formulieren

Hypothesen-Karte

Ich glaube <diese Veränderung>

wird <dieses Ergebnis> haben.

Das Experiment war erfolgreich, wenn ich

<dieses messbare Ergebnis> zurück bekomme.

Welche Aktion oder Veränderung ist geeignet

unsere Hypothese zu prüfen?

Definition des Experiments

Welches Ergebnis erwartest Du?

Quelle: Thoughtworks

Wer die Vision hat, führt! Aber wie?

Wer die Vision hat, führt! Aber wie?

Wenn der Team-Coach selbst das Team nicht als „Wir“ denkt, wird es keiner tun!

Fragen & Feedback

harder@punkt.de

Quellen & Inspirationen

• Lyssa Adkins, Coaching agile teams

• Jason Little, Lean Change Management

• Dr. Henning Schulze, Visionsarbeit

• Christopher Avery, Responsibility Ladder

• Lencioni, 5 Dysfunctions of a team

• Andrea Provaglio, http://andreaprovaglio.com/workshops/leadership-selforganization

Grafik: Alex Entzminger & Annette Harder

• snow, mein Team

• punkt.de

• mentos, emendare.de

Erwartest Du das Gute?