Entscheider-Wissen

Am Ende des Budgets ...ist noch viel Monat über!

Beachten Sie Bob

Bob arbeitet für...

Innovative Hightech GmbH

und ist verantwortlich für ...

das innovative Softwareprojekt.

Er ist gerne Projektmanager ...

... wegen der Herausforderung ...

... und dem Geld

In jenen Tagen beschäftigt er sich mit ...

... motivierten Entwicklern am Dienstag

... inspirierten Kunden am Donnerstag

... und Nicole am Samstag

Aber die Dinge haben sich geändert ...

... wo ist die Zeit hin?

erledigt heute

Ende

... und das Budget?

2,2 Mio. €

Nun beschäftigt sich Bob mit ...

... überlasteten Entwicklern am Dienstag

... aufgeregten Kunden am Donnerstag

... und nervösen Geschäftsführern am Samstag

Seine Firma sieht die Schuld bei ...

Bob

Also holt sich Bob ...

... ein paar günstige Entwickler

... die Projektberater AG spezialisiert auf Papierproduktion

um ...

... sicher zu sein.

Aber in Wirklichkeit sollte sich Bob fokussieren auf ...

Klare Ziele

Denn was er bedenken sollte...

... Ziele sind oft verschwommen,

... und verändern sich mit der Zeit

ZielStart

Und was er bedenken sollte...

Aussagen sind interpretierbar,

GelbGelb

Zahlen allerdings nicht.

1000 1000

Termine und Budget sind geschätzt,

... aber werden in Zahlen dargestellt.

Budget: 2.240.234,50 €Termin: 25.10.2012

was bedeutet:

Sie werden als wahr angenommen!

... egal wie falsch sie sind.

Und was er auch bedenken sollte...

Projekte sind oft zu kompliziert geplant,

verstecken sich hinter Bergen von Papier,

... und beachten nicht die emotionale Seite.

Also was soll Bob machen?

Vielleicht nicht die beste Lösung

Was Bob braucht ist...

... alle relevanten Informationen ...

Ressourcen

TermineMeilensteineZiele

Chancen

RisikenEntscheidungenRegeln

KommunikationVerantwortung

... verdichtet in einer vollständigen Sicht.

Nun, dass ist das

Entscheider-Handbuch

Ziele ableiten und festlegen.

Projektrelevante Informationen sammeln.

Klare Sicht für erfolgreiche Projekte.

Aus der Praxis, für die Praxis.

Wie kann Bob das Entscheider-Handbuch nutzen?

Sein Team zusammen holen,

... in einem Workshop die Informationen visualisieren,

... und die Ziele festlegen.

Er sollte es versuchen, es funktioniert wirklich!

Und dann ist wieder Zeit für Nicole am Samstag

Interesse an einem Impulsvortrag?

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