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Eine lustige Geschichte über Projektmanagement.
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Am Ende des Budgets ...ist noch viel Monat über!
Beachten Sie Bob
Bob arbeitet für...
Innovative Hightech GmbH
und ist verantwortlich für ...
das innovative Softwareprojekt.
Er ist gerne Projektmanager ...
... wegen der Herausforderung ...
... und dem Geld
In jenen Tagen beschäftigt er sich mit ...
... motivierten Entwicklern am Dienstag
... inspirierten Kunden am Donnerstag
... und Nicole am Samstag
Aber die Dinge haben sich geändert ...
... wo ist die Zeit hin?
erledigt heute
Ende
... und das Budget?
2,2 Mio. €
Nun beschäftigt sich Bob mit ...
... überlasteten Entwicklern am Dienstag
... aufgeregten Kunden am Donnerstag
... und nervösen Geschäftsführern am Samstag
Seine Firma sieht die Schuld bei ...
Bob
Also holt sich Bob ...
... ein paar günstige Entwickler
... die Projektberater AG spezialisiert auf Papierproduktion
um ...
... sicher zu sein.
Aber in Wirklichkeit sollte sich Bob fokussieren auf ...
Klare Ziele
Denn was er bedenken sollte...
... Ziele sind oft verschwommen,
... und verändern sich mit der Zeit
ZielStart
Und was er bedenken sollte...
Aussagen sind interpretierbar,
GelbGelb
Zahlen allerdings nicht.
1000 1000
Termine und Budget sind geschätzt,
... aber werden in Zahlen dargestellt.
Budget: 2.240.234,50 €Termin: 25.10.2012
was bedeutet:
Sie werden als wahr angenommen!
... egal wie falsch sie sind.
Und was er auch bedenken sollte...
Projekte sind oft zu kompliziert geplant,
verstecken sich hinter Bergen von Papier,
... und beachten nicht die emotionale Seite.
Also was soll Bob machen?
Vielleicht nicht die beste Lösung
Was Bob braucht ist...
... alle relevanten Informationen ...
Ressourcen
TermineMeilensteineZiele
Chancen
RisikenEntscheidungenRegeln
KommunikationVerantwortung
... verdichtet in einer vollständigen Sicht.
Nun, dass ist das
Entscheider-Handbuch
Ziele ableiten und festlegen.
Projektrelevante Informationen sammeln.
Klare Sicht für erfolgreiche Projekte.
Aus der Praxis, für die Praxis.
Wie kann Bob das Entscheider-Handbuch nutzen?
Sein Team zusammen holen,
... in einem Workshop die Informationen visualisieren,
... und die Ziele festlegen.
Er sollte es versuchen, es funktioniert wirklich!
Und dann ist wieder Zeit für Nicole am Samstag
Interesse an einem Impulsvortrag?
www.entscheiderhandbuch.de/Entscheider-Wissen.html
