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martin-weiss
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Erfolg braucht
alle Generationen.
Innovations- und
Wettbewerbsfähigkeit durch
demografiefestes
Personalmanagement.
Bereits 2015 wird in Deutschland mehr als jeder
dritte Erwerbsfähige älter als 50 Jahre sein.
Die Gruppe der 50- bis 64-Jährigen hat die
"Mittelalten" (d.h. die 35-bis 49-Jährigen) als
stärkste Gruppe der Erwerbsbevölkerung längst
abgelöst.
Die Zahl der Erwerbsfähigen im Alter über 50 Jahre
wird dann etwa doppelt so groß sein wie die Zahl
der 20- bis 29-jährigen, d.h. der "jungen"
Erwerbsfähigen.
Kein Szenario, sondern Fakt:
Jedes Unternehmen hat eine andere Beschäftigtenstruktur. Copy & Paste – Lösungen sind daher unmöglich.
dembas consulting verkauft keine fertigen Antworten!
Analytische Klarheit
Erst nach einer ehrlichen Demografie- und Qualifikationsstrukturanalyse Ihrer Belegschaft können wir gemeinsam mit Personalern, Betriebs- oder Personalräten und dembas consulting Ihren individuellen Weg erarbeiten, der Ihnen den entscheidenden Vorteil auf den Märkten und gegenüber Wettbewerbern ermöglicht.
Analytische Klarheit
Lösungen auf Basis der Analyse
entwickeln
Arbeitsformen – Den Anforderungen von Produktion,
Verwaltung, Beschäftigten und einer kontinuierlichen
Personalentwicklung gerecht werden und dabei
Zufriedenheit, Qualität und Beteiligung fördern.
Lösungen auf Basis der Analyse
entwickeln
Arbeitszeitformen – Den Anforderungen an
Flexibilität, Verlässlichkeit und Familienfreundlichkeit
gerecht werden und zum Mehrwert beitragen. Dabei
werden die besonderen Bedingungen einer älter
werdenden Belegschaft berücksichtigt und
Gesundheitsrisiken reduziert – insbesondere im
Bereich Schichtarbeit.
Lösungen auf Basis der Analyse
entwickeln
Gesundheit – Die Verhältnisse und Verhalten
angehen und damit Gesundheit und Wertschöpfung
steigern.
Arbeitskultur – Führung und Beschäftigte
zusammenbringen, Hemmnisse abbauen und zu einer
Steigerung der Zufriedenheit und Produktivität führen.
Wertschöpfung entsteht aus
Wertschätzung t
o Ziele entwickeln
o Hemmnisse benennen
o Hemmnisse abstellen