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Messen Sie die Wirkung durchgeführter Maßnahmen, Investitionen und Projekte im öffentlichen Sektor? Kennen Sie die wichtigsten Einflussfaktoren, Zusammenhänge, Muster und Abhängigkeiten in Ihren Daten? Lassen Sie die klassische Tabellenkalkulation hinter sich und erfahren Sie, welchen Nutzen Sie mit Hilfe der Statistik und professioneller Software von IBM SPSS durch ein Frühwarnsystem der wirkungs- und ergebnisorientierten Steuerung ziehen können. Dieses Präsentation richtet sich an Fach- und Führungskräfte des öffentlichen Dienstes, die mehr über - Methodik, - Chancen und Risiken sowie - Aufbau, Planung und Livebetrieb eines Frühwarnsystemszur ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung im öffentlichen Sektor mit IBM SPSS Lösungen erfahren möchten. Das Präsentation bietet Ihnen eine High-Level Sicht auf Methodik, Umsetzung und Ergebnis, ohne sich jedoch in die Detailebene von Produktnamen und Produktfunktionen zu verlieren.
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung für den öffentlichen Sektor
Daniel M. Schiller, SPSS Softwarevertrieb Öffentlicher Sektor Tel: 089 4504 – 5038 | [email protected]
© 2009 IBM Corporation
Smarte Lösungen für eine smarte Verwaltung | SPSS Vertrieb Öffentlicher Sektor Tel: 089 4504 – 5038 | [email protected]
www.ibm.com/de/spss
� SPSS: eine Produktlinie der IBM Software Gruppe seit 2010
� SPSS seit 42 Jahren führend im Bereich vorrausschauender Datenanalyse = „Predictive Analytics“
� 42 Jahre lang erfolgreich selbstständig
Wer sind wir? Warum SPSS?
© 2011 IBM Corporation
am Markt + unter den Top 25 Softwarefirmen weltweit
� Mehr als 250.000 Kunden mit ca. 3 Mio. Anwendern weltweit
� Deutschland: Standardsoftware in der öffentlichen Verwaltung
� Führend vor dem Wettbewerbsfeld im „Gartner® Magic Quadrant“
42 Jahre Erfahrung in Statistik, Analyse und Data Mining
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IBM SPSS präsentiert eine Lösung in Anlehnung an das Regierungsprogramm „Vernetzte und transparente Verwaltung“ zur 17. LP der Bundesregierung mit den Projekten:
Projekt: „Weiterentwicklung und Verankerung der ergebnis-und wirkungsorientierten Steuerung in der öffentlichen Verwaltung“
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Projekt: „Open Government“ – Transparenz, Partizipation, Kollaboration
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1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
© 2011 IBM Corporation
3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
© 2011 IBM Corporation
3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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Definition Wirkung und Steuerung
Wirkung
� Zustandsveränderung� Resultat eines
Prozesses, einer Handlung
� Zusammenhang
Wie kann ich Wirkung steuern?
Steuerung
� Lenkung eines Ablaufes oder eines Prozesses in eine zuvor definierte Richtung
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� Zusammenhang zwischen Input und Output
Steuerung macht nur dann wirklich Sinn, wenn sie wirkungsorientiert ist
steuern?Richtung
Quelle: vgl. „Wirkung und wirkungsorientierte Steuerung in der Sozialen Arbeit“, 2007 Dr. Ruflin, Internet http://www.skos.ch/store/pdf_d/schwerpunkte/referate/oef_0107/Praesentation_Ruflin.pdf, Zugriff 01.09.2011
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Die 3 Projektphasen der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
Zieldefinition
� Was will ich steuern?� Zielgröße(n)?� Was wäre ein gutes /
schlechtes Ergebnis?� Welche Instrumente?
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� Welche Instrumente?� Welcher Zeitraum?� Welche Ressourcen?� Kennzahlenbasiertes
Controllingsystem und / oder Benchmarking?
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Gesellschafts-politische Ziele, Politischer Auftrag
Bedürfnisse der primären Zielgruppe
Leistungs-
programm
Ressourcenplan
Fachlicher Ansatz zur ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
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Leistungs-erbringung
OutcomeGesellschaftliche Auswirkungen
OutputLeistungs-ausstoss
InputRessourcen-verbrauch
ImpactAuswirkungen auf Zielgruppe
Quelle: vgl. „Verwaltungslehrgang 2011 Verwaltungslehrgang im Land“, 2011 Dr. R. Köpfle, Internet http://www.fhv.at/weiterbildung/verwaltungsakademie/verwaltungslehrgang/verwaltungslehrgang-seminare-ss/Skript2011.6.pdf, Zugriff 01.09.2011
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Referenz: Landeshauptstadt Wiesbaden, Sozialamt
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OutcomeDie soziale Stadt
Output- Zahlungen für x Tausend
Fälle pro Monat- Zahlungen für Trainings
Jobsuchender
Input- X hundert
Fallmanager- Budget
Impact- (Schnellere)
Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt
- MenschenwürdigeExistenzsicherung
Quellen:-vgl. „Verwaltungslehrgang 2011 Verwaltungslehrgang im Land“, 2011 Dr. R. Köpfle, Internet http://www.fhv.at/weiterbildung/verwaltungsakademie/verwaltungslehrgang/verwaltungslehrgang-seminare-ss/Skript2011.6.pdf, Zugriff 01.09.2011-vgl. „Leitbild des Amtes für Soziale Arbeit im Sozialdezernat“, LH Wiesbaden, Internet: http://www.wiesbaden.de/vv/medien/merk/51/leitbild_51_1_.pdf, Zugriff 02.09.2011
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Die 3 Projektphasen der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
Zieldefinition
� Was will ich steuern?� Zielgröße(n)?� Was wäre ein gutes /
schlechtes Ergebnis?� Welche Instrumente?
Implementierung
� Datengrundlage?� Erhebung notwendig?� Zeitraum?� Datei- /
Datenbankformate?
Frühwarnsystem
� Wie stehen wir heute da?
� Warum stehen wir heute so da?
� Wie werden wir
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� Welche Instrumente?� Welcher Zeitraum?� Welche Ressourcen?� Kennzahlenbasiertes
Controllingsystem und / oder Benchmarking?
Datenbankformate?� Serverbasiert?� Wie viele User?
� Wie werden wir morgen dastehen?
� Relevante Stellschrauben?
� Messbare WIRKUNG?� STEUERUNG?
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
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3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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IBM SPSS Frühwarnprozess der ergebnis- und wirkungsorientierten SteuerungAls einziger Anbieter am Markt: Eine durchgängige Plattform
Befragung(Papier&Scanner, Online,
Mobile Endgeräte)
Analyse + Prognosebestehender Daten
und neuerBefragungsdaten
Interne + externeBerichtsverteilung
Verwaltung, AufsichtsbehördenPolitik, Medien
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Daten-erhebung VerteilungAnalyse-Plattform
StatistikText
MiningData
Mining BI
Historie Ursachen Prognose
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
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3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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1) Erhebung
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1) Erhebung
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1) Erhebung
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Herausforderung
� Evaluierung interner Schulungsmaßnahmen
� Expertenbefragung zum Wohnungsmarkt (Wohnungsmarktbarometer)
� Zufriedenheitsabfrage mit dem Online-Portal für mittelständische
Kundenreferenz: Großstadt, Amt für Statistik
Ergebnis
�Erste Ergebnisse Ende 2011
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Unternehmen
� Online, Papier & Scanner� Statistik� Data Mining
Produkte
� IBM SPSS Data Collection� IBM SPSS Statistics� IBM SPSS Modeler
Wie kann ich Schulungsdefizite im ÖD erkennen und beheben?Wie kann ich Entwicklungen, Einflussfaktoren und Prognosen für den Wohnungsmarkt darstellen?
Technologien
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
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3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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2) Import und Datenaufbereitung bestehender Daten
Import
� Alle gängigen Datei-Formate� Kommunikation mit Datenbanken
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Datenaufbereitung
� Aufspüren ungewöhnlicher Fälle� Interaktive Datenvalidierung� Regeldefinitionen� Automatische Datenaufbereitung
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
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3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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� Wie hängt die Antwort einer Frage vom demographischen Hintergrund des Befragten ab?
� Welche Verkehrsmittel werden vorwiegend von den männlichen Befragten genutzt?
3) Monitoring
Zufriedenheits-level (Modalwert)
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Befragten genutzt?
� Wie stark hängt die Wahl des Verkehrmittel vom Wohnort des Befragten ab?
� Ist die Einstellung zur öffentlichen Verkehrsanbindung unabhängig von der Gesellschaftsschicht des Befragten?
In BW, Berlin und MVP sind meine Kunden am unzufriedensten, wobei insgesamt die meisten Bundesländer das beste Zufriedenheitslevel am häufigsten auswählen.
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� Was machen meine Bürger in ihrer Freizeit am liebsten?
� Wie stark beeinflusst der Zeitpunkt der Befragung die Beantwortung?
� Gibt es regionale Unterschiede
3) Monitoring
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� Gibt es regionale Unterschiede hinsichtlich der Freizeitfavoriten?
� Gibt es Schwächen in dem Kulturangebot meiner Stadt?
Die meisten Befragten gehen gerne in Museen. Unbeliebter sind Kino und Theater.
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� Wo werden die meisten Subventionsanträge gestellt?
� Welche Regionen liegen über dem Durchschnitt?
3) Monitoring
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� Wieviel Hektar werden im Durchschnitt beantragt?
Im Kreis München und Niederbayern werden überdurchschnittlich viele Subventionsanträge gestellt.
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Herausforderung
� Lösung für das Reporting an die Agentur für Arbeit und die Öffentlichkeit und andererseits für das interne Controlling
� Analyse zahlreicher Daten muss möglichst übersichtlich und benutzerfreundlich sein
Kundenreferenz: LH Wiesbaden, Sozialamt
Ergebnis
� SQL-Datenbankanbindung
� Auswertungen erfolgen auf Knopfdruck nach beliebigen Kriterien
� Ergebnisse lassen sich schnell in präsentationsreifen Tabellen darstellen
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und benutzerfreundlich sein
� Statistik
Produkte
� IBM SPSS Statistics
Tabellen darstellen
Wie kann ich ggü. der BA Rechenschaft über meine Arbeit ablegen, diese dokumentieren, Ursachen und Schwachstellen erkennen und entgegensteuern?
Technologien
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Herausforderung
� Zusammenführung großer Datenmengen aus den verschiedensten amtlichen und nichtamtlichen Quellen und Datenbanken
� Datenaufbereitung, Analyse, Anreicherung mit selbst erhobenen Daten
Kundenreferenz
Ergebnis
•Periodische Erstellung eines Bildungsberichts: Trends, Einflüsse, Schlüsse und Empfehlungen
•Zusammenhang zwischen Wahl weiterführende Schule und soziale Herkunft
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� Ergebnisdarstellung in kleinräumiger Gliederungsebene
� Statistik
Produkte
� IBM SPSS Statistics
und soziale Herkunft
•Stärken + Schwächen
Wie kann ich das Bildungssystem aggregiert + im Detail darstellen sowie Stärken und Schwächen aufzeigen?
Technologien
Quellenangaben:•Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), Referat Lebenslanges Lernen, Internet http://www.lernen-vor-ort.info, Zugriff 31.08.2011•Programmstelle „Lernen vor Ort“ beim Projektträger im Deutschen Zentrum für Luft-und Raumfahrt e.V. für das Bundesministerium für Bildung und Forschung (PT-DLR), Internet http://www.lernen-vor-ort.info, Zugriff 31.08.2011
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EXKURS: Erweitertes MONITORING durch Integration von Business Intelligence (Cognos) und Predictive Analytics (SPSS)
erweiterte statistischeAuswertungen / Prognosen
Cognos BI Dashboard
Fachanwendung
real-time
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Datenquelle (Datenbank, Dateien,..)
SPSS Data MiningServerreal-time
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Business Intelligence: IBM Cognos
Dashboards / Cockpits
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Agenda
� IBM COGNOS 10
� Anwendungsbeispiel „Kämmerer-Cockpit“
� Anwendungsbeispiel „Umwelt-Scorecard“
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Agenda
� IBM COGNOS 10
� Anwendungsbeispiel „Kämmerer-Cockpit“
� Anwendungsbeispiel „Umwelt-Scorecard“
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Einstieg in das Kämmerercockpit Cockpit Überblick
Verzweigung zu relevanten
Projekten in einer Detailansicht
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Nutzen einer zentralen Übersicht des Haushaltsstatus
� Alle zentralen Elemente des Haushalts auf einem Blick. Von hier ausgehend Möglichkeiten in die dargestellten Teilbereiche einzusteigen.
Verzweigung auf Haushaltsplan oder einzelne Zeilen in
einer Detailansicht
Verzweigung auf relevante Konten
in einer Detailansicht
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Einstieg in das Kämmerercockpit Haushaltseckdaten
Personalauf-wendungen nach Organisations- / Produktstruktur
Verzweigung zu weiteren
Detailberichten
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Verzweigung auf zugehörige
Konten
Nutzen einer zentralen Übersicht des Haushaltsstatus
� Alle zentralen Elemente des Haushalts auf einem Blick. Von hier ausgehend Möglichkeiten bis auf Konten zu detaillieren und in weitere Detailanalysen einzusteigen.
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Einstieg in das Kämmerercockpit Weitere Detailberichte
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Nuzen weiterer Detailberichte
� Aus einer zentralen Übersicht heraus können unterschiedlichste Detailberichte an-gesprungen werden, die eine weitere Analyse von bestimmten Problemfeldern erlauben.
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Verzweigung auf
Filter entlang der Organisations-
struktur
Filter entlang der Produkt- struktur
Einstieg in das Kämmerercockpit Ergebnisse und ihre Ursachen
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Nutzen einer Teilplanübersicht
� Kumulierte Sicht auf Teilplanzeilen mit Navigationsmöglichkeit auf Einzelkonten. Beliebige Filtermöglichkeit entlang der Organisations- und Produkt-Hierarchie.
Verzweigung auf zugehörige
Konten
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Einstieg in das Kämmerercockpit Freie OLAP Analyse (OnLine Analytic Processing)
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Nutzen der freien OLAP Analyse
� Über die Berichtsfunktionalität hinaus lassen sich beliebige Datensichten / Auswertungen erzeugen.
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Agenda
� IBM COGNOS 10
� Anwendungsbeispiel „Kämmerer-Cockpit“
� Anwendungsbeispiel „Umwelt-Scorecard“
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Einstieg ins Umweltcockpit
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Die komplette Umwelt-Scorecard mit allen Kennzahlen
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Ein Überblick über die weiteren Politikfelder
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Ursache-Wirkung-Diagramm
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Weitere Detailberichte zu einzelnen Metriken
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Weitere Detailberichte zu einzelnen Metriken
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
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3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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4) Ursachenanalyse & Prognose
� Was sind die wichtigsten Einflussfaktoren für die Zufriedenheit meiner befragten Fahrgäste?
� Wie setzen sich meine Untergruppen zusammen bezüglich der Ausprägung ihrer Zufriedenheit?
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Zufriedenheit?
� Welche Merkmalskombinationensind bei unzufriedenen Kunden am häufigsten?
� Bei welchen Werten wird das Alter statistisch sinnvoll und in Hinblick auf meine Zielgröße in Gruppen eingeteilt?
Die Mehrheit meiner Fahrgäste sind zufrieden. Im Münchner Zentrum sind meine Kunden sogar sehr zufrieden und im Norden sehr unzufrieden. Ausschlaggebned für die Bewertung sind besonders der Wohnort, das Alter und das Einkommen.
Einkommen Einkommen
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Herausforderung
•Demographieproblematik �
Sinkende Einnahmen
•Zunahme psychisch bedingter Berufskrankheiten � langfr. Folgekosten
•Wenig Kenntnis über Unfallursache
Kundenreferenz
Ergebnis
•Kategorisierung nach Schwere der Unfälle aufgrund der Diagnoseschlüssel
•PLAN: Erstellung eines Vorhersagemodells für gefährdete Betriebe
•PLAN: Ableitung proaktiver
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Unfallursache
� Data Mining� Statistik
Produkte
� IBM SPSS Data Mining� IBM SPSS Statistics
•PLAN: Ableitung proaktiver Präventionsmaßnahmen in Unternehmen
Wie kann ich Arbeitsunfälle durch geeignete Präventionsmaßnahmen vermeiden?
Technologien
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4) Ursachenanalyse & Prognose
� Welche Freizeitaktivitäten werden besonders häufig zusammen genannt?
� Welche weiteren Freizeitaktivitäten geben besonders Wanderer an?
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geben besonders Wanderer an?
� Bei sequentiellen Befragungen: Welche Freizeitaktivitäten werden besonders häufig an zweiter Stelle genannt und sind diese Nennungen abhängig von der Erstantwort?
� Welche Kulturangebote sollten im Paket angeboten werden?
Besonders Wanderer haben eine Vorliebe für das Angeln und Inlineskaten. Die Museumsbesucher gehen auch gerne in das Theater.
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4) Ursachenanalyse & Prognose
� Welche Subventionsanträge sind besonders auffällig?
� Gibt es Unregelmäßigkeiten bei den Subventionsanträgen?
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� Welche Subventionsanträgesind für die Fläche zu hoch oder zu niedrig?
Die rot markierten Anträge weisen einen Anomalie-Index größer 2 auf und sollten näher untersucht werden.
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Herausforderung
•EU zahlt Bauern gegen Stilllegung von Ackerflächen, Flächenprämien
•Gefahr besteht, dass Bauern Ackerflächen zu groß angeben, um mehr Geld zu erhalten
Kundenreferenz: Eine Landwirtschaftskammer
Ergebnis
•Data Mining erhöhte Wahrscheinlichkeit Betrugsfall zu finden deutlich ggü. Zufall oder Bauchgefühl
•Beträchtliche Einsparung von Subventionsgelder
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erhalten
•Anzahl an Prüfer reicht nur aus, um max. 5% aller Anträge zu prüfen
� Data Mining� Statistik
Produkte
� IBM SPSS Data Mining� IBM SPSS Statistics
Wie kann ich ohne zusätzliches Prüfpersonal einzustellen, mehr Betrugsfälle finden?
Technologien
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Bewertung des Ansatzes der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
Kosten
� Prozesse zur Implementierung von Qualitätsstandards und Qualitäts-indikatoren
Gefahren
� Innovationshindernis� Ressourcenbindung� Datenfriedhof� Gleichgültigkeit oder
Überforderung
Nutzen mit IBM SPSS
� Rechenschaft über Umsetzung + Erbringung des öffentlichen Auftrags
� Transparenz &
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Ergebnis- und wirkungsorientierte Steuerung ist mit den richtigen Instrumenten eine Chance und keine Bürde
indikatoren� Definition,
Implementierung und Wartung der WS
� Schulungen von MA� Kommunikations- und
Informationsaufbau
Überforderung � Transparenz & Vertrauen
� Partizipation� Fundierte
Entscheidungen statt „Bauchgefühl“
� Mustererkennung� Proaktiv statt reaktiv
Quelle: vgl. „Wirkung und wirkungsorientierte Steuerung in der Sozialen Arbeit“, 2007 Dr. Ruflin, Internet http://www.skos.ch/store/pdf_d/schwerpunkte/referate/oef_0107/Praesentation_Ruflin.pdf, Zugriff 01.09.2011
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IBM SPSS Frühwarnsystem der ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung
1.) ERHEBUNG
2.) IMPORT & AUFBEREITUNG VORHANDENER
DATEN
7) WIRKSAMKEITSMESSUNG
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3) MONITORING
4.) URSACHENANALYSE & PROGNOSE5) EMPFEHLUNG
6.) DURCHFÜHRUNG
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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