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Vortrag über Selbstorganisation auf Unternehmensebene - kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Organisation durch alle Mitarbeiter. Unsere Geschichte der Entwicklung von einzelnen agilen Teams hin zu einer agilen Organisation
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Vom agilen Team zur agilen OrganisationPraxisseminar Feelgood-Management, 19.05.2014
Paul Herwarth von Bittenfeld
Seit 2003 als Projektleiter, später als Product Owner und aktuell als ScrumMaster bei //SEIBERT/MEDIA tätig.
Scrum Product Owner (CSPO) und Scrum Professional (CSP)
Twitter: @pherwarth
Joachim Seibert
ScrumMaster und Agile Coach bei //SEIBERT/MEDIA
Informatik-Background
Scrum Master (CSM), Scrum Developer (CSD) und Scrum Professional (CSP)
Twitter: @jseibert
Agile Teams
Agile Teams stoßen an „Zäune“
Foto: http://j.mp/drahtzaun
Optimale Rahmenbedingungen, wie?
Foto: http://j.mp/gruenewiese
Idee: Scrum nutzen
Voraussetzungen: Agiles Werteset
Management-Voraussetzungen
VertrauenFreiräume
Grenzen sichtbar machen
Transparenz
Scrum
Agile Org-Backlog
Themeneinreichung
Sprint-Planung
Agile Org-Board
Arbeitssessions
public by default
Microblog
Wiki-SeitenArbeitssessions
Standup
Umfragen Interviews
Agile Org Review
Agile Org Ergebnisse und Abstimmung
Beispiel 1:
Wer-darf-was Board
Foto: http://j.mp/slacktime-bild
Beispiel 2:
Zielvereinbarungen
Urlaubsfreigabe
Beispiel 3:
MentorenteamsFoto: http://j.mp/mentorenteams
Auf dem Weg zur agilen Organisation
Der Weg ist das Ziel
Geplant für 2014
eBookeBook
Mehr Info und Interessensbekundung: http://j.mp/agileorgebook
Fragen, Erfahrungsaustausch und Feedback gerne via:
Paul Herwarth v. Bittenfeld:
Twitter: @pherwarth, Xing: https://www.xing.com/profile/Paul_HerwarthvonBittenfeld
Joachim Seibert:
Twitter: @jseibert, Xing: https://www.xing.com/profile/Joachim_Seibert3
Links:
Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Grundlagen und Intention
Agile Organisation - Von der Ideenfindung zur Realisierung
Agile Organisation in Unternehmen - Konzepte und Arbeitsweisen
Bildnachweise: Zäune / Rahmenbedingungen / Slacktime / Mentorenteams