Wir arbeiten am Kern. hgn.io

Zeitgemäßes Projektmanagement.

Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.Oktober 2015, Stefan Hagen

Quelle und Literaturtipp

2Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Autoren:Dr. Gerhard WohlandJudith Huther-FriesMatthias WiemeyerDr. Jörg Wilmes

Veroffentlicht durch Detecon International GmbH Detecon & Diebold Consultants,Frankfurter Straße 27, D-65760 Eschbornwww.detecon.com

Kostenloser Download:http://bit.ly/wissen_koennen

Die Herausforderung.

3Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Industrialisierte Welt.kompliziert, relativ stabil und planbar

Vernetzte Welt.komplex, dynamisch, unsicher

Digitale Transformation

Übergang in ein neues (komplexes) Zeitalter.

4Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Quelle: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Konnen Merkmale dynamikrobuster Hochstleistung. S. 21

komplex, unsicher,

lebendig...

kompliziert,relativ stabil,

planbarkomplex, unsicher,

lebendig...

Moderne Organisation =dynamikrobust

Digitale Transformation

Organisation = lebendiges System.5Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Organismus

Umfeld, Ökosystem

Lebensfähige Systeme stiftendem umliegenden Ökosystemeinen Nutzen. (= Beitrag).

Dynamikrobuste Organisation.Dynamikrobuste Projekte.

6Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Dynamisches Umfeld

Gestaltung (über)lebensfähiger

Systeme

Dynamikrobuste Organisationen.Neues Denken. Neue Haltung. Neues TUN. Neue Erkenntnis.*

Komplizierte Welt.

− Wissen− Management− (viele) Regeln− Methode− Vision− (Fremd)Kontrolle− vorausschauende Planung− Hektik− Verhaltens-Kultur− Motivierung− inside-out− ...

Komplexe Welt.

− Können− Führung− (wenige) Prinzipien− Theorie**− Visionär− (Selbst)Steuerung− agile (Lern)Schleifen− Gelassenheit− Werte-Kultur− Motivation− outside-in− ...

7Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

* Modell der liegenden 8 (Völkl/Wallner)** im Sinne von: Theoriegeleitete Praxisvgl: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Konnen Merkmale dynamikrobuster Hochstleistung.

weg von... ...hin zu

Dynamikrobuste Projekte.Agile Frameworks und Prinzipien zeigen die Richtung klar auf.

8Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Wird klassisches, plan-getriebenes Projektmanagement aussterben?

9Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

10Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Nein. Aber es wird sich stark in Richtung Agile (= dynamikrobustes

PM) verschieben.

Die Entwicklung.

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Stabiles PM.geplant, gesteuert,

regelgeleitet

Dynamikrobustes PM.agil, lebendig,

prinzipienorientiert

12Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

Organisation der Zukunft =GEFÜHRTE LEBENDIGKEIT.

Literaturtipps.

13Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

14Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

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