Final-Präsentation GERMAN RACING Concept Challenge - 3. Platz: "Blumento Pferde"

AUGUST 2012

DAS TEAM BLUMENTO-PFERDE

ROMAN GENSCHDENIZ SARIKAYAMIRA VIEHSTÄDTPHILIP WITKOWSKI

KONZEPTE ZUR FÖRDERUNG DESGALOPPRENNSPORTS IN DEUTSCHLAND

AGENDA

I 2 I

Galopprennsport Heute

Executive Summary

Der High Potential Club

Der Digital Racing Club

Der VDGC

Evaluation

Team Blumento-Pferde: Concept Challenge 2012

AGENDA

I 3 I


Executive Summary



Der VDGC

Evaluation


MehrUmsatz

MehrRennen

MehrZuschauer,

Züchter etc.

Mehr Interesse

Mehr Investi-tionen

Weniger Zuschauer,

Züchter etc.

Weniger Interesse

Weniger Investi-tionen

Weniger Umsatz

Weniger Rennen

UNSER ANSATZ

I 4 ITeam Blumento-Pferde: Concept Challenge 2012

Durch gezielte Maßnahmen soll das Interesse am Galopprennsport gesteigert werden. So soll der „Weniger Weg“ verlassen werden.

Weniger Weg

MehrWeg

AGENDA

I 5 I


Executive Summary



Der VDGC

Evaluation



EXECUTIVE SUMMARY

I 6 I

Drei Konzepte für neues Marketing sollen dem Galopprennsport wieder zu neuem Glanz verhelfen. Die Konzepte unterscheiden sich stark im Aufwand.

Erf

olg

sau

ssic

ht

Aufwand

High Potential Club

Digital Racing Club

VDGC

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:32,41

AGENDA

I 7 I


Executive Summary



Der VDGC

Evaluation


Mitgliedschaftals Stipendium

DIE IDEE: DER HIGH POTENTIAL CLUB


Durch ein stipendienartiges Programm wird High Potentials die Mitgliedschaft im High Potential Club (HCP) ermöglicht. Dieser dient als Netzwerkplattform.


Veranstaltungsortund Rahmen

Kontakte in der Wirtschaft

High Potentials

Finanzierung desAngebots

Recruiting undImagepflege

Unternehmen

Galopprennsportals Social Event

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:32, 34

EVALUATION DES HIGH POTENTIAL CLUB


Durch den HPC wird der Galopprennsport als Social Event für Unternehmen interessanter und es werden neue Zielgruppen gewonnen.

Bewertung des Konzepts

Stärkt den Netzwerkgedanken des Galopprennsports

Mittlere Kosten

Ermöglicht Berührung mit dem Galopprennsport

Kontakt zu High Potentials (günstiges Recruiting)

Bekanntheit der Partner

Viele GestaltungsmöglichkeitenR

ele

va

nz

sehr gut gut problematisch

Legende:

> 5-10 Unternehmen

> 100 High Potentials

> Zusammenkunft auf einer Galopprennbahn

> Recruiting im edlen Rahmen.

> Catering wird vom HPC getragen

Der Rahmen

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:33


1.00

2.00

3.00

4.00

Geisteswiss. MINT Rechtswiss. SonstigesWirtschaftswiss. Alle

PRIMÄRFORSCHUNG

I 10 I

Eine Umfrage unter 50 Studenten mit einer Abiturnote von unter 1,5 ergab ein hohes Interesse an Netzwerken, jedoch ein geringes an Pferderennen.

Großes Interesse an Netzwerken

Geringes Interessean Pferderennen

Hohe Akzeptanz von Pferderennenals Netzwerk-möglichkeit

Bekanntheit GR

Suche Kontakt zu HP

Veranstaltungen als Netzwerk

Neues für Kontakte

Möglichkeiten an der Universität

GR-Besuch in Zukunft

GR auf HPC Einladung

Wette nach Einladung

Gefallen vorstellbar

GR als neues Golf

Wichtigkeit Kontakte

Interesse am GR

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:53-60, 72-76


ANFRAGEN WURDEN VERSANDT

I 11 I

Potentielle Kooperationspartner für den High Potential Club wurden angefragt. Es wurde betont, dass wir nicht im Namen von German Racing sprechen.

Mil

esto

nes

Fin

anzi

eru

ng

2012

• Vorbereitung

(Gewinnung der Partner)

2013

• Zwei Eventsals Pilotprojekt

2014

• Drei Events

Ab 2015

• Vier Events jährlich

> Die positive Rückmeldung nach Gesprächen betrug rund 70%

> Von den Interessenten wurden Beteiligungen von 1000€ bis 3000€ für die Teilnahme an einem Event genannt

> Erste Unternehmensvertreter wurden angesprochen (10 Stück an der Zahl)

> Durch das Einsenden von Lebensläufen kann die Bezuschussung gesteigert werden

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:89, 90

DIE EMPFEHLUNG: DER HIGH POTENTIAL CLUB


Durch Kooperationen mit Rennbahnen und durch eine finanzielle Beteiligung der sich vorstellenden Unternehmen kann der HPC wirtschaftlich agieren.

1 2 3 4 5

Best -2620 4755 14655 19530 26930

Realistic -7240 75 9915 15170 22570

Worst -13920 -8695 -745 130 7630-17,500

-12,500

-7,500

-2,500

2,500

7,500

12,500

17,500

22,500

27,500

Gewinn des High Potential Clubs

Mit geringer Vorlaufzeit und geringem Risiko wird eine neue und qualitativ wichtige Zielgruppe an den Galopprennsport herangeführt.

Die Rolle des Galopprenn-sports in der Wirtschaft wird zudem gestärkt.

Daher geben wir eine : uneingeschränkte Empfehlung

Fazit

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:96-104

AGENDA

I 13 I


Executive Summary



Der VDGC

Evaluation



• Spielerische Heranführung an den Sport durch das Browsergame

• Möglichkeit des gezielten Marketings

• Imagevorteile durch Nutzung neuster Trends

DIGITALE „RACING CLUBS“

I 14 I

Digitale Medien sprechen eine enorm breite Zielgruppe an. Die Entwicklung von Spielen könnte Kontakt schaffen und als Marketingkanal dienen.

PopularitätszuwachsBrowsergameEntwicklung eines Casual-games rund um das Thema Galopprennsport

Erschließung neuer Zielgruppen

Plattform

Marketingtool mit geringer Streuung (Pferdeaffinität bei den Spielern)

Potentieller Ausbau zur Wettplattform

Zur Realität

Preisausschüttung im Kontext des Galopprennsports wie beispielsweise Eintrittskarten für die besten Spieler

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:35


VOR- UND NACHTEILE

I 15 I

Zwar bietet die Nutzung digitaler Medien große Vorteile, jedoch sind insbesondere bei den Spielen die Entwicklungskosten ein großes Problem.

Vo

rtei

le

Nach

teile

Niedrige Einstiegsbarriere + Große und junge Zielgruppe +

..Niedrige Bestandskosten +

Hohe Entwicklungskosten –Lange Entwicklungszeit – „Sprung in die Realität“ –

ist ungewiss .

Vor- und Nachteile

Kooperationsmöglichkeit

Beratende Entwicklung

Eigene Entwicklung

Marketing

Kosten

Professionalität

Entwicklungs-dauer

Marketing

Gewinn

Einfluss

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:36, 37, 92, 93


1.00

2.00

3.00

4.00

Alle

Frauen

Männer

PRIMÄRFORSCHUNG

I 16 I

Eine Umfrage unter 50 Passanten in der Hamburger Innenstadt ergab ein hohes Interesse an Casual-games, jedoch ein geringes an Pferderennen.

Mittleres Interesse an Games

Geringes Interessean Pferderennen

ZiemlicheZustimmung zu der Idee

Bekannt mit GR

Echtes Geld

Nutzung von BG

Gerne neue Spiele

Nur kostenlose Games

GR-Besuch in Zukunft

BG zu GR

BG führt zu Realität

Freikartenutzen

Wetten

Viel Zeit vor dem PC

Interesse am GR

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:62-69, 78-82

UNSERE EMPFEHLUNG: BERATUNG VON BROWSERGAMEENTWICKLERN


Das Browsergame bietet großes Marketingpotential und arbeitet wirtschaftlich. Die hohen Entwicklungskosten sprechen für eine Kooperation.

1 2 3 4 5

Best -106518.5 522 66412 107753 161603

Realistik -106518.5 2922 10162 71412 130262

Worst -106518.5 -42078 12562 10162 74012-125000

-75000

-25000

25000

75000

125000

175000

Gewinn des Browsergames

In T

au

se

nd

Eu

ro

Das sind die zu erwartenden Gewinne bei einer eigenen Entwicklung.

Trotz der langfristigen Wirtschaftlichkeit sind die Einstiegsbarrieren sehr hoch!

Daher empfehlen wir die Kooperation mit einem Entwicklerstudio, um das Risiko zu minimieren.

Fazit


AGENDA

I 18 I


Executive Summary



Der VDGC

Evaluation


LokaleGruppen

MotivationKontakt-aufnahme

Seminar Typ I: Anreiz zur Gründung von Racing Clubs

UnternehmenVereineKommunenGemeinschaften

IDEE: DER VDGC

I 19 I

Der VDGC liefert Informationen rund um den Galopprennsport und unterstützt bei der Gründung von Racing Clubs, sowie bei deren Professionalisierung.


NetzwerkAustausch-möglichkeiten durch Treffen und Plattform

Kommuni-kationskanal

Bestehende Vereine mit hohem Kommitment

FortbildungSeminar Typ II:Unterstützung bei der Grün-dung

Beschreibung mögl. Aktivitäten

Interessierte Teilnehmer des Seminars Typ I

Inspiration - Information - Begleitung - Plattform

Racing Clubs

Nur über Renn-pferdbeteiligungen

Besitzervereinigungfür Vollblutzuchtund Rennen e.V.

Vereinigung Deutscher Galopp

ClubsPartnerschaften

Wett-verbände

Rennbahnen

…

Mitgliedschaft

Unter-nehmen

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:38, 40, 118-121, 133-134, 135-140


ZIELGRUPPE

I 20 I

Verschiedene Organisationen werden auf verschiedene Art und Weise vom Galopprennsport überzeugt. Die Organisationen werden gezielt angesprochen.

11.250 Gemeinden in Deutschland USP: Geselligkeit

> „Massen–Club“: Geringes finanzielles Engagement p.P., dafür große Vereine - Senioren, Familien im ländlichen Kreis

35.453 Unternehmen (ab 100 Mitarbeiter)mit insg. 12.241.220 Mitarbeitern: USP: Identifikation und Prestige

> Image-Club- Marketing- Teambuilding-Effekte- Networking

Zielgruppe (Beispiele)

Marketing: - „Print wirkt“ (Plakatwerbung/Printwerbung) - Internetwerbung- Telefonmarketing

Seminare- Seminar Typ I (Erstkontakt)- Seminar Typ II (Vertiefung)

Beratung- Gründungsberatung- Mentoring

Networking- Plattform schaffen- Organisation verschiedener Treffen

Aktionen im Überblick

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:38, 39, 115, 116, 118-124, 135-140, 141-145, 146, 147


• Großer Aufwand• Hohe Kosten• Personalintensiv

• Langfristige Auslegung

• Mehr Clubs• Höhere Diversität• Zentrale Planung• Intensivierung

bestehenden Engagements

• Wissensaustausch

VOR- UND NACHTEILE & MARKTFORSCHUNG

I 21 I

Der VDGC kann verschiedene Organisationen mit maßgeschneiderten Clubdesigns ansprechen. Eine Befragung ergab hohes Potential.

Ergebnisse TelefoninterviewVor- und Nachteile

Hohes Interesse an der Stärkung

des Gemeinschaftsgefühls durch

Aktivitäten

Skepsis gegenüber dem Galopprennsport

Der Galopp-

rennsport wurde

noch nie als

Option evaluiert

Nähere Informationen im Anhang finden sich auf denFolien:39, 84-86


DAS ERFOLGSPOTENTIAL DES VDGC

I 22 I

Der VDGC ist ein ambitioniertes Projekt mit erheblichem Potential zur Umsatz- steigerung. Empfohlen wird zunächst ein lokal beschränkter Pilotversuch.

Kennzahlenkumuliert bis 2017

Worst Case

Realistic Case

Best Case

Anzahl Racing Clubs 150 250 400

Übergangsquote Seminar Typ 2 zu Racing Club

50% 60% 66%

Auszurichtende Seminare (Typ 2) [Teilnehmer]

15 [750]

21 [1.042]

31 [1.516]

Übergangsquote Seminar Typ 1 zu Seminar Typ 2

40% 50% 60%

Auszurichtende Seminare (Typ 1) [Teilnehmer]

38 [1.875]

42 [2.084]

51 [2.527]

Kosten (in Mio €/Jahr) 0,4 0,5 0,6

Umsatzsteigerung (in Mio €/Jahr)

20,6 34,7 55,5

Das Konzept erschließt im großen Maße neue Zielgruppen.

Der VDGC senkt die Einstiegsbarrieren und führt zu einer Professio-nalisierung von Racing Clubs.

Die Kosten für das Projekt sind allerdings sehr hoch.

Daher empfehlen wir ein lokales Pilotprojekt.

Fazit


AGENDA

I 23 I


Executive Summary



Der VDGC

Evaluation


EVALUATION DER KONZEPTE IM VERGLEICH

I 24 I

Der VDGC bringt den größten Nutzen, aber auch den größten Aufwand.Der High Potential Club ist im Kosten-Nutzen-Verhältnis vorne.

Finale Empfehlungen


High Potential Club Digital Racing Club VDGC

+ geringer Aufwand+ qualitativ wertvolle Zielgruppe+ Etablierung des Rennsports als Social Event - kleine Zielgruppe

+ innovatives Marketing+ Nutzung aktueller Trends+ große Zielgruppe- hoher Aufwand- Risiko

+ Ansprache von Gruppen+ Verbreitung der Aktualität des Rennsports - abhängig von bestehenden Strukturen

1 32

| 25 |

Ansprechpartner:

Deniz SarikayaMobil: 0176 29 69 07 43E-Mail: [email protected]

FRAGEN, ANREGUNGEN, FEEDBACK?

Wir hoffen unsere Konzepte haben Ihnen gefallen!

AUGUST 2012

APPENDIX

AGENDA

I 27 I

4. Realisierungsansätze1. High Potential Club (Anfragen)2. Digital Racing Club (Anfragen)

5. Kalkulation1. High Potential Club2. Digital Racing Club3. VDGC

1. Ausführliche Folien

2. Teamvorstellung

3. Primärforschung1. Übersicht2. Interviews

1. High Potentials2. Gaming Club

3. Umfragen1. High Potentials2. Gaming Club3. VDGC


AGENDA

I 28 I




2. Teamvorstellung





AUGUST 2012

DAS TEAM BLUMENTO-PFERDE

ROMAN GENSCHDENIZ SARIKAYAMIRA VIEHSTÄDTPHILIP WITKOWSKI

KONZEPTE ZUR FÖRDERUNG DESGALOPPRENNSPORTS IN DEUTSCHLAND

GALOPPRENNSPORT HEUTE


Die aktuelle Lage des Galopprennsportes erfordert dringend Maßnahmen um seinen alten Glanz und ehemals starke Position zurückzuerlangen!

• Starker Rückgang der Medienpräsenz des Sports• Weniger Züchter, Besitzer, Trainer und Pferde• Weniger Erträge durch Wetten und Sponsoren• Zunahme der Erfolge im Ausland• Erste Maßnahmen zur Stärkung wurden unternommen, wie beispielsweise neue Vermarktungskonzepte

• Schwächungen in allen Bereichen verstärken sich fortlaufend gegenseitig• Konkurrenz durch andere Sportarten• Träge Reaktion auf den Wandel in der Welt

• Hohe Qualität der Zucht• Auserlesenes Image des Sport

Aktuell ZieleProblem

Potential

Größte Chance für die wirtschaftliche Stärkung sind Racing Clubs

• Mehr Medienpräsenz• Neue Zielgruppen gewinnen• Ausbau der Infrastruktur: Insbesondere der digitalen• Marketing verbessern• Netzwerk schaffen• Ausbau der Rolle als „Social Event“ insbesondere in der Wirtschaft

Ein Club für die zukünftige Elite wird gegründet. Die Mitgliedschaft ist als eine Art Stipendium gestaltet. Der Rennsport bietet eine Schnittstelle für High Potentials und Unternehmen und erwächst so als „neues Golf“ zu alter Wichtigkeit, insbesondere in der Wirtschaft.

EXECUTIVE SUMMARY


Wir wollen Ihnen drei Konzepte für neue Racing Clubs vorstellen. Wir hoffen die Konzepte im Finale in allen Details vorstellen zu können!

High Potential Club

Die Nutzung der Casual Gamer Szene als neues Medium ermöglicht eine spielerische Heranführung eines neuen Publikums an den Rennsport. Die Casual Games sind außerdem ein effizienter Marketing Kanal mit direktem Feedback. So kann man bspw. Gewinnspiele schnell in der Online-Community verbreiten.

Digital Racing ClubDie Vereinigung Deutscher Galopp Clubs (VDGC) soll zum einen durch die gezielte Ansprache von Unternehmen und Kommunen Interesse an der Gründung von Racing Clubs wecken. Zum anderen dient sie zur Unterstützung von Entwicklung und Ausbau neu entstandener Clubs.

VDGC

VDGC

Mitgliedschaftals Stipendium

High Potentials

DER HIGH POTENTIAL CLUB


Durch ein stipendienartiges Programm wird High Potentials die Mitgliedschaft im High Potential Club ermöglicht. Dieser dient als Netzwerk für die Karriere.

Finanzierungund Angebote

Unternehmen

High Potentials können Kontakte in der Wirtschaft knüpfen und lernen lang-fristig den Galopprenn-sport (auch als Plattform für Wirtschaftsgeschäfte) kennen .

Der Galopprennsport avanciert erneut zu alter Wichtigkeit in der Businesswelt und festigt seine Rolle als Plattform.

Unternehmen können die High Potentials rekrutieren und nutzen den Galopp-rennsport vermehrt als Social Event.

Der

Hig

h P

ote

nti

al C

lub

Veranstaltungsortund Rahmen

German Racing

EVALUIERUNG DES KONZEPTS DES HIGH POTENTIAL CLUBS


Durch die Mitgliedschaft von High Potentials wird der Galopprennsport als Social Event für Unternehmen interessanter.

Option B: Gründung eines eigenen Programms

Option A: Kooperation (e-fellows, Careerloft oder youtrex)

Stärkt den Netzwerkgedanken des Galopprennsports

Mittlere Kosten Hohe Kosten

Ermöglicht Berührung mit dem Galopprennsport

Kontakt zu High Potentials (günstiges Recruting)

Bekanntheit der Partner Anlaufzeit

Viele Gestaltungsmöglichkeiten Sehr viele Gestaltungsmöglichkeiten

Rel

evan

z

Sehr gut gut problematisch kritisch

Legende:

VISION UND EMPFEHLUNG


Das Konzept etabliert den Sport als Social Event der zukünftigen wirtschaft-lichen Elite. Eine Kooperation mit bestehenden Programmen birgt Vorteile.

Empfehlung: KooperationGolf gilt in weiten Kreisen der Gesellschaft als Netzwerkmöglichkeit für die Wirtschaft und so mancher Millionendeal wird am 19 Loch, also im Clubhaus geschlossen.

Doch sogar direkte Events für High Potentials werden gestaltet. So hat die Hamburger Personal-beratung MB Managementconsulting mit after-work-golf im Jahre 2004 bei dem junge Absolventen mit Unternehmernin Kontakt treten können.

Das Konzept fand regen Andrang. Nachdrei Monaten waren bereits 250 Mit-glieder gewonnen. Heute sind es sogar ganze 11.000 Mitglieder.

Ein solches Programm neu aufzubauen, ist mit erheblichem Marketingaufwand verbunden. Daher wäre es wichtig bereits bestehende Kanäle zu nutzen. Die drei führenden Stipendienprogramme, welche ihren Fokus auf eine breite Förderung legen sind: e-fellows, Youtrex, Squeaker und das Careerloft.

Youtrex ist derzeit inaktiv, sodass wir keine Kooperation empfehlen würden. Das e-fellows Programm bietet den Vorteil das größte Programm dieser Art zu sein. Das Careerloft ist sehr jung und sucht derzeit aktiv nach neuen Förderungs-partnern. Zu Squeaker besteht als Partner des Wettbewerbs ein privilegierter Zugang.

Eine Anfrage bezüglich weiterer Informationen wurde an das Careerloft und e-fellows gestellt.

Vorbild Golf


„Casual“-Gamer:• Technikaffin (Smartphone

Besitzer)• Genderneutral• Primär jung (unter 25) • Starkes Wachstum in allen

Altersgruppen• Nutzer von Social Netzworks• Multiplikatoren - „Teilen“

Grundinteresse am Thema „Pferd“

Grundinteresse an Online-wetten

Entwicklung von Spielen auf allen Plattformen• Browsergames• Apps• Social Games

Ausbau der Onlinepräsenz• Twitter, Facebook und co.• Verlinkung von Spielen auf die

Onlinepräsenz und umgekehrt

Preisausschüttung im Kontext des Gallopprennsports• Eintrittskarten für die besten

Spieler

Popularitätszuwachs• Heranführung an den Sport mit

niedriger Hemmschwelle• Imagevorteile durch Nutzung

neuester Trends

Plattform• Marketingtool mit geringer

Streuung (Pferdeaffinität bei den Spielern)

• Potentieller Ausbau zur Wettplattform

DIGITALE „GAMER RACING CLUBS“

I 35 I

Digitale Medien sprechen eine enorm breite Zielgruppe an. Die Entwicklung von Spielen könnte Kontakt schaffen und als Marketingkanal dienen.

Zielgruppe Maßnamen Ergebnisse


Es wäre möglich bestehenden Anbietern von Browsergames, Apps, Social Games etc. anzubieten durch das Know-How von German Racing zu profitieren. Dies schafft einen Anreiz zur Entwicklung eines thematisch passenden Spiels.

Der Gewinn der Spiele würde allein bei den Entwicklern bleiben; German Racing profitiert hingegen vom Marketing und Popularitätszuwachs.

KONZEPTANALYSE: VOR UND NACHTEILE DER NUTZUNG DIGITALER MEDIEN

I 36 I

Zwar bietet die Nutzung digitaler Medien große Vorteile, jedoch sind insbesondere bei den Spielen die Entwicklungskosten ein großes Problem.

Vo

rtei

le Nach

teile

Niedrige Einstiegsbarriere + Große und junge Zielgruppe +

..Niedrige Bestandskosten +

- Hohe Entwicklungskosten - Lange Entwicklungszeit- „Sprung in die Realität“ ist ungewiss

Vor- und Nachteile

Kooperationsmöglichkeit

Der Gebrauch von digitalen Medien bietet eine sehr große Chance eine junge Zielgruppe an den Galopp-rennsport heranzuführen.

Um die hohen Kosten für eine Eigenentwicklung zu vermeiden, empfehlen wir eine beratende Rolle bei der Entwicklung einzunehmen. Die Entwicklung könnte in 4-6 Monaten abgeschlossen sein. Der Aufwand als Berater ist jedoch sehr gering und könnte ehrenamtlich getragen werden.

Es sind keine direkten Gewinne zu erwarten, es würde jedoch ein Marketingvorteil entstehen und online gebildete Racing Clubs könnten den Sprung in die Realität schaffen.

UNSERE EMPFEHLUNG: BERATUNG VON BROWSERGAMEENTWICKLERN


Die Kooperation mit einem Partner bringt erhebliche Vorteile, sodass kosten-günstig ein enormer Mehrwert im Marketing generiert wird.

Empfehlung: BrowsergameentwicklungBeratende Entwicklung

Eigene Entwicklung

Marketing

Kosten

Professionalität

Entwicklungs-dauer

Marketing

Gewinn

Einfluss

Professionelle Vereine(hohes Engagement)

Kleine VereineLokalgruppen(geringes Engagement)

DER DACHVERBAND

I 38 I

Ein Dachverband liefert Informationen rund um den Galopprennsport und unterstützt bei der Gründung von Racing Clubs.

• Förderung der Gründung neuer Racing Clubs

• Professionalisierung und Stärkung des Engagements von Racing Clubs

• Bereitstellung vonInformationen

• Netzwerk und Austausch

ZieleDachverband

UnternehmenVereineKommunenGemeinschaften

Seminare über:

• Anteilskauf und -verkauf

• Pferdezucht• Veranstaltung

von Rennen

Inspiration Begleitung Information Plattform

Netzwerk• Wissenstransfer • Jahrestreffen• BesucheEvents• Diskussionen• Meet the

Trainer/Jokey

Anschreiben• Vorstellung des

Galopp-rennsports

• Motivation zur Gründung

• Aufzeigen von Angeboten

Seminare über:• Gründungs-

schritte• RechtsfragenMentorentätigkeit• Coaching durch

etablierte Vereine

Zielgruppe / Partner / Stakeholder



POTENTIALE DES DACHVERBANDS

I 39 I

Der Dachverband kann verschiede Organisationen ansprechen. Clubdesigns werden entsprechend der Zielgruppe maßgeschneidert gestaltet .

VereinsentwicklungNeue Vereine weisen naturgemäß ein geringes Kommittent zum Galopprennsport auf. Durch Präsentation der Möglichkeiten und der Vermittlung von Wissen kann das Engagement verstärkt werden.

Bestehende Vereinen dient der Dachverband als Forum und bietet weitere Möglichkeiten zur Professionalisierung und Steigerung des Engagements.

• Großer Aufwand• Hohe Kosten• Personalintensiv

• Langfristige Auslegung

• Mehr Clubs• Höhere Diversität• Zentrale Planung• Intensivierung

bestehendes Engagements

• Wissensaustausch

Mehr und neue Club(arten)USP für die 11.250 Gemeinden in Deutschland GeselligkeitInteressant für Senioren, Familien im ländlicheren Kreis. Betonung der Vereinfachung einer Clubgründung. Hohe Zahl geringfügig engagierter Vereine.

USP für die 35.453 Unternehmen (ab 100 Mitarbeiter) mit insg. 12.241.220 Mitarbeitern: Identifikation und PrestigeBetonung des Imageaspekts des Galopprennsports und Ausbau der Rolle als Medium für Werbung, sowie Teambuilding-Effekte.

Vor- und NachteileBeispiele: Mehr und neue Club(arten)

Vereinsentwicklung


EINBETTUNG UND EMPFEHLUNG

I 40 I

Nur Racing Clubs mit Beteiligung an einem Rennpferd sind organisiert. Der VDRC erfasst auch unprofessionelle und neue Racing Clubs.

Ein Dachverband bietet erhebliches Potential für neue Clubs mit erhöhter Diversität. Das Gefühl, dass sich jeder aktiv am Galopprennsport beteiligen kann wird langfristig mit großem Zulauf verbunden sein. Das Anschreiben von Kommunen/Firmen ist durch Staffelung (bspw. nach Regionen) je nach Kapazitäten flexibel gestaltbar. Der damit verbundene Aufwand bei der Betreuung der Gründung, lässt sich durch Gestaltung von Informationsmaterial minimieren. Daher wird dieser Schritt von uns eindeutig empfohlen. Problematisch ist die langfristige Betreuung der Clubs, sodass Umsetzbarkeit von Synergien mit bestehenden Strukturen abhängt.

Empfehlung

Einbettung in den Dachverband

Private Racing Clubs

Nur über Renn-pferdbeteiligungen

Vereinigung Deutscher Racing Clubs

Besitzervereinigungfür Vollblutzuchtund Rennen e.V.

Bisher waren private Racing Clubs hauptsächlich in Ihrer Rolle als Anteils-eigner von Pferden in der Besitzervereinigung für Vollblutzucht und Rennen e.V. vertreten. Neue bzw. kleine Racing Clubs ohne das Know-How zur finanziellen Beteiligung bleiben auf der Strecke. Die Einbeziehung solcher Zusammenschlüsse bietet ein hohes Entwicklungspotential.

EVALUIERUNG DER KONZEPTE IM VERGLEICH

I 41 I

Der Dachverband bringt den größten Nutzen aber auch den größten Aufwand.Der High Potential Club ist im Kosten-Nutzen-Verhältnis jedoch vorne.

Auf

wan

d

Erfolgsaussicht

DachverbandCasual GameHigh Potential

Legende:

Der High Potential Club lässt mit geringem Aufwand eine zwar quantitativ sehr kleine, aber qualitativ wichtige Zielgruppe ansprechen, sodass wir die Umsetzung empfehlen würden.

Das Casual Game bietet das innovativste Marketing, nutzt aktuelle Trends und spricht eine große Zielgruppe an. Es ist jedoch riskant und mit einigem Aufwand verbunden. Wir würden das Konzept nur bei hoher Investitions- und Risikobereitschaft empfehlen.

Der Dachverband bietet die größten Möglichkeiten ist, jedoch auch mit am meisten Aufwand verbunden. Als nächster Schritt muss evaluiert werden, inwiefern bestehende Strukturen für eine Umsetzung genutzt werden können. Eine Empfehlung hängt von der Evaluierung entsprechender Synergien ab.

Finale Empfehlungen


| 42 |

Ansprechpartner:

Deniz SarikayaMobil: 0176 29 69 07 43E-Mail: [email protected]

FRAGEN, ANREGUNGEN, FEEDBACK?

Wir hoffen Ihnen haben unsere Konzepte gefallen!

AGENDA

I 43 I




2. Teamvorstellung





Studium/Berufserfahrung Qualifikation

LEBENSLAUF: ROMAN GENSCH

I 44 I

RomanGensch

> Studium der Informatik an der Rheinisch Westfälische Technische Hochschule Aachen (RWTH)

> Tutor Programmierung im Maschienenbau RWTH Aachen

> Immo-info: Empirische Arbeit zur Informationsversorgung von Marklerargenturen.

Ich bringe meine Erfahrungen besonders im VDGC und bei der Entwicklung des Browserspiels ein. Ferner bin ich mit zentralen Supportstrukturen vertraut.

> Erfahrung in einem Pendant zu VDGC (Immo-info) Zentrale Support rund um das Thema Immobilien

> Erfahrung in der IT-Entwicklung

- Diverse Schulungen zur Pro-grammierung (C/C++, Java etc.)

> Erfahrungen in der Projektplanung (insbesondere Gründungen)

- (siehe Philip Witkowski)



LEBENSLAUF: DENIZ SARIKAYA

I 45 I

DenizSarikaya

> Doppelstudium: Philosophie B.A. und Mathematik B.Sc. An der Universität Hamburg

> Arbeit als Unternehmensberater bei Hanseatic Consulting

> Tutor der William Stern Gesellschaft für die Förderung mathematisch begabter Jugendlicher

> Studentische Hilfskraft im Forschungsprojekt „What makes storys similar“

Das Team profitiert durch Erfahrungen in der Projektarbeit insb. in der IT-Entwicklung. Meine Erfahrung in div. Stipendien bringe ich in den HCP ein.

> Erfahrungen im Eventmanagement

- Fünf Seminare für Stipendien- programmen mit einem Projektvolumen von rund 16000€

> Erfahrungen in der IT Entwicklung

- Entwicklung eines Controllingtool für eine Unternehmensbeartung

- Tool zur Suche von Artifacts in mtDNA- Datenbanken


- (siehe Philip Witkowski)



LEBENSLAUF: MIRA VIEHSTÄDT

I 46 I

MiraViehstädt

> Studium der Philosophie an der Univerisät Hamburg

> Studentische Hilfskraft im Forschungsprojekt „What makes storys similar“ (unter anderem Konzeption von empirischer linguistischer Arbeit)

> Tutorin im Einführungskurs Logik an der Universität Hamburg

> Praktika

- Hamburger Kunsthalle

- Schule Marckmannstraße

Ich unterstütze das Team vor allem bei der Planung von Events und durch langjährige Erfahrung im Projektmanagement.

> Erfahrung als Projektmanagerin und im Eventmanagement für Projekte mit einem Volumen von über 20.000€ darunter:

- Spiel the Game of Budenplatz (Kunst Performance an einer der bekanntesten Plätze Hamburgs)

- Theaterstücke im Hamburger Sprechwerk

- bekenne-schrift (geplanter Bundesweiter Essyawettbewerb)



LEBENSLAUF: PHILIP WITKOWSKI

I 47 I

PhilipWitkowski

> Maschinenbau Student an der Technischen Universität Hamburg Harburg

> Tutor der William Stern Gesellschaft für die Förderung mathematisch begabter Jugendlicher

> Vorstand mit dem Verantwortungs- bereich Öffentlichkeitsarbeit in einem kleinen Verein (über 200 Mitglieder)

Ich unterstütze das Team im Bereich Controlling und innerhalb der Kalkulationen. Als angehender Ingenieur bin ich der Richtige für Detailarbeit.


- Top 10 Jugend gründet (von über 3500 Teilnehmern)

- Träger des Zernicke Group Awards (2000€) in der JacoBus Challenge (Internationaler Businesplanwettbewerb)

> Schulungen in den Bereichen: Recht, Finanzen und Controlling


AGENDA

I 48 I




2. Teamvorstellung





AGENDA

I 49 I




2. Teamvorstellung






ÜBERSICHT

I 50 I

Primärforschung

> High Potential Club:

- 2 Ausführliche Interviews

- Umfrage unter 50 Studenten, die angaben ein Abitur von 1,5 oder besser absolviert zu haben

> Digital Racing Club

- 2 Ausführliche Interviews

- Umfrage unter 50 Passanten in der Hamburger Innenstadt

> VDGC

- Telefoninterviews

AGENDA

I 51 I




2. Teamvorstellung





AGENDA

I 52 I




2. Teamvorstellung






INTERVIEW I (1)

I 53 I

Primärforschung: High-Potential-Club

> Team Blumento-Pferde Wie alt bist du und was machst du zu Zeit?

> Person Ich bin 18 Jahre alt und habe gerade mein Abitur gemacht. Im Oktober werde ich direkt anfangen zu studieren. Ich habe mich in Hamburg, Berlin und weiteren Städten für Betriebswirtschaftslehre beworben.

> Team Blumento-Pferde Bist du zuversichtlich angenommen zu werden?

> Person Ja, eigentlich schon. Meine Abiturnote liegt bei 1,2. Damit sollte es keine Probleme geben. Außerdem habe ich mich auch an zwei privaten Hochschulen beworben, wo es aufgrund von wenigen Bewerbern meistens leichter ist angenommen zu werden.

> Team Blumento-Pferde Wovon wirst du dein Studium finanzieren?

> Person Meine Eltern sind beide Beamte und daher finanziell abgesichert. So muss ich neben dem Studium nicht arbeiten und kann mich voll und ganz auf meine Leistungen konzentrieren.

> Team Blumento-Pferde Wie denkst du über Stipendien, würdest du dich für eines bewerben?

> Person Ja sicher. Zwei Bewerbungen habe ich schon eingereicht.

> Team Blumento-Pferde Wieso reichst du Bewerbungen für Stipendien ein, wenn du eigentlich keine Probleme hast das Studium zu finanzieren?


INTERVIEW I (2)

I 54 I


> Person Zusätzliche finanzielle Unterstützung kann nie schaden. Stipendien sind auch sehr wichtig für den Lebenslauf, spätere Arbeitgeber wollen sehen, dass man bereits aufgrund seiner Leistungen unterstützt worden ist. Ich denke im Laufe des Studiums wird man sich auch für viele Stipendien bewerben, in denen man nicht durch Geld sondern Seminare oder Ähnliches gefördert wird. So kann man sich neben dem Studium noch kostenlos weiterbilden, was auch ein wichtiger Bestandteil in einem Lebenslauf ist, wenn man einen guten Job finden möchte.

> Team Blumento-Pferde Um einen guten Job zu finden ist es auch wichtig so wie früh wie möglich Kontakte zu knüpfen, wie denkst du das zu bewerkstelligen?

> Person Kontakte sind natürlich sehr wichtig. Ich denke Wochenendseminare von außerhalb sind hier eine gute Chance. Innerhalb des Studiums müssen wir auch Pflichtpraktika absolvieren, dort kann man vielleicht schon die eine oder andere Person kennenlernen, die einem später auf der Karrierelaufbahn weiterhelfen kann. Ich hoffe natürlich auch, dass die Universität mich hierbei unterstützt.

> Team Blumento-Pferde Einmal eine ganz andere Frage, bist du schon mal mit Pferderennen in Kontakt geraten?

> Person Nein, noch nie direkt.


INTERVIEW I (3)

I 55 I


> Team Blumento-Pferde Und was denkst du über den Galopprennsport?

> Person Darüber habe ich mir ehrlich gesagt noch nie wirklich Gedanken gemacht. In meiner Schulzeit habe ich Hockey gespielt und das war neben dem Schulsport der einzige Sport für mich. Irgendwann habe ich einmal ein Pferderennen im Fernsehen gesehen, ich bin aber noch nie auf den Gedanken gekommen mir eine Karte für ein Rennen zu kaufen oder darauf zu wetten.

> Team Blumento-Pferde Und was denkst du über den Galopprennsport?

> Person Darüber habe ich mir ehrlich gesagt noch nie wirklich Gedanken gemacht. In meiner Schulzeit habe ich Hockey gespielt und das war neben dem Schulsport der einzige Sport für mich. Irgendwann habe ich einmal ein Pferderennen im Fernsehen gesehen, ich bin aber noch nie auf den Gedanken gekommen mir eine Karte für ein Rennen zu kaufen oder darauf zu wetten.

> Team Blumento-Pferde Wenn hohe Wirtschaftsleute aus bekannten Unternehmen sich in einem Racing Club treffen würden, würdest du diesem Club beitreten?

> Person Wenn die Möglichkeit bestehen würde ja, wieso nicht. Wenn es die Möglichkeit gibt Kontakte zu knüpfen, dann steht es eher hinten an, wo man das tut. Und dafür würde ich mir auch Pferderennen ansehen. Wer weiß, vielleicht ist es ja doch ganz spannend. Allerdings sind diese Clubs ja meistens geschlossene Gesellschaften, denen man nicht ohne Weiteres beitreten kann.


INTERVIEW I (4)

I 56 I


> Team Blumento-Pferde Dann danken wir dir für das Gespräch

> Person Gerne.


INTERVIEW II (1)

I 57 I


> Team Blumento-Pferde Wie alt bist du und was machst du zur Zeit?

> Person Ich bin 21 Jahre alt und studiere seit zwei Semestern Event-Management an einer privaten Hochschule.

> Team Blumento-Pferde Ein Studium an einer privaten Hochschule ist meist sehr teuer, wie kannst du dir das leisten?

> Person Mein Vater arbeitet in einer sehr großen Firma und besetzt dort eine recht hohe Stelle. Daher kann er es sich leisten, mir das Studium zu bezahlen. Momentan wohne ich noch zu Hause. Außerdem jobbe ich nebenbei als studentische Hilfskraft und habe so auch noch ein wenig Taschengeld über.

> Team Blumento-Pferde Wie läuft dein Studium, bist du mit deinen Leistungen zufrieden?

> Person Es läuft sehr gut, meine Leistungen liegen meistens im guten bis sehr guten Bereich und ich denke da kann man nicht meckern.

> Team Blumento-Pferde Hast du dich schon mal für ein Stipendium beworben oder irgendwann einmal darüber nachgedacht?


INTERVIEW II (2)

I 58 I


> Person Ich habe schon einmal darüber nachgedacht, aber mich noch nie beworben. Ich denke, da ich auf finanzielle Unterstützung nicht angewiesen bin, gibt es Studenten, die ein Stipendium mehr brauchen, als ich.

> Team Blumento-Pferde Neben Stipendien, die ihre Stipendiaten rein finanziell unterstützen gibt es auch einige, die dich in Form von kostenloser Weiterbildung oder Ähnlichem fördern. Wäre ein Stipendium dieser Art eine Überlegung für dich wert?

> Person Wenn es sich dabei um Seminare handelt, die sich von denen der Hochschule abgrenzen und trotzdem allgemein als Weiterbildung anerkannt werden, warum nicht. Es ist immer gut, sich auch außerhalb des Studiums zu engagieren. Das ist auch gut für den Lebenslauf, welcher später kein kleiner Teil der Eintrittskarte in die Berufswelt ist.

> Team Blumento-Pferde Wäre auch ein Stipendium, welches es dir ermöglicht, Kontakte zu Personen in der Berufswelt zu knüpfen für dich interessant.

> Person Natürlich. Kontakte sind ein wichtiger Bestandteil, um einen Einstieg zu finden. Davon werden uns an der Hochschule leider viel zu wenige vermittelt. Allerdings kann ich mir nur sehr schwer vorstellen, wie ein solches Stipendium aussehen würde.


INTERVIEW II (3)

I 59 I


> Team Blumento-Pferde Wenn bekannte Unternehmen dich treffen wollen würden, in welchem Rahmen oder an welchem Ort würdest du dich mit ihnen treffen?

> Person Das kommt natürlich auf das Unternehmen an. Die Entscheidung wann und wo ich die Person treffen würde, überlasse ich natürlich dem Unternehmen selbst.

> Team Blumento-Pferde Wenn du in einen Racing Club eingeladen werden würdest, in dem große Unternehmen auf junge Akademiker treffen, würdest du dem Club beitreten?

> Person Ich denke schon, ja. So eine Chance bekommt man ja nicht allzu häufig. Ob ich mich dabei nun in einem Racing Club oder auf einem Golfplatz befinde ist mir egal. Ich denke in einem Club kann auch eine nette Stimmung entstehen, vor allem, wenn auch noch andere junge Leute Mitglieder sind. Mit Pferderennen kenne ich mich nicht besonders aus, aber das würde sich mit der Zeit wohl von selbst ergeben.

> Team Blumento-Pferde Aber von selbst bist du noch nie auf den Gedanken gekommen, mal ein Pferderennen zu besuchen?

> Person Ehrlich gesagt, nein. Ich wusste gar nicht, dass Pferderennen noch richtig aktiv ist, ich dachte immer, es sei ein recht veralteter Sport.


INTERVIEW II (4)

I 60 I


> Team Blumento-Pferde Woran denkst du, liegt es, dass du noch nie die Idee hattest, zu einem Rennen zu gehen?

> Person Es hat sich einfach noch nie die Gelegenheit ergeben. Pferderennen habe ich als Unternehmung oder Sport nicht richtig im Kopf, da man auch nie Werbeplakate oder Ähnliches sieht. Und von alleine kommt man dann doch eher selten auf neue Ideen, wenn man mit dem Studium und allem recht beschäftigt ist.

> Team Blumento-Pferde Könntest du dir denn vorstellen, dass dir Rennsport gefällt?

> Person Ja, wieso nicht. Wenn man auf ein Pferd wettet, stelle ich mir das schon ziemlich spannend vor.

> Team Blumento-Pferde Dann war es das vorerst, wir danken dir für das Gespräch.

> Person Dafür nicht.

AGENDA

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2. Teamvorstellung






INTERVIEW I (1)

I 62 I

Primärfoschung: Browsergame

> Team Blumento -Pferde Wie alt bist du und was machst du derzeit?

> Person Ich bin 22 Jahre alt und seit drei Jahren Student an der Universität Hamburg. Ich studiere Deutsche Sprache und Spanisch auf Lehramt.

> Team Blumento -Pferde Wie sehr schränkt dein Studium dich in deiner Freizeit ein? Arbeitest du viel für die Uni oder bleibt dir noch genug Zeit für Freunde und Hobbys?

> Person Das Studium ist schon ziemlich zeitraubend, besonders für die Fremdsprache muss ich viel tun. Freizeit hat man meiner Meinung nach trotzdem noch genug, vor allem aus dem Grund, dass die meisten meiner Freunde mit mir zusammen studieren. So kann ich mich in freien Zeiten meinen Hobbys widmen.

> Team Blumento -Pferde Welche Hobbys betreibst du bzw. womit verbringst du deine Freizeit?

> Person Ein richtiges Hobby mit festen Zeiten habe ich nicht. Dafür ist man neben der Uni zu unflexibel. Ich bin in einem Fitnessstudio angemeldet, wo ich hin und wieder Tanz- oder Fitnesskurse nehme oder einfach nur schwimmen gehe. Ansonsten geht die Freizeit dann für Kleinigkeiten drauf die nicht so anstrengend sind wie Musik hören, Lesen, am Rechner rumdaddeln, spazieren gehen und so weiter.


INTERVIEW I (2)

I 63 I

Primärforschung: Browsergame

> Team Blumento -Pferde Du sagst du daddelst am Rechner rum, wie sieht dieses „rumdaddeln“ bei dir aus?

> Person Naja, natürlich verbringe ich schon recht viel Zeit vor facebook. Schaue mir an, was andere posten oder poste selbst etwas. Ansonsten surfe ich einfach so im Internet und spiele das eine oder andere Computerspiel.

> TB Was für Spiele spielst du?

> Person Das kommt immer darauf an, wie viel Zeit ich dafür habe, wenn ich nur so nebenbei spiele sind es eher die kleinen Jump ‚n‘ Run Spiele, wenn ich mehr Zeit habe spiele ich schon gerne mal eines der größeren, wo auch andere Spieler dabei sind.

> Team Blumento -Pferde Gehören die sogenannten Browsergames zu diesen Spielen dazu?

> Person Ja schon. Ich kenne zwar nicht so viele Spiele, ich habe zwei oder drei, die ich immer wieder spiele, dazu gehören aber auch Browsergames.

> Team Blumento -Pferde Magst du verraten, welche das sind?


INTERVIEW I (3)

I 64 I


> Person Ja na klar, also zum Beispiel spiele ich myfreezoo. In diesem Spiel ist man Zoo-Manager oder Direktor, man muss die Tiere füttern, Gehege reinigen, Besucher beaufsichtigen und damit eben auch Geld verdienen, um den Zoo bezahlen zu können.

> Team Blumento -Pferde Wenn myfreezoo dir Tickets für einen Zoobesuch schenken würde, würdest du die Chance nutzen und hingehen?

> Person Sicher, wieso auch nicht. Ein kostenloser Zoobesuch ist doch super, ich wüsste nicht, wieso ich das ablehnen sollte, außer natürlich wenn ich es zeitlich nicht hinbekomme.

> Team Blumento -Pferde Würde dich dann evt. auch ein Spiel interessieren in dem du Rennpferde züchtest, pflegst und mit den Rennen Geld verdienst?

> Person Ich denke schon ja. Ich bin ja eh schon mit Tierspielen zu Gange und Pferderennen klingt interessant. Vor allem stelle ich es mir spannend vor, wenn man in den Rennen dann gegen die Pferde anderer Spieler antritt.

> Team Blumento -Pferde Würde es für dich infrage kommen, bei dieser Art von spielen auch um echtes Geld zu spielen?


INTERVIEW I (4)

I 65 I


> Person Generell denke ich eher nein. Bei den meisten Spielen kostet es viel Zeit, sich richtig in die Spiele zu vertiefen, was man muss, um nicht all sein Geld zu verlieren und die habe ich leider nicht.

> Team Blumento -Pferde Wenn du bei einem Spiel, welches du schon spielst und kennst und es beim Spielen um echtes Geld aber Gewinnchancen, zum Beispiel auch auf Sachpreise oder Ähnliches gäbe, käme es dann für dich in Frage, vom fiktiven auf echtes Geld umzuspringen?

> Person Wenn ich weiß, dass ich realistische Chancen habe Geld oder anderes zu gewinnen bietet das natürlich schon einen Anreiz. Ich glaube wenn man das Spiel eh schon spielt und es nicht so kompliziert ist auf echtes Geld umzusteigen, ist der Schritt nur noch sehr klein. Ich kann aber nicht mit Sicherheit sagen, ob ich es tun würde.

> Team Blumento -Pferde Dann danken wir dir sehr für das Gespräch.

> Person Danke ebenso


INTERVIEW II (1)

I 66 I


> Team Blumento-Pferde Wie alt bist du und was machst du derzeit?

> Person ich bin 25 Jahre und studiere VWL.

> Team Blumento-Pferde Wie viel Zeit verbringst du im durchschnitt vor dem Rechner?

> Person Oh, das ist sehr schwer zu sagen. Aber es ist schon eine Menge Zeit. natürlich arbeite ich für das Studium viel am Rechner. Weil man neben dem wirklich produktiven Arbeiten dann auch immer viel nebenher macht, ziehen sich die Arbeitsstunden schon in die Länge.

> Team Blumento-Pferde In den Zeiten, in denen du gar nichts für die Uni tun musst, was machst du dann, wenn du deine Zeit am Rechner verbringst?

> Person Hauptsächlich verbringe ich meine Zeit mit sozialen Netzwerken. Ansonsten lese ich Nachrichten in Online-Zeitschriften oder was einem so über den Weg läuft.

> Team Blumento-Pferde Spielst du manchmal auch Computerspiele?

> Person Ja, das auch.

> Team Blumento-Pferde Was für Spiel sind das?


INTERVIEW II (2)

I 67 I


> Person Je nach dem, was sich gerade anbietet. Wenn ich mit Freunden zusammenspiele sind es spiele die ich schon kenne, Netzwerkspiele, Browsergames und so weiter. Wenn ich alleine spiele probiere ich gern neue Sachen aus und schaue ob ich etwas finde das mir gefällt.

> Team Blumento-Pferde Und aus welchem Genre kommen die Spiele?

> Person Meistens eher Action oder Sport.

> Team Blumento-Pferde Gehören dazu auch Rennspiele?

> Person Ja, vor allem Autorennen ist immer dabei.

> Team Blumento-Pferde Würdest du ein Pferderennspiel in Betracht ziehen?

> Person Das kommt ganz darauf an. Ich würde wahrscheinlich nicht danach suchen, wenn es mir aber auffällt oder empfohlen wird, würde ich schon reinschauen. An sich ist es ja egal, ob ich mit Autos oder mit Pferden spiele.

> Team Blumento-Pferde Spielst du ausschließlich kostenlose Spiele oder spielst du auch welche, die Gebühren kosten oder bei denen man sogar Geld gewinnen, bzw. verdienen kann?

> Person Zwei Spiele sind dabei, bei denen ich für und um Geld spiele, ansonsten versuche ich mich möglichst an kostenfreie Spiele zu halten.


INTERVIEW II (3)

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> Team Blumento-Pferde Welchen Anreiz müsste ein Spiel bieten, damit du versucht wärest Gebühren dafür zu zahlen oder um echtes Geld zu spielen?

> Person Gute Frage. Einmal müsste es natürlich ein wirklich gutes Spiel sein, gute Grafiken haben und Spaß machen. Wenn man nicht nur für das Spiel zahlt, sondern darin auch selbst um Geld spielt, bräuchte man natürlich eine Art Gewissheit, dass man auch mal Geld gewinnt und nicht nach dem ersten Durchlauf pleite geht.

> Team Blumento-Pferde Würden dir auch Gewinne in Form von Sachpreisen oder Freikarten zu Veranstaltungen diesen Anreiz bieten?

> Person Wie gesagt, wenn ich einen Ausblick darauf habe nicht mein ganzes Geld sofort zu verlieren ja, dann auf jeden Fall.

> Team Blumento-Pferde Würdest du bei dem Gewinn von Freikarten den Besuch bestimmter Veranstaltungen komplett ausschließen?

> Person Solange ich dafür nicht auf andere Kontinente reisen muss prinzipiell nicht.

> Team Blumento-Pferde Du würdest also unter diesen Umständen auch ein Pferderennen besuchen?


INTERVIEW II (4)

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> Person Ja, Pferderennen stelle ich mir sogar ganz interessant vor. Das ist ja auch das schöne an solchen Gewinnen, man lernt auch mal Dinge kennen, die man aus Eigeninitiative nicht gemacht hätte.

> Team Blumento-Pferde Dann bedanken wir uns, dass du bei dem Interview mitgemacht hast.

> Person Sehr gern.

AGENDA

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2. Teamvorstellung





AGENDA

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2. Teamvorstellung






UMFRAGE

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Primärforschung: High Potential Club


UMFRAGE (1)

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UMFRAGE (2)

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UMFRAGE (3)

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UMFRAGE (AUSWERTUNG)

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AGENDA

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2. Teamvorstellung






UMFRAGE

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UMFRAGE (1)

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UMFRAGE (2)

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UMFRAGE (3)

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UMFRAGE (AUSWERTUNG)

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2. Teamvorstellung






UMFRAGE I (VERBANDSGEMEINDE)

I 84 I

Primärforschung: VDGC

> Team Blumento-Pferde Besteht bei ein grundlegendes Interesse daran, Gemeinden auch als Gemeinschaft zu stärken?

> Verbandsgemeine Ja. Die Stärkung des Gemeinschaftsgefühls ist fürkleinere, sowie auch größere Gemeinden sehr wichtig. Die Bürgermeister und Bürgermeisterinnen unserer Gemeindes stecken in diesen Bereich auch sehr viel Mühe hinein.Es gibt viele Möglichkeiten dafür, beispielsweise Ortsfeste oder Gründung von Sport- oder Freizeitvereinen.

> Team Blumento-Pferde Können sie sich prinzipiell vorstellen, dass Pferderennen in jeglicher Form (sei es ein Besuch desselben oder die gemeinsame Beteiligung an einem Rennpferd) als Instrument dafür dienen könnte?

> Verbandsgemeine Bei kleineren Gemeinden wird das denke ich eher schwierig sein, da diese meistens auf dem Land liegen. Ich denke Pferderennen wird bei den meisten Gemeinden keine Option sein, weil man sich damit nie auseinandergesetzt hat und daher auch kein Interesse daran entwickelt.


UMFRAGE II (ORTSGEMEINDE)

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> Team Blumento-Pferde Besteht bei Ihnen ein grundlegendes Interesse daran, Ihre Gemeinde auch als Gemeinschaft zu stärken?

> Bürgermeisterin Ja, dass ist eine sehr wichtige Aufgabe. Wir tun auch bereits sehr viel dafür. Wir haben mehrere Vereine gegründet, für Sportarten, Interessengruppen oder Ähnliches und das läuft bisher auch sehr gut. In einige Vereine sind bis zu 100 Mitglieder, auch von außerhalb der Gemeinde beigetreten.


> Bürgermeisterin Ich denke für uns prinzipiell eher nicht, was aber daran liegt, dass wir uns hier auf wirklich sehr ländlichem Gebiet befinden und die örtliche Nähe zu solchen Rennen daher nicht gegeben ist. Ich kenne mich, was Pferderennen angeht allerdings auch nicht sehr gut aus.

> Team Blumento-Pferde Haben Sie bereits über diese Option nachgedacht?

> Bürgermeisterin Nein, bisher haben wir nur nahe liegende Optionen in Betracht gezogen.


UMFRAGE III (SCHULE)

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> Team Blumento-Pferde Besteht bei Ihnen ein grundlegendes Interesse daran, dass

> Gemeinschaftsgefühl Ihres Kollegiums zu stärken?

> Schulleitung Ja selbstverständlich und das tun wir auch bereits. Wir unternehmen immer wieder verschiedene Betriebsausflüge, bei denen die Interaktion gefördert wird. Beispielsweise haben wir als letztes eine gemeinsame Fahrradtour unternommen, bei der wir in den Pausen Kaffee und Kuchen gegessen haben


> Schulleitung Das kann ich schwer sagen, eine Beteiligung an einem Rennpferd für uns wohl eher nicht. Der Besuch eines Pferderennens vielleicht schon eher, aber auch da bin ich skeptisch, weil ich mir darunter sehr wenig vorstellen kann und mir nicht klar ist, ob eine Interaktion unter den Kollegen dort gegeben wäre.

> Team Blumento-Pferde Haben Sie bereits über diese Option nachgedacht?

> Schulleitung Nein, noch nicht.

AGENDA

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2. Teamvorstellung





AGENDA

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2. Teamvorstellung






ANFRAGEN WURDEN VERSANDT (1)

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Potentielle Kooperationspartner für den High Potential Club wurden angefragt. Es wurde betont, dass wir nicht für German Racing sprechen.

Eine Beispielanfrage (e-fellows)

Sehr geehrter Herr Dr. Hies,

wir sind vier Studenten und erstellen im Rahmen des Studentenwettbewerbs Concept Challenge Empfehlungen für den Verband des Deutschen Galopprennsports.

Hierbei wollen wir unter anderem empfehlen Events zu organisieren, welche High Potentials und Unternehmen zusammen bringen sollen. Dies soll die Rolle des Galopprennsports als Social Event in der Wirtschaft stärken und bietet den Unternehmen Kontaktmöglichkeiten zu High Potentials.

Im Rahmen dieses Konzepts wollen wir eine Kooperation mit e-fellows empfehlen und bitten Sie daher uns Informationen über die Möglichkeiten und Kosten einer Partnerschaft zukommen zu lassen.

An dieser Stelle möchten wir noch einmal betonen, dass wir keine Repräsentanten eines Partners der Concept Challenge sind, jedoch als Teilnehmer im Wettbewerb Konzepte formulieren, die bei positivem Votum der Ausrichter auch real umgesetzt werden sollen.

Im Anhang haben Wir Ihnen die aktuelle Version des Vorschlages beigefügt.

Mit freundlichen Grüßen auch im Namen von Roman Gensch, Mira Viehstädt und Philip WitkowskiDeniz Sarikaya



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Potentielle Kooperationspartner für den High Potential Club wurden angefragt. Es wurde betont, dass wir nicht für German Racing sprechen.

> Auch erste Unternehmensvertreter wurden angesprochen (10 Stück an der Zahl).

> Von den Von den Interessenten wurden Beteiligungen von 1000€ bis 3000€ für die Teilnahme an einem Event genannt.

> Die Positive Rückmeldung nach Gesprächen betrug rund 70%

> Durch das Einsenden von Lebens-läufen kann die Bezuschussung gesteigert werden.

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2. Teamvorstellung







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Um die Option einer kooperativen Entwicklung zu überprüfen haben wir Anfragen versandt. Erste Gespräche könnten im September geführt werden.

Angeschriebene Browsergame Publisher (Auswahl):Aeria Games, BigPoint, Frogster, Gameforge, G-Labs, Gamigo, IDGV, InnoGames, JustAGame, MediaSports, Playa-Games, RedMoon Studios, Seal Media, Spielwerk, Travian Games, Upjers

Sehr geehrte Damen und Herren,

wir sind vier Studenten und erstellen im Rahmen des Studentenwettbewerbs Concept ChallengeEmpfehlungen für den Verband des Deutschen Galopprennsports. Wir sind bereits in der Endauswahl (eines von zehn Teams) und es ist geplant das Sieger Konzept auch real umzusetzen. Eines unserer gewählten Konzepte wäre die Entwicklung eines Browsergames. Bei dessen Entwicklung mit einer externen Firma kooperiert werden soll. Es bestünden zwei Möglichkeiten

a) Wir würden später selbst für die Distribution des Spiels sorgen von Ihnen nur eine fertige Software und ggf. ein Angebot für die Wartungskosten.

b) Wäre es von unserer Seite aus denkbar, dass die gesamten Gewinne und Distribution des Spiel bei Ihrer Firma bleiben würden und wir sozusagen nur bei der Konzeption des Spiels mitwirken um Ihnen ein realistisches Spiel zu ermöglichen.



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Um die Option einer kooperativen Entwicklung zu überprüfen haben wir Anfragen versandt. Erste Gespräche könnten im September geführt werden.

Bei beiden Varianten würden hätten wir einige Fragen und würden uns über (ggf. auch teilweise) Auskunft freuen:- Wie hoch sind in etwa die Gesamtnoten bis zur Fertigstellung?- Wie lang ist die durchschnittliche Entwicklungsdauer?- Wieviele Entwickler arbeiten (sinnvollerweise) an einem Browsergame?- Wie hoch sind in etwa die laufenden Wartungskosten?- Wieviel Entwickler sind nach Fertigstellung für die Wartung zuständig?- Wie hoch sind in etwa die laufenden Serverkosten? Ist es sinnvoller einen Server zu mieten als selbstwelche aufzustellen?- Welche Technologien werden genutzt (HTML5, CSS, JavaScript, PHP, ...)?- Eventuell weitere wichtige Sachen, die man beachten sollte?

An dieser Stelle möchten wir noch einmal betonen, dass wir keine Repräsentanten eines Partnersder Concept Challenge sind, jedoch als Teilnehmer im Wettbewerb Konzepte formulieren, die bei positivem Votum der Ausrichter auch real umgesetzt werden sollen.Wir müssen das Finale Konzept bereits am 17. August in München vorstellen, sodass eine baldige Antwort uns sehr freuen würde. Gerne können wir auch telefonieren, sagen Sie uns nur wann wir Sie unter welcher Nummer erreichen können.

Wir würden uns darüber freuen mit Ihrer Firma kooperieren zu können und verblieben mit freundlichen Grüßen Roman Gensch, Deniz Sarikaya, Mira Viehstädt und Philip Witkowski

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2. Teamvorstellung





AGENDA

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2. Teamvorstellung






MARKETING (1)

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Kostenkalkulation: High Potential Club

> Hochschulbotschafter

> Nehmen wir als Wert 30 Botschafter, wie sie bereits in anderen German Racing Veranstaltungen waren. Diese Sollen zum Essen eingeladen werden und alles Wichtige soll besprochen werden.

> Anreise: Wir gehen von denselben Pauschalen aus, die wir für die Finalrunde bekommen. Dazu eine gleichmäßige Verteilung auf die Pauschalgruppen, d.h. 10 * 100 € + 10 * 200 € + 10 * 250 € = 5500 €

> Essen/Verpflegung: Gehen wir im Mittel von 30€/Person aus, das macht 30 * 30 € = 900 €

> Partnerschaften

> Auf eine unserer Anfragen gab es als erstes Angebot für eine Partnerschaft (mit e-fellows) 5000 €.

> Abhängig von der Partnerwahl und weiteren Verhandlungen variieren diese Kosten natürlich. Wir streben kostenfreie Partnerschaften an, dies wäre der beste Fall. Realistisch gesehen können durch suche weiterer Partner und Verhandlungen Kosten von ca. 3500 € entstehen. Es ist zu erwarten, dass diese im weiteren Verlauf sinken, wenn die Partnerschaft Früchte trägt und mehr Zeit für bessere Optionen hatte. Im schlimmsten Fall gehen wir von 7000 € aus, wenn mehrere Partner höhere Summen verlangen (nach Verhandlungen) und auch im weiteren Verlauf die Kosten kaum reduzieren.


MARKETING (2)

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> Drucken Flyer/Plakate

> Wir haben uns gedacht, dass 100 Hochschulen durchaus eine sinnvolle Menge sei, unter dem Gesichtspunkt, dass in Deutschland mehr als 350 Hochschulen vorhanden sind.

> 10 Plakate pro Hochschule halten wir für sinnvoll, damit ergeben sich ca. 1000 Plakate. Dazu 1000 Flyer pro Hochschule, was eine Gesamtmenge von 100 000 Flyern ergibt. Vergleich unterschiedlicher Online-Angebote ergeben geschätzte Kosten von: 400€ für die Plakate und 500€ für die Flyer.

> Manche (ca. ¼) Hochschulen wollen zudem eine kleine Gebühr für das Aufhängen von Plakaten die zwischen 100 € und 500 € liegt. Im ersten Jahr würden wir uns auf die Hochschulen Konzentrieren, die es uns erlauben die Plakate unentgeltlich aufzuhängen. Dadurch können wir zwar weniger Hochschulen mit Plakaten abdecken, dafür aber die Hochschulen, an denen wir unsere Plakate aushängen mit einer größeren Summe eindecken. Die Flyer wollen wir weiterhin auf 100 Hochschulen verteilen. Dadurch fallen im ersten Jahr nur die Druckkosten an und erst im weiteren Verlauf der Jahre dazu noch die Kosten für das Aushängen.

> Der verlangte Betrag der Hochschulen liegt zwischen 100€ und 500€, daher halten wir einen mittleren Wert von etwa 250€ zum schätzen für sinnvoll. Damit ergibt sich ein Wert von 100 Hochschulen * 250€ * ¼ = 6250€. Die Jahre 2014 und 2015 werden wir bloß die Hälfte der Hochschulen, die was verlangen, akzeptieren, bevor wir die Jahre darauf auf alle Hochschulen eingehen.


MARKETING (3)

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> Eigene Kanäle

> Die Einrichtung eines Kanals selbst kostet nichts. Die Pflege/das Onlinestellen der Inhalte könnte als Minijob 150€/Monat ausgeschrieben werden. Damit kommen wir Anfangs auf eine Summe von 1800€ im Jahr. Es ist zu erwarten, dass der Aufwand steigt, da bei Erfolgreicher Umsetzung Nutzer auch mehr Inhalt wollen und die Pflege (z.B. auf Nutzerbeiträge eingehen usw.) umfangreicher wird. Damit werden auch die Kosten dafür steigen bis hin zu 3000€ im Jahr (250€/Monat).


PERSONAL

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> Für die Planungen und Durchführungen der Events sollte dauerhaft ein Eventmanager zuständig sein, der auf Teilzeit von 10 Stunden die Woche für alles zuständig ist. Mit Hinblick auf Eventmanagergehälter von 35000€ - 45000€ halten wir ein Monatsgehalt von 730€ durchaus für gerechtfertigt. Somit ergeben sich 8760€ im Jahr.

> Damit der Eventmanager sich auf seine eigentliche Arbeit konzentrieren kann und nicht mit der Arbeit einer Sekretärin ausgebremst wird, sollte er eben diese zur Hilfe kriegen. Mit ebenfalls 10 Stunden die Woche halten wir ein Monatsgehalt von 480€ für vertretbar. Damit ergibt sich im Jahr eine Summe von 5760€.

> Quelle: http://www.eventmanagement-studieren.de/das-studium-eventmanagement-studiengang/was-verdienen-eventmanager-gehalt/


EVENTS

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> Als Richtwert für die Anzahl an „High Potentials“ für ein Event haben wir uns die Concept Challenge als Vorbild genommen. Zehn Teams im Finale mit sagen wir 4 Leuten pro Team ergeben 40 Leute.

> Dazu noch weitere 10 - 15 Gäste (z.B. von Firmen oder Gastsprecher).

> Catering: Wir rechnen mit 30 € pro Kopf, also 30 € * 50 = 1500€ bis 30 € * 55 = 1650 € pro Event.

> Rennbahn Kosten: Nach dem Gespräch mit einem der Mentoren, die wir Befragen durften, bekommt man eine Lounge oder ähnliches zum Veranstalten von solchen Events indem man sich als Sponsor an der jeweiligen Galopprennveranstaltung beteiligt. Dabei lägen die normalen Kosten (abhängig von der Größe/Wichtigkeit der Veranstaltung) als Hauptsponsor zwischen 10000€ und 30000€.

> Wir sind der Meinung, dass für unsere Events eher das untere Ende anzupeilen sei, also die Summe von 10000€ pro Event zu berechnen ist. Dabei hoffen und rechnen wir auch damit, dass örtliche Kommunen und Vereine uns dabei etwas unter die Arme greifen und wir 8000€ pro Event bekommen. Im worst-case sind die Kommunen und Vereine vor Ort erst nach mehreren Jahren bereit uns behilflich zu sein und können uns lediglich auf eine Summe von 9000€ pro Event bringen.


BUDGET (GEWINNE)

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> Budget

> Sponsoren/Firmen: Wir wären bemüht mindestens 10 Firmen/Sponsoren pro Event zu suchen. Wir haben einige Anfragen selbst durchgeführt und bekamen Antworten, die von 1000€ bis 3000€ reichten. Rechnen wir also realistisch mit 2000€ pro Firma/Sponsor für jedes Event. Wenn sich das Konzept durchsetzt ist zu erwarten, dass die Firmen/Sponsoren durchaus bereit sind etwas mehr zu bezahlen und wir erwarten in den letzten beiden Jahren Werte von 2200€ und 2400€ pro Firma/Sponsor pro Event.


BEST

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2 Events 3 Events 4 Events 4 Events 4 EventsJahr 2013 2014 2015 2016 2017

Aufteilung in zwei KanäleHochschulbotschafter -6.400,00 € -6.400,00 € -6.400,00 € -6.400,00 € -6.400,00 €

Anreise -5.500,00 € -5.500,00 € -5.500,00 € -5.500,00 € -5.500,00 €Essen/Verpflegung -900,00 € -900,00 € -900,00 € -900,00 € -900,00 €

Direktes MarketingPartnerschaften 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Eigene Kanäle (YouTube, Twitter) -1.800,00 € -1.800,00 € -2.400,00 € -2.400,00 € -3.000,00 €Pflege (Inhalt) -1.800,00 € -1.800,00 € -2.400,00 € -2.400,00 € -3.000,00 €

Flyer + Plakate -900,00 € -4.025,00 € -4.025,00 € -7.150,00 € -7.150,00 €Drucken 1000 Plakat -400,00 € -400,00 € -400,00 € -400,00 € -400,00 €Drucken 100.000 Flyer -500,00 € -500,00 € -500,00 € -500,00 € -500,00 €Verteilen/Aufhängen Hochschulen 0,00 € -3.125,00 € -3.125,00 € -6.250,00 € -6.250,00 €

Personal -14.520,00 € -14.520,00 € -14.520,00 € -14.520,00 € -14.520,00 €Eventmanager (10h/Woche) -8.760,00 € -8.760,00 € -8.760,00 € -8.760,00 € -8.760,00 €Sekräterin (10h/Woche) -5.760,00 € -5.760,00 € -5.760,00 € -5.760,00 € -5.760,00 €

Events -19.000,00 € -28.500,00 € -38.000,00 € -38.000,00 € -38.000,00 €Catering -3.000,00 € -4.500,00 € -6.000,00 € -6.000,00 € -6.000,00 €Rennbahn Kosten -16.000,00 € -24.000,00 € -32.000,00 € -32.000,00 € -32.000,00 €

Gesamtkosten -42.620,00 € -55.245,00 € -65.345,00 € -68.470,00 € -69.070,00 €

BudgetGewinn 40.000,00 € 60.000,00 € 80.000,00 € 88.000,00 € 96.000,00 €Sponsorfirmen 40.000,00 € 60.000,00 € 80.000,00 € 88.000,00 € 96.000,00 €

Summe -2.620,00 € 4.755,00 € 14.655,00 € 19.530,00 € 26.930,00 €


REALISTIK

I 103 I





Direktes MarketingPartnerschaften -3.500,00 € -3.000,00 € -2.500,00 € -2.000,00 € -2.000,00 €





Gesamtkosten -47.240,00 € -59.925,00 € -70.085,00 € -72.830,00 € -73.430,00 €


-7.240,00 € 75,00 € 9.915,00 € 15.170,00 € 22.570,00 €


WORST

I 104 I





Direktes MarketingPartnerschaften -7.000,00 € -7.000,00 € -6.800,00 € -6.800,00 € -6.700,00 €





Gesamtkosten -53.920,00 € -68.695,00 € -80.745,00 € -79.870,00 € -80.370,00 €


-13.920,00 € -8.695,00 € -745,00 € 130,00 € 7.630,00 €

AGENDA

I 105 I




2. Teamvorstellung






ENTWICKLUNG (1)

I 106 I

Kostenkalkulation: Digital Racing Club

Werbeentwickler

Das durchschnittliche Jahresgehalt eines Webentwicklers beläuft sich auf 38.481€. Wir schätzen auf eine Entwicklungsdauer von einem halben Jahr mit drei Entwicklern. Also 38.481€ /2 * 3 = 57.721,50€ an Kosten im Entwicklungsjahr. Weiter sollen zwei Entwickler sich die Wartungsarbeiten und Weiterentwicklungen auf Teilzeit teilen. Also erhalten beide Entwickler zusammen 38.481€ für die Folgejahre. Es ist kann durchaus vorteilhaft sein zwei Entwickler auf Teilzeit zu haben als einen auf Vollzeit, da es die Qualität des Produktes erheblich verbessern kann.

> Quelle:

> http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/gehaltsreport-einkommen-fuer-informatiker-in-der-it-branche-a-832124.html

http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/gehaltsreport-einkommen-fuer-informatiker-in-der-it-branche-a-832124.html

http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/gehaltsreport-einkommen-fuer-informatiker-in-der-it-branche-a-832124.html


ENTWICKLUNG (2)

I 107 I


Grafiker

Ein Spiel und eine Website braucht entsprechend auch einen Grafiker, der für die Grafiken zuständig ist. In der Entwicklungszeit (von einem halben Jahr) sollen zwei Grafiker ebenfalls auf Teilzeit beschäftigt werden. Mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von 20.400€ ergeben sich damit Kosten von 20.400€ für das erste Jahr und für die folgenden Jahre soll weiterhin ein Grafiker auf Teilzeit beschäftigt werden zur Wartung und Weiterentwicklung und bekommt daher 10.200€ im Jahr.

> Quelle:

> http://gehalt.was-verdient-ein.de/3D-Grafik-Designer.22.0.html?gdata=751090&p=3D-Grafik%20Designer

Inhaltlicher Berater

Nach Rücksprache mit einem der Mentoren haben wir die Auskunft bekommen, dass Fachkundinge Mitglieder von German Racing gerne bereit sind zu helfen und wir uns nur um die Nebenkosten wie Anfahrt u.ä. kümmern müssten. Ein Pauschalbetrag von 5.000€ wurde uns als realistisch eingestuft (vom Mentor).


INSTANDHALTUNG (1)

I 108 I


Chats / Folien / Kanäle

Es sollte sich natürlich jemand um die Onlinepräsenz und den Inhalt der Kanäle und Foren usw. kümmern. Wir sind der Meinung, dass anfangs eine Person auf 400€ Basis ausreichen sollte. Damit ergibt sich ein Jahresgehalt von 4.800€. Bei erfolgreichem Verlauf des Konzepts, wird wohl auch der Onlineinhalt mitwachsen, weshalb eine weitere Person mit 200€/Monat zusätzlich eingeteilt werden soll (und später auf 400€/Monat ausgeweitet werden soll).Damit ergeben sich Kosten von 7.200€ und später 9.600€ im Jahr.

Telefonischer Support

Da das Konzept von seiner Art her nicht darauf abzielt, viele „Filialen“ zu haben, ist es sinnvoll einen telefonischen Support einzurichten um trotzdem Flächendeckend die Kunden unterstützen zu können. Die Kosten belaufen sich dabei auf (einen Durchschnittswert von) 24.909€ im Jahr.

> Quelle:

> http://www.telemarketing-services.de/index.php?/archives/18-Verdienst-von-Callcenter-Mitarbeitern.html

http://www.telemarketing-services.de/index.php?/archives/18-Verdienst-von-Callcenter-Mitarbeitern.html

http://www.telemarketing-services.de/index.php?/archives/18-Verdienst-von-Callcenter-Mitarbeitern.html


INSTANDHALTUNG (2)

I 109 I


Server

Ein Browsergame und gewisse Formen der Onlinepräsenz brauchen natürlich auch einen Server. Dabei wäre man wohl gut bedient sich einen Root-Server zu mieten. Die Kosten dafür belaufen sich auf 99€/Monat bis 129€/Monat (bei Erfolg für mehr Leistung). Daraus ergeben sich Jahreskosten von 1.188€ im ersten Jahr und 1.548€ ab dem dritten Jahr.

> Quelle:

> http://www.hosteurope.de/produkte/Root-Server

http://www.hosteurope.de/produkte/Root-Server


BUDGET

I 110 I


Premiuminhalt

Firmen wie BigPoint haben über 20 Mio. registrierte Nutzer. Etwa 3% der Nutzer kaufen Premiuminhalte.Im ersten Jahr der Startphase rechnen wir mit etwa 160.000 Nutzern und nehmen 7,50€ als Kaufpreis für Premiuminhalte, wobei natürliche manche Spieler weniger zahlen, manche hingegen auch viel mehr, daher halten wir den Wert von 7,50€ für eine angemessene Abschätzung. Daraus ergibt sich ein Gewinn von 37.500€ im Jahr 2013.Wir gehen von einer Nutzerzahl von 500.000 aus (nach der Startphase) aus. Bei 500.000 Spieler ergeben sich 15.000 Nutzer, die Premiuminhalte kaufen. Also ein Jahresumsatz von 112.500€. Die Spielerzahl wird natürlich im Laufe der Jahre steigen und wir erwarten etwa 750.000 Nutzer für das Jahr 2016 und dass wir die 1 Mio. Marke im Jahr 2017 knacken.

>Quellen:

> http://www.zeit.de/digital/games/2012-08/gamescom-free-to-play

http://www.zeit.de/digital/games/2012-08/gamescom-free-to-play


KALKULATION (BEST)

I 111 I

Kostenkalkulation: Browser Game

Jahr 2013 2014 2015 2016 2017KostenEntwicklung

Webentwickler -57.721,50 € -38.481,00 € -38.481,00 € -38.481,00 € -38.481,00 €

Grafiker -20.400,00 € -10.200,00 € -10.200,00 € -10.200,00 € -10.200,00 €inhaltlicher Berater -5.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

InstandshaltungChats/Foren/Kanäle -4.800,00 € -7.200,00 € -7.200,00 € -7.200,00 € -9.600,00 €Telefonischer Support -24.909,00 € -24.909,00 € -24.909,00 € -49.818,00 € -49.818,00 €Server -1.188,00 € -1.188,00 € -1.548,00 € -1.548,00 € -1.548,00 €

Werbung -30.000,00 € -30.000,00 € -20.000,00 € -10.000,00 € -10.000,00 €

BudgetPremiuminhalt 37.500,00 € 112.500,00 € 168.750,00 € 225.000,00 € 281.250,00 €

Summe -106.518,50 € 522,00 € 66.412,00 € 107.753,00 € 161.603,00 €


KALKULATION (REALISTIK)

I 112 I



Webentwickler -57.721,50 € -38.481,00 € -38.481,00 € -38.481,00 € -38.481,00 €Grafiker -20.400,00 € -10.200,00 € -10.200,00 € -10.200,00 € -10.200,00 €inhaltlicher Berater -5.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

InstandshaltungChats/Foren/Kanäle -4.800,00 € -4.800,00 € -7.200,00 € -7.200,00 € -9.600,00 €Telefonischer Support -24.909,00 € -24.909,00 € -24.909,00 € -24.909,00 € -24.909,00 €Server -1.188,00 € -1.188,00 € -1.548,00 € -1.548,00 € -1.548,00 €

Werbung -30.000,00 € -30.000,00 € -20.000,00 € -15.000,00 € -10.000,00 €

BudgetPremiuminhalt 37.500,00 € 112.500,00 € 112.500,00 € 168.750,00 € 225.000,00 €

Summe -106.518,50 € 2.922,00 € 10.162,00 € 71.412,00 € 130.262,00 €


KALKULATION (WORST)

I 113 I



Webentwickler -57.721,50 € -38.481,00 € -38.481,00 € -38.481,00 € -38.481,00 €

Grafiker -20.400,00 € -10.200,00 € -10.200,00 € -10.200,00 € -10.200,00 €inhaltlicher Berater -5.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Instandshaltung

Chats/Foren/Kanäle -4.800,00 € -4.800,00 € -4.800,00 € -7.200,00 € -9.600,00 €

Telefonischer Support -24.909,00 € -24.909,00 € -24.909,00 € -24.909,00 € -24.909,00 €

Server -1.188,00 € -1.188,00 € -1.548,00 € -1.548,00 € -1.548,00 €

Werbung -30.000,00 € -30.000,00 € -20.000,00 € -20.000,00 € -10.000,00 €

Budget

Premiuminhalt 37.500,00 € 67.500,00 € 112.500,00 € 112.500,00 € 168.750,00 €

Summe -106.518,50 € -42.078,00 € 12.562,00 € 10.162,00 € 74.012,00 €

AGENDA

I 114 I




2. Teamvorstellung





DACHVERBAND (1)


Kostenkalkulation: VDGC (1)

> Dachverband: Ein Zusammenschluss von Mitgliedsorganisationen mit einem bestimmten Betätigungsfeld (z.B. Sport) in Form eines Vereins, der sich auf Leistungen für seine Mitglieder konzentriert. Der Dachverband ist als e.V. nicht vorwiegend wirtschaftlich tätig, eine GbR-Gesellschaft kann nicht als Rechtsform für den Dachverband gewählt werden, weil die Gemeinnützigkeit desselben nicht gewährleistet ist. Der Dachverband umfasst als Mitglieder nicht nur die bestehenden und neu gegründete Racing Clubs, sondern auch, zum Zweck einer engen Zusammenarbeit, alle von Neugründungen der Racing Clubs profitierenden juristischen Personen; hierbei unterscheidet der Dachverband auch bezüglich der Beiträge: Neben dem Grundtarif, die Racing Clubs für die Mitgliedschaft zu leisten verpflichtet sind, wird bei allen anderen juristischen Personen (z.B. Gestüte, Wettanbieter), die Mitglied im Dachverband sind, auf Basis der durch das Handeln des Dachverband für das jeweilige Mitglied entstehenden (u.a. finanziellen) Vorteils ein anderer Mitgliedsbeitrag gefordert, sodass der Dachverband zum Selbstkostenpreis arbeitet. Eine Mitgliedschaft ist für „Nicht-Racing Clubs“ deswegen interessant, weil während der Seminare über die Gründung von Racing Clubs und der Betreuung der Racing Clubs durch den Dachverband die Vereinsmitglieder aus einer bestimmten Branche (z.B. Wettanbieter) den Racing Clubmitgliedern bevorzugt vorgestellt werden: Es ist davon auszugehen, dass die Racing Clubmitglieder eben den betreffenden (in diesem Beispiel) Wettanbieter zukünftig beauftragen werden. Es fallen keine Steuern an, weil der Dachverband zum Selbstkostenpreis agiert (siehe weiter unten: Einnahmen bei Treffen zwischen den Racing Clubs bzw. bei Treffen mit Trainern/Jockeys) und Mitgliederbeiträge grundsätzlich nicht zu besteuern sind.

DACHVERBAND (2)



> In der Kostenabrechnung tritt unter „Einnahmen des Dachverbandes“ nicht konkret auf, wie viel der Dachverband von seinen Mitgliedern einnimmt (dieser Betrag stimmt mit den Ausgaben überein), sondern welchen (finanziellen) Nutzen die Arbeit des Dachverbandes für die beteiligten Akteure (Racing Clubs ausgenommen) hat, weil so der Erfolg der Arbeit des Dachverbandes besser beurteilt werden kann. Die zusätzlichen Umsätze kann man zur Berechnung der resultierenden Gewinne gegenrechnen, weil bei den Umsätzen, die durch die Arbeit des Dachverbandes bei den beteiligten Akteuren entstehen, noch die Ausgaben der beteiligten Akteure selbst eine Rolle spielen: Beispielsweise hat ein Züchter durch die Arbeit des Dachverbandes Mehreinnahmen durch Verkäufe und muss einen Teil der Kosten des Dachverbandes übernehmen, da der Trainer von der Arbeit des Dachverbandes profitiert. Allerdings hat der Züchter Ausgaben, die mit der Zucht des Pferdes verbunden sind, man muss zum Errechnen des Gewinns also die Zuchtkosten und die Abgabe an den Dachverband gegen die Mehrumsätze rechnen, um den Gewinn zu berechnen.

> Quellen:BGB, § 705 (ff.)http://www.vereinsknowhow.de/kurzinfos/leitfaden.htm#3Kosten für Dachverbandsgründung: 120,00€

http://www.vereinsknowhow.de/kurzinfos/leitfaden.htm

DACHVERBAND (3)



> Quelle:http://www.vereinsknowhow.de/kurzinfos/leitfaden.htm#4 (4. Unterpunkt)Buchhaltungskosten: Dachverband hat überschaubaren Buchhaltungsaufwand, Buchhaltung wird mit Halbtagsstelle gedeckt (1300,00€/Monat).

> Quelle: http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Buchhalter-Buchhalterin.htmlSteuern: Keine (0,00€)

> Quelle: http://www.webdesign-angebote.com/homepage/homepage-erstellen-preiseHomepageerstellung: 999,00€ (Einmalig)

> Quelle: http://www.comartist.de/website-pflegevertrag.html (Pflegevertrag Premium)Homepagepflege: Hierbei ist auch die Pflege des Forums entscheidend, deswegen Premiumpflege nötig (100,00€/Monat).

http://www.vereinsknowhow.de/kurzinfos/leitfaden.htm

http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Buchhalter-Buchhalterin.html

http://www.webdesign-angebote.com/homepage/homepage-erstellen-preise

http://www.comartist.de/website-pflegevertrag.html

SEMINARE (1)



> In diesen Seminaren wird der Galopprennsport umfangreich vorgestellt. Hierzu werden durch verschiedene Marketingaktionen Interessenten gewonnen, die Interesse am Galopprennsport bekunden und sich von der Beteiligung an einem Rennpferd bis hin zur Gründung eines Racing Clubs informieren möchten. Angesetzt ist dieses Seminar auf die Dauer von 5-6 Stunden, der Hintergrund ist folgender: Es wird angenommen, dass Interessenten (Unternehmen, Vereine, Gemeinden,…) an diesem Seminar mit mehreren Vertretern teilnehmen, etwa 2 bis 3. Um den Rahmen eines solchen Seminars nicht zu sprengen, möchten wir diese für etwa 50 Teilnehmer anbieten, also für Vertreter insgesamt mindestens 20 Interessenten. Wir möchten für die (meist noch wenig entschlossenen) Teilnehmer die Kosten möglichst gering halten, aufgrund der Vielzahl von vertretenen Interessenten können wir allerding eine Austragung des Seminars mit geringen Anfahrtswegen nicht garantieren, daher muss zumindest garantiert werden, dass eine Übernachtung der Teilnehmer nicht notwendig wird. Es werden dazu zunächst Anfragen von Interessenten gebündelt, daraufhin eine Räumlichkeit gewählt, der möglichst geringe Anfahrtsweg garantiert.

SEMINARE (2)


Kostenkalkulation: VDGC

> ACHTUNG: Für die folgenden Kosten, aus denen sich die Kosten für das Seminar (Typ 1) zusammensetzen, werden hier die Kosten für EIN Seminar aufgeführt, in der Kosten/Umsatztabelle für den Dachverband werden diese mit dem Faktor versehen, der für die Anzahl der Seminare dieses Typs im gegebenen Jahr steht. Als Richtlinie gilt hierbei: Das Ziel (Best Case) ist das Erreichen (2017) einer ähnlichen Anzahl an Racing Clubs wie in Großbritannien (mehr als 400, mit im Schnitt 150 Mitgliedern), bei dieser Kalkulation muss das Seminar des Typs 1 entsprechend für viele Interessenten angeboten werden, da nur ein Bruchteil der Teilnehmer der Seminars (Typ 1) tatsächlich einen Racing Club gründet. Beim Realistic Case gehen wir von einer Anzahl von 250 Racing Clubs aus (2017), mit jeweils 150 Mitgliedern im Schnitt. Beim Worst Case gehen wir von einer Anzahl von 150 Racing Clubs aus (2017), jeweils mit 150 Mitgliedern im Schnitt. Laut GERMAN RACING Concept Challange Hintergrundinformationen schwankt die Mitgliederzahl von Racing Clubs zwischen 30 und über 400, bei der Etablierung von Racing Clubs in Deutschland, wo dieselben keine Tradition haben und unter Berücksichtigung, dass auch lokale Gesellschaften zu einem Racing Club organisiert werden sollen und nicht ausschließlich Unternehmen, ist in unseren Augen eine durchschnittliche Mitgliederzahl von 150 realistisch (Massen-Clubs). Dabei gilt:

SEMINARE (3)



> Worst Case: Wenig Interesse an Seminar Typ 1, Übergangsquote zu Seminar Typ 2: 60%

> Realistic Case: Mittleres Interesse an Seminar Typ 1, Übergangsquote zu Seminar Typ 2: 50%

> Best Case: Hohes Interesse an Seminar Typ 1, Übergangsquote zu Seminar Typ 2: 40%

> Quellen:Appendix, GERMAN RACING Concept Challenge 2012

> Teilnehmern des Seminars (Typ 1) bietet das Seminar (Typ 2) die Gelegenheit konkrete Informationen über die Gründung und das Handeln/die Organisation von Racing Clubs einzuholen. Dazu gehört: Informationen über Gründungsschritte, die Pferdezucht, das Kaufen von Anteilen an Pferden, alles rund um Pferderennen etc. Dieses Seminar soll zweitägig stattfinden: Einerseits, da das Seminar Typ 2 um einiges umfangreicher ist als Seminar Typ 1, andererseits, um die potentiellen zukünftigen Racing Club-Vorsitzenden näher kennenzulernen und auch den Kontakt zwischen den künftigen Racing Club-Vorsitzenden zu ermöglichen:

SEMINARE (4)



> Auch bietet die die Möglichkeit, dass unentschlossene, die den finanziellen Umfang eines Racing Clubs fürchten (z.B. Rentnervereine), sich gegebenenfalls mich gleichgesinnten zusammenschließen und letztendlich doch einen Racing Club gründen. Es werden auch hier die Übergangsquoten unterschieden, nach Worst, Realistic und Best Case: Im Worst Case gründen 50% der vertretenen Interessenten des Seminars (Typ 2) einen Racing Club, im Realistic Case gründen 60% der vertretenen Interessenten des Seminars (Typ 2) einen Racing Club, im Best Case gründen 66% der vertretenen Interessenten des Seminars (Typ 2) einen Racing Club.

> Als Grundlage der Kostenkalkulation bzw. der Anzahl der auszurichtenden Seminare wird folgende Tabelle dienen:

SEMINARE (5)



> Erläuterungen zur Kalkulationstabelle:Ausgegangen wird von der endgültigen Anzahl der Racing Clubs. Die Anzahl der Teilnehmer von Seminar (Typ 2) erhält man dadurch, dass jeder Racing Club mit im Schnitt Vertretern am Seminar Teilnimmt: Dividiert durch die Übergangsquote erhält man die Anzahl der Teilnehmer vom Seminar Typ 2.

SEMINARE (6)



> Teilt man diese Anzahl durch die Zahl an Seminarteilnehmern (bei beiden Seminaren 50), erhält man die Anzahl der auszurichtenden Seminare. Selbigen Vorgehen gilt für die Ermittlung der Teilnehmerzahl von Seminar Typ 1, bis auf die Vervielfältigung um 2,5, da dies bereits in der Teilnehmerzahl von Seminar Typ 2 berücksichtigt wurde, der Anzahl, au der die Berechnung der Teilnehmer von Seminar Typ 1 basiert. Es ist zu berücksichtigen, dass die Seminare (Typ 1 und Typ 2) nicht gleichmäßig über die Jahre 2013 bis 2017 verteilt sind: Die Seminare des Typs 1 erreichen ihren Höhepunkt zu Beginn der Arbeit des Dachverbandes, weil zu Beginn eine große Anzahl von Interessenten diese „Einstiegsveranstaltung“ wahrnimmt, je fortgeschrittener die Zeit, desto weniger Interesse wird daran bestehen. Die Teilnehmer der Seminare des Typs 1 werden mit Verzögerung die Seminare des Typs 2 in Angriff nehmen, der Höhepunkt dieses Seminartyps wird in der Mitte der Zeitspanne 2013-2017 prognostiziert:

SEMINARE (7)



SEMINARE (8)



Quellen:

Seminar Typ I

> Honorar der Seminarleitung: 400,00€ (Tagessatz)Quelle: http://www2.servicestelle-jugendbeteiligung.info/uploads/sjb_pxt_seminarplanung_mr_pt_050314.pdf (Seite 7)

> Transferkosten Seminarleitung: 198,00€ (Bahnfahrt hin und zurück, pauschal)Quelle: http://www.bahn.de/p/view/angebot/sparpreis/spartickets.shtml?dbkanal_007=L01_S01_D001_KIN0014_ab-sparpreis_LZ01

> Anmietung der Räumlichkeiten: 155,00€ (pro Tag)Quelle: http://www.dussmann-office.com/de/leistungen/konferenz-raeume/

> Catering: 1250,00€Quelle: http://www.portofino-freising.de/download/partyservice.pdf

http://www2.servicestelle-jugendbeteiligung.info/uploads/sjb_pxt_seminarplanung_mr_pt_050314.pdf


http://www.bahn.de/p/view/angebot/sparpreis/spartickets.shtml?dbkanal_007=L01_S01_D001_KIN0014_ab-sparpreis_LZ01



http://www.dussmann-office.com/de/leistungen/konferenz-raeume/


http://www.portofino-freising.de/download/partyservice.pdf


SEMINARE (9)



> Flyer/Informationsmaterial: 11,00€ (50 Flyer)Quelle:https://www.viaprinto.de/produkte.html?ddd_family=FLYER&ddd_series=twofold&ddd_format=DIN%20lang%202bruch%20zigzag2&ddd_paper=matt_weiss_135&ddd_color=4c&ddd_amount=250

> Seminar Typ II

> Honorar der Seminarleitung: 800,00€ (2 x Tagessatz)Quelle: http://www2.servicestelle-jugendbeteiligung.info/uploads/sjb_pxt_seminarplanung_mr_pt_050314.pdf (Seite 7)

https://www.viaprinto.de/produkte.html?ddd_family=FLYER&ddd_series=twofold&ddd_format=DIN%20lang%202bruch%20zigzag2&ddd_paper=matt_weiss_135&ddd_color=4c&ddd_amount=250




SEMINARE (10)



> Unterbringung der Seminarleitung: 70,00€ (eine Übernachtung)Quelle:http://www.hrs.de/web3/searchWeb1000.do;jsessionid=72C568C95E8A3452C3518DA3AF7E3AA1.49-2?activity=showHotellistWithPromotion&showOverlay=true&CMP=KNC-DE0607PKW&HBX_PK=[hamburg%203%20sterne%20hotel]&deeplink=true&showOverlay=true#initialLoaded

> Transferkosten Seminarleitung: 198,00€ (Bahnfahrt hin und zurück, pauschal)Quelle:http://www.bahn.de/p/view/angebot/sparpreis/spartickets.shtml?dbkanal_007=L01_S01_D001_KIN0014_ab-sparpreis_LZ01

> Anmietung der Räumlichkeiten: 310,00€ (pro Tag)Quelle: http://www.dussmann-office.com/de/leistungen/konferenz-raeume/

http://www.hrs.de/web3/searchWeb1000.do;jsessionid=72C568C95E8A3452C3518DA3AF7E3AA1.49-2?activity=showHotellistWithPromotion&showOverlay=true&CMP=KNC-DE0607PKW&HBX_PK=%5Bhamburg%203%20sterne%20hotel%5D&deeplink=true&showOverlay=true






SEMINARE (11)



> Catering/Abendessen: 3300,00€ (2 x Catering + Abendessen)Quelle: http://www.portofino-freising.de/download/partyservice.pdfhttp://www.hamburg.de/restaurants/2105882/yellow-pages.html?sadb=1024335

> Flyer/Informationsmaterial: 11,00€ (50 Flyer)Quelle:https://www.viaprinto.de/produkte.html?ddd_family=FLYER&ddd_series=twofold&ddd_format=DIN%20lang%202bruch%20zigzag2&ddd_paper=matt_weiss_135&ddd_color=4c&ddd_amount=250


http://www.hamburg.de/restaurants/2105882/yellow-pages.html?sadb=1024335



BEARTUNG UND KONTAKT (1)



> Für die Position „Beratung/Kontakt für Interessierte“ und die Position „Beratende Tätigkeiten“ wird zunächst ermittelt, wie viele Interessenten die Position „Beratung/Kontakt für Interessierte“ bzw. die Position „Beratende Tätigkeiten“ in Anspruch nehmen. Dabei gilt für die Position „Beratung/Kontakt für Interessierte“, dass dies allen an Seminar Typ 1 teilnehmenden Interessenten eines Jahres angeboten wird, auch wenn nur ein gewisser Prozentsatz an Seminar Typ 2 teilnimmt. Man multipliziert also die Anzahl an Seminaren des Typs 1 eines jeden Jahres mit 20 (Anzahl an Interessenten, die Seminare umfassen im Schnitt 2,5 Vertreter eines jeden Interessenten, also 50 Teilnehmer) und muss dieser Anzahl die Position „Beratung/Kontakt für Interessierte“ anbieten und somit auf dieser Basis kalkulieren.

Die Position „Beratende Tätigkeiten“ wird für folgenden Angeboten: Racing Clubs in der Entstehung und bestehenden Racing Clubs. Es muss also die Anzahl dieser beiden Gruppen an Racing Clubs ermittelt werden und es müssen auf der Basis dieser Anzahl die Dienstleistungen der Position „Beratende Tätigkeiten“ dimensioniert werden. Die Anzahl dieser beiden Gruppen an entstehenden Racing Clubs eines Jahres ermittelt man, indem man die Anzahl der Seminare des Typs 2 eines Jahres mit 20 (Anzahl der teilnehmenden Interessenten, vertreten (im Schnitt) durch jeweils 2,5 Vertreter) multipliziert. Zusätzlich addiert man die Teilnehmer des Seminares des Typs 2 der Vorjahre (jeweils mit der Übergangsquote multipliziert), dies entspricht der Anzahl von bestehenden Racing Clubs.







> Für die Position „Beratung/Kontakt für Interessierte“ wird eine einfache Telefonberatung eingerichtet, kalkuliert werden etwa drei Viertel eines Arbeitstages/Jahr und Interessent: Eine Volltagstelle kann also auch die Höchstzahl, 280 Anfragen jährlich bearbeiten. Bei unter 140 Arbeitstagen jährlich wird eine Halbtagstelleeingerichtet. Die Kosten für die Unterpunkte der Position „Beratung/Kontakt für Interessierte“:

> Personalkosten: 2426,00€/Monat (volltags); 1326,00€/Monat (halbtags) Quelle: http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Sekretaer-Sekretaerin-gepr.html

> Bürokosten (Miete und Ausstattung): 350,00€/Person und Monat + 100,00€/Monat AusstattungspauschaleQuelle: http://www.instant-offices.de/global/de/offices/hamburg/k%C3%B6nigstra%C3%9Fe-18508.aspx

http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Sekretaer-Sekretaerin-gepr.html

http://www.instant-offices.de/global/de/offices/hamburg/k%C3%B6nigstra%C3%9Fe-18508.aspx




> Telefon/Internetkosten: 26,65€/MonatQuelle:http://www.check24.de/form.html?prot=https&product_id=3&page=result&mode=normal&tariffversion_id=462742&variation=StartGH-WLANBasic-analog-b49703-keineAG&comparison_id=225053766#start

http://www.check24.de/form.html?prot=https&product_id=3&page=result&mode=normal&tariffversion_id=462742&variation=StartGH-WLANBasic-analog-b49703-keineAG&comparison_id=225053766



BERATENDE TÄTIGKEITEN (1)



> Bei der Position „Beratende Tätigkeiten“ werden auch Annahmen getroffen: Obwohl die Zahl der Anfragen gegenüber Position „Beratung/Kontakt für Interessierte“ teilweise erheblich höher ist, wird bei allen Personalkosten mit je einer Halbtagstelle kalkuliert; dies ist darin begründet, dass die Anfragen in vier Kategorien unterteilt werden und somit der Arbeitsaufwand pro Berater bei etwa einem Viertel der anfallenden Beratungsanfragen anfällt. Außerdem erübrigen sich viele Anfragen durch das aktive Networking. Trotzdem wird eigenes „Stammpersonal“ bei der Beratung gegenüber einer Auslagerung derselben bevorzugt, weil eine verlässliche Kontaktperson bei Anfragen wichtig für das gegenseitige Kennenlernen und Zusammenwachsen des Dachverbandes wichtig ist. Kosten für die Unterpunkte der Position „Beratende Tätigkeiten“:

> Bürokosten (Miete und Ausstattung): 1400,00€ (4 Personen)/Monat + 400,00€ Ausstattungspauschale/MonatQuelle: http://www.instant-offices.de/global/de/offices/hamburg/k%C3%B6nigstra%C3%9Fe-18508.aspx


BERATENDE TÄTIGKEITEN (2)



> Telefon/Internetkosten: 26,65€/MonatQuelle:http://www.check24.de/form.html?prot=https&product_id=3&page=result&mode=normal&tariffversion_id=462742&variation=StartGH-WLANBasic-analog-b49703-keineAG&comparison_id=225053766#start

> Gründungsberatung/Juristische Beratung: 1881,00€Quelle: http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Jurist-Juristin-Uni.html

> Beratung zur Pferdezucht: 1200,00€ (Schätzung)

> Beratung zum Kauf/Verkauf von Anteilen: 1400,00€ (Schätzung)

> Mentorentätigkeit: 1300,00€ (Schätzung)




http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Jurist-Juristin-Uni.html

NETWORKING (1)



> Für das Kalkulieren der Networkingkosten, des Marketingaufwandes und der Einnahmen durch die Arbeit des Dachverbandes, die sich in der Anzahl der Racing Clubs wiederspiegelt, ist es von besonderer Wichtigkeit die ungefähre Anzahl von Racing Clubs in einem bestimmten Jahr abzuschätzen. Dies wird auf Basis von Tabelle 3 durchgeführt: Man nimmt hierbei die Anzahl der in einem Jahr und Case durchgeführten Seminare des Typs 2 und multipliziert diese Anzahl mit 20, somit erhält man die Anzahl der bei den Seminaren vertretenen Interessenten, die von im Schnitt mit 2,5 Repräsentanten je Seminar vertreten werden. Dies wird mit der Übergangsquote von Seminar Typ 2 zu Racing Club multipliziert, damit erhält man die pro Jahr neugegründeten Racing Clubs. Addiert man die Anzahl der existierenden Racing Clubs des Vorjahres, ergibt dies die absolute Anzahl an Racing Clubs im betrachteten Jahr:

NETWORKING (2)



> Tabelle 6 gilt u. A. als Basis für die folgende Abschätzung der Kosten für das Networking. Ein aktives Networking ist vor allem für eine Entlastung der „Beratenden Tätigkeiten“ wichtig, weil auftretende Probleme gleicher Art untereinander gelöst werden, ohne Berater zu kontaktieren. Außerdem spart das Networking Marketingkosten und senkt das Risiko von Racing Club-Auflösungen, weil es die Bildung einer Gemeinschaft und Freundschaften unterstützt und zu einer Art „Mundpropaganda“ für bisher unbeteiligte führt, wenn z.B. in der Öffentlichkeit Racing Club-Treffen abgehalten werden. Dies kann zu steigenden Mitgliederzahlen in bestehenden Racing Clubs oder zu Neugründungen von Racing Clubs führen. Das Networking muss hier auch ausführlich erwähnt werden, weil an dieser Stelle die für einen e.V. steuerlich relevanten Aspekte zum Tragen kommen: Bei z.B. Treffen kommt es zu Verkäufen seitens des Dachverbandes (z.B. Getränke, Essen, Fanartikel,…), die versteuert werden müssen, durch das Anbieten zum Selbstkostenpreis (wie weiter oben beschrieben) fallen allerdings keine Steuern an. Für die Berechnung der Kosten des Networking gilt folgende Faustregel:

NETWORKING (3)



> Man entnimmt Tabelle 6 die Anzahl von Racing Clubs je Jahr, bei der Teilung dieser Anzahl durch 15 und anschließendes Aufrunden erhält man die Zahl der Treffen zwischen den Racing Clubs. Beim Teilen durch 5 und anschließendem Aufrunden erhält man die Anzahl der Treffen der Racing Clubs mit dem Trainer/Jockey. Zu durch den Dachverband organisierten Treffen zwischen den Racing Clubs werden pro Racing Club 5 Vertreter eingeladen, zum Treffen mit dem Trainer/Jockey pro Racing Club 3 Vertreter, um beide Veranstaltungen in einem sinnvollen Rahmen auszutragen. Auf diese Weise nehmen an Treffen zwischen Racing Clubs etwa 75 Teilnehmer, an Treffen mit dem Trainer/Jockey etwa 15 Teilnehmer teil. Im Folgenden werden die Kosten für die Organisation eines Treffens zwischen den Racing Clubs und eines Treffens mit dem Trainer/Jockey überschlagen, jeweils für EIN Treffen:

NETWORKING (4)



> Treffen zwischen den Racing Clubs: Diese Treffen finden außerhalb der Rennbahnen statt, „Sektempfang“ und „Buffet für alle Anlässe“ (insgesamt 3420,00€). Zusätzlich eigens gestellte Getränke (etwa 500,00€), die Organisation wird von einer Einzelperson übernommen, geschätzt 40hx20,00€/h (insgesamt 800,00€). Die Anmietung von Räumen ist hier grob zu schätzen, ein gemeinsames Grillen ist ebenso denkbar wie ein Treffen in einem Hotel.Catering: 3920,00€Organisation: 800,00€Miete: 310,00€

> Quelle:http://www.catering-koeln.de/preislisten/preisliste-100-personen.htmlhttp://www.dussmann-office.com/de/leistungen/konferenz-raeume/

http://www.catering-koeln.de/preislisten/preisliste-100-personen.html


NETWORKING (5)



> Treffen mit dem Trainer/Jockey: Diese Treffen finden ausschließlich auf den Rennbahnen statt, die hat einerseits den Vorteil, dass die Besucher das Geschehen einmal hautnah verfolgen können, andererseits ist es ein zusätzlicher Anreiz für Racing Club-Mitglieder, die bisher nicht aktiv an Renntagen teilgenommen haben, die nachzuholen. Deswegen wird lediglich ein relativ überschaubares Catering angeboten und die Zeit des Trainers/Jockeys in Anspruch genommen, insgesamt sollte dies nicht länger als 4 Stunden dauern.

> Aufwandsentschädigung Trainer/Jockey: 4hx25,00€/h = 100,00€ (Schätzung)Catering + „Bierbänke“: 15x25,00€+3x14,99€ = 419,97€

Quelle: http://elbe-getraenke.de/index.php/component/virtuemart/?page=shop.product_details&flypage=flypage.tpl&category_id=20&product_id=577


http://elbe-getraenke.de/index.php/component/virtuemart/?page=shop.product_details&flypage=flypage.tpl&category_id=20&product_id=577

http://elbe-getraenke.de/index.php/component/virtuemart/?page=shop.product_details&flypage=flypage.tpl&category_id=20&product_id=577


NETWORKING (6)



> Die Arbeit im Forum/in sozialen Netzwerken wird grundsätzlich mit einer Volltagstelle bei weniger als 200 Racing Clubs und mit einer weiteren Volltagstelle bei mehr als 200 Racing Clubs besetzt, weil es sehr wichtig ist die Mitglieder des Dachverbandes aktiv zu betreuen und die öffentliche Diskussion zu beleben bzw. für intensive Diskussionen zu sorgen, um einzelne Racing Clubs stärker in den Dachverband einzubetten und eine Bindung zwischen den Racing Clubs zu fördern: Als Kosten fallen hierbei lediglich Personalkosten und eine Pauschale Bezahlung an, die zu einer Arbeit „von Zuhause aus“ führt und Bürokosten einspart. Im Folgenden die Kosten, die für EINEN Betreuer des Forums/von sozialen Netzwerken anfallen:Personalkosten: 3.806,00€ + 150,00€ Pauschale

Quelle: http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/IT-Consultant.html

http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/IT-Consultant.html

MARKETING (1)



> Marketing zum Wecken des Interesses an Racing Clubs: Es wurden hierzu grundsätzlich 4 Marketingtypen gewählt: Plakatwerbung, Printwerbung, Internetwerbung und Telefonmarketing. All diese Marketingtypen werden zu verschiedenen Zeitpunkten und verschiedenen Zwecken eingesetzt: Das Telefonmarketing spricht gleichermaßen Unternehmen wie auch private Vereinigungen an und wird in den ersten 2 Jahren sehr intensiv gepflegt, allgemein gilt nach Tabelle 2: Anzahl der Seminare Typ 1 durch 5 teilen und aufrunden, dies ist die Anzahl der Vollzeitstellen, die im Telefonmarketing vergeben werden (Größenordnung: 11250 Gemeinden und 35453 Großunternehmen in Deutschland, die kontaktiert werden können!). Die Plakatwerbung wird im ersten Jahr intensiv betrieben, nimmt im Laufe der Zeit kontinuierlich ab. Es sollen auch nicht permanent Plakate aufgestellt sein, sondern häufiger über kurze Zeitdauer, um Interesse, vorwiegend bei privaten Vereinigungen, zu wecken. Die Printwerbung nimmt in ihrer Intensität ebenfalls im Vergleich zum ersten Jahr kontinuierlich ab, sie hat das Wecken von Interesse bei Unternehmen zum Ziel. Die Internetwerbung hingegen nimmt im Laufe der Zeit zu; sie soll eine breite Klientel ansprechen, nachdem durch die vorangegangenen Aktionen bereits öffentliches Interesse besteht und, auch unter Nutzung von sozialen Netzwerken, das Interesse auf bisher unbeteiligte übertragen.

MARKETING (2)



> Diese Art von Werbung macht umso mehr Sinn, je mehr Personen/Institutionen bereits involviert sind, weil man unverbindlich etwas darüber in Erfahrung bringen kann, obwohl man sehr unentschlossen ist und nur am Rande etwas darüber mitbekommen hat. Unter Umständen hat eine durch Internetwerbung angesprochene Person/Institution zu einem früheren Zeitpunkt das Telefonmarketing abgelehnt, sieht nun aber die wachsende Popularität und möchte sich informieren.

> Plakatwerbung: Die Plakatwerbung richtet sich in erster Linie an Racing Clubs, die ihren Ursprung nicht in Unternehmen haben, sondern von Lokalgruppen gegründet werden. Als Grundlage für die Kostenkalkulation wird Tabelle 2 gewählt, weil diese Werbeform in erster Linie das allgemeine Interesse an Racing Clubs wecken soll und diese Botschaft einem möglichst breiten, auch älteren und ländlich wohnenden Interessenten zugänglich machen. Die Kosten betragen pro Plakat und Woche etwa 16,50€. Bei der Kalkulation wird der Preis mit der Anzahl an Gemeinden (pauschal 500, max. Anzahl an Gemeinden etwa 11000, siehe Blumento Qualifikationsrunde) und der Anzahl von Wochen multipliziert, an denen die Plakate ausgestellt werden sollen (dabei können z.B. 2 Plakate 7 Wochen lang ausgestellt werden oder 1 Plakat 14 Wochen lang). Die Anzahl der Wochen stimmt mit der Anzahl an Seminaren des Typs 1 aus Tabelle 2 überein.

> Quelle:http://www.123plakat.de/123lokal/plakat-werbung-deutschland/standorte/standorttabelle/page7.htmlTabelle 2

http://www.123plakat.de/123lokal/plakat-werbung-deutschland/standorte/standorttabelle/page7.html

MARKETING (3)



> Printwerbung: Diese Werbeform richtet sich in erster Linie an Unternehmen, die Magazine, in denen diese Werbung platziert wird richtet sich an die Zielgruppe, also Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern, weil nur solche Unternehmen die finanziellen Mittel für das „Prestigeprojekt“ Racing Club aufweisen. Diese Art von Werbung ist sehr kostspielig, sie wird pro Jahr jeweils nur ein Mal in demselben Magazin veröffentlicht, die Anzahl der Magazine, in denen die Printwerbung geschaltet wird, entspricht der Anzahl an im entsprechenden Jahr durchgeführten Seminare des Typs 2. Die Werbung ist insgesamt im Jahr so viele Wochen aktiv, wie Seminare des Typs 2 angeboten werden. Die Kosten pro Anzeigenschaltung betragen etwa 14.900,00€/Woche. Der angestrebte Werbeaufwand in den Printmedien ist sehr gering, allerdings wird sehr viel Telefonmarketing betrieben und entlastet somit die Printwerbung im Bezug auf Interessentenwerbung, das Telefonmarketing richtet sich sehr gezielt an potentielle Interessenten, die Printwerbung soll eher Präsenz schaffen und unter Umständen zu Diskussionen bezüglich Racing Clubs anregen.

> Quelle:http://www.medialine.de/deutsch/mediadaten/focus/die-welt-2013.html Tabelle 3

http://www.medialine.de/deutsch/mediadaten/focus/die-welt-2013.html

MARKETING (4)



> Internetwerbung: Die Internetwerbung wird im Laufe der Zeit intensiviert, weil wir davon ausgehen erst nach dem Etablieren erster Racing Clubs mit Internetwerbung erfolgreich zu werden, weil nach Betrachten der Werbung entsprechend Informationen über diese Racing Clubs eingeholt werden können. Die Werbung erfolgt ausschließlich in Form von Skyscrapern: Dies ermöglicht es zu einem relativ günstigen Preis ein breites Interessentenfeld anzusprechen, vorwiegend aus dem Bereich nicht von Unternehmen organisierten Racing Clubs. Um auf der Welle der neugegründeten Racing Clubs „mitzuschwimmen“, wird die Anzahl an geschalteten Skyscrapern an die Anzahl der Seminare des Typs 2 angelehnt, mit dem 1,5-Fachen an Werbeschaltungen im Vergleich zu den Seminaren je Case und Jahr. Jeden Monat wird die Werbeseite gewechselt, sodass immer eine konstante Anzahl an Werbeschaltungen aktiv ist, aber insgesamt ein deutlich breiteres Spektrum an potentiellen Interessenten angesprochen wird. Häufig gewöhnen sich Besucher einer Seite an die Skyscraper und ignorieren diese nach einer gewissen Zeit, deswegen ist ein häufiger Wechsel der Seiten, auf denen der Skyscraper aktiv ist, sinnvoll. Dies wird in etwa 70€/1.000Leser angenommen werden etwa 15000 Leser im Monat, also 180.000 Leser im Jahr, somit also 12.600,00€ x (1,5 x Seminare des Typs 2).

Quelle:http://www.werbung.ch/werbeformen/skyscraper/Tabelle 3

http://www.werbung.ch/werbeformen/skyscraper/

MARKETING (5)



> Telefonmarketing: Personalkosten (x*2.250,00€) + Bürokosten (x*350,00€ + x*100€) + Telefon/Internetflatrate (26,65€), alle Angaben auf einen Monat bezogen. X errechnet sich aus dem oben beschriebenen Berechnungsschlüssel, x stellt die Anzahl an Vollzeitstellen dar.

Quellen: http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Telefonist-Telefonistin.htmlhttp://www.instant-offices.de/global/de/offices/hamburg/k%C3%B6nigstra%C3%9Fe-18508.aspxhttp://www.check24.de/form.html?prot=https&product_id=3&page=result&mode=normal&tariffversion_id=462742&variation=StartGH-WLANBasic-analog-b49703-keineAG&comparison_id=225053766#start

Tabelle 2

http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Telefonist-Telefonistin.html





MEHREINNAHMEN (1)



> Die Einnahmen hängen neben der Anzahl an Racing Clubs und deren Mitgliederzahlen damit zusammen, wie viele Rennpferde von den Racing Clubs gehalten werden bzw. wie viele Rennpferde zu welchen Anteilen gehalten werden. Nach telefonischer Auskunft beim Hamburger Renn-Club e.V. „besitzen“ in einem Racing Club in der Regel nicht mehr als 10 Personen ein Rennpferd, d.h. Kauf und Unterhalt i. F. v. Training, Tierarztkosten usw. Allerdings wurde diese Schätzung unter Berücksichtigung der Teilung von Siegprämien gemacht, weil diese lediglich bis zu etwa 10 Personen im größeren Rahmen möglich sind. Wir gehen allerdings davon aus, dass, weil die lokalen Racing Clubs, die nicht durch Unternehmen initiiert sind, in den lokalen Racing Clubs deutlich mehr als 10 Personen ein Rennpferd halten, weil es bei dieser Art von Racing Clubs eher um ein geselligen Beisammensein mit geringem finanziellen Engagement geht als um die Möglichkeit hohe Siegprämien zu erhalten. Laut Hintergrundinformationen von GERMAN RACING Concept Challenge liegen die Kosten für den Unterhalt eines Rennpferdes bei etwa 20.000,00€ im Jahr. Um ein, auch für ältere Menschen oder eine breitere Klientel erschwingliches finanzielles Engagement zu gewährleisten, gehen wir im Folgenden davon aus, dass im 30 Personen ein Rennpferd halten und somit pro Racing Club 5 Rennpferde aktiv sind. Unternehmensinitiierte Racing Clubs sollen im Schnitt 2 Rennpferde halten, weil es hier um Prestige und Eigenwerbung geht und eine höhere Anzahl an Rennpferden diesen Effekt nicht mehr sonderlich verstärkt. 30% der Racing Clubs sollen unternehmensinitiiert sein, 70% sollen durch lokale Gruppen initiiert sein. Die Kosten für ein (siegfähiges) Rennpferd belaufen sich nach E-Mail-Anfrage bei Herrn Eisele auf 70.000,00€. Ebenfalls konnten wir telefonisch beim

MEHREINNAHMEN (2)



> Hamburger Renn-Club e.V. in Erfahrung bringen, dass ein Rennpferd, je nach Alter und Intensität der Teilnahmen, an 10 bis 30 Rennen im Jahr teilnimmt. In der weiteren Kalkulation wird noch differenziert: Es ist davon auszugehen, dass Pferde, die einem unternehmensinitiierten Racing Club angehören, an 30 Rennen teilnehmen und Pferde, die lokalen Racing Club angehören, an etwa 15 Rennen im Schnitt teilnehmen (jeweils pro Jahr). Dies ist darin begründet, dass Unternehmen möglichst viel Präsenz von ihren Pferden erwarten während lokale Gruppen auf Rennen ausweichen, die mit relativ kurzen Anfahrten verbunden sind oder bei den Mitgliedern terminlich besser liegen. Unternehmensinitiierte Racing Clubs werden dabei maßgeblich vom jeweiligen Unternehmen finanziert, die Mitarbeiter genießen die Atmosphäre der Rennbahnen und übernehmen ehrenamtlich Organisatorisches.

Quelle:GERMAN RACING Concept Challenge (Hintergrundinformationen)Telefonanfrage beim Hamburger Renn-Club e.V. E-Mail-Anfrage bei Herrn Eisele

> Aus den obigen Annahmen kann man abschätzen, wie viel mehr Eintrittstickets durch die Arbeit des Dachverbandes und die Gründung von Racing Clubs pro Jahr verkauft werden: Der Berechnungsschlüssel ist folgender:

MEHREINNAHMEN (3)



> 70% der Racing Clubs eines jeden Jahres (Tabelle 6) sind lokal initiiert, und haben im Schnitt 150 Mitglieder. 30 Mitglieder „teilen“ sich ein Rennpferd, das an 15 Rennen im Jahr teilnimmt. Nun gehen wir davon aus, dass 60% der an einem Pferd beteiligten mit einer Begleitperson je Rennen anwesend sind, pro Pferd und Rennen etwa 35 Personen, die im Schnitt auch für 5€ Erfrischungen erwerben (Schätzung). Multipliziert man diese Anzahl mit der Anzahl an Rennpferden in Händen der Racing Clubs und teilgenommenen Rennen, erhält man die Anzahl von Besuchern der Rennen im Jahr, sie durch die Gründung lokaler Racing Clubs bedingt sind.Bei den 30% der Racing Clubs, die durch Unternehmen organisiert sind, wird davon ausgegangen, dass pro Rennen (60 im Jahr, da 2 Rennpferde an 30 Rennen teilnehmen) etwa 15 Mitarbeiter mit Begleitperson und 15 Gäste teilnehmen, insgesamt pro Rennen also 45 Personen auch hier wird von 5€ pro Person für Erfrischungen kalkuliert (Schätzung). Aus der Anzahl von Pferden in Händen von unternehmensinitiierten Racing Clubs und der Anzahl von durch diese Pferde gelaufenen Rennen erhält man auch hier die Anzahl an Besuchern. Dies führt zu folgenden beiden Übersichten:

MEHREINNAHMEN (4)



MEHREINNAHMEN (5)



> Ticketkauf/Erfrischungen auf der Rennbahn : Die Eintrittspreise werden mit durchschnittlich 8,00€ angenommen, berücksichtigt werden dabei die verschiedenen Preisstaffelungen je nach Alter und „Qualität“ der Eintrittskarte, also verschiedene Bereiche, die der Besucher aufsuchen kann. Die Einnahmen durch den Ticketverkauf/Verkauf von Erfrischungen auf der Rennbahn erhält man, indem man die Preise mit den Besucherzahlen aus Tabelle 8 multipliziert.

> Quelle: http://www.trabhamburg.de/tz_pdf4all/preisliste_2012.pdf

> Einnahmen Züchter durch Kauf von Rennpferden: Der Kaufpreis für ein siegfähiges Rennpferd beträgt nach Recherche etwa 70.000,00€ (siehe oben), man erhält die Einnahmen für Züchter durch die Arbeit des Dachverbandes, indem man die Anzahlen der pro Jahr neu hinzugekauften Pferde aus Tabelle 7 mit dem Kaufpreis multipliziert. In Tabelle 7 sind die Absoluten Anzahlen an Pferden in Händen von Racing Clubs dargestellt, nicht die pro Jahr neu hinzugekauften Rennpferde!

http://www.trabhamburg.de/tz_pdf4all/preisliste_2012.pdf



MEHREINNAHMEN (6)



> Mehreinahmen für Trainer: Dem Hintergrundmaterial, das durch GERMAN RACING Concept Challenge zur Verfügung gestellt wurde, lassen sich die jährlichen Trainingskosten pro Pferd auf etwa 13.350,00€ beziffern. Die Multiplikation dieses Betrages mit den Anzahlen aus Tabelle 7 ergeben die Mehreinnahmen für Trainer.

> Mehreinnahme für Pflege: Dem Hintergrundmaterial, das durch GERMAN RACING Concept Challenge zur Verfügung gestellt wurde, lassen sich die jährlichen Kosten für Nennungsgelder, Boxenmiete, Hufschmied etc. pro Pferd auf etwa 5.000,00€ beziffern. Die Multiplikation dieses Betrages mit den Anzahlen aus Tabelle 7 ergeben die Mehreinnahmen durch Unterbringung und Pflege.

MEHREINNAHMEN (7)



> Mehreinnahmen durch Fernsehübertragungen/Mitgliederzahlen: Hier ist nur eine vorsichtige Schätzung möglich, weil kaum prognostiziert werden kann, in wie fern sich der Dauer der Fernsehübertragungen von Galopprennen verändern wird. Es wird der Versuch unternommen, dies an der Anzahl von Racing Club-Mitgliedern zu vergleichen und dann eine Hochrechnung anzufertigen, verglichen mit den Einnahmen aus Fernsehübertragungen im Fußball (in Deutschland) und den im Verein aktiven Fußballern. Angenommen wurde bereits zuvor, dass ein Racing Club im Durchschnitt 150 Mitglieder hat. Multipliziert man dies mit den Werten aus Tabelle 6, erhält man die Anzahl an Racing Club-Mitgliedern.

MEHREINNAHMEN (8)



> In Deutschland sind etwa 6.000.000 Menschen in Fußballvereinen aktiv, die Einnahmen durch Fernfehübertragungen belaufen sich auf etwa 430.000.000,00€. Diese Einnahmen werden auf die Racing Club-Mitglieder eines jeden Jahres hochgerechnet und durch 2 geteilt, weil man nicht erwarten kann, dass in Deutschland, wo Fußball der populärste Sport ist, die Fernsehübertragungsdauern einfach proportional auf den Trabrennsport hochzurechnen sind.

Quelle:http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/was-fussball-klubs-verdienen-vor-dem-anpfiff-1.823259http://de.wikipedia.org/wiki/Fu%C3%9FballGERMAN RACING Concept Challenge (Hintergrundinformationen)

http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/was-fussball-klubs-verdienen-vor-dem-anpfiff-1.823259

http://de.wikipedia.org/wiki/Fu%C3%9Fball

MEHREINNAHMEN (9)



> Hierbei wird angenommen, dass die Wetteinnahmen proportional zur wachsenden Besucherzahl auf den Rennbahnen zunehmen. Laut GERMAN RACING Concept Challenge werden 61.000.000,00€ an Wettumsätzen in Deutschland versteuert, dies bei etwa 1.000.000 Besuchern pro Jahr, dies macht 61,00€/Besucher und Jahr. Da die Besucher der Rennen, als Mitglieder der lokal organisierten Racing Clubs als Mitglieder von „Massen-Clubs“ angesehen werden und auch die durch die unternehmensinitiierten Racing Clubs eingeladenen Mitarbeiter bzw. Gäste ebenso als im Verhalten ähnlich zu „Massen-Club-Mitgliedern“ einzuordnen sind, ist von einer starken Begeisterung für das Wetten nicht auszugehen. Angenommen wird, dass die durch Racing Clubs an die Rennbahn gelockten Zuschauer etwa nur 10% des bisher durchschnittlichen Geldes bei Wetten setzen, also etwa 6,10€/Besucher und Jahr. Dies ist darin begründet, dass die Mitglieder von „Massen-Clubs“ eher an der Zusammenkunft an der Rennbahn und dem Verfolgen der Rennen als an einem Wettgewinn interessiert sind, außerdem ist auch zu hinterfragen, ob die Massen-Club-Mitglieder (z.B. Rentner, Studenten) über das Kapital und die Bereitschaft zum Wetten verfügen. Multipliziert man die Besucherzahlen aus Tabelle 8 mit 6,10€, erhält man die Mehreinnahmen durch Wetten im Inland pro Jahr.

> Quelle: GERMAN RACING Concept Challenge (Hintergrundmaterial)

> Tabelle 8

ÜBERSCHLÄGIGE BEITRAGSBERECHNUNG (1)



> Die Auflistung der Ausgaben erlaubt überschlägig eine Berechnung der durchschnittlich durch des Dachverband zu erhebenden Mitgliedsbeitrag pro Racing Club. In dieser Kalkulation wird davon abgesehen, dass alle Profiteure, die durch den Dachverband durch Bekanntmachung bei den Racing Clubs durch ihre Mitgliedschaft profitieren, ebenfalls eine proportional zu ihrem Profit berechnete finanzielle Unterstützung zu leisten haben. Es wird also hier davon ausgegangen, um aufzuzeigen, dass sich die Mitgliedsbeiträge in einem bezahlbaren Rahmen halten, dass der Dachverband ausschließlich durch die Racing Clubs finanziert wird. Hierzu werden die Ausgaben aus der Kosten-Nutzen-Tabelle des Dachverbandes auf die Mitglieder des Dachverbandes (die Racing Clubs) aus Tabelle 6 hochgerechnet:

ÜBERSCHLÄGIGE BEITRAGSBERECHNUNG (2)



> Tabelle 10 zeigt, dass auch im nahezu ausgeschlossenen Fall, dass sich neben den Racing Clubs keine weiteren Akteure finanziell am Dachverband beteiligen (der Kosten-Nutzen-Tabelle des Dachverbandes ist zu entnehmen, dass viele Akteure stark vom Dachverband profitieren und vor allem Wettanbieter sich in die Rolle des ersten Anbieters, der den neuen „Galopprennsportbegeisterten“ vorgestellt wird, drängen müssten) dieser Kosten im vertretbaren Rahmen bei den Racing Clubs hervorruft, im Maximalfall mit 141,28€ pro Racing Club-Mitglied (ausgegangen wird von einer Mitgliederzahl von 150), im Minimalfall 9,74€ pro Racing Club-Mitglied.

ERFOLGSFAKTOREN (1)



> Hochwertige Seminare: Die potentiellen zukünftigen Racing Club-Mitglieder müssen überzeugt sein, dass der Dachverband seriöse und zuverlässige Arbeit leistet, angefangen bei professionell gestalteten Seminaren mit Seminarleitern, die Expertenwissen aufweisen.

> Marketing/Networking: Vor allem im Bereich der lokal organisierten Racing Clubs ist die Vermittlung von Erfahrungswerten bestehender Racing Clubs von großer Bedeutung, weil es neu zu gründenden Racing Clubs Wege und Möglichkeiten aufzeigt, wie man ggf. Startschwierigkeiten ausweicht. Das Marketing ist außerdem wichtig für die mediale Präsenz, entscheidend für die Gewinnung von Unternehmen für den Galopprennsport.

> Rennorganisation: Man sollte im Auge behalten, dass vor allem die lokalen Racing Clubs (zum Teil wegen der älteren Mitglieder) weite Anreisewege meiden werden, also sollten die Rennen möglichst so verteilt werden, dass man der Nachfrage einer jeden Region gerecht wird und kurze Anfahrtswege anbietet.

ERFOLGSFAKTOREN (2)



> Rennerfolge: Ein nicht zu vernachlässigender Aspekt ist der Rennerfolg der Rennpferde, die für Racing Clubs starten. Den lokalen Racing Clubs dient es der Gewinnung neuer Mitglieder bzw. dem Kauf weiterer Rennpferde, den Unternehmen dient es der Gewinnung von medialem Interesse, mit Auswirkung auf den Punkt Marketing/Networking und ggf. mit dem Resultat der Einbindung weiterer Unternehmen in den Galopprennsport.

> Umwelteinflüsse: Für Unternehmen ist das Image des Galopprennsports wichtig für die Entscheidung ein Rennpferd zu besitzen. „Skandale“ rund um der Galopprennsport (Doping bei Pferden, geschobene Rennen, Wettbetrügereien,…) werden zum Rückzug der unternehmensinitiierten Racing Clubs als dem Galopprennsport führen und bieten den lokalen Racing Clubs nicht die gewünschte, angenehme Atmosphäre.


BEST (1)

I 159 I


Jahr 2013 2014 2015 2016 2017

Zu erhebende Gesamtmitgliederbeiträge: -434.118,28 € -654.719,74 € -551.173,38 € -549.597,02 € -388.311,90 €

Gründung Dachverband: -17.919,00 € -16.800,00 € -16.800,00 € -16.800,00 € -16.800,00 €

Dachverband (e.V.) -15.720,00 € -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 €Gründung -120,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Buchhaltung -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 €Steuern 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Homepage -2.199,00 € -1.200,00 € -1.200,00 € -1.200,00 € -1.200,00 €Erstellung Homepage/Forum -999,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Wartung Homepage/Forum -1.200,00 € -1.200,00 € -1.200,00 € -1.200,00 € -1.200,00 €


BEST (2)

I 160 I


Dachverband stellt das Modell "Racing Club" lokal vor -296.433,60 € -455.169,60 € -334.641,60 € -302.749,60 € -148.421,60 €

Seminar, Typ 1 -24.168,00 € -22.154,00 € -18.126,00 € -12.084,00 € -8.056,00 €Transferkosten der Seminarleitung -2.376,00 € -2.178,00 € -1.782,00 € -1.188,00 € -792,00 €Unterbringung der Seminarleitung 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Honorar der Seminarleitung -4.800,00 € -4.400,00 € -3.600,00 € -2.400,00 € -1.600,00 €Anmietung der Räumlichkeiten -1.860,00 € -1.705,00 € -1.395,00 € -930,00 € -620,00 €Catering -15.000,00 € -13.750,00 € -11.250,00 € -7.500,00 € -5.000,00 €Flyer/Informationsmaterial -132,00 € -121,00 € -99,00 € -66,00 € -44,00 €

Marketing zum Wecken des Interessen an "Racing Clubs" -264.119,80 € -424.869,80 € -308.369,80 € -283.619,80 € -133.319,80 €

Plakatwerbung -99.000,00 € -90.750,00 € -74.250,00 € -49.500,00 € -33.000,00 €Printwerbung -29.800,00 € -104.300,00 € -74.500,00 € -74.500,00 € -29.800,00 €Internetwerbung -37.800,00 € -132.300,00 € -94.500,00 € -94.500,00 € -37.800,00 €Telefonmarketing -97.519,80 € -97.519,80 € -65.119,80 € -65.119,80 € -32.719,80 €

Beratung/Kontakt für Interessierte -8.145,80 € -8.145,80 € -8.145,80 € -7.045,80 € -7.045,80 €Personalkosten -2.426,00 € -2.426,00 € -2.426,00 € -1.326,00 € -1.326,00 €Bürokosten -5.400,00 € -5.400,00 € -5.400,00 € -5.400,00 € -5.400,00 €Telefon/Internetkosten -319,80 € -319,80 € -319,80 € -319,80 € -319,80 €


BEST (3)

I 161 I


Dachverband unterstützt entstehende/bestehende "Racing Club" -119.765,68 € -182.750,14 € -199.731,78 € -230.047,42 € -223.090,30 €

Seminar, Typ 2 -9.378,00 € -32.823,00 € -23.445,00 € -23.445,00 € -9.378,00 €Transferkosten der Seminarleitung -396,00 € -1.386,00 € -990,00 € -990,00 € -396,00 €Unterbringung der Seminarleitung -140,00 € -490,00 € -350,00 € -350,00 € -140,00 €Honorar der Seminarleitung -1.600,00 € -5.600,00 € -4.000,00 € -4.000,00 € -1.600,00 €Anmietung der Räumlichkeiten -620,00 € -2.170,00 € -1.550,00 € -1.550,00 € -620,00 €Catering/Abendessen -6.600,00 € -23.100,00 € -16.500,00 € -16.500,00 € -6.600,00 €Flyer/Informationsmaterial -22,00 € -77,00 € -55,00 € -55,00 € -22,00 €

Beratende Tätigkeiten -94.291,80 € -94.291,80 € -94.291,80 € -94.291,80 € -94.291,80 €Bürokosten -21.600,00 € -21.600,00 € -21.600,00 € -21.600,00 € -21.600,00 €Telefon/Internetkosten -319,80 € -319,80 € -319,80 € -319,80 € -319,80 €Personalkosten: Gründungsberatung/Juristische Beratung -25.572,00 € -25.572,00 € -25.572,00 € -25.572,00 € -25.572,00 €Personalkosten: Beratung zur Pferdezucht -14.400,00 € -14.400,00 € -14.400,00 € -14.400,00 € -14.400,00 €Personalkosten: Beratung zum Kauf/Verkauf von Anteilen -16.800,00 € -16.800,00 € -16.800,00 € -16.800,00 € -16.800,00 €Personalkosten: Menorentätigkeit -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 € -15.600,00 €

Networking -16.095,88 € -55.635,34 € -81.994,98 € -112.310,62 € -119.420,50 €Organisation von Treffen zwischen Racing Clubs -10.060,00 € -40.240,00 € -60.360,00 € -80.480,00 € -85.510,00 €Treffen mit Trainern/Jokeys -2.079,88 € -11.439,34 € -17.678,98 € -23.918,62 € -25.998,50 €Aktive Arbeit im Forum/in sozialen Netzwerken -3.956,00 € -3.956,00 € -3.956,00 € -7.912,00 € -7.912,00 €


BEST (4)

I 162 I


Einnahmen durch gegründete Racing Clubs 10.000.694,40 € 38.320.813,00 € 39.261.448,90 € 47.112.083,00 € 39.094.312,50 €

Mehreinnahmen Ticketverkauf/Erfrischungen auf Rennbahnen 826.020,00 € 3.717.090,00 € 5.782.140,00 € 7.827.190,00 € 8.604.375,00 €Einnahmen Züchter durch Kauf von Rennpferden 6.860.000,00 € 24.150.000,00 € 17.220.000,00 € 17.220.000,00 € 6.300.000,00 €Mehreinnahmen für Trainer 1.308.300,00 € 5.914.050,00 € 9.198.150,00 € 12.482.250,00 € 13.683.750,00 €Mehreinnahmen durch Unterbringung und Pflege 490.000,00 € 2.215.000,00 € 3.445.000,00 € 4.675.000,00 € 5.125.000,00 €Einnahmen durch Fernsehübertragungen 129.000,00 € 580.500,00 € 903.000,00 € 1.225.500,00 € 1.343.750,00 €Mehreinnhmen durch Wetten 387.374,40 € 1.744.173,00 € 2.713.158,90 € 3.682.143,00 € 4.037.437,50 €


REALISTIK (1)

I 163 I


Jahr 2013 2014 2015 2016 2017






REALISTIK (2)

I 164 I



Seminar, Typ 1 -24.168,00 € -22.154,00 € -18.126,00 € -12.084,00 € -8.056,00 €Transferkosten der Seminarleitung -2.376,00 € -2.178,00 € -1.782,00 € -1.188,00 € -792,00 €Unterbringung der Seminarleitung 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Honorar der Seminarleitung -4.800,00 € -4.400,00 € -3.600,00 € -2.400,00 € -1.600,00 €Anmietung der Räumlichkeiten -1.860,00 € -1.705,00 € -1.395,00 € -930,00 € -620,00 €Catering -15.000,00 € -13.750,00 € -11.250,00 € -7.500,00 € -5.000,00 €Flyer/Informationsmaterial -132,00 € -121,00 € -99,00 € -66,00 € -44,00 €





REALISTIK (3)

I 165 I



Seminar, Typ 2 -9.378,00 € -32.823,00 € -23.445,00 € -23.445,00 € -9.378,00 €Transferkosten der Seminarleitung -396,00 € -1.386,00 € -990,00 € -990,00 € -396,00 €Unterbringung der Seminarleitung -140,00 € -490,00 € -350,00 € -350,00 € -140,00 €Honorar der Seminarleitung -1.600,00 € -5.600,00 € -4.000,00 € -4.000,00 € -1.600,00 €Anmietung der Räumlichkeiten -620,00 € -2.170,00 € -1.550,00 € -1.550,00 € -620,00 €Catering/Abendessen -6.600,00 € -23.100,00 € -16.500,00 € -16.500,00 € -6.600,00 €Flyer/Informationsmaterial -22,00 € -77,00 € -55,00 € -55,00 € -22,00 €




REALISTIK (4)

I 166 I



Mehreinnahmen Ticketverkauf/Erfrischungen auf Rennbahnen 826.020,00 € 3.717.090,00 € 5.782.140,00 € 7.827.190,00 € 8.604.375,00 €Einnahmen Züchter durch Kauf von Rennpferden 6.860.000,00 € 24.150.000,00 € 17.220.000,00 € 17.220.000,00 € 6.300.000,00 €Mehreinnahmen für Trainer 1.308.300,00 € 5.914.050,00 € 9.198.150,00 € 12.482.250,00 € 13.683.750,00 €Mehreinnahmen durch Unterbringung und Pflege 490.000,00 € 2.215.000,00 € 3.445.000,00 € 4.675.000,00 € 5.125.000,00 €Einnahmen durch Fernsehübertragungen 129.000,00 € 580.500,00 € 903.000,00 € 1.225.500,00 € 1.343.750,00 €Mehreinnhmen durch Wetten 387.374,40 € 1.744.173,00 € 2.713.158,90 € 3.682.143,00 € 4.037.437,50 €


WORSTCASE (1)

I 167 I


Jahr 2013 2014 2015 2016 2017






WORSTCASE (2)

I 168 I



Seminar, Typ 1 -22.154,00 € -20.140,00 € -14.098,00 € -10.070,00 € -10.070,00 €Transferkosten der Seminarleitung -2.178,00 € -1.980,00 € -1.386,00 € -990,00 € -990,00 €Unterbringung der Seminarleitung 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Honorar der Seminarleitung -4.400,00 € -4.000,00 € -2.800,00 € -2.000,00 € -2.000,00 €Anmietung der Räumlichkeiten -1.705,00 € -1.550,00 € -1.085,00 € -775,00 € -775,00 €Catering -13.750,00 € -12.500,00 € -8.750,00 € -6.250,00 € -6.250,00 €Flyer/Informationsmaterial -121,00 € -110,00 € -77,00 € -55,00 € -55,00 €





WORSTCASE (3)

I 169 I



Seminar, Typ 2 -9.378,00 € -18.756,00 € -18.756,00 € -14.067,00 € -9.378,00 €Transferkosten der Seminarleitung -396,00 € -792,00 € -792,00 € -594,00 € -396,00 €Unterbringung der Seminarleitung -140,00 € -280,00 € -280,00 € -210,00 € -140,00 €Honorar der Seminarleitung -1.600,00 € -3.200,00 € -3.200,00 € -2.400,00 € -1.600,00 €Anmietung der Räumlichkeiten -620,00 € -1.240,00 € -1.240,00 € -930,00 € -620,00 €Catering/Abendessen -6.600,00 € -13.200,00 € -13.200,00 € -9.900,00 € -6.600,00 €Flyer/Informationsmaterial -22,00 € -44,00 € -44,00 € -33,00 € -22,00 €




WORSTCASE (4)

I 170 I



Mehreinnahmen Ticketverkauf/Erfrischungen auf Rennbahnen 688.350,00 € 2.065.050,00 € 3.441.750,00 € 4.474.275,00 € 5.162.625,00 €Einnahmen Züchter durch Kauf von Rennpferden 5.740.000,00 € 11.480.000,00 € 11.480.000,00 € 8.610.000,00 € 5.740.000,00 €Mehreinnahmen für Trainer 1.094.700,00 € 3.284.100,00 € 5.473.500,00 € 7.115.550,00 € 8.210.250,00 €Mehreinnahmen durch Unterbringung und Pflege 410.000,00 € 1.230.000,00 € 2.050.000,00 € 2.665.000,00 € 3.075.000,00 €Einnahmen durch Fernsehübertragungen 107.500,00 € 322.500,00 € 537.500,00 € 698.750,00 € 806.250,00 €Mehreinnhmen durch Wetten 322.995,00 € 968.985,00 € 1.614.975,00 € 2.099.467,50 € 2.422.462,50 €