© Hansjörg Müller - Moskau Mehr Erfolg mit russischen Tochtergesellschaften Hansjörg Müller

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Mehr Erfolg

mit russischen Tochtergesellschaften

Hansjörg Müller


Alles richtig gemacht?

Die richtige Positionierung im russischen Markt


Wie positioniert man sich als westeuropäische Firma erfolgreich

auf dem russischen Markt?

ARTEN des Markteintritts (der Weg)

ARTEN des Markteintritts


ARTEN des Markteintritts

• „Auf den Markt gezogen worden“ durch Nachfragen aus RUS (Bsp. Umdasch)

• „Analytischer Markteintritt“ über objektiv meßbare Parameter (Bsp. Marktstudie)

• „Intuitiver Markteintritt“ über subjektiv gefühlte Parameter (Bsp. Messeteilnahme, Markterkundungsreise)


Folgende Parameter bestimmen die Gestaltungsmöglichkeiten beim Gang

auf einen Markt:

„Kontrolle“ - „Kosten“ - „Kapazität“ (= die 3 K’s)

FORMEN der Marktpräsenz


• Je mehr beim Aufbau einer eigenen Exportstruktur gespart wird, desto geringer sind die Möglichkeiten, die Ergebnisse im eigenen Sinne zu steuern und zu kontrollieren.

• Je größer die Steuerungs- und Kontrollmöglichkeiten sein sollen, desto mehr Kosten fallen bei der Umsetzung an.

• Die Kapazität bestimmt die Leistungsfähigkeit der gewählten Exportstruktur, die gesetzten Ziele aufgrund ausreichender Ressourcen auch erreichen zu können.



1. Verkauf ab Deutschland an Direktkunden


Beschreibung:

Das exportierende Unternehmen beliefert direkt Endkunden im Zielland zu festgelegten Konditionen


• Vorteile:

– Genaue Kontrolle möglich, wohin welche Waren zu welchen Konditionen gehen

– Die Kosten sind gering, da im Zielland keine eigene Vertriebsstruktur unterhalten werden muß



• Nachteil:

– Das Nichtvorhandensein einer eigenen Vertriebsstruktur vor Ort ermöglicht nur ein minimales Ausschöpfen der Marktmöglichkeiten

– Beschränkung auf ein Nischendasein unter der Gefahr, daraus verdrängt zu werden

– Zu geringe Kapazität



2. Verkauf über Importeure/Vertriebspartner vor Ort

Beschreibung:Das exportierende Unternehmen exportiert eigentlich gar nicht, sondern liefert nur „Ab Werk“ an einen Exporthändler oder Importeure.



• Vorteile:

– Die Kosten sind gering, da im Zielland keine eigene Vertriebsstruktur unterhalten werden muss

– Ohne den Aufbau eigener Vertriebsstrukturen können über einen starken Importeur/Vertriebspartner vor Ort dessen womöglich große Kapazitäten für den Verkauf genutzt werden



• Nachteil:

– Der Importeur/Vertriebspartner übt die faktische Kontrolle über den russischen Markt aus. Das exportierende Unternehmen ist von ihm total abhängig.



3. Verkauf über eine eigene Tochtergesellschaft vor Ort


Beschreibung:

Das exportierende Unternehmen hat hier zwei Möglichkeiten:


• Repräsentanz

• Tochterfirma



• Vorteile:

– Das exportierende Unternehmen kontrolliert sein eigenes Geschäft vor Ort

– Es stehen ausreichende Kapazitäten zur Verfügung, um auf dem Markt wachsen zu können



• Nachteil:

– Die Kosten liegen deutlich höher als beim Direktverkauf ab Deutschland oder beim Export über einen Importeur, nachdem eigene Strukturen in Russland aufgebaut werden müssen



4. Verkauf über ein Gemeinschaftsunternehmen mit

örtlichen Partnern


Beschreibung:

Das exportierende Unternehmen gründet zusammen mit örtlichen Partnern ein Gemeinschaftsunternehmen, das die Funktion der unter 3. beschriebenen Tochtergesellschaft übernimmt


• Vorteile:

– Es stehen ausreichende Kapazitäten zur Verfügung, um auf dem Markt wachsen zu können.

– Zusätzlich werden wertvolle Kontakte und Verkaufskanäle der örtlichen Partner mit ins Boot geholt, um schneller mehr verkaufen zu können



• Nachteile:

– Der örtliche Partner redet ein gewichtiges Wort bei geschäftlichen Entscheidungen mit. Aufgrund seiner Verankerung im eigenen Land hat ein russischer Mitgesellschafter wesentlich mehr faktischen Einfluß auf das Gemeinschaftsunternehmen, als ihm aufgrund seiner nominalen Geschäftsanteile zustehen würde. Die notwendige Kontrolle ist gefährdet.



– Die Kosten liegen deutlich höher als beim Direktverkauf ab Deutschland oder beim Export über einen Importeur, nachdem eigene Strukturen in Rußland aufgebaut werden müssen



Fazit:• Die Länderspezifika in Rußland lassen fast alle

Geschäfte scheitern, bei denen das deutsche exportierende Unternehmen den Faktor Kontrolle nicht ausreichend beachtet.

• Wer es sich leisten kann, sollte deshalb den Weg über eine eigene Tochtergesellschaft (vgl. 3) gehen, weil hier die Chancen am Größten sind, die gesteckten Ziele zu erreichen



Erfolg statt Fehlschlag:

wie kann man den Erfolg seiner russischen Tochter steigern?

Erfolg statt Fehlschlag


Maxime:

„RUSSISCH DENKEN – WESTLICH LENKEN“



• RUS aus sich heraus verstehen lernen, keine Vergleiche mit anderen Exportmärkten ziehen

• Nicht verzweifeln oder gar missionieren wollen: Eigenheiten akzeptieren

• Vergleich: „deutsche Auftragstaktik“ vs. „russische Befehlstaktik“

• Vorstellungen des Unternehmens an RUS

anpassen, da sich RUS kaum an deutsche bzw. westliche Gepflogenheiten anpassen wird



• Russische „indirekte Wege“ gehen lernen.

• Gleichzeitig „deutsch korrekt“ bleiben, ausschließlich legale Handlungen vornehmen, Erpressbarkeit vermeiden

• Mitarbeiterführung nach „modifizierten russischen Methoden“



• Adäquater Umgang mit Behörden und Bürokratie ist die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg in Russland

– Staat und seine Organe sitzen am längeren Hebel

– Bürokratie hat ein Eigenleben entwickelt

– Stellung der Rechtschutzorgane

Behörden


• Festlegung aller relevanten Behörden und Organisationen

– Konformitätszertifikat

– Geschäftspaß

– Steuerbehörde

– Zollorgane

Behörden


• Suche nach einem persönlichen Kontakt im Rahmen der Gesetzgebung = offizielle Wege gemeinsam mit den Beamten gehen

– Verantwortlichen Sachbearbeiter emotional mit ins Boot holen

– Sich peinlich genau an den komplizierten gesetzlichen Weg halten

– Sich widersprechende Gesetze durch persönlichen Kontakt zur jeweiligen Behörde kompensieren

Behörden


Unternehmenskultur und Unternehmensführung in Russland

Praxisbericht

• Der ideale russische Generaldirektor ist ein „Lenkender Demokrat“ bzw. „Aufgeklärter Autokrat“, d.h. autokratischer als im Westen aber demokratischer als im Osten

• Unbedingt klare Zielvorgaben für Mitarbeiter definieren (auch im Detail!), diese deutlich enger und zeitnäher kontrollieren als im Westen. Zu wenig Führung wird als Schwäche des Generaldirektors ausgelegt und konsequent gegen ihn verwendet


Praxisbericht

• Rahmen für die Mitarbeiter klar abgrenzen: Übertretungen knallhart sanktionieren (=russisch), innerhalb des Rahmens die Eigeninitiative der Mitarbeiter entwickeln und aktiv unterstützen (=westlich)

• Ergebnis:

– Die patriarchalische Stellung des Generaldirektors hegen und pflegen (=keine Diskussion ÜBER das System), gleichzeitig moderne Mitarbeitermotivation und Eigenverantwortung herausbilden (=ungewohnte Liberalität INNERHALB des Systems)


Praxisbericht:

Wesentliche Faktoren für eine erfolgreiche

Unternehmensführung in Russland

Praxisbericht


Praktische Empfehlung:

Die richtige Kommunikation von Mutter- und

Tochtergesellschaft

Praktische Empfehlung


• Aktive Kommunikation: ist Bringschuld der Tochter gegenüber der Mutter, um Misstrauen aufgrund des schwer verständlichen Umfeldes vorzubeugen

• Gleichzeitig ist es sinnlos, unerklärbare russische Vorgänge erklären zu wollen: führt zu Frustration und Ablehnung der Mutter gegenüber der Tochter

Zielkonflikt


• Die richtige Dosis finden, Fingerspitzengefühl durch alle Beteiligte

• Die Tochter benötigt einen „Generaldirektor mit Rückgrat“: Bei divergierenden Ansichten von Mutter- und Tochtergesellschaft räumt dieser den russischen Realitäten Vorrang vor den Wunschvorstellungen der Mutter ein und stimmt beides intern ab. Würde er das nicht tun, wäre die Zielerreichung des Businessplanes gefährdet

Lösung


Extrem hohe Marktdynamik, was heute gilt ist morgen veraltet

Dabei nicht vergessen

• Zu Beginn der 90er Jahre brach der sowjetische, staatliche Handel zusammen

• Mitte der 90er bildeten sich russische Unternehmen

• Russland hat in 10 Jahren eine Entwicklung durchgemacht, welche sich in der EU behutsam über Jahrzehnte bis Jahrhunderte entwickeln konnte

• Tempo durch den Markteintritt westlicher Konzerne noch verschärft


Wie viel oder wenig „mütterliche“ Führung aus

Westeuropa ist wirklich notwendig?

Vorsicht Falle


Extremfall „wenig Vertrauen“:

• Cleverer Generaldirektor kann die Firma dennoch aushebeln

• Notwendige Flexibilität in RUS geht verloren, ist unverantwortlich angesichts der hohen Dynamik des Marktes

Vorsicht Falle

Tochter wird von der Mutter eng geführt, faktisch sinnlos, wegen


Extremfall „viel Vertrauen“:

• Tochter kann die zur Zielerreichung notwendigen russischen Wege gehen

• Vollständige Teilhabe der gesamten Firma an der hohen Dynamik des russischen Marktes durch flexible Entscheidungen vor Ort

Vorsicht Falle

Mutter gibt der Tochter globale Ziele vor und hält sich aus der operativen Durchführung heraus


den richtigen Generaldirektor finden

und diesen „machen lassen“

Fazit

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