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© KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 1
Unternehmenspräsentation
KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH
KMU
Zu klein für innovative Personalentwicklung?
KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH – 07739 Jena www.personalbetreuung.deTel.: (03641)653343, Fax: (03641)653383, [email protected]
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Probleme 1
... welche Probleme Personalentwickler bewegen ...
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Probleme 2
Demographie:
„Wir sterben aus – der Osten zuerst“
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Probleme 2
Die Bewerber:
„Wir wollen alles“
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Probleme 2
Die KMU Unternehmer:
„Gute PE kostet (eigentlich) nichts und ist effektiv“
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Wen trifft die demographische Entwicklung *?
Erwartet wird kein prinzipielles quantitatives Mismatch zwischen Angebot und Nachfrage bei der Rekrutierung Hochqualifizierter
Aber, Probleme in Betrieben und Branchen mit folgender Charakteristik:
- Starke Wachstumsdynamik trocknet Arbeitsmarkt aus- Hoher Anteil älterer Arbeitnehmer- Variierende Studentenzahl durch „Schweinezyklus“
Zukunft auf dem Arbeitsmarkt?
*Studie: „Arbeitsmärkte für Hochqualifizierte und Instrumente der Personalpolitik“ (Köhler/Struck, 2005)
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Die Tatsache: Hochschulabsolventen bevorzugen als Arbeitgeber Großkonzerne mit bekannten Namen (BMW bis Porsche). Dort finden sie Sicherheit, Bezahlung, Prestige, Internationalität. KMU´s verlieren den Wettbewerb um die besten Talente.
Studien* und Erfahrungen zeigen aber: Absolventen suchen Arbeitgeber:
Die „mittelgroß“ sind Gute Weiterbildungschancen und Perspektiven für den Aufstieg bieten Nicht zwingend ist ein gutes Gehalt
Mit den Großen konkurrieren?
*Studie „Attraktive Arbeitgeber 2006“; Verlag Klaus Resch; 2006
PE - die Chance
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Die Zukunft* auf dem Arbeitsmarkt:
?„Wir wollen alles“?
Veränderung in den Wertevorstellungen:- Materielle Anreize (Einkommen, Sicherheit) kombiniert mit - Postmateriellen Anreizen (Autonomie, Arbeitsgestaltung,
Selbstverwirklichung, Anerkennung) bei - Gleichzeitiger Heterogenität von Erwartungen und
Orientierungen
!„Wir wollen alles, aber jeder etwas anderes “!
Innovative PEin KMU´s - Ein Dilemma?
PE - die Chance
*Studie: „Arbeitsmärkte für Hochqualifizierte und Instrumente der Personalpolitik“ (Köhler/Struck, 2005)
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Die Anforderungen des KMU-Unternehmers an innovative PE-Konzepte:
Investitionen die sich in angemessener Zeit amortisieren Mehr Leistung mit dem selben (weniger) Personal Keinerlei Fixkosten Strukturen die atmen (in schlechten Zeiten Kosten auf Null
fahren) Schneller, intern und extern sichtbarer Erfolg
Der Unternehmer
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... sind untereinander vernetzt
... ermöglichen Synergieeffekte (Kosten, Zeit)
... sind transferorientiert und setzen die Unternehmensstrategie um
Beispiele: Jährliche Bildungsbedarfserhebung:
- Weiterbildung im Mitarbeiter-Gespräch an Ziele koppeln
- Zum Entwicklungsplan ausbauen Bücherscheck Führungskräfte-Entwicklungs-Programm
- Langfristige Bindung von Potenzialträgern (z. B. vertraglich)
PE-Instrumente
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FEP- Programm
Zielstellung
Kompetenzvermittlung: Für weiterführende Aufgaben und Führungsverantwortung
Motivation: Aufmerksamkeit des Unternehmens, Status „Nachwuchsführungskraft“
Bindung der Potenzialträger: Erlebte Investition in die eigene Karriere als Bindungsfaktor
Nachfolgeplanung: Durch klare Kompetenzprofile können Schlüsselpositionen schnell nachbesetzt werden
Netzwerke: Unternehmensweit wirksam werdende Gruppen (Unternehmenskultur) + über das eigenen Unternehmen hinweg
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Format
Seminare von Donnerstag bis Samstag (2,5 Tage)
Seminarhotel im Umfeld von Jena
Arbeit mit konkreten Fallbeispielen, Problemen, Themen der Teilnehmer (Konkurrenzsituationen werden beachtet)
Kreative Konzeption mit Synergieeffekten (Seminare und Projektaufgabe koppeln)
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Module
Verhandlung
Der Unterschied zwischen Verhandeln und Feilschen
Kooperieren oder Konfrontieren
Regel, Techniken, Beispiele
Präsentation
Überzeugen oder Überreden
Medien und Körpersprache nutzen
Umgang mit Einwänden
BWL (Kursveranstaltung, 4 x 4h und 3 x 2h)
Dozenten- und + Tutorienprinzip
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Module
Projektmanagement
Methodik für systematisches Projektmanagement
Zeit- und Budgetressourcen
Projektzyklus und -steuerung
Führung
Führungsinstrumente und persönlicher Führungsstil
Motivation
Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement
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Module
Eröffnungsworkshop
Abschlussworkshop
Projektaufgabe (parallel zum FEP)
Kaminabend (18:00 – 22:00)
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Optionale Module
Entwicklungsplan
Nachfolgeplanung
Potenzialanalyse
Praktikanteneinsatz
Individuelles Seminarprogramm
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Zu klein ...
... für innovative Personalentwicklung?