1

Univ.-Prof. Dr. Burkhard Rauhut, 18. April 2007

Austauschprozesse zwischen der RWTH Aachen und der Wirtschaft

Projekt: Key Account Management

2

262 Institute262 Institute

12 An-Institute12 An-Institute

4 Fraunhofer-Institute4 Fraunhofer-Institute

6 Interdisziplinäre Foren6 Interdisziplinäre Foren

420 Professuren420 Professuren

29.600 Studierende29.600 Studierende

3.370 wissenschaftliche und 3.020 nicht-wiss. MitarbeiterInnen3.370 wissenschaftliche und 3.020 nicht-wiss. MitarbeiterInnen

730 Ausbildungsplätze730 Ausbildungsplätze

518 M € Gesamtbudget 518 M € Gesamtbudget

19 Interdisz. Kompetenzzentren19 Interdisz. Kompetenzzentren

Einführung

3

Austausch-prozesse:

Instrumente

Austausch-prozesse:

Gesamtkonzept

Projekt:

Key AccountManagement

Gliederung

4

Instrument – Strategische Partnerschaften

Ansiedlungen Ansiedlungen

Ericsson Eurolab

Ford Forschungszentrum

Microsoft Innovation Center

Phillips

E.ON Forschungsinstitut Energie der RWTH Aachen

Siemens Center for Knowledge Interchange (CKI)

ThyssenKrupp

RWE Power

Baosteel

KooperationsverträgeKooperationsverträge

5

Kooperationsvertrag mit der IHK Aachen seit 1981

Erweitert im November 2006 auf die Provinz Limburg NL

Gründerkolleg der RWTH Aachen

GründerStart-Initiative:

- Stiftungsgründung 2004

- Professionalisierung von Rahmenbedingungen

- Einzelförderung technologieorientierter Gründungen

Instrument – Strategische Partnerschaften

gemeinsame Umfeldgestaltunggemeinsame Umfeldgestaltung

6

FEV – Motorentechnik GmbH

Wichtigster unabhängiger Entwicklungsdienstleister für Motorentechnik

1300 Mitarbeiter

Weltweite Präsenz, drei F&E-Standorte: Aachen, Detroit (US), Dalian (China)

Personalunion mit Professur für

Verbrennungskraftmaschinen (VKA) der RWTH Aachen

Ausgründung: META Motoren- und Energie-Technik GmbH

Instrument – Ausgründungen

7

Träger: 250 Unternehmen der Kunststoffbranche weltweit (e.V.)Mitglied der

Drittmittelforschung: ca. 7 Mio. € p.a.,

davon Direktaufträge: ca. 1,5 Mio. €

50% aller Universitätsabsolventen der Kunststofftechnik in Deutschland

Ausbildung von bundesweit ca. 16.000 Fachhandwerkern jährlich

Personalunion mit Professuren der Kunststoffverarbeitung

Institut für Kunststoffverarbeitung an der RWTH Aachen (IKV)

Instrument – An-Institute

Bsp. KunststoffverarbeitungBsp. Kunststoffverarbeitung

8

Forschungsgemeinschaft für Elektrische Anlagen und Stromwirtschaft e.V. (FGH)1921 gegründet als Studiengesellschaft für Hochspannungsanlagen e.V.

> 3 Mio. € Umsatz, > 40 Mitgliedsunternehmen

Systemstudien und Softwareentwicklung

Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Beratung

Aus- / Weiterbildung und Konferenzen

Verwaltungsrat und Präsidium besetzt mit Vorständen und Geschäftsführern der deutschen Energiewirtschaft

Forschungsbeirat berät bei Forschungsstrategie und Projekten

Instrument – An-Institute

Bsp. EnergiewirtschaftBsp. Energiewirtschaft

9

REGINA e.V. Regionaler Industrieclub Informatik Aachen e.V.

Instrument – Kompetenzzentren

Gegründet 1991, 1. IT-Cluster Deutschlands, 1. IT- Kompetenznetz des BMBF

70 Unternehmen, 30 Forschungs- und Bildungseinrichtungen der IT-Branche

Zwei Informatik-Stiftungsprofessuren

Direkte Anbindung von Absolventen an regionale IT-Branche

21 Spin-Offs im IT-Sektor in der Region

12 Unternehmen bilden in enger Kooperation mit der RWTH aus

10

Update-Seminare

Zertifikatkurse

Masterprogramme

RWTH International Academy gGmbHMaßgeschneidert auf die Bedürfnisse der Wirtschaft:

Seminare: 4 9 17 14*

Zusammenführung neuester Entwicklungen in Kurz-Programmen für Fach- und Führungskräfte

Teilnehmertage

010002000300040005000

2004 2005 2006

Seminare: 17 21 25

WZLforum an der RWTH Aachen

Instrument – Weiterbildung

Teilnehmertage

010002000300040005000

2004 2005 2006 2007

* in Planung

11

Austausch-prozesse:

Instrumente

Austausch-prozesse:

Gesamtkonzept

Projekt:

Key AccountManagement

Gliederung

12

Austauschprozesse: Gesamtkonzept

• Kooperative F&E• Wahl Kooperationspartner• Lehraufträge und Honorarprofessuren

bottom upbottom up

Strategische Entscheidungen: • „RWTH Campus“ • Profilbereiche• Honorierung Drittmittel

top down top down

BC: Branchen Cluster KC: Knowledge Cluster

KCKCKCKCKCKCKCKC

BCBCBCBCBCBCBCBCBCBCBC

WIRTSCHAFT

• Strategische Partnerschaften • An-Institute, Fraunhofer-Institute• Weiterbildung• Branchenbezug

Diversifiziert ausgerichtete Maßnahmen zur Förderung der

Wirtschaftskooperationen

13

Drittmittel: 154 Mio. €, davon 48 Mio. € aus der Wirtschaft (Gesamtvolumen 518 Mio. €)

11 Stiftungsprofessuren

118 Erfindungen, davon 56% Patentierungen

ca. 20 Ausgründungen jährlich

1020 technologieorientierte Ausgründungen, davon 48% aus der RWTH Aachen

Regionalwirtschaftliche Effekte: 28.500 direkte Beschäftigte

4,7 Mrd. Euro Umsatz

RWTH Aachen (Stand 2006)RWTH Aachen (Stand 2006)

RWTH – IHK Aachen: 1975 – 2004Studie der IHK Aachen 2005RWTH – IHK Aachen: 1975 – 2004Studie der IHK Aachen 2005

Erfolge

Austauschprozesse: Gesamtkonzept

14RWTH Aachen, Dez. 6.0, 28.03.2007

1.

Pla

tz

1.

Pla

tz

1.

Pla

tz

1.

Pla

tz

WirtschaftswocheWirtschaftswoche

Maschinenbau

WirtschaftsingenieurwesenElektrotechnik

Informatik

Wirtschaftsinformatik

5.

Pla

tz

1.

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1.

Pla

tz

1.

Pla

tz

2.

Pla

tz

2007

Wirtschafts-ingenieurwesen

Elektrotechnik

InformatikMaschinenbau

Erfolge: Absolventen aus Sicht der Personaler

Karriere / Junge KarriereKarriere / Junge Karriere

1. Platz

2. Platz

4. Platz

3. Platz

2006

Austauschprozesse: Gesamtkonzept

15

Kooperative Forschung von Industrie und Wissenschaft Kooperative Forschung von Industrie und Wissenschaft

Source: c.p. RWTH Campus, RKW

Werkstofftechnik

Laser Technologie

Informationstechnik

Getriebetechnik

Verfahrenstechnik

Medizintechnik

Mobilität

Hochschule Institute

Spin-offs

Nationale u. internationale Unternehmen

Transfereinrichtung

Produktions-technik

Spez. Dienstleister

Energietechnik

Strategische Weiterentwicklung: „RWTH Campus“Strategische Weiterentwicklung: „RWTH Campus“

Stiftungs-(An-)Institute

Austauschprozesse: Gesamtkonzept

16

17

Austausch-prozesse:

Instrumente

Austausch-prozesse:

Gesamtkonzept

Projekt:

Key AccountManagement

Gliederung

18

Projekt: Key Account Management

Ziel: Beschleunigung von InnovationsprozessenZiel: Beschleunigung von Innovationsprozessen

Professionalisierung des Managements von Austauschprozessen

Optimierung der bestehenden Vernetzung

Synergien mit Initiative „RWTH Campus“ (Cluster-Aufbau)

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1 wissenschaftliche/r und 2 stud. Mitarbeiter / Mitarbeiterinnen

Systematisierung der Hochschulkooperationen

Koordination von Aktivitäten und Akteuren

Entscheidungsvorbereitungen für Hochschulleitung (Strategie)

Projekt: Key Account Management

Key Account Manager

Key Accounter je 1 Professor / Professorin pro „Key Account“ (Top-Wirtschaftspartner)

Einbezug bestehender Kooperationen

Kontinuierlicher Wissensaustausch mit Unternehmen

Initiierung neuer Forschungskooperationen

ProjektorganisationProjektorganisation

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Finanzierung durch Key Accounts (Wirtschaft)

Fortführung nur bei Mehrwert für Key Account (Unternehmen)

Einbindung in Strukturen von „RWTH Campus“

Finanzierung aus Zentralmitteln der RWTH

Synergien mit Planungsteam von „RWTH Campus“

Projekt: Key Account Management

Key Account Manager

Key Accounter

NachhaltigkeitNachhaltigkeit

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Quarter and Cluster

Campus Tower

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!