1Digitale Agenda 2030

DIGITALE AGENDA 2030 @Franz-Hitze-Haus

Manuel Epker

Johannes Lüchow

Schritte zur Entwicklung einerDigitalisierungs-Strategie

„Wer keine Visionen hat, denkt zu viel“

„Visionen sind geflügelte Pläne“

„Visionen können verkündet oder verwirklicht werden“

Visionäre

“Stell Dir eine Welt vor, in der jeder einzelne Mensch

freien Anteil an der Gesamtheit des Wissens

hat.”

„Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem

Zuhause.“

„Produkte, in die sich Menschen verlieben können.“

Von der Vision zur Strategie

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Peakus MaterialienPrint

Beobachtung und

Bewertung

Erfassungsbögenauch in leichter Sprache

Pockethefteauch in leichter Sprache

Verwaltung der Testungen und Träger

Alle Instanzen (Träger) bekommen eine eigene

URL für eine sichere Datentrennung. Die Träger und Nutzer können über das System zentral verwaltet und

bearbeitet werden

Bewertungen Verwaltung

Was beinhaltet eine digitale Strategie?

Business Model Canvas

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Ziele definieren gestalten und leben

• Über Visionen reden • Feedback einholen• Strategie ist die Schnittstelle in die Wirklichkeit• Strategie ist Überkomplex• Ziele sind einfacher zu erreichen• Commitment einholen • Leute mitnehmen

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Design Thinking – mehr Einstellung als Methode

25Digitale Agenda 2030 – Design Thinking

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Kunden beobachten

Visuell denkenund arbeiten

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Perspektiven zusammenbringen

StoriesErzählen

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Aus kleinen Experimenten lernen

Einfach.Machen.

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7 Essentielle Fähigkeiten

Kunden beobachten

Visuell denken und arbeiten

Verschiedene Perspektiven zusammen bringen

Stories erzählen

Einfach machen

Aus kleinen Experimenten lernen

Unsicherheit annehmen

Gutes Design?

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Die Geschichte der Wavin Academy

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Je mehr Perspektiven, desto besser

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Sichtbar, begreifbar, erlebbar machen

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Ein Werkzeug um die Perspektive der Kunden und Anwender besser zu verstehen.

Als Übung hilft es zu verstehen, wo Kunden frustriert sind und wo sie begeistert sind (und warum).

Macht häufig leicht lösbare Kundenthemen sichtbar.

Obeste Prämisse: Kunden / Anwender verstehen

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Design Kriterien sind Leitplanken für den Prozess

Designkriterien kondensieren die wichtigsten Informationen über die Organisation.

Sie machen die Selektion der besten Ideen am Ende einer kreativen Phase einfacher.

Informationen kommen z.B. aus Vision, Strategie, Erfahrung, Kontext und Mindset der Organisation.

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Ideation – Der kreative Trichter

Brainstorming

Perspektivwechsel

Design Kriterien

Analogien

Quantität vor Qualität

Ergebnisorientierung

KopfstandKombination

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Think Tank

Design Sprint1 Woche

Innovationsprozess

1-2 Tage

2-X Monate

Scrum

StrategienDesignkriterien

PrototypenKonzepte

ProdukteGeschäftsmodelle

Strategieumsetzung?

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Prototyping: Was würde MacGyver tun?

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Storyboarding

(3D) ModellingVisualisierung

4 PROTOTYPE Prototypes

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Unser Tipp für mehr: