IPMA® 4-Level-Zertifizierungen

International anerkannte Kompetenzzertifikate im Projektmanagement

ZERTIFIZIERUNG

®Mitglied der

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Zertifizierter Projektdirektor (GPM)®IPMA Level A®

Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM)®IPMA Level B®

Zertifizierter Projektmanager (GPM)®IPMA Level C®

Zertifizierter Projektmanagement Fachmann (GPM)®IPMA Level D®

IPMA 4-LEVEL-CERTIFICATION-SYSTEM

Hinweis: In dieser Broschüre werden zum Zweck der leichteren Lesbarkeit Projektmanager immer in der männlichen Form (z.B. Projektmanage-ment-Fachmann) genannt; selbstverständlich ist auch die weibliche Form (z.B. Projektmanagement-Fachfrau) zutreffend und damit gemeint.

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Zertifizierter Projektdirektor (GPM)®IPMA Level A®

Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM)®IPMA Level B®

Zertifizierter Projektmanager (GPM)®IPMA Level C®

Zertifizierter Projektmanagement Fachmann (GPM)®IPMA Level D®

* PM-ZERT ist von der IPMA validiert, nach ISO 9001:2015 zertifi ziert und nach ISO/IEC 17024 akkreditiert.

PERSONENZERTIFIZIERUNG

Mit der Zertifi zierung durch eine unabhängige Stelle, welche die Vorgaben der EN ISO/IEC 17 024 einhält, kann ein Projektmitarbeiter nachweisen, dass eine unparteiische Instanz seine Kompetenz für bestimm-te Aufgaben geprüft und bestätigt hat. Bescheinigt wird dies durch ein Kompetenzzertifi kat, ausgestellt nach den Regeln eines Zertifi zierungssystems.

Kompetenzzertifi kate im Projektmanagement, die den Anforderungen der europäischen Harmonisierungs-richtlinien und den international anerkannten Maß-stäben genügen, gibt es durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. in Deutsch-land seit 1995. Im weltweiten Verbund mit über 60 nationalen Projektmanagement-Fachverbänden und als deutsches Mitglied der IPMA® International

Project Management Association führt die GPM diese unabhängigen Kompetenzbestätigungen für Projekt-personal durch. Seit 1996 ist dafür ihre eigens zu diesem Zweck eingerichtete, unabhängige Zertifi zie-rungsstelle PM-ZERT* zuständig. Diese bescheinigt Projektmitarbeitern, die über das geforderte Wissen im Projektmanagement, mehrjährige Anwendungs-erfahrung in Projekten und Programmen sowie ausgeprägte Fähigkeiten im Umgang mit anderen Menschen verfügen, nach einer umfassenden Prü-fung ihre Kompetenz im Projektmanagement.

Entsprechend dem international anerkannten 4-Level-Certifi cation-System der IPMA (4-L-C) werden je nach Qualifi kation folgende Zertifi kate erteilt:

l IPMA Level D®

Zertifi zierte/r Projektmanagement-Fachmann / Fachfrau (GPM)®

l IPMA Level C®

Zertifi zierter Projektmanager (GPM)®

l IPMA Level B®

Zertifi zierter Senior Projektmanager (GPM)®

l IPMA Level A®

Zertifi zierter Projektdirektor (GPM)®

Die Zertifi kanten können die Zertifi zierungsstufen nacheinander durchlaufen oder – sofern sie die entsprechenden Voraussetzungen erfüllen – das Assessment für einen bestimmten Level direkt anstreben. Sie haben also einen unmittelbaren, freien Zugang zu den einzelnen Zertifi zierungsstufen.

Taxonomie

Grundlage und normatives Dokument der Perso-nenzertifi zierung im Projektmanagement ist die ICB® IPMA Competence Baseline der IPMA® International Project Management Association, in Deutschland auch verfügbar als NCB National Competence

Baseline der PM-ZERT in deutscher Sprache. Sie dient zur Selbsteinschätzung des Zertifi kanten wie auch zur Fremdbeurteilung durch die Assessoren der PM-ZERT (Assessment).

Die ICB® (NCB) legt im Sinne des 4-Level-Certifi ca-tion-Systems der IPMA die unterschiedlich ausge-stalteten Anforderungsprofi le fest und beschreibt die PM-technischen Kompetenzelemente, die PM-Ver-haltenskompetenz- und die PM-Kontextkompetenz-Elemente.

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ICB® IPMA COMPETENCE BASELINE

KOMPETENZBEREICHE

PM-Elemente IPMA® ICB® / NCB 3Bewertungsgrundlage: IPMA® ICB® / NCB, Kapitel 4 und Anhang 4

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ABLAUF DES ZERTIFIZIERUNGSVERFAHRENS

Verfahrensschrittezur Erlangung der verschiedenen Zertifikate

IPMALevel D®

IPMALevel C®

IPMALevel B®

IPMALevel A®

Die Zertifizierung erfolgt nach den Regularien von PM-ZERT auf der Basis von ISO/IEC 17 024 (allgemeine Anforderungen an Stellen, die Personal zertifizieren) und fachlich nach den Normen der DIN 69 900 (Projektmanagementsysteme) sowie den Beurteilungskriterien der IPMA.

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ZERTIFIZIERUNGSVERFAHREN NACH IPMA®

4-LEVEL QUALIFIZIERUNGSLEHRGÄNGE

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VORAUSSETZUNGEN UND MERKMALE

IPMA Level D® Zertifizierte/r Projektmanagement-Fachmann / Fachfrau (GPM),Certified Project Management Associate (GPM)„Shall have project management knowledge in all competence elements.” l Zulassungsvoraussetzungen: Erfahrung in den Kompetenzelementen des Projektmanagements wird nicht

notwendigerweise vorausgesetzt, es ist aber von Vorteil, wenn der Kandidat sein PM-Wissen schon in einem gewissen Rahmen zur Anwendung gebracht hat.

l Kernkompetenz: Hat Projektmanagementkenntnisse in allen Kompetenzelementen. l Zusätzliche Anforderungen: Der Kandidat kann Kompetenzelemente anwenden, arbeitet eventuell in einigen

Bereichen als Fachmann / Fachfrau, arbeitet als Mitglied eines Projektteams oder gehört zum Projektpersonal. Er verfügt über breit gefächerte Kenntnisse im Projektmanagement und ist in der Lage diese anzuwenden.

Ende 2015 gab es in Deutschland über 32.500 Zertifikatsinhaber.

IPMA Level C® Zertifizierter Projektmanager (GPM), Certified Project Manager (GPM)„Shall be able to manage projects with limited complexity and / or to manage a sub-project of a complex project in all competence elements of project management.” l Zulassungsvoraussetzungen: Mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Ist bei Projekten

begrenzter Komplexität in Leitungsfunktionen tätig. l Kernkompetenz: Ist fähig, Projekte begrenzter Komplexität bzw. ein Teilprojekt eines komplexen Projekts in

allen PM-Kompetenzelementen zu managen. l Zusätzliche Anforderungen: Der Kandidat ist für das Management eines Projekts von begrenzter Komplexität

verantwortlich, bzw. managt ein Teilprojekt eines komplexen Projekts. Er verwendet die üblichen Projektma-nagementprozesse, -methoden, -techniken, und -instrumente.

Ende 2015 gab es in Deutschland über 4.700 Zertifikatsinhaber.

IPMA Level B® Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM), Certified Senior Project Manager (GPM)„Shall be able to manage complex projects.“ l Zulassungsvoraussetzungen: Mindestens fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon drei Jahre in

verantwortlicher Leitungsfunktion bei komplexen Projekten. l Kernkompetenz: Ist fähig, komplexe Projekte zu managen. l Zusätzliche Anforderungen: Der Kandidat ist für alle Kompetenzelemente des Projektmanagements eines

komplexen Projekts verantwortlich, nimmt als Manager eines großen Projektmanagementteams eine allge-meine Managementfunktion ein. Er bedient sich angemessener Projektmanagementprozesse, -methoden, -techniken, und -instrumente.

Ende 2015 gab es in Deutschland über 1.550 Zertifikatsinhaber.

IPMA Level A® Zertifizierter Projektdirektor (GPM), Certified Projects Director (GPM)„Shall be able to manage portfolios or programmes.” l Zulassungsvoraussetzungen: Mindestens fünfjährige Erfahrung im Portfolio-, Programm- oder Multiprojekt-

management mit strategischer Relevanz, davon mindestens drei Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion im Portfoliomanagement einer Organisation, Firma bzw. Geschäftseinheit oder im Management wichtiger Programme und darüber hinaus zwei Jahre Erfahrung im Management von Projekten.

l Kernkompetenz: Ist fähig, Projektportfolios oder Projektprogramme zu managen. l Zusätzliche Anforderungen: Der Kandidat ist für das Management eines wichtigen Portfolios einer Organisa-

tion / Firma bzw. für das einer ihrer Tochterorganisationen oder für das Management eines oder mehrerer wich-tiger Programme verantwortlich. Er leistet einen Beitrag zum strategischen Management und reicht Vorschläge bei der Geschäftsleitung ein, bildet Projektmanagementpersonal aus und betreut Projektmanager. Er zeichnet verantwortlich für die Entwicklung und Einführung von Projektmanagementprozessen, -anforderungen, -metho-den, -techniken, -instrumenten, -handbüchern und -richtlinien.

Ende 2015 gab es in Deutschland über 90 Zertifikatsinhaber.

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WELCHEN NUTZEN BRINGT DIE ZERTIFIZIERUNG ...

… dem Zertifikatsinhaber?

l Reflexion und Verbesserung der eigenen Qualifikation l Objektive, neutrale Bestätigung der Projektmanagement-Kompetenz l Berufliche und persönliche Anerkennung l Führen eines national und international anerkannten Titels l Beschleunigung der beruflichen Karriere l Verbesserung der Chancen im Markt l Wertsteigerung für die Organisation l Sicherung des Arbeitsplatzes

WER KANN SICH ZERTIFIZIEREN LASSEN?

IPMA Level D®

Alle Interessenten, die über eine abgeschlossene Ausbildung oder über Berufserfahrung sowie gute Kenntnisse und Fähigkeiten in allen Bereichen des Projektmanagements verfügen, können sich nach IPMA Level D® zertifizieren lassen. Angesprochen fühlen können sich beispielsweise Projektkaufleute, Projektkoordinatoren, Teilprojektleiter, Projektcontrol-ler, Projektsteuerer, Bauleiter, Projektmanagement- Dienstleister sowie Führungsverantwortliche für Projektpersonal und Projektmanagement-Services in Unternehmen und sonstigen Organisationen.

IPMA Level C® bis IPMA Level A®

Nach IPMA Level C bis A zertifizieren lassen können sich erfahrene Projektleiter, Projekt- und Programm-manager sowie Projekt- und Programmdirektoren für

l Investitionsprojekte, l Forschungs- und Entwicklungsprojekte, l Organisationsprojekte aller Wirtschaftszweige

sowie l Projekte aus der Informationstechnik und der

Telekommunikation. Für alle Level gilt: Der Zugang zu den Zertifizierungsverfahren ist unab-hängig von vorausgegangenen Qualifizierungen im Projektmanagement.

VORTEILE PERSONENZERTIFIZIERUNG

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…projektorientierten Unternehmen / Organisationen?

l Vergleichbare Qualitätsstandards für Projektpersonal l Systematische betriebliche Personalentwicklung im Projektmanagement l Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserung l Imagegewinn aufgrund kompetenter Projektleiter und Projektmitarbeiter l Wettbewerbsvorteile bei Akquisition und Abwicklung von Projektaufträgen

…Projektauftraggebern / Kunden?

l Anwendung von Best Practices im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement l Bessere Projektprozesse und -ergebnisse

DIE ZERTIFIZIERUNGSSTELLE PM-ZERT

Die Zertifizierungsstelle PM-ZERT ist eine organi-satorisch und finanziell selbständige Einrichtung der GPM. Sie verfügt über eigene Organisationseinheiten wie Zertifizierungsbeirat, Geschäftsführung, Schlich-tungsstelle, einen Qualitätsmanagement-Beauftrag-ten sowie Rechnungsprüfer. Im Zertifizierungsbeirat sind die an der Zertifizierung interessierten Kreise aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung vertre-ten. Die operative Abwicklung der Zertifizierungen von der Anfrage bis hin zur Erteilung des Zertifikats und zur Re-Zertifizierung übernimmt die Geschäfts-stelle der PM-ZERT.

PM-ZERT unterhält ein von TÜV NORD nach ISO 9001 zertifiziertes Qualitätsmanagement-System. Die Zertifizierungsstelle ist international anerkannt, aufgrund regelmäßiger Audits von der IPMA validiert und durch die Deutsche Akkreditierungsstelle nach ISO/IEC 17024 akkreditiert. Die Prüfungen und Assessments im Rahmen der Zertifizierung führen unabhängige, selbst zertifizierte und / oder von inter-nationalen Gremien zugelassene Projektmanage-mentexperten – Assessoren – der PM-ZERT durch.

Die Assessoren der PM-ZERT sind ausgewie-sene Experten im Projektmanagement. Sie brin-gen praktische Erfahrung aus vielen Projekten in unterschiedlichen Branchen bzw. Sektoren mit, die sie selbst geleitet oder betreut haben und decken auch den theoretisch / wissenschaftlichen Bereich des Projektmanagements ab. In einer umfassenden Assessorenvalidierung haben sie ihre Kompetenz im Projektmanagement nachgewiesen und ihre Fähig-keit unter Beweis gestellt, Projektmanager aller Zer-tifikatsstufen zu bewerten. Die Assessoren tauschen sich regelmäßig miteinander über ihre Erfahrungen aus und diskutieren die neuesten Erkenntnisse auf nationaler und internationaler Ebene. Das daraus ge-wonnene Wissen nutzt PM-ZERT dazu, den Assess-mentprozess weiterzuentwickeln und die Kompetenz der Assessorenschaft zu steigern. Pro Assessment kommen jeweils zwei Assessoren zum Einsatz, die – unabhängig voneinander – jeden Kandidaten beurteilen. So gewährleistet PM-ZERT für jede Zertifi-katsstufe ein personenunabhängiges Verfahren und erfüllt die Vorgaben der IPMA. Deshalb kann sich jeder Zertifikant auf die größtmögliche Objektivität der Bewertung verlassen.

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REFERENZEN – AUSZUG*

l Actano GmbH, München l Amt für Abfallwirtschaft, München l AOK, Oldenburg l arvato AG, Gütersloh l Atraxis AG-SAirGroup, Zürich l Bayernwerk AG, München l Behr GmbH & Co., Stuttgart l Beta Systems Software AG, Berlin, Bonn l Bewag AG, Berlin l Carl Schenck AG, Darmstadt l Compaq Computer GmbH, Frankfurt a.M. l CA Computer Associates GmbH, Darmstadt l Commerzbank, Frankfurt a.M. l Cortal Consors S.A., Nürnberg l Daimler Chrysler AG, Sindelfingen l DB Projektbau GmbH, München l DB Service Store, Frankfurt a.M. l DB Systems GmbH, Frankfurt a.M. l DBI Dresdener Bildungsinstitut e. V., Dresden l DBV Winterthur Versicherung, München l debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH,

Feldkirchen, Hamburg, München l debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH,

München, Feldkirchen, Hamburg l DE-Consult GmbH, Hannover l DeTeCSM GmbH, Darmstadt, Magdeburg l DeTeLine GmbH, Berlin, Stuttgart, Nürnberg,

München l DeTe System GmbH, Frankfurt l Deutsche Telekom AG, Berlin, Bonn, Bremen,

Hannover, Koblenz l DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Langen l DHL Worldwide Express GmbH, Langen l Digital Equipment GmbH, Köln l Dornier Consulting GmbH, Friedrichshafen l Drees & Sommer AG, Köln l EMC2 Deutschland GmbH l EnBW, Baden-Württemberg l Erfurt Dorsch Consult, Erfurt l Erzbischof von Bamberg, Bamberg l ETSi Technologies inc., Philippinen l Evangelische Akademie, Bad Boll l Evosoft GmbH, Nürnberg l Ewald Witte GmbH+Co. KG, Velbert l ExperTeam GmbH, Köln l EXPO 2000 Hannover GmbH, Hannover l Flughafen Nürnberg GmbH, Nürnberg l Foxboro Deutschland GmbH, Hamburg l Fujitsu Siemens Computer GmbH, München l Giesecke & Devrient GmbH, München l GISA GmbH, Halle l Heidelberger Zement AG, Heidelberg l HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH,

Frankfurt a.M., Leipzig l IABG mbH, Ottobrunn l Infineon Technologies AG, München l Kämmerer AG, Stuttgart l Keymile GmbH, Hannover

l Klinikum der Stadt Ludwigshafen GmbH, Ludwigshafen

l Klinikum Universität Regensburg, Regensburg l Kone GmbH, Aufzüge und Rolltreppen, Hannover l Leonhard Weiss GmbH & Co., Crailsheim l Lufthansa Systems GmbH, Kelsterbach l MAN Ferrostaal, Essen l Mannesmann VDO AG, Schwalbach l Maxpert AG, Frankfurt a.M. l Media-Saturn, Ingolstadt l Nokia Siemens Network GmbH, Deutschland,

Pakistan, Bangladesch l Nortel Dasa, Frankfurt a.M. l O2 Germany, München l Payr GmbH Industriebau, Remshalden l Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf l Postbank AG, Bonn l Q-CELLS SE, Bitterfeld-Wolfen l Postbank, Bonn l R+V Versicherung AG, Karlsruhe l REHAU AG + Co, Rehau l Rheinmetall Defence Electronics GmbH, Bremen l Rheinmetall Landsysteme GmbH, Kiel l Rheinmetall Waffe Munition GmbH, Unterlüß l RKW Sachsen GmbH, Chemnitz l Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG,

Dahlewitz l SAP AG, Walldorf l Schenck KOMEG GmbH, Darmstadt l Schüßler-Plan Ing.-Ges. mbH, Berlin l Seeber Systemtechnik KG, Wackersdorf l SEIB Ingenieur-Consult GmbH, Würzburg,

Potsdam l Severn Consultancy GmbH, Frankfurt a.M. l Siemens AG, Berlin, Braunschweig, Bremen,

Düsseldorf, Erlangen, Hannover, München l Siemens AG Österreich, Wien l Siemens Business Services GmbH & Co. OHG,

München, Paderborn l Siemens Gebäudetechnik Bayern GmbH,

München l Siemens ICN, München l Siemens TS, Erlangen l Siemens PG, Erlangen l SUBITO AG, Möhrfelden-Walldorf l ThyssenKrupp Information Systems GmbH,

Krefeld l TIBA Managementberatung GmbH, München l TÜV Akademie Pfalz, Kaiserslautern l UNISYS Deutschland GmbH, Sulzbach / Ts. l UNISYS Schweiz AG, Bern l Verkehrs-AG Nürnberg, Nürnberg l VHV Holding AG, Hannover l VITRA GmbH, Weil am Rhein l Volkswagen Sachsen GmbH, Chemnitz l Zänker GmbH, Eisenberg / Thüringen l ZDF, Mainz

NUTZER THEMEN

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PROJEKTSTUDIENARBEITEN

l Abstimmung multipler Anforderungen und Nutzungsmöglichkeiten bei der Planung eines christlichen Schul- und Gemeindezentrums unter besonderer Betrachtung des Stakeholderma-nagements

l Aspekte der Zusammenarbeit in einem virtuellen Team im Kontext eines internationalen Roll-Out Projekts

l Aufbau einer neuen, komplexen Kommuni-kationsinfrastruktur an fünf Standorten eines Entwicklers und Herstellers von High-Tech Produkten

l Automatisiertes Bank-Informationssystem l Bhf Hannover Messe / Laatzen – Errichtung eines

Fernverkehrs- und S-Bahnhofs l Chancen und Risiken bei interdisziplinären, glo-

balen ERP Einführungsprojekten in Hinsicht auf interkulturelle Aspekte

l Controlling in der Projektleitung für Fahrzeuglie-ferungen Shanghai Metro Linie 2

l Darstellung der Einflußnahme im komplexen Pro-jektumfeld ohne direkte Projektverantwortung

l Development of an international applicable imple-mentation methodology for standard application SAP/R3 for Siemens / Nixdorf

l Die Herausforderung von Qualitätsmanagement in einem innovativen Produkt-Entwicklungspro-jekt

l Einführung einer Middleware zur Technologieer-neuerung

l Einführung eines optischen Archivierungssys-tems

l Einführung eines PMO als PM-Dienstleister als Teilprojekt in einem Fusionsprojekt

l Einführung Programm-Management bei einem Automobilzulieferer unter besonderer Berücksich-tigung der Stakeholder und Risikofaktoren

l Einführung QM nach DIN EN ISO 9001 in einem Generalunternehmen

l Firmenkultur – übergreifende Projektzusammen-arbeit bei der Einführung von ERP Software

l Führungsrolle eines externen Projektleiters bei der Einführung von Qualitätsmanagementsyste-men

l Green Line l Implementierung eines bundesweiten Packet

Switching Networks l Influence on Design and Execution of an Interna-

tional Telecommunication Project Considering the Joint Venture´s Minority Share

l Integrierte Projektsteuerung als Schlüssel zum Erfolg für ein Kommunikationsnetz bei einer Bankenfusion

l Konsolidierung und Rollout eines Service Desk (Wave 3)

l Konzeption und Implementierung einer deutsch-landweiten zentralen Telefonvermittlung

l Konzeption zur Kostenfortschreibung eines Investitionsprojektes

l Mehrdimensionales Projektmanagement-Portfolio

l Methodeneinsatz für die Projektarbeit, betrachtet über den Lebensweg eines technischen, komple-xen Produktes

l Neubau eines Werkes für PKW-Produktion l Organisationsentwicklung im Projekt l Pilotentwicklung eines Data Warehouse und

Kundeninformationssystems für einen Finanz-dienstleister

l Planung und Aufbau eines Projektleiterteams und Entwicklung von Steuerungsinstrumenten

l PM und Kommunikation als wesentliche Erfolgs-faktoren für die Produkt- und Prozessqualität im Automobilbau

l Praktizierte und mögliche Leistungsbewertungs-und Projektfortschrittsberichte am Beispiel eines europäischen Daten-Netz-Projektes

l Programmmanagement für Softwareapplikati-onen bei einem Healthcare-Weltmarktführer im internationalen Umfeld

l Projektkosten und Kostenmanagement in einem komplexen Forschungs- und Entwicklungsprojekt mit hohen Investitionskosten

l Projektmanagement bei der Einführung eines IT-Gesamtbanksystems

l Restrukturierung des Werkzeugbaus in einem mittelständischen Unternehmen der Investitions-güterindustrie

l Roll Out SAP R/3-Software for 4 European sub-sidiaries of an international automotive supplier with permanent change of scope

l Sechsstreifiger Ausbau der BAB2 Berlin- Hannover

l Stakeholderanalyse und Berichtsformen zwi-schen Projektpartnern eines Outsourcing-Kom-munikations netzes einer Landesbehörde

l Steigerung der Verbindlichkeiten von Aussagen, Zugeständnissen und Vereinbarungen in der Kommunikation bei internationalem Projektma-nagement

l Strategic Project Definition and Project Priorizati-on in Pharmaceutical Development Programs

l Turn Key Projekte aus dem Bereich der Energie-verteilungsanlagen im internationalen Geschäft

l Umbau einer Automatisierungsanlage in einem Chemiebetrieb

l Umgang mit Risiken in hochinnovativen Technologieprojekten

l Verhaltenskompetenzen im internationalen Kontext: Programm mit Investitionsprojekten zur Wärmeversorgung in vier zentralasiatischen Städten

l Verkehrprojekt Deutsche Einheit Nr.1 in Schwerin l Voraussetzungen, Nutzen und Prozeduren eines

Änderungsmanagements für ein Kommunikati-onsprojekt eines IT-Handelsunternehmens

l Wie bekomme ich ein fast gescheitertes Projekt auf Kurs?

* Weitere Referenzen beziehungsweise Titel von Projektstudienarbeiten erhalten Sie auf Anfrage bei der Geschäftsstelle PM-ZERT.

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GPM Deutsche Gesellschaftfür Projektmanagement e. V.info@gpm-ipma.dewww.gpm-ipma.de IPMAInternational ProjectManagement Associationinfo@ipma.worldwww.ipma.world

PM-ZERT Zertifizierungsstelle der GPM Am Tullnaupark 15 90402 Nürnberg Tel.: +49 911 433369-33 Fax: +49 911 433369-39 pm-zert@gpm-ipma.de www.pm-zert.de

PM-ZERT ist von derIPMA validiert, nachISO 9001:2015 zertifiziertund nach ISO/IEC 17024akkreditiert. I0

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BEWERBUNG ZUR ZERTIFIZIERUNG

Wenn Sie sich für die Zertifizierung interessieren, erhalten Sie je nach angestrebtem Zertifikat auf Anfrage oder routinemäßig während des Zertifi-zierungsverfahrens von der Geschäftsstelle der PM-ZERT weitere Informationen, zum Beispiel

l zu aktuellen Terminen und Gebühren (alle Stufen),

l den Antrag auf Zertifizierung (alle Stufen), l den Leitfaden für Zertifikanten (alle Stufen), l Rahmenkonzept und Prüfungsschwerpunkte

der schriftlichen Prüfungen (alle Stufen), l die Anleitung zum Transfernachweis

(Level D), l die Anleitung zum Projekterfahrungsbericht

(Level C), l die Anleitung zur Projektstudienarbeit

(Level B) und l die Anleitung zur Programm- /

Portfoliostudienarbeit (Level A). PM-ZERT führt die Assessments in regelmäßigen offenen Zertifizierungen in Nürnberg und auf Anfrage als Inhouse-Zertifizierung (Mindestteil-nehmerzahl) durch.

Alle Informationen auch zum Download unter: www.pm-zert.de

Weitere Informationen

Weitere Informationen über Voraussetzungen für die Zertifizierung, den Ablauf des Zertifizierungs-verfahrens sowie die Termine und Kosten finden Sie auf unserer Website www.pm-zert.de.