3. BME-ForuM

Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement1. FEBruar 2018 | Stuttgart

Bei Buchung bis zum

15. Dezember 2017

sparen Sie bis zu 200,- €

www.bme.de/ersatzteilmanagement

Ersatzteilmanagement 4.0 – Trends und Anforderungen

Kostenoptimierte Ersatzteilbevorratung in der Praxis

Optimierung von Bestell- und Lieferprozessen in der Beschaffung

Zusammenarbeit Einkauf, Lager, Instandhaltung, Produktion

Ersatzteilfertigung mittels 3D-Druck – rechtliche Rahmenbedingungen

gEtrEnnt BuchBarE WorkShopS:

WORKshOP A | 31. JAnuAR 2018

Ersatzteilbeschaffung und Ersatzteilmanagement

WORKshOP B | 2. FEBRuAR 2018

Effizientes stammdatenmanagement in der Praxis

Strategien und Prozesse entlang der Supply Chain

Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement | www.bme.de/ersatzteilmanagement

MIttWoch, 31. Januar 2018 WORKSHOP A

WORKshOPZIELIm Rahmen dieses Workshops lernen sie, wie sie ein modernes Ersatzteilmanagement im unternehmen aufbauen können.

Durch die entsprechende strategie, optimal gestaltete Prozesse sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit kann eine effiziente und

zuverlässige Ersatzteilversorgung sowohl für die interne Instandhaltung als auch den After-sales-service sichergestellt werden.

ZIELgRuPPEFach- und Führungskräfte aus dem Einkauf im Bereich Ersatzteile/spare Parts und MRO sowie aus Materialwirtschaft und supply Chain

Management.

InhALTEstrategien und Prozessgestaltung im Ersatzteilwesen

◾ Organisation der Prozesse zwischen: Beschaffung, Wareneingang, Qualitätsprüfung, Buchung, Lagerung, Entnahme

◾ strategien und gestaltung der Abläufe ◾ Zuordnung von Materialien zur strategie ◾ Bestandsoptimierung ◾ Lagerbestandsmanagement und -planung ◾ Bevorratungsstrategien ◾ Bewertung und Kostenoptimierung durch Dispositions-strategien (ABC/XYZ)

▶ Übung: Die richtige strategie wählen

Einkauf von Ersatzteilen – interne Instandhaltung ◾ schnittstellen intern und extern ◾ strategien für den Einkauf, die Lagerung und die Entnahme

◾ Die richtige strategie für das Ersatzteil

Einkauf von Ersatzteilen – After-sales-service ◾ schnittstelle Einkauf – Vertrieb ◾ strategien für den Einkauf, die Lagerung und die Entnahme

◾ Outsourcing von Instandhaltungs-, Reparatur- und Ersatzteilservices

▶ Diskussion: Wie lassen sich Barrieren und Probleme beseitigen?

Bestandsmanagement und -optimierung ◾ Methoden zur Bestandsoptimierung ◾ Wann sind welche Verfahren geeignet? ◾ umgang mit Dubletten und abgekündigten Teilen ◾ Mathematische Ansätze ◾ Risikoorientiertes Ersatzteilwesen ◾ Verfügbarkeit sicherstellen

▶ Übung: Die richtige Methode wählen

Abschlussdiskussion ◾ Zusammenführung der einzelnen Lernfelder ◾ Einordnung in das eigene unternehmen

METhODIKFachvortrag, interaktive Übungen, Diskussion, gruppenarbeit 

IhR WORKshOPLEITERDr.-Ing. Thomas Heller studierte Maschinenbau in hannover und Dortmund. Am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik verantwortet er seit 1998 als Abteilungsleiter die Themen Instandhaltung, Ersatzteilmanagement und After-sales sowie das Total Productive Management (TPM). Als international anerkannter Experte referiert er regelmäßig über seine Praxiserfahrungen und ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen. Die Verfügbarkeit von Produktionsanlagen durch passende Instandhaltungs- und Ersatzteilstrategien steht dabei ebenso im Fokus wie klassische Logistikthemen wie Fabrik- und Lagerplanung und Prozessoptimierung.

WORKshOPZEITEn09.00 – 17.00 uhr

Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Ersatzteilbeschaffung und Ersatzteilmanagement: grundlagen, strategien, Prozesse, schnittstellen

DonnErStag,

1. FEBruar 2018 FORum

09.30 Eröffnung der Veranstaltung und Begrüßung der Teilnehmer

09.45 Ersatzteilmanagement 4.0 – Vernetzung von Maschinen, Menschen und unternehmen ◾ Trends und Anforderungen im heutigen Ersatzteilmanagement ◾ Chancen durch Digitalisierung und Industrie 4.0 ◾ Informationstechnologien in der Instandhaltung (App/Cloud) ◾ nutzen und Chancen des 3D-Drucks ◾ Engpässe erkennen und rechtzeitig agieren

Dr. Thomas Heller, Abteilungsleiter, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML

10.30 Kostenoptimierte Ersatzteilbevorratung für den internen und externen service ◾ Ersatzteilbedarfsplanung und Ersatzteildistributionsplanung ◾ Was ist die optimale serviceorientierte Bestandsmanagementstrategie/Lagerstruktur? ◾ Konfliktpotential zwischen supply Chain und Logistik ◾ service- oder Produktionsflexibilität – wer wird bevorzugt? ◾ Zukunft „After-sales-service“ – modernen service als Produkt verstehen

Andreas Feldmann, Leiter Ersatzteile-Logistik-Versand, AuMA Riester gmbh & Co.Kg, service-Center Köln

11.15 gemeinsame Kaffee- und Teepause

11.45 Parallele Vorträge

Fachlicher Vorsitz und Moderation:Sven Czeczatka, Fachreferent Lehrgänge, BME Akademie gmbh

12.30 gemeinsames Mittagessen

13.45 Interaktiver Austausch in kleinen gruppen

Schwerpunkt Interne Instandhaltung Schwerpunkt After-Sales-Service

Effiziente Planung durch Teamwork – Zusammen-arbeit von Einkauf, Instandhaltung, Produktion und Lager

◾ Ausgangssituation und Beweggründe für eine s trategische Zusammenarbeit

◾ Verankerung in der Organisation ◾ gestaltung der Prozesse und Rollen ◾ Beispiele aus der Praxis

Kenny Kissel, group service Einkauf, Moritz J. Weig gmbh & Co. Kg

Optimierung von Bestell- und Lieferprozessen bei der Beschaffung von Ersatzteilen

◾ Der Lean gedanke im Einkauf ◾ Die flache Organisation ◾ Die schnellen Abläufe ◾ Das skalieren und Wachsen ◾ Das Lieferantenmanagement

Lutz Schwalbach, Leiter operativer Einkauf goeppingen, Weingarten und Versand, schuler Pressen gmbh

14.30 Vorstellung der Ergebnisse im Plenum

15.00 gemeinsame Kaffee- und Teepause

15.30 Ersatzteilfertigung mittels 3D-Druck – rechtliche Rahmenbedingungen ◾ schutz des geistigen Eigentums ◾ Ersatzteilfreiheit im Rechtssinne ◾ Liefer- und Leistungsbeziehungen in der additiven Fertigung

Marco Müller-ter Jung, LL.M., Rechtsanwalt Partner, Fachanwalt für Informationstechnologierecht, DWF germany Rechtsanwaltsgesellschaft mbh

16.15 Zusammenfassung und Abschlussdiskussion

16.30 Ende des Forums

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299 anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

Round Table APredictive Maintenance Peter Mainka, Koordinator Maintenance, sTP schmiedetechnik gmbh

Round Table B ErsatzteilstrategienFelix Friedrich, Leiter Technik und Werksinstand-haltung, Linde Ag

Round Table CRelevante Kennzahlen und Controlling im ErsatzteilmanagementSven Czeczatka

Round Table D stammdatenmanagement Thomas Schäffer, Wissen-schaftlicher Mitarbeiter, hochschule heilbronn

Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement | www.bme.de/ersatzteilmanagement

FrEItag,

2. FEBruar 2018 WORKSHOP B

WORKshOPZIELstammdaten sind wichtige grundlagen eines unternehmens und Voraussetzung für agile und effiziente geschäftsprozesse. Das strategische

Managen von stammdaten über den gesamten Lebenszyklus hinweg ist im heutigen digitalisierten umfeld ein entscheidender Wettbewerbs-

faktor. stammdaten im griff zu haben bedeutet: regelmäßige Überwachung, strategische Auswertung und Pflege sowie die sicherung der

Datenqualität. In diesem Workshop lernen sie grundlegende Methoden und Werkzeuge für ein erfolgreiches stammdatenmanagement

kennen, um zukünftig eine überbetriebliche Qualität Ihrer Daten im Einkauf zu sichern.

ZIELgRuPPEDieser Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf, die für das Thema stammdaten verantwortlich sind.

InhALTEAktuelle situation in unternehmen

◾ Entwicklungen und Trends im stammdatenmanage-ment infolge von Digitalisierungsinitiativen

◾ Stammdatenprobleme: Identifikation von ursache und Wirkung aufgrund mangelhafter stammdatenqua-lität in geschäftsprozessen

Methoden & Werkzeuge ◾ Stammdatenmanagement: gestaltungsbereiche für ein wirksames stammdatenmanagement auf unterschied lichen Ebenen im unternehmen

◾ Datenqualitätsmanagement: Messung und steu-erung der stammdatenqualität mittels Metriken und Beispiele für anwendungsbezogene Kennzahlen

◾ Data-Governance: Auf dem Weg einer nachhaltigen unternehmenskultur zur sicherstellung einer hohen stammdatenqualität

◾ Kosten-Nutzen-Analyse: Ermittlung des Wertbeitrags eines Datenqualitätsmanagements (DQM) zum unter-nehmenserfolg

◾ Stammdaten-Life-Cycle: Materialstammdaten anle-gen, pflegen und löschen

◾ Klassifikationen: Möglichkeiten zur einheitlichen Klassifizierung von Materialstammdaten

◾ Werkzeuge für das Stammdatenmanagement: Aktuelle Marktsituation und stand der Technik mit Vorgehensweise bei der Auswahl

Überbetriebliche stammdatenqualität: Erfolgsfaktor für den Einkauf

◾ Unternehmensübergreifende Stammdatenqualität: eine gemeinsame Aufgabe entlang der supply Chain

◾ Ursache-Wirkung von stammdatenproblemen in Ökosystemen

◾ Daten-Qualitätsverträge für Partnerbeziehungen entlang der digitalen Daten supply Chain

◾ Datenarchitekturen für eine übergreifende Informati-onslogistik

◾ Methodenbausteinkasten für eine unternehmens-übergreifende stammdatenqualität

Best Practices ◾ Praxisaufgabe Stammdatenanalyse: Aufspüren von Fehlern in stammdaten und Erstellung eines Daten-qualitäts-Reports

◾ Fallstudie Maschinenbau/Handel: Vorgehensweise in stammdatenprojekten von mittelständischen unter-nehmen

◾ Bewertung von Handlungsfeldern: Vorgehensweise, Abschätzung und Priorisierung

Fazit und Ausblick ◾ Lessons learned: Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ableitung von konkreten handlungsempfehlungen

Effizientes stammdatenmanagement in der Praxis:grundlagen, Methoden & Werkzeuge, Best Practices

METhODIKFachvortrag, Diskussion, gruppenarbeit

IhR WORKshOPLEITERDipl.-Inf. Thomas Schäffer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im studiengang Wirtschaftsinformatik an der hochschule heilbronn und forscht im Rahmen seines Promotionsvorhabens an der Tu Ilmenau im Fachgebiet Informations- und Wissensmanagement. seine Forschungsschwer-punkte sind stammdatenmanagement und Datenqualität in unternehmensübergreifenden geschäftsprozessen. Zuvor waren seine beruflichen stationen seit 1999 die Robert Bosch gmbh, die businessMart Ag, die medimart gmbh, die heiler software Ag (heute Informatica) und das steinbeis Beratungszentrum in stuttgart mit Tätigkeiten in der softwareentwicklung, Product Management, Aufbau neuer geschäftsfelder und Vertrieb.

WORKshOPZEITEn09.00 – 17.00

Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

ZuM VERAnsTALTungsInhALT

Ein effizientes Ersatzteilmanagement führt zu optimalen Kostenstrukturen und hoher Kundenzufriedenheit. Ziel ist eine bedarfsgerechte, lebenszyklusorientierte Planung für die richtige Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit. Jedes unternehmen sollte präzise planen, welche Beschaffungs- und Bevorratungskonzepte sinnvoll sind. Zudem ist es entscheidend, den optimalen Partner für die Ersatzteilbelieferung auszuwählen. global betrachtet, ist dabei neben dem Preis und der Qualität der Teile vor allem die Reaktionszeit entscheidend. Durch die Vielzahl und Komplexität von Ersatz-teilen, die für die Instandhaltung und Reparatur von Maschinen und Anlagen nötig sind, ist es erforderlich, (stamm-)Daten und Lieferzeiten aktuell zu halten sowie sich durch ein strategisches Risikomanagement gegen Versorgungsunsicherheiten abzusichern.

ZIELgRuPPEMit dieser Veranstaltung richten wir uns branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Einkauf von Ersatzteilen, Ersatzteil-/spare Parts Management, MRO-Einkauf, Technischer Einkauf, supply Chain Management, Ersatzteillogistik, Instandhaltung, service, Lager und Produktion.

IhRE AnsPREChPARTnER BEIM BME

FÜR InhALTLIChE FRAgEn:

Bianca Bruder Telefon: 069 30838-218 E-Mail: bianca.bruder@bme.de

FÜR AnMELDungEn:

Melanie Baum Tel.: 069 30838-201 E-Mail: melanie.baum@bme.de

FÜR PARTnER/AussTELLER:

sarah Ruddat Tel.: 069 30838-124 E-Mail: sarah.ruddat@bme.de

Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

3. BME-ForuM: Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement BmE-FORum

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/ersatzteilmanagement

BME Akademie gmbh · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main

Fax: 069 30838-299

3. BME-ForuM: Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement

InformationenTermine und Ort

Workshop A: Mittwoch 31. Januar 2018 09.00 – 17.00 Uhr

Forum: Donnerstag 1. Februar 2018 09.30 – 16.30 Uhr

Workshop B: Freitag 2. Februar 2018 09.00 – 17.00 Uhr

Holiday Inn Stuttgart Mittlerer Pfad 25-27 70499 Stuttgart Tel.: 0711 988880 EZ: 139,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 03.01.2018 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

Teilnahmegebühren*Forum + 2 Workshops Bis zum 15.12.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- €Forum + 1 Workshop Bis zum 15.12.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.295,- € statt 1.495,- €Forum Bis zum 15.12.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 995,- € statt 1.095,- €1 Workshop Bis zum 15.12.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- €* Bitte haben Sie Verständnis, dass wir uns vorbehalten, die Teilnahme an

der Veranstaltung zu prüfen

Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbe-ginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilneh-mer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zumgleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchunggewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Die Teilnahme-gebühr beinhaltet Dokumentationsunterlagen – soweit vomReferenten zur Veröffentlichung freigegeben –, Kaffeepausen,Mittagessen und Pausengetränke.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH.

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For-EtM

Ja, ich möchte am 3. BME-Forum „Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement“ teilnehmen

Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Forum + 2 Workshops Forum + Workshop a Forum + Workshop B Forum Workshop a Workshop B

Ich möchte am folgenden round table teilnehmen: rt A rt B rt C rt D

321801003

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Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

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