7. H-forte Tagung

Sind Totalunternehmer für Spitalbau-Projekte sinnvoll?

7. November 2014

Spital Limmattal

Neubau Spital Limmattal• Funktionale Totalunternehmerausschreibung

• CHF 270 Mio. Gesamtinvestition

• Ca. 4 Jahre Realisierungszeit

Vorgehen

Wo entstanden Herausforderungen…

• Optionale Finanzierung

• Aktualität der Ausschreibungsunterlagen (Betriebskonzepte, Angebote)

• Austausch mit Anbieter während Ausschreibung

• Lange Optimierungs- und Vorprojektphase ohne TU-Vertrag

• Grosses, komplexes, interdisziplinäres und internationales Team

• Aufbau einer arbeitsfähigen, rasch wachsenden Organisation

Was hat bis anhin gut funktioniert…

• Differenzierbare, unterschiedliche Projekte

• Architektur bildet Bedürfnisse des Bauherrn ab (inkl. Innovationen)

• Rasches, kostengünstiges Vorgehen möglich

• Klare, nachvollziehbare Beurteilung der Projekte

• Kostentreue (trotz langer Optimierung)

• Detaillierter, klarer Lieferumfang

• Möglichkeit des Aufbaus einer «Partnerschaft»(Alles aus einer Hand, Phasen unabhängig)

• Symmetrie der Zielsetzungen

Fazit

Sind Totalunternehmer für Spitalbau-

Projekte sinnvoll?

Effizienter, steuerbarer Prozess

Bedürfnis und zielorientierte Lösungen

Gut verkraftbar für Spitalorganisation

Zusammenfliessen des Spital- und TU-Wissens

«Alles aus einer Hand», ein Partner