9. bME-VAluE dAY 2017

Nutzen und Wert von Industrie 4.0 für Einkauf und Produktentwicklung

Chancen für das Value Management durch Digitalisierung und Vernetzung

Kosten- und wertanalytische Betrachtung von Innovationen

Einbindung des Einkaufs in das Innovationsmanagement

Neue Ansätze im Target Costing

+++ Highlight: Exklusives Fahrerlebnis auf der Audi Teststrecke +++

www.bme.de/value-day

11. – 12. Juli 2017 | NEuburg AN dEr doNAu

9. bME-VAluE dAY 2017Kosten- und Wertanalyse | InnovatIon | dIgItalIsIerung

In KooperatIon mIt:

sehr geehrte damen und Herren,

Innovationen sind der schlüssel zu globalen Wettbewerbsvorteilen und somit nachhaltigem unter-nehmenserfolg. es gilt, neue innovative produkte zu entwickeln sowie bestehende produkte und prozesse im schulterschluss aller Fachbereiche immer wieder auf den prüfstand zu stellen. nur so gestalten sie Ihre unternehmen zukunftssicher. die rasant voranschreitende digitalisierung und vernetzung bietet unternehmen dabei vielfältige Chancen, effizienz zu steigern, Kosten zu senken sowie neuerungen schneller voranzutreiben.

mit der Kosten- und Wertanalyse stehen Ihnen bewährte optimierungswerkzeuge zur verfügung. durch ein gut integriertes value management nutzen sie abteilungsübergreifend die potenziale von Beschaffung, supply Chain management und engineering sowie das Innovations-Know-how Ihrer lieferanten.

auf dem 9. Bme-value day, der in Kooperation mit der audI ag stattfindet, erfahren sie von Fachexperten aus der praxis, wie sie die entscheidenden vorteile für Ihre unternehmen generieren. nutzen sie die veranstaltung als Informationsplattform und für den branchenübergreifenden erfahrungsaustausch mit Fachkollegen. In dem außergewöhnlichen rahmen, den das audi driving experience Center bietet, erleben sie spannende projektbeispiele, interaktive Workshops in Klein-gruppen sowie angeregte diskussionen.

Wir freuen uns auf den regen austausch mit Ihnen.

dr. silvius grobosch dr. Bernd martens

grussWort

der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME), 1954 gegründet, ist dienstleister für über 9.500 einzel- und Firmenmitglieder, darunter mittel-ständler sowie die top 200-unternehmen in deutschland.

der Bme fördert als netzwerkgestalter den erfahrungsaus-tausch für unternehmen und Wissenschaft, für die Beschaf-fungs- und für die anbieterseite. der verband ist offen für alle Branchen, unternehmenstypen und sektoren (Industrie, Handel, Banken, versicherungen, öffentliche auftraggeber, dienstleister etc.).

Ziel des Bme ist es, den erfahrungsaustausch auf allen gebieten der materialwirtschaft, des einkaufs und der logistik zu fördern. seinen mitgliedern bietet der Bme Know-how-transfer und die wissenschaftliche erarbeitung neuer methoden und verfahren. darüber hinaus unterstützt der verband seine mitglieder bei der erschließung neuer märkte weltweit und gestaltet wirtschaftliche prozesse und entwicklungen mit.

Weitere Informationen erhalten Sie unter: www.bme.de

veranstalter und KooperatIonspartner

www.bme.de/value-day [email protected]

dr. silvius groboschmitglied des geschäftsführenden Bundesvorstandes,Bme e.v.

dr. Bernd martensvorstand Beschaffung der audI ag

audi steht für den markenkern „vorsprung durch technik“. ausgezeichnete Qualität, visionäres design und innovative technik haben audi zu einem führenden Hersteller hochwerti-ger Fahrzeuge gemacht. mit den marken audi und lamborg-hini zählt der audi Konzern seit Jahren zu den erfolgreichsten automobilunternehmen im premium- und supersportwagen-segment. seit 2012 gehört auch der italienische motorradher-steller ducati zur audI ag.

1909 wurde die marke audi von august Horch gegründet. die vier ringe symbolisieren die marken audi, dKW, Horch und Wanderer, die 1932 in der auto union zusammengefasst wur-den. die audI ag mit sitz in Ingolstadt gehört seit 1966 dem volkswagen-Konzern an. auto union und nsu fusionierten im Jahr 1969. aus der audi nsu auto union ag entstand 1985 die audI ag. neben Ingolstadt hat die audI ag weltweit wei-tere standorte, die sie hier beschrieben finden. auf dieser seite finden sie ebenfalls Informationen zu den audi produkten und zur organisation des unternehmens, zur strategie sowie über aktuelle unternehmensweite projekte und sie erhalten Infos zu zentralen prozessen und software-anwendungen von audi.

Weitere Informationen erhalten Sie unter: www.audi.de


Sehr geehrte Damen und Herren,

Innovationen sind der Schlüssel zu globalen Wettbewerbsvorteilen und somit nachhaltigem Unterneh-menserfolg. Es gilt, neue innovative Produkte zu entwickeln sowie bestehende Produkte und Prozesse im Schulterschluss aller Fachbereiche immer wieder auf den Prüfstand zu stellen. Nur so gestalten Sie Ihre Unternehmen zukunftssicher. Die rasant voranschreitende Digitalisierung und Vernetzung bietet Unter-nehmen dabei vielfältige Chancen, Effizienz zu steigern, Kosten zu senken sowie Neuerungen schneller voranzutreiben.

Mit der Kosten- und Wertanalyse stehen Ihnen bewährte Optimierungswerkzeuge zur Verfügung. Durch ein gut integriertes Value Management nutzen Sie abteilungsübergreifend die Potenziale von Beschaf-fung, Supply Chain Management und Engineering sowie das Innovations-Know-how Ihrer Lieferanten.

Auf dem 9. BME-VALUE DAY, der in Kooperation mit der AUDI AG stattfindet, erfahren Sie von Fachex-perten aus der Praxis, wie Sie die entscheidenden Vorteile für Ihre Unternehmen generieren. Nutzen Sie die Veranstaltung als Informationsplattform und für den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen. In dem außergewöhnlichen Rahmen, den das Audi Driving Experience Center bietet, erleben Sie spannende Projektbeispiele, interaktive Workshops in Kleingruppen sowie angeregte Diskus-sionen.

Wir freuen uns auf den regen Austausch mit Ihnen.

Dr. Silvius Grobosch Dr. Bernd Martens

GRUSSWORT

Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME), 1954 gegründet, ist Dienstleister für über 9.300 Einzel- und Firmenmitglieder, darunter Mittel-ständler sowie die Top 200-Unternehmen in Deutschland.

Der BME fördert als Netzwerkgestalter den Erfahrungsaus-tausch für Unternehmen und Wissenschaft, für die Beschaf-fungs- und für die Anbieterseite. Der Verband ist offen für alle Branchen, Unternehmenstypen und Sektoren (Industrie, Handel, Banken, Versicherungen, öffentliche Auftraggeber, Dienstleister etc.).

Ziel des BME ist es, den Erfahrungsaustausch auf allen Gebieten der Materialwirtschaft, des Einkaufs und der Logistik zu fördern. Seinen Mitgliedern bietet der BME Know-how-Transfer und die wissenschaftliche Erarbeitung neuer Methoden und Verfahren. Darüber hinaus unterstützt der Verband seine Mitglieder bei der Erschließung neuer Märkte weltweit und gestaltet wirtschaftliche Prozesse und Entwicklungen mit.

Weitere Informationen erhalten Sie unter: www.bme.de

VERANSTALTER UND KOOPERATIONSPARTNER


Dr. Silvius GroboschMitglied des geschäftsführenden Bundesvorstandes,BME e.V.

Dr. Bernd MartensVorstand Beschaffung der AUDI AG

Audi steht für den Markenkern „Vorsprung durch Technik“. Ausgezeichnete Qualität, visionäres Design und innovative Technik haben Audi zu einem führenden Hersteller hochwerti-ger Fahrzeuge gemacht. Mit den Marken Audi und Lamborg-hini zählt der Audi Konzern seit Jahren zu den erfolgreichsten Automobilunternehmen im Premium- und Supersportwagen-segment. Seit 2012 gehört auch der italienische Motorradher-steller Ducati zur AUDI AG.

1909 wurde die Marke Audi von August Horch gegründet. Die vier Ringe symbolisieren die Marken Audi, DKW, Horch und Wanderer, die 1932 in der Auto Union zusammengefasst wur-den. Die AUDI AG mit Sitz in Ingolstadt gehört seit 1966 dem Volkswagen-Konzern an. Auto Union und NSU fusionierten im Jahr 1969. Aus der Audi NSU Auto Union AG entstand 1985 die AUDI AG. Neben Ingolstadt hat die AUDI AG weltweit wei-tere Standorte, die Sie hier beschrieben finden. Auf dieser Seite finden Sie ebenfalls Informationen zu den Audi Produkten und zur Organisation des Unternehmens, zur Strategie sowie über aktuelle unternehmensweite Projekte und Sie erhalten Infos zu zentralen Prozessen und Software-Anwendungen von Audi.

Weitere Informationen erhalten Sie unter: www.audi.de

9. BME-VALUE DAY 2017KOSTEN- UND WERTANALYSE | INNOVATION | DIGITALISIERUNG

BME Value Day Audi HM.indd 2 17.03.2017 13:45:18


voraBendevent: dIenstag, 11. JulI 2017 18.00 – 24.00 uhr

das 2014 eröffnete Fahrerlebniszentrum von audI bietet vielfältige möglichkeiten für Fahrtrainings und erstklassige voraussetzungen für spannende tagungen und events.

Im namen von polarIXpartner laden sie der Bme und audI herzlich zum get-together in das audi driving experience Center ein. nutzen sie die gelegenheit, um in diesem außergewöhnlichen rahmen bereits am vorabend des Bme-value day erste Kontakte zu Fachkollegen und referenten der Konferenz zu knüpfen.

die inspirierende Dinner Keynote wird sie zusätzlich auf den kommenden tag einstimmen.

18.00 Einlass und Empfang

18.45 Offizielle Eröffnung und Begrüßung durch die Gastgeber Dr. Achim Holzer, Bereichsleiter Kosten- und Wertanylse, audi ag Christian Staab, mitglied des Bundesvorstandes, Bme e.v. Bernd Straub, partner, polarIXpartner gmbH

19.00 Dinner Keynote Digitale Arbeitsweise und Kultur als Schlüssel zu Innovationen Klaus-Peter Fett, Head of Innovation & Collaboration, google germany gmbH

+49 69 30838-200 +49 69 30838-299

gET-TogETHEr & NETworkiNg iM Audi driViNg ExpEriENcE cENTEr

neben dem Fachprogramm haben sie die gelegenheit, sportliche audI modelle live zu erleben und können zwischen zwei unterschiedlichen Fahrerlebnissen wählen: genießen sie 30 minuten Fahrspaß pur!*

BegleItprogramm: mIttWoCH, 12. JulI 2017 10.30 – 15.30 uhr

Fahrerlebnis 1

Handling-parcours mit einem Audi r8 V10Hervorragende Bedingungen, um eine der dynamischsten Formen des autofahrens zu erleben, bietet der Handling-parcours. auf einem bis zu 2,2 Kilometer langen rundkurs können sie unter der leitung unserer motorsporterfahrenen Instruktoren lernen, die Ideallinie sauber und sicher zu beherrschen und neue fahrerische Herausforderungen zu meistern.

Fahrerlebnis 2

dynamikfläche mit einem Audi S4 Avantverschiedene Fahrübungen auf der dynamikfläche

die 30.000 Quadratmeter große und bewässerbare dynamikfläche bietet ausreichend platz für die klassischen Fahr- und sicherheitstrainings, um unter realistischen Bedingungen die grundsätze einer sicheren Fahrzeugbeherrschung zu erlernen.

* die Fahrevents finden parallel zu den pausen und zum Fachprogramm statt. aus organisatorischen gründen ist es erforderlich, dass sie sich bei der registrierung vor ort für eine der beiden varianten und für eine fixe Zeit entscheiden. dabei gilt das prinzip „first come, first serve“.

bEST prAcTicE SESSioNPraxisvortrag 1

Strategisches Produktkostenmana ge-ment – die DNA erfolgreicher Unter-nehmen und was wir daraus lernen▪ erfolgsfaktoren des strategischen

produktkostenmanagements▪ strategien und stellhebel erfolgreicher

unternehmen, um gewünschte produktkostenziele zum serienstart zu erreichen

▪ praxisbeispiel zur einführung von neuen ansätzen in produzierenden unternehmen

Mark Zundel, Werksleiter voerde, siemens ag, mechanical drives, applicationsGeorg von Falck, leiter production & Cost engineering, avl list gmbHMartin Kieckebusch, partner, strategy engineers gmbH & Co. Kg

rouNd TAblE SESSioN ARound Table 1

Kosten- und wertanalytische Betrachtung von Innovationen ▪ Wie kann man Innovationen

kostenseitig bewerten?▪ Welche daten werden dazu

benötigt?▪ Wie kann man die Kosten bei

Innovationen optimieren?

Moderation:Joachim Schöffer, geschäftsführer, 4cost gmbHProf. Bernd Madauss, visiting professor der International space university (Isu)

rouNd TAblE SESSioN bRound Table 2

Unternehmensübergreifende Digitalisierung der Kostenanalyse▪ Welche möglichkeiten bietet die

digitalisierung von geschäfts-prozessen in der Kostenanalyse?

▪ Was können wir von anderen Bereichen, z. B. der orderabwicklung mit edI oder dem engineering mit step, lernen?

▪ Wird eine standardisierung zum enabler oder gar notwendig, um die Herausforderungen im Costing zu beherrschen?

▪ Wie profitieren alle partner in der Wertschöpfungskette von der digitalisierung in der Kostenanalyse?

Moderation: Rüdiger Stern, vp professional services, FaCton gmbH

interaktive Diskussion

Moderation Plenum: Prof. Dr.-Ing. Günther Reinelt, operations & supply management, Hochschule niederrhein

08.00 Empfang und Check-In der Teilnehmer, Kaffee und Tee zur Begrüßung

09.00 Eröffnung des 9. BME-VALUE DAYChristian Staab, mitglied des Bundesvorstandes, Bme e.v. und senior vice president, dräxlmaier groupDr. Bernd Martens, vorstand Beschaffung der audI ag

09.15 Herausforderungen einer zukunftsorientierten Kosten- und Wertanalyse▪ Innovationsführerschaft der premium automotive oem▪ digitalisierung und disruptive geschäftsmodelleDr. Achim Holzer, Bereichsleiter Kosten- und Wertanalyse, audi ag

09.45 Supplier enabled Innovation▪ How to get a customer of choice▪ How to change the culture▪ How to manage a supplier innovation programMartin Austermann, Chief procurement officer, Husqvarna aB

10.15 Kaffee- und Teepause, Networking in der Ausstellung

11.00 Parallel stattfindende Vorträge und Round-Table-Diskussionen*

mIttWoCH, 12. JulI 2017


Wechselpause 15 minuten


Praxisvortrag 2

Cost optimization for e-mobility technologies▪ trends and drivers in e-mobility

market▪ development of target costs for a

new generation e-motor▪ mass production concept and

realization of target costs

Dr. Chris Harris, Ceo, yasa motors ltd.Christian Speuser, principal, Fev Consulting gmbH

Round Table 3

Crossfunktionale Kalkulation: Barrieren, Voraussetzungen und Tools▪ Was sind die schlüsselfaktoren

für erfolgreiche cross-funktionale Kalkulation?

▪ Wie lösen sie das spannungsfeld einkauf/produktion (make or Buy)?

▪ Was sind die anforderungen an die tool-landschaft?

Moderation:Hans Orner, portfolio development – teamcenter product Cost management, siemens Industry software gmbHFrank Semmler, portfolio development – teamcenter product Cost management, siemens Industry software gmbH

Round Table 4

Das Zusammenwirken von Kostenstrukturanalyse und Preisregressionsanalyse▪ Wie gut können sie Kosten

vorhersagen?▪ Kaufen sie zum besten preis-/

leistungsverhältnis?▪ Kennen sie die margen Ihrer

lieferanten?

Moderation:Dr. Gregor Berz, geschäftsführer, processbench gmbH

interaktive Diskussion

interaktive Diskussion interaktive Diskussion12.00

workSHop 1

Implementierung der Cost Engineering Funktion im Unternehmen

sie erarbeiten in gruppen gemeinsame ansätze zur Integration der neuen Funk-tion Cost engineering im unternehmen sowie Kriterien für die erfolgreiche umsetzung. dabei konzentrieren sie sich insbesondere auf folgende Fragen:▪ Wo ist die Funktion Cost engineering

im unternehmen sinnvoll verankert und welche aufgaben werden durch das Ce übernommen?

▪ Wie geht das unternehmen mit dem notwendigen Change management um?

▪ Wie muss eine erfolgreiche Ce tool-auswahl gestaltet werden?

Tom Reddig, manager Cost engineering, Kraussmaffei technologies gmbH

workSHop 2

Open Innovation mit Lieferanten − Den Lieferanten als Innovations motor und Kostensenkungspartner nutzen

sie erarbeiten Ideen, wie sie die Inno-vationskraft Ihrer lieferanten künftig noch besser nutzen. dabei gehen sie insbesondere auf folgende themen ein:▪ geeignete Kooperationspartner

auswählen▪ Workshops mit (mehreren) lieferan-

ten zu Kostensenkungspotenzialen gestalten

▪ vorbereitung und durchführung von lieferantenworkshops

Chris Groger, senior manager, supply Chain management, Carl Zeiss smt gmbH

workSHop 3

Produktkostenoptimierung anhand der Bewertung alternativer Ferti-gungstechnologien und Werkstoffen

sie erarbeiten anhand konkreter Frage-stellungen aus der praxis eine konsisten-te und schnelle methode zur Kalkulation von Herstellkosten verschiedener Ferti-gungsverfahren. Bei diesem Workshop liegen folgende themen besonders im Fokus:▪ Kosten als entwicklungsparameter ▪ einheitliche Kostensprache und

e ntwicklungsbegleitende Kalkulation ▪ vergleichbarkeit von Fertigungs-

variantenTobias Tauber, principal Client engagement manager, apriori technologies Inc.

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1 –

3

mIttWoCH, 12. JulI 2017

+49 69 30838-200 +49 69 30838-299

12.45 Gemeinsames Mittagessen, Networking in der Ausstellung

14.00 Neue Ansätze im Target Costing am Beispiel einer Truck-Entwicklung▪ vorteile und grenzen beim klassischen top-down target Costing▪ Wandel vom top-down zum Bottom-up target▪ Herausforderungen bei der einführung von Bottom-up target Costing Thomas Schneider, leiter Zielkostenmanagement, man truck & Bus agJürgen Baumann, partner, polarIXpartner gmbH

14.45 Verbesserte interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Hilfe von integrierter und durchgängiger Produktkostenkalkulation▪ erfolgsfaktor Know-how-transfer − vom vertrieb über den einkauf zur entwicklung bis in die Fertigung ▪ Kostentransparenz und reduzierung von Kostentreibern sowie durchlaufzeiten als schlüssel zur Wirtschaftlichkeit▪ vermeidung von over-engineering bei sonderanfertigungenLothar Mondabon, special products gruppenleiter, erCo gmbHFred Stabe, Business development/account management, orBIs ag

14.00 Parallele Workshops 1 – 3*

* Bitte beachten sie, dass für Workshops und Round Tables eine Voranmeldung notwendig ist, da die teilnehmerzahl begrenzt ist. sie erhalten eine verbindliche anmeldebestätigung. !


15.30 Kaffee- und Teepause, Networking in der Ausstellung

16.15 PodiumsdiskussionNutzen und Wert von Industrie 4.0 für den Einkauf und die Produktentwicklung▪ Wo liegen die größten Herausforderungen bei der digitalisierung?▪ Welche veränderungen ergeben sich für die Beschaffung durch neue „digitalisierte“ geschäftsmodelle?▪ Wie kann man die potenziale aus der wachsenden vernetzung und digitalisierung nutzbar machen?▪ Wie kann man die Kostenpotenziale bewertbar machen?Franz Fleckenstein, director value analysis, KIon group agProf. Dr. Michael Henke, Institutsleiter am Fraunhofer-Institut für materialfluss und logistik ImlGunnar Schmidt, Coo, löwenstein medical technology gmbH & Co. Kg Stefan Tägtmeyer, Bereichsleiter Beschaffung allgemein, audI agChristian Tarragona, Head of r&d product development, KuKa roboter gmbH

17.15 Zusammenfassung und abschließende Diskussion

17.30 Ende des 9. BME-VALUE DAY bei AUDI

management. Beratung. maCHen. POLARIXPARTNER ist die managementberatung für die fertigende Industrie. mit über 15 Jahren erfahrung u.a. im Kostenmanagement, bieten wir als Industrie-Insider ein fokussiertes Beratungsspektrum in den Kernprozessen Ihres sektors: von der durchführung fundierter Kostenoptimierungsprojekte, bis zum aufbau und Coaching von Wert- & Kostenanalyse-teams. unsere Kunden stammen aus dem maschinen- & anlagenbau, der luft- & raumfahrt, medizintechnik & automobilindustrie.

POLARIXPARTNER GmbHJürgen Baumanngraf-siegfried-straße 32, 54439 saarburgtel.: +49 6581 8290 213, Fax: +49 6581 8290 100e-mail: [email protected], www.polarixpartner.com

die 4cost GmbH schafft Kostenklarheit mittels durchgängigen Kalkulationen. dabei werden in allen projektphasen szenarien bewertet und analysiert. die wertanalytischen ansätze der 4cost-methodik erzielen immense Kosteneinsparungen. speziell im einkauf unterstützen die metho-den die anfrage-, validierungs-, Benchmark- und verhandlungsprozesse. die lebenszykluskosten (lCC) werden für Beschaffungsentscheidungen immer wichtiger. auch hier bietet die 4cost eine einmalige simulationslösung. das garantiert werthaltige und kosteneffiziente Beschaffung.

4cost GmbHJoachim schöfferKleiststraße 26b, 14163 Berlintel.: +49 30 9236-2212, Fax: +49 30 9236-8146e-mail: [email protected], www.4cost.de, www.4cost.co.uk/en

aPriori ist eine innovative technologie zur signifikanten senkung von Herstellkosten mechanischer Bauteile und komplexer Baugruppen. alleinstellung der softwarelösung ist, dass die geometrischen, prozesstechnischen und standortspezifischen Kostentreiber auf Basis von 3d Cad-daten automatisch erfasst werden. Zu jedem Zeitpunkt in der produktentwicklung stehen damit auf Knopfdruck allen projektbeteilig-ten detaillierte Kosteninformationen als Bewertungsgrundlage für design-, technologie- und standortalternativen zur verfügung.

aPriori Technologies Inc.tobias tauberKalscheurener straße 19, 50354 Hürthtel.: +49 1512 3001229e-mail: [email protected], www.apriori.com

AVL ist das weltweit größte, unabhängige unternehmen für die entwicklung, simulation und prüftechnik von antriebssystemen. Integriert in die eigenen entwicklungsprozesse sind Cost engineering dienstleistungen wie Zielkostenbildung, Kostenanalyse sowie Kostenreduzie-rungsmaßnahmen. strategy engineers ist die strategische unternehmensberatung innerhalb der avl. die kombinierte technologie- und methodenkompetenz eröffnet ein einzigartiges leistungsspektrum von der wertorientierten gestaltung der produkt- und unternehmens-strategie bis hin zur operativen optimierung der Wertschöpfungskette.

AVL List GmbHdI georg von FalckHans-list-platz 1, 8020 graztel.: +43 316 787 2671, Fax: +43 316 787 400e-mail: [email protected], www.avl.com

gastgeBer der aBendveranstaltung

partner



+49 69 30838-200 +49 69 30838-299

FACTON EPC ist die enterprise product Costing (epC)-lösung für die Beschaffung der produzierenden Industrie. durch unternehmensweit einheitliche, standort- und abteilungsübergreifende Kalkulation ermöglicht FaCton transparenz bei den produktkosten über den gesamten lebenszyklus. mit FaCton beschleunigen unternehmen ihre Kostenkalkulation und erreichen hohe Kostengenauigkeit. die FaCton gmbH wurde 1998 gegründet und ist an den standorten potsdam, dresden, stuttgart und detroit (usa) vertreten.

FACTON GmbHrüdiger sternrudolf-Breitscheid-straße 187, 14882 potsdamtel.: +49 331 97992-400 Fax: +49 331 97992-401e-mail: [email protected], www.facton.com

FEV Consulting bietet eine einzigartige kundenorientierte Beratung durch die Kombination aus langjähriger erfahrung in der top-manage-ment Beratung und dem tiefen technischen Knowhow der Fev gruppe. Insbesondere im Bereich des Cost & value engineerings profitieren unsere Kunden von praxisorientierten methoden & tools, innovativen technischen lösungen sowie der verbesserung der produktionspro-zesse und Beschaffungskosten. Fev Consulting bietet „das Beste aus zwei Welten“ – Beratung und engineering.

FEV Consulting GmbHChristian speuserneuenhofstraße 181, 52078 aachentel.: +49 241 5689 9973e-mail: [email protected], www.fev-consulting.com

ORBIS ist ein international tätiges software- und Business Consulting-unternehmen. der orBIs product Cost Calculator (orBIs pCC), ein sap add-on auf aBap-Basis, ermöglicht eine Kalkulation direkt in sap, buchungskreis übergreifend, mit einem einheitlichen Kalkulations-schema. durch den Zugriff auf aktuelle in sap gepflegte Konditionen lassen sich produkt- und Herstellkosten von der Konstruktions- bis zur angebotsphase exakt und schnell berechnen. mit dem orBIs pCC sind alle phasen der Kalkulation 100% in sap.

ORBIS AGFred stabenell-Breuning allee 3-5, 66115 saarbrückentel.: +49 681/309 846 41, Fax: +49 681/9924-489e-mail: [email protected], www.orbis.de

Processbench analycess ist eine software für preis-regressionsanalyse bzw. „multidimensionales linear performance pricing“. analycess wird für die vorbereitung auf preisverhandlungen, Benchmarking, Zielpreissetzung, angebotskalkulation und im einkaufscontrolling ge-nutzt. analycess besticht durch einfachste Bedienbarkeit. die processbench gmbH ist ein Fraunhofer-spinnoff, das analycess seit 2006 mit zahlreichen großkunden in europa und usa kontinuierlich weiterentwickelt.

Processbenchdr. gregor Berzsaargemünderstraße 22, 66119 saarbrückentel.: +49 151 24163345, Fax: +49 32 211322206e-mail: [email protected], www.processbench.com

Siemens PLM Software, eine Business unit der siemens digital Factory division, ist ein führender, weltweit tätiger anbieter von soft-ware, systemen und dienstleistungen für das product lifecycle management (plm) und das management von produktionsvorgängen (mom) mit über 15 millionen lizenzierten anwendern und mehr als 140.000 Kunden in aller Welt. mit teamcenter product Cost manage-ment bieten wir eine lösung zur integrierten produkt- und Werkzeugkostenkalkulation und projektwirtschaftlichkeitsrechnung auf einer integrierten plattform. Weitere Informationen über teamcenter unter www.siemens.com/teamcenter.

Siemens Industry Software GmbHc/o siemens plm software, thorsten elsen Franz-geuer-straße 10, 50823 Kölntel.: +49 221 208020, Fax: +49 221 248928e-mail: [email protected], www.siemens.com/plm


partner

aussteller

die AWS Systemtechnik zählt zu den größten anbietern von Kosten- und Wertanalysen und ist damit etablierter partner zahlreicher großer Industrieunternehmen in europa. um eine absolute Kostentransparenz zu schaffen, bieten wir unseren Kunden produkt-, Werk-zeug- und entwicklungskostenkalkulationen, sowie Cost-down Workshops und verhandlungsunterstützung an. Benchmarkanalysen Ihrer eigenen produkte im vergleich zum Wettbewerb helfen Ihnen, Ihre produkte erfolgreich am markt zu positionieren.

AWS Systemtechnik GmbHmartin reindlgewerbering 12, 84072 au i.d. Hallertautel.: +49 8752 86 563 0, Fax: +49 8752 86 563 19e-mail: [email protected], www.aws-systemtechnik.de/de/

das PCC-Tool ist die benutzerfreundliche softwarelösung für professionelles Cost engineering. unsere Kunden profitie-ren zusätzlich von stets aktualisierten datenbanken und einer persönlichen Betreuung durch erfahrene Kostenanalytiker. die GBC Solutions AG unterstützt damit unternehmen entlang des kompletten produktlebenszykluses, beim target Costing oder dem vave in der produktentwicklung über preisverhandlungen im einkauf und gezielten funktionsübergreifenden Kostensenkungsinitiativen.

GBC Solutions AGdr. michael preissFabrikstraße 5, CH-6330 Chamtel.: +41 41 780 3849e-mail: [email protected] www.pcc-tool.com

Orpheus ist ein führender anbieter von „procurement Intelligence“-lösungen im strategischen einkauf: - software für einkaufscontrolling und Bigdata-analysen - KI-basierte algorithmen zur verbesserung und Harmonisierung von einkaufsdaten - software für maßnahmen-management und -Controlling im strategischen einkauf - systeme zur automatischen aufdeckung von einsparpotenzialen orpheus software lässt sich in jede systemumgebung (z.B. sap) integrieren und befähigt dazu, deutlich mehr einsparpotenziale zu erkennen und auszuschöpfen.

Orpheus GmbHuwe Bollergleißbühlstraße 2, 90402 nürnbergtel.: +49 911 14 69 13 41e-mail: [email protected] www.orpheus-it.com, www.initiative-tracker.com, www.procurement-data.com

PROCUREMENT INTELLIGENCE

+49 69 30838-200 +49 69 30838-299


iNHAlTlicHE FrAgEN:

Bianca Bruder tel.: +49 69 30838-218 e-mail: [email protected]

ANMElduNgEN:

Jacqueline Berger tel.: +49 69 30838-200 e-mail: [email protected]

pArTNEr/AuSSTEllEr:

Nicole Peis tel.: +49 69 30838-139 e-mail: [email protected]

Bme-anspreCHpartner

Ja, ich möchte am 9. BME-VALUE DAY 2017 teilnehmen. 253017031

Für einige events sind Voranmeldungen notwendig. Bitte geben sie für unsere planung an:Vorabendevent ja nein

Round Table* rt1 rt2 rt3 rt4

Workshop* Ws1 Ws2 Ws3

Fahrevent ja nein

* Bitte beachten sie, dass für Workshops und round tables die teilnehmerzahlen begrenzt sind.

Ja, ich möchte den 9. Bme-value day 2017 als marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.

Bme e.v. · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am main

InFormatIonenVeranstaltungstermin und -ortVorabendevent: Dienstag, 11. Juli 2017; 18.00 – 24.00 UhrAUDI AG, Fahrerlebniszentrum, Heinrichsheimstraße 200, 86633 Neuburg an der Donau Kongressveranstaltung: Mittwoch, 12. Juli 2017; 09.00 – 17.30 UhrAUDI AG, Fahrerlebniszentrum, Heinrichsheimstraße 200, 86633 Neuburg an der Donau

Teilnahmegebühr

Kongress Fach- und Führungskräfte aus einkauf, sCm und logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen*595,- € pro person

anbieter, dienstleister und Berater für Industrie und Handel*1.495,- € pro person* Bitte haben sie verständnis, dass wir uns vorbehalten,

die teilnahme an der veranstaltung zu prüfen.

50,- € rabatt für den zweiten und alle weiteren teilnehmer bei gleichzeitiger Buchung.

In der teilnahmegebühr sind enthalten: vor-abend event (nach verfügbarkeit), teilnahme an den Fach vorträgen, online-tagungsunter lagen, Kaffee pausen, mittagessen, tagungsgetränke, Fahrevent

HotelhinweisZimmerkontingente wurde in mehreren Hotels eingerichtet. Weitere Informationen und Hotels finden sie unter www.bme.de/value-day

Anmeldebestätigungnach eingang Ihrer anmeldung erhalten sie von uns eine anmeldebestätigung. Bitte überprüfen sie die korrekte schreibweise Ihres namens und Ihrer Firmierung. der anmeldebestätigung sind die anschrift, anfahrtsskizze, telefon-/Fax-num-mer des veranstaltungsortes sowie die rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein dozent aus Krankheit oder sonstigen un-vorhergesehenen gründen kurzfristig aus, kann der veranstalter, um eine absage der veranstal-tung zu vermeiden, einen Wechsel des dozenten vornehmen und/oder den programmablauf einer veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzu-mutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei absagen innerhalb von 4 Wochen vor dem veranstaltungsbeginn bitten wir um verständnis, dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 20% des veranstaltungspreises berechnet wird. Bei rücktritt innerhalb von 2 Wochen vor dem ver-anstaltungsbeginn oder nichterscheinen wird die volle gebühr berechnet. ersatzteilnehmer werden akzeptiert. absagen sind schriftlich mitzuteilen.

DatenschutzIhre daten werden für die interne Weiterver-arbeitung und eigene Werbezwecke, der Bme gruppe, unter strikter einhaltung des Bdsg ge-speichert.detaillierte Informationen zu den agB erhalten sie unter www.bme.de/agb

Änderungen vorbehalten.

So melden Sie sich an:

Fax: +49 69 30838-299 | Tel.: +49 69 30838-200 | www.bme.de/value-day

anmeldung

www.bme.de/value-day [email protected] +49 69 30838-200 +49 69 30838-299

abzüglich 50,- Eurobei gleichzeitiger

Anmeldung!

teilnehmer 1:

Name Vorname

Position Abteilung

Telefon Fax

E-Mail

teilnehmer 2:

Name Vorname

Position Abteilung

Telefon Fax

E-Mail

Firma

Straße/Postfach PLZ/Ort

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