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Nils Pröpper
Agile Techniken für klassisches ProjektmanagementQualifi zierung zum PMI-ACP®
Außerdem bei mitp:
Aus dem Inhalt:
• Projektmanagement: agil vs. klassisch
• Agile Vorgehensmodelle: Scrum, Kanban
• Soft Skills: Collaboration, adaptive Führung
• Kommunikation: War Room, Agile Tooling, Active Listening
• Teamarbeit: Hochleistungsteams, Verteilte Teams, Agile Games
• Planung & Monitoring: Retrospektive, Timeboxing, Prozessoptimierung
• Schätzmethoden: Story Points, Planning Poker, Näherungs- schätzung
• Analysetechnik: Roadmap, Wireframes, Problemanalyse
• Qualitätsmanagement: Defi nition of Done
• Risikomanagement
• Metriken: Earned Value in agilen und klassischen Projekten
• Kennzahlen: ROI, Business Case
• Transfer in die Praxis: Projektvorbereiung, Projektdurchführung, Erfahrungswerte
Nach wie vor ist die Softwareentwicklung das zentrale Feld für den Einsatz agiler Techniken. Mit Scrum bei-spielsweise wurden agile Methoden in der Software-entwicklung etabliert. Es ist ein Vorgehensmodell, das genau diese Werte und Prinzipien in ein ganzheitliches Modell überführt hat. Die Adaption dieser Techniken aus der IT für universelle Projektaufgaben in Zusam-menhang mit klassischem Projektmanagement ist eine neue Disziplin, die in der Realität noch viele Hürden nehmen muss. Der Transfer agiler Methoden in diese besondere Form der Praxis erfordert neue Ideen und kreative Denkansätze. Und genau an dieser Stelle setzt dieses Buch ein. Mit dem PMI-ACP®, dem Agile Certified Practitioner, hat das PMI® eine Zertifizierung geschaffen, die inhaltlich auf genau diese neue Disziplin ausgerich-tet ist. In der Prüfung wird ein breites Wissen über agile Methoden abgefragt, das als Basis einen Transfer in die eigenen Projekte ermöglicht.
Durch das Studium dieses Buches können Sie sich auf die Prüfung zum PMI-ACP® vorbereiten, da alle prüfungs-relevanten Inhalte behandelt werden. Am Ende jedes Kapitels gibt es Beispielfragen, wie sie in der Prüfung von Ihnen beantwortet werden müssen. Zusätzlich gibt es Ideen und Anregungen zum Einsatz agiler Methoden in der Praxis.
Zum besseren Verständnis wird zunächst in die grund-sätzlichen Unterschiede von agilem und klassischem Projektmanagement eingeführt. Abschließend wird ein Projektszenario skizziert, das agile Methoden auch in typisch klassischen Projektsituationen einsetzt. Um einen erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden in beliebigen Projektformen durchführen zu können, ist allerdings mehr als eine Zertifizierung notwendig. Jedes Projekt ist einzigartig und muss eigenständig analysiert und betrachtet werden. Die agilen Methoden müssen sorgsam ausgewählt und je nach Bedarf in das Pro-jektmanagement integriert werden. Für diese Disziplin gibt es kein festgelegtes Modell, denn es ist nicht die Anwendung einer bestimmten agilen Vorgehenswei-se, sondern die strategische und individuelle Auswahl einzelner Techniken zur Optimierung der jeweiligen Projektumgebung. Dieses Buch begleitet Sie dabei als Ratgeber mit vielen Anregungen auf Ihrem Weg in ein erfolgreicheres Agiles Projektmanagement.
ISBN 978-3-8266-9183-6
(D) €
39
,95
Agiles vs. klassisches Projektmanagement
Transfer in die Praxis, Wissenscheck
Vorbereitung auf die PMI-ACP®-Prüfung
ISBN 978-3-8266-9222-2ISBN 978-3-8266-9222-2
Pröp
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Agile
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17 mm
ISBN 978-3-8266-9106-5
ISBN 978-3-8266-9129-4
ISBN 978-3-8266-1666-2
978-3-8266-9222-2_umschlag.indd Alle Seiten 9/21/2012 12:26:29 PM
293
Index
Numerisch3-Punkt-Analyse 219
AAbnahmekriterien 175Acceptance Test-Driven Development
173Action Office 91Active Listening 94Adaptive Leadership 76Affinity Estimating 146Agil
Actual Cost 203Earned Value 203Planned Value 203
Agile Games 116Kanban Game 117Marshmallow Challenge 118
Agile Team Space 90Agile Tooling 89Agiler Projektlebenszyklus 37Agiler Projektverlauf 36Agiles Manifest 26
Prinzipien 29Werte 28
Agiles Projektmanagement 26Akzeptanzkriterien 174
BBacklog 156, 182, 239Big Picture 158Brainstorming 110Brainwriting 111
Bullpen 91Burndown-Chart 129, 184Burnup-Chart 131Business Case 220
CCharter 162Checkliste 172, 175Code of Ethics 254Collaboration 75Conflict Resolution 79Continuous Integration 176Cost Performance Index 198, 200Cost Variance 195Cubicle 91Cubicle-Mentalität 91Cumulative Flow Diagram 131Customer Valued Prioritization 215Cycle Time 191
DDaily Build 176Daily Standup 92Definition Of Done 174Distributed Teams 115
EEmotional Intelligence 74EPIC 154Escaped Defects 204Estimate at Completion 200Estimate to Complete 201
294
FFacilitation Methods 111
Big-Picture-Analyse 113Top-Down-Analyse 112W-Fragen-Analyse 112
Fast Tracking 88Feedback 95Foot Skills 69
Analytische Kompetenz 70Durchsetzungsvermögen 71Empathie 71Kommunikative Kompetenz 72Kreativität 70Vertrauenswürdigkeit 70
Fortschrittsgraph siehe Burndown-ChartFrequent Verification 171
GGewichtsmatrix 220
HHigh-Performance Teams 113
IIdeal Time 148Information Radiator 85, 244Internal Rate Of Return 213IPMA 21Iteration 190, 244
KKanban 217, 222Kanban-Board 57, 123Klassisch
Actual Cost 193Earned Value 193Planned Value 193
Klassischer Projektverlauf 35Klassisches Projektmanagement 20
Abschluss 251Ausführung 250Controlling 250Definition 249Initiierung 249Planung 249
Kommunikationsmodell 72Appellebene 73Beziehungsebene 72Sachebene 72Selbstaussage 72
LLasten- und Pflichtenheft 155Lead Time 191Lean Management 191, 222Lessons Learned 126Linientätigkeit 19
MMeilensteine 153Metrik 192Minimally Marketable Feature 215Minimalprinzip 161
NNegotiation 77Net Present Value 211
OOpen-Office 91Osmotic Communication 86
295
PPareto-Regel 216Persona 163Phasen 23
Abschluss 26Ausführung 24Controlling 25Definition 24Initiierung 24Planung 24
Phasenmodell nach Tuckman 106Adjourning 110Forming 107Norming 108Performing 109Storming 108
Planning Meeting 54Planning Poker 141PMBOK 20PMI 20, 253PMI-ACP 257
Prüfungsablauf 267Prüfungsinhalte 261Prüfungszulassung 259Verlängerung der Zertifizierung
268Zulassungsvoraussetzung 257
Point State 202PRINCE2 21Prioritization 218Process Tailoring 132Product Owner 52Product Roadmap 153Progressive Elaboration 159Project Management Institute 253
PMI 253Projekt 19Projektmanagementprozessmodell 22,
248Projektplan 157
Projekttage 141Projekttriangel 24, 194Prototyp 160, 184Pull-Prinzip 57, 128
QQualitätsrichtlinie 171Qualitätssicherung 171
RRetrospektive 125, 242Return On Investment 214Risiken 181Risk Adjusted Backlog 181, 184Risk Based Spike 183Risk Register 182Rolling Wave Planning 160
SSchedule Performance Index 198Schedule State 202Schedule Variance 196ScrumMaster 53Scrum-Team 53Servant Leadership 79Sprint 55Sprint Planning 54Statusfolie 130Story Map 158Story Points 139, 189, 202, 242
TTest-Driven Development 172
Black-Box-Test 172Grey-Box-Test 173White-Box-Test 172
296
Time To Market 153Timebox 184Timeboxing 127Tuckmans Stages Of Group Develop-
ment 105
UUsability Design 161Usability Test 161User Story 140, 154, 158
VValue-Stream-Analyse 221Velocity 189, 242
WWar-Room 87WIP 57WIP-Grenze siehe Work in Progress
LimitWireframes 160Work in Progress Limit 128