AK Betriebliche Suchthilfe SL BGF Folie 1 Klaus Leuchter, IKK Nord/Projekt esa 15.05.2008 Betriebliche Gesundheitsförderung Betriebliche Gesundheitsförderung

AK Betriebliche Suchthilfe SL BGF Folie 1 Klaus Leuchter, IKK Nord/Projekt esa 15.05.2008

Betriebliche Gesundheitsförderung

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Rolle der Suchthelfer

Klaus Leuchter, IKK Nord/Projekt esa


Klaus Leuchter, IKK Nord

Disability Manager CDMP, Demographie-Berater

• Handwerker-Fonds Suchtkrankheit e.V.

• Netzwerk Betrieb und Rehabilitation e.V.

• Verein zur Förderung der Betrieblichen Eingliederung im Handwerk e.V.

Zur Person


Worum geht es?Worum geht es?

• Betriebliche Gesundheitsförderung

• Gesetzlicher Auftrag

• Qualitätsanforderungen

• Inhalte

• Betriebe motivieren/Zugangswege

• Rolle der Suchthelfer



Die Betriebliche Gesundheitsförderung umfasst alle Maßnahmen von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und der Gesellschaft zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Dazu gehören gesundheitsgerechte Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung, Förderung einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung sowie Angebote zum gesundheitsgerechten Verhalten.

(Europäisches Netzwerk zur Betrieblichen Gesundheits-förderung)



Wer hat einen gesetzlichen Auftrag in diesem Bereich?

•Arbeitgeber (Arbeits- u. Gesundheits-schutz)

•Unfallversicherung

•Krankenversicherung



Arbeits- und Gesundheitsschutz

enthält

Präventionsverpflichtungen für Betriebe:

Verhütung arbeitsbedingter Gesundheits-gefahren



Gesetzliche Unfallversicherung

•§ 14 Abs. 2 Sozialgesetzbuch VII

•Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren mit allen geeigneten Mitteln



Gesetzliche Krankenversicherung

•§ 20 a Sozialgesetzbuch V

•Betr. Gesundheitsförderung

•§ 20 b Sozialgesetzbuch V

•Unterstützung der UV bei der Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren



Die Krankenkassen erbringen Leistungen zur BGF, um unter Beteiligung der Versicherten u. der Verantwortlichen für den Betrieb die gesundheit-liche Situation zu erheben und Vorschläge zur Verbesserung zu entwickeln und deren Umsetzung zu unterstützen.

Dabei arbeiten sie mit dem Unfallversicherungs-träger und anderen Krankenkassen zusammen.

Für Prävention insgesamt (auch Kursangebote) sollen Krankenkassen jährlich 2,76 Euro pro Versicherten ausgeben (IKK Nord über 5 Euro)



Prävention als Aufgabe der Prävention als Aufgabe der gesetzliche Krankenversicherunggesetzliche Krankenversicherung

am Beispiel der IKK Nord am Beispiel der IKK Nord (bis 31.12.2005 IKK Schleswig-Holstein)


Betriebliches GesundheitsmanagementBetriebliches Gesundheitsmanagement



Beispielbetrieb

Gespräch mit den Geschäftsführern

Gespräch mit Mitarbeitern aus verschiedenen Arbeitsbereichen

Vorstellung des Projektes vor allen Mitarbeitern (Betriebsversammlung)

Arbeitsplatzbegehung und Durchführung von Einzelgesprächen



7 x Bewegungstraining nach Feierabend

Gesundes Pausenfrühstück und Ernährungsvortrag


GESOMED - ZahlenGESOMED - Zahlen


Luxemburger Deklaration zur BGF in der EU November 1997

Qualitätskriterien für die BGF (Europäisches Netzwerk zur Betrieblichen Gesundheitsförderung) Mai 1999

Leitfaden der Krankenversicherung:

Gemeinsame und einheitliche Handlungsfelder und Kriterien der Spitzenverbände der Krankenkassen zur Umsetzung von §§ 20 und 20 a SGB V Juni 2000



Qualitätsanforderungen

•Betriebliche Gesundheitsförderung in Unternehmenspolitik verankert

•Personalwesen und Arbeitsorganisation

•Planung Betrieblicher Gesundheitsförderung

•Soziale Verantwortung

•Umsetzung Betrieblicher Gesundheitsförderung

•Ergebnisse betrieblicher Gesundheitsförderung




Betriebliche Gesundheitsförderung und Unterneh-menspolitik

•Unternehmensleitlinie - Führungskräfte stehen dahinter und tragen dazu bei, sie mit Leben zu füllen

•Integration in die bestehenden Organisationsstrukturen und -prozesse

•Ressourcen werden zur Verfügung gestellt (Budget, Personal, Räume, Weiterbildung usw.)

•Leitung prüft regelmäßig Fortschritte

•BGF Bestandteil der Aus- u. Weiterbildung (spez. Führungskräfte)

•alle MA erhalten Zugang



Personalwesen und Arbeitsorganisation

•MA verfügen über die Kompetenzen für ihre Arbeitsaufgaben

•Über- u. Unterforderung wird vermieden

•berufl. Entwicklungsmöglichkeiten durch arbeitsorg. Maßnahmen

•MA erhalten Gelegenheit, sich in Fragen der Gesundheit am Arbeitsplatz aktiv zu beteiligen

•Vorgesetzte unterstützen ihre MA und fördern ein gutes Arbeitsklima

•Maßnahmen zur Wiedereingliederung nach länger AU

•Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Berufstätigkeit



Planung Betrieblicher Gesundheitsförderung

•erstreckt sich über den ganzen Betrieb und wird in allen Bereichen bekannt gemacht

•ausführliche Ist-Analyse - auch Erwartungen der Beschäftigten

•Information der gesamten Belegschaft über alle Vorhaben



Soziale Verantwortung

•Ausschluss von schädlichen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt

•berufl. Entwicklungsmöglichkeiten durch arbeitsorg. Maßnahmen

•Betrieb unterstützt aktiv gesundheitsbezogene, soziale, kulturelle und fürsorgerische Initiativen



Umsetzung Betrieblicher Gesundheitsförderung

•Steuerkreis oder ähnliches Gremium

•zentrale Sammlung aller Informationen u. Ergebnisse

•Festlegung von Zielgruppen für alle Maßnahmen

•sowohl Verhältnis- als auch Verhaltensprävention

•systematische Auswertung und kontinuierliche Verbesserung



Inhalte der Maßnahmen nach Analyse u. Bedarfs-abfrage

•Arbeitsbedingte körperliche Belastungen (Vorbeugung und Reduzierung arbeitsbedingter Belastungen des Bewegungs-apparates)

•Betriebsverpflegung (gesundheitsgerechte betriebliche Gemeinschaftsverpflegung)

•Psychosoziale Belastungen (Förderung individueller Kompetenzen zur Stressbewältigung am Arbeitsplatz, gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung)

•Suchtmittelkonsum (Rauchfrei im Betrieb, Null Promille am Arbeitsplatz)



Betriebe motivieren

•Von der Einzelmaßnahme zum Gesundheitsmanagement

•bei Maßnahmen der BGF auch an Betr. Eingliederungs-management denken

•von der betr. Suchtprävention zur Betrieblichen Gesundheits-förderung

•die BGF müsste durch ihren Prozesscharakter in Betrieben auch auf die Notwendigkeit von Suchtkrankenhelfern hinweisen

•Suchtkrankenhelfer können Anstoß geben



Rolle der Suchtkrankenhelfer

•Von der Einzelfallhilfe zur Prävention

•Rolle in der Betriebsvereinbarung Sucht festlegen

•Einzelfallhilfe ist Betriebliches Eingliederungsmanagement

•Rolle in der Betriebsvereinbarung zum BEM festlegen

•Suchtkrankenhelfer kann wichtige Anstöße geben, die sich auf Planungen zur BGF und zum BEM auswirken



Zum Nachlesen:

www.handwerker-fonds.de

www.esa-sh.de

www.netzwerk-betrieb-reha.de



Zum Nachlesen:

www.bkk.de

im Suchfeld BGF eingeben

bis Rechtgrundlagen und Leitlinien für betriebliche Gesundheitsförderung durchklicken



Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!

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