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Hörder Burgplatz 144263 DortmundPostfach 30 05 3244235 Dortmund
Telefon: 0231 22240-710Telefax: 0231 22240-714
Themenbereiche:Kongress-Highlights | Personalentwicklung & TalentmanagementProjekt-, Prozess- & Changemanagement | Digitalisierung & Neue Arbeitswelt Management & Leadership | Persönliche & Soziale Kompetenzen
ANGEBOTE 2020Kommunen | Mittelstand | Industrie | Dienstleistung | Verbundpartner
Von Nachwuchskräften bis zur Geschäftsleitung und zum Vor-stand: Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von Seminaren, Kongressen zu aktuellen sowie Zukunftsthemen, praxisorientier-ten Trainings in Verbindung mit digitalen Lernformaten. Was uns besonders freut und immer weiter motiviert, ist die hohe Zufriedenheit unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer, für die wir mit unseren über 50 Mitarbeitern und rund 1.000 Trainern und Referenten aus unserem Experten-Netzwerk jeden Tag innovative und exzellente Bildungslösungen erarbeiten.
Diese Expertise bieten wir Ihnen: Einen erfahrenen und kompetenten Partner und ein starkes Netzwerk. Denn das Bildungsprogramm der Sparkassenakademie NRW steht nicht nur Sparkassen und allen Verbundpartnern der
Sparkassen-Finanzgruppe offen, sondern richtet sich mit ausgewählten Angeboten auch an Kommunen, Mittelstand, Dienstleistungs- und Industrieunternehmen sowie Einzelpersonen. Wählen Sie aus exklusiven Angeboten der Themenbereiche:
■ Kongress-Highlights ■ Personalentwicklung & Talentmanagement ■ Projekt-, Prozess- & Changemanagement ■ Digitalisierung & Neue Arbeitswelt ■ Management & Leadership ■ Persönliche & Soziale Kompetenzen
In dem einmaligen Gebäudeensemble mit Seeblick erwarten Sie attraktive und moderne Seminar- und Tagungsräume mit einer Kapazität für bis zu 250 Personen. Ein auf Sie abgestimmtes Catering sowie professionelle Organisationsabläufe runden das Angebot ab.
Wir freuen uns darauf, Sie und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserem Tagungszentrum „Hörder Burg“ am Dortmunder PHOENIX See im Herzen Nordrhein-Westfalens begrüßen zu dürfen. Freundliche Grüße aus der Hörder Burg wünschen Ihnen
Ihre Zukunft gestalten –mit der Sparkassenakademie Nordrhein-Westfalen
Konferenzen, Tagungen, Fortbildungen – nutzen Sie die Räumlichkeiten der Sparkassenakademie NRW!
Andreas Meseke Vorstand
Andreas Meseke
Robert Lindig Vorstand
Robert Lindig
3
SEITE
Die Sparkassenakademie NRW 3
I Kongress-Highlights 6
II. Personalentwicklung & Talentmanagement 10
III. Projekt-, Prozess- & Changemanagement 16
IV. Digitalisierung & Neue Arbeitswelt 22
V. Management & Leadership 28
VI. Persönliche & Soziale Kompetenzen 34
Ihre Ansprechpartner/-innen 42
Tagungszentrum 44
INHALTSVERZEICHNIS
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KONGRESS-HIGHLIGHTS
Nutzen Sie unsere Kongresse als Kommunikationsplattform und informieren Sie sich über innovative Themen. Denn Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens und der Vernetzung.Unsere Kongresse bringen Sie regelmäßig auf den neusten Stand über bedeutende Entwick- lungen in der Wirtschaft, Gesellschaft und im Bereich der Digitalisierung. Lassen Sie sich von Top-Speakern und Experten durch spannende Vorträge inspirieren, tauschen Sie sich mit
Gleichgesinnten über aktuelle Trends aus und diskutieren Sie in Workshops über Umsetzungsmöglichkeiten in der Praxis. Die Sparkassenakademie NRW bietet Ihnen „Networking“ in entspannter Atmosphäre.
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Ihr Nutzen
Sie kennen die Anforderungen an die Personalentwicklung der Zukunft und die digitalen HR-Trends.
Sie sind in der Lage, Maßnahmen zur zielgerichteten und zeitgemäßen Personalentwicklung abzuleiten und umzusetzen.
Sie sind vertraut mit erfolgreichen Praxisbeispielen.
Zielgruppe
■ Personalentwickler/-innen ■ Personalmanager/-innen
Ihr Nutzen
Sie lernen Erfolgsfaktoren kennen, die Sie auf Ihrem Karriereweg unterstützen. Sie tauschen sich mit anderen Frauen aus und bilden ein starkes Netzwerk. Sie entwickeln Ihre kommunikativen Fähigkeiten und Ihr Selbstmanagement
für ein souveränes und professionelles Auftreten weiter.
Ihr Nutzen
Sie bekommen anhand von Impulsvorträgen neue Ideen aufgezeigt. Sie erfahren, wie Sie eine Kultur des Vertrauens entwickeln und dadurch
Komplexität reduzieren und Loyalität schaffen.
Zielgruppe
■ Frauen, die sich persönlich weiterentwickeln, eine Führungsrolle übernehmen und/oder in ihrer Führungsposition gestärkt werden möchten.
Zielgruppe
■ Aus-/Fortbildungsleiter/-innen sowie qualifizierte Mitarbeiter/-innen, die für Fragen der Ausbildung und der Weiterbildung zuständig sind.
■ Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, die die Rolle der Aus – und Weiterbildung auf aktuellem und zukunftsbezogenem Diskussionsniveau verfolgen möchten.
Female Leadership – Next Generation Frauen im Top-Management sind immer noch eine Seltenheit. Und dass, obwohl es noch nie soviel weibliches Potenzial wie heute gab. Nehmen Sie als Frau Ihre berufliche Karriere jetzt selbst in die Hand und diskutieren Sie mit anderen weiblichen Führungskräften über Stereotypen, Mut, Empowerment, Employer Branding und vieles mehr. Mit dem Forum „Frauen in Führung“ ermutigen und unterstützen wir Sie als Potenzial- trägerin, souverän Ihren Weg als Führungskraft zu gehen. Das Forum bietet Ihnen zudem eine ideale Plattform für Austausch und Netzwerkbildung.
Ausbildung – die Zukunft Ihres Unternehmens Sinkende Neueinstellungen von Azubis, Wertewandel und digitale Kompetenz: Dies sind nur einige der Herausforderungen, denen sich die Personalabteilungen der Betriebe im Bereich der Ausbildung stellen. Und wer behält bei der Generation X, Y und Z eigentlich noch den Überblick? Auf unserem Kongress Ausbildung erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Betrieb den Wertewandel der neuen Azubigeneration für sich nutzen und im digitalen Zeitalter Talente mit frischem Wind und anderen Ansätzen begeistern und motivieren können.
VERANSTALTUNGSNUMMER
71.100
DATUM
26. März 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
395 €
ANSPRECHPARTNER
Michael Zaum
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
Hier klicken oder scannen:
Personalentwicklung der Zukunft und digitale HR-TrendsGestalten Sie in Ihrem Unternehmen heute schon das Morgen? Eine sich verändernde Ar-beitswelt sowie die Umsetzung aktueller Zukunftsstrategien erfordern dabei eine zeitge-mäße und effiziente Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir machen Sie fit, damit Sie erfolgreich an der Zukunft Ihres Unternehmens arbeiten können: praxisnah, innovativ und digital. In Plenumsvorträgen vermitteln Ihnen Top-Speaker aktuelle Trends, in Workshops disku-tieren Sie die Umsetzungsmöglichkeiten in der Praxis. Nutzen Sie diesen Kongress auch zum Aufbau eines Netzwerks innerhalb von NRW!
VERANSTALTUNGSNUMMER
33.001
DATUM
7. Oktober 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
395 €
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
Hier klicken oder scannen:
VERANSTALTUNGSNUMMER
59.001
DATUM
26. November 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
340 € Ab der zweiten Teilnehmerin aus Ihrem Haus: 260 € für die zweite und jede weitere Teilnehmerin. Teilnahme für Gleichstellungsbeauftragte und Personalerinnen als Begleiterin der Frauen Ihres Unternehmens: Sie zahlen nur die Bewirtungskosten in Höhe von 36 €.
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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8 9Kongress
PERSONALENTWICKLUNG
Forum
FRAUEN IN FÜHRUNG
Kongress
AUSBILDUNG
Aula im Neubau des Tagungszentrums Hörder Burg
PERSONALENTWICKLUNG & TALENTMANAGEMENT
Ihre Mitarbeiter/-innen sind es, die durch ihr Wissen, ihre Motivation und ihre Persönlichkeit zum Erfolg Ihres Hauses beitragen.Zuverlässige Personalauswahl und -entwicklung sind hierfür unerlässlich. Moderne Methoden der Eignungsdiagnostik bieten Ihnen die Möglichkeit, Zielpositionen optimal und nachhaltig zu beset-zen sowie Talente zuverlässig zu fördern.
Die Sparkassenakademie NRW steht Ihnen mit fachlichem Know-How und fundierter Erfahrung in diesem Bereich zur Seite. Unsere Verfahren entsprechen den aktuellen Standards des Arbeits-kreises Assessment-Center. Schätzen Sie mit uns
die Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeiter/-innen zuverlässig ein. Wir erstellen passgenaue Anforderungsprofile und verwenden standardisierte Messinstrumente der psychologischen Eignungsdiagnostik.
Das Rundum-sorglos-Paket für eine zielorientierte Personalentwicklung und Talentmanagement.
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Ihr Nutzen
Die Teilnehmer/-innen erhalten konkrete Rückmeldungen zu ihren Potenzialen und zu ihren Entwicklungsfeldern.
Ihr Haus erhält konkrete Hinweise für eine gezielte Personalentwicklung.
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer/-innen erleben interaktive und sehr praxisnahe Übungen.
Die Teilnehmer/-innen erhalten wertschätzendes, interaktives Feedback direkt nach jeder Übung.
Die Teilnehmer/-innen erfahren Erfolgserlebnisse während der Potenzialanalyse.
Die Teilnehmer/-innen präsentieren ihre Erkenntnisse im Anschluss den Personalverantwortlichen.
Zielgruppe
■ Nachwuchskräfte, deren Entwicklungspotenzial für künftige herausfordernde Aufgaben, wie z. B. Führungs- oder Spezialistenaufgaben eingeschätzt werden soll.
Zielgruppe
■ Stellvertretende Leiter/-innen oder Talente mit Führungsmotivation
Ihr Nutzen
Sie sind sich der Bedeutung Ihrer Rolle als Beobachter/-in im AC bewusst. Sie erkennen den Ablauf des Beurteilungsprozesses und die klassischen Beurteilungsfehler.
Sie können auch komplexe Übungen beobachten und Ihre Beobachtungen in Empfehlungen umwandeln.
Ihr Nutzen
Sie erhalten professionelle Unterstützung bei der Auswahl von Mitarbeitern/-innen für interne und externe Stellenbesetzungen.
Sie erhalten ein so weit wie möglich objektiviertes Ergebnis von speziell dafür ausgebildeten Fachleuten zu den Stärken und Entwicklungserfordernissen der Bewerber/-innen.
Zielgruppe
■ Vorstände ■ Personalleiter/-innen ■ Führungskräfte
Zielgruppe
■ Führungskräfte und Personalentwickler/-innen, die im Hause Beobachtungsaufgaben im Potenzialerkennungs- und Auswahlverfahren übernehmen (sollen).
Die richtige Frau, der richtige Mann, am richtigen Platz. Fehlgriffe bei der Personalsuche können Unternehmen teuer zu stehen kommen. Wir erstellen für Sie maßgeschneiderte Auswahlverfahren für konkrete Stellen, abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen, um den besten Kandidaten für Ihr Haus zu finden. Die Grundlage bildet eine detaillierte Bedarfs- und Anforderungsanalyse, die wir gemeinsam mit den Entscheidungsträgern/-innen aus Ihrem Haus entwickeln und durchführen.
Objektivität vs. Subjektivität Personalauswahl und -beurteilung gehören zu den wichtigsten Aufgaben der modernen Personalwirtschaft in Organisationen. Als fundiertes Auswahl- und Hilfsinstrument im Bereich der Personaldiagnostik eignet sich das Assessment-Center, bei dem allerdings häufig typische Beobachtungs- und Beurteilungsfehler gemacht werden – darunter leidet auch die Aussagekraft der Ergebnisse. Am Ende des Tages sind es die Qualifikationen der Beobachter/-innen, die das AC zum Erfolg führen. An diesem Punkt setzen wir an. Die Qualität unserer Verfahren wurde von Herrn Prof. Dr. Kleinmann, Universität Zürich, geprüft und bestätigt. Um die Qualifikation der Beobachter/-innen sicherzustellen, setzen wir ausschließlich geschulte Führungskräfte oder Personalentwickler/-innen ein. Lernen Sie mit uns professionell zu beobachten um Potenzialträger gezielt zu erkennen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
61.000
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
Nach Absprache
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Celia Lüke
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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VERANSTALTUNGSNUMMER
62.000
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
1-2 Tage
PREIS
ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Iris Hotfilter
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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Stärken richtig nutzen Welche versteckten Potenziale haben Ihre Nachwuchskräfte und wie fördern Sie diese am besten? Unser AC-Verfahren gibt Ihnen die Antwort und ermöglicht eine differenzierte Potenzialeinschätzung Ihrer Nachwuchskräfte für künftige herausfordernde Aufgaben wie z. B. Führung und Speziallistenaufgaben. Dabei werden Ihre Mitarbeiter/-innen bei der Lösung von praxisrelevanten Aufgaben in interaktiven Übungen von mehreren Beobachtern/-innen beobachtet, bewertet und hinsichtlich ihrer Verhaltensstärken und ihres Optimierungspotenzials eingeschätzt.
Junge Talente – identifizieren, fördern, binden! Wie kann ich meine Talente entdecken und optimal fördern? Für viele Unternehmen sind dies herausfordernde Aufgaben. Um Sie dabei zu unterstützen, bieten wir Ihnen das Feedbackcenter Führung an. Bereits während des Verfahrens bekommen Ihre Talente wertschätzendes und interaktives Feedback – das optimale Entwicklungsprogramm für Ihre jungen Talente!
VERANSTALTUNGSNUMMER
60.030
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
Nach Absprache
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Celia Lüke
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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VERANSTALTUNGSNUMMER
60.054
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
2,5 Tage für 6 Teilnehmer bei paralleler Durchführung. Ergebnispräsentation 0,5 Tage für 6 Teilnehmer
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Celia Lüke
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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12 13Potenzialanalyse
POTENZIALANALYSE NACHWUCHSKRÄFTE
Potenzialanalyse
FEEDBACKCENTER FÜHRUNG
Auswahlverfahren
INDIVIDUELLE AUSWAHLVERFAHREN BEI STELLENBESETZUNGEN
Seminar
QUALIFIZIERUNG VON BEOBACHTERN
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer/-innen reflektieren berufsrelevante Aspekte der eigenen Persönlichkeit mit Hilfe des „Bochumer Inventares zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung“ (BIP).
Die Teilnehmer/-innen leiten individuelle Konsequenzen für ein optimierendes Selbstmanagement am Arbeitsplatz ab.
Die Teilnehmer/-innen besprechen dabei auch konkrete Maßnahmen und Entwicklungsempfehlungen.
Zielgruppe
■ Führungskräfte sowie andere qualifizierte Mitarbeiter/-innen
Ihr Nutzen
Sie erhalten Feedback zu Ihrem sach- und personenbezogenen Führungsverhalten. Sie können konkrete Verhaltensänderungen daraus ableiten, um Ihr Führungs- und
Managementverhalten zu verändern bzw. zu modifizieren. Sie erhalten Anhaltspunkte, die Ergebnisse mit den Mitarbeitern/-innen und der
eigenen Führungskraft zu besprechen.
Zielgruppe
■ Führungskräfte, Mitarbeiter/-innen mit Führungsaufgaben
Haben Sie schon einmal fundiertes Feedback von Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erhalten? Nein? Dann ist es jetzt an der Zeit. Studien zur Führungsforschung belegen, dass das Führungsverhalten für die Arbeitsleistungen und Produktivität der Mitarbeiter/-innen eine maßgebliche Einflussgröße darstellt. Beim DMF erhalten Sie als Führungskraft mit Hilfe eines computergestützten, anonymisierten Feedbacks Ihrer Mitarbeiter/-innen die Mög-lichkeit, das eigene sach- und personenbezogene Führungsverhalten zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Und das Beste: Sie maximieren gleichzeitig Ihre Erfolgschancen als Führungskraft.
VERANSTALTUNGSNUMMER
63.200
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
Nach Absprache
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Iris Hotfilter
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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Bringen Sie sich und Ihre Persönlichkeit mit ein Das BIP ist ein seriöses und leicht handhabbares Verfahren zur berufsbezogenen Beschreibung der Persönlichkeit. Dabei kann das Verfahren in verschiedenen Kontexten angewendet werden, wie z. B. in Coachingmaßnahmen, Personalentwicklungs- maßnahmen, Auswahlprozessen oder zur persönlichen Standortbestimmung. Mit Hilfe des Tests schätzen die Teilnehmer/-innen ihre berufliche Orientierung besser ein und können individuelle Konsequenzen für ein optimales Selbstmanagement am Arbeitsplatz ableiten. Nutzen Sie die Ergebnisse, um Ihre eigene Entwicklung und/oder die Ihrer Mitarbeiter/-innen passgenau zu fördern.
VERANSTALTUNGSNUMMER
63.100
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
Nach Absprache
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Iris Hotfilter
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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14 15Diagnoseverfahren
BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSÖNLICHKEITSBESCHREIBUNG (BIP)
Diagnoseverfahren
DIAGNOSETOOL MANAGEMENT- UND FÜHRUNGSVERHALTEN (DMF)
Ihr Nutzen
Sie sind in der Lage, Beurteilungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern/-innen zu führen und dabei den Beurteilungsbogen einzusetzen.
Sie fördern Mitarbeiter/-innen durch ein effektives Beurteilungsgespräch. Sie kommunizieren klar die Stärken und den Entwicklungsbedarf Ihrer
Mitarbeiter/-innen und bauen hierdurch die Kommunikation zu Ihren Mitarbeitern/-innen aus.
Sie führen effiziente Zielvereinbarungsgespräche, wobei das Ergebnis der Vereinbarung für beide „Seiten“ verbindlich und kontrollierbar wird.
Ihr Nutzen
Sie erkennen Ihre motivationalen Potenziale und Hindernisse für den Einstieg in eine Führungskarriere.
Sie erkennen Ihre persönlichen Motivmuster, die in einem Feedbackgespräch für die individuelle Karriereplanung erörtert werden.
Sie erhalten detaillierte Erkenntnisse über Ihre Ausprägungen verschiedener Führungsmotive.
Zielgruppe
■ Führungskräfte, die Mitarbeiter/-innen beurteilen
Zielgruppe
■ Qualifizierte Mitarbeiter/-innen
Eine fundierte Rückmeldung schafft Orientierung Expertinnen und Experten sind sich schon lange einig: Eines der wichtigsten Führungsinstrumente ist das Mitarbeitergespräch. Letztlich können beide Seiten von einem Beurteilungsgespräch nur profitieren – vorausgesetzt, es wird konstruktiv geführt und von beiden gut vorbereitet. Nur dann kommt das Feedback an, wie es gemeint war, wird angenommen und entsprechend umgesetzt. Mit uns erarbeiten Sie einen strukturierten Handlungsstrang, mit dem Sie Orientierung schaffen und Ihre Mitarbeiter/-innen zielführend fördern.
Der Einstieg in die Führungskarriere Sie sind an Führung interessiert und streben den nächsten Karriereschritt an? Das „Führungsmotiv“ bezeichnet den individuellen Antrieb, eine Führungskarriere einzuschlagen und im beruflichen Kontext Führungsverantwortung zu übernehmen. Mit dem FÜMO können bereits in den Phasen der Berufsorientierung und Karriereplanung, aber auch später bei der Führungskräfteentwicklung motivationale Potenziale und Hindernisse rechtzeitig erkannt und Motivkonstellationen bewusstgemacht werden. Werden Sie sich Ihrem individuellen Profil bewusst und erkennen und nutzen Sie Ihre motivationalen Potenziale rechtzeitig.
Seminar
BEURTEILUNGSGESPRÄCHE ERFOLGREICH FÜHREN
Diagnoseverfahren
HAMBURGER FÜHRUNGSMOTIVATIONSINVENTAR (FÜMO)
VERANSTALTUNGSNUMMER
63.400
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
Bearbeitung des Online-Fragebogens ca. 30 Minuten – anschließendes Feedback ca. 2 Stunden
PREIS
Fragebogen und Gutachten 150 € zzgl. Kosten für das Feedback und Nebenkostenpauschale
ANSPRECHPARTNERIN
Iris Hotfilter
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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VERANSTALTUNGSNUMMER
66.100
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
1 bis 2 Tage
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNER
Dieter Elsner
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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PROJEKT-, PROZESS- & CHANGEMANAGEMENT
Aktuell finden in vielen Betrieben Veränderungsprozesse statt, die weitaus umfassender und tiefgreifender sind als die Neu- und Umstrukturierungen der Vergangenheit.Die grundsätzliche Zielsetzung dabei ist es immer, die vorhandenen Potenziale im Betrieb optimal zu nutzen und weiter auszubauen. Dabei ist Prozess- und Projektmanagement sowie die stetige Weiterbildung der Mitarbeiter/-innen für die erfolgreiche Durchführung von Veränderun-gen unerlässlich. Aber wie können Strukturen und Leistungsfähigkeiten optimiert werden,
damit Sie gestärkt sind und sich auch in Zukunft erfolgreich weiterentwickeln?
Nutzen Sie unsere Bildungsangebote für den Bereich Projekt-, Prozess- und Changemanage-ment und bereiten Sie Ihre Mitarbeiter/-innen auf die nächsten Veränderungsprozesse erfolgreich vor. 17
Programm
Projektleiter/-innen werden mit dem Zertifikatsprogramm „Zertifizierte/-r Projektmanager/-in“ systematisch weitergebildet. Das Programm besteht aus insgesamt drei Präsenzmodulen und wird um digitale Lerninhalte ergänzt:
Modul 1: Projekte planen und starten (Einzelpreis: 695 €, Datum: 4. – 5. Februar 2020)In diesem Training erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug um Projekte von Anfang an richtig anzugehen. Wichtige Methoden und Instrumente werden Ihnen so den Start in das „Projektleben“ erleichtern. Passende Kommunikationsstrukturen sorgen für Orientierung, Klarheit und eindeutige Verantwortlichkeiten in Ihren Projekten.
Modul 2: Projekte steuern und abschließen (Einzelpreis: 465 €, Datum: 17. März 2020)Sie können sich ärgern und Sie können scheitern, oder Sie können ein gutes Projekt-controlling installieren: Ende gut, alles besser. Doch bis dahin kann viel passieren – von Planabweichungen bis Zusatzanforderungen oder Störungen im Team. In diesem Training erlangen Sie das Wissen, das Sie brauchen, um stets den Überblick zu bewahren, Ihr Projekt proaktiv zu steuern und es zu einem erfolgreichen Ende zu bringen.
Modul 3: Leadership in Projekten (Einzelpreis: 1.195 €, Daum: 6. – 8. Mai 2020)Das Projektteam ohne hierarchische Macht und formelle Kompetenz effektiv führen bedeutet: Ein arbeitsfähiges und motiviertes Projektteam etablieren und steuern, dafür zu sorgen, dass alle am gleichen Strang ziehen und das kollektive Ziel vor Augen haben. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das erreichen. Sie lernen damit eine Schlüssel-kompetenz des Projektmanagers: die Führung und Motivation von Projektmitgliedern.
Info: Mit ZertifikatDas Qualifizierungsprogramm kann mit einer Lernerfolgskontrolle abgeschlossen werden. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Projektmanager/-in“.
Info: International anerkannt Mit unserem Angebot orientieren wir uns an den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und die Teilnehmer/-innen erhalten internatio-nal anerkannte „Punkte“, wie PDUs (professional development units; Zertifizierung nach PMI ®) bzw. QHs (qualifying hours; Re-Zertifizierung nach IPMA ®).
Ihr Nutzen
Sie wissen, wie Sie zu einem klaren schriftlichen Projektauftrag kommen und Verbindlichkeit herstellen.
Sie können Projektpläne präzise und effektiv mit dem Projektteam erarbeiten.
Sie sind in der Lage, mögliche Risiken von Anfang an zu beherrschen und agieren strukturiert.
Sie sind in der Lage ein Projekt systematisch auf ein vereinbartes Ziel hinzuführen und können es professionell bis zum Ende managen.
Sie können den Fortschritt eines Projekts bestimmen und dokumentieren sowie souverän mit Änderungen umgehen und notwendige Korrekturmaßnahmen und Entscheidungen ableiten.
Sie wissen, wie Sie relevante Erfahrungen (Lessons learned) strukturiert erfassen, so für Ihre künftige Projektarbeit nutzbar machen und in die Organisation einfließen lassen können.
Sie können ohne hierarchische Macht führen und Ihr Team für das Projekt gewinnen.
Sie sind in der Lage, auch schwierige Konfliktsituationen in Projekten zu meistern und können souverän mit Störungen im Projekt umgehen.
Zielgruppe
■ Aktuelle und zukünftige (Teil-)Projektleiter
ZERTIFIKATS- PROGRAMM: ZERTIFIZIERTE/-R PROJEKTMANAGER/-IN Projektmanagement – optimale Prozesse für effizienten Erfolg Projektmanagement ist die wichtigste Organisationsform zur systematischen Bewältigung komplexer und neuartiger Aufgabenstellungen. Dabei ist es für den Erfolg von Projekten wichtig, Entscheidungen in den einzelnen Projektsitzungen zielorientiert voranzutreiben und alle Beteiligten für die nächsten Schritte zu motivieren. Wir unterstützen Sie dabei und bilden Sie zum/zur „zertifizierten Projektmanager/-in“ aus.
1918
VERANSTALTUNGSNUMMER
52.530
DATUM
Start am 4. Februar 2020
DAUER
6 Tage
PREIS
2.750 € (inkl. Prüfungsgebühr)
HINWEIS
Die Module sind einzeln buchbar
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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Ihr Nutzen
Sie erhalten konkrete Tipps aus der Praxis und professionelle Impulse für Ihre Projektarbeit.
Sie entwickeln konkrete Themen rund um die Digitalisierung weiter und lösen individuelle Herausforderungen Ihrer aktuellen Projekte.
Sie können die Erkenntnisse und Ideen direkt in Ihrem Betrieb umsetzen.
Zielgruppe
■ CDO – Chief Digital Officer (Koordinator/Projektleiter/-innen Digitalisierung) ■ Aktuelle und zukünftige Teil-Projektleiter/-innen Digitalisierung ■ Projektleiter/-innen mit aktuellem Fokus Digitalisierung
Zielgruppe
■ Vorstand ■ Personalleiter/-innen ■ Personalbetreuer/-innen ■ Mitarbeiter/-innen, die verantwortlich personelle Umstrukturierung begleiten.
Ihr Nutzen
Sie setzen sich aktiv mit Ihrer Rolle als Führungskraft und der Verantwortung in Veränderungsprozessen auseinander.
Sie erkennen die Auswirkungen Ihres Führungs- und Kommunikationsverhaltens im beruflichen Kontext.
Ihr Nutzen
Sie erlernen förderliche Denk- und Verhaltensmuster, die Sie dazu befähigen, in Zeiten immer schnellerer und komplexer Veränderungen souverän, handlungsfähig und kraftvoll zu bleiben.
Sie können die Komplexität, die Unsicherheit und die Belastungen in einer agilen Welt besser bewältigen und gestalten Veränderungen aktiv mit.
Sie wissen, wie Sie Ihre persönlichen Ressourcen bewusster nutzen.
Zielgruppe
■ Führungskräfte, die bereits Führungsseminare besucht haben
Zielgruppe
■ Alle Mitarbeiter/-innen, die Ihre Veränderungskompetenz stärken wollen.
Ihr Nutzen
Sie schaffen günstige Rahmenbedingungen für personelle Umstrukturierungen.
Sie führen Umstrukturierungs- bzw. Trennungsgespräche strukturiert durch.
Sie unterstützen Mitarbeiter/-innen bei der beruflichen Neuorientierung.
Sinnvolle Beteiligung aller Betroffenen (Vorstand, Mitarbeiter/-innen, Personalrat) mit dem Ziel einer einvernehmlichen Lösung.
Die kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen FührungsverhaltenHaben Sie sich mit Ihrem Führungsverhalten schon einmal kritisch auseinander gesetzt? Schaffen Sie ein klares Bild Ihres eigenen Führungsstils und stellen Sie fest, welchen positiven Effekt das Ergebnis in Ihrem beruflichen Kontext hat. Lernen Sie den Umgang mit unbekannten Situationen und dem Phänomen „Angst“ in Veränderungsprozessen kennen.
Komfortzone verlassen – Chancen nutzenIm beruflichen Alltag begegnen wir angesichts einer zunehmenden Digitalisierung und Dynamik immer mehr Herausforderungen. Wie schafft man es, flexibel zu agieren, die eigene Komfortzone zu verlassen und mögliche innere Blockaden zu überwinden? Die Antwort lautet: Mit Veränderungskompetenz! Stärken Sie in diesem Seminar Ihre Veränderungskompetenz und lernen Sie, wie Sie Neues besser annehmen und erfolgreich bewältigen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
53.707
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
Nach Absprache
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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VERANSTALTUNGSNUMMER
58.250
DATUM
9. November 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
355 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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Austausch zum Thema DigitalisierungSie verantworten das Thema „Digitalisierung“ in Ihrem Betrieb und möchten wissen, wie andere Unternehmen vorgehen und was Sie in Ihrem Projekt noch besser machen können? Dann besuchen Sie unsere Projektwerkstatt Digitalisierung. In der Kombination von Praxisdialogen und Projekt-Coaching lernen Sie von den Vorgehensweisen anderer Häuser und erhalten wertvolle Tipps, z. B. zu Projektmanagementprozessen, Risikomanagement und Leadership in Projekten.
Rahmenbedingungen gestaltenEine Reorganisation oder der marktbedingte Strategiewechsel setzen Veränderungs- prozesse in Gang. Dabei stellen insbesondere personelle Umstrukturierungen eine Herausforderung dar. Wir unterstützen Sie aktiv bei dem gesamten Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen mit unserer Fachexpertise und als externer Moderator. Dabei wahren wir sowohl die Interessen Ihres Unternehmens als auch das Wohl Ihrer Mitarbeiter/-innen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
52.334
DATUM
18. - 19. März 2020 oder8. - 9. September 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
685 €
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
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VERANSTALTUNGSNUMMER
52.700
DATUM
Nach Absprache
DAUER
Nach Absprache
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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20 21Seminar
PROJEKTWERKSTATT DIGITALISIERUNG FÜR PROJEKTLEITER
Seminar
BERATUNG UND BEGLEITUNG BEI PERSONELLEN UMSTRUKTURIERUNGEN
Seminar
VERÄNDERUNGSPROZESSE AKTIV GESTALTEN
Seminar
PERSÖNLICHE VERÄNDERUNGSKOMPETENZEN STÄRKEN
DIGITALISIERUNG & NEUE ARBEITSWELT
Erstmals sind über 90 Prozent der Deutschen online. Auch die tägliche Nutzungsdauer nimmt immer weiter zu – damit hat die Digitalisierung zunehmend Auswirkung auf die Arbeitswelt von heute.Die Digitalisierung ist ein gesellschaftlicher Pro-zess, der an bestehende Institutionen, Prozesse, Verhältnisse sowie Normen und Werte anknüpft. Zum einen entstehen neue Geschäftsmodelle und Wettbewerbsstrukturen, zum anderen wandeln sich Arbeitsinhalte, Kompetenzanforderungen und die Organisation von Arbeitsprozessen. Zu-sammengefasst: In allen Betrieben findet derzeit eine digitale Transformation – wenn nicht sogar „Revolution“ – statt.
Diesen Wandel wollen wir als Chance begreifen und unterstützen Sie dabei, das Potential der Digitalisierung auszuschöpfen und Ihre Mitarbeiter/-innen in Themen der digitalen Kompetenz zu fördern. Durch unsere Seminar- angebote bleiben Sie in den Zeiten der Digitalisierung gelassen und leistungsstark. Lassen Sie uns gemeinsam den digitalen Wandel in Ihrem Haus gestalten.
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Ihr Nutzen
Sie wissen, wie chronischer Stress entsteht und welche Rolle digitale Arbeitsmedien dabei spielen.
Sie kennen die Warnzeichen für zu hohe Stressbelastung und sind über neurobiologische und psychologische Wirkmechanismen informiert.
Sie sind vertraut, wie Sie Ihren digitalen Stress abbauen, um fokussiert und konzentriert zu arbeiten.
Praktische, kurze Übungen für jeden Arbeitsplatz und die „5 Starkmacher“ helfen Ihnen, den Stress auf Dauer gut auszugleichen, um leistungsfähig und gesund zu bleiben.
Ihr Nutzen
Als Führungskraft können Sie Ihrem Team die Vorteile der Digitalisierung vermitteln.
Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter/-innen bei gesundheitlich belastenden Problemen mit der digitalen Arbeit ansprechen, wie Sie diese anregen, sich weiter zu entwickeln und wie Sie die Entwicklung unterstützen können.
Sie kennen Ideen, wie Sie „Gesundes digitales Arbeiten!“ weiter fördern können und welche Maßnahmen sich dazu anbieten.
Zielgruppe
■ Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, die zunehmend mit digitalen Medien arbeiten.
Zielgruppe
■ Führungskräfte, Mitarbeiter/-innen mit Teamverantwortung sowie Personalbetreuer/-innen.
Ihr Nutzen
Sie nutzen die vorhandene digitale Kompetenz in Ihrem Betrieb und multiplizieren diese effizient und kostengünstig weiter.
Sie treiben die digitale Kultur in Ihrem Betrieb weiter voran und erhöhen die Loyalität der Mitarbeiter/-innen zum Betrieb.
Zielgruppe
■ Projektverantwortliche und Personalverantwortliche, die das Thema Digitalisierung im Betrieb vorantreiben.
Multiplizieren Sie digitales WissenIm Monitoring-Report Wirtschaft Digital 2018 gaben 36 Prozent der Unternehmen an, dass fehlendes digitales Wissen ihrer Mitarbeiter ein Hemmnis für die Digitalisierung ist. Dabei kann der betriebsinterne digitale Wissenstransfer ganz einfach durch „digitales Mentoring“ gefördert werden. Das besondere am Mentoring ist: digital affine Mitarbei-ter/-innen – sogenannte digitale Mentoren – geben ihr Wissen an Kollegen/-innen und Führungskräfte weiter. So wird die vorhandene digitale Kompetenz einfach und effizient multipliziert, bis sie alle Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte im Betrieb erreicht hat.
In unserem Seminar zeigen wir Ihnen Methoden, wie Sie Ihren Betrieb durch das digitale Zeitalter führen und das Qualifikationsniveau erhöhen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
52.310
DATUM
Bei Ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
0,5 - 1-tägiger Workshop bei Ihnen vor Ort; anschließend 2-tägiges Training der digitalen Mentoren. Bei Bedarf zusätz-liche weitere Maßnahmen wie Erfahrungsaustausch und Online-Coaching.
PREIS
Ab 1.600 € pro Tag
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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Konzentriert und produktiv arbeiten auch in Zeiten zunehmender DigitalisierungStändige Erreichbarkeit – 24/7: Smartphone und E-Mail torpedieren ständig unsere Konzentration. Die Folge: digitaler Stress! So viele Vorzüge digitale Medien auch mit sich bringen, so muss ich sie auch erfolgreich managen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie digitaler Stress entsteht, wie Sie dem entgegensteuern können und wie Sie eine gezielte Selbstorganisation am Arbeitsplatz aufbauen.
Digitales Ungleichgewicht im Team kompetent lösenJede/-r Mitarbeiter/-in besitzt eine unterschiedliche Affinität zu digitalen Medien. Dabei spielt das Lebensalter häufig eine zentrale Rolle. Digitales Ungleichgewicht kann in Teams bisweilen zu unerwünschten Anspannungen führen und fordert Sie als Führungskraft, zunehmend als Coach zur Seite zu stehen. Um dieser Rolle gerecht zu werden, benötigen Sie Know-How, mit dem Sie Ihr Team verständnisvoll und leistungsfördernd in das digitale Zeitalter begleiten können. In unserem Seminar bekommen Sie dazu das richtige Rüstzeug an die Hand.
VERANSTALTUNGSNUMMER
15.995
DATUM
16. November 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
370 €
ANSPRECHPARTNER
Edmund Honermann
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VERANSTALTUNGSNUMMER
15.996
DATUM
Bei ihnen vor Ort nach Absprache
DAUER
Nach Absprache
PREIS
Ab 2.000 € pro Tag
ANSPRECHPARTNER
Edmund Honermann
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24 25Seminar
DIGITALEN STRESS ABBAUEN
Seminar
COACHING VON MITARBEITERTEAMS IM UMGANG MIT DER DIGITALEN ARBEIT
Seminar
DIGITALE TRANSFORMATION DURCH AUFBAU „DIGITALER OFFICER“
Burgsaal im Tagungszentrum Hörder Burg
Ihr Nutzen
Sie kennen die Werte und Prinzipien agilen Arbeitens. Sie können Scrum und Kanban im Alltag anwenden und kennen die Vor- und
Nachteile dieser Ansätze. Sie sind in der Lage, Ihre Projekte/Ihren Arbeitsalltag agiler, effizienter und
professioneller zu gestalten.
Zielgruppe
■ (zukünftige) Teil-/Projektleiter ■ Führungskräfte ■ Projektmitarbeiter/-innen
Ihr Nutzen
Sie vertiefen die Anwendungskenntnisse in Scrum. Sie sind punktgenau und intensiv auf die Prüfung vorbereitet. Sie nehmen an der deutschsprachigen Prüfung teil und werden
zertifizierter Scrum Master.
Zielgruppe
■ Projekt- und Programmmanager/-innen, die sich zum Scrum Master ausbilden lassen möchten.
Hinweis: Voraussetzung für die Teilnahme an dieser Veranstaltung ist der Besuch des Seminars Scrum.School oder der Nachweis der Führung agiler Teams nach Scrum.
Fit für den Scrum Master!Sie möchten sich zum Scrum Master zertifizieren lassen? Wir machen Sie fit und bereiten Sie systematisch auf die international anerkannte Zertifikationsprüfung zum Professional Scrum MasterTM (PSM nach TÜV Süd) vor. Nach einer intensiven Prüfungsvorbereitung durch einen erfahrenen Trainer können Sie die Prüfung direkt in deutscher Sprache ablegen und sich nach erfolgreicher Prüfung „Zertifizierter Scrum Master“ nennen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
52.532
DATUM
6. Mai 2020 oder 23. September 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
795 €
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
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Die agilen Ansätze Scrum und KanbanDas Projektmanagement mit Hilfe agiler Vorgehensmodelle hat sich in den letzten Jahren als Alternative zum klassischen Projektmanagement etabliert. Kanban und Scrum sind schon längst keine Fremdwörter mehr. Beide Methoden machen durch Transparenz das Optimierungspotential eines Prozesses deutlich und verfolgen das Ziel der Selbstorgani-sation von Teams.
Unser Training vermittelt Ihnen die Grundlagen von Scrum in kompakter Form und vertieft das Erlernte durch Beispiele und praktische Übung. Welche Vorteile bringt es, agil zu arbeiten? Wie können Sie die agilen Ansätze Scrum und Kanban im Alltag anwenden? Wir machen Sie fit im agilen Arbeiten!
26 27Seminar
SCRUM.SCHOOL - GRUNDLAGENSEMINARSeminar
SCRUM.MASTER - PRÜFUNGSVORBEREITUNG, PRÜFUNG UND ZERTIFIZIERUNG
Programm
■ Die Bedeutung der agilen Werte ■ Der Scrum-Framework ■ Rollen in Scrum (Scrum Master, Product Owner, Teammitglieder) ■ Ereignisse (Sprint, Sprintplanung, Sprintziel, Daily Scrum,
Sprint Review und Sprint Retrospektive) ■ Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done, Inkremente) ■ Meetings ■ Die Anforderungen im Scrum Projekt (Product Vision, Epics, User Stories) ■ Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung selbst erleben ■ Reflektion ■ Anhand eines Beispiels werden die Rollen geübt und wichtige
Grundtechniken vertieft Hinweis: International anerkannte Zertifizierungschancen Es werden mit diesem Modul 14 PDUs (PMI – Project Management Institut) und 16 QHs (IPMA - Project Management Institut) angerechnet.
VERANSTALTUNGSNUMMER
52.531
DATUM
4. - 5. Mai 2020 oder21. - 22. September 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
885 €
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
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Innenhof des Tagungszentrums Hörder Burgmit Blick in die Aula des Neubaus
MANAGEMENT & LEADERSHIP
Führungskräfte stehen unter großem Druck. Sie müssen Ziele vorgeben, Konflikte lösen und motivieren. Sie sollen ihre Mitarbeiter/-innen fördern und deren Verhalten objektiv bewerten.Bei der erfolgreichen Bewältigung dieser Heraus-forderungen unterstützen wir Ihr Haus mit unserer fundierten Erfahrung im Bereich Management und Leadership: Wir geben Ihren Führungskräften die richtigen Werkzeuge an die Hand und eröffnen Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln.
Die Vielfalt Ihres Teams zeichnet Sie als Team aus! Dies fördern wir mit unseren Angeboten. Zudem haben Ihre Mitarbeiter/-innen die Möglichkeit, ihre individuellen Entwicklungsfelder durch Coachings auszubauen und über sich hinauszuwachsen.
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Ihr Nutzen
Sie kennen die Phasen eines Coachinggespräches und können diese voneinander abgrenzen und gestalten.
Sie setzen sich mit der besonderen Rolle als Coach auseinander.
Sie führen erfolgreich Einzel-Coachinggespräche mit Mitarbeitern und wenden dabei erlerntes Handwerkszeug zielgerichtet an.
Ihr Nutzen
Sie entwickeln Ihre persönliche Strategie für mehr Konsequenz im Führungsalltag und schärfen Ihre Klarheit, Authentizität und Standhaftigkeit.
Sie erkennen Inkonsequenz in Ihrem eigenen Verhalten und dem Ihrer Mitarbeiter/-innen und lernen, diese abzustellen.
Sie stellen sicher, dass Ziele erreicht und Vereinbarungen eingehalten werden.
Zielgruppe
■ Mitarbeiter/-innen, die Führungspotenzial besitzen, jedoch noch über keine oder geringe Erfahrung auf dem Gebiet der Mitarbeiterführung verfügen, aber Führungs- verantwortung übernommen haben oder übernehmen werden.
■ Mitarbeiter/-innen, die ihre Führungskompetenz auffrischen wollen.
Zielgruppe
■ Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchieebenen
Von Hierarchie zum Netzwerk Durch Digitalisierung und Agilität verändert sich die Welt des Arbeitens. Mitarbeitenden wird der Freiraum gegeben, in Teams innovativ und kreativ zu sein. Was bedeutet diese Veränderung für die Anforderungen und Aufgaben einer Führungskraft? Während früher klare Hierarchien gelebt wurden, übernimmt die Führungskraft von heute die Rolle des Coaches und Umsetzungsbegleiters. Als jemand, der die Mitarbeiter befähigt, ihr Potenzial auszuschöpfen, kreativ zu sein und Entscheidungen gegebenenfalls selbst zu treffen. In unserem Seminar lernen Sie die verschiedenen Phasen des Coachings sowie typische „Fallen“ kennen und vertiefen das Erlernte durch konkrete Übungen.
Stark in der Verhandlung – souverän und sicher zum Ziel Ob die gesteckten Ziele im Betrieb erreicht werden, hängt unter anderem davon ab, wie gradlinig Führungskräfte ihre Aufgaben wahrnehmen. Denn im Alltag kann das Ta-gesgeschäft schnell Oberhand gewinnen: Vereinbarungen werden nicht eingehalten und getroffene Absprachen verlieren ihre Gültigkeit. In diesem Training lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsrolle wirksam ausfüllen. Ihr Trainer, Roland Jäger, ist Experte für konsequentes Führen. Leitlinien seines Trainings sind klare Kommunikation sowie logische Reaktionen auf Mitarbeiterverhalten bei gleichzeitig fairem und wertschätzendem Umgang. Stärken Sie mit uns Ihre Klarheit, Authentizität und Standhaftigkeit.
VERANSTALTUNGSNUMMER
53.299
DATUM
3. - 5. Juni 2020 oder 28. - 30. Oktober 2020
DAUER
3 Tage
PREIS
850 €
ANSPRECHPARTNERIN
Elisabeth Schnecking
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VERANSTALTUNGSNUMMER
53.701
DATUM
6. - 7. Juli 2020 oder 7. - 8. Dezember 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
875 €
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
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30 31Seminar
DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS UMSETZUNGSBEGLEITER
Seminar
MITARBEITER ERFOLGREICH FÜHREN
Ihr Nutzen
Sie können Alltagsherausforderungen im Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern konkret erkennen und bewerten, sowie zugrunde liegende Motive identifizieren.
Sie lernen Modelle und Praxisbeispiele für einen Eskalationspfad kennen, an dem Sie sich ein unternehmensweites Konzept orientieren können.
Sie können praxisbewährte Kommunikationstools nutzen, die eine konsequente wirksame und faire Führung unterstützen.
Zielgruppe
■ Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchieebenen ■ Personaler/-innen
Klare und transparente Anforderungen Motivierte Mitarbeiter/-innen leisten einen wesentlichen Beitrag zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. In Teams lassen sich aber auch immer wieder Mitarbeiter/-innen mit geringerer Leistungsbereitschaft identifizieren. An dieser Stelle ist es wichtig, Motive und Hintergründe für den Leistungsunterschied zu analysieren und in den Dialog zu treten. Denn die verschärften wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und hohen Qualitäts- anforderungen erfordern einen stringenten, konsequenten und gleichzeitig fairen Umgang mit diesen Mitarbeitern. In unserem Seminar lernen Sie Methoden und praxisbewährte Kommunikationstools kennen, die Sie bei der fairen Führung von leistungsschwachen Mitarbeitern unterstützen.
Seminar
UMGANG MIT LEISTUNGSSCHWACHEN MITARBEITERN
VERANSTALTUNGSNUMMER
53.703
DATUM
16. - 17. Juni 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
815 €
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
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Ihr Nutzen
Sie arbeiten an Ihrer starken Performance zielgerichtet weiter.
Sie kennen Ihre Talente und die richtige Strategie zur Sichtbarkeit Ihrer Person.
Sie sind vertraut mit neuen Möglichkeiten und Schritten im Wissen, wie Sie sich als Frau souverän verhalten, wirkungsvoll durchsetzen und selbstsicher auftreten.
Sie stärken Ihre Führungsposition.
Zielgruppe
■ Frauen, die eine Führungsrolle übernehmen und/oder in ihrer Führungsposition gestärkt werden möchten.
■ Frauen, die professionell wirken, überzeugen und in Ihrem Selbstverständnis begeistern wollen.
Wirkungsvoll auftreten und souverän kommunizieren Frauen und Männer verständigen sich oft in verschiedenen Verhaltensrollen. Missverständnisse und Fehlinterpretationen verunsichern dann beide Seiten. In unserem Seminar lernen Sie neben der klaren Aufbereitung Ihrer Inhalte auch die wirkungsstarke Art und Weise Ihres Sprechens sowie eine überzeugende Körpersprache. Sie werden Ihre Stärken und Ihren gestaltenden Einfluss als Persönlichkeit bestmöglich nutzen können.
VERANSTALTUNGSNUMMER
59.300
DATUM
20. - 21. April 2020 oder 18. - 19. November 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
685 €
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
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32Seminar
WIRKEN - ÜBERZEUGEN - BEGEISTERN
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Ihr Nutzen
Sie verbinden die Teilnahme am Mentoring mit Ihrem hausindividuellen Frauenförderplan (Gleichstellungsplan; § 5 a und § 6 Landesgleichstellungsgesetz - LGG) und schaffen so ein wirksames Umsetzungsinstrument.
Sie steigern nachweislich Ihre Arbeitgeberattraktivität in der Zielgruppe der gut ausgebildeten und talentierten Frauen.
Zielgruppe
■ Unternehmen und Arbeitgeber, die Ihre Potenzialträgerinnen weiter fördern und binden möchten.
Auf dem Weg zum Erfolg Die spezielle Form des Cross-Mentoring bedeutet, dass Mentoren/-innen und Mentees aus unterschiedlichen Organisationen „über Kreuz“ zusammengebracht werden: Für Sie eine hervorragende Möglichkeit, um die Top-Talente Ihres Hauses zu fördern. Zur gezielten Förderung von Potenzialträgern/-innen bieten wir Cross Mento-ring-Programme an: Von Erfahrungen lernen, den Horizont erweitern, die eigene Persönlichkeit weiterentwickeln und individuelle Karriereziele erreichen: Das sind die Kernziele unseres Programms! Wir erstellen für Ihr Unternehmen, Ihren Unternehmens-verbund oder Ihre Kommune die zu Ihnen passenden Programme.
Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Ziele fest und konkretisieren die Zielgruppe. Das Matching erfolgt durch erfahrene Psychologinnen, die Mentees und Mentor/-innen werden durch Trainer und Coaches begleitet.
So entsteht ein Qualitätsprogramm, das Ihr Unternehmen regional und überregional zum Strahlen bringt. Ihre Zukunft ist von der Potenzialentfaltung und dem Engagement Ihrer Potenzialträgerinnen abhängig. Mit unserem Programm schaffen Sie Zukunft und bringen systematisch Frauen in Karriere.
Seminar
(CROSS-) MENTORING PROGRAMME VERANSTALTUNGSNUMMER
59.605
DATUM
Nach Absprache
DAUER
Insgesamt 12 Monate
PREIS
Nach Absprache
ANSPRECHPARTNERIN
Anja Steinbeck
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Neubau des Tagungszentrums Hörder Burg
PERSÖNLICHE & SOZIALE KOMPETENZEN
Entwickeln Sie Persönlichkeiten, entwickeln Sie Ihr Unternehmen: Zeit- und Selbstmanage-ment, Ausdrucksstärke in der Kommunikation und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte kurz und präzise zu beschreiben. Das sind heutzu-tage Kompetenzen, die in einer schnelllebigen Zeit immer mehr an Bedeutung gewinnen. Jede einzelne Persönlichkeit kann dabei einen konkreten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten: Durch die Weiterentwicklung der sozialen und persönlichen Kompetenzen und den Aus-bau der perfekten Kombination von Stärken und Potenzialen.
Nutzen Sie das Seminarangebot unserer erfahrenen Trainer/-innen, um Persönlichkeiten zu stärken und die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern.
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Ihr Nutzen
Sie überwinden Ihre Blockaden und trainieren unterschiedliche Schlagfertigkeitstechniken.
Sie meistern anspruchsvolle Gesprächssituationen künftig elegant und strahlen damit mehr Kompetenz und Selbstbewusstsein aus.
Sie lernen Tipps kennen, mit denen Sie Schlagfertigkeit in Ihrem persönlichen Alltag üben können.
Ihr Nutzen
Sie lernen, wie Sie mit effizienten Techniken des Selbst- und Zeitmanagements Ihre täglichen Aufgaben und Zielvorgaben realistisch einschätzen.
Sie sind in der Lage, Ihren Beruf und Alltag effektiver und ausgeglichener zu organisieren.
Sie wissen, wie Sie Ihre individuellen Zeiträuber und Stolpersteine nachhaltig beseitigen.
Zielgruppe
■ Mitarbeiter/-innen, die ihre Schlagfertigkeit und ihre Überzeugungskraft stärken wollen.
Zielgruppe
■ Führungskräfte, Projektleiter/-innen und Mitarbeiter/-innen, die ihren Tagesplan weitgehend selbst bestimmen und effektiver mit ihrer Zeit umgehen wollen.
Gesprächstechniken richtig angewendet Sie haben auf herausfordernde Formulierungen, unfaire Bemerkungen oder kritische Fragen in Meetings, Kundengesprächen oder anderen Situationen nicht immer die passende Antwort parat? Schlagfertigkeit können Sie lernen: In unserem Seminar trainieren Sie, durch praktische Verhaltensübungen und den gezielten Einsatz von Gesprächstechniken Ihre Körpersprache, Stimme und Ton wirksam einzusetzen, um harmonisch zu überzeugen.
Zeitgewinn 4.0 Am Ende des Tages sind die wichtigsten Aufgaben erledigt: Ein gutes Gefühl. Doch Arbeiten im digitalen Umfeld bedeutet gleichzeitig mehr Unterbrechungen und ständige Erreichbarkeit. Dazu kommen vielleicht noch Zusatzaufgaben und höhere Anforderungen an Ihre Stelle. Von strukturierter Zeitplanung kann im Arbeitsalltag häufig nicht mehr die Rede sein. Dabei gibt es eine Vielzahl an zeitsparenden und effizienten Arbeitstechniken, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Arbeitszeit selbst zu organisieren. Lernen Sie in unserem Seminar, wie Sie es schaffen, Ihre wichtigsten Ziele mit den Ihnen zur Verfügung stehen-den Zeitressourcen und Rahmenbedingungen zu erreichen und mit einem guten Gefühl nach Hause zu gehen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
56.205
DATUM
29. Oktober 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
355 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
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VERANSTALTUNGSNUMMER
58.201
DATUM
29. - 30. Oktober 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
610 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
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36Seminar
SCHLAGFERTIGKEIT & DURCHSETZUNGSVERMÖGEN
Seminar
ZEITMANAGEMENT: MEHR ERFOLG UND WENIGER STRESS IN DIGITALEN ZEITEN
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Ihr Nutzen
Sie sind in der Lage, Wichtiges von Unwichtigem zu trennen und Inhalte auf den Punkt zu bringen.
Sie optimieren Ihre sprachliche Wirkung und gewinnen andere für Ihre Ziele durch überzeugende Argumentationen.
Sie wissen, wie Ihre Zuhörer „bei Ihnen bleiben“ und sind in der Lage, auch theorielastige Themen interessant zu präsentieren.
Ihr Nutzen
Sie kennen Ihre Stärken und wissen, wie Sie diese nach Außen tragen.
Sie wissen, wie Sie Ihre Fähigkeiten einsetzen und dabei authentisch bleiben.
Sie lernen, als zurückhaltender Mensch zu überzeugen und sich mit Ihren Fähigkeiten wirkungsvoll zu zeigen.
Zielgruppe
■ Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus allen Bereichen.
Zielgruppe
■ Zurückhaltende Mitarbeiter/-innen, die souverän überzeugen und ihre Verhandlungsstärke erhöhen möchten.
Man kann über alles reden, nur nicht über 40 Minuten Das wusste schon Kurt Tucholsky. Wer seine Zielgruppe erreichen will, muss auf den Punkt kommen. In Zeiten der Schnelllebigkeit verlieren Zuhörer/-innen schnell das Interesse. Die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte kurz und präzise beschreiben zu können, ist daher Voraussetzung, um andere zu überzeugen. In unserem Seminar lernen Sie wichtige Werkzeuge für eine erfolgreiche Kommunikation kennen und erhalten Gelegenheit, diese praktisch zu üben.
Strategien und Techniken für mehr Präsenz Sie setzen gern auf Fakten und sehen in Details den Schlüssel zum Erfolg? Sie denken gerne nach bevor Sie antworten? Introvertierte Menschen sind oft einfühlsame Zuhörer, aufmerksame Beobachter, hervorragende Analytiker und zeichnen sich durch überlegtes Handeln aus. Erlernen Sie in unserem Seminar mit einfachen Hilfstechniken, wie Sie Ihre Stärken und Talente besser nutzen und sich intensiver in Gespräche einbringen können. Finden Sie heraus, wie Sie Ihre Sichtbarkeit auf leise Weise erhöhen – und das auf ganz authentische Art.
Seminar
AUF DEN PUNKT BRINGEN
Seminar
ZURÜCKHALTEND UND ÜBERZEUGEND
VERANSTALTUNGSNUMMER
56.201
DATUM
26. - 27. März 2020 oder 9. - 10. November 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
690 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
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VERANSTALTUNGSNUMMER
56.208
DATUM
16. Juni 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
355 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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Ihr Nutzen
Sie reflektieren Ihr eigenes Kommunikationsverhalten.
Sie entwickeln Verständnis für die Sicht des Kommunikationspartners und lassen unterschiedliche Blickwinkel zu.
Sie wissen, wie Sie mit zielgerichteten Fragetechniken schneller zum Ergebnis kommen.
Sie setzen Ihre kommunikative Kompetenz gezielt ein und haben dabei die Lösung im Blick.
Ihr Nutzen
Sie lernen Stimm- und Sprechtechniken kennen, die Ihnen helfen eine klare und wirkungsvolle Stimme mit guter Aussprache zu entwickeln.
Sie können Ihre Stimme bewusst und gewinnbringend in Gesprächen einsetzen.
Sie sind in der Lage, durch ein gekonntes Zusammenspiel von Stimme, Mimik und Gestik Ihre persönliche Wirkung zu steigern.
Sie können die „sprecherischen Mittel“ kontrollieren und erlangen Glaubwürdigkeit beim freien Sprechen.
Sie erlangen Sicherheit in der Spontansprache.
Sie steigern Ihre persönliche Kommunikationsleistung.
Zielgruppe
■ Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte mit Kunden- bzw. Mitarbeiterkontakt.
Zielgruppe
■ Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, die kompetent auftreten und mit Stimme und Körpersprache überzeugen möchten.
Fragetechniken, Perspektivwechsel und Lösungsorientierung Wer bewusst kommuniziert und gleichzeitig wahrnehmungsfähig für Andere ist, kann in Gesprächen optimale Ergebnisse erzielen. Aber wie finden Sie heraus, was Ihr Gesprächspartner „wirklich“ will? Denn Gesagt ist nicht immer auch Gehört. Erweitern Sie mit uns Ihre kommunikative Kompetenz und trainieren Sie praxiserprobte Gesprächs- techniken. Ob im Umgang mit Kunden, Kollegen oder Mitarbeitern – in unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie kooperative und konstruktive Gespräche führen.
Kompetent - Ausdrucksstark - Professionell Wie unsere Worte wirken, hängt zu 38 Prozent von unserer Stimme ab. 55 Prozent machen Gestik und Mimik aus und nur 7 Prozent beeinflusst der Inhalt selbst. Damit sind Ihre Stimme und Körpersprache die Visitenkarte Ihres Auftretens. Trainieren Sie in unserem Seminar, wie Sie Ihre Stimme und Sprache perfekt aufeinander abstimmen, gezielt beeinflussen und damit für Ihren beruflichen Erfolg nutzen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
56.210
DATUM
19. Mai 2020 oder 9. November 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
355 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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VERANSTALTUNGSNUMMER
56.220
DATUM
2. - 3. November 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
670 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
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38Seminar
BESSER KOMMUNIZIEREN
Seminar
MIT STIMME UND KÖRPERSPRACHE ÜBERZEUGEN
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Ihr Nutzen
Sie lernen, wie Ihr Auftreten in unterschiedlichen Situationen wirkt und gleichen Selbst- und Fremdbild ab.
Sie wissen, wie Sie überzeugender auftreten.
Sie erarbeiten Ihr „Idealbild“, indem Sie Ihre Stärken ausbauen und Ihre Schwächen abbauen.
Ihr Nutzen
Sie wissen, wie Sie Ideen, Projekte und sich selbst in kurzer Zeit eindrucksvoll darstellen.
Sie kennen Ihren “Unique Selling Point“ und können ihn attraktiv inszenieren und positionieren.
Sie trainieren Pitching anhand eigener Präsentationen und Themen.
Zielgruppe
■ Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte, die sich weiterentwickeln und ihre Wirkung optimieren möchten.
Zielgruppe
■ Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte, die sich und ihre Inhalte wirksam, sicher und in kurzer Zeit präsentieren wollen.
Wie wirke ich auf Andere? „Der erste Eindruck zählt“ – und Studien zufolge benötigt der maximal 100 Millisekunden, um sich zu manifestieren. Danach steht für uns nahezu fest, wie wir eine Person einschätzen: ob sie uns sympathisch und vertrauenswürdig erscheint oder eben nicht. Stellt sich die Frage, wie wirke ich auf Andere? Welchen Eindruck hinterlasse ich bzw. welchen Eindruck möchte ich hinterlassen? Erfahren Sie in unserem Training durch Feedback anderer, wie Sie in Einzelgesprächen, Besprechungen, Präsentationen und Kritikgesprächen wirken und wie Sie Ihr Auftreten beeinflussen können.
Ideen schnell und überzeugend präsentieren Ob im Kundengespräch, im Projektmeeting oder im Dialog mit Ihrer Führungskraft: Sie werden täglich aufgefordert, sich und Ihre Ideen zu präsentieren. Professionelles Pitching eröffnet Ihnen ganz neue Möglichkeiten, andere von sich selbst, Ihrem Projekt oder Ihrer Idee in kürzester Zeit zu überzeugen. Nutzen Sie den Moment! In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Kreativitätsstrategien und den emotionalen Effekt nutzen, um auf den Punkt zu bringen, wofür Sie stehen.
Seminar
FEEDBACK INTENSIV
Seminar
PROFESSIONELLES PITCHING
VERANSTALTUNGSNUMMER
57.207
DATUM
19. März 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
505 €
ANSPRECHPARTNER
Lars Abraham
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VERANSTALTUNGSNUMMER
57.208
DATUM
26. - 27. August 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
715 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowksi
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Ihr Nutzen
Sie analysieren Ihren Umgang mit der Zeit und finden individuelle Lösungsansätze für Ihr eigenes Arbeitsumfeld.
Sie wissen, welche Bedeutung Motivation und die eigene Einstellung für das Selbstmanagement haben.
Sie können Ihre Zeit optimal planen und nutzen, indem Sie effizient Arbeitstechniken einsetzen.
Sie lernen, technische Hilfe effektiv in Ihren Tagesablauf zu integrieren und bei der Verwaltung von Aufgaben, Terminen und E-Mails zu nutzen.
Ihr Nutzen
Sie geben Ihr Bestes, ohne sich unter Druck zu setzen.
Sie verzichten auf übertriebene Fehlervermeidung und geben Schuldgefühlen keine Chance mehr.
Sie stellen realistische Ansprüche und gehen achtsam mit sich und anderen um.
Zielgruppe
■ Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, die durch ein gutes Zeit- und Selbstmanagement ihren Arbeitsalltag gestalten wollen.
Zielgruppe
■ Alle Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte, die die richtige Balance zwischen gesun dem Ehrgeiz und kräftezehrendem Perfektionismus finden möchten.
Effektiv und zielorientiert arbeiten Wird es zeitlich manchmal knapp, Aufgaben bleiben unerledigt und Sie empfinden Stress? Dabei gibt es ganz einfache Arbeitstechniken, die Sie dabei unterstützen, sich in Ihrem Arbeitsalltag auf die wichtigsten Aufgaben zu fokussieren und zielorientiert zu arbeiten. In unserem Seminar lernen Sie dazu die passenden Methoden kennen, erfahren, wie Sie Telefonate, Gespräche und Besprechungen effizient steuern und Stolpersteine überwinden. Für ein gezieltes und erfolgreiches Selbstmanagement!
Gesunden Ehrgeiz entwickeln Viele Menschen neigen zur Perfektion. Perfektionisten/-innen sind gut organisiert, setzen hohe Maßstäbe und haben einen analytischen Blick für Fehler. Allerdings stehen sie sich mit ihren Ansprüchen oft selbst im Weg. Immer perfekt sein und volle Leistung bringen, schließt sich aus. „Mut zur Lücke“ fällt schwer. Wer bereit ist, aus kleinen Fehlern zu lernen, ist leichter erfolgreich. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie perfektionistische Zeitfresser durch klare Prioritäten ersetzen, und entwickeln sinnvolle Strategien, um den vorhandenen Perfektionismus zielgerichtet einzusetzen.
VERANSTALTUNGSNUMMER
58.202
DATUM
27. - 28. Mai 2020 oder 17. - 18. November 2020
DAUER
2 Tage
PREIS
670 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
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VERANSTALTUNGSNUMMER
58.205
DATUM
31. August 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
355 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowski
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40Seminar
GANZ EINFACH SICH SELBST MANAGEN
Seminar
MIT WENIGER PERFEKTIONISMUS MEHR ERREICHEN
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Ihr Nutzen
Sie behalten Ihre Prioritäten im Blick und können öfter „Nein“ sagen zu Anfragen, die dringlich oder unabwendbar scheinen – dies aber oft nicht sind.
Sie sind in der Lage, mit den richtigen Methoden Position zu beziehen und sagen angemessen „Nein“, wann Sie es möchten.
Sie sind sensibilisiert dafür, die Grenze zwischen Beanspruchung und Überlastung wahrzunehmen.
Zielgruppe
■ Mitarbeiter/-innen, Führungskräfte sowie Projektmitarbeiter/-innen, die mehr Souveränität im Umgang mit Ablehnung entwickeln wollen.
Persönliche Ressourcen für sich selbst besser nutzen Vielen Menschen fällt es schwer, „Nein“ zu sagen. Oft sind es innere Barrieren, die sie davon abhalten. Dann wird lieber „Ja“ gesagt, ohne das Ausmaß der Aufgabe wirklich abschätzen zu können. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Sichtweise deutlich kommunizieren und wie Sie es schaffen, nur das anzunehmen, was Sie auch wirklich leisten können. Entdecken Sie mit uns das Gute am Nein!
Seminar
„NEIN“ SAGEN VERANSTALTUNGSNUMMER
58.206
DATUM
23. April 2020
DAUER
1 Tag
PREIS
355 €
ANSPRECHPARTNERIN
Mareike Toporowksi
WEITERE INFOS UND BUCHUNG
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Historisches Kaminzimmer im Tagungszentrum Hörder Burg
IHRE ANSPRECHPARTNERINNEN & ANSPRECHPARTNER
Lars Abraham Trainer/Coach Markt & Vertrieb 0231 22240-741 [email protected]
Barbara Doerr-Lappe Key-Account-Managerin Kommunen Ansprechpartnerin Eignungsdiagnostik 0231 22240-789 [email protected]
Edmund Honermann Produktmanager Steuerung & Betrieb 0231 22240-739 [email protected]
Mareike Toporowski Produktmanagerin Management & Führung 0231 22240-775 [email protected]
Iris Hotfilter Produktmanagerin Eignungsdiagnostik 0231 22240-785 [email protected]
Elisabeth Schnecking Produktmanagerin Markt & Vertrieb 0231 22240-735 [email protected]
Michael Zaum Produktmanager Ausbildung & Fachwirt 0231 22240-515 [email protected]
Celia Lüke Trainerin/Coach Management & Führung 0231 22240-550 [email protected]
Anja Steinbeck Produktmanagerin Management & Führung Organisationsentwicklung und Beratung
0231 22240-722 [email protected]
Dieter Elsner Trainer/Coach Management & Führung 0231 22240-783 [email protected]
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Die Kolleginnen und Kollegen der Akademie stehen für einen Austausch, Informationen und Fragen jederzeit zur Verfügung.
Sie haben allgemeine Fragen zum Angebot?
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1 Stuckdetail einer historischen Stuckdecke 2 Burgsaal 3 Seminarraum mit „Bierdecke“ 4 Treppenhaus mit Blick auf den Campus des Tagungszentrums 5 Seminarraum mit historischer Stuckdecke 6 Außenbereich der Gastronomie ess|zeit
TAGUNGSZENTRUM: IMPRESSIONEN
1
3
2 5
4 6
Andreas Gaida Tagungsmanagement
0231 22240-772
Serena Finkernagel Tagungsmanagement
0231 22240-744
Sie möchten einen Raum bei uns buchen?Machen Sie Ihre Veranstaltung zu einem ganz besonderen Highlight! Die historisch bedeutsame und komplett modernisierte „Hörder Burg“ am Dortmunder PHOENIX See, direkt im Herzen von NRW, verfügt über top-ausgestattete Veranstaltungs-räume mit aktuellster Medientechnik. In rund 40 verschiedenen Räumen bietet Ihnen das Tagungszentrum Hörder Burg einen gebührenden Rahmen für Ihre Veranstaltungen, Seminare und Tagungen mit Platz für bis zu 250 Personen. Übernachtungsmöglichkeiten bietet Ihnen das angrenzende Hotel „Hampton by Hilton“. Und das alles direkt am Dortmunder PHOENIX See! Darüber hinaus stehen wir Ihnen bei Ihren Veranstaltungen mit professioneller Organisation und qualifizierten Ansprechpartnern zur Seite.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
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TAGUNGSZENTRUM
Historisches Treppenhaus mit gusseiserner Treppe im
Tagungszentrum Hörder Burg
Hörder Burgplatz 144263 DortmundPostfach 30 05 3244235 Dortmund
Telefon: 0231 22240-710Telefax: 0231 22240-714
Themenbereiche:Kongress-Highlights | Personalentwicklung & TalentmanagementProjekt-, Prozess- & Changemanagement | Digitalisierung & Neue Arbeitswelt Management & Leadership | Persönliche & Soziale Kompetenzen
ANGEBOTE 2020Kommunen | Mittelstand | Industrie | Dienstleistung | Verbundpartner
