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Abfindung 230, 232 Abfindungs-Sozialpliine 258 Abteilungsleiter 101 Agglomerationsgemeinde 346 Akquisitionspriimie 96 Altenhilfe 423, 428 amalgamation 343 Ambiguitiitstoleranz 126 Analyse 74 Analysephase 82, 112 Angst 227 Anreizsysteme 104, 265 Anschlussfiihigkeit 199 Anspruchsniveau der Biirger 341 Arbeitnehmeriiberlassung 235 Arbeitsgerichtsprozesse 250 Arbeitslosigkeit 239 Arbeitsmarktpolitik 230 Arbeitsplatzangebot 235 Arbeitsplatzsicherheit 265 Arbeitszufriedenheit 228 Arten von Synergien 64 Assoziationsphase 173 Aufbauorganisation 397 Aufbruchstimmung 113 Aufgabenerfiillung 345, 346 Aufgabenverteilung 370 Aufsicht 390 Aufwandsentschiidigung 48 Ausgleichsriicklage 413 Ausnahmesituation 88 Auswirkungen einer Reform 357 Back-end-merger 70 Bekanntheitsgrad 208 Beobachtungszeitpunkt 64

Bestandsaufnahme 74 Besteuerung 391 Betreuungstiefe 305 Betriebsiinderung 231 betriebsbedingte Kiindigung 95, 266,

380 Betriebsriite 234 Betriebsiibergang 231 Betriebsversammlungen 212 betriebswirtschaftliche Fusionsmotive

316 Bewerbungscoaching 275 Bewerbungstraining 275 Beziehungsqualitiit der Menschen 165 Biographie 286 Bottom-up-Prozess 88 Branchenumbriiche 99 Buchhaltung 85 Biirger als EntscheidungsgroBe 321 Biirgerbeteiligung 348 Biirgerversammlungen 321 Biirokratieaufwand 78 Change Management 67 CI-Konzept 319 Controlling 112 corporate behaviour 319 Cross Border Leasing (CBL) 16 Cultural Due Diligence 211 Datenzentrale 381, 407 Demografische Entwicklung 424 Demokratieiiberlegungen 346 Demotivation 249 Denkmodell 416 Deregulierung 99 Dialogprozess 131

Stichwortverzeichnis

Dienstherrn 110 Dienstleistungsgedanken 303 Dienstleistungsqualitat 346 Dienstrecht 94 Differenzierungsphase 172 Diseconomies of scale 347 Doppelstrategie 183 Due Diligence 59,74,96 Durchfuhrung 80 economies of scale and scope 22 Effizienzsteigerung 106 Eigenbetrieb 85 Eigentumsiibergang 392 Eigenverantwortung 308 Einbindung der Personalvertretungen

399 Einfluss der Politik 95 Einfuhlungsvermogen 168 Eingemeindung 343 eingeschrankte

Gestaltungsmoglichkeiten 95 Eingliederungsquote 241 Einsparpotenzial 61,64,78 Einwohnerbefragung 357 Einzeloutplacement 280 Energie- und Infrastruktur-

Dienstleister 207 Entmonetarisierung 238 Entscheider und Betroffene 191 Entscheidungen 141 Entscheidungsalternativen 168 Entscheidungsfindung 89 Entscheidungskompetenz 148 Entscheidungsprozess 300 Entscheidungstrager 100 EntschlieBungsantrag 266 Entwicklungsfahigkeit 124 Entwicklungsperspektive 61 Erfolgsfaktoren 98 Erfolgsmessung von Fusionen 97 Erhalt der Sozialleistungen 45 Eroffnungsbilanz 392 Errichtungsakt 387

460

erwartete Einsparungen 296 Erwartungshaltung 198 Eskalation 167 Expansionspolitik 427 external shocks and environmental

pressures 345 Fachliche Qualitat 78 Facility Management 85 Familienkultur 287 Feindbilder 208 Finanzquellen 61 Firmenideale 243 Fluktuation 267 Forderzusage 47 Front-end-merger 69 Fuhrpark 85 Fiihrungsinformationssystem 358 Fiihrungskrafte 134,252,418 Fiihrungskultur 169 Funktionalfusionen 71 Fusion 59, 68, 81 Fusionsabenteuer 296 Fusionsbeschluss 100 Fusionserfahrung 89 Fusionsexperten 67 Fusionsgegner 60 Fusionsidee 81 Fusionsmanagement 67, 80, 111 Fusionsprojektgruppe 88 Fusionsprozess 60,89,300 Fusionsspezialisten 324 Fusionswillige 45 Gebietskorperschaft 346 Gebietsreform 343 Geldabfindung 230 Gemeinde- und Kreisreformen 47 Gemeindeaufgaben 343 Gemeindeautonomie 342 GemeindegroBe 342 Gemeindezusammenschliisse 341,

345,348,354 gemeinsame Biographie 286 gemeinsamer Neuanfang 93

Gemiitsverfassung 168 Geriichtekiiche 116, 250 Gesundheitssektor 20 Glaubwiirdigkeit 247 Grauzonenmergers 42 GroBeneffekte 411 Grundorientierungen 171 Grundwerte 123 Gruppenoutplacement 239, 279 Haftungsrisiko 48 hard facts 165 Hauptaktionare 109 Haushaltssicherungsgesetzt 266 Herausforderung 104 Holdingkonstruktion 128, 428 Ideen, Idealen, Wiinschen und

Hoffnungen 83 Identifikation 101, 114,229 Identifikationspotential 211 Identitat 123, 124, 169, 199,286 Identitatskrise 287 Imagepflege 189, 206 Individuum 124 Informations- und

Kommunikationstechnologie 381 Insolvenzunfahigkeit 390 Inszenierungsmoglichkeit 189 Integration 50, 80, 81, 165 Integrationskosten 76 Integrationsmanagement 80 Integrationsphase 96, 103, 174 Integrationsprozess 103 Integrationsteam 117 Integriertes

Kommunikationsmanagement 209 Integritat 88, 247 Intendanten 324 intentional actors 345 Interessensgruppen 99 interkommunale Datenverarbeitung

407 interkommunale Leistungsvergleiche

357

Stichwortverzeichnis

interkommunale Zusammenarbeit 17, 360

Joumalismus 187 Karotten und Kniippel 47 Karriereberatung 255 Kaufpreis 96 Kembelegschaft und Karriere 32 Kemkompetenz 30 Klagequote 297 Kommunikation 30,158,198,206,399 Kommunikationsmanagement 247 Kommunikationspolitik 261 Konfliktmanagement 104,168,171,

174, 183 Konfliktpotenzial 165, 174 Konfliktverhalten 182 Konkretisierung des Leitbildes 154 Konkurrenz 165 Kontrolle 33 Konzeption 8~112 Kooperation 61,6~ 173,408 Koordination 29 Kostenfusion (cost merger) 61 Kostensteigerung 357 Kostenstrukturen 411 Krankenkassen 20,42 Kreisausgaben 370 Kreisgebietsreform 267 Krisenbewaltigungsmechanismen 126 Krisenkommunikation 67 Kultur 29, 51 Kulturaudit 105 Kulturbereich 319,346 Kultureinrichtungen 313 kulturelle Integration 104 Kulturkampf 172 Kulturkomponenten 172 Kulturprofil 142 Kulturwandel 104 Kunde 31, 103 Kundenfreundlichkeit 103 Kundenorientierung 151, 302 Kundenwiinsche 123

461

Stichwortverzeichnis

Kiindigung 45, 248 Landesversicherungsanstalt 295 Langfristige Transparenz 398 Laufzeit 391 Leadership 89, 101, 288 Lebenssituation 126 Legitimationsiiberlegungen 348 Leistungsfahigkeit einer Gemeinde

345 leistungsschwache Gemeinden 350 Leitbild 128, 155, 171 Leitbild- und CI-Prozess 212 Leitbildprozess 126, 136 Lobbyisten 46 low performance 258 LoyalWit 110,229,262 Machbarkeitsstudie 59,60,74,89,326 Macht- und Einfluss 61 Machtfusion (political merger) 62 Management 89 Management-Audit 101 Managementinstrumente 95 Marktauftritt 210,219 Massenarbeitslosigkeit 243 Massenkiindigung 236 Massenmedien 187 Merger 46, 80 Merger Communications 205 Merger Syndrome 227 Mergers auf gleicher Ebene 42 Mergers of Equals 102 Mergers von oben 42, 46 Merger-Syndrom 126 messbare Indikatoren 97 Migrationsphase 112 mismatch dynamics 345 Misserfolg 296 Missverstandnis 125 Mitwirkungsmoglichkeiten 348 Modernisierung des

Verwaltungsapparates 298 Motivation 205 Motive fur Public Merger 21

462

Nicht-Wiederbesetzung 267 Non-Profit-Organisationen 20 Normabweichung 258 Normatives Management 158 Nullsummenspiel 166 Offentlichkeit 60 one-voice-policy 208 Operatives Management 161 optimale GemeindegroBe 358 optimalen GroBe 409 Organisationsentwicklung 88, 288,

367 Organisationsidentitat 125 Organisationskultur 142, 152, 169, 176 Organisationspersonlichkeit 180 Organisationsreform 295 Outplacement 255,269 Outplacement-Konzepte 273,279 Paradoxien des modemen Staates 5 Parallelstrukturen 433 parteipolitische Interessen 110 Patt-Situationen 345 periurbane Gemeinden 349 Personal- und Sachkosten 335 Personalabbau 228, 247, 266 Personalakten 239 Personaliiberhang 267 Personalvertretung 45 Personalwirtschaft 85 personliche Vorteile 48 Perzeptionen 167, 180 Phasen einer Fusion 79 Pionierphase 172 PMI-Prozess 169 Politikfeld 48 Politik-management 80 Politiknahe oder Politikfeme 48 politische Akteure 345 politische Diskussion 43 politische Gemeinde 341 Politische Motive 25 Politische Voraussetzungen einer

Fusion 39

politischer Veranderungswille 60 Pre- und Post-Merger 33, 46, 80 Pressearbeit 220 Pressekonferenzen 215 Privatisierung 14 Produktivitat 229 Professionalitat 88 Projektlogo 211 Projektrnanagement 67, 247 Projektnamen 211 Protestgruppen 188 Prozess der Leitbilderstellung 128 Prozessreflexion 400 psychische Auswirkungen 227 psychologische Kosten 118 psychologische Vertrag 265 psychosomatische Krankheiten 227 Public Due Diligence 77, 89 Public Merger: Definitionsversuch 18 Public Private Partnerships (PPP) 16,

380 Qualifizierung 235 QualifizierungsmaBnahmen 276 qualitative Untersuchung 86 Qualitatsverbesserung 43 Rahmenbedingungen 232 Rationalisierungsmoglichkeiten 267 Realisierung von Synergieeffekten 243 realistische Erwartungen 59 Rechenzentren 418 Reformen 265 Reformideen 265 Region Hannover 60, 365 Reibungsverluste 126, 298 Rentensystem 306 Reorganisation 232 Reparaturzeiten 250 Retention 255 Revitalisierung 255 Risikobereitschaft 229 Rivalitat 165 Rohrenblick 167 Rollen bei Fusionen 193

Stichwortverzeichnis

- Das hohe Gericht 196 - Das Opfer 195 - Das Publikum 196 - Der Ausloser 193 - Der Mediator 196 - Der Protagonist 195 - Der Retter 197 - Der Verursacher 193 - Der Wartungsspezialist 197 - Die neutrale Instanz 196 Rollenauspragung 193 Riickgruppierung 45 Saboteure 95 Sanktionsmoglichkeit 95 Schadenswirkung 169 Schadigungsabsicht 169 Schicksalsgenosse 285 Schliisselfaktoren 324 Schliisselzuweisungen 47 Schwarz-WeiB-Denken 167 Schweizer Gemeinden 341 Selbstkontrolle 173 Selbstorganisation 173 Selbstplanung 173 Selbstverstiindnis der Organisation

127 Senkung der Fluktuationsrate 262 Service-Qualitat 78 Sichtbare Vorteile gegen unsichtbare

Nachteile 43 Sinn- und Informationsliicken 206 Skalenertrage 22, 347 soft facts 165 "soft facts" brauchen "hard

management" 207 Sozialbiirokratismus 297 sozialer Konflikt 167 Sozialisierungsprozesse 170 Sozialplan 230 SozialplanmaBnahmen 232, 242 Sozialversicherungstrager 20, 295 Sozialverwaltung 303 Sparzwang 61

463

Stichwortverzeichnis

Spielregeln fur eine erfolgreiche Fusion 396

Staat 7, 11, 14 Stadttheatem 321 Stakeholder 133 Standortwettbewerb 365 Starken und Schwachen 82 Stellenabbau 266 Steuerungsfiihigkeit 88 SteuerungsgroBe 144 Steuerungskompetenz 247 Stiftung Weimarer Klassik 313 Stimmenverteilung 413 Strategiezyklen 155 Strategisches Management 160 Strategisches Management 5 Stress 227 Stressfaktor 397 structural reforms 343 Strukturmerkmale 350 survival of the fittest 227 Survivorproblematik 228, 255 Symbolhandlungen 171 Symbolpersonen 171 Synergie 23, 95 Synergieeffekte 106, 128 Synergien 106, 296, 411 Synergien im Personalbereich 297 Synergiepotenziale 107,141 Teambildungs-Workshops 400 Tempo fur den Integrationsprozess

111 Territorialreformen 344 Theater 313 Top-down-Kommunikation 212 Top-Down-Prozess 88 Topmanagement 100 Totalfusion 70 Trager 387 Tragodien 187 Transfergesellschaft 236 Transferleistungen 232 Transfer-Sozialplan 238

464

Transformationsprozess 102 Treiberfunktion 415 Trennungs-Kultur 256 Trennungs-Management 249, 258 Trennungsversuche 250 Uberleitung des Personals 393 Ungeplante Folgekosten 250 Unprofessionalitat 249 Untergangsszenario 60 Untemehmenskultur 129,142,162,

170,408 Untemehmenskulturdiagnose 129 Untemehmensleitbilder 126 Untersuchungsmatrix 86 Veranderungsbereitschaft 100,110,

205,208 Veranderungsgeschwindigkeit 115 Veranderungsprozess 397 Verbesserung der

Dienstleistungsqualitat 357 Vereinbarkeit der Kulturen 141 Vergaberechtliche Fragen 390 Verhaltensanderung 125 Verlierer 418 Verschlankung 7 Versetzung 231 Versorgungssicherheit 134 versteckte Kosten 250 Vertragsbeziehungen 391 Vertrauensverlust 229 Verunsicherung 168 Verwaltungsaufwand 43 Verwaltungsspitze 101 Veto-Spieler 45, 46 Virtuelle Kooperation 19 Virtuelle Organisation 398 Vision 80 Visionsworkshop 132 Vollkostenrechnung 357 Vorpensionierung 231 Vorteile eines gemeinsamen

Zweckverbands 413 Wachstumsfusion (growth merger) 62

Wahmehmungsfilter 165 Wahmehmungsverzerrungen 168 Wertaussagen 127 Werteverfall 296 Wertvorstellungen 83 Wettbewerbsfahigkeit 365, 411 Wirtschaftliche Qualitiit 78 Wirtschaftlichkeit 252 Zahlungsvereinbarung 67 Zentralisierungstendenzen 295 Zentrumsgemeinde 346 Ziele des Personalabbaus 259 ZielgroJ5e und -prozess 82, 99 Zielvereinbarungen 155 Zukunftschancen 308 Zusammenarbeit 66 Zusammenschluss von Eigenbetrieben

und Sektorenauftraggebem im Bereich Netz-Infrastruktur 20

Zusammenschluss von Gebietskorperschaften 19

Zusammenschluss von Kulturinstitutionen 20

Zusammenschluss von wissenschaftlichen Institutionen 20

Zusammenschliisse 5 Zustimmung 205, 208 Zwangsfusion 358 Zweifler 95

Stichwortverzeichnis

465

Autorenverzeichnis

In diesem alphabetischen Autorenverzeichnis sind die Autorinnen und Autoren in Kurzform dargestellt. Ausfiihrlichere Informationen befinden sich am Anfang jedes Beitrags.

L. Andrzejewski

Gunter Czisch

Ingo Dinger

Christian Fink

Jobst Fiedler

Patrick S. Fohl

Laurenz Andrzejewski ist Griinder und Leiter der "lx1 Mana­gement- & Karriereberatung" mit Sitz in Usingenffaunus. Als Trennungsexperte begleitet seit 1989 Change- und Personalab­bauprozesse in Untemehmen.

Gunter Czisch ist Erster Biirgermeister der Stadt Ulm und Mit­glied der Verbandesgremien/Aufsichtsrat des Rechenzentrums Kommunale Informationsverarbeitung Reutlingen - Ulm (KIRU) (zweiter stellvertretender Verbandsvorsitzender) und der Daten­zentrale Baden-Wiirttemberg.

Ingo Dinger studierte an der Universitat der Kiinste Berlin Ge­sellschafts- und Wirtschaftskommunikation. In seiner Diplomar­beit widmete er sich dem Thema "Inszenierung und Selbstinsze­nierung - zur Bedeutung von Rollen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft" .

Christian Fink ist Soziologe und Berater bei Rambelll Manage­ment. Dort ist er fur die Planung, Durchfiihrung und Analyse quantitativer Erhebungen verantwortlich.

Dr. Jobst Fiedler, Partner und Mitglied der Geschaftsfiihrung von Roland Berger Strategy Consultants, leitet seit 1996 das Public Services Competence Center. In dieser Zeit hat er zahlreiche gro­Be Projekte im 6ffentlichen Sektor begleitet, darunter umfassende Transformationsprozesse von Beh6rden, Kommunen und Lan­demo

Patrick S. F6hl ist Kulturmanager. Er hat seine Diplomarbeit iiber "Fusionen von Kultureinrichtungen" geschrieben und arbeitet weiterhin wissenschaftlich an diesem Themenkomplex (u.a. Dis­sertationsvorhaben zum Gegenstand der "Kulturkooperationen" und Publikation zur Fusionsthematik im Kulturbereich).

Autorenverzeichnis

Thomas F6hl

Friedrich Glasl

Brigitta Hager

Walter Hofmann

Andreas Huber

Michael Jaeger

Stephan A. Jansen

468

Dr. Thomas Fohl ist Leiter der Organisationsentwicklung und aller Querschnittsbereiche der "Stiftung Weimarer Klassik und Kunstsammlungen". Er war maBgeblich an der Kulturfusion in Weimar beteiligt.

PO Or.rer.pol.habiI.Friedrich Glasl ist Untemehmensberater, Mediator und Mediationstrainer BM und Universitatsdozent fur Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement an der U­niversitat Salzburg. Er halt mehrere Gastprofessuren und ist Au­tor von iiber 150 Fachpublikationen zu den Themen "Oynami­sche Untemehmensentwicklung", "Professionelle Prozessbera­tung" und "Konfliktmanagement".

Brigitta Hager, Mag. theol., ist Untemehmensberaterin. Einer ihrer Arbeitsschwerpunkte bildet die Begleitung des soziokultu­rellen Integrationsmanagements in der Post-Merger-Phase von Fusionen. In den vergangenen flinf Jahren begleitete sie entspre­chende Projekte sowohl im Bereich der Offentlichen Verwaltung als auch im Oienstleistungssektor.

Walter Hofmann ist Leiter des Instituts fur Betriebspadagogik (HaBP) mit Sitz in Viernheim. Zu den Schwerpunkten des Instituts ziihlen u.a. innovative Konzepte zur beruflichen Neu­orientierung und Outplacement, folgenminimierendes Tren­nungsmanagement, Revitalisierung nach harten Einschnitten, Fiihrungskrafteentwicklung als auch die systematische Beglei­tung von Veranderungsprozessen.

Andreas Huber ist als Forscher und Berater im Bereich von Fusi­onen im offentlichen Sektor tatig. Er ist einer der Grunder der Forschungsgruppe »Public Merger« an der Zeppelin-University in Friedrichshafen am Bodensee und Visiting Researcher am dor­tigen Lehrstuhl fur Politische Okonomie. Zuvor arbeitete er meh­rere Jahre als Managementberater.

Dr. Michael Jaeger arbeitet seit 1988 in verschiedenen Personal­funktionen unterschiedlicher Branchen im In- und Ausland. Oa­bei sammelte er auch eigene Erfahrungen mit dem Management der Human Resources bei Fusionen und Akquisitionen. Ais Lei­ter der Abteilung Industrial Relations begleitet er die Firmenkau­fe und -verkaufe der deutschen Unilevergruppe.

Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen ist Griindungsprasident und Geschaftsfiihrer der ZEPPELIN UNIVERSITY in Friedrichshafen am Bodensee sowie Inhaber des Lehrstuhls fur Strategische Or­ganisation & Finanzierung. Von 1998 bis 2003 leitete er das von

Matthias Kammer

Sigi Kammerer

lens LaJ!

Harald Plamper

Ulrike Schenk

lurgen Schulz

Hubert Seiter

Birgit Spanheuer

Autorenverzeichnis

ihm gegriindete und finanzierte "Institute for Mergers & Acqui­sitions (IMA)" in Witten/Herdecke.

Matthias Kammer ist der Vorstandsvorsitzende der Dataport. 1m Jahr 2002 wurde ihm vom schleswig-holsteinischen Innenminis­terium und der hamburgischen Finanzbehorde die Leitung des Projektes zur Fusion der luK-Dienstleister von Schleswig­Holstein und der Freien und Hansestadt Hamburg iibertragen.

Sigi Kammerer hat als Kommunikationschef der Salzburg AG den Fusionsprozess durch eine entsprechende Kommunikation begleitet. Kammerer war von Anbeginn fur das Kommunikati­onsmanagement des ersten Mergers in der osterreichischen E­nergiewirtschaft verantwortlich. Sein Credo: "Schweigen zerstort Werte."

Jens Loff ist Geschaftsfuhrer der deutschen Niederlassung des intemationalen Beratungsuntemehmens Ramb011 Management. Er hat die Fusion der Region Hannover begleitet und die Organi­sationsentwicklung fur die neue Verwaltungseinheit erarbeitet.

Harald Plamper begleitete die Region Lombardei in Norditalien bei einem Fusionsprozess. Er war viele Jahre Personaldezement in Niimberg und von 1995 bis 1999 Vorstand der Kommunalen Gemeinschaftsstelle (KGSt), einem kommunalen Fachverband. Seitdem ist er als freier Berater und Dozent tatig.

Ulrike Schenk ist wissenschaftliche Angestellte in der Stabsstelle Offentlichkeitsarbeit von Dataport. Beim Fusionspartner Daten­zentrale Schleswig-Holstein betreute sie Europafragen und euro­paische Projekte.

Prof. Dr. Jiirgen Schulz arbeitet derzeit als Gastprofessor an der Universitat der Kiinste in Berlin im Studiengang Gesellschafts­und Wirtschaftskommunikation. Er ist au15erdem Berater fur Un­temehmenskommunikation mit den Schwerpunkten Risiko-/ Krisenkommunikation und Untemehmensidentitaten.

Hubert Seiter ist Mitglied der Geschaftsfuhrung der Landesversi­cherungsanstalt Baden-Wiirttemberg. In dieser Funktion war er ma15geblich an der Fusion der beiden K6rperschaften beteiligt.

Birgit Sponheuer ist Diplomkauffrau und Seniorberaterin im Public Services Competence Center von Roland Berger Strategy Consultants. Sie ist Spezialistin fur Post Merger Integration, Hu­man Resources sowie fur Marketing und Branding.

469

Autorenverzeichnis

Rolf Stellermann

Reto Steiner

Rinke Visser

Hans-Peter Ziifle

470

Rolf Stellermann ist Diplom-Kaufmann und Business Manager des Beratungsunternehmens Ramb",ll Management. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Strategisches Manage­ment, Personalentwicklung und Coaching. Er hat u. a. den Fusi­onsprozess in der Region Hannover und bei der Gewerkschaft Verdi begleitet.

Dr. Reto Steiner ist Dozent fur Betriebswirtschaftslehre am Kom­petenzzentrum fur Public Management der UniversWit Bern. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehoren Gemeindeforschung, Public Management und Bildungsmanagement. Steiner ist insbe­sondere Spezialist fur Gemeindefusionen.

Rinke Visser studierte holliindische und moderne Literatur und arbeitet in den Niederlanden vorwiegend im Bereich der Biogra­phie- und Berufsberatung. Er hat dabei eine Organisation bei der Post-Merger-Integration betreut.

Hans-Peter Ziifle fuhrt seit 1992 die Zieglerschen Anstalten e.V. Wilhelmsdorfer Werke Evangelischer Diakonie mit Sitz in Wil­helmsdorf. Er war maBgebliche Initiator und Leiter der Fusion seiner Organisation mit einem groBen Altenheimtrager.

Mehr wissen - weiter kommen

und Chancen

Auf der Basis relevanter Theorien und Strategien fUr Unternehmenszusammen­schlOsse prasentiert Stephan A. Jansen in einer fundierten, Obersichtlichen und leicht verstandlichen Darstellung die we­sentlichen Prozesse der Unternehmens­akquisition und -kooperation aus strategi­scher, kapitalmarkttheoretischer, organisa­torischer und rechtlicher Perspektive. Neben Erganzungen bei den Bewertungs­ansatzen betrachtet der Autor in dieser vierten, aktualisierten und erweiterten Auflage die Entwicklungen des Jahres 2000 unter BerOcksichtigung des Ober­nahmegesetzes und prasentiert erste Ergebnisse der eigenen Post Merger Studien.

Der Inhalt: • Begriffe und Formen der Akquisition

und Kooperation • Theorien zu UnternehmensObernahmen • Unternehmenskooperationen (Koopera­

tionsbegriffe, Joint Ventures, Strategi­sche Allianzen)

• Unternehmensakquisitionen (Strategi­sche Analyse- und Konzeptionsphase, Transaktionsphase, Integrationsphase, Studien Ober Akquisitionserfolge)

Anderungen vorbehalten. Stand: September 2004

Stephan A. Jansen Mergers II Acquisitions Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkt­theoretische EinfGhrung 4., uberarb. u. erw. Auf!. 200l. XX, 273 S., Br. EUR 34,90 ISBN 3-409-73301-9

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Mehr wissen - weiter kommen

in der Verwaltung "Public Management" stellt Fuhrungskraf­ten offentlicher Institutionen ein lOP-Kon­zept mit Instrumenten des Innovations­managements (I), der organisatorischen Gestaltung (0) und des Personalmanage­ments (P) zur Verfugung und unterstUtzt den gegenwartigen Strategie-, Struktur­und Kulturwandel. Anhand von Erhebungen bei Reform­projekten und fUnf Fallstudien aus Verwal­tung, Schule und Krankenhaus wird den Verantwortlichen im offentlichen Sektor zudem eine Vergleichsbasis und eine Hilfe zur Umsetzung der konzeptionellen Ideen gegeben.

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Rechtsstaat, Politik und Okonomie • Die internationale Entwicklung des

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Norbert Thorn / Adrian Ritz Public Management Innovative Konzepte zur F(jhrung irn offentlichen Sektor 2., aktualisierte Auflage 2004 387 5., geb. EUR 44,50 ISBN 3-409-21577-8

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