Arbeitsschutzmanagementsysteme i 5180

Januar 2014

BGI/GUV-I 51805180

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Arbeitsschutzmanagement-systemeEin Erfolgsfaktor fr Ihr Unternehmen

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Herausgeber: Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung e.V. (DGUV)

Mittelstrae 51 10117 Berlin Tel.: 030 288763800 Fax: 030 288763808 E-Mail: [email protected] Internet: www.dguv.de

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Erarbeitet vom Sachgebiet Systematische Integration von Sicherheit und Gesundheit in den Betrieb im Fachbereich Organisation des Arbeitsschutzes der DGUV.

Layout & Gestaltung: Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung e.V. (DGUV), Medienproduktion

Ausgabe Januar 2014

BGI/GUV-I 5180 zu beziehen bei Ihrem zustndigen Unfallversicherungstrger oder unter www.dguv.de/publikationen

BGI/GUV-I 5180 Januar 2014

ArbeitsschutzmanagementsystemeEin Erfolgsfaktor fr Ihr Unternehmen

Arbeitsschutz ist fr ein Unternehmen nicht nur rechtliche Verpflichtung, sondern auch wirt-schaftliche und unternehmerische Notwendigkeit. Deutlich wird dies bei den direkten wirt-schaftlichen Effekten, wie z. B. der Reduktion von Fehlzeiten oder der Gewhrung von Prmi-en bzw. Beitragsnachlssen bei geringem Unfallaufkommen. Indirekte Auswirkungen, wie z. B. die Erhhung der Rechtssicherheit fr das Unternehmen und eine Zunahme der Arbeits-zufriedenheit der Beschftigten sind weitere wichtige Argumente. Eine Reihe von Untersu-chungen hierzu besttigt diese Zusammenhnge1).

Aus wirtschaftlicher Perspektive sprechen somit viele Grnde fr die Umsetzung eines wirk-samen Arbeitsschutzes im Unternehmen. Dies wird insbesondere dann verwirklicht, wenn der Arbeitsschutz nicht aus einer Vielzahl von einzelnen Manahmen besteht, sondern sys-tematisch in die betrieblichen Ablufe integriert, also als Arbeitsschutzmanagementsystem betrieben wird. Selbstverstndlich knnen in ein Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS) Manahmen zur Frderung der Gesundheit eingebunden werden.

Welche Auswirkungen hat die Einfhrung eines Arbeitsschutzmanagementsystems beispiels-weise auf die Prozesse im Unternehmen? Wie sieht es mit dem Nutzen eines Arbeitsschutz-managementsystems aus der Perspektive der Beschftigten aus?

Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, hat die DGUV im Rahmen eines For-schungsprojektes Unternehmer und Beschftigte zur Wirksamkeit von Arbeitsschutzmanage-mentsystemen in ber 300 Unternehmen aus verschiedenen Branchen befragt. Die wichtigs-ten Ergebnisse dieser Untersuchung werden im Folgenden vorgestellt2).

1) In den Literaturhinweisen im Anhang werden einige dieser Studien aufgefhrt.2) Die Quelle zu den vollstndigen Ergebnissen ist im Anhang angegeben.

Einleitung

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1 Grnde fr die Einfhrung von AMS und dessen Auswirkungen im UnternehmenSo vielfltig sich die befragten Unternehmen hinsichtlich Branche, Gre und Auf-bau- bzw. Ablauforganisation darstellen, so unterschiedlich sind deren Grnde fr die Einfhrung eines AMS und dessen Auswirkungen auf betrieblicher Ebene.

Die Untersuchung hat fnf Einzelmotive identifiziert, die aus Sicht der Unternehmen fr die Einfhrung eines AMS wesentlich waren.

Dies sind:

1. Erhhung der Rechtssicherheit fr das Unternehmen und seine Fhrungskrfte,

2. Optimierung der Organisation und der Prozessablufe,

3. Erhhung der Arbeitsschutzkompetenz der Fhrungskrfte,

4. Erhhung der Arbeitszufriedenheit der Beschftigten,

5. Verbesserung des Unternehmensimages sowie Vertrauenszunahme bei Kunden und Partnern.

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1.1 Erhhung der Rechtssicherheit fr das Unternehmen und seine Fhrungskrfte

Im Rahmen der Untersuchung wurden die Auswirkungen in Bezug auf die Rechtssicherheit nach der Einfhrung eines AMS ermittelt. Neben der Rechtssicherheit als eigenstndi-gem Kriterium wurden in diesem Zusammenhang die Durch-fhrung der Gefhrdungsbeurteilung und die Umsetzung der erforderlichen Arbeitsschutzmanahmen durch Fh-rungskrfte betrachtet. Wie sich diese Aspekte nach Einfh-rung eines AMS verbessert haben, zeigt die Grafik in Abb. 1.

Prof. Dr.-Ing. Mathias Noe: Durch die Einfhrung eines Arbeitsschutzmanagementsystems (AMS) knnen wir die vollstndige Integration des Arbeitsschutzes in neue Tech-nologien sicherstellen, fr die es noch keinen allgemein gltigen Stand der Technik und falls berhaupt nur sehr unspezifische Arbeitsschutzvorschriften gibt. Durch unser AMS sind wir in der Lage, die Anforderungen des Arbeits-schutzes zuverlssig und nachhaltig zum Wohle unse-rer Mitarbeiter umzusetzen. Wir erfllen damit nicht nur unsere Organisationspflicht im Arbeitsschutz, sondern tragen auch wesentlich zu Rechtssicherheit unserer For-schungseinrichtung bei.

Die Untersuchung zeigt, dass vorhandene Routinen - insbe-sondere bei so wichtigen Themen wie Gefhrdungsbeurtei-lung und Fhrungskrfteverantwortung - nach Einfhrung eines AMS stabiler in das betriebliche Geschehen einge-bunden sind und verbessert ablaufen.

Prof. Dr.-Ing. Mathias Noe Direktor des Instituts fr

Technische Physik am KIT, Karlsruhe

Grnde fr die Einfhrung von AMS und dessen Auswirkungen im Unternehmen

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Weitere Gesichtspunkte, die sich mit Blick auf die Rechtssicherheit durch das AMS verbessern, sind z. B. die Regelmigkeit von Unterweisungen und die Kontrolle von Sicherheitsvorschriften durch die Fhrungskrfte (siehe hierzu auch Abschnitt Arbeitsschutzkompetenz der Fhrungskrfte).

Der positive Eindruck wurde durch die Befragung der Beschftigten besttigt. Zum einen werden sie direkter in Entscheidungen zum Arbeitsschutz einbezogen, z. B. bei der Bercksichtigung von Verbesserungshinweisen. Zum anderen werden sie besser zu Belangen des Arbeitsschutzes informiert, z. B. durch regelmige Unter-weisungen und die Durchfhrung von Vorsorgeuntersuchungen.

Rechtssicherheit fr das Unternehmen und seine Fhrungskrfte

vor Einfhrung AMS nach Einfhrung AMS

1

Fhrungskrfte ergreifen Manah-men im Fall von erkannten Mngeln

Durchfhrung von Gefhrdungs-beurteilungen

Rechtssicherheit fr Unternehmenund Fhrungskrfte

2 3 4 5 6

trifft gar nicht zu/sehr negativ

trifft vllig zu/sehr positiv

5,13,7

4,25,3

3,75,2

Abb. 1 Erhhung der Rechtssicherheit fr das Unternehmen und seine Fhrungskrfte


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1.2 Optimierung der Organisation und der Prozessablufe

In der Untersuchung wurden die Unternehmer dazu befragt, ob mit Einfhrung eines AMS Verantwortungsbereiche klarer voneinander abgegrenzt sind und wie sich die Organisation und Prozessablufe zum Arbeitsschutz verndert haben.

Oliver Kettner: Seit ber 10 Jahren sind wir nach DIN EN ISO3) und Degemed4) zertifiziert, haben dabei aber den mitarbeiterorientierten Arbeitsschutz noch nicht aus-reichend bercksichtigt. Seitdem jedoch der Arbeitsschutz z. B. im Leitbild, der Qualittspolitik, dem Kennzahlensys-tem und in den Arbeitsablufen einbezogen ist, wissen wir, dass wir auch zu diesem Thema passgenau aufgestellt sind und nun auch die Gesundheit unserer Beschftigten aktiv frdern. Arbeitsschutz wird nun stndig bei den Beschftigten thematisiert, und sie erkennen jetzt, wel-chen Zugewinn Managementsysteme bringen.

Die Nachvollziehbarkeit und die Systematik der notwen-digen Dokumentation war Bestandteil der Untersuchung. Die Grafik in Abb. 2 zeigt, dass hier Verbesserungen erzielt wurden.

3) Mit DIN EN ISO ist hier die DIN EN ISO 9001 gemeint.4) Zertifizierungsverfahren DEGEMED der Deutschen Gesellschaft fr

Medizinische Rehabilitation.

Oliver Kettner Geschftsfhrer der

Reha Zentrum Gyhum GmbH & Co. KG, Gyhum


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Arbeitsschutzmanagementsysteme integrieren Arbeitsschutz in die Unternehmens-prozesse. Die Untersuchung zeigt, dass ein AMS den strungsfreien Betriebsablauf positiv untersttzt und den Krankenstand verringert. Wichtige Aufgaben wie Be-schaffung und Prfung von Arbeitsmitteln oder Dienstleistungen werden deutlich besser umgesetzt als zuvor.

Durch ein AMS sind die Beschftigten besser in die Prozessablufe eingebunden, z. B. bei der Erstellung der Gefhrdungsbeurteilungen oder bei der Umsetzung von Arbeitsschutzmanahmen.

Abb. 2 Optimierung der Organisation und der Prozessablufe

Organisation und Prozessablufe


1

Dokumentation der Prozesse und Ablufe (Nachvollziehbarkeit und Systematik)

Organisation undProzessablufe

Abgrenzung und Festlegungder Verantwortungsbereiche

2 3 4 5 6



5,23,7

3,35,1

3,75,2

2,5 3,5 4,5 5,51,5


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1.3 Erhhung der Arbeitsschutzkompetenz der Fhrungskrfte

Untersuchungsschwerpunkte waren die regelmige Durch-fhrung von Unterweisungen und Wirksamkeitskontrollen durch Fhrungskrfte. Zudem wurde gefragt, ob diese mit sicherheitsgerechtem Verhalten, also als gutes Beispiel vo-ran gehen. Die Ergebnisse dazu sind der Grafik in Abb. 3 zu entnehmen.

Ulrich Kraut: Alle Fhrungskrfte in unserem Unterneh-men mssen sich ihrer Verantwortung im Bereich des Ar-beitsschutzes bewusst sein. Durch ihr Verhalten stellen sie eine Vorbildfunktion fr unsere Mitarbeiter dar. Durch die Einfhrung des AMS wurde dies erreicht.

Durch ein AMS werden Verantwortlichkeiten deutlicher fest-gelegt, was sich positiv auf das Arbeitsschutzbewusstsein und die Arbeitsschutzkompetenz im gesamten Unterneh-men auswirkt. Die Fhrungskrfte werden hinsichtlich ihrer Frsorgepflicht gegenber den Beschftigten besonders sensibilisiert. So ergreifen sie eher Manahmen im Falle von erkannten Mngeln und ermuntern die Beschftigten, Verbesserungsvorschlge zum Arbeitsschutz zu machen.

Die Befragung der Beschftigten kam zu den gleichen Er-gebnissen. Es wurde angegeben, dass ihre Arbeit durch die Vorgesetzten mehr wertgeschtzt wird und dass siche-res Verhalten bei der Beurteilung ihrer Arbeitsleistung mit einfliet.

Ulrich Kraut Geschftsfhrer von

Edelweiss GmbH & Co. KG, Kempten


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Abb. 3 Erhhung der Arbeitsschutzkompetenz der Fhrungskrfte

Arbeitsschutzkompetenz der Fhrungskrfte


1

Fhrungskrfte kontrollieren regel-mig, ob Sicherheitsvorschriften eingehalten werden

Fhrungskrfte informieren und unterweisen die Beschftigten regelmig

Fhrungskrfte gehen mit gutem Beispiel voran

2 3 4 5 6



5,13,7

45,1

4,25,2

2,5 3,5 4,5 5,51,5


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1.4 Erhhung der Arbeitszufriedenheit der Beschftigten

Sicherheit, Gesundheit und Motivation ihrer Beschftig-ten zu verbessern, ist fr die meisten Unternehmen ein wesentlicher Grund fr die Einfhrung eines AMS. Die Un-tersuchung hat u. a. die Einhaltung von Sicherheitsregeln durch die Mitarbeiter und deren Teilnahme an Schulungen betrachtet. Die Arbeitszufriedenheit war ein eigenstndiger Gesichtspunkt der Untersuchung. Der Grafik in Abb. 4 ist zu entnehmen, wie die Unternehmen die Verbesserungen in diesen Aspekten bewerten.

Tom Buhrow: Mit dem Arbeitsschutzmanagementsystem ist es gelungen, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz systematisch in die Fhrung und Organisation des WDR zu integrieren. Dadurch konnten die Prozessablufe zum Arbeitsschutz optimiert und auch die Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbessert werden.

Die Anzahl der Verbesserungsvorschlge durch die Beschf-tigten hat sich nach Aussage der befragten Unternehmen durch die Einfhrung eines AMS deutlich gesteigert. Erfreu-lich ist, dass die Befragungen der Beschftigten die Ergeb-nisse zu den Themen Arbeitszufriedenheit und Motivation in allen Punkten besttigte. Die Beschftigten fhlen sich mit ihren Hinweisen zu Sicherheit und Gesundheitsschutz viel mehr ernst genommen.

Tom Buhrow Intendant Westdeutscher

Rundfunk, Kln


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Abb. 4 Erhhung der Arbeitszufriedenheit der Beschftigten

Arbeitszufriedenheit der Beschftigten


1

Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter

Teilnahme der Beschftigten an Schulungen

Einhaltung von Sicherheitsregeln durch Beschftigte

2 3 4 5 6



54,1

4,34,8

3,75

2,5 3,5 4,5 5,51,5


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1.5 Verbesserung des Unternehmensimage sowie Vertrauens-zunahme bei Kunden und Partnern

Das Vertrauen der Kunden und Partner sowie das Unterneh-mensimage sind wichtige Faktoren des Erfolgs am Markt. Fr die Einfhrung eines AMS sind sie fr die befragten Un-ternehmen wesentliche Beweggrnde. Befragt wurden die Unternehmen zu Auswirkungen des AMS auf den Gewinn neuer Kunden, auf die Anzahl der Kunden, die ein AMS ver-langen sowie auf das Unternehmensimage insgesamt. Die Ergebnisse sind in der Grafik in Abb. 5 wiedergegeben.

Ralf und Frank Wedekind: Die Reaktion unserer Kun-den auf die erfolgreiche Einfhrung eines AMS war ge-nerell sehr positiv. Wir haben einige Kunden hinzuge-wonnen, die prinzipiell ein AMS von ihren Partnern verlangen.

Die Auswirkungen eines AMS auf die hier betrachteten Punkte sind nicht ganz so offensichtlich, wie in anderen Feldern der Untersuchung aber gleichwohl bedeutend. Die Anzahl der Beanstandungen bezglich des Arbeitsschutzes durch Geschftspartner und berwachungsbehrden hat sich in den befragten Unternehmen auf einem sehr niedri-gen Niveau gehalten.

Ralf und Frank Wedekind Geschftsfhrer der

Wedekind Gerstbau GmbH & Co KG, Melle


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Abb. 5 Verbesserung des Unternehmensimage sowie Vertrauenszunahme bei Kunden und Partnern

Unternehmensimage - Vertrauen bei Kunden und Partnern


1

Gewinn neuer Kunden

Kunden, die ein AMS verlangen

Image des Unternehmens

2 3 4 5 6



2,42,1

3,33,6

4,24,8

2,5 3,5 4,5 5,51,5


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1.6 Weitere Grnde fr die Einfhrung eines AMS

In den vorangegangenen Abschnitten sind die wichtigsten Grnde fr die Einfh-rung eines AMS dargelegt. Die Untersuchung hat weitere Aspekte identifiziert, die die Unternehmen zur Einfhrung eines AMS wesentlich motiviert haben.

Den Verantwortlichen in den Unternehmen ist wichtig, dass ein AMS Fehlzeiten durch Erkrankungen und Unflle und damit spontan eintretende Betriebsstrungen reduziert. Dieser unmittelbare Effekt eines AMS wirkt sich in erster Linie kosten-dmpfend aus und verbessert die Stabilitt der Leistungserbringung. Direkte positi-ve Auswirkungen sind auerdem systematischere Prfungen und Instandhaltungen von Gerten, Maschinen und Anlagen, was zur Qualittssteigerung und Werterhal-tung in den Unternehmen beitragen kann.

Es spielen auch Aspekte eine Rolle, die zunchst nicht so sehr ins Auge fallen, aber sehr wichtige, mittel- und langfristige Wirkungen entfalten. Hier wurden z. B. die Optimierung der Arbeitsbedingungen und damit die Gesunderhaltung der Beschf-tigten genannt. Unternehmen erkennen, dass sie sich die Handlungsfelder ge-sunde Arbeitsbedingungen und Gesundheitsfrderung mit einem AMS sehr gut erschlieen knnen. Dies kann gerade unter schwierigen Rahmenbedingungen ein wirtschaftlicher Vorteil sein.

ber 80% der befragten Unternehmer bewerten ihr AMS als gut bis sehr gut. Bemer-kenswert ist, dass sowohl die Unternehmer, als auch die Beschftigten die betriebli-chen Vernderungen, die sich aus ihrem AMS ergeben, annhernd gleich gewichten und positiv bewerten.


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Im Rahmen der Untersuchung wurde durch die Fhrungs-krfte der Aufwand fr die Einfhrung des AMS bewertet. Neben dem Gesamtablauf der Begutachtung wurden Ein-zelaspekte, wie der zeitliche Aufwand und die Vorgehens-weise bei der Einfhrung angesprochen. Wie diese Ge-sichtspunkte bewertet wurden, zeigt die Grafik in Abb. 6.

Felix Huth: Ich habe den Gesamtablauf der Einfhrung unseres AMS als sehr positiv empfunden. Dabei sind mir vor allem die klaren Ziele, die transparenten Mindestan-forderungen und die hilfreichen Hinweise positiv in Erin-nerung geblieben.

Als weitere Aspekte wurden bei der Untersuchung die Klarheit der Ziele des AMS, die Transparenz der Mindest-anforderungen zum Erhalt des Zertifikats sowie die bei der Begutachtung festgestellten Hinweise betrachtet. Diese wurden von den befragten Unternehmern beraus positiv herausgestellt.

Felix Huth Geschftsfhrer der Huth Metallbau GmbH, Bremerhaven

2 Aufwand fr die Einfhrung von AMS

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Abb. 6 Bewertung der Einfhrung eines AMS

Einfhrung eines AMS

1

Waren Sie mit der Durchfhrung der Begutachtung insgesamt zufrieden?

War Ihnen die Vorgehensweise bei der Einfhrung klar?

Fanden Sie den zeitlichen Aufwand fr die Einfhrung gerechtfertigt?

2 3 4 5 6

nein, gar nicht ja, absolut

2,5 3,5 4,5 5,51,5

5,4

4,7

4,9

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Aufwand fr die Einfhrung von AMS

Die Unternehmer fhrten auch Schwierigkeiten bei der Einfhrung des AMS an. Der erforderliche Zeitaufwand, das generelle Verstndnis fr die Einfhrung sowie die entsprechende Motivation der Beschftigten stellte die Betriebe vor eine besondere Herausforderung. Die um-fangreiche Dokumentation wurde von einigen Befragten als schwierig empfunden.

Henri Heinrich: Die Beratung durch meine Berufsge-nossenschaft in der gesamten Phase der Einfhrung war fr uns sehr hilfreich und hat uns diese Aufgabe erleich-tert. Die angebotene Umsetzungshilfe der BG zeigte uns den roten Faden der zu bearbeitenden Themenfelder auf. Die zustzlich angebotenen Weiterbildungen stellten eine sinnvolle Ergnzung dar.

Um die Unternehmen zu untersttzen, stellen die Unfall-versicherungstrger ein umfangreiches Angebot an Bera-tungen, Fortbildungen und branchenspezifischen Umset-zungshilfen zur Verfgung.

Im Rahmen der Untersuchung bewerteten die Unterneh-mer, wie hilfreich diese Angebote fr sie sind. Die Grafik in Abb. 7 fasst die Bewertungsergebnisse zusammen.

Henri Heinrich Geschftsfhrer der URAG-Industries GmbH, Bremen

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Die verschiedenen Untersttzungsangebote der Unfallversicherungstrger wurden von der berragenden Mehrheit der befragten Unternehmer auch vom Umfang als angemessen bzw. sehr angemessen bewertet. Besonders hervorgehoben wurden die - im Zusammenhang mit der Beratung erfahrene - gute persnliche Betreuung und die Kompetenz der Ansprechpartner.

Abb. 7 Bewertung der Untersttzung durch den Unfallversicherungstrger

Untersttzung durch den Unfallversicherungstrger

sehr hilfreich hilfreich

0%

BranchenspezifischeUmsetzungshilfen

Weiterbildungs- manahmen

Beratung

20% 40% 60% 80% 100%

45,5%42,5%

44,9% 38,4%

60,2% 32,2%

20


3 Fazit

Die Untersuchung hat gezeigt, dass Arbeitsschutzmanagementsysteme - aus der Sicht der Unternehmer und aus der Sicht der Beschftigten - die Arbeitsschutzleis-tung und die Integration von Sicherheit und Gesundheit in die betrieblichen Ablufe deutlich verbessern. Dies betrifft sowohl die betriebswirtschaftlichen Aspekte mit sofortiger Auswirkung in Form von Kostenreduktion oder Erhhung der Produktivitt als auch solche, die sich eher indirekt bemerkbar machen, wie die Steigerung von Motivation und Arbeitszufriedenheit der Beschftigten.

Unternehmen, die ein Arbeitsschutzmanagementsystem einfhren oder ein bereits vorhandenes weiterentwickeln wollen, erhalten hierbei von ihrem jeweiligen Unfall-versicherungstrger vielfltige Beratung und Untersttzung. Dies reicht von einer ersten Information bis hin zu einer Zertifizierung.

Auch ohne Zertifikat ist die Etablierung eines wirksamen Arbeitsschutzmanage-mentsystems ein Gewinn fr das Unternehmen. Wie in anderen Fllen gilt auch hier: Der Weg ist das Ziel.

Arbeitsschutzmanagementsysteme - ein Erfolgsfaktor fr Ihr Unternehmen.

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4 Literatur

1. Literatur zur Wirtschaftlichkeit von Arbeitsschutz:

Projekt Calculating the International Return on Prevention for Companies - Costs and Benefits of Investments in Occupational Safety and Health.

Abschlussbericht als DGUV-Report 1/2013 unter: http://www.dguv.de (WebCode: d38690)

oder direkt:

http://www.dguv.de/de/Pr%C3%A4vention/Pr%C3%A4vention-lohnt-sich/Wirt-schaftlichkeit-und-Arbeitsschutz/Wirtschaftlichkeit-und-Arbeitsschutz-in-Unter-nehmen/index.jsp.

Projekt BenOSH (Benefits of Occupational Safety and Health) bei der European Agency for Safety and Health at Work

BenOSH-Studie (in deutscher bersetzung) unter: http://www.kooperationsstelle-hh.de/wp-content/uploads/ benosh_publi-cation_111017_d.pdf.

Projekt Qualitt in der Prvention, Teilprojekt 5: Prventionsbilanz aus theore-tischer und empirischer Sicht.

Abschlussbericht (deutsch) unter: http://ww.dguv.de (WebCode d13766)

oder direkt unter:

http://www.dguv.de/dguv/iag/Forschung/Archiv-Forschungsprojekte/QdP/index.jsp.

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2. Literatur zu Arbeitsschutzmanagement-Systemen:

Arbeitsschutz - mit System sicher zum Erfolg (BGI/GUV-I 8690)

Volltext unter: http://publikationen.dguv.de/dguv/pdf/10002/i-8690.pdf.

Anna-Maria Hessenmller, Josef Merdian (2012): Wirksamkeit von Arbeitsschutz-managementsystemen aus der Unternehmer- und Mitarbeiterperspektive. Sicher-heitsingenieur 7/2012; 22-29.

Ergebnisse der Evaluation zur Wirksamkeit der Angebote und Werkzeuge der UVT zum AMS - Projekt 4.11 des Fachausschusses Organisation des Arbeitsschutzes (FA ORG).

Volltext unter: http://www.dguv.de/medien/inhalt/praevention/fachbereiche/fb-org/docu-ments/wirksamk_ams.pdf.

3. Weitere Informationen zum Thema Arbeitsschutzmanagement-Systeme:

Web-Portal des Sachgebiets Systematische Integration von Sicherheit und Ge-sundheit in den Betrieb:

http://www.dguv.de/inhalt/praevention/fachbereiche/fb-org/integration/index.jsp oder http://www.dguv.de (WebCode: d69359).

Literatur

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Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung e.V. (DGUV)

Mittelstrae 51 10117 Berlin Tel.: 030 288763800 Fax: 030 288763808 E-Mail: [email protected] Internet: www.dguv.de

Einleitung1Grnde fr die Einfhrung von AMS und dessen Auswirkungen im Unternehmen1.1Erhhung der Rechtssicherheit fr das Unternehmen und seine Fhrungskrfte1.2Optimierung der Organisation und der Prozessablufe1.3Erhhung der Arbeitsschutzkompetenz der Fhrungskrfte1.4Erhhung der Arbeitszufriedenheit der Beschftigten1.5Verbesserung des Unternehmensimage sowie Vertrauenszunahme bei Kunden und Partnern1.6Weitere Grnde fr die Einfhrung eines AMS

2Aufwand fr die Einfhrung von AMS3Fazit4LiteraturI.Literatur zur Wirtschaftlichkeit von Arbeitsschutz:II.Literatur zu Arbeitsschutzmanagement-Systemen:III.Weitere Informationen zum Thema Arbeitsschutzmanagement-Systeme:

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