Marketingplan 2018-2020 ‘Terug naar Oegstgeest’

Dorpsmarketing Oegstgeest Oktober 2018

1

Dorpsmarketing Oegstgeest

Postbus 1077 2340 BB Oegstgeest

Rhijngeesterstraatweg 40F

2341 BV Oegstgeest

www.dorpsmarketingoegstgeest.nl info@dorpsmarketingoegstgeest.nl

2

INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 1. Oegstgeest in beeld en getal 6 2. Dorpsmarketing Oegstgeest 9 Opzetten interne organisatie 11 3. Marketingstrategie 14 4. Marketingdoelstellingen 2018-2020 17 5. Doelgroepen 20 6. Thema’s 2018-2020 22 A: Top 10 woongemeente 24 B: Terug naar Oegstgeest 26 C: Schrijversdorp 29 D: 2018-2019: Herman Boerhaave 32 E: 2020-2021: Kom nog eens terug 36 7. Budgettair kader 40

3

INLEIDING

Vanaf augustus 2017 heeft Oegstgeest een eigen zelfstandige organisatie voor dorpsmarketing. In nog geen jaar tijd heeft deze jonge organisatie niet alleen een beleidsplan ‘Terug naar Oegstgeest’ voor de komende jaren, een eigen organisatie met een huisstijl en kantoor ingericht, maar heeft tevens van zich laten horen met verschillende nieuwe activiteiten, zoals de WolkersWeken en Oegst!Live, en producten, zoals de Boerhaave fiets- en wandelroute.

Met het inzetten van verschillende marketinginstrumenten streeft Dorpsmarketing Oegstgeest (DO) ernaar de sterke identiteit van Oegstgeest als aantrekkelijke gemeente om te wonen, werken en recreëren te behouden en verder uit te bouwen. Een sterke identiteit is belangrijk voor een gemeente als Oegstgeest. Niet alleen omdat het in algemene zin zorgt voor loyaliteit onder en binding van inwoners, voor vertrouwen van externe klantgroepen richting ondernemers en voor een gezond economisch klimaat voor investeerders, maar tevens in antwoord op de discussies over gemeentelijke samenwerking. Het bouwen aan en promoten van de Oegstgeester’ identiteit is echter geen proces van vandaag op morgen. Dorpsmarketing is een lange termijn beleidsinstrument, waar we komende jaren een basis voor zullen gaan leggen.

In dit marketingplan 2018-2020 laten we u graag zien welke van deze instrumenten we de komende jaren in zullen zetten om de doelstellingen die bij oprichting van de stichting1 en de koers die uitgezet is in het meerjaren beleidsplan2 vorm te geven. Dit plan is zeker niet in beton gegoten. Wel geeft het de koers weer waar we voor komende jaren voor gekozen hebben. Op basis van de actualiteit zullen we steeds weer opnieuw de afweging maken of activiteiten wel of niet in het plan passen.

De doelstellingen van samen met de wensen en verwachtingen die in de eerste fase van de stichting zijn opgehaald in het dorp, zijn vertaald naar concretere marketingdoelstellingen. Deze maken het mogelijk in 2020 1 Service Level Agreement Dorpsmarketing Oegstgeest – Gemeente Oegstgeest 2 Beleidsplan Dorpsmarketing Oegstgeest ‘Terug naar Oegstgeest’

4

te bezien of deze haalbaar zijn gebleken binnen de mogelijkheden en middelen die de stichting tot haar beschikking heeft.

De focus ligt in de komende jaren op vertellen en initiëren. Dit zullen we doen binnen een viertal thema’s samen met een groeiend aantal partners uit Oegstgeest en de Leidse regio met als doel Oegstgeest uit te laten groeien tot een sterk merk met een krachtig imago.

Agnes Kerckhoffs Marketeer Dorpsmarketing Oegstgeest, september 2018

5

6

1. OEGSTGEEST IN GETAL EN BEELD Klein en dichtbevolkt

• 797 ha, waarvan 0,7 km2 land • Centraal in de Randstad tussen Amsterdam en Den Haag • 24.000 inwoners, 10.343 huishoudens van gemiddeld 2,24 pers. • Grootste inwonersgroepen: 45-60 jarigen en 5-19 jarigen • Bijna 5.000 scholieren in BO (3.091) en VO (1.816, 65% op VW0) • Ruimte voor recreatie in het groen en op het water • Gericht op het eigen dorp maar ook op de regio

Stabiele bevolkingsomvang met groeiend aantal expats

• Jaarlijks geboren 217 kinderen, overleden 222 inwoners • Percentage in buitenland geboren: 14% • 85 nationaliteiten, stijgend aandeel westerse expats

Kenniseconomie met hoog aandeel zzp

• Lage werkeloosheid (5,4%) t.o.v. landelijk (6%) • Kenniseconomie met ingewikkelde beroepenstructuur • Hoogopgeleide beroepsbevolking • Gemiddeld persoonlijk inkomen: 46.200,- • Beroepsbevolking: jong en hoogopgeleid • Veel ZZP’ers (81,7% bedrijfsleven) • Groeiend aantal banen. Binnen gemeentegrenzen: 7.206 • Werkzaam in: Leiden (27%), Den Haag (16%) of A’dam (14%)

7

Veel koopwoningen in het duurdere segment

8

• 71,3% koopwoningen, gemiddelde waarde 337.000,- (2017) • Hoge verhuismobiliteit onder beroepsbevolking • Hooggewaardeerde woongemeente

Veel te beleven op cultureel vlak

• 44 Rijksmonumenten (2 kerken, 2 molens, 3 kastelen) • Oegstgeester festivals: Puur en Neighbours • Hoog engagement (38% doet vrijwilligerswerk) • 400 actieve verbanden

Sportief en gezond

• Grote en goed geoutilleerde sportverenigingen • Ervaren gezondheid: bovengemiddeld t.o.v. Z-H • Gemeente (tot 50.000 inw) waar het meest gefietst wordt

Bezoekers

• Scholieren, Corpus bezoekers, werknemers BioSciencePark en winkelend publiek uit de regio • Overnachtingen 2017: 80.500 in vier hotels met in totaal

Oegstgeest Open en gastvrij

Coöperatief Werelds dorp

9

3. DORPSMARKETING OEGSTGEEST

Sinds augustus 2017 houdt de Stichting Dorpsmarketing Oegstgeest (DO) zich bezig met het profileren en promoten van Oegstgeest bij bestaande en potentiële bewoners, bedrijven en bezoekers. Belangrijkste doel is meer economische en sociaal-culturele activiteiten te creëren, het beste in de eigen gemeenschap naar boven te halen, de dorpscultuur te versterken en de lokale economie te bevorderen. Om dit doel te kunnen bereiken, heeft de stichting bij haar oprichting een driejarige subsidie van de gemeente Oegstgeest ontvangen, die dekking biedt voor de organisatiekosten en een deel van de uitvoering van dit marketingplan. Aanvullende financiële middelen zullen bij partners en sponsoren gevonden moeten worden. Het hiertoe ontwikkelde partnerplan is als bijlage 1 bijgevoegd.

De stichting Dorpsmarketing Oegstgeest heeft een bestuur dat sinds haar oprichting bestaat uit: Hans Ludo van Mierlo (voorzitter), Haile Ghebreab, Mark Cremers, Jan-Willem Besselink, Huub Lazarom en Alexander Beekhuis. Het bestuur is belast met het besturen van de stichting, met het vervaardigen van een beleidsplan en bijbehorende begroting en brengt jaarlijks verslag uit aan de Raad van Toezicht. Met ingang van 1 januari 2018 is Agnes Kerckhoffs aangesteld als dorpsmarketeer. In maart 2018 heeft het bestuur het beleidsplan voor 2018-2022 vastgesteld en aangeboden aan de burgemeester van Oegstgeest. Hierin zijn de plannen en ambities van het stichtingsbestuur te lezen, die de basis vormen voor dit marketingplan. Dorpsmarketing Oegstgeest is een jonge organisatie. Dat brengt met zich mee dat er in de eerste periode na haar oprichting relatief veel tijd is gegaan in het ontwikkelen van de organisatie. Naar mate deze groeit en volwassener wordt zal de tijdsinvestering die hiermee gepaard gaat afnemen. In de periode 2018-2020 zal de organisatie verder groeien tot een volwassen marketingorganisatie die, in haar beperkte omvang, een partner kan zijn voor de partners in Oegstgeest, voor de gemeente en de regio.

Kernwaarden Dorpsmarketing

Oegstgeest

Verbinden Benutten

Ontwikkelen (Ver)dienen

10

11

OPZETTEN INTERNE ORGANISATIE Doel: Opzetten van een effectief en efficiënt opererende organisatie die voorwaardenscheppend is

voor het realiseren van de doelstellingen van DO Doelgroep: Dorpsmarketing Oegstgeest Partners: Raad van Toezicht, Bestuur, Dorpsmarketeer, vrijwilligers ACTVITEITENPLAN Communiceren (vertellen): § Coördineren en ontwikkelen van visie, strategie en doelstelling; § Promoten van de marketinggedachte in Oegstgeest. Initiëren (doen): § Vinden en aankleden van geschikte huisvesting; § Ontwikkelen en onderhouden van CRM systeem; § Ontwikkelen en onderhouden financiële financiën; § Ontwikkelen en onderhouden HRM; § Productontwikkeling: huisstijl, website, social media, Mobiel Informatie Punt, eigen evenementen en eigen

producten; § Afstemmen en samenwerken met lokale platforms; § Participeren in en samenwerken met regionale platforms.

12

INTERNE ORGANISATIE 2018 2019 2020 Beleidsplan Marketingplan Partnerplan Activiteitenplan www.DorpsmarketingOegstgeest.nl Twitter (I am #dorpsmarketingoegstgeest) Twitter brandpage Facebook bedrijvenpagina Pinterest profielpagina Instagram profielpagina Partnernieuwsbrief Persberichten lokale media Afstemming partners en stakeholders Netwerk opbouwen en onderhouden Huisvesting CRM systeem opzetten en onderhouden Financiële administratie opzetten en onderhouden Realisatie partnerplan HRM administratie opzetten Huisstijl ontwikkelen Mobiel Informatie Punt Oegst!Live Sitevisits Oegst! uitkalender Routeboekjes Z-fold Dorpsplattegrond Merchandise artikelen Goodiebag Free Boomerang card Afstemmen lokale organisaties en platforms Afstemmen regionale organisaties en platforms

13

14

3. MARKETINGSTRATEGIE In het beleidsplan 2018-2022 is een SWOT-analyse gemaakt. Aan de hand van een confrontatie van de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen in vier kwadranten, is de marketingstrategie voor 2018-2020 geformuleerd. De komende drie jaar zal Dorpsmarketing Oegstgeest een geïntegreerd marketingbeleid doorontwikkelen, regisseren en uitvoeren om zo de aantrekkingskracht van Oegstgeest te vergroten. Groei zal DO bewerkstelligen door: § Een coördinatiepunt te zijn en zo verbindingen te creëren en meer kansen te benutten. § Kortdurende, hoogwaardige belevingen te organiseren en zo

o unieke, luxe en thematische herinneringen te creëren; o cultuur en groene recreatie midden in Randstad onder de aandacht te brengen; o de beleving van bezoekers, bewoners en bedrijven te managen.

Verbetering zal DO bewerkstelligen door: § Regionaal samen te werken als partner zowel binnen het dorp als in de regio.

Verdediging zal DO bewerkstelligen door: § Het bewaken en uitdragen van de Oegstgeester identiteit.

15

Kansen: Bedreigingen:

Aandacht onthaasten en gezondheid

Veel rendement uit weinig vrije tijd Unieke herinnering belangrijk

Reviews steeds belangrijker Uitbouwen bestaande kwaliteiten

Oude Rijn als woon- en werkgebied Gebruik Landgoederen versterken

Bio Science Park

Fusie gemeenten

Twee winkelgebieden Concurrentie regio

Leegstand winkelpanden

Sterkten: Zwakten:

Open, hechte gemeenschap

Grote diversiteit Centraal gelegen in Randstad

Dorpsgevoel nabij stad Sport en cultuur

Hoge participatiegraad Kennisgebied Hoogopgeleid

Goed (internationaal) onderwijs Nabijheid bio-science en space

Snelle verbindingen met grote steden Landgoederen en Corpus

Hoogwaardig, gevarieerd winkelaanbod Poort naar Bollenstreek en strand

Bereikbaarheid OV

Geen bestemmingslocatie Geen historische kern Verspreidde attracties

Positie in regiomarketing Gebrek aan coördinatie

Sterkte+ Kans-> groei Zwakte + Kans -> verbetering Sterkte + Bedreiging -> verdediging Zwakte + Bedreiging -> kernprobleem

16

17

4. MARKETINGDOELSTELLINGEN 2020 De marketingstrategie is vertaald naar onderstaande concretere doelstellingen. Door middel van de thema’s die vanaf pagina 24 beschreven worden, wordt getracht deze doelstellingen te realiseren. Regionaal samenwerken

o Mensen in de regio weten beter waarvoor ze wanneer in Oegstgeest moeten zijn o Profiel winkelgebieden bekend o Meer restaurant-, winkel-, en hotelbezoek o Meer groen- en blauwrecreatie o Sportmogelijkheden worden beter gewaardeerd

o Meer samenwerking in de regio rondom promotionele activiteiten die moeten leiden tot meer bezoekers voor de Leidse regio

o Participatie in regionale evenementen die voor Oegstgeester bewoners/bedrijven interessant zijn o Bekendheid van Oegstgeest is vergroot

Verbindingen creëren of benutten

o Dorpsmarketing heeft een brede kring aan partners binnen het dorp en in de regio o Oegst! en Oegst!Live hebben een verbindende werking t.o.v. partijen die evenementen organiseren o De slogan en het beeldmerk ‘Terug naar Oegstgeest’ hebben een verbindende werking en zorgen voor

een grotere zichtbaarheid van het merk Oegstgeest o Thematisch zijn partijen bij elkaar gebracht om gezamenlijk activiteiten te ontwikkelen o Betere ontsluiting van aanwezige informatie

18

Kortdurende, hoogwaardige (culturele) belevingen

o Evenementen worden goed/beter bezocht o De Oegstgeester historie wordt gebruikt als inspiratiebron voor evenementen en producten

Bewaken van de Oegstgeester identiteit

o Oegstgeest staat bekend als een zelfstandige gemeenschap met een eigen identiteit o Elke generatie inwoners is trots op Oegstgeest o Nieuwkomers voelen zich welkom in Oegstgeest o Bewoners hebben meer kennis van de historie van Oegstgeest o Oegstgeest wordt geassocieerd met de claim ‘schrijversdorp’ en staat bekend als een prettige

woongemeente

19

20

5. DOELGROEPEN Dorpsmarketing Oegstgeest zal zich in de komende periode richten op een drietal doelgroepen, te weten: Bewoners:

§ huidige bewoners en werknemers § toekomstige bewoners en werknemers uit de regio.

Bezoekers:

§ regionale dagbezoekers § regionale zakelijke bezoekers

Bedrijven:

§ bestaande bedrijven § nieuw te vestigen bedrijven

Binnen de verschillende thema’s zal de focus steeds op een andere groep gericht zijn.

A. Terug naar Oegstgeest bezoekers bewoners B. Top 10 woongemeente bewoners bedrijven C. Schrijversdorp bezoekers bedrijven D. Herman Boerhaave bewoners bezoekers E. Kom nog eens terug bezoekers bedrijven

21

22

6. THEMA’S 2018-2020 Dorpsmarketing Oegstgeest zal zich in de jaren 2018-2020 richten op vijf campagnes. De eerste drie campagnes zullen de doorlopende thema’s omvatten, die eerder in het beleidsplan gepresenteerd zijn. THEMA A TOP 10 WOONGEMEENTE THEMA B TERUG NAAR OEGSTGEEST THEMA C SCHRIJVERSDORP Daarnaast zullen er tijdelijke thema’s zijn. Aan deze thema’s zal gedurende twee jaar bijzondere aandacht geschonken worden. THEMA D 2018-2019 HERMAN BOERHAAVE THEMA E 2020-2021 KOM NOG EENS TERUG THEMA F 2022-2023 PROFESSORENRIJK

23

24

THEMA A OEGSTGEEST TOP 10 WOONGEMEENTE Doel: Benadrukken van de woon- en leefkwaliteit in Oegstgeest met als doel het behouden en

aantrekken van bewoners en bedrijven Doelgroep: Huidige bewoners en bedrijven, bewoners en bedrijven in de Leidse Regio / Bollenstreek en

expats Partners: Gemeente, makelaars, projectontwikkelaars, winkeliers, sportverenigingen, culturele

verenigingen, Expat Centre, organisaties groen, organisaties blauw, onderwijs ACTIVITEITENPLAN Communiceren (vertellen): § Website TerugnaarOegstgeest.com § Oegstgeester Uitkalender Oegst! § Corporate website DorpsmarketingOegstgeest.nl § Toolkit branding Oegstgeest § Social Media: Facebook en Pinterest § Nieuwsbrief Expat Centre § Campagne Oegstgeest Fair Trade gemeente § PR-materiaal gericht op (toekomstige) bewoners over woonkwaliteit beschikbaar stellen

25

Initiëren (doen): § Project: Oegstgeest beste woongemeente (winpunten op het gebied van retail, horeca, sport en OV) § Social Media: Facebook en Pinterest § Benutten aanvullende mogelijkheden lopende wooncampagnes § Sitevisits

Top 10 woongemeente 2018 2019 2020 www.TerugnaarOegstgeest.com Oegst! NBTRC koppeling regio Interviews woonambassadeaurs Informatiegids Topscores uitdragen www.DorpsmarketingOegstgeest.nl Romptekst Oegstgeest Beeldbank Oegstgeest woongemeente Facebook I like #Oegstgeest Pinterest (fotobord Top 10 wonen in Oegstgeest) Nieuwsbrief Expat centre Campagne Fair Trade Artikel woonblad Goodiebag nieuwe bewoners Sleutelhanger nieuwe bewoners Z-fold Dorpsplattegrond Werkgroep Retail Werkgroep Horeca Werkgroep Sport Werkgroep Bereikbaarheid Benutten lopende wooncampagnes Sitevisits algemeen

26

THEMA B TERUG NAAR OEGSTGEEST Doel: Positioneren van Oegstgeest als aantrekkelijke gemeente om naar terug te komen ter

a) verhoging van het aantal herhaalbezoek b) verbetering van de kennis waarvoor en wanneer naar Oegstgeest te komen.

Doelgroep: Bezoekers en bedrijven uit de kleine regio (071), bewoners en bedrijven uit Oegstgeest, MICE Partners: Gemeente, winkeliers, horecaondernemers, evenementenorganisaties, sport- en

buurtverenigingen, ACTIVITEITENPLAN Communiceren (vertellen): § Website TerugnaarOegstgeest.com § Oegstgeester uitkalender Oegst! § Corporate website DorpsmarketingOegstgeest.nl § Social Media: Pinterest en Instagram § PR-materiaal gericht op bewoners en bezoekers ontwikkelen en beschikbaar stellen § Regionaal magazine Stad+Kust (en website)

27

Initiëren (doen): § Project: Oegstgeest on tour § Project: Profilering winkelgebieden § Oegst!Live evenement § Gastheerschap van regionale netwerkbijeenkomst § Stimuleren plek in regionale evenementen

Terug naar Oegstgeest 2018 2019 2020 www.TerugnaarOegstgeest.com Oegst! NBTRC koppeling regio Vlog terug naar Oegstgeest met.. Nieuwsbrief Beeldmerk Terug naar Oegstgeest Pinterest (bord Terug naar Oegstgeest) Instagram story Terug naar Oegstgeest Artikel in regiomagazine Merchandise reisartikelen Raamstickers Terug naar Oegstgeest Stad+Kust Project: Oegstgeest On Tour Project: profilering Winkelgebieden Oegst!Live Gastheerschap regionale netwerkbijeenkomst Stimuleren regionale evenementen naar Oegstgeest

28

29

THEMA C OEGSTGEEST SCHRIJVERSDORP Doel: Unieke positionering van Oegstgeest vergroten als dorp met een cultureel, wetenschappelijk

karakter waarin (de geschiedenis van) schrijven en lezen van groot belang is Doelgroep: Huidige bewoners en bedrijven, bewoners en bedrijven in de grote regio (Amsterdam-Den

Haag), enkele keer landelijke doelgroep Partners: Gemeente, boekhandelaren, bibliotheek, Oegstgeester schrijvers, onderwijs, culturele

verenigingen, universiteit ACTIVITEITENPLAN Communiceren (vertellen): § Website TerugnaarOegstgeest.nl § Corporate website DorpsmarketingOegstgeest.nl § Toolkit branding Oegstgeest § Social Media: Pinterest § PR-materiaal gericht op bewoners met betrekking tot schrijven ontwikkelen Initiëren (doen): § Project Citydressing schrijversdorp § Sitevisit: thematisch § Geboortecadeau ‘geboren in het schrijversdorp’

30

Schrijversdorp 2018 2019 2020 www.TerugnaarOegstgeest.com Oegst! spotlight voor ‘boeken’aciviteiten Blog ‘De Oegstgeester Boekhandelaar’ www.DorpsmarketingOegstgeest.nl Beeldbank schrijversdorp Introductiefilm Schrijversdorp Pinterest (bord Oegstgeest schrijversdorp) Merchandise schrijfwaren Project Citydressing Schrijversdorp Sitevisit schrijversdorp Geboortecadeau schrijversdorp

31

32

THEMA D 2018-2019 HERMAN BOERHAAVE MAART-OKTOBER 2018 Het leven van Herman Boerhaave in Oegstgeest en omgeving OKTOBER 2018 – MAART 2019 De wetenschappelijke betekenis van Herman Boerhaave MAART – DECEMBER 2019 Wat Herman Boerhaave nu nog betekent voor Oegstgeest Doelen: Dorpsimago versterken door positionering icoon uit Oegstgeester geschiedenis;

Samenwerking in de regio stimuleren door keuze gezamenlijk thema; Ontsluiten/verbinden cultuur en natuur; Koppeling Oegstgeest en Biosciencepark.

Doelgroep: In cultuur geïnteresseerde bezoeker en bewoner Partners lokaal: Landgoed Oud-Poelgeest, Corpus, groen en

blauw recreatie, Biosciencepark, Beleef het Verleden Partners regio: Boerhaavehuis, Overbosch, Rijksmuseum Boerhaave, Hortus Botanicus, Pieterskerk,

Universiteit Leiden, LUMC

33

ACTIVITEITENPLAN Communiceren (vertellen): § Themapagina Herman Boerhaave website § Regionale artikelen en persberichten § Social Media: Facebook en Pinterest § Persberichten lokale, regionale en landelijke media § Sitevisit thematisch § Agenderen bij regionale netwerkbijeenkomsten Initiëren (doen): § Aanmoedigen, samenwerken, bundelen en faciliteren van Boerhaave activiteiten § Project I: fietsen en wandelen in het spoor van Herman Boerhaave

o Fiets- en wandelroute o Vaar- en wandelroute o Boerhaave arrangement

§ Project II: vijf wetenschappers in een persoon verenigd o Boerhaave lezingen. o Kinderprogrammering

§ Project III: van Boerhaave in de 18de eeuw tot Biosciencepark in de 21ste eeuw o Citydressing Biosciencepark o Verbinding Biosciencepark en Oud-Oegstgeest o Onderwijsproject o Brochure Herman Boerhaave in het Oegstgeest van de 21ste eeuw

34

Herman Boerhaave 2018 2019 2020 Themapagina Herman Boerhaave Artikelen Herman Boerhaave regionale magazines Facebook (I like #Boerhaave) Pinterest (bord Boerhaave Oegstgeest) Persberichten activiteiten rondom Boerhaave Sitevisit jaarthema Agenderen themajaar bij regionale bijeenkomsten Project 1: Boerhaave-arrangement Project I: fiets- en wandelroute Project I: vaar- en wandelroute Project II: wetenschappelijke Boerhaavelezingen Project II: wetenschappelijke kinderprogrammering Project III: citydressing Boerhaave Biosciencepark Project III: verbinding Biosciencepark en Oegstgeest Project III: onderwijsprogramma Herman Boerhaave Project III: brochure Boerhaave in het Oegstgeest van de 21ste eeuw

35

36

THEMA E 2020-2021 KOM NOG EENS TERUG JANUARI – SEPTEMBER 2020 Komt u ook nog eens terug naar Oegstgeest? SEPTEMBER 2020 – MAART 2021 Terug naar Oegstgeest reünie MAART – DECEMBER 2021 Niet alleen Jan Wolkers kwam terug naar Oegstgeest Doelen: Herhaalbezoek vergroten

Nieuw contactmoment bezoeker met Oegstgeest Contact leggen met mogelijke ambassadeurs Dorpstrots bevorderen Versterken Oegstgeester identiteit

Doelgroep: project I: bezoekers uit de regio

project II: (voormalig) bewoners, werknemers, leden, scholieren, etc. project III: bewoners en bezoekers

37

ACTIVITEITENPLAN Communiceren (vertellen): § Themapagina Kom nog eens terug op website § Regionale artikelen en persberichten § Social Media: Facebook, Twitter en Pinterest § Regionale radiocampagne § Free Boomerang Card Terug naar Oegstgeest § Agenderen jaarthema Initiëren (doen): § Aanmoedigen, samenwerken, bundelen en faciliteren van terugkom activiteiten § Project I: Komt u ook nog eens terug naar Oegstgeest

o Terug naar Oegstgeest card: o De beste Oegstgeester producten

§ Project II: Terug naar Oegstgeest reünie § Project III: Niet alleen Wolkers kwam terug naar Oegstgeest

38

Kom nog eens terug 2018 2019 2020 Themapagina Kom nog eens terug Vlog terug naar Oegstgeest voor.. Artikelen waarom terug te komen naar Oegstgeest Social Media Persberichten Agenderen themajaar bij regionale bijeenkomsten Radiocampagne Sleutelstad Terug naar Oegstgeest Free Boomerang card Project I: Terug naar Oegstgeest card Project I: De beste Oegstgeester producten Project II: Terug naar Oegstgeest reünie 10-10-2020 Project III: Niet alleen Wolkers kwam terug naar Oegstgeest

In 2022 en 2023 zal er weer een nieuw jaarthema zijn. Dit zal verband houden met de komst van de EuroScience Open Forum (ESOF) naar Leiden in 2022. Leiden zal dat jaar de Europese wetenschapshoofdstad zijn en Oegstgeest volgt haar met het jaarthema PROFESSORENRIJK.

39

40

7. BUDGETTAIR KADER 2018-2020 Uitgaven 2018 2019 2020 TerugnaarOegstgeest.com (incl. nieuwsbrief, 6.250,- 5.300,- 7.050,- beeldbank, informatiegids en social media)

Huisstijl (incl. dorpsmarketingoegstgeest.nl 3.650,- 800,- 1.000,- en drukwerk) Pay-off Terug naar Oegstgeest (incl. beeldmerk 2.300,- 500,- 500,- en stijlgids)

Oegst! uitkalender(incl. regionale koppeling) 4.250,- 2.450,- 2.450,- PR-materiaal (incl. film, plattegrond, geboorte- 3.750,- 7.950,- 6.700,- cadeau, merchandise en radiocampagne) Overig (incl. sitevisits en hosting bijeenkomsten) 1.950,- 1.900,- 1.400,- Projecten (schrijversdorp, beste woongemeente, 1.200,- 3.600,- 2.100,- Oegstgeest on tour en profilering winkelgebieden) Jaarthema 2018-2019 Herman Boerhaave 9.000,- 8.000,- Jaarthema 2020-2021 Kom nog eens terug 12.500,- TOTAAL ACTIES, COMMUNICATIE EN PROJECTEN 32.350,- 30.500,- 33.700,-

41

Inkomsten 2018 2019 2020 Partnerschappen 5.000,- 19.000,- 24.000,- Sponsoring 3.000,- 2.500,- 2.000,- Verkoop 2.000,- 1.500,- 1.500,- Fondsfinanciering 2.000,- 2.000,- 5.000,- TOTAAL ZONDER GEMEENTELIJKE BIJDRAGE 12.000,- 25.000.- 32.500,-

42

43