ATTRAKTIVESEHRENAMT IM Sp RT

Erfolgsgeschichten und Methoden für eineeffektive Vorstandsförderung im SportvereinKurzübersicht der Tandemprojekte

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@TrimmyDOSB

@DOSB

INHALTS-VERZEICHNIS

Freiwilligen Agentur Grafschaft Bentheim e. V. und KreisSportBund Grafschaft Bentheim e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Freiwilligen-Agentur Bremen e. V. und Landessportbund Bremen e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Stadtsportbund Chemnitz e. V. und Freiwilligenzentrum des Caritas- verbandes für Chemnitz und Umgebung e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Gelsensport (Stadtsportbund Gelsenkirchen e. V.) und Ehrenamtsagentur Gelsenkirchen e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Freiwilligenzentrum für Stadt und Landkreis Gießen und Turngau Mittelhessen e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Centrum für Bürgerschaftliches Engagement Mülheim an der Ruhr e. V. und Mülheimer Sportbund e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TuSpo Nassau Beilstein e. V. und Freiwilligenzentrum Mittelhessen e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

WinWin Freiwilligenzentrum, Landratsamt Nürnberger Land, DAV Sektion Hersbruck e. V. und TSV 1899 Röthenbach e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Kreissportbund Rheinisch-Bergischer Kreis und Freiwilligenbörse Rhein-Berg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TSV Taunusstein-Bleidenstadt e. V. und Leitstelle Älterwerden der Stadt Taunusstein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Warendorf e. V. und Leitstelle „Älter werden in Ahlen“ der Stadt Ahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Übersicht der Tandemparter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungBei dem Projekt „Ehrenamtscoach im Landkreis Graf-schaft Bentheim“ handelt es sich um eine Komple-mentärberatung für Sportvereine. Durch die Verbin-dung von Prozess- und Fachberatung im Rahmen von individuellen Workshops wurden die Vereine bei der Optimierung der eigenen Organisationsstruktu-ren im Bereich Ehrenamtsmanagement unterstützt. Die Basis bildete ein Schnell-Check, der die unter-schiedlichen Perspektiven in der Wahrnehmung von bestehenden und potentiellen Freiwilligen abbildet. Im gemeinsamen Dialog wurden individuelle Maß-nahmenschwerpunkte bei den teilnehmenden Sport-vereinen herausgearbeitet.

ErgebnisseDie Beratung wurde von den Vereinen ausnahmslos als nützlich und wertvoll bezeichnet. Besonders positiv wurden der aufsuchende Charakter der Beratung und

die individuelle Begleitung gesehen. Es kamen im Pro-jektverlauf sogar Anfragen von außersportlichen Orga-nisationen, die ebenfalls Interesse an einer derartigen Form der Beratung haben. Synergien waren auch bei den Tandempartnern spürbar: So nutzen Sportvereine verstärkt das Angebot der Freiwilligen Agentur bei der Suche nach Ehrenamtlichen.

Wie geht es weiter?Das Projekt „Attraktives Ehrenamt im Sport“ hat für nachhaltige Strukturen gesorgt, die auch zukünftig viele Mehrwerte für freiwillig Engagierte sowie ehren-amtliche Institutionen in der Grafschaft bieten werden. So gründet das Tandem im Jahr 2016 die Grafschafter Ehrenamtsakademie GEsA, die neben der individuellen Beratung auch themenbezogene Fortbildungen sowie Inhouse-Schulungen für freiwillig Engagierte anbieten soll. Das Angebot richtet sich vornehmlich an Ehren-amtliche in „Führungspositionen“.

EHRENAMTSC ACH IM LANDKREIS GRAFSCHAFT BENTHEIM Tandem: Freiwilligen Agentur Grafschaft Bentheim e. V.und KreisSportBund Grafschaft Bentheim e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungBei dem Projekt „Ehrenamtscoach im Landkreis Graf-schaft Bentheim“ handelt es sich um eine Komple-mentärberatung für Sportvereine. Durch die Verbin-dung von Prozess- und Fachberatung im Rahmen von individuellen Workshops wurden die Vereine bei der Optimierung der eigenen Organisationsstruktu-ren im Bereich Ehrenamtsmanagement unterstützt. Die Basis bildete ein Schnell-Check, der die unter-schiedlichen Perspektiven in der Wahrnehmung von bestehenden und potentiellen Freiwilligen abbildet. Im gemeinsamen Dialog wurden individuelle Maß-nahmenschwerpunkte bei den teilnehmenden Sport-vereinen herausgearbeitet.

ErgebnisseDie Beratung wurde von den Vereinen ausnahmslos als nützlich und wertvoll bezeichnet. Besonders positiv wurden der aufsuchende Charakter der Beratung und

die individuelle Begleitung gesehen. Es kamen im Pro-jektverlauf sogar Anfragen von außersportlichen Orga-nisationen, die ebenfalls Interesse an einer derartigen Form der Beratung haben. Synergien waren auch bei den Tandempartnern spürbar: So nutzen Sportvereine verstärkt das Angebot der Freiwilligen Agentur bei der Suche nach Ehrenamtlichen.

Wie geht es weiter?Das Projekt „Attraktives Ehrenamt im Sport“ hat für nachhaltige Strukturen gesorgt, die auch zukünftig viele Mehrwerte für freiwillig Engagierte sowie ehren-amtliche Institutionen in der Grafschaft bieten werden. So gründet das Tandem im Jahr 2016 die Grafschafter Ehrenamtsakademie GEsA, die neben der individuellen Beratung auch themenbezogene Fortbildungen sowie Inhouse-Schulungen für freiwillig Engagierte anbieten soll. Das Angebot richtet sich vornehmlich an Ehren-amtliche in „Führungspositionen“.

EHRENAMTSC ACH IM LANDKREIS GRAFSCHAFT BENTHEIM Tandem: Freiwilligen Agentur Grafschaft Bentheim e. V.und KreisSportBund Grafschaft Bentheim e. V.

Gefördert durch

ENGAGIERT IM Sp RTVEREIN – NEUE WEGE INS EHRENAMT Tandem: Freiwilligen-Agentur Bremen e. V. und Landessportbund Bremen e. V.

Maßnahmen / UmsetzungIm Zentrum stehen Unterstützungs- und Entwick-lungsangebote des Tandems an die Vereine. Ein zentrales Stichwort ist „Qualitätsmanagement“. Ziel des Projektes war eine langfristige Verbesserung der Qualität der Arbeit von Vereinsvorständen.

ErgebnisseZentrales Ergebnis des Tandems ist die Broschüre „Chancen nutzen, Perspektiven entwickeln“, die Gelingensbedingungen für die Gewinnung von ehrenamtlichen Funktionsträgern identifiziert und erläutert.Die Module „Ehrenamtsmanagement“ und „Gewin-nung von Vorstandsmitgliedern“ sind entwickelt und

in die Vereinsmanagerausbildung verbindlich imple-mentiert. Schließlich hatten Vereinsvorstände die Möglichkeit sich zu Möglichkeiten des Ehrenamtsma-nagements im Verein sowie zu Entwicklungsperspek-tiven der Vorstandsarbeit beraten zu lassen.

Wie geht es weiter?Die entwickelten Module werden weiterhin umge-setzt. Vereinsentwicklungsseminare und Unterstüt-zungsangebote für Vereine sind auch zukünftig in der Vereinsmanagerausbildung nachgefragt und werden ebenfalls zukünftig umgesetzt bzw. aus-gebaut. Die Module sowie eine Handreichung zur Durchführung der Module werden dem DOSB zum Abruf zur Verfügung gestellt.

Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungBei dem Projekt „Ehrenamtscoach im Landkreis Graf-schaft Bentheim“ handelt es sich um eine Komple-mentärberatung für Sportvereine. Durch die Verbin-dung von Prozess- und Fachberatung im Rahmen von individuellen Workshops wurden die Vereine bei der Optimierung der eigenen Organisationsstruktu-ren im Bereich Ehrenamtsmanagement unterstützt. Die Basis bildete ein Schnell-Check, der die unter-schiedlichen Perspektiven in der Wahrnehmung von bestehenden und potentiellen Freiwilligen abbildet. Im gemeinsamen Dialog wurden individuelle Maß-nahmenschwerpunkte bei den teilnehmenden Sport-vereinen herausgearbeitet.

ErgebnisseDie Beratung wurde von den Vereinen ausnahmslos als nützlich und wertvoll bezeichnet. Besonders positiv wurden der aufsuchende Charakter der Beratung und

die individuelle Begleitung gesehen. Es kamen im Pro-jektverlauf sogar Anfragen von außersportlichen Orga-nisationen, die ebenfalls Interesse an einer derartigen Form der Beratung haben. Synergien waren auch bei den Tandempartnern spürbar: So nutzen Sportvereine verstärkt das Angebot der Freiwilligen Agentur bei der Suche nach Ehrenamtlichen.

Wie geht es weiter?Das Projekt „Attraktives Ehrenamt im Sport“ hat für nachhaltige Strukturen gesorgt, die auch zukünftig viele Mehrwerte für freiwillig Engagierte sowie ehren-amtliche Institutionen in der Grafschaft bieten werden. So gründet das Tandem im Jahr 2016 die Grafschafter Ehrenamtsakademie GEsA, die neben der individuellen Beratung auch themenbezogene Fortbildungen sowie Inhouse-Schulungen für freiwillig Engagierte anbieten soll. Das Angebot richtet sich vornehmlich an Ehren-amtliche in „Führungspositionen“.

EHRENAMTSC ACH IM LANDKREIS GRAFSCHAFT BENTHEIM Tandem: Freiwilligen Agentur Grafschaft Bentheim e. V.und KreisSportBund Grafschaft Bentheim e. V.

Gefördert durch

ENGAGIERT IM Sp RTVEREIN – NEUE WEGE INS EHRENAMT Tandem: Freiwilligen-Agentur Bremen e. V. und Landessportbund Bremen e. V.

Maßnahmen / UmsetzungIm Zentrum stehen Unterstützungs- und Entwick-lungsangebote des Tandems an die Vereine. Ein zentrales Stichwort ist „Qualitätsmanagement“. Ziel des Projektes war eine langfristige Verbesserung der Qualität der Arbeit von Vereinsvorständen.

ErgebnisseZentrales Ergebnis des Tandems ist die Broschüre „Chancen nutzen, Perspektiven entwickeln“, die Gelingensbedingungen für die Gewinnung von ehrenamtlichen Funktionsträgern identifiziert und erläutert.Die Module „Ehrenamtsmanagement“ und „Gewin-nung von Vorstandsmitgliedern“ sind entwickelt und

in die Vereinsmanagerausbildung verbindlich imple-mentiert. Schließlich hatten Vereinsvorstände die Möglichkeit sich zu Möglichkeiten des Ehrenamtsma-nagements im Verein sowie zu Entwicklungsperspek-tiven der Vorstandsarbeit beraten zu lassen.

Wie geht es weiter?Die entwickelten Module werden weiterhin umge-setzt. Vereinsentwicklungsseminare und Unterstüt-zungsangebote für Vereine sind auch zukünftig in der Vereinsmanagerausbildung nachgefragt und werden ebenfalls zukünftig umgesetzt bzw. aus-gebaut. Die Module sowie eine Handreichung zur Durchführung der Module werden dem DOSB zum Abruf zur Verfügung gestellt.

Gefördert durch

ENGAGIERT IM Sp RTVEREIN – NEUE WEGE INS EHRENAMT Tandem: Freiwilligen-Agentur Bremen e. V. und Landessportbund Bremen e. V.

Maßnahmen / UmsetzungIm Zentrum stehen Unterstützungs- und Entwick-lungsangebote des Tandems an die Vereine. Ein zentrales Stichwort ist „Qualitätsmanagement“. Ziel des Projektes war eine langfristige Verbesserung der Qualität der Arbeit von Vereinsvorständen.

ErgebnisseZentrales Ergebnis des Tandems ist die Broschüre „Chancen nutzen, Perspektiven entwickeln“, die Gelingensbedingungen für die Gewinnung von ehrenamtlichen Funktionsträgern identifiziert und erläutert.Die Module „Ehrenamtsmanagement“ und „Gewin-nung von Vorstandsmitgliedern“ sind entwickelt und

in die Vereinsmanagerausbildung verbindlich imple-mentiert. Schließlich hatten Vereinsvorstände die Möglichkeit sich zu Möglichkeiten des Ehrenamtsma-nagements im Verein sowie zu Entwicklungsperspek-tiven der Vorstandsarbeit beraten zu lassen.

Wie geht es weiter?Die entwickelten Module werden weiterhin umge-setzt. Vereinsentwicklungsseminare und Unterstüt-zungsangebote für Vereine sind auch zukünftig in der Vereinsmanagerausbildung nachgefragt und werden ebenfalls zukünftig umgesetzt bzw. aus-gebaut. Die Module sowie eine Handreichung zur Durchführung der Module werden dem DOSB zum Abruf zur Verfügung gestellt.

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Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• DurchführungeinerIst-AnalysezurAbfragedes

Bedarfes,derAltersstruktur,derErwartungen,etc.• ErarbeitunggemeinsamerZielemitallenbetei-

ligtenVereinen(Waswurdebishergemacht?Wasläuftgut/nichtgut?WowirdHilfebenötigt?)undKlärungindividuellerFragestellungen

• AngebotvonindividuellenBeratungenundregel-mäßigenProjekttreffen

• ErarbeitungvonAufgabenprofilenundStellenausschreibungen

• BeratungzualternativenVorstandsmodellen• LösungenbeiKommunikationsproblemenzwischen

VorstandundAbteilungeninMehrspartenvereinen• AngebotzurOptimierungderÖffentlichkeitsarbeit

derVereinedurcheinenFreiwilligenimProjekt(u.a.VortragzurBarrierefreiheitimInternet)

• VorstellungvonBestPractice-BeispielenundErfahrungsaustauschzwischendenVereinen

Wie geht es weiter?ZusammenarbeitzwischenStadtsportbundundFreiwilligenzentrumwirdfortgesetzt,um• dieSportvereineweiterhinfürdasThemazu

sensibilisieren• alsfesterAnsprechpartnerzumThemafürdie

SportvereinezurVerfügungzustehen• regelmäßigeSchulungen,wiedenFreiwilligen-

koordinator,anzubieten• weitervonderTandemarbeitzuprofitierenund

zupartizipieren• ErfahrungenausdemProjektanandereKreis-

undStadtsportbündeinSachsenweiterzugeben

STAFFELSTAB – TRAINING FÜR DEN V RSTANDSNAchwuchS Tandem:StadtsportbundChemnitze.V.undFreiwilligenzentrumdesCaritasverbandesfürChemnitzundUmgebunge.V.

Maßnahmen / Umsetzung• Qualifi zierungsmaßnahmen von Unternehmen für

Sportvereine• Ansprache aller großen Unternehmen in Gelsenkir-

chen und Kooperation mit der Stadt Gelsenkirchen zur Erstellung eines Flyers zur Veranstaltungs-planung und -organisation

• Erstellung eines Werbefi lms zum Thema Ehrenamt, der verschiedene Möglichkeiten des ehrenamt-lichen Engagements in Sportvereinen aufzeigt

ErgebnisseEs wurden verschiedene Seminare / Workshops mit Unternehmern als Referenten für Sportvereine an-geboten, z. B. mit den Themen „Mindestlohn“, „Wie komme ich an Ehrenamtliche?“. Der Flyer „Feste Feiern – aber richtig“ – als unterstützendes Material

für Sportvereine – enthält wichtige Planungs- und Organisationsgesichtspunkte für die Durchführung von Vereinsveranstaltungen bzw. -festen und ist in Kooperation mit der Stadt Gelsenkirchen ent-standen. Der im Projekt entstandene Werbefi lm zum Thema Ehrenamt stellt die Möglichkeiten ehrenamtlicher Tätigkeiten im Sportverein fürInteressierte dar.

Wie geht es weiter?Es werden weitere Qualifi zierungsmaßnahmen für Sportvereine in Verbindung mit Unternehmen ange-boten. Die sich daraus ergebenden relevanten Infor-mationen, Checklisten o. ä. werden in Form von Flyern oder Broschüren veröffentlicht. Die Initiierung von Kooperationen zwischen Sportvereinen und Unter-nehmen bleibt weiterhin im Aufgabenportfolio.

EHRENAMT VERBINDET – SP RTVEREINE UND UNTERNEHMEN Tandem: Gelsensport (Stadtsportbund Gelsenkirchen e. V.) und Ehrenamtsagentur Gelsenkirchen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• DurchführungeinerIst-AnalysezurAbfragedes

Bedarfes,derAltersstruktur,derErwartungen,etc.• ErarbeitunggemeinsamerZielemitallenbetei-

ligtenVereinen(Waswurdebishergemacht?Wasläuftgut/nichtgut?WowirdHilfebenötigt?)undKlärungindividuellerFragestellungen

• AngebotvonindividuellenBeratungenundregel-mäßigenProjekttreffen

• ErarbeitungvonAufgabenprofilenundStellenausschreibungen

• BeratungzualternativenVorstandsmodellen• LösungenbeiKommunikationsproblemenzwischen

VorstandundAbteilungeninMehrspartenvereinen• AngebotzurOptimierungderÖffentlichkeitsarbeit

derVereinedurcheinenFreiwilligenimProjekt(u.a.VortragzurBarrierefreiheitimInternet)

• VorstellungvonBestPractice-BeispielenundErfahrungsaustauschzwischendenVereinen

Wie geht es weiter?ZusammenarbeitzwischenStadtsportbundundFreiwilligenzentrumwirdfortgesetzt,um• dieSportvereineweiterhinfürdasThemazu

sensibilisieren• alsfesterAnsprechpartnerzumThemafürdie

SportvereinezurVerfügungzustehen• regelmäßigeSchulungen,wiedenFreiwilligen-

koordinator,anzubieten• weitervonderTandemarbeitzuprofitierenund

zupartizipieren• ErfahrungenausdemProjektanandereKreis-

undStadtsportbündeinSachsenweiterzugeben

STAFFELSTAB – TRAINING FÜR DEN V RSTANDSNAchwuchS Tandem:StadtsportbundChemnitze.V.undFreiwilligenzentrumdesCaritasverbandesfürChemnitzundUmgebunge.V.

Maßnahmen / Umsetzung• Qualifi zierungsmaßnahmen von Unternehmen für

Sportvereine• Ansprache aller großen Unternehmen in Gelsenkir-

chen und Kooperation mit der Stadt Gelsenkirchen zur Erstellung eines Flyers zur Veranstaltungs-planung und -organisation

• Erstellung eines Werbefi lms zum Thema Ehrenamt, der verschiedene Möglichkeiten des ehrenamt-lichen Engagements in Sportvereinen aufzeigt

ErgebnisseEs wurden verschiedene Seminare / Workshops mit Unternehmern als Referenten für Sportvereine an-geboten, z. B. mit den Themen „Mindestlohn“, „Wie komme ich an Ehrenamtliche?“. Der Flyer „Feste Feiern – aber richtig“ – als unterstützendes Material

für Sportvereine – enthält wichtige Planungs- und Organisationsgesichtspunkte für die Durchführung von Vereinsveranstaltungen bzw. -festen und ist in Kooperation mit der Stadt Gelsenkirchen ent-standen. Der im Projekt entstandene Werbefi lm zum Thema Ehrenamt stellt die Möglichkeiten ehrenamtlicher Tätigkeiten im Sportverein fürInteressierte dar.

Wie geht es weiter?Es werden weitere Qualifi zierungsmaßnahmen für Sportvereine in Verbindung mit Unternehmen ange-boten. Die sich daraus ergebenden relevanten Infor-mationen, Checklisten o. ä. werden in Form von Flyern oder Broschüren veröffentlicht. Die Initiierung von Kooperationen zwischen Sportvereinen und Unter-nehmen bleibt weiterhin im Aufgabenportfolio.

EHRENAMT VERBINDET – SP RTVEREINE UND UNTERNEHMEN Tandem: Gelsensport (Stadtsportbund Gelsenkirchen e. V.) und Ehrenamtsagentur Gelsenkirchen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• DurchführungeinerIst-AnalysezurAbfragedes

Bedarfes,derAltersstruktur,derErwartungen,etc.• ErarbeitunggemeinsamerZielemitallenbetei-

ligtenVereinen(Waswurdebishergemacht?Wasläuftgut/nichtgut?WowirdHilfebenötigt?)undKlärungindividuellerFragestellungen

• AngebotvonindividuellenBeratungenundregel-mäßigenProjekttreffen

• ErarbeitungvonAufgabenprofilenundStellenausschreibungen

• BeratungzualternativenVorstandsmodellen• LösungenbeiKommunikationsproblemenzwischen

VorstandundAbteilungeninMehrspartenvereinen• AngebotzurOptimierungderÖffentlichkeitsarbeit

derVereinedurcheinenFreiwilligenimProjekt(u.a.VortragzurBarrierefreiheitimInternet)

• VorstellungvonBestPractice-BeispielenundErfahrungsaustauschzwischendenVereinen

Wie geht es weiter?ZusammenarbeitzwischenStadtsportbundundFreiwilligenzentrumwirdfortgesetzt,um• dieSportvereineweiterhinfürdasThemazu

sensibilisieren• alsfesterAnsprechpartnerzumThemafürdie

SportvereinezurVerfügungzustehen• regelmäßigeSchulungen,wiedenFreiwilligen-

koordinator,anzubieten• weitervonderTandemarbeitzuprofitierenund

zupartizipieren• ErfahrungenausdemProjektanandereKreis-

undStadtsportbündeinSachsenweiterzugeben

STAFFELSTAB – TRAINING FÜR DEN V RSTANDSNAchwuchS Tandem:StadtsportbundChemnitze.V.undFreiwilligenzentrumdesCaritasverbandesfürChemnitzundUmgebunge.V.

Maßnahmen / Umsetzung• Qualifi zierungsmaßnahmen von Unternehmen für

Sportvereine• Ansprache aller großen Unternehmen in Gelsenkir-

chen und Kooperation mit der Stadt Gelsenkirchen zur Erstellung eines Flyers zur Veranstaltungs-planung und -organisation

• Erstellung eines Werbefi lms zum Thema Ehrenamt, der verschiedene Möglichkeiten des ehrenamt-lichen Engagements in Sportvereinen aufzeigt

ErgebnisseEs wurden verschiedene Seminare / Workshops mit Unternehmern als Referenten für Sportvereine an-geboten, z. B. mit den Themen „Mindestlohn“, „Wie komme ich an Ehrenamtliche?“. Der Flyer „Feste Feiern – aber richtig“ – als unterstützendes Material

für Sportvereine – enthält wichtige Planungs- und Organisationsgesichtspunkte für die Durchführung von Vereinsveranstaltungen bzw. -festen und ist in Kooperation mit der Stadt Gelsenkirchen ent-standen. Der im Projekt entstandene Werbefi lm zum Thema Ehrenamt stellt die Möglichkeiten ehrenamtlicher Tätigkeiten im Sportverein fürInteressierte dar.

Wie geht es weiter?Es werden weitere Qualifi zierungsmaßnahmen für Sportvereine in Verbindung mit Unternehmen ange-boten. Die sich daraus ergebenden relevanten Infor-mationen, Checklisten o. ä. werden in Form von Flyern oder Broschüren veröffentlicht. Die Initiierung von Kooperationen zwischen Sportvereinen und Unter-nehmen bleibt weiterhin im Aufgabenportfolio.

EHRENAMT VERBINDET – SP RTVEREINE UND UNTERNEHMEN Tandem: Gelsensport (Stadtsportbund Gelsenkirchen e. V.) und Ehrenamtsagentur Gelsenkirchen e. V.

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Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungKURT hat sich zunächst mit den teilnehmenden Ver-einen und ihrer Vorstandsarbeit auseinander gesetzt (Stärken-Schwächen-Analyse). Danach folgte eine Auf-gaben- und Rollendefinition der einzelnen Funktionen im Vorstand. Aus den Ergebnissen wurden Maßnah-men zur Gewinnung und Aktivierung von Mitgliedern für Vorstandstätigkeiten abgeleitet. Das Thema „Kom-munikation“ und „Zielgruppen“ wurde mithilfe eines Coachings trainiert. Eine abschließende Umfrage zu Förderbedarfen für gute Vorstandsarbeit bildete die Grundlage für einen Fachtag „Erfrischendes für Vor-standsarbeit“, bei dem neben fachlichen Impulsen vor allem der Erfahrungsaustausch im Vordergrund stand.

ErgebnisseTransparentes Arbeiten im Vorstand sowie eine gute und funktionierende Kommunikationsstruktur im Vor-stand und zwischen Vorstand und Mitgliedern hilft bei

der Delegation von konkreten Arbeitspaketen. Von einer Besetzung vakanter Führungspositionen durch externe Experten nahmen die beteiligten Vereine Abstand, weil eine Identifikation und Bindung an den Verein für die Übernahme eines Vorstandsamtes als unabdingbare Voraussetzung gesehen wird. KURT konnte jedoch durch Methoden aus der Organisati-onsentwicklung und gemeinsam erarbeiteten Gewin-nungsstrategien vakante Positionen neu besetzen.

Wie geht es weiter?Über gezielte Austauschforen soll an dem Thema auch in Zukunft gemeinsam gearbeitet werden, da-bei öffnet das Freiwilligenzentrum den Adressaten-kreis und bezieht auch andere Engagementbereiche mit ein. Die angebotenen Coachings für Vorstände werden ebenso weiterlaufen und sind als Zirkel-training für Führungskräfte fester Bestandteil des Qualifizierungsprogramms.

KURT – KÜMMERN, UNTERSTÜTZEN, RATGEBER UND TÜRÖFFNERTandem: Freiwilligenzentrum für Stadt und Landkreis Gießen und Turngau Mittelhessen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• GestaltungvonVereins-Schaufenstern• StellenbeschreibungenbeimTSVHeimaterde• AustauschtreffenfürVereinsvorstände• QualifizierungenzuHard-undSoftskills

(vonVereinsrechtüberVereinskommunikationbiszuNachwuchsförderungfürVorstandsarbeit)

• ZukunftswerkstättenzurEntwicklungindividuellerStrategien

• VereinsforummitstädtischerUnterstützungwurdeveranstaltet

ErgebnisseDieVereineausMülheimanderRuhrundUmge-bungwurdenfürdasThemaEhrenamtundFreiwil-ligenmanagementsensibilisiert.IneinigenVereinen

wurdenVeränderungsprozesseinGanggesetztundbegleitet.DasProjekthateineVernetzungzwischeneinzelnenVereinenermöglicht.Insgesamtnahmenmehrals160VorstandsvertreteranQualifizierungs-maßnahmenteil.AufdenAustauschtreffenwurdenguteIdeenmiteinandergeteilt.

Wie geht es weiter?DieAustauschtreffenimCentrumfürBürgerschaftli-chesEngagementMülheimanderRuhrwerdenimhalbjährlichenRhythmusfortgesetzt.EbensobleibendieQualifizierungsangebotedesMülheimerSport-bundbestehen.DasVereinsforumwirdimzweijäh-rigenRhythmusfortgesetzt.WirmöchtenAustauschundVernetzungderVereineuntereinanderüberdieDauerdesProjektshinausfördern.

ZUKUNFT GESTALTEN – EHRENAMT IM Sp RT STÄRKEN Tandem:CentrumfürBürgerschaftlichesEngagementMülheimanderRuhre.V.undMülheimerSportbunde.V.

Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungKURT hat sich zunächst mit den teilnehmenden Ver-einen und ihrer Vorstandsarbeit auseinander gesetzt (Stärken-Schwächen-Analyse). Danach folgte eine Auf-gaben- und Rollendefinition der einzelnen Funktionen im Vorstand. Aus den Ergebnissen wurden Maßnah-men zur Gewinnung und Aktivierung von Mitgliedern für Vorstandstätigkeiten abgeleitet. Das Thema „Kom-munikation“ und „Zielgruppen“ wurde mithilfe eines Coachings trainiert. Eine abschließende Umfrage zu Förderbedarfen für gute Vorstandsarbeit bildete die Grundlage für einen Fachtag „Erfrischendes für Vor-standsarbeit“, bei dem neben fachlichen Impulsen vor allem der Erfahrungsaustausch im Vordergrund stand.

ErgebnisseTransparentes Arbeiten im Vorstand sowie eine gute und funktionierende Kommunikationsstruktur im Vor-stand und zwischen Vorstand und Mitgliedern hilft bei

der Delegation von konkreten Arbeitspaketen. Von einer Besetzung vakanter Führungspositionen durch externe Experten nahmen die beteiligten Vereine Abstand, weil eine Identifikation und Bindung an den Verein für die Übernahme eines Vorstandsamtes als unabdingbare Voraussetzung gesehen wird. KURT konnte jedoch durch Methoden aus der Organisati-onsentwicklung und gemeinsam erarbeiteten Gewin-nungsstrategien vakante Positionen neu besetzen.

Wie geht es weiter?Über gezielte Austauschforen soll an dem Thema auch in Zukunft gemeinsam gearbeitet werden, da-bei öffnet das Freiwilligenzentrum den Adressaten-kreis und bezieht auch andere Engagementbereiche mit ein. Die angebotenen Coachings für Vorstände werden ebenso weiterlaufen und sind als Zirkel-training für Führungskräfte fester Bestandteil des Qualifizierungsprogramms.

KURT – KÜMMERN, UNTERSTÜTZEN, RATGEBER UND TÜRÖFFNERTandem: Freiwilligenzentrum für Stadt und Landkreis Gießen und Turngau Mittelhessen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• GestaltungvonVereins-Schaufenstern• StellenbeschreibungenbeimTSVHeimaterde• AustauschtreffenfürVereinsvorstände• QualifizierungenzuHard-undSoftskills

(vonVereinsrechtüberVereinskommunikationbiszuNachwuchsförderungfürVorstandsarbeit)

• ZukunftswerkstättenzurEntwicklungindividuellerStrategien

• VereinsforummitstädtischerUnterstützungwurdeveranstaltet

ErgebnisseDieVereineausMülheimanderRuhrundUmge-bungwurdenfürdasThemaEhrenamtundFreiwil-ligenmanagementsensibilisiert.IneinigenVereinen

wurdenVeränderungsprozesseinGanggesetztundbegleitet.DasProjekthateineVernetzungzwischeneinzelnenVereinenermöglicht.Insgesamtnahmenmehrals160VorstandsvertreteranQualifizierungs-maßnahmenteil.AufdenAustauschtreffenwurdenguteIdeenmiteinandergeteilt.

Wie geht es weiter?DieAustauschtreffenimCentrumfürBürgerschaftli-chesEngagementMülheimanderRuhrwerdenimhalbjährlichenRhythmusfortgesetzt.EbensobleibendieQualifizierungsangebotedesMülheimerSport-bundbestehen.DasVereinsforumwirdimzweijäh-rigenRhythmusfortgesetzt.WirmöchtenAustauschundVernetzungderVereineuntereinanderüberdieDauerdesProjektshinausfördern.

ZUKUNFT GESTALTEN – EHRENAMT IM Sp RT STÄRKEN Tandem:CentrumfürBürgerschaftlichesEngagementMülheimanderRuhre.V.undMülheimerSportbunde.V.

Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungKURT hat sich zunächst mit den teilnehmenden Ver-einen und ihrer Vorstandsarbeit auseinander gesetzt (Stärken-Schwächen-Analyse). Danach folgte eine Auf-gaben- und Rollendefinition der einzelnen Funktionen im Vorstand. Aus den Ergebnissen wurden Maßnah-men zur Gewinnung und Aktivierung von Mitgliedern für Vorstandstätigkeiten abgeleitet. Das Thema „Kom-munikation“ und „Zielgruppen“ wurde mithilfe eines Coachings trainiert. Eine abschließende Umfrage zu Förderbedarfen für gute Vorstandsarbeit bildete die Grundlage für einen Fachtag „Erfrischendes für Vor-standsarbeit“, bei dem neben fachlichen Impulsen vor allem der Erfahrungsaustausch im Vordergrund stand.

ErgebnisseTransparentes Arbeiten im Vorstand sowie eine gute und funktionierende Kommunikationsstruktur im Vor-stand und zwischen Vorstand und Mitgliedern hilft bei

der Delegation von konkreten Arbeitspaketen. Von einer Besetzung vakanter Führungspositionen durch externe Experten nahmen die beteiligten Vereine Abstand, weil eine Identifikation und Bindung an den Verein für die Übernahme eines Vorstandsamtes als unabdingbare Voraussetzung gesehen wird. KURT konnte jedoch durch Methoden aus der Organisati-onsentwicklung und gemeinsam erarbeiteten Gewin-nungsstrategien vakante Positionen neu besetzen.

Wie geht es weiter?Über gezielte Austauschforen soll an dem Thema auch in Zukunft gemeinsam gearbeitet werden, da-bei öffnet das Freiwilligenzentrum den Adressaten-kreis und bezieht auch andere Engagementbereiche mit ein. Die angebotenen Coachings für Vorstände werden ebenso weiterlaufen und sind als Zirkel-training für Führungskräfte fester Bestandteil des Qualifizierungsprogramms.

KURT – KÜMMERN, UNTERSTÜTZEN, RATGEBER UND TÜRÖFFNERTandem: Freiwilligenzentrum für Stadt und Landkreis Gießen und Turngau Mittelhessen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• GestaltungvonVereins-Schaufenstern• StellenbeschreibungenbeimTSVHeimaterde• AustauschtreffenfürVereinsvorstände• QualifizierungenzuHard-undSoftskills

(vonVereinsrechtüberVereinskommunikationbiszuNachwuchsförderungfürVorstandsarbeit)

• ZukunftswerkstättenzurEntwicklungindividuellerStrategien

• VereinsforummitstädtischerUnterstützungwurdeveranstaltet

ErgebnisseDieVereineausMülheimanderRuhrundUmge-bungwurdenfürdasThemaEhrenamtundFreiwil-ligenmanagementsensibilisiert.IneinigenVereinen

wurdenVeränderungsprozesseinGanggesetztundbegleitet.DasProjekthateineVernetzungzwischeneinzelnenVereinenermöglicht.Insgesamtnahmenmehrals160VorstandsvertreteranQualifizierungs-maßnahmenteil.AufdenAustauschtreffenwurdenguteIdeenmiteinandergeteilt.

Wie geht es weiter?DieAustauschtreffenimCentrumfürBürgerschaftli-chesEngagementMülheimanderRuhrwerdenimhalbjährlichenRhythmusfortgesetzt.EbensobleibendieQualifizierungsangebotedesMülheimerSport-bundbestehen.DasVereinsforumwirdimzweijäh-rigenRhythmusfortgesetzt.WirmöchtenAustauschundVernetzungderVereineuntereinanderüberdieDauerdesProjektshinausfördern.

ZUKUNFT GESTALTEN – EHRENAMT IM Sp RT STÄRKEN Tandem:CentrumfürBürgerschaftlichesEngagementMülheimanderRuhre.V.undMülheimerSportbunde.V.

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Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungWas zeichnet die Vereinskultur des TuSpo Nassau Beilstein aus? Warum engagieren sich Menschen im Verein und was macht für sie ein Ehrenamt attraktiv? Befragungen und Interviews lieferten uns erste An-haltspunkte, die wir in einer Aktiv-Werkstatt aufgrif-fen und vertieften. Eine Klausurtagung half uns, alle Fäden zu bündeln, die Stärken des Vereins zu be-schreiben und künftige Handlungsfelder zu identifi-zieren. Dem schloss sich ein Leitbildprozess zur Schärfung des Vereinsprofils an. ErgebnisseVorstand und Mitglieder wurden sich der Stärken des Vereins bewusst. Dies gilt insbesondere für den Mehr-wert, den der Verein auch jenseits des Sports zu bieten hat. Eine Leitbildbroschüre kommuniziert dieses neu gefasste Selbstverständnis als Fundament des Ver-eins nach innen und außen. Die Programmarbeit lud vor allem bislang eher passive Mitglieder dazu ein,

mitzugestalten und neue Handlungsräume für sich zu entdecken. Aus diesem Kreis konnten mehrere Frauen für Vorstandsaufgaben gewonnen und der Frauenan-teil im Vorstand mehr als verdoppelt werden.

Wie geht es weiter?Die bisherigen Aufgabenprofile werden auf den Prüf-stand gestellt. Durch klar definierte Teilaufgaben soll eine größere Flexibilität entstehen, die die oftmals zeitlich begrenzten Ressourcen Interessierter berück-sichtigt und damit die Übernahme von Vorstands-verantwortung erleichtert. Eine an den Vorstand angebundene Stabsstelle Freiwilligenkoordination übernimmt Aufgaben der Mitgliederbetreuung mit dem Ziel der strategischen Gewinnung von Vor-standsmitgliedern. Beide Tandempartner profitierten vom ständigen Perspektivwechsel und dem damit verbundenen Lernen von- und miteinander. Die Zu-sammenarbeit wird daher auch über das Programm hinaus fortgesetzt werden.

Blau - range – WIr MaCHen MIT!Tandem: TuSpo Nassau Beilstein e. V.und Freiwilligenzentrum Mittelhessen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• ErstelleneinesOrganisationshandbuchs:Vor-

standsinterviews–Auswertung–Ergebnispräsen-tationimWorkshop:WelcheMaßnahmenergebensichdaraus?

• Themen-Workshops/Fortbildungen:RechtundVorstand,Kommunikation,NeueMedien

• EntlastungderVorständedurchAufgabenteilung,Teambildung,EinstellungeinerBürokraft

• KlausurtagungderVorständeohneAgenda:Zukunftssicherung,Veränderungengestalten

Ergebnisse• DasOrganisationshandbuchschafftKlarheit:Es

zeigtAufgabenprofileundoffeneAufgaben• Einarbeitungs-undFortbildungsplanfürangehen-

de,neueundbestehendeVorstände• JährlicheKlausurtagungfürVorstände–extern

moderiert,externerOrt

• ErstelleneinesKommunikationskonzepts• InterneWorkshopszuausgewähltenThemen

sollenregelmäßigstattfinden

Wie geht es weiter?• BeibehaltungderjährlichenKlausurtagung

Reflexion:Wastunwir,wersindwir?SetzenneuerJahresziele:WasstehtimneuenJahran?Zukunftsvisionen:Wowollenwirhin?

• AktiveSucheallerVorständenachPersonen,dieoffeneAufgabenabdeckenkönnenundAufbaudereigenenNachfolge

• BestimmungeinesStellvertreters/einerStellver-treterin(alleVorstandspositionen)mitsofortigerEinbindung

• WeitereEntlastungderVorständedurchAbgabe/zentraleErledigungbestimmterAufgabenwieEinga-benindieWebseite,Reisekostenabrechnungenetc.

• RealisierungderimKommunikationskonzepterarbeitetenMaßnahmen/Ziele

TRAIN THE V RSTAND Tandem:WinWinFreiwilligenzentrum,LandratsamtNürnbergerLand,DAVSektionHersbrucke.V.undTSV1899Röthenbache.V.

Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungWas zeichnet die Vereinskultur des TuSpo Nassau Beilstein aus? Warum engagieren sich Menschen im Verein und was macht für sie ein Ehrenamt attraktiv? Befragungen und Interviews lieferten uns erste An-haltspunkte, die wir in einer Aktiv-Werkstatt aufgrif-fen und vertieften. Eine Klausurtagung half uns, alle Fäden zu bündeln, die Stärken des Vereins zu be-schreiben und künftige Handlungsfelder zu identifi-zieren. Dem schloss sich ein Leitbildprozess zur Schärfung des Vereinsprofils an. ErgebnisseVorstand und Mitglieder wurden sich der Stärken des Vereins bewusst. Dies gilt insbesondere für den Mehr-wert, den der Verein auch jenseits des Sports zu bieten hat. Eine Leitbildbroschüre kommuniziert dieses neu gefasste Selbstverständnis als Fundament des Ver-eins nach innen und außen. Die Programmarbeit lud vor allem bislang eher passive Mitglieder dazu ein,

mitzugestalten und neue Handlungsräume für sich zu entdecken. Aus diesem Kreis konnten mehrere Frauen für Vorstandsaufgaben gewonnen und der Frauenan-teil im Vorstand mehr als verdoppelt werden.

Wie geht es weiter?Die bisherigen Aufgabenprofile werden auf den Prüf-stand gestellt. Durch klar definierte Teilaufgaben soll eine größere Flexibilität entstehen, die die oftmals zeitlich begrenzten Ressourcen Interessierter berück-sichtigt und damit die Übernahme von Vorstands-verantwortung erleichtert. Eine an den Vorstand angebundene Stabsstelle Freiwilligenkoordination übernimmt Aufgaben der Mitgliederbetreuung mit dem Ziel der strategischen Gewinnung von Vor-standsmitgliedern. Beide Tandempartner profitierten vom ständigen Perspektivwechsel und dem damit verbundenen Lernen von- und miteinander. Die Zu-sammenarbeit wird daher auch über das Programm hinaus fortgesetzt werden.

Blau - range – WIr MaCHen MIT!Tandem: TuSpo Nassau Beilstein e. V.und Freiwilligenzentrum Mittelhessen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• ErstelleneinesOrganisationshandbuchs:Vor-

standsinterviews–Auswertung–Ergebnispräsen-tationimWorkshop:WelcheMaßnahmenergebensichdaraus?

• Themen-Workshops/Fortbildungen:RechtundVorstand,Kommunikation,NeueMedien

• EntlastungderVorständedurchAufgabenteilung,Teambildung,EinstellungeinerBürokraft

• KlausurtagungderVorständeohneAgenda:Zukunftssicherung,Veränderungengestalten

Ergebnisse• DasOrganisationshandbuchschafftKlarheit:Es

zeigtAufgabenprofileundoffeneAufgaben• Einarbeitungs-undFortbildungsplanfürangehen-

de,neueundbestehendeVorstände• JährlicheKlausurtagungfürVorstände–extern

moderiert,externerOrt

• ErstelleneinesKommunikationskonzepts• InterneWorkshopszuausgewähltenThemen

sollenregelmäßigstattfinden

Wie geht es weiter?• BeibehaltungderjährlichenKlausurtagung

Reflexion:Wastunwir,wersindwir?SetzenneuerJahresziele:WasstehtimneuenJahran?Zukunftsvisionen:Wowollenwirhin?

• AktiveSucheallerVorständenachPersonen,dieoffeneAufgabenabdeckenkönnenundAufbaudereigenenNachfolge

• BestimmungeinesStellvertreters/einerStellver-treterin(alleVorstandspositionen)mitsofortigerEinbindung

• WeitereEntlastungderVorständedurchAbgabe/zentraleErledigungbestimmterAufgabenwieEinga-benindieWebseite,Reisekostenabrechnungenetc.

• RealisierungderimKommunikationskonzepterarbeitetenMaßnahmen/Ziele

TRAIN THE V RSTAND Tandem:WinWinFreiwilligenzentrum,LandratsamtNürnbergerLand,DAVSektionHersbrucke.V.undTSV1899Röthenbache.V.

Gefördert durch

Maßnahmen / UmsetzungWas zeichnet die Vereinskultur des TuSpo Nassau Beilstein aus? Warum engagieren sich Menschen im Verein und was macht für sie ein Ehrenamt attraktiv? Befragungen und Interviews lieferten uns erste An-haltspunkte, die wir in einer Aktiv-Werkstatt aufgrif-fen und vertieften. Eine Klausurtagung half uns, alle Fäden zu bündeln, die Stärken des Vereins zu be-schreiben und künftige Handlungsfelder zu identifi-zieren. Dem schloss sich ein Leitbildprozess zur Schärfung des Vereinsprofils an. ErgebnisseVorstand und Mitglieder wurden sich der Stärken des Vereins bewusst. Dies gilt insbesondere für den Mehr-wert, den der Verein auch jenseits des Sports zu bieten hat. Eine Leitbildbroschüre kommuniziert dieses neu gefasste Selbstverständnis als Fundament des Ver-eins nach innen und außen. Die Programmarbeit lud vor allem bislang eher passive Mitglieder dazu ein,

mitzugestalten und neue Handlungsräume für sich zu entdecken. Aus diesem Kreis konnten mehrere Frauen für Vorstandsaufgaben gewonnen und der Frauenan-teil im Vorstand mehr als verdoppelt werden.

Wie geht es weiter?Die bisherigen Aufgabenprofile werden auf den Prüf-stand gestellt. Durch klar definierte Teilaufgaben soll eine größere Flexibilität entstehen, die die oftmals zeitlich begrenzten Ressourcen Interessierter berück-sichtigt und damit die Übernahme von Vorstands-verantwortung erleichtert. Eine an den Vorstand angebundene Stabsstelle Freiwilligenkoordination übernimmt Aufgaben der Mitgliederbetreuung mit dem Ziel der strategischen Gewinnung von Vor-standsmitgliedern. Beide Tandempartner profitierten vom ständigen Perspektivwechsel und dem damit verbundenen Lernen von- und miteinander. Die Zu-sammenarbeit wird daher auch über das Programm hinaus fortgesetzt werden.

Blau - range – WIr MaCHen MIT!Tandem: TuSpo Nassau Beilstein e. V.und Freiwilligenzentrum Mittelhessen e. V.

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• ErstelleneinesOrganisationshandbuchs:Vor-

standsinterviews–Auswertung–Ergebnispräsen-tationimWorkshop:WelcheMaßnahmenergebensichdaraus?

• Themen-Workshops/Fortbildungen:RechtundVorstand,Kommunikation,NeueMedien

• EntlastungderVorständedurchAufgabenteilung,Teambildung,EinstellungeinerBürokraft

• KlausurtagungderVorständeohneAgenda:Zukunftssicherung,Veränderungengestalten

Ergebnisse• DasOrganisationshandbuchschafftKlarheit:Es

zeigtAufgabenprofileundoffeneAufgaben• Einarbeitungs-undFortbildungsplanfürangehen-

de,neueundbestehendeVorstände• JährlicheKlausurtagungfürVorstände–extern

moderiert,externerOrt

• ErstelleneinesKommunikationskonzepts• InterneWorkshopszuausgewähltenThemen

sollenregelmäßigstattfinden

Wie geht es weiter?• BeibehaltungderjährlichenKlausurtagung

Reflexion:Wastunwir,wersindwir?SetzenneuerJahresziele:WasstehtimneuenJahran?Zukunftsvisionen:Wowollenwirhin?

• AktiveSucheallerVorständenachPersonen,dieoffeneAufgabenabdeckenkönnenundAufbaudereigenenNachfolge

• BestimmungeinesStellvertreters/einerStellver-treterin(alleVorstandspositionen)mitsofortigerEinbindung

• WeitereEntlastungderVorständedurchAbgabe/zentraleErledigungbestimmterAufgabenwieEinga-benindieWebseite,Reisekostenabrechnungenetc.

• RealisierungderimKommunikationskonzepterarbeitetenMaßnahmen/Ziele

TRAIN THE V RSTAND Tandem:WinWinFreiwilligenzentrum,LandratsamtNürnbergerLand,DAVSektionHersbrucke.V.undTSV1899Röthenbache.V.

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Maßnahmen / Umsetzung• FragebogenaktionzuraktuellenSituationder

VereineundzurEinstellungderVereineüberdasThema„Ehrenamtsakquirierung“

• WorkshopfürVereine„AttraktivesEhrenamtimSport“

• BesuchvonGeschäftsstellenincl.Beratungs-gesprächen

• EngeKooperationmitdiesenVereinen• KooperationimRahmenderGewinnungvon

EhrenamtlichenmitWirtschaftsförderungsge-sellschaft,WirtschaftsakademieKüster,Sport-hochschuleKöln,InternationalCollegeBergischGladbach

• AushangvonFlyern/Plakatenu.a.diesenSchu-len/HochschulenundanderenInstitutionen

• VeröffentlichungderSteckbriefeinregionalenMedien

• AnschreibenanregionaleGroßunternehmen

Ergebnisse• EineFragebogenaktionergab,dass62Prozentder

VereineimRheinisch-BergischenKreisaktuellProblemehaben,Vorstandpostenzubesetzten;76ProzentderVereinemöchtendiesePostenaus-schließlichinternbesetzen;

• Workshop,BeratungsgesprächeunddieEntwicklungvonSteckbriefenwerdengutangenommen

• SportvereinehabenneueIdeenundAnsätzekennengelernt

• Vorstellungvon„goodpracticeBeispielen“beiderexternenBesetzung

• LeiderwenigRückmeldungderGroßunternehmenaufdasAnschreiben

Wie geht es weiter?• WeitereUnterstützungsarbeitfürkooperierenden

VereinebisdiePostenbesetztsind• WeitereKooperationüberdasProjektendehinausder

TandempartnerKreissportbundundFreiwilligenbörse

F rDErN – FÖrDErN – STÄrKEN – OrGANISIErENTandem:KreissportbundRheinisch-BergischerKreisundFreiwilligenbörseRhein-Berg

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• GemeinsameEröffnungsveranstaltungzum

Projektbeginn• WorkshopszumThemaFreiwilligenmanagement,

Anerkennungskultur,Kommunikation,StrukturendesVereinsundNeukonzeptionierungbereitsbestehenderAufgaben

• BildungvonvierArbeitsgruppenzurUmsetzungderProjektziele

• RollenklärungderAkteureimVereinundbeiderStadt

• EineBefragungderVereinewurdedurchgeführtundausgewertet.DieErgebnissederBefragungsindGrundlagefürdieNeuentwicklungderstädtischenVereinsförderung

Ergebnisse• NeuerInternetauftrittdesVereins• NeuesKonzeptdesTSV-Beitrageszurjährlichen

örtlichenKerb

• NeueflexiblereStrukturenfürdiezukünftigeVorstandsarbeit

• VerstärkungderEhrenamtskulturdurchmehrtemporäreProjektarbeiten

• Durchführungeines„AktionstagesEhrenamts-kultur“zurVerstärkungdesWir-GefühlsimMehrspartenverein

Wie geht es weiter?• DiegebildetenArbeitsgruppenwerdenfortgeführt

undinsTagesgeschäfteingebunden• ZurnächstenMitgliederversammlungwerden

SatzungsänderungenfürdiezukünftigeVorstands-arbeitentwickelt

• EinbeziehungderTaunussteinerVereineindieNeugestaltungderVereinsförderungseitensderStadt.Hierzuwirdes2016moderierteWorkshopszumThemaNeuausrichtungderVereinsförderungmitVertreterinnenundVertreternallerTaunus-steinerVereinegeben

TSV – MEIN VEREIN! MENSCHEN ENGAGIEREN SICH FÜR MENSCHEN!Tandem:TSVTaunusstein-Bleidenstadte.V.undLeitstelleÄlterwerdenderStadtTaunusstein

Maßnahmen / Umsetzung• FragebogenaktionzuraktuellenSituationder

VereineundzurEinstellungderVereineüberdasThema„Ehrenamtsakquirierung“

• WorkshopfürVereine„AttraktivesEhrenamtimSport“

• BesuchvonGeschäftsstellenincl.Beratungs-gesprächen

• EngeKooperationmitdiesenVereinen• KooperationimRahmenderGewinnungvon

EhrenamtlichenmitWirtschaftsförderungsge-sellschaft,WirtschaftsakademieKüster,Sport-hochschuleKöln,InternationalCollegeBergischGladbach

• AushangvonFlyern/Plakatenu.a.diesenSchu-len/HochschulenundanderenInstitutionen

• VeröffentlichungderSteckbriefeinregionalenMedien

• AnschreibenanregionaleGroßunternehmen

Ergebnisse• EineFragebogenaktionergab,dass62Prozentder

VereineimRheinisch-BergischenKreisaktuellProblemehaben,Vorstandpostenzubesetzten;76ProzentderVereinemöchtendiesePostenaus-schließlichinternbesetzen;

• Workshop,BeratungsgesprächeunddieEntwicklungvonSteckbriefenwerdengutangenommen

• SportvereinehabenneueIdeenundAnsätzekennengelernt

• Vorstellungvon„goodpracticeBeispielen“beiderexternenBesetzung

• LeiderwenigRückmeldungderGroßunternehmenaufdasAnschreiben

Wie geht es weiter?• WeitereUnterstützungsarbeitfürkooperierenden

VereinebisdiePostenbesetztsind• WeitereKooperationüberdasProjektendehinausder

TandempartnerKreissportbundundFreiwilligenbörse

F rDErN – FÖrDErN – STÄrKEN – OrGANISIErENTandem:KreissportbundRheinisch-BergischerKreisundFreiwilligenbörseRhein-Berg

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• GemeinsameEröffnungsveranstaltungzum

Projektbeginn• WorkshopszumThemaFreiwilligenmanagement,

Anerkennungskultur,Kommunikation,StrukturendesVereinsundNeukonzeptionierungbereitsbestehenderAufgaben

• BildungvonvierArbeitsgruppenzurUmsetzungderProjektziele

• RollenklärungderAkteureimVereinundbeiderStadt

• EineBefragungderVereinewurdedurchgeführtundausgewertet.DieErgebnissederBefragungsindGrundlagefürdieNeuentwicklungderstädtischenVereinsförderung

Ergebnisse• NeuerInternetauftrittdesVereins• NeuesKonzeptdesTSV-Beitrageszurjährlichen

örtlichenKerb

• NeueflexiblereStrukturenfürdiezukünftigeVorstandsarbeit

• VerstärkungderEhrenamtskulturdurchmehrtemporäreProjektarbeiten

• Durchführungeines„AktionstagesEhrenamts-kultur“zurVerstärkungdesWir-GefühlsimMehrspartenverein

Wie geht es weiter?• DiegebildetenArbeitsgruppenwerdenfortgeführt

undinsTagesgeschäfteingebunden• ZurnächstenMitgliederversammlungwerden

SatzungsänderungenfürdiezukünftigeVorstands-arbeitentwickelt

• EinbeziehungderTaunussteinerVereineindieNeugestaltungderVereinsförderungseitensderStadt.Hierzuwirdes2016moderierteWorkshopszumThemaNeuausrichtungderVereinsförderungmitVertreterinnenundVertreternallerTaunus-steinerVereinegeben

TSV – MEIN VEREIN! MENSCHEN ENGAGIEREN SICH FÜR MENSCHEN!Tandem:TSVTaunusstein-Bleidenstadte.V.undLeitstelleÄlterwerdenderStadtTaunusstein

Maßnahmen / Umsetzung• FragebogenaktionzuraktuellenSituationder

VereineundzurEinstellungderVereineüberdasThema„Ehrenamtsakquirierung“

• WorkshopfürVereine„AttraktivesEhrenamtimSport“

• BesuchvonGeschäftsstellenincl.Beratungs-gesprächen

• EngeKooperationmitdiesenVereinen• KooperationimRahmenderGewinnungvon

EhrenamtlichenmitWirtschaftsförderungsge-sellschaft,WirtschaftsakademieKüster,Sport-hochschuleKöln,InternationalCollegeBergischGladbach

• AushangvonFlyern/Plakatenu.a.diesenSchu-len/HochschulenundanderenInstitutionen

• VeröffentlichungderSteckbriefeinregionalenMedien

• AnschreibenanregionaleGroßunternehmen

Ergebnisse• EineFragebogenaktionergab,dass62Prozentder

VereineimRheinisch-BergischenKreisaktuellProblemehaben,Vorstandpostenzubesetzten;76ProzentderVereinemöchtendiesePostenaus-schließlichinternbesetzen;

• Workshop,BeratungsgesprächeunddieEntwicklungvonSteckbriefenwerdengutangenommen

• SportvereinehabenneueIdeenundAnsätzekennengelernt

• Vorstellungvon„goodpracticeBeispielen“beiderexternenBesetzung

• LeiderwenigRückmeldungderGroßunternehmenaufdasAnschreiben

Wie geht es weiter?• WeitereUnterstützungsarbeitfürkooperierenden

VereinebisdiePostenbesetztsind• WeitereKooperationüberdasProjektendehinausder

TandempartnerKreissportbundundFreiwilligenbörse

F rDErN – FÖrDErN – STÄrKEN – OrGANISIErENTandem:KreissportbundRheinisch-BergischerKreisundFreiwilligenbörseRhein-Berg

Gefördert durch

Maßnahmen / Umsetzung• GemeinsameEröffnungsveranstaltungzum

Projektbeginn• WorkshopszumThemaFreiwilligenmanagement,

Anerkennungskultur,Kommunikation,StrukturendesVereinsundNeukonzeptionierungbereitsbestehenderAufgaben

• BildungvonvierArbeitsgruppenzurUmsetzungderProjektziele

• RollenklärungderAkteureimVereinundbeiderStadt

• EineBefragungderVereinewurdedurchgeführtundausgewertet.DieErgebnissederBefragungsindGrundlagefürdieNeuentwicklungderstädtischenVereinsförderung

Ergebnisse• NeuerInternetauftrittdesVereins• NeuesKonzeptdesTSV-Beitrageszurjährlichen

örtlichenKerb

• NeueflexiblereStrukturenfürdiezukünftigeVorstandsarbeit

• VerstärkungderEhrenamtskulturdurchmehrtemporäreProjektarbeiten

• Durchführungeines„AktionstagesEhrenamts-kultur“zurVerstärkungdesWir-GefühlsimMehrspartenverein

Wie geht es weiter?• DiegebildetenArbeitsgruppenwerdenfortgeführt

undinsTagesgeschäfteingebunden• ZurnächstenMitgliederversammlungwerden

SatzungsänderungenfürdiezukünftigeVorstands-arbeitentwickelt

• EinbeziehungderTaunussteinerVereineindieNeugestaltungderVereinsförderungseitensderStadt.Hierzuwirdes2016moderierteWorkshopszumThemaNeuausrichtungderVereinsförderungmitVertreterinnenundVertreternallerTaunus-steinerVereinegeben

TSV – MEIN VEREIN! MENSCHEN ENGAGIEREN SICH FÜR MENSCHEN!Tandem:TSVTaunusstein-Bleidenstadte.V.undLeitstelleÄlterwerdenderStadtTaunusstein

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Maßnahmen / Umsetzung• WertschätzungdesEhrenamtesdurcheinAnerken-

nungswochenendesowiedurchdeninternationa-lenTagdesEhrenamtes

• IST-Analyse:WelcheVereinehabenwelchenBedarf?• AufrufindensozialenMedienzurSuchevon

Experten• ZusammenführungvonVereinenundExperten

Ergebnisse• ExpertenhalfenVereinenbeiAntragstellungen.

DadurchwurdenfürdieAhlenerSportvereineindenJahren2014und2015ca.25.000Eurogeneriert.

• RettungeinesVereinesdurchdieExpertenvorInsolvenz

• BegleitungeinesVorstandesübereinenZeitraumvon12Monaten–inkl.Sitzungsleitung,Protokoll-führung,usw.

• FindeneinesExpertenfürdasPräsidiumeinesVereines

Wie geht es weiter?• DieErfahrungenmitdenSportvereinenausAhlen

sollengemeinsammitderAkademieEhrenamtkreisweitauchbeiVereinenaußerhalbdesSportsvorgestelltundumgesetztwerden.

• DieErgebnissewerdenbeiderMitgliederversamm-lungdesTandempartnerKSBWarendorfvorgestellt

• EswirdeinEhrenamtsbeauftragterdesKSBWaren-dorfeingesetzt

• AufweiterenVeranstaltungenwerdendieErgeb-nisseindenStädtenundGemeindendesKreisesvorgestellt

• MitMittelndesLandessportbundeswirdderTan-dempartnerexemplarischundnachhaltigaufderEbenevonStadt-undGemeindesportverbändenversuchen,dieErfahrungausAhlenumzusetzen

IN DER MITTE DES LEBENS VOR ORT – NETZWERKE IM Sp RT STÄRKEN Tandem:KreissportbundWarendorfe.V.undLeitstelle„ÄlterwerdeninAhlen“derStadtAhlen

NoTIZEN

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nungswochenendesowiedurchdeninternationa-lenTagdesEhrenamtes

• IST-Analyse:WelcheVereinehabenwelchenBedarf?• AufrufindensozialenMedienzurSuchevon

Experten• ZusammenführungvonVereinenundExperten

Ergebnisse• ExpertenhalfenVereinenbeiAntragstellungen.

DadurchwurdenfürdieAhlenerSportvereineindenJahren2014und2015ca.25.000Eurogeneriert.

• RettungeinesVereinesdurchdieExpertenvorInsolvenz

• BegleitungeinesVorstandesübereinenZeitraumvon12Monaten–inkl.Sitzungsleitung,Protokoll-führung,usw.

• FindeneinesExpertenfürdasPräsidiumeinesVereines

Wie geht es weiter?• DieErfahrungenmitdenSportvereinenausAhlen

sollengemeinsammitderAkademieEhrenamtkreisweitauchbeiVereinenaußerhalbdesSportsvorgestelltundumgesetztwerden.

• DieErgebnissewerdenbeiderMitgliederversamm-lungdesTandempartnerKSBWarendorfvorgestellt

• EswirdeinEhrenamtsbeauftragterdesKSBWaren-dorfeingesetzt

• AufweiterenVeranstaltungenwerdendieErgeb-nisseindenStädtenundGemeindendesKreisesvorgestellt

• MitMittelndesLandessportbundeswirdderTan-dempartnerexemplarischundnachhaltigaufderEbenevonStadt-undGemeindesportverbändenversuchen,dieErfahrungausAhlenumzusetzen

IN DER MITTE DES LEBENS VOR ORT – NETZWERKE IM Sp RT STÄRKEN Tandem:KreissportbundWarendorfe.V.undLeitstelle„ÄlterwerdeninAhlen“derStadtAhlen

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nungswochenendesowiedurchdeninternationa-lenTagdesEhrenamtes

• IST-Analyse:WelcheVereinehabenwelchenBedarf?• AufrufindensozialenMedienzurSuchevon

Experten• ZusammenführungvonVereinenundExperten

Ergebnisse• ExpertenhalfenVereinenbeiAntragstellungen.

DadurchwurdenfürdieAhlenerSportvereineindenJahren2014und2015ca.25.000Eurogeneriert.

• RettungeinesVereinesdurchdieExpertenvorInsolvenz

• BegleitungeinesVorstandesübereinenZeitraumvon12Monaten–inkl.Sitzungsleitung,Protokoll-führung,usw.

• FindeneinesExpertenfürdasPräsidiumeinesVereines

Wie geht es weiter?• DieErfahrungenmitdenSportvereinenausAhlen

sollengemeinsammitderAkademieEhrenamtkreisweitauchbeiVereinenaußerhalbdesSportsvorgestelltundumgesetztwerden.

• DieErgebnissewerdenbeiderMitgliederversamm-lungdesTandempartnerKSBWarendorfvorgestellt

• EswirdeinEhrenamtsbeauftragterdesKSBWaren-dorfeingesetzt

• AufweiterenVeranstaltungenwerdendieErgeb-nisseindenStädtenundGemeindendesKreisesvorgestellt

• MitMittelndesLandessportbundeswirdderTan-dempartnerexemplarischundnachhaltigaufderEbenevonStadt-undGemeindesportverbändenversuchen,dieErfahrungausAhlenumzusetzen

IN DER MITTE DES LEBENS VOR ORT – NETZWERKE IM Sp RT STÄRKEN Tandem:KreissportbundWarendorfe.V.undLeitstelle„ÄlterwerdeninAhlen“derStadtAhlen

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„KURT Kümmern Unterstützen Ratgeber Türöffner“

Turngau MittelhessenIngrid HubingT 0641 2500344hubing@turngau-mittelhessen .dewww .turngau-mittelhessen .de

Freiwilligenzentrum für Stadt und Landkreis GießenPatricia OrtmannT 0641 3062258freiwilligenzentrum@giessen .dewww .freiwillig-sozial-aktiv-giessen .de

„TSV – Mein Verein! Menschen engagieren sich für Menschen“

TSV Taunusstein­BleidenstadtGerhard RüppelT 0611 3771148gerhard .r .rueppel@t-online .dewww .tsv-taunusstein-bleidenstadt .de

Leitstelle Älterwerden der Stadt TaunussteinWaltraud MöhrleinT 06128 241323waltraud .moehrlein@taunusstein .dewww .taunusstein .de ➞ Leitstelle Älterwerden

„In der Mitte des Lebens vor Ort: Netzwerke im Sport stärken“

Kreissportbund WarendorfChristof KelzenbergT 02382 781878ksbwaf1@t-online .dewww .ksb-warendorf .de

Leitstelle Älterwerden der Stadt AhlenLena LeberlT 02382 59467seniorenarbeit@stadt .ahlen .dewww .senioren-ahlen .de

„Ehrenamt verbindet – Sportvereine und Unternehmen“

Gelsensport (Stadtsportbund Gelsenkirchen)Thomas KinnerT 0209 1605921thomas .kinner@gelsenkirchen .de www .gelsensport .de

Ehrenamtsagentur GelsenkirchenJohannes MehlmannT 0209 1693335johannes .mehlmann@gelsenkirchen .dewww .ehrenamt .gelsenkirchen .de

„Fordern-Fördern-Stärken-Organisieren im Vereinssport“

Kreissportbund Rheinisch­ Bergischer KreisVerena DahmT 02202 200311dahm@kreissportbund-rhein-berg .dewww .kreissportbund-rhein-berg .de

Freiwilligen­Börse RheinBergGünter Kierdorfgkierdorf@gmx .dewww .fwb-direkt .de

„Train-The-Vorstand“

TSV 1899 RöthenbachInge PirnerT 0911 576193www .tsv1899roethenbach .de

DAV Sektion HersbruckPeter DischnerT 0171 4449716 www .dav-hersbruck .de

WinWin Freiwilligenzentrum Nürnberger LandKerstin StockerT 09123 9506700k .stocker@nuernberger-land .delandkreis .nuernberger-land .de ➞ Freiwilligenzentrum

42

Hier finden Sie einen Überblick über die Tandempartner, deren Projekte und die Möglichkeit zur Kontaktaufnahme:

„Attraktives Ehrenamt im Bremer Sport“

Landessportbund BremenTina Brinkmann-LangeT 0421 7928736t .brinkmann@lsb-bremen .dewww .lsb-bremen .de

Freiwilligen­Agentur BremenBirgitt PfeifferT 0421 342080pfeiffer@freiwilligen-agentur-bremen .dewww .freiwilligen-agentur-bremen .de

„Zukunft gestalten – Ehrenamt im Sport stärken“

Mülheimer Sportbund an der RuhrAnne WeberT 0208 3085040anne .weber@msb-mh .dewww .muehlheimer-sportbund .de

Centrum für Bürgerschaftliches Engagement Mülheim an der Ruhr Eva HenningT 0208 9706816eva .henning@cbe-mh .dewww .cbe-mh .de

„Staffelstab – Training für den Vorstandsnachwuchs“

Stadtsportbund ChemnitzAnett AhnertT 0371 49500047ahnert@sportbund-chemnitz .dewww .sportbund-chemnitz .de

Freiwilligenzentrum – Caritasverband für Chemnitz und UmgebungVeronika FörsterT 0371 834456/71fwz@caritas-chemnitz .dewww .aktiv-in-chemnitz .de

„Wir machen mit!“

TuSpo „NassauBeilstein“Klaus HerrmannT 0151 12131021klaus .herrmann@tuspo-beilstein .dewww .tuspo-beilstein .de

Freiwilligenzentrum MittelhessenKarin BuchnerT 0644 4922733karin .buchner@ser-ve .dewww .freiwilligenzentrum-mittelhessen .de

„Ehrenamtscoach im Landkreis Grafschaft Bentheim“

KreisSportBund Grafschaft BentheimFrank SpickmannT 05921 8537313frank .spickmann@ksbbentheim .dewww .ksb-grafschaft-bentheim .de

Freiwilligen Agentur Grafschaft BentheimSandra Joachim-MeyerT 05921 8198989team@fa-grafschaft .dewww .fa-grafschaftbentheim .de

DIE TANDEM- PR JEKTE

18 19

#Sportdeutschland@DOSBwww.dosb.de #Sportdeutschland@DOSBwww.dosb.de

Ehrenamt

Freiwillige

Kassiererin ÜbungsleiterTrainerin

Vorsitzende

Jugendwartin

Helfer

Vol

unte

er

Präsidentin

FSJ‘ler

BFD‘ler Vorstand

Schriftführer

Betreuer

Vereinsmanager

Trainerassistentin

Pressesprecherin

Schiedsrichterin

FreiwilligenmanagerGerätewart

Kampfrichter

Plat

zwar

t

Gruppenleiter

90.784 Sportvereinemit 28 Millionen Mitgliedschaften

8,6 Millionen Engagierteim Bereich Sport und Bewegung

davon 740.000 Amtsträger auf Vorstandsebene (z.B. Vorsitzende/r)

+ 1 Millionen Engagierte auf der Ausführungsebene(z.B. Trainer/innen und Übungsleiter/innen)

+ 6,9 Millionen freiwillige Helfer/innen(z.B. bei Vereinsfesten)

Im Durchschnitt erbringen die Engagierten auf der Vorstandsebene und Ausführungsebene(z.B. als Beauftragte/r, Besitzer/in, Webmaster/in) eine jährliche Arbeitsleistung von

290 Millionen Stunden

DOSB_AZ_DINA5_Ehrenamt.indd 1 18.12.2015 13:16:15

Impressum

Herausgeber: Deutscher Olympischer Sportbund e. V. · Geschäftsbereich Sportentwicklung

Ressort Chancengleichheit und Diversity · Otto-Fleck-Schneise 12 · 60528 Frankfurt am Main

T +49 69 6700-0 · F +49 69 674906 · office@dosb.de · www.dosb.de

Bildnachweise: mur162/Fotolia.com (Titel), Bjoern Wylezich/Fotolia.com (Seite 6), Robert Kneschke/

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Christian Schwier/Fotolia.com (Seite 10), roostler/Fotolia.com (Seite 11), www.schurr-fotografie.de/

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Druck: MDD Modulare Informationssysteme AG · Neu-Isenburg · www.mddag.com

1. Auflage: 150 Stück · Januar 2016

Gedruckt auf 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem „Blauen Engel“

Deutscher Olympischer Sportbund e. V. · Otto-Fleck-Schneise 12 · 60528 Frankfurt am Main T +49 69 6700-0 · F +49 69 674906 · office@dosb.de · www.dosb.de