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Schweizerischer TurnverbandFédération suisse de gymnastiqueFederazione svizzera di ginnastica
Verbandsplanung 2014 – 2019
Planification de la Fédération 2014 – 2019
Pianificazione della Federazione 2014 – 2019
Ausgabe 2014 Auflage 1000 Exemplare Herausgeber
Schweizerischer Turnverband, Bahnhofstrasse 38, 5000 Aarau,
062 837 82 00, www.stv-fsg.ch Redaktion Schweizerischer
Turnverband Übersetzung französisch Schweizerischer Turn-
verband, Valérie Gianadda, Corinne Gabioud Übersetzung
italienisch Schweizerischer Turnverband, Raffaella Camponovo
Layout Schwei zerischer Turnverband, Abteilung Marketing+
Kommunikation, Anne Hintermann Fotografie Peter Friedli,
Hans Spielmann Druck SuterKeller Druck AG, Schönenwerder-
strasse 13, 5036 Oberentfelden Copyright Schweizerischer
Turnverband (Nachdruck für STV-Vereine und -Mitglieder unter
Quellen angabe gestattet)
Edition 2014 Tirage 1000 exemplaires Editeur Fédération
suisse de gymnastique, Bahnhofstrasse 38, 5000 Aarau, 062 837
82 00, www.stv-fsg.ch Rédaction Fédération suisse de gymnas-
tique Traduction en français Fédération suisse de gymnastique,
Valérie Gianadda, Corinne Gabioud Traduction en italien
Fédération suisse de gymnastique, Raffaella Camponovo
Graphisme Fédération suisse de gymnastique, division
marketing+communi ca tion, Anne Hintermann Photographie
Peter Friedli, Hans Spielmann Production SuterKeller Druck AG,
Schönenwerder strasse 13, 5036 Oberentfelden Copyright
Fédération suisse de gymnastique (publication autorisée pour les
sociétés et membres FSG avec mention de la source)
Edizione 2014 Tiratura 1000 esemplari Editore Federazione
svizzera di ginnastica, Bahnhofstrasse 38, 5000 Aarau, 062 837
82 00, www.stv-fsg.ch Redazione Federazione svizzera di gin-
nastica Traduzione in lingua francese Federazione svizzera
di ginnastica, Valérie Gianadda, Corinne Gabioud Traduzione
in lingua italiana Federazione svizzera di ginnastica, Raffaella
Camponovo Grafica Federazione svizzera di ginnastica, divisione
marketing+comuni ca zione, Anne Hintermann Fotografia Peter
Friedli, Hans Spielmann Produzione SuterKeller Druck AG,
Schönenwerderstrasse 13, 5036 Oberentfelden Copyright
Federazione svizzera di ginnastica (pubblicazione autorizzata
per le società e membri della FSG con indicazione della fonte)
Inhaltsverzeichnis Sommaire Sommario
Einleitung 7
Rückblick auf die Verbandsplanung 2009 – 2013 12
Leitbild 19
Zielsetzungen und Massnahmen 2014 – 2019 24
Introduction 7
Rétrospective de la planification de la fédération 2009 – 2013 14
Ligne directrice 19
Objectifs et mesures 2014 – 2019 26
Introduzione 7
Retrospettiva della pianificazione della Federazione 2009 – 2013 16
Linee direttive 19
Obiettivi e misure 2014 – 2019 28
Foto
: Pet
er F
ried
li, S
TV
EinleitungIntroduction
Introduzione
Mit dem 75. Eidgenössischen Turnfest (ETF) 2013 in Biel/Bienne
hat der Schweizerische Turnverband (STV) einen weiteren
Zyklus ab ge schlos sen. Die in der Verbandsplanung 2009 – 2013
an ge streb ten Zielsetzungen und die darauf abgestimmten
Mass nah men konnten in den vergangenen fünf Jahren mehr-
heitlich erreicht und umgesetzt werden. Dies bewirkte, dass
sich der STV gegenüber Sport, Politik, Wirtschaft und Gesell-
schaft weiter etablieren konnte. Am ETF belegten dies die rund
60 000 Turnenden aller Alters- und Leistungsklassen mit hervor-
ragenden Leistungen, vorbildlichem Verhalten und motivierten
Auftritten. Es konnte ein positives, optimistisch stimmendes
Fazit aus dem grössten Breitensportanlass der Schweiz gezogen
werden. Der Turnsport und der STV durften Prädikate wie leis-
tungsfähig, vielfältig, innovativ, aufgeschlossen, jugendlich und
modern für sich in Anspruch nehmen.
Der folgende Zeitraum, bis 2019, wird durch die Gross an lässe
Europameisterschaften Kunstturnen 2016 (Bern), Olym pi sche
Spiele 2016 (Rio de Janeiro), Weltgymnaestraden 2015/2019
(Helsinki/unbekannt) sowie ETF 2019 (Aarau) geprägt werden.
Die Weiterentwicklung des STV, mit dem Kerngeschäft Turnen,
soll dabei durch die verschiedenen operativen Abteilungen opti-
mal unterstützt und gefördert werden.
Der STV will sich auch in Zukunft als führenden und attrak-
tiven Sportanbieter in der Schweiz positionieren! Deshalb
wurden in der vorliegenden Verbandsplanung 2014 – 2019
durch Zentral vorstand und Geschäftsleitung – nach intensiver
Analyse der vergangenen fünf Verbandsjahre und unter Berück-
sichtigung der veränderten Umweltbedingungen – das Leitbild
überarbeitet. Ziel setzungen sowie Massnahmen zu den Themen
«Führungsstruktur und Organisation», «Sport liche Aktivitäten
und Projekte», «Imagepflege und Öffentlichkeitsarbeit», «Mittel-
und langfristige Finanzierung» wurden definiert. Diese Pla-
nungs grundlagen wurden durch Ver treter/-innen der Kantonal-
und Regional turnverbände diskutiert und genehmigt.
Con la 75a Festa federale di ginnastica (FFG) 2013 di Biel/Bienne
la Federazione svizzera di ginnastica (FSG) ha concluso un
ulteriore ciclo. Gli obiettivi fissati nella pianificazione della
Federazione 2009 – 2013 e le relative misure decise negli ultimi
cinque anni sono stati in massima parte raggiunti rispettiva-
mente messe in atto. Questo ha determinato che la FSG potesse
confermarsi nei confronti del mondo dello sport, della politica,
dell’economia e della società. I circa 60 000 ginnasti di tutte le
età e di tutte le categorie della FFG vi hanno inoltre contribuito
con le loro straordinarie prestazioni, con il loro esemplare com-
portamento e con la loro apparizione densa di motivazione. Il
bilancio di questa grande manifestazione sportiva in Svizzera è
dunque stato positivo e ottimale. La ginnastica e la FSG hanno
mostrato capacità di prestazione, diversità, innovazione, apertura,
gioventù e modernità.
Il prossimo periodo fino al 2019 sarà contrassegnato da altri
grandi eventi, quali i Campionati Europei 2016 di ginnastica
artistica (Berna), i Giochi olimpici 2016 (Rio de Janeiro), le Gym-
naestrada mondiali 2015/2019 (Helsinki/non conosciuto) come
pure la FFG 2019 (Aarau). La continuazione dello sviluppo della
FSG nell’ambito della sua disciplina centrale, ossia la ginnastica,
necessiterà di sostegno e incoraggiamento continuo da parte
delle diverse divisioni operative.
Affinché la FSG possa anche in futuro profilarsi quale
federazione sportiva svizzera al passo con i tempi e attrattiva, il
Comitato cen tra le e la Direzione – dopo minuziosa analisi degli
ultimi cinque anni e tenuto conto delle mutate con di zioni –
nell’ambito della presente pianificazione della fede ra zione
2014 – 2019 hanno rivisto le linee direttive e definito gli obiettivi
e le misure negli ambiti «Strutture dirigenziali e organizzazione»,
«Attività sportive e progetti», «Cura dell’immagine e relazioni
pubbliche» e «Finanziamento a medio e lungo termine». Questi
principi sono stati discussi e approvati dai rappresentanti delle
associazioni cantonali e regionali di ginnastica.
La 75ème Fête fédérale de gymnastique (FFG) 2013 de Biel/Bienne
a marqué pour la Fédération suisse de gymnastique (FSG) la fin
d’un cycle, un de plus. Les objectifs fixés dans la planification de
la fédération 2009 – 2013 et les mesures y re latives ont en ma-
jeure partie été atteints et appliqués ces cinq dernières années.
Ce qui a permis à la FSG de continuer à s’établir dans les univers
du sport, de la politique, de l’économie et de la société. Les
quelque 60 000 gymnastes de tout âge et de toute catégorie de
la FFG y ont contribué grâce à leurs extraordinaires perfor man-
ces, leur comportement exem plaire et leurs productions moti-
vantes. Le bilan de cette mani festation sportive majeure est dès
lors positif et optimiste. La gymnastique et la FSG ont prouvé
leur potentiel en matière de performance, de diversité, d’inno-
vation, de cohésion, de jeunesse et de modernité.
La période qui s’étend jusqu’en 2019 sera marquée par les
manifestations majeures que sont les Championnats d’Europe
2016 de gymnastique artistique (Berne), les Jeux Olympiques
2016 (Rio de Janeiro), les Gymnaestradas mondiales 2015/2019
(Helsinki/inconnu) ainsi que la FFG 2019 (Aarau). L’essor continu
de la FSG autour de sa discipline clé qu’est la gymnastique aura
besoin du soutien et des encouragements sans faille des dif-
férentes divisions opérationnelles.
La FSG entend continuer à se positionner à l’avenir en Suisse
comme un prestataire de sport attractif à la pointe de son
époque. C’est pourquoi – après une analyse approfondie des
cinq dernières années et compte-tenu de l’évolution du con-
texte – le comité central et la direction ont revu la ligne direc-
trice pour la planification de la fé dé ra tion 2014 – 2019 et défini
des objectifs et mesures concernant les thèmes «Structure
dirigeante et organisation», «Activités sportives et projets»,
«Image et re la tions publiques» et «Financement à moyen et
long terme». Ces principes ont été discutés et approuvés par les
représentants des associations cantonales/régionales de gym-
nastique.
Einleitung IntroduzioneIntroduction
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RückblickRétrospective
Retrospettiva
Führungsstruktur und Organisation
Die Führungsstruktur und Organisation im operativen Bereich
wurde mit den Neu-Unterstellungen der Fachbereiche «Muki»,
«Kitu» und Teilen des Ressorts 35+ unter die Abteilung Aus bil-
dung, sowie einer Vereinheitlichung der Organisations struk tu ren
bis zur Stufe Fachgruppen/-bereiche der Abteilungen Breiten-
sport und Ausbildung, optimiert. Die erfolgreiche Umsetzung
erfolgte ab August 2010. Durch die Übernahme von Aufgaben
auf der Geschäftsstelle bzw. durch eine Re organisation in den
Abteilungen, konnten die Ehrenamtlichen entlastet werden.
Das STV-Entschädigungsreglement wurde über arbeitet, die
Entschädigung des Zentralvorstandes an gehoben.
Mit der Aktualisierung des Funktionsdiagramms sowie der
Er ar bei tung und Einführung des internen Kontrollsystems,
wurden die Zuständigkeiten der strategischen und operativen
Gremien sowie die Prozesse optimiert und dokumentiert. Trotz
Neudefini tion und Vereinheitlichung der Aufgaben der Aus-
schüsse Breiten- und Spitzensport, muss deren Sinn, mindestens
aber deren Aufgaben dringend geprüft werden.
Sportliche Aktivitäten und Projekte
Das Wettkampf- und Disziplinenangebot konnte konzentriert
und optimiert werden. Die Spitzensportarten Rhythmische
Gym nastik und Trampolinturnen wurden überprüft. Aufgrund
klar formulierter Massnahmen und einer Potenzialbeurteilung
wurde entschieden, beide Sportarten weiterzuführen und zu
re or ga ni sie ren. Eine Neubeurteilung erfolgt nach den Olympi-
schen Spie len 2016. Die Kriterien für Wettkämpfe und Disziplinen
im Breiten sport wurden angepasst. Die Wettkampf programme
einiger Bereiche sind überarbeitet und das Wettkampf- und
Disziplinen angebot für das ETF 2013 um rund 50 Angebote ge-
kürzt worden. Eine weitere Neubeurteilung erfolgt im Hinblick
auf das ETF 2019.
Die angestrebte Positionierung als führender Anbieter im
Bereich «Gesundheit und Bewegung» ist weder realistisch noch
umsetzbar. Aufgrund der kommerziellen Konkurrenz und fehlen-
den internen Ressourcen, werden diesbezügliche Mass nahmen
wie auch die Durchführung von Freizeitangeboten nicht weiter-
verfolgt. Hingegen konnten Trends aufgenommen werden. Das
Konzept «Gesundheit und Bewegung» in den Berei chen Aus-
und Weiterbildung wurde von den Leitenden erfolgreich um-
gesetzt und zusammen mit Partnern in Kursen angeboten.
Die Zielsetzungen betreffend der Olympia-Qualifikationen
für London 2012 konnten nicht ganz erfüllt werden. Weder die
Mannschaft im Männerkunstturnen, noch die Gruppe Rhyth mi-
sche Gymnastik und auch kein/-e Trampolinturner/-in konnten
sich qualifizieren. Mit einer Konzeptanpassung, zusätzlichen
Massnahmen und einem effizienten «Controlling», sind für die
Olympischen Spiele 2016 die Voraussetzungen zu verbessern.
Die Unterrichts- und Führungsqualität wurde gesteigert, ist
aber auf allen Stufen weiter auszubauen. Das STV-Ausbildungs-
konzept muss, unter Berücksichtigung der neuen Sportförder-
massnahmen des Bundes, angepasst und konsolidiert werden.
Die Ablösung des Angebotes «Managementtraining», durch
das neu erarbeitete Konzept «Fit in der Führung», hat sich be-
währt und ist weiter zu festigen bzw. auszubauen.
Der STV konnte sich, neben dem Fussballverband, als gröss-
ter An bieter und Markt-«Leader» im Bereich Kindersport
Rückblick auf die Verbandsplanung 2009 – 2013
positionie ren. Die Ablösung von J+S-Kids durch J+S-Kinder-
sport auf Bundes ebene, bietet zudem eine Chance, diese
Stellung mit der Umsetzung von J+S-Kindersport Turnsport
weiterzuentwickeln.
Imagepflege und Öffentlichkeitsarbeit
Die positive Wahrnehmung des STV als zukunftsorientierter
Sportverband konnte mit der Durchführung der Top Events
(Swiss Cup Zürich, STV-Gala, Weltgymnaestrada 2011, ETF
2013), einer verstärkten Jugendförderung, guten internatio na-
len Resul ta ten, einem vereinheitlichten Auftritt und der Pflege
von Beziehungen gefestigt werden. Der STV ist heute als
moder ner, dyna mi scher und grösster Sportverband der Schweiz
eine Marke und wird auf nationaler Ebene bei Politik, Wirt-
schaft, Armee, Sport und Gesellschaft entsprechend geachtet
und anerkannt.
Mit der Umsetzung eines neuen Kommunikationskonzeptes,
der Einführung einer neuen Webseite und der Reorganisation
des Bereiches Kommunikation/Medien, konnte die zeitgerechte
und kundeorientierte Kommunikation gefördert werden. Die
Koordination der verschiedenen Kommunikationsmittel wurde
gefördert und verbessert. Der aktuelle Stand entspricht noch
nicht den Anforderungen und Erwartungen an eine moderne,
effiziente Kommunikation.
Der Nutzen einer STV-Mitgliedschaft wurde mit verschie-
denen Mitgliederangeboten und Massnahmen weiter bekannt
gemacht. Die klare Abgrenzung zu anderen polysportiven
Verbänden hat die STV-Mitgliedschaft aufgewertet. In dieser
Be ziehung liegt noch grosses Verbesserungspotenzial brach.
Um dem schlei chen den Mitgliederschwund entgegenzuwirken,
muss die STV- Mit glied schaft attraktiver gemacht werden. Dies
er fordert zusätz liche personelle und finanzielle Ressourcen.
Mittel- und langfristige Finanzierung
Mit der solidarischen Erhöhung des Mitgliederbeitrages per
1. Januar 2011 konnte die finanzielle Unabhängigkeit für die
kommenden Jahre sichergestellt werden. Das Mitgliedermar -
keting wurde mit den vielfältigsten Massnahmen in den Berei-
chen «Bewegungsangebote und Ausbildung», «Marketing»
und «Administration» intensiviert.
Mit der Erstellung von Marketing-, Sponsoring- und Kom-
mu ni ka tions konzepten kann nun eine Marketingstrategie
umgesetzt werden, die es erlaubt, langfristige, seriöse Partner-
schaften aufzubauen und zu festigen. Mit der eingegangenen
Cornèrcard- und SWICA-Partnerschaft konnten neue Geld-
quellen er schlos sen werden.
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Structure dirigeante et organisation
La structure dirigeante et l’organisation du domaine opéra-
tionnel ont été optimisées grâce à l’attribution des domaines
spécia lisés «P+E», «Gym enfantine» et partiellement du secteur
35+ à la division Formation ainsi qu’à l’uniformisation de la struc-
ture organisationnelle jusqu’à l’échelon des groupes/domaines
spécialisés des divisions Sport de masse et Formation. Des mesures
mises en œuvre avec succès dès août 2010. La reprise de tâches
par le secrétariat, respectivement la réorganisation des divisions,
ont permis de décharger les bénévoles. Le règlement d’indemnisa-
tion FSG a en outre été révisé et les indemnités du comité central
revues à la hausse.
L’actualisation du diagramme de fonction et l’introduction
d’un système de contrôle interne ont conduit à l’optimisation et la
documentation des responsabilités des organes stratégique et
opérationnel ainsi que des processus. Malgré une redéfini tion et
une unification des tâches des comités sport de masse et sport
élite, leur sens doit impérativement être réexaminé, ou tout au
moins leurs missions.
Activités sportives et projets
La concentration et l’amélioration de l’offre de compétitions et de
disciplines se sont poursuivies. Après avoir passé au crible les bran-
ches du sport élite de la gymnastique rythmique et du trampoline
et compte tenu des mesures clairement formulées et du potentiel
existant, la décision a été prise de reconduire et de réorganiser ces
deux branches. Une nouvelle analyse sera menée au terme des
Jeux Olympiques 2016. Les critères des compétitions et disci plines
du sport de masse ont été adaptés. Les programmes de concours
de certains domaines ont été revus et la palette de concours et de
disciplines réduite d’une cinquantaine d’offres pour la FFG 2013.
Une nouvelle réévaluation sera entreprise en vue de la FFG 2019.
Le but initialement visé de s’imposer comme chef de file des
prestataires d’offres dans le domaine «Santé et mouvement» n’est
ni réaliste ni applicable. Au vu de la concurrence commer ciale et
des ressources internes lacunaires, les mesures qui y sont associées
ainsi que les offres récréatives ne seront dès lors pas reconduites.
Les tendances (trends) ont en revanche pu être retenues. Le con-
cept «Santé et mouvement» dans les domaines de la formation et
de la formation continue a été mis en œuvre avec succès et pro-
posé en collaboration avec des partenaires lors de cours.
Les objectifs fixés pour les qualifications pour les Jeux Olym-
piques pour Londres 2012 n’ont pas tous été atteints. En effet, ni
l’équipe de gymnastique artistique masculine, ni l’ensemble de
gymnastique rythmique, ni un athlète de trampoline ne se sont
qualifiés. Il s’agit d’améliorer les conditions pour les Jeux Olym-
piques 2016 en adaptant les concepts, en prenant des mesures
supplémentaires et en effectuant un contrôle plus efficace.
Si la qualité de l’enseignement et de la direction est à la
hausse, les efforts doivent être poursuivis à tous les échelons.
Le concept de formation de la FSG doit être modifié à la lumière
des nouvelles mesures d’encouragement au sport préconisées
par la Confédération avant d’être consolidé. La suppression de
l’offre «Management Training» et son remplacement par le
concept «En forme pour diriger» se sont révélés fondés. Cette
voie doit être poursuivie et étendue.
La FSG est parvenue à se positionner comme leader du
marché, aux côtés de la Fédération de football, dans le sport
Rétrospective de la planification de la fédération 2009 – 2013
des enfants. La dissolution de J+S-Kids et sa substitution par le
sport des enfants J+S au niveau fédéral permet en outre de
poursuivre cet essor grâce à la mise en œuvre du sport des
enfants J+S en gymnastique.
Image et relations publiques
La FSG a consolidé son image positive de fédération sportive
orientée vers le futur grâce à l’organisa tion d’évènements
phares (la Swiss Cup Zürich, le Gala FSG, la Gymnaestrada mon-
diale 2011 et la FFG 2013), au renforcement de la promotion de
la jeunesse, aux bons résultats internationaux, à une présence
unifiée et à l’attention portée aux relations. La FSG en tant que
fédéra tion de sport moderne et dynamique, la plus grande du
pays, est aujourd’hui une véritable marque qui bénéficie d’une
reconnaissance nationale dans les cercles politique, écono-
mique, militaire, sportif et social.
La communication, opportune et orientée client, s’est
ren for cée grâce à la mise en œuvre d’un nouveau concept de
communica tion, à l’intégration d’un nouveau site internet et à
la réorganisa tion du domaine Communication/Médias. La
coordi na tion des diffé rents moyens de communication a été
amélio rée et en coura gée. La situation actuelle ne répond cepen-
dant pas encore aux exigences et attentes d’une communication
moderne et efficace.
Les avantages d’une adhésion à la FSG ont bénéficié d’une
meilleure médiatisation grâce aux offres et mesures réservées
aux membres FSG. La nette différentiation par rapport aux
autres fédérations polysportives a revalorisé l’affiliation à la FSG.
Et dans ce domaine, il reste encore un important potentiel
d’amélioration. L’affiliation à la FSG doit se faire plus attrayante
afin de contrer le recul des effectifs. Or, cela requiert des res-
sources supplémentaires, tant au niveau des finances que du
personnel.
Financement à moyen et long terme
L’augmentation solidaire des cotisations au 1er janvier 2011 a
permis d’assurer une indépendance financière pour les années
à venir. Le marketing des membres s’est intensifié à l’aide de
mesures diverses et variées prises dans les domaines «Offres de
mouvement et formation», «Marketing» et «Administration».
L’élaboration des concepts de marketing, sponsoring et
communication permet désormais de mettre en œuvre une
stratégie marketing en vue de nouer et de consolider des par-
tenariats sérieux sur le long terme. Les partenariats conclus avec
Cornèrcard et SWICA ont représenté de nouvelles sources de
revenus.
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Struttura della dirigenza e organizzazione
Le strutture dirigenziali e organizzative nell’ambito operativo
sono state ottimizzate e rese operative con successo a partire
dall’agosto 2010, mediante il trasferimento dei settori «Genitore-
bambino», «Ginnastica infantile» e parte del Settore 35+ alla
Divisione della formazione, accompagnate dall’uniformazione
delle strutture organizzative fino al livello dei gruppi e settori
specializzati nelle Divisioni sport di massa e formazione. L’assun-
zione di compiti da parte del segretariato e la riorganizzazione
in seno alle divisioni hanno permesso uno sgravio dei volontari.
Il Regolamento delle indennità FSG è stato rielaborato e le
indennità del Comitato centrale aumentate.
Con l’attualizzazione del diagramma delle funzioni e
l’elabora zione e introduzione del sistema di controllo interno, le
competenze dei consessi strategici e operativi nonché i processi
operativi sono stati ottimizzati e documentati. Malgrado che i
compiti dei Comitati sport di massa e sport d’élite siano stati
ridefiniti e uniformati, il loro scopo deve essere urgentemente
valutato, quanto meno nei loro compiti.
Attività sportive e progetti
La concentrazione e l’ottimizzazione dell’offerta delle compe ti zioni
e delle discipline sono proseguite. Dopo una verifica delle discipline
d’élite della ginnastica ritmica e del trampolino, e tenuto conto
delle misure chiaramente formulate e dell’esi stente potenziale, si è
deciso di continuare queste discipline e riorganizzarle di conse-
guenza. Una nuova valutazione verrà effettuata dopo i Giochi
olimpici 2016. I criteri dei concorsi e delle disci pline nello sport di
massa sono stati adattati, il programma di gara in alcuni settori è
stato rielaborato e l’offerta dei concorsi e delle discipline per la FFG
2013 è stato ridotto di 50 unità. Un’ulteriore valutazione dell’offerta
dei concorsi e delle disci pline avrà luogo per la FFG 2019.
L’obiettivo prefissato di imporsi quale leader nelle offerte
del settore «Salute e movimento» si è rivelato non essere rea-
listico, né realizzabile. Considerate la concorrenza commerciale
e le risorse interne deficitarie, le relative misure come pure le
offerte per il tempo libero non verranno rinnovate. Per contro ci
si è dati da fare nelle nuove tendenze, il concetto «Salute e
movimento» nei settori della formazione e della formazione
con tinua è stato attuato con successo, e unitamente a svariati
partner sono stati proposti corsi interessanti.
Gli obiettivi fissati per le qualifiche ai Giochi olimpici 2012
non sono stati pienamente raggiunti. In effetti, né la squadra
maschile di ginnastica artistica, né il gruppo di ginnastica
rit mi ca, né un atleta della disciplina del trampolino si sono
quali ficati. Le premesse per i Giochi olimpici 2016 vanno mi glio-
rate adattando i concetti, con ulteriori misure e con un controllo
più efficace.
Se la qualità dell’insegnamento della dirigenza è stato
aumen tato, non di meno si deve continuare a tutti i livelli su
questa via. Il concetto della formazione nella FSG deve essere
adattato e quindi consolidato, considerando le nuove misure di
incentivi allo sport adottate dalla Confederazione. La sostituzione
del l’offerta «Management Training» con il concetto «In forma
nel dirigere» ha offerto risultati positivi. Questo percorso deve
essere proseguito e rafforzato.
La FSG, unitamente alla Federazione di calcio, è riuscita a
posizionarsi quale maggior offerente e leader di mercato nello
Retrospettiva della pianificazione della Federazione 2009 – 2013
sport per bambini. La sostituzione di G+S-Kids con lo sport per
bambini G+S a livello federale permette inoltre di ulteriormente
sviluppare questa posizione con la messa in opera dello sport
per bambini G+S nella ginnastica.
Cura dell’immagine e pubbliche relazioni
La percezione positiva della FSG quale Federazione sportiva
orien tata verso il futuro è stata rafforzata grazie all’organizza-
zione di Top Events (Swiss Cup Zürich, Gala FSG, Gymnaestrada
mondiale 2011, FFG 2013), alla promozione della gioventù, a
buoni risultati internazionali, ad una presentazione uniforme e
alla cura delle pubbliche relazioni. Oggigiorno la FSG è un
marchio quale maggiore Federazione sportiva svizzera, moderna
e di namica. Come tale, essa gode di attenzione e riconoscimento
nazionale nel mondo della politica, dell’economia, militare,
sportivo e associativo.
La comunicazione puntuale e orientata all’utenza è stata
promossa con l’attuazione del nuovo concetto della comunica-
zione, l’introduzione di un nuovo sito internet e la riorganizza-
zione del settore comunicazione e media. La coordinazione
dei di versi mezzi di comunicazione è stata sostenuta e miglio-
rata. La situa zione attuale non corrisponde ancora però alle
esigenze e alle aspettative di una moderna ed efficiente
comuni cazione.
L’utilità dell’affiliazione FSG è stata ulteriormente resa
conosciuta con diverse offerte per i membri, nonché misure. La
distinzione da altre Federazioni polisportive ha rivalutato l’affilia-
zione FSG. In questo ambito sussiste ancora un impor tante poten-
ziale di miglioramento. Per contrastare la fluttua zione dei membri,
l’affiliazione FSG deve essere assolutamente resa più attrattiva, il
che richiede risorse di personale e finanziarie aggiuntive.
Finanziamento a medio e lungo termine
L’aumento solidale delle tasse sociali dal 1° gennaio 2011 ha
permesso di assicurare l’indipendenza finanziaria per gli anni a
venire. Il marketing dei membri è stato intensificato con le
diverse misure adottate nei settori «Offerte per il movimento e
formazione», «Marketing» e «Amministrazione».
L’elaborazione dei concetti di marketing, sponsorizzazione e
comunicazione permette di realizzare una strategia di marketing,
con conseguenti nuove partnership, o consolidamento delle
esistenti, serie e di lunga durata. Con l’impegno di Cornèrcard e
SWICA sono stati inseriti nuovi partner e sviluppate nuove fonti di
entrate.
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LeitbildLigne directrice
Linee direttive
Der STV ist ein polysportiver, dynamischer Verband, der …
… sich gegenüber Sport, Politik und Wirtschaft für die Inte res-
sen seiner Verbände in allen Sprachregionen sowie seiner
Mitglieder einsetzt, diese vertritt und die gesellschaft liche An -
erken nung sowie Positionierung in der Öffentlichkeit fördert.
… nach ethischen Grundsätzen einen respektvollen, fairen Sport
fördert und somit die gesellschaftliche Entwicklung des Landes
positiv beeinflusst und ein umweltbewusstes Verhalten unterstützt.
… den wettkampforientierten Breiten- und Spit zen sport
fördert und entsprechende Zielsetzungen und Er folge auf
nationaler und internationaler Ebene realisiert.
… mit einem vielseitigen Angebot für alle Altersstufen und
Gesellschaftsschichten die Freude an der Bewegung sowie die
Pflege der Gemeinschaft ermöglicht und eine Zunahme der An-
zahl Turnenden verfolgt.
… im Gesundheitsbereich eine wichtige Rolle einnimmt
und entsprechende Angebote für seine Mitglieder und die All-
gemeinheit entwickelt.
… mit einem qualitativ hochstehenden Aus- und Wei ter -
bildungsangebot die Aktivitäten seiner Mitglieder unter stützt.
… die Finanzierung seiner Tätigkeiten nach ökonomischen
Grundsätzen ausrichtet und eine hohe finanzielle Un ab-
hängig keit dank der Solidarität seiner Mitglieder erreicht.
… eine teamorientierte, konstruktive und faire Zusam-
men arbeit der ehrenamtlichen und angestellten Mitarbeiten-
den fördert.
La FSG est une fédération polysportive et dynamique, qui …
… s’engage vis-à-vis du sport, de la politique et de l’économie
dans l’intérêt de ses associations de toutes les régions
linguis tiques ainsi que de ses membres, les re présente et en-
courage la reconnaissance sociale ainsi que le posi tion ne ment
dans la sphère publique.
… influence positivement la pratique d’un sport respecteux et
loyal favorisant le développement social du pays et soutient
un comportement soucieux de l’environnement.
… encourage le sport de masse et d’élite de compétition
et réalise les objectifs et résultats au niveau na tional et interna-
tional.
… permet, grâce à une offre variée, à toutes les catégories
d’âge et toutes les couches de la population de profiter du
plaisir de faire de l’exercice, de cultiver la vie associative et de
tendre vers un accroissement du nombre de gymnastes.
… joue un rôle important dans le domaine de la santé et
élabore une offre adéquate tant pour ses membres que pour la
collectivité.
… soutient les activités de ses membres grâce à son offre de
formation et de formation continue de grande qualité.
… finance ses activités selon des principes d’économie et béné-
ficie d’une grande autonomie financière grâce à la soli da rité
dont ses membres font preuve.
… encourage une collaboration constructive et loyale dans
un esprit d’équipe des collaborateurs bénévoles et salariés.
La FSG è una federazione polisportiva e dinamica che …
… si impegna nei confronti dello sport, della politica e del-
l’economia nell’interesse delle sue associazioni in tutte le
regioni linguistiche, come pure per i suoi membri. Li rappre-
senta e promuove il loro riconoscimento sociale e la loro posi-
zio ne nella sfera pubblica.
… influenza positivamente la pratica di uno sport rispettoso e
sottolineato dal fair play secondo principi etici nonché lo
sviluppo sociale del nostro Paese e sostiene un comporta-
mento rispettoso dell’ambiente.
… promuove lo sport di massa e lo sport d’élite nei con-
corsi e realizza i relativi obiettivi e risultati a livello nazionale ed
internazionale.
… con un’offerta variegata per tutte le categorie d’età e tutti
gli strati della popolazione persegue il piacere al movimento,
rende possibile la cura della vita associativa, così da aumentare
il numero dei ginnasti.
… assume un ruolo importante nel settore della salute ed
elabora un’offerta adeguata per i suoi membri e per la comunità.
… sostiene l’attività dei suoi membri con formazione e forma-
zione continua di alta qualità.
… finanzia le sue attività secondo i principi dell’economia e
gode di ampia autonomia finanziaria grazie alla solidarietà
dei suoi membri.
… promuove una collaborazione orientata allo spirito di
squadra, costruttiva e corretta dei volontari e degli impiegati.
Leitbild Linee direttiveLigne directrice
Foto
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Ziele und MassnahmenObjectifs et mesures
Obiettivi e misure
Zielsetzungen und Massnahmen 2014 – 2019
Führungsstruktur und Organisation
Vereinfachung und Effizienzsteigerung in der strate gi-
schen Führung
1 Überdenken der Ausschüsse Breiten- und Spitzensport
2 Neuverteilung der Aufgaben, Kompetenzen und Schnitt stel len
3 Regelung der Zusammenarbeit mit den Vertretern in nationa-
len und internationalen Gremien
Aufgaben und Ressourcen im operativen Bereich ins Gleich-
gewicht bringen
1 Überprüfung der zu erledigenden Aufgaben und der ent spre-
chen den Massnahmen
2 Überprüfung der Entschädigungen im ehrenamtlichen Bereich
Sportliche Aktivitäten und Projekte
Qualifikation für die Olympischen Spiele 2016 ff. in allen
STV-Spitzensport arten
1 Umsetzung, laufende Anpassung und Optimierung der Spitzen-
sportkonzepte
2 Förderung und Rekrutierung von eigenen Trainern
Attraktivitätssteigerung der Schweizer und STV-Meister-
schaften für Teilnehmende und Zuschauende
1 Überprüfung und Anpassung der Wettkampfformate und
Ka te gorien
2 Anpassung der Reglemente und Weisungen
Imagepflege und Öffentlichkeitsarbeit
Optimierung und Stärkung der Marke STV
1 Überarbeitung und Durchsetzung des einheitlichen Er schei-
nungs bildes
2 Durchführung von medien-/publikumswirksamen Top Events
3 Verstärkte Nutzung und Vermarktung der sportlichen Erfolge
der Athleten und Vereine
4 Pflege und Ausbau der Beziehungen zu Politik, Wirtschaft,
Gesellschaft etc.
5 Pflege des Solidaritätsgedankens
Sicherstellung einer zielgruppenorientierten, rechtzeitigen
Kommunikation
1 Überprüfung, Optimierung und «crossmediale» Vernetzung
der Kommunikationsmittel
2 Erschliessung und Nutzung neuer Kommunikationsmittel
3 Modernisierung des Online-Auftrittes
Mittel- und langfristige Finanzierung
Sicherstellung der finanziellen Unabhängigkeit durch
Stei ge rung der Mitgliedereinnahmen
1 Überprüfung der Beitragsstruktur abgestützt auf das
Mitglieder angebot
2 Verstärkung des Mitgliedermarketings in Zusammenarbeit
mit den Kantonal-/Regionalturnverbänden und Vereinen
Sicherstellung von zusätzlichen Mitteln unter Einbezug
des Netzwerkes zu Sport, Politik und Wirtschaft
1 Optimale Erschliessung von Beiträgen der öffentlichen Hand
2 Regelmässige Durchführung von internationalen Grossan läs-
sen der Sportarten der Swiss-Olympic-Einstufung 1 und 2
3 Pflege und Ausbau der kommerziellen Partnerschaften
4 Suche von neuen Geldquellen (Fundraising, etc.)
Ziel 2Ziel 1
Optimierung der Zusammenarbeit mit den Kommissionen
1 Überprüfung der Vertretung des Zentralvorstandes und der
Geschäftsleitung
2 Einflussnahme bei der Konstituierung
3 Verbesserung der Identifikation mit dem STV
4 Durchsetzung der Geschäftsreglemente
Steigerung der Teilnahmezahlen und Durchführung eines
at trak tiven und qualitativ hochstehenden Wettkampfes
am ETF 2019
1 Optimierung der Wettkampf- und Anlassorganisation
2 Überprüfung der Kategorien und Stärkeklassen
3 Anpassung der Angebote für die Jugend und 35+/55+
Steigerung der Unterrichts- und Ausbildungsqualität
1 Pflege und Ausbau der Expertenkader
2 Erarbeitung von Unterrichtshilfen
3 Optimierung des Kursangebotes
Optimierung der wettkampffreien Angebote
1 Weiterführung der bestehenden – und Entwicklung von neuen
Projekten
2 Stärkung und Entwicklung von Muki, Kitu und J+S-Kinder-
sport
Bekanntmachung der Vorteile einer STV-Mitgliedschaft
nach innen und aussen
1 Überprüfung, Optimierung und Kommunikation der Mit glie-
der angebote
2 Durchführung einer nationalen Aktion zur Mitgliederge-
winnung
Ziel 5Ziel 4Ziel 3
Objectifs et mesures 2014 – 2019
Structure dirigeante et organisation
Simplifier et accroître l’efficacité de la direction stra té -
gique
1 Réexamen les comités du sport de masse et d’élite
2 Nouvelle répartition des tâches, compétences et interfaces
3 Règlement de la collaboration avec les représentants au sein
d’instances nationales et internationales
Equilibrer les tâches et les ressources dans le domaine
opérationnel
1 Révision des tâches à accomplir et des mesures associées
2 Révision des indemnisations dans le domaine bénévole
Activités sportives et projets
Se qualifier pour les Jeux Olympiques 2016 et suivants
dans toutes les branches du sport d’élite
1 Mise en œuvre, adaptation et amélioration constantes des
concepts du sport d’élite
2 Encouragement et recrutement de ses propres entraîneurs
Accroître l’attrait des championnats suisses et FSG pour
les participants et le public
1 Révision et adaptation des formats de compétition et des
catégories
2 Adaptation des règlements et directives
Image et relations publiques
Optimiser et renforcer la marque FSG
1 Remaniement et mise en œuvre de l’image uniforme
2 Organisation d’évènements phares attrayants pour les médi-
as et le public
3 Utilisation et commercialisation renforcées des résultats spor-
tifs des athlètes et des sociétés
4 Encadrement et renforcement des relations avec la politique,
l’économie, la société, etc.
5 Poursuite de la réflexion solidaire
Garantir une communication orientée sur le public cible et
adaptée à l’époque
1 Révision, amélioration et interconnexion des canaux de com-
munication
2 Développement et exploitation de nouveaux outils de com-
munication
3 Modernisation de la présence en ligne
Financement à moyen et long terme
Garantir une indépendance financière par l’augmentation
des recettes des membres
1 Révision de la structure de subventionnement fondée sur
l’offre des membres
2 Renforcement du marketing des membres en collaboration
avec les associations cantonales/régionales et les sociétés
Garantir des moyens supplémentaires en rejoignant les
réseaux du sport, de la politique et de l’économie
1 Utilisation optimale subventions des pouvoirs publics
2 Organisation régulière de grandes manifestations internatio-
nales de sport des degrés 1 et 2 de Swiss Olympic
3 Entretien et développement des partenariats commerciaux
4 Recherche de nouvelles sources de revenus (collecte de fonds)
2e objectif1er objectif
Optimiser la collaboration avec les commissions
1 Révision de la représentation du comité central et de la direction
2 Exercice d’influence lors de la constitution
3 Meilleure identification avec la FSG
4 Mise en œuvre du règlement de gestion
Augmenter la participation et proposer une compétition
intéressante et de grande qualité à la FFG2019
1 Optimisation de l’organisation des concours et manifestations
2 Révision des catégories et divisions
3 Adaptation des offres pour la jeunesse et les 35+/55+
Améliorer la qualité de l’enseignement et de la formation
1 Encadrement et élargissement des cadre des experts
2 Elaboration d’outils didactiques
3 Optimisation de l’offre de cours
Optimiser les offres sans compétition
1 Poursuite des projets existants et développement de nouveaux
2 Renforcement et développement de la gymnastique P+E, de
la gymnastique enfantine et du sport des enfants J+S
Informer à l’interne et à l’externe des avantages d’une
adhésion à la FSG
1 Révision, optimisation et médiatisation des offres aux membres
2 Organisation d’une campagne nationale pour attirer de nou-
veaux membres
5e objectif4e objectif3e objectif
Obiettivi e misure 2014 – 2019
Strutture dirigenziali e organizzazione
Semplificare e migliorare l’efficienza nella conduzione
strategica
1 Riesame dei Comitati dello sport di massa e dello sport d’élite
2 Nuova ripartizione dei compiti, competenze e interfacce
3 Regolamentazione della collaborazione con i rappresentanti
nei gremii nazionali e internazionali
Equilibrare i compiti e le risorse nel settore operativo
1 Rivedere i compiti da eseguire e le corrispondenti misure
2 Rivedere le indennità nel settore dei volontari
Attività sportive e progetti
Qualifica per i Giochi olimpici 2016 e seguenti in tutte le
discipline d’élite
1 Attuazione, adattamento continuo e ottimizzazione dei con-
cetti dello sport d’élite
2 Promozione e reclutamento di allenatori indigeni
Accrescere l’attrattività dei Campionati svizzeri e della
FSG per i partecipanti e per il pubblico
1 Rivedere e adattare i formati dei concorsi e le categorie
2 Adattare i regolamenti e le direttive
Cura dell’immagine e relazioni pubbliche
Ottimizzare e rafforzare il marchio FSG
1 Rielaborazione e implementazione di un’immagine uniforme
2 Organizzazione di Top Events efficaci per i media e per il
pubb lico
3 Utilizzazione e commercializzazione rafforzata dei successi
sportivi degli atleti e delle società
4 Cura e rafforzamento delle relazioni con la politica, l’econo-
mia, la società, ecc.
5 Cura del pensiero di solidarietà
Garantire una comunicazione mirata e puntuale
1 Rivedere e ottimizzare la collaborazione multimediale dei
mezzi di comunicazione
2 Azionare e utilizzare i nuovi mezzi di comunicazione
3 Modernizzare l’immagine online
Finanziamento a medio e lungo termine
Garantire l’indipendenza finanziaria attraverso l’aumen-
to dei ricavi da quote sociali
1 Rivedere la struttura delle tasse sociali sulla base delle offerte
ai membri
2 Rafforzare il marketing dei membri in collaborazione con le
associazioni cantonali/regionali nonché le società
Garantire risorse aggiuntive attraverso la creazione di re-
la zioni mirate nello sport, nella politica e nell’economia
1 Sviluppo ottimale dei contributi pubblici
2 Organizzazione regolare di grandi manifestazioni interna zio-
nali nelle discipline di Swiss Olympic, Categorie 1 e 2
3 Cura e estensione dei partner commerciali
4 Ricerca di nuove fonti di entrate (raccolta di fondi, ecc.)
2° obiettivo1° obiettivo
Ottimizzare la collaborazione con le commissioni
1 Nuova ripartizione dei compiti Comitato centrale e Direzione
2 Esercitare influenza in occasione della costituzione
3 Migliorare l’identificazione con la FSG
4 Applicare il Regolamento di gestione
Aumentare il numero dei partecipanti e organizzare un
concorso attrattivo e di qualità alla FFG 2019
1 Ottimizzare l’organizzazione di concorsi e manifestazioni
2 Rivedere le categorie e le classi
3 Adattare le offerte per i giovani e per le categorie 35+/55+
Migliorare la qualità dell’insegnamento e della formazione
1 Cura e aumento dei quadri degli esperti
2 Preparazione di mezzi didattici
3 Ottimizzazione dell’offerta dei corsi
Migliorare l’offerta per le attività non competitive
1 Proseguire nei progetti esistenti e svilupparne di nuovi
2 Rafforzare e sviluppare la ginnastica genitore-bambino, la
ginna stica infantile e lo sport per bambini G+S
Informazione interna ed esterna sui vantaggi dell’affilia-
zione alla FSG
1 Rivedere, ottimizzare e pubblicizzare le offerte per i membri
2 Organizzare un’azione nazionale per acquisire nuovi membri
5° obiettivo4° obiettivo3° obiettivo
Foto
: Han
s Sp
ielm
ann
Schweizerischer TurnverbandFédération suisse de gymnastiqueFederazione svizzera di ginnastica
Schweizerischer Turnverband
Geschäftsstelle
Bahnhofstrasse 38
5000 Aarau
062 837 82 00
www.stv-fsg.ch Foto
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