AUTONOME PROVINZ BOZEN - SÜDTIROLPROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE TMC Brunico:Impianti sportivi e del tempo libero, dott. Armin HölzlTMC Bruneck:

AUTONOME PROVINZ BOZEN - SÜDTIROL PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE

TMC Brunico:Impianti sportivi e del tempo libero, dott. Armin HölzlTMC Bruneck: Sport- und Freizeitstrukturen, Dr. Armin Hölzl


Ripartizione 7 – Enti localiAbteilung 7 – Örtliche KörperschaftenAmt 7.2. – Amt für Sport Ufficio 7.2 – Ufficio sport

Sport- und Freizeitstrukturen in Südtirol

03.03.2008 TMC BruneckDr. Armin Hölzl



Sportausübung wieviel ?

254.000 regelmäßig/gelegentlich Ausübende > 3 Jahre

79.000 > 2 x wöchentlich62.000 2 x wöchentlich56.000 1 x wöchentlich57.000 min. 1 x alle 2 Monate

Radfahren 157.000 AusübendeSchwimmsport 139.000 AusübendeAlpinsport 118.000 AusübendeAlpinski 73.000 AusübendeLaufsport 73.000 AusübendeFußball 66.000 AusübendeAerobic, Fitness 64.000 Ausübende



Sportausübung wo ?

Sportler ohne spezielle Sportanlage/auf Sekundäranlagen 377.317 Ausübende• Radfahren (Straßen, Forstwege, Radwege) 157.988 Ausübende • Alpinsport (Freien, Wegenetz, freie Natur) 118.872 Ausübende• Laufsport (Wege, Strassen) 73.914 Ausübende

Sportler in primären Sportstätten 551.149 Ausübende• Schwimmsport (Schwimmanlagen) 139.446 Ausübende• Alpinski (Skipisten) 112.872 Ausübende• Fußball (Fußball-/Mehrzweckanlagen) 66.294 Ausübende• Aerobic, Fitness und dgl. (Fitnessstudios) 64.008 Ausübende• Skilanglauf (Loipen) 39.624 Ausübende• Eissport (Eissportanlagen) 32.512 Ausübende• Tennis (Tennisanlagen) 27.940 Ausübende• Hallensportarten (Sporthallen, Mehrzweckanlagen) 23.114 Ausübende• Rodeln (Rodelbahnen) 19.558 Ausübende• Leichtathletik (Leichtathletikanlagen) 12.446 Ausübende

Ohne touristische Nutzung

2590 Sportgelegenheiten an 1391 Standorten (2006)



Besitzverhältnisse

• 2590 Sportanlagen• 157 gewerblicher Besitz

26 Kegelbahnen 10 Reitanlagen 3 Minigolfanlagen35 Fitnessstudios 9 Tennisanlagenprinzipiell Fitness, Gymnastik, Turnen, Kampfsport, Badminton, Indoor – Soccer

• Fast keine vereinseigenen Sportanlagen (2003: 95) vgl.: Bayern: 43%

• Sport als kommunale Aufgabe• 395 Schulsportanlagen• Land führt keine Sportanlagen



Betreibermodelle

• Regiebetrieb Kameralistik• Eigenbetrieb eigener Wirtschaftsplan• Eigengesellschaft

Latschviva; Meranarena, Naturns Kultur- und Freizeit GmbH • Nutzungsüberlassung an Vereine mit

Konvention (kostenlos)657 Anlagen (2003)

• Betriebsführungsverträge• Dienstleistungsverträge



Nutzung/Auslastung

• Fundierte Zahlen fehlen oft

• Sportanlagen mit programmierter Nutzung: Belegungspläne: Stadt eher Übernutzung, Land eher Unternutzung

• Sportanlagen mit spontaner Nutzung: Vergleich längerer

Zeiträume, Konkurrenzsituation

• Gute Auslastung der Sportanlagen

• Mangelsituationen (Übernutzung, Unternutzung, Falschnutzungen)

• Bedeutung des Sportstättenplanes



Kostendeckende Führung

• Gewerbliche Nutzung: Steuerung durch Eintrittspreise, Öffnungszeiten; Ausschluss Nutzer

• Kommune: nur eingeschränkt einsetzbar (Grundversorgung ohne Ausgrenzung zu sozialen Preisen)

• Fazit: Subventionierungsgrad 70-90% (Stadt Zürich, aber keine Akzeptanzprobleme)Kostendeckung möglichst hoch durchNutzung aller Kapazitätsreserven (Grenze Überangebot)



Folgekosten

• Werden unterschätzt

• Anfangsinvestition oft nicht allzu hoch und relativ leicht beschaffbar

• 15% Baukosten 85% Betriebskosten (Gesamtlebensdauer)



Marketing und Management

• Facility management (Kostenreduzierung und Nutzenmaximierung

• Analyse: Umfeld, Markt, Betrieb» Stärken Schwäche» Gestaltung Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation» Kooperationen, Kommunikation; PR

• Sportanlage als Dienstleistungsunternehmen

Gilt für gewerbliche und öffentliche Betreiber

Bürger sind auch bereit zu bezahlen (siehe Fitnessstudios)



Synergien Tourismus

• Win/win Situation anzustreben• Verschmelzung SA und FZ Anlagen• Einschränkung: Öffnungszeiten

Sportanlagen mit vielen EinschränkungenTourismus als Nachfragepotential

• Sportevents = Tourismusevents, hier zahlt Tourismus auch mit



Führung im Netz

• Bäderkonsortium acqualps

Kirchturmdenken im Sportbetrieb

Ansätze Umdenken Sportbetrieb Auch im Anlagenbau?



Erfolgsfaktoren

• Businessplan für SA und FZ anlegenDefinition Einzugsgebiete: Präferenzen Kunden,

Attraktivität, ErreichbarkeitStandortanalyseWettbewerbsanalyseNachfragepotentialanalyse

Besonderheiten beachtenPositionierung, DienstleistungsniveauOptimale Größe



Südtirol

• Öffentliche Hand (keine angespannte Haushaltslage)

• Private und PPP kaum vorhanden, kurze Markt- und Lebenszyklen, mangelnde Drittverwendung, Grundauslastung nicht gesichert, hohe Reinvestitionen

• Vereine = Private (Markteintrittsbarrieren und Überangebot, geregelt durch Sportstättenplan, nicht Markt

• Keine gravierenden Fehlentwicklungen

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