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In Zusammenarbeit mit BIM – Building Information Modeling Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis?

BIM – Building Information Modeling Paradigmenwechsel für ......BIM Management IFC Umsetzung Forschung & Entwicklung. 1. BIM als die digitale Revolution ... BIM Ziele im Projekt

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Page 1: BIM – Building Information Modeling Paradigmenwechsel für ......BIM Management IFC Umsetzung Forschung & Entwicklung. 1. BIM als die digitale Revolution ... BIM Ziele im Projekt

In Zusammenarbeit mit

BIM – Building Information Modeling

Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis?

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BRZ-Hochschul-

SYMPOSIUM

BIM – Methodik und Rahmenbedingungen

Dr. Thomas Liebich, AEC3 Deutschland GmbH

Page 3: BIM – Building Information Modeling Paradigmenwechsel für ......BIM Management IFC Umsetzung Forschung & Entwicklung. 1. BIM als die digitale Revolution ... BIM Ziele im Projekt

Vorstellung

1989 Architekturdiplom

1994 Dissertation

1996 Aufbau des Beratungsbüro AEC3

1999-heute Entwicklungsleitung IFC Standard

2001-04 ePlanCheck Singapur - Bauregelprüfung

2006 erster BIM Pilot (Audi, Obermeyer)

2010 erster Architekturwettbewerb mit BIM (Statsbygg)

2011 erste BIM Richtlinie (USACE in Bayern)

2011 erstes BIM-HOAI Gutachten für das BMVBS

2013 erster BIM Leitfaden für Deutschland

2013 BIM Beratung für DB Station&Service

2013 BIM Qualitätsprüfung (USACE Weilerbach)

Dr.-Ing. Thomas Liebich

Dissertation 1994Ableitungen aus einem Produktmodell

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Vorstellung

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AEC3 – BIM Kompetenz seit über 10 Jahren

BIM Beratung

BIM Prozesse

BIM Richtlinien

BIM Qualitätssicherung

BIM Management

IFC Umsetzung

Forschung & Entwicklung

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1. BIM als die digitale Revolution

5Dr. Thomas Liebich - BIM als digitales Bauprojektmanagement

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1. BIM als die digitale Revolution

Produktivität

Qualität

Kosten

Termine6

haben wir ein Problem ?

Erwartete Produktivitätssteigerung

10,5Mrd. Fehlerkosten

11% des BranchenumsatzesQuelle: BauInfoConsult, 2014

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1. BIM als die digitale Revolution

Desintegriert

Linien, keine Objekte

Per se unvollständig

Keine intelligente Verknüpfung

System-inhärentes Problem mit dokumentenbasierter Arbeit

Page 8: BIM – Building Information Modeling Paradigmenwechsel für ......BIM Management IFC Umsetzung Forschung & Entwicklung. 1. BIM als die digitale Revolution ... BIM Ziele im Projekt

1. BIM als die digitale Revolution

BIM geht nicht, weil …

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Symptome

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2. Wofür steht „BIM“ ?

10

Management

Methode

Modell

Modellierungssoftware

Japanisches Sprichwort

“Vision ohne Taten ist ein Tagtraum, Taten ohne Vision ist ein Alptraum”

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2. Wofür steht „BIM“ ?

Eine Software für alles

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was ist es nicht?

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2. Wofür steht „BIM“ ?

Eine Datenbank für alles

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was ist es auch nicht?

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2. Wofür steht „BIM“ ?

Eine Arbeitsmethode mit vielen Fachmodellen

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Was ist es dann?

Fach

mod

elle

der

Obj

ekt-

und

Fach

plan

er

Teilm

odel

le d

es A

rchi

tekt

urm

odel

ls

Koordinationsmodell

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3. BIM-Leitfaden

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Autoren: Egger, Martin; Hausknecht, Kerstin, Liebich, Thomas, Przybylo, Jakob

BIM-Leitfaden BBSRSuche zum Download

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3. BIM-Leitfaden

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Recherche BIM Projekte

Hobmaier, 3D ARCHITEKT Beispiel Kleinprojekt, Wohnungsbau

OBERMEYER Planen+BeratenBeispiel Großprojekt , Al Ain Hospital

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3. BIM-Leitfaden

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Recherche BIM-Richtlinien

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3. BIM-Leitfaden

A = Konzeptphase

B = Aufbauphase

C = kontinuierliche Optimierung

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Einführung in Unternehmen

Quelle: OBERMEYER Planen+Beraten

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3. BIM-Leitfaden

Definition der „BIM-Manager“ Rolle

17

Projektorientiertes BIM ManagementQuelle: OBERMEYER Planen+Beraten

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3. BIM-Leitfaden

Management der Koordinierungsplanung

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BIM Arbeitsorganisation

Quelle: Singapurer BIM-Guide

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3. BIM-Leitfaden

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Checklisten für (A) den AG - Bauherrn und (B) die AN - Planer und Ausführende

UNTERSTÜTZENDE INFRASTRUKTUR

INFORMATIONSAUSTAUSCH & ZUSAMMENARBEIT

PROZESSE & VERANTWORTLICHKEITEN

QUALITÄT: WER/WANN/WAS/WIE?

BIM-EINSATZBEREICHE

BIM-MEHRWERTE

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3. BIM-Leitfaden

BIM Ziele im Projekt

BIM Anwendungen je Leistungsphase

BIM Rollen und Verantwortlichkeiten

BIM Zusammenarbeitsstrategie

BIM Datenübergaben

BIM Softwareauswahl

BIM Qualitätsmanagement

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BIM Projektabwicklungsplan zum Vertrag

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3. BIM-Leitfaden

Wann ist ein BIM-Modell belastbar?

notwendiger Fertigstellungsgrad für das Modell

notwendiger Detaillierungsgrad für die Elemente

Grad für die Geometrie und die Attribute

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LoD's – Welches Modell für welchen Zweck?

Fertigstellungsgrade bezogen auf das TeilmodellDetaillierungsgrade bezogen auf das Modellelement

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4. Klarheit über BIM-Prozesse und Leistungen

angelehnt an HOAI, DIN 276, DIN 18205, und VDI 6026

mit BIM-Management Rolleund Koordination erfasst

Zusammenarbeit mitFraunhofer IBP

Validiert im AHO

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BIM-Referenzprozess

© Fraunhofer IBP in Zusammenarbeit mit AEC3

Input Prozessschritt OutputQ Test

belastbar?

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4. Klarheit über BIM-Prozesse und Leistungen

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Abgleich mit Raumprogramm

Verantwortlich für die Daten

Raum als Objekt im Modell

geforderter Modellinhalt

geforderte Fläche als Attribut

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4. Klarheit über BIM-Prozesse und Leistungen

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Abnahme von BIM Leistungen

Definition der BIM Qualität Be

stellung Erstellen 

der BIM Leistungen Ab

gabe

Abnehmen der BIM 

Leistungen Prüfun

g Nutzen der BIM 

Leistungen Meh

rwert

Dr. Thomas Liebich - BIM als digitales Bauprojektmanagement

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4. Klarheit über BIM-Prozesse und Leistungen

1. Visualisierung der Planung– ein Modell sage mehr als 100 Pläne - für Nichtfachleute

2. Steigerung der Kostensicherheit– konsistente Daten, die digital ableitbar (z. B. Mengen) und prüfbar (z. B. Kollision) sind

3. Erhöhung der Terminsicherheit– Bauablaufmodelle (4D) für Prozesssicherheit und Optimierung

4. Optimierung der Lebenszyklusbetrachtungen– frühe Energie-, Nachhaltigkeits-, CO2 Analysen mit Variantenvergleich

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realistische Ziele

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Dr. Thomas LiebichGeschäftsführer

AEC3 Deutschland GmbH Wendl-Dietrich-Str. 1680634 München

Tel.: +49 (0)89 [email protected]