8/10/2019 BIM als Managementansatz in bauausfhrenden
Unternehmen: Planen, Bauen und Nutzen als ganzheitlicher
Prozess
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BIM (Building Information Modeling) istdie erste Methode, die
Visualisierung undDaten verbindet. Mit dem Ziel, Projekt-
undGeschftsziele sicher zu erreichen, bringt siegleichzeitig auch
Menschen, Prozesse und
Technologien zusammen. Fach-, Erfahrungs-und Prozesswissen wird
zu handlungsrele-vantem Wissen. Insofern sollte das M in der
Abkrzung anstelle von Modeling eher frManagement stehen.
BIM ist ein evolutionrer Prozess
Eine Fallstudie der Serra Architects,Portland/Oregon aus dem
Jahr 2012 unter-suchte 20 abgeschlossene Projekte auf denEinsatz
von BIM und bildete drei Kategorien:
Typ A: bliche Zusammenarbeit, Abstim-mung ber 2D-Plne.
Typ B: Entwurf mit BIM, ansonsten blicheZusammenarbeit, aber
Koordination mit BIM.
Typ C:Alle Projektbeteiligten verwendenBIM, die Zusammenarbeit
erfolgt modellba-siert an einem gemeinsamen Ort (Big Room).
Die Ergebnisse zeigten die Vorteile von BIMdeutlich auf: 60 %
Reduktion der Planungs-zeit, 67 % Reduktion der Bauzeit, 50
%Reduktion von Informationsanfragen (RFI),51 % Reduktion der Mails,
62 % Reduktionvon nderungsantrgen. Besonders hervor-zuheben ist,
dass auch die Projekte des TypsB bereits signifikante Qualitts-,
Kosten- undZeitvorteile aufweisen konnten. D. h. schonlittle BIM,
also der teilweise Einsatz derMethode, verspricht Erfolg. Der
Umsetzungin kleinen Schritten im bauausfhrenden
Unternehmen steht also nichts im Weg. Esgibt keinen Grund zu
warten.Es gilt,Erfahrungen aufzubauen, denn BIM muss
alsevolutionrer Prozess verstanden werden.
Beispiel aus der Praxis: Spitalbau
Ein eindrucksvolles Beispiel integrierterProjektabwicklung mit
BIM ist der Bau desCastro Valley Medical Health Centers in denUSA.
Die Anforderungen an das Projektwaren anspruchsvoll: Das
Krankenhaus mit120 Betten musste in einem Zeitraum von3,5 Jahren
und mit einem Budget von 320
Millionen Dollar erdbebensicher fertiggestelltwerden.
Das Ergebnis bertraf alle Erwartungen: DasKrankenhaus wurde
schon 8 Wochen vor
BRZ-Mittelstandsforum 2014BIM als Managementansatz in
bauausfhrenden Unternehmen:Planen, Bauen und Nutzen als
ganzheitlicher Prozess
offiziellem Fertigstellungstermin in Betriebgenommen und
unterschritt signifikant dasBudget. Entscheidend fr den Erfolg
war,dass alle Beteiligten das Projekt gemeinsamkomplett
durchplanten, bevor der Bau be-gann. Auch der Auftraggeber war
dabei.
Die Grndung einer virtuellen Firma mitentsprechenden Vertrgen
sorgte frRechtssicherheit. Es wurde ein gemeinsamerProjektraum
geschaffen, in dem 3 Monatelang alles ber 1 Zoll exakt geplant
wurde.Diese detaillierte Ausfhrungsplanung sorgte
dafr, dass Probleme noch whrend derPlanung erkannt und gelst
wurden. Durchbegleitetes Value-Engineering, also
eineKosten-Nutzen-berwachung, konnten dieBaukosten gezielt und
kontrolliert gesenktwerden. Die Umsetzung funktionierte dannohne
Fehler.
BIM als Managementansatz
Versteht man BIM als Managementansatz,geht es einerseits um die
Prozesse, Organi-sation und Umsetzung einer partnerschaft-lichen
Zusammenarbeit. Vor allem muss dieKompetenz der bauausfhrenden
Unterneh-men wieder wesentlich strker in die Planungeinflieen. Wo
dies schon funktioniert,entwickelt sich die Zusammenarbeit zu
einemkontinuierlichen Lern- und Verbesserungs-prozess.
Andererseits wird ein wichtiger Schwerpunktim
Produktionsmanagement liegen. Imvirtuellen Planen, Bauen und Nutzen
werdenLeistungsvorgaben simuliert und geprft, erstdann die
Umsetzung gestartet. Fr die Tak-
tung der Gewerke ist BIM unersetzlich. Diestetige Optimierung
der Prozesse und dasbereits genannte Value Engineering ermgli-chen
es, kosten- und zeitsparend bei hoherQualitt zu bauen.
Aus- und Weiterbildung in Sachen BIM
Zuknftig werden immer mehr Fhrungskrf-te und Mitarbeiter ntig,
die die Methode BIMbeherrschen. Deshalb muss frhzeitig miteiner
praxisorientierten Ausbildung begonnenwerden. Bauunternehmen
sollten nichtnur wegen der Geschftserfolge mit BIM
starten. Innovative Methoden machen
Unternehmen auch attraktiv fr Nach-
wuchskrfte.
Durch die Integration von Menschen, Prozessennd Technik schafft
BIM Mehrwert. Dieser ent-teht durch Prozessoptimierungen,
Technikad-
ptionen und Mitarbeiterentwicklung.
tudien belegen: Wer anfangs mehr in dieemeinsame Planung des
Projektes investiert,part whrend der Bauausfhrung bares Geld.e mehr
gekonntes BIM, desto weniger Nach-rge, desto weniger Verluste. Es
lohnt sichlso, mit little BIM zu beginnen.
BIM frdert Zusammenarbeit & spart Geld
BIM: Menschen, Prozess & Technologie
Mit virtuellem Planen, Bauen und Nutzen gelingts, Projekt- und
Geschftsziele zu erreichen.
BIM als Managementansatz
Mehr Informationen finden Sie unter: www.brz.eu/forum2014
