BRIDGESGAIN 2016 · Auch mit weltweit mehr als 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ver-stehen wir uns als Team, das an einem Strang zieht und für Kunden in aller Welt Hand in

Erfolg ist ein Gewinn für alleGeschäftsbericht 2016

BRIDGESGAIN2016

3 a. hartrodt (GmbH & Co) KG | GESCHÄFTSBERICHT 201602

Editorial

Die Aufgabe des Managements liegt darin, Rahmenbedin-gungen zu schaffen, die Erfolge ermöglichen. Zweifellos gehört dazu eine moderne Unternehmensinfrastruktur. In der Logistikwelt von a. hartrodt besteht diese aus einem Netz von Verbindungen, das Wachstum in alle Richtungen ermöglicht.

Moderne Lager- und Logistikstandorte, digitalisierte Arbeits- prozesse, branchenspezifische Dienstleistungen: Die Eck-pfeiler unseres Erfolgs haben wir in 2016 noch weiter in unserer Unternehmenslandschaft verankert.

Doch erfolgsorientiertes Handeln braucht aus unserer Sicht noch mehr als das Investment in sach- und standortbezogene Lösungen: Mitarbeiter, die Spaß daran haben, sich weiter-zuentwickeln. Die ihren Alltag mit Leidenschaft, Können und Neugier meistern und jede Hürde nehmen, die sich ihnen auf dem Weg zum Ziel in den Weg stellt. Wie viele Konzerne machen sich heute bewusst klein, um einer Start-up-Kultur Raum zu geben, die genau dieses Klima schafft?

Liebe Leserin, lieber Leser,

kaum etwas motiviert Menschen und Unternehmen so zielführend wie die Aussicht auf Erfolg. Wer mit guten Leistungen und Ergebnissen glänzt, entwickelt eine Anziehungskraft in viele Richtungen. Neue Kunden fragen an. Die Zahl talentierter Bewerber wächst. Die Produktivität steigt.

Geschäftsführer der Konzernholding a. hartrodt (GmbH & Co) KG,von links: Andreas Wenzel und Jan van Tienhoven

In einem mittelständischen Unternehmen wie wir es sind, ist diese Kultur schon immer sehr ausgeprägt gewesen. Auch mit weltweit mehr als 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ver-stehen wir uns als Team, das an einem Strang zieht und für Kunden in aller Welt Hand in Hand arbeitet. Denn wir wissen: Jeder Erfolg, so klein er auch sein mag, ist ein Gewinn für alle.

Eine gewinnbringende Lektüre und viel Erfolg wünschen Ihnen

Andreas Wenzel Jan van Tienhoven

2016


5-Jahres-Vergleich

Speditionserlöse (TEUR)Speditionsaufwendungen (TEUR)- vom Speditionserlös (%)Bruttospeditionsgewinn (TEUR)1)

- vom Speditionserlös (%)Personalaufwand (TEUR)- vom Speditionserlös (%)Mitarbeiter inkl. AuszubildendeUmsatz je Mitarbeiter (TEUR)Aufwand je Mitarbeiter (TEUR)Betriebsergebnis (TEUR)2)

- vom Speditionserlös (%)Beteiligungsergebnis (TEUR)Zinsergebnis (TEUR)Jahresergebnis (TEUR)Investitionen (TEUR)3)

Abschreibungen (TEUR)3)

Gesamtkapital (TEUR)Eigenkapital (TEUR)- vom Gesamtkapital (%)Eigenkapitalrentabilität (%)

2012

459.885 364.602 79,2895.283 20,7262.672 13,631.733265 36 8.044 1,75-798-7563.807 6.1092.664117.238 33.326 28,4311,42

2013

456.683 361.317 79,1295.366 20,8863.710 13,951.865245 34 8.607 1,88-724-7024.018 3.3452.304109.198 32.054 29,3512,54

2014

445.999 353.695 79,3092.304 20,7064.778 14,521.943230 33 4.804 1,08-102-8331.403 3.0492.380123.004 34.836 28,324,03

2015

463.973 356.846 76,91107.127 23,9070.515 15,202.005231 35 10.344 2,23-17-7406.282 11.879 2.419 123.778 39.672 32,0515,83

2016

440.850332.667 75,46108.18324,5472.308 16,402.050215 35 8.9382,03105-7695.102 4.160 2.590 134.090 42.526 31,7112,00

5-Jahres-Vergleich

1) Bruttospeditionsgewinn = Speditionserlöse abzüglich Speditionsaufwendungen2) Betriebsergebnis = Ergebnis vor Beteiligungsergebnis, Zinsergebnis und Ertragsteuern3) Ohne Finanzanlagen

Bei den Zahlenangaben handelt es sich um Konzernzahlen.Die Darstellung der Speditionserlöse erfolgt für die Jahre 2012 - 2014 ohne BilRUG Anpassungen.


2016Inhalt

Editorial 02

5-Jahres-Vergleich 03

Unternehmen 04

Strategie 08

Weltmärkte 12

Marktentwicklung 16

Personalentwicklung 20

Investitionen 25

Speditionserlöse 27

Prognose 27

Auszug aus dem Konzernabschluss 28

Konsolidierungskreis 36


Unternehmen

5 a. hartrodt (GmbH & Co) KG | GESCHÄFTSBERICHT 201605 a. hartrodt (GmbH & Co) KG | GESCHÄFTSBERICHT 2016

Unternehmen

UNABHÄNGIGKEITDie Sicherheit, sich frei entscheiden zu können

Gute Geschäfte macht, wer sich frei von Zwängen und Verpflichtungen für die beste Lösung entscheiden kann. Deshalb legen wir sehr viel Wert darauf, Werte zu schaffen, die uns eine freie Entscheidung ermöglichen. Mit Investitionen in eigene Immobilien und Logistikanlagen bauen wir diese Position stetig aus. Bevor wir ein Büro langfristig mieten, kaufen wir es. Das bringt uns in eine Position, um die uns andere Unternehmen beneiden: Unabhängigkeit.


Unternehmen

In der Welt zuhause, in der Region präsent: a. hartrodt verbindet speditionelle Dienstleistungen und Transporte über Grenzen und Kontinente hinweg mit weitreichenden Service- und Distributionsstrukturen in regionalen Märkten. So erschließt a. hartrodt für Kundenunternehmen aus Handel und Industrie vielfältige Möglichkeiten zur internationalen Expansion.

Grundlage dafür ist das weltweite Netz der Unternehmens-gruppe. Es besteht aus 58 operativ tätigen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in 43 Handelsnationen. Die Firmen arbeiten als Überseespeditionen im Bereich Luft- und Seefracht. Sie organisieren Ex- und Importverkehre für Stückgut, Vollcontainer und konventionelle Ladung. Eng mit der Überseespedition verknüpft sind Landverkehre sowie Lager- und Distributionsdienstleistungen.

Der Leistungsumfang in der Transportlogistik von a. hartrodt umfasst das gesamte Spektrum an Versand-aufgaben in der Lieferkette: von der Transportplanung und -abwicklung über die Verzollung bis zum Dokumenten-management. a. hartrodt ist Spezialist für logistische Lösungen in diversen Branchen. Dazu zählen die Bereiche Automotive, Food & Beverage, Health Care und Oil & Gas.

Management Holding für die gesamte Firmengruppe ist die a. hartrodt (GmbH & Co) KG, Hamburg. Sie besitzt zentrale Verwaltungs- und Steuerungsfunktionen. Als Muttergesell-schaft managt sie die IT-Infrastruktur und treibt die Digita-lisierung unserer Prozesse weltweit voran; außerdem sind die Bereiche Marketing und Finanzen dort angesiedelt.

Weltweite Logistik für Industrie und Handel

Tätigkeitsfeld


Ozeanien Südost-asien

ChinaIndischer

Sub-kontinent

Mittelmeer-raum +

Südafrika

Franz. Europa +

Franz. Afrika

Restliche Welt

Administra-tionsgesell-

schaften

Nord-amerika

Süd-amerika

Dirk HaarhausAustralien

ThorstenDrunagelMalaysia

FrancescoLanzone

Hong Kong

Willem van der Schalk

Deutschland

Maurizio Fasce Italien

Jens RömerBelgien

kommissa-rische

Verwaltung

Mike Schaefer

USA

Matthias Blan Chile

AustralienNeusee-

land

Indonesien Malaysia

Philippinen SingapurVietnam

Hong KongVR ChinaTaiwan

Indien Griechen-land

ItalienPortugalSpanienTürkei

Südafrika

Deutsch-land, Nord- und Ost-europa

Willem van der Schalk

Deutschland

Andreas Schrön

Deutschland

DeutschlandDänemarkRestliches

Skandi-navien

Tschech. Rep.

UngarnPolen

Rumanien

BelgienD.R. KongoFrankreich Schweiz

Groß-britannien

Irland JapanKorea

Thailand

Arrow Maritime Agency

R. Thode

Andere Be-teiligungen

KanadaUSA

Argentinien Bolivien

ChileKolumbien

Mexiko Peru

Mittlerer Osten

Levante/Golf

Management-Struktur

Jan van Tienhoven + Andreas WenzelHeadquarter Germany

Global Finance, Global IT

Die Regionaldirektoren der a. hartrodt Gruppe (v. l. n. r.): Thorsten Drunagel, Mike Schaefer, Jens Römer, Matthias Blan, Maurizio Fasce, Francesco Lanzone, Dirk Haarhaus, Willem van der Schalk


Unternehmen

08 09 a. hartrodt (GmbH & Co) KG | GESCHÄFTSBERICHT 2016

Strategie

QUALIFIZIERTE MITARBEITER


FLEXIBILITÄTSich auf unterschiedlichem Terrain sicher bewegen

Als Logistiker haben wir in vielen Branchen und an vielen Plätzen der Welt erfolg-reich Fuß gefasst. Und wir expandieren weiter. Das Auf und Ab der Finanzmärkte, regionale politische Einflüsse und die Gesamtwetterlage der Weltwirtschaft sind hierbei Faktoren, die unser Geschäft jeden Tag beeinflussen. Damit umzugehen, haben wir gelernt. Wir planen, sichern ab, managen Risiken. Dabei hilft uns eine Eigenschaft, die viele als typisch mittelständig an uns schätzen: Flexibilität.


Strategie


Strategie

Mit eigenen Landesgesellschaften und Büros in aller Welt besitzt a. hartrodt optimale Voraussetzungen für den Ausbau regionaler Dienstleistungsangebote. Diese haben wir in 2016 weiter ausgedehnt. Die neu gegründete a. hartrodt Belgium Holding NV ist ein weiterer Schritt der weltweiten Regionali-sierung.

Die damit verbundene Strategie eröffnet unserer Firmen-gruppe zusätzliche Handlungsfelder, beispielsweise in der Kontraktlogistik. War der Auftrag früher mit der Zustellung der Sendung im Empfangsland beendet, führt er heute sehr viel weiter. Lagern, veredeln, verpacken, kommissionieren – und pünktlich in bester Lieferqualität zustellen: Mit jedem Tag bauen wir das Leistungsspektrum für unsere Kunden Stück für Stück aus.

So entwickelt sich a. hartrodt mit hoher Nachfragedynamik zu einem Produzenten von Mehrwert. Zu einem Logistik-partner, der Firmen in die Lage versetzt, Kundenwünsche aus nächster Nähe mit einem Portfolio ergänzender Dienst-leistungen zu erfüllen.

Für die Industrie, die ihre Produkte immer weiter individuali-siert und spezifiziert, ist dies ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Viele international tätige Unternehmen, die unsere Präsenz in 43 Handelsnationen der Welt nutzen, sehen in unseren regionalen Netzen daher vor allem eines: Standorte mit Mehrwert.

Das Ziel unserer Transportkette: Mehrwert liefern

Strategie


Strategie


Weltmärkte


WELTOFFENHEITDie Zukunft mit Zuversicht gewinnen

Seit wir in der Welt unterwegs sind, folgen wir einem Grundprinzip unseres Erfolgs: der Zukunft mit Mut und Zuversicht zu begegnen und Chancen, die sich auf unserem Weg auftun, gewinnbringend zu nutzen. Damit das gelingt, schaffen wir in vielfältiger Weise Voraussetzungen dafür. Wir pflegen einen offenen, vertrauensvollen Dialog über Standort- und Unternehmensgrenzen hinweg. Wir investieren in moderne Technologien. Wir schaffen Entwicklungsmöglich-keiten für jeden Einzelnen. So besitzen wir etwas, was sich nicht in Zahlen ausdrücken lässt: Weltoffenheit.


Weltmärkte


Weltmärkte

Für das globale Geschäft der Logistik spielt die Entwicklung der Weltwirtschaft eine zentrale Rolle. So hat der Verlauf der Wachstumskurve unmittelbar Einfluss auf das Handels-volumen von Unternehmen und damit auf den internationalen Warenverkehr.

In 2016 verlief die Wachstumskurve der Weltwirtschaft relativ flach. Große Sprünge waren im Bereich der See- und Luftfracht für die Marktteilnehmer nicht möglich. Im seeseitigen Containerverkehr ist der Güterverkehr kaum gewachsen. Im Vergleich zur Seefracht konnte die Luft-fracht geringfügig stärker zulegen.

Betrachtet man den Euroraum, hat sich der Rückgang des Euro gegenüber dem US-Dollar positiv ausgewirkt. Das hat die Exporte beflügelt. Auf Importe haben sich die im zweiten Halbjahr vorübergehend anziehenden Frachtraten allerdings negativ ausgewirkt.

Nach wie vor ist der See- und Luftfrachtbereich von Über-kapazitäten geprägt. Eine nachhaltig verbesserte Raten-situation ist nicht in Sicht.

Export positiv, Import negativ

Ein stagnierender Welthandel, geringe Investitionen und politische Ungewissheit haben die Weltwirtschaft 2016 geprägt. Zurückhaltung ist bei vielen Wirtschaftsunterneh-men bis heute das Gebot der Stunde. So hat sich bei den Logistikern in 2016 nur wenig bewegt.

Die Weltbank hatte ihre Wachstumsprognose für die Welt-wirtschaft im Laufe des Jahres sogar deutlich nach unten korrigieren müssen. Noch im Januar wurden 2,9 Prozent Wachstum der weltweiten Wirtschaftsleistung prognosti-ziert, am Ende des Jahres reichte es dann gerade einmal für 2,3 Prozent.

Das Wachstum vor allem in entwickelten Volkswirtschaften sei schleppend und die Rohstoffpreise seien anhaltend niedrig, führte die Weltbank zur Begründung an. Allein die Rohstoffpreise, die vor allem exportierenden, aufstreben-den Volkswirtschaften zu schaffen machten, seien für die Hälfte der Korrektur verantwortlich.

Zudem blieb die hohe Staatsverschuldung eine weltweite Konstante. Dies hat mehrere Gründe. Zum einen scheut sich die Politik, Strukturreformen anzugehen, da man eine weitere Radikalisierung der Gesellschaft befürchtet. Zum anderen versuchen die Zentralbanken über geldpolitische Maßnahmen den Schuldenabbau, die Inflation und die Konjunktur zu fördern.

Für Zurückhaltung unserer Kunden sorgte auch die politi-sche Entwicklung im EU-Raum: Der Brexit und die Entwick-lungen in der Türkei waren nur zwei Einflussfaktoren, die sich 2016 negativ auf die Stimmung der Marktteilnehmer ausgewirkt haben.

Die Weltwirtschaft entwickelte sich nur zögerlich

Marktentwicklung

Weltmärkte


Weltmärkte

Wachstum Bruttoinlandsprodukt

% 2012 2013 2014 2015 2016 USA 2,8 1,9 2,8 2,4 1,6Euroraum -0,6 -0,4 0,8 1,6 1,7Deutschland 0,6 0,2 1,5 1,7 1,9Indien 4,7 4,4 5,4 7,3 6,8Südafrika 2,5 1,9 2,3 1,3 0,1*China 7,7 7,7 7,5 6,9 6,7ASEAN 5,5 6,6 6,3 4,7** n/a

* Prognose, Quelle: www.de.statista.com ** http://asean.org/storage/2012/05/25Content-ACIF.pdf

Erträge aus KursdifferenzenAufwendungen aus Kursdifferenzen

EUR

Wechselkursrisiken

2014 2015 2016


Marktentwicklung

Konzernkennzahlen einzelner Geschäftsfelder:

Seefracht 59 % Umsatz in 2016General Cargo Seefracht beträgt 23% unseres Geschäfts.

LCL 43 % unserer Aufträge in der Seefracht sind LCL/LCL-Verladungen.

SonstigeDas sind Lager- und Distributionsaufträge.

59 %43 %

10 %


Marktentwicklung

Luftfracht31 % Umsatz in 201628 % unseres Geschäfts sind Luftfrachten.

FlexitankAnzahl der Containerverladungen mit Flexitanks wurde in 2016 verdreifacht.

Food & Beverage13 % vom Gesamtumsatz. 13 %

59 %300 %

31 %


Marktentwicklung


NEUTRALITÄTDas beste Verhältnis von Preis und Leistung

Als Logistiker steuern wir Versorgungsprozesse, in die eine Vielzahl von Lieferanten und Dienstleistungspartnern eingebunden ist. Dazu zählen regionale Transportunternehmen ebenso wie internationale Reedereien und Frachtfluggesellschaften, die jeden Tag Millionen von Tonnenkilometern zurücklegen. Es gibt viele Kriterien, die wir in der Zusammenarbeit mit unseren Partnern prüfen und bewerten. Dabei streben wir grundsätzlich das beste Verhältnis von Preis und Leistung für unsere Kunden an. Unsere Compliance-Richtlinien verfolgen dabei einen klaren Handlungsgrundsatz: Neutralität.


Marktentwicklung


Personalentwicklung

Personalentwicklung

Die Personalpolitik von a. hartrodt ist auf Nachhaltigkeit ausgelegt. Wir besetzen grundsätzlich Fach- und Füh-rungskräfte mit Mitarbeitern aus eigenen Reihen. Diese Recruiting-Politik hat viele Vorteile für uns. Denn wir kennen die Menschen, denen wir eine verantwortungsvolle Position anvertrauen. Und diese Menschen kennen uns, mehr noch: Sie besitzen das Verständnis für die Werte und Zielvorstellungen unseres Unternehmens. Sie haben unsere Corporate Identity verinnerlicht und verkörpern sie mit natürlicher Überzeugungskraft.

Schon früh bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitar-beitern eine aussichtsreiche Zukunftsperspektive.

Umfangreiche Ausbildungs- und Förderprogramme erleich-tern den Ein- und Aufstieg. Und die enge Zusammenarbeit mit Schulen, Fachhochschulen und Universitäten sorgt für eine gezielte Wissensvermittlung. Aber auch ältere Arbeitnehmer haben wir bei der Personalentwicklung immer im Blick: Mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung sind sie ein Gewinn für die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens.

Mit weltweit 2.050 Mitarbeitern haben wir unseren Personal-stand im Vergleich zum Vorjahr im Konzern um 45 Mitarbeiter-innen und Mitarbeiter erneut ausgebaut. Die meisten unserer Mitarbeiter arbeiten in den Regionen Asien (812) und Europa (733).

Ein Gewinn für die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens

Jahr FTE* Konzern Region America Region Europe Region Africa Region Asia Region Oceania

2000 808 82 348 70 185 123

2005 1.041 78 453 78 251 181

2010 1.440 138 606 79 431 186

2016 2.050 254 733 65 812 186

Personalentwicklung

* FTE = Full-time Equivalent


Personalentwicklung


Zukunft

22


Zukunft

INDIVIDUALITÄTWarum Kunden bei uns noch Kunden sind

Im Zeitalter der Digitalisierung stehen Unternehmen vor einer großen Herausforderung: Wie viel Persönlichkeit steckt hinter einem automatisierten Dialog? Wer ist Ansprechpartner in der Welt der binären Codes? Wie viel Spielraum lassen standardisierte Prozesse? Auch wir nutzen moderne IT, um die länderübergreifende Kooperation in unserer Transport- und Logistikkette höchst effizient zu gestalten. Dennoch bewahren wir uns etwas, das es uns ermöglicht, Kunden-wünsche außerhalb von egalisierenden Systemstandards zu erfüllen: Individualität.


Chancen und Risiken

Wer seine Kunden kennt, kann mit ihnen wachsen. Des-halb behalten wir bei Veränderungsprozessen stetig unsere Kunden im Blick. In welchen Bereichen wird investiert? Wo kommen neue Standorte hinzu? Welches Geschäftsfeld entwickelt sich außerordentlich dynamisch?

So hat sich die a. hartrodt Unternehmensgruppe 2016 in verschiedenen Branchen mit spezifischen Produkt- und Dienstleistungsangeboten erfolgreich positioniert. Dazu zählen kundenbezogene Leistungen in den Bereichen D2D, Automotive, Oil & Gas, Food & Beverage und Health Care. In jeder Branchenlösung sehen wir die Möglichkeit zur Stärkung des gesamten Firmenverbundes.

Damit verbunden ist die Chance auf zusätzliche Transport-geschäfte. So bauen wir die Kapazitäten im europäischen Landverkehr kontinuierlich aus, um auf Kundenwünsche noch flexibler eingehen zu können. Überdurchschnittliche Wachstumsperspektiven sehen wir zudem in unseren LCL- Geschäften und im Lebensmitteltransport.

Risiken liegen vornehmlich in den Unwägbarkeiten der Finanzmärkte. Kursrisiken, die sich beispielsweise nachteilig auf Darlehen auswirken können, versuchen wir durch ein straffes Risk-Management frühzeitig zu begrenzen. Dienst-leistungen werden häufig in Landeswährung belastet, so dass nur ein geringes Währungsrisiko besteht. Intention ist es, im Auf und Ab der Finanzmärkte die Balance zu halten.

Wachstumschancen gezielt nutzen

Chancen und Risiken

25 a. hartrodt (GmbH & Co) KG | GESCHÄFTSBERICHT 201625 a. hartrodt (GmbH & Co) KG | GESCHÄFTSBERICHT 2016

Investitionen

In der digitalisierten Arbeitswelt spielt die IT-Infrastruktur eine wichtige Rolle. Daher investiert a. hartrodt in moderne EDV- Technik, in Software und die Stärkung der IT-Kompetenz. Mehr als die Hälfte der Mitarbeiter in unserer Muttergesell-schaft (64 Prozent) ist heute im EDV-Bereich beschäftigt.

Investitionen in diesem Bereich machen auftragsbezogene Versand- und Logistikprozesse effizienter. Sie sorgen für ein Höchstmaß an Transparenz entlang weltumspannender

Transportketten. Sie fördern die erfolgreiche Kooperation von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Dienstleistungs-partnern.

Weitere Investitionen sind in den wachsenden Immobilien-bestand der a. hartrodt (GmbH & Co) KG geflossen. Der Erwerb neuer Gewerbeflächen sowie die Pflege und Moder-nisierung der Bestandsimmobilien machen einen Großteil des damit verbundenen Investments aus.

Moderne IT-Lösungen für effiziente Prozesse

Investitionen

Prozentuale Erlösentwicklung der Gruppe

North America

South America

Europe Africa Asia Oceania

%

50

40

30

20

10

0

2007

2016


Zukunft

Entwicklung der Speditionserlöse*

2013 2014 2015 2016

Europe 289.001 279.968 276.093 254.755Northern Europe / Scandinavia

173.951 173.408 170.273 154.209

Eastern Europe

26.467 30.654 29.821 28.490

French Europe

42.471 38.393 37.583 35.000

Mediterranean Europe

25.387 24.799 25.561 25.829

British Islands

20.725 12.713 12.855 11.227

America 72.258 67.708 72.859 77.272North America

22.648 21.640 26.316 24.222

South America

49.610 46.068 46.543 53.050

Africa 13.930 11.913 12.013 10.667Asia 106.308 115.431 135.250 134.158China 44.616 51.674 58.393 59.345

Southeast Asia

30.605 30.569 36.165 35.195

India 5.154 5.344 6.672 6.503

Rest of Asia 25.934 27.844 34.020 33.114

Oceania 77.461 73.682 72.531 66.027Group 558.958 548.702 568.746 542.879

Umsatz nach Geschäftszweigen*

2014 156.015.928,18 168.841.731,49 120.331.838,83 61.646.974,78 22.220.084,55 4.727.953,59 12.706.143,56 2.211.356,722015 173.025.962,87 168.211.601,40 118.988.852,98 61.183.673,12 24.184.314,46 4.318.025,59 16.033.105,95 2.801.323,782016 164.367.542,59 155.159.993,49 109.625.522,59 59.510.329,71 25.057.718,02 4.222.879,57 15.284.753,33 9.651.134,41

JahrOcean Export

Ocean Import

Air Export

Air Import

Customs Clearance

Ocean

Customs Clearance

Air Trucking

Warehouse & Logistic Services

2013 558.957.823,26 464.073.352,78 94.884.470,482014 548.702.011,70 456.513.869,83 92.188.141,872015 568.746.860,15 461.874.445,27 106.872.414,882016 542.879.873,71 435.050.349,67 107.829.524,04

Entwicklung der Speditionserlöse und des Rohertrages*

Jahr Speditionserlöse Speditionsaufwendungen Speditionsrohertrag

* Zahlen vor Konsolidierung ausschließlich aus Kerngeschäft

Angaben in TEUR


Zukunft

Speditionserlöse

Spartenumsätze

Prognose

Obwohl die Speditionserlöse der a. hartrodt Gruppe in 2016 gegenüber dem Vorjahr um fünf Prozent zurückgegangen sind, ist der Bruttospeditionsertrag im selben Zeitraum leicht gestiegen. Die Marge, Maßstab für die Effizienz im

Speditionsmanagement, hat sich dadurch erfreulich en t-wickelt. Trotz der weiterhin hohen Wettbewerbsintensität und global sinkender Frachtraten hat die EBIT-Marge in 2016 einen Wert von 2,0 Prozent erreicht.

Treiber der positiven Geschäftsentwicklung der a. hartrodt Gruppe ist der Bereich der Lager- und Logistikdienstleistungen. Mit einem Plus von 23,4 Prozent konnten wir uns im Geschäfts-feld Warehousing deutlich weiterentwickeln. In allen anderen Sparten sind die Mengen – bedingt durch die gebremste

Weltwirtschaftsentwicklung – geringfügig zurückgegangen. So wurden sowohl im Export als auch im Import im Vergleich zum Vorjahr weniger Sendungen per See- und Luftfracht umge-schlagen. Auch auf der Straße hat sich die Anzahl der Sendun-gen minimal verringert.

Das organische Wachstum unserer Unternehmensgruppe wird sich 2017 fortsetzen. Wir gehen davon aus, dass wir bei Umsatz und Rohertrag der Gruppe zulegen werden. Denn das prognostizierte Wachstum der Weltwirtschaft von 3,4 Prozent (IWF) lässt – unabhängig von der Entwicklung einzelner Märkte – auf Wachstumsimpulse schließen.

Viele volkswirtschaftliche Größen liefern Anzeichen für diese Entwicklung: Die Liquidität der Zentralbanken wächst, die Zinsen bleiben niedrig, die Rohstoffpreise steigen langsam. Während der Euroraum lediglich um 1,6 Prozent

wachsen wird, geht es für Nordamerika und insbesondere für die USA mit einem prognostizierten Wachstum von 2,3 Prozent schneller voran. In Asien wird sich die Wirtschaft nach Zeiten zweistelliger Zuwachsraten mit einem Wachs-tum von 6,2 Prozent indes deutlich langsamer entwickeln.

Um unsere Position in den Wachstumsmärkten zu sichern, werden wir weiter expandieren und noch näher an unsere Kunden heranrücken. Neue Standorte, Beteiligungen und Landesgesellschaften stehen auch in 2017 auf der Wachs-tumsagenda der a. hartrodt Gruppe.

Mehr Gewinn pro Sendung

Warehousing im Aufwind

Profitieren vom Wachstum der Märkte


Auszug aus dem Konzernabschluss

AUSZUG AUS DEM KONZERNABSCHLUSS



Der vollständige Konzernabschluss und Konzernlagebericht der a. hartrodt (GmbH & Co) KG wird im Bundesanzeiger veröffentlicht.Der vollständige Konzernabschluss und Konzernlagebericht der a. hartrodt (GmbH & Co) KG wird im Bundesanzeiger veröffentlicht.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnunga. hartrodt (GmbH & Co) KG, Hamburgfür die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2016

2 0 1 6 2 0 1 5TEUR TEUR

1. Speditionserlöse 440.850 463.9732. Speditionsaufwendungen -332.667 -356.846

108.183 107.127

3. Sonstige betriebliche Erträge 10.759 13.7874. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter -61.824 -60.228b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für

Altersversorgung und für Unterstützung -10.484 -10.287-72.308 -70.515

5. Abschreibungen a) auf immaterielle Vermögensgegenstände

des Anlagevermögens und Sachanlagen -2.590 -2.419b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die

üblichen Abschreibungen überschreiten 0 -1.7916. Sonstige betriebliche Aufwendungen -34.902 -35.742

9.142 10.447

7. Erträge aus Beteiligungen 106 1538. Erträge aus assoziierten Unternehmen 149 2309. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 141 15110. Abschreibungen auf Finanzanlagen -150 -40011. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -910 -891

-664 -757

12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -3.172 -3.30513. Ergebnis nach Steuern 5.306 6.38514. Sonstige Steuern -204 -10315. Konzernjahresüberschuss 5.102 6.282

16. Ergebnisanteile anderer Gesellschafter -474 -69817. Konzerngewinnvortrag 27.959 24.40118. Entnahmen aus den Rücklagen 500 30019. Erhöhungen der Kapitalanteile -500 -30020. Einstellungen in die Rücklagen -1.023 -60821. Gutschrift auf den Gesellschafterkonten -2.387 -1.41822. Konzernbilanzgewinn 29.177 27.959



Konzernbilanz a. hartrodt (GmbH & Co) KG, Hamburgzum 31. Dezember 2016

A K T I V A 31.12.2016TEUR

31.12.2015TEUR

A. AnlagevermögenI. Immaterielle Vermögensgegenstände1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 988 982 2. Geschäfts- oder Firmenwert 935 806 3. Geleistete Anzahlungen 40 40

1.963 1.828 II. Sachanlagen1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich

der Bauten auf fremden Grundstücken 19.840 18.270 2. Technische Anlagen und Maschinen 1.246 1.121 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.424 4.113 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 682 1.036

26.192 24.540 III. Finanzanlagen1. Anteile an verbundenen Unternehmen 816 42 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 70 100 3. Anteile an assoziierten Unternehmen 2.162 2.030 4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen 0 0 5. Beteiligungen 301 308 6. Rückdeckungsansprüche aus Lebensversicherungen 3 37. Sonstige Ausleihungen 144 148

3.496 2.631 31.651 28.999

B. UmlaufvermögenI. Vorräte1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 262 196

262 196II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 77.079 70.345 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 71 66 3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 13 44 4. Sonstige Vermögensgegenstände 6.242 6.634

83.405 77.089 III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 15.257 14.897

98.924 92.182

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.987 1.353

D. Aktive latente Steuern 1.528 1.244

134.090 123.778



P A S S I V A 31.12.2016TEUR

31.12.2015TEUR

A. EigenkapitalI. Kapitalanteile der Komplementärin 72 66 II. Kapitalanteile der Kommanditisten 6.428 5.934 III. Rücklagen 1.264 741 IV. Konzernbilanzgewinn 29.177 27.959 V. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung 3.046 2.651 VI. Ausgleichsposten für nicht beherrschende Anteile 2.539 2.321

42.526 39.672

B. Rückstellungen1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 640 580 2. Steuerrückstellungen 1.234 1.545 3. Sonstige Rückstellungen 11.776 11.901

13.650 14.026

C. Verbindlichkeiten1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 18.930 17.691 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 224 131 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 43.641 40.077 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 36 11 5. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 4.262 2.581 6. Sonstige Verbindlichkeiten 10.805 9.562

77.898 70.053

D. Rechnungsabgrenzungsposten 16 27

134.090 123.778


Entwicklung der Anschaffungs-/Herstellungskosten

Stand am1.1.2016

TEURZugänge

TEUR

Zugang aus

Erstkon-solidierung

TEUR

Währungs-differenzen

TEUR

Um-buchun-

genTEUR

AbgängeTEUR

Stand am31.12.2016

TEUR

I. Immaterielle Vermögensgegenstände1. Entgeltlich erworbene gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 3.410 436 0 5 0 177 3.674

2. Geschäfts- oder Firmenwert 4.478 340 0 48 0 0 4.866 3. Geleistete Anzahlungen 40 0 0 0 0 0 40

7.928 776 0 53 0 177 8.580

II. Sachanlagen1. Grundstücke, grundstücksgleiche

Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 22.232 728 2 419 854 38 24.197

2. Technische Anlagen und Maschinen 1.654 214 0 37 0 3 1.902 3. Andere Anlagen, Betriebs- und

Geschäftsausstattung 14.399 1.812 37 207 127 1.279 15.303 4. Geleistete Anzahlungen

und Anlagen im Bau 1.036 630 0 -1 -981 2 682 39.321 3.384 39 662 0 1.322 42.084

III. Finanzanlagen1. Anteile an verbundenen Unternehmen 124 774 0 0 0 0 898 2. Ausleihungen an

verbundene Unternehmen 100 70 0 0 0 100 70 3. Anteile an assoziierten Unternehmen 2.330 140 0 51 0 59 2.462 4. Ausleihungen an

assoziierte Unternehmen 4.900 150 0 0 0 0 5.050 5. Beteiligungen 308 3 0 0 0 10 301 6. Rückdeckungsansprüche aus

Lebensversicherungen 3 0 0 0 0 0 3 7. Sonstige Ausleihungen 148 7 0 3 0 14 144

7.913 1.144 0 54 0 183 8.928 55.162 5.304 39 769 0 1.682 59.592


Entwicklung des Konzernanlagevermögens a. hartrodt (GmbH & Co) KG, Hamburg im Geschäftsjahr 2016


Entwicklung der kumulierten Abschreibungen Buchwerte

Stand am1.1.2016

TEURZugänge

TEUR

Zugang aus

Erstkon- solidierung

TEUR

Währungs-differenzen

TEURAbgänge

TEUR

Stand am31.12.2016

TEUR

Stand am31.12.2016

TEUR

Stand am31.12.2015

TEUR

2.428 431 0 2 175 2.686 988 982 3.672 214 0 45 0 3.931 935 806

0 0 0 0 0 0 40 40 6.100 645 0 47 175 6.617 1.963 1.828

3.962 362 0 39 6 4.357 19.840 18.270 533 110 0 14 1 656 1.246 1.121

10.286 1.473 86 140 1.106 10.879 4.424 4.113

0 0 0 0 0 0 682 1.036 14.781 1.945 86 193 1.113 15.892 26.192 24.540

82 0 0 0 0 82 816 42

0 0 0 0 0 0 70 100 300 0 0 0 0 300 2.162 2.030

4.900 150 0 0 0 5.050 0 0 0 0 0 0 0 0 301 308

0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 144 148

5.282 150 0 0 0 5.432 3.496 2.631 26.163 2.740 86 240 1.288 27.941 31.651 28.999




Konzerneigenkapitalspiegela. hartrodt (GmbH & Co) KG, Hamburgfür die Geschäftsjahre 2015 und 2016

Mutterunternehmen MinderheitsgesellschafterKonzern-

eigenkapital

Komplemen-tärkapital TEUR

Komman-ditkapital TEUR

Rücklagen TEUR

Erwirt-schaftetes Konzernei-genkapital TEUR

kumuliertes übriges Kon-zernergebnis Eigenkapital-differenz aus der Währungs-umrechnung TEUR

Eigen-kapital TEUR

Minderhei-tenkapital TEUR

kumuliertes übriges Kon-zernergebnis Eigenkapital-differenz aus der Währungs-umrechnung TEUR

Eigen-kapital TEUR TEUR

Stand 31. Dezember 2014 62 5.638 433 24.401 2.463 32.997 1.646 193 1.839 34.836 Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln 4 296 -300 0 0 0 0 0 0 0

Einstellungen in die Rücklagen 0 0 608 -608 0 0 0 0 0 0

Gewinnausschüt-tung/ -verwendung 0 0 0 -1.418 0 -1.418 -273 0 -273 -1.691

Währungsdifferenzen 0 0 0 0 188 188 0 19 19 207

Übrige Veränderungen

Konzernjahres-ergebnis 2015 0 0 0 6.282 0 6.282 0 0 0 6.282

Anteile Konzernfremder 0 0 0 -698 0 -698 698 0 698 0

Kapitalerhöhung 0 0 0 0 0 0 19 0 19 19

Veränderung des Anteilsbesitzes 0 0 0 0 0 0 19 0 19 19

Stand 31. Dezember 2015 66 5.934 741 27.959 2.651 37.351 2.109 212 2.321 39.672 Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln 6 494 -500 0 0 0 0 0 0 0

Einstellungen in die Rücklagen 0 0 1.023 -1.023 0 0 0 0 0 0

Gewinnausschüt-tung/ -verwendung 0 0 0 -2.387 0 -2.387 -297 0 -297 -2.684

Währungsdifferenzen 0 0 0 0 395 395 0 13 13 408

Übrige Veränderungen

Konzernjahres- ergebnis 2016 0 0 0 5.102 0 5.102 0 0 0 5.102

Anteile Konzernfremder 0 0 0 -474 0 -474 474 0 474 0

Veränderung des Anteilsbesitzes 0 0 0 0 0 0 28 0 28 28

Stand 31. Dezember 2016 72 6.428 1.264 29.177 3.046 39.987 2.314 225 2.539 42.526



Konzernkapitalflussrechnung a. hartrodt (GmbH & Co) KG, Hamburgfür das Geschäftsjahr 2016

Aufgrund der Änderungen des DRS 21 wurde wegen fehlender Vergleichbarkeit auf die Angabe der Vorjahreswerte verzichtet.

2 0 1 6TEUR

Periodenergebnis 5.102 + Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 2.740 + Zunahme der Rückstellungen 216 +/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 1.604 -/+ Zu-/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva,

die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -8.255 +/- Zu-/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva,

die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 4.884 -/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens -56 +/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 278 - Sonstige Beteiligungserträge -255 +/- Ertragsteueraufwand/-ertrag 3.172 +/- Ertragsteuerzahlungen -3.552 Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 5.878

+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 2 - Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände -436 + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 180 - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -3.345 + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 110 - Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -995 - Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis -520 + Erhaltene Zinsen 0 + Erhaltene Dividenden 165 Cashflow aus der Investitionstätigkeit -4.839

+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen anderer Gesellschafter 3 - Auszahlung aus der Tilgung von Finanzkrediten -639 + Einzahlung aus der Aufnahme von Finanzkrediten 3.239 - Gezahlte Zinsen -229 - Auszahlungen an Gesellschafter (Gewinnausschüttungen etc.) -755 - Gezahlte Dividenden an andere Gesellschafter -297 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 1.322

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 2.361 +/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds 15 + Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds -656 + Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.416 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 3.136


Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss werden folgende Unternehmen, an denen die a. hartrodt (GmbH & Co) KG unmittelbar oder mittelbar beteiligt ist, einbezogen:


Firma Ort Land Anteil am Kapital

von Hundert

Region EuropeNorth Europe/Scandinaviaa. hartrodt Deutschland (GmbH & Co) KG* Hamburg Deutschland 100,00a. hartrodt Denmark A/S** Skanderborg Dänemark 24,90Eastern Europea. hartrodt (Hungary) Kft.* Budapest Ungarn 100,00a. hartrodt (Polska) sp.zo.o.* Stettin Polen 90,00a. hartrodt CZ s.r.o.* Prag Tschechische Republik 100,00a. hartrodt russia Ltd.* St. Petersburg Russland 100,00a. hartrodt romania S.R.L.* Bukarest Rumänien 100,00French Europea. hartrodt (Belgium) airfreight NV* Antwerpen Belgien 100,00a. hartrodt (Belgium) NV* Antwerpen Belgien 100,00a. hartrodt (France) SASU* Rosny Sous Bois Cedex Frankreich 100,00a. hartrodt (Schweiz) AG* Muttenz Schweiz 100,00AHC Logistic SARL* Kinshasa DR Kongo 100,00Mediterraneana. hartrodt España S.A.* Barcelona Spanien 100,00a. hartrodt, Portugal Lda* Oporto Portugal 60,00a. hartrodt Greece S.A.* Piräus Griechenland 100,00a. hartrodt Istanbul lojistik ltd. sti.* Istanbul Türkei 80,00a. hartrodt Italiana s.r.l.* Genua Italien 100,00Great Britain and Irelanda. hartrodt (UK) Ltd.* London Großbritannien 100,00a. hartrodt (Ireland) Limited* Dublin Irland 100,00

Region AmericaNorth Americaa. hartrodt (U.S.A.), Inc.* Lynbrook USA 80,00a. hartrodt Canada Ltd.* Mississauga Kanada 80,00Charles Happel Inc.* Lynbrook USA 80,00South Americaa. hartrodt Aduanas S.A.C.* Lima Peru 100,00a. hartrodt Chile S.A.* Santiago de Chile Chile 100,00a. hartrodt Colombia S.A.S.* Bogota Kolumbien 100,00a. hartrodt Mexico SA de CV* Mexiko-Stadt Mexiko 100,00a. hartrodt Perú S.A.C.* Lima Peru 100,00ah division Bolivia S.R.L.* Santa Cruz Bolivien 60,00F&B Logistics Argentina S.A.* Mendoza Argentinien 94,00

Region Africaa. hartrodt (South Africa) (Pty.) Ltd.* Johannesburg Südafrika 100,00

* voll konsolidiert** Equity-Bewertung



Firma Ort Land Anteil am Kapital

von Hundert

Region AsiaChinaa. hartrodt Hongkong Ltd.* Hong Kong China 100,00a. hartrodt Qingdao Logistics Co., Ltd.* Qingdao China 100,00a. hartrodt Shanghai Logistics Co. Ltd.* Shanghai China 80,00a. hartrodt Shenzhen Logistics Co. Ltd.* Shenzhen China 100,00a. hartrodt Tianjin Logistics Co., Ltd.* Tianjin China 100,00a. hartrodt China Holdings Ltd.* Hong Kong China 100,00Food & Beverage Logistics (HK) Ltd.* Hong Kong China 100,00Southeast Asiaa. hartrodt (S) logistics Pte. Ltd.* Singapur Singapur 75,00a. hartrodt Malaysia Sdn. Bhd.* Shah Alam Malaysia 100,00a. hartrodt Ocean Services (M) Sdn. Bhd.* Shah Alam Malaysia 100,00a. hartrodt logistics (Vietnam) Co. Ltd.* Ho-Chi-Minh-Stadt Vietnam 49,00a. hartrodt Philippines Inc.* Makati City Philippinen 100,00hartrodt Air Services (Malaysia) Sdn. Bhd.* Shah Alam Malaysia 49,00PT Panah Perdana Logisindo* Jakarta Indonesien 95,00Rest of Asiaa. hartrodt (Japan) Co. Ltd.* Tokio Japan 99,94a. hartrodt Korea Co., Ltd.* Goyang-Si Südkorea 76,00Seko Global Logistics Japan Co., Ltd.* Tokio Japan 99,00Wisma Forwarding Ltd.** Bangkok Thailand 49,00India Subcontinenta. hartrodt India Pvt. Ltd.* Gurgaon Indien 100,00

Region Oceaniaa. hartrodt Australia Pty. Ltd.* Milperra Australien 100,00a. hartrodt New Zealand Holdings Ltd.* Auckland Neuseeland 100,00a. hartrodt New Zealand Ltd.* Auckland Neuseeland 100,00Flexi Bulk Logistics Pty Ltd* Milperra Australien 100,00Windsor Properties Pty Ltd.** Brisbane Australien 49,00Fremantle Customs Brokers Pty Ltd Fremantle Australien 100,00

Region Headquartersa. hartrodt (GmbH & Co) KG Hamburg Deutschland n/aa. hartrodt America, Inc.* Lynbrook USA 100,00a. hartrodt Pty. Ltd.* Milperra Australien 100,00a. hartrodt Singapore Pte. Ltd.* Singapur Singapur 100,00Arrow Maritime Agency GmbH* Hamburg Deutschland 100,00BHS Spedition und Logistik GmbH** Bremen Deutschland 33,33Cargo Consolidation Corp. (C.C.C.)* Lynbrook USA 100,00R. Thode & Co. GmbH* Hamburg Deutschland 100,00Arrow Maritime Line Ltd.* London Großbritannien 85,71

* voll konsolidiert ** Equity-Bewertung



Zum vollständigen Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht wurde folgender Bestätigungsvermerk erteilt:

Wir haben den von der a. hartrodt (GmbH & Co) KG, Hamburg, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht für das Geschäfts-jahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2016 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzern-lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) fest-gestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unter-nehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der we-sentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzli-chen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Hamburg, 1. Juni 2017

Ebner Stolz GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft

Jens Lingthaler Andreas FettkeWirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers


Impressum

Impressum

Herausgebera. hartrodt (GmbH & Co) KG

Högerdamm 3520097 Hamburg

GermanyTel. (+49 40) 23 90-0

Fax (+49 40) 23 90-319www.hartrodt.com

Redaktion und Realisation3F Kommunikation

KoordinationSéverine Hanßke

FotosChristian Stelling,

iStock.com/Paul Bradbury/orla/ViktorCap/

primeimages/Petrovich9/Tryaging/kitan/shansekala/

FangXiaNuo/swissmediavisionFotolia.com/

© EyeEm/© Marco2811/© kalafoto/© gilles lougassi/

© alotofpeople/© assetseller/© xiaoliangge/© wissanu01

shutterstock.com/Diego Cervo/Pierre-Yves Babelon

© a. hartrodtStand: 08/2017

Global Freight Forwarding and Logistics

www.hartrodt.com

Documents

BRIDGESGAIN 2016 · Auch mit weltweit mehr als 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ver-stehen wir uns als Team, das an einem Strang zieht und für Kunden in aller Welt Hand in