- 1. C:Dokumente und
EinstellungenAdministratorDesktopiq-prs._icon.gif Hannover, 22./24.
Mrz 2010 Thorsten Jahnke Der Mehrwert in der Sozialarbeit:
Wirkungsmessung anhand der Kennzahl SROI
2. Projektentwicklungsebene Themen:
- Social business / soziale Innovation
- Beratung/Coaching von KMU und NPO
- Potenzial- und Wirtschaftlichkeits-analysen
- Entwicklung von QM-Systemen
Operative Ebene / Projekte enterability_rgb stattkapital_rgb
logo_rgb.jpg impakt-berlin-logo-cmyk.jpg Profil iq consult 3. I
Grundlagen SROI 1. Ausgangslage 2. Definition 3. methodische
Einordnung 4. Anwendungsmglichkeiten II Entwicklung 5. Historie 6.
aktuelle StandardsIII methodischer Ansatz 7. Zielsetzung 8.
Grundlagen RoI 9. Prozess (2)10. Ergebnisse11. Praxisbeispiel (8)
IV Chancen12. fr die Organisation13. fr den Investor14. fr die
Politik V Kritik 15. grundstzlich 16. verfahrensbezogen VI
Perspektive17. Perspektive iq consult ist seit 2007 Mitglied und
Deutschlandpartner im internationalen Netzwerk SROI UK Gliederung
4. 1. Ausgangslage
- Viele Projekte aus dem Sozialsektor schaffen einen gefhlten
gesellschaftlichen Mehrwert
- Es existiert kein transparentes Verfahren zur Messung des
gesellschaftlichen Mehrwertes
- Das sozialunternehmerische Denken gewinnt in der
Gemeinwirtschaft zunehmend an Bedeutung
- Ein kostenrechnerisch basiertes Controlling kann nur
eingeschrnkt Aktivitten zur Erhhung des gesellschaftlichen
Mehrwertes begrnden.
5. 2. Definition
- Social return on investment = Sozialrendite
- Den Kosten einer Investition wird der konomische und
gesellschaftliche Ertrag gegenber gestellt
- Erfassung finanzieller und sozialer Ertrge (added value)
- SROI reduziert sich nicht auf eine Kennzahl, sondern definiert
ein Verfahren
6. 3. Methodische Einordnung roi.jpg
- Verfahrenselemente aus dem Management von NPO , z.B. balanced
score card
- Verfahrenselemente aus Evaluationsformen von NPO, z.B. social
Accounting, social audits
- Grundlegendes Verfahren des betriebswirtschaftlichen RoI
- Ergnzung des RoI um die Kom-ponente des sozialen Ertrags
7. 4. Anwendungsmglichkeiten
- SROI als Akquisetoolfr Investoren: - ex ante Kalkulation mit
Projektion
- SROI als Evaluationstoolfr Organisationen und Stakeholder:- ex
post Kalkulation mit Realdaten
- SROI als Controllingtoolfr die Organisation: - fortgeschriebene
ex ante/ex post Kalkulation
Akquisetool Evaluationstool Controllingtool 8. 5. Historie 1996
Robert Enterprise Development Fund (REDF), USA: Berechnung des
gesellschaftlichen Wertes der Integration von Arbeitslosen in den
Arbeitsmarkt 2003Einfhrung SROI in Grobritannien und den
Niederlanden ( nef- new economics foundation, Scholten&
Franssen ) 2004Grndung des European SROI Network (ESROIN) erste
SROI Schulungen von Scholten&Franssenfr Deutschland 2006Start
eines EUREGIO Projektes: SROI-Modellanalysen in Almelo , Belmund
Mnster 2007 Erste deutsche Fallstudie SROI als Diplomarbeit
2008SROI-Schulungen an der FH Mnster 2009steigende Medienresonanz
zum Thema und weitere Fallstudienin Deutschland
- Auftaktveranstaltung des SROI-Netzwerkes in Deutschland
- Beginn der internationalen Zertifizierung von Studien und
Commissioner ber SROI UK
Zunehmender Eingang von SROI in die Projektpraxis SROI in der
kommunalen Verwaltungssteuerung (Mnster) 9. 6. Aktuelle
Standards
- 2003neweconomicsfoundation (nef) Grobritannien
-
-
- und Scholten&Franssen Niederlande
- 2004europische Methodology SROIN (sroi-europe.org)
- 2005-2008 div. grundlegende Verffentlichungen
- 2008online-Tools social e-valuator (NL) und SROIonline
(UK)
- 2009 SROI UK: Einfhrung Zertifizierungssystem
- 2010 SROI Netzwerk Deutschland (im Aufbau)
10. 7. Zielsetzung Das Ziel des Verfahrens SROI besteht darin,
potentiellen
- privaten Frderern als auch
werthaltige Informationen zur
- Effektivitt (Wirksamkeit ) und
- Effizienz(Wirtschaftlichkeit )
ihres Engagements zur Verfgung stellen zu knnen. 11. 8.
Grundlage ROI C:UsersTJDesktopputput.jpg
RTEmagicC_ROI-Formel_01.gif stark vereinfacht und przise TOM Jochen
Enterprises 12. 9. Prozess (1/2)
- Festlegung des Analyse-Umfanges und Identifizierung aller
relevanten Stakeholder
- Aufstellung der Ergebnisse und Auswirkungen impact map :
-
- eingesetzte Ressourcen bestimmen ( inputs )
-
- realisierte Ergebnisse bestimmen ( outputs )
-
- Auswirkungen beschreiben ( outcomes )
- Festlegung der Indikatoren , Datenerhebung und Bewertung der
Auswirkungen
- Bestimmung des Mehrwertes( impact )
- Berechnung und Validierung der Sozialrendite(SROI- ratio )
- Erstellung und Kommunikation des SROI-Berichts; Absicherungund
organisatorische Einbettungdes Verfahrens
A guide to SROI, www.thesroinetwork.org 2009 13. 9. Prozess
(2/2) siehePrsentation an der Wand ! 14. 10. Ergebnisse
c:UsersTJDesktopDateienSROIsroi.jpg Neben den Hardfacts sind die
Schaffung einer Bewertungstransparenz und die Vertrauensbildung mit
den Stakeholdern wesentliche Ergebnisse. SROI Primer 2004 nef 15.
11. Praxisbeispiel (1/8) enterability_rgb Untersttzung von Menschen
mit Schwerbehinderung auf dem Weg in die berufliche
Selbststndigkeit
Gefrdert durch ESF, Landesmittel und private Stiftungsgelder
Siehe Handout 16. 11. Praxisbeispiel (2/8) SROI: 3,9 Inputs Outputs
Outcomes Impacts 17. 11. Praxisbeispiel (3/8) bewertete inputs: 18.
11. Praxisbeispiel (4/8) 19. 11. Praxisbeispiel (5/8) 20. 11.
Praxisbeispiel (6/8) 21. 11. Praxisbeispiel (7/8)
Bewertungsbeispiel fr outcome Integration durch Grndung 22. 11.
Praxisbeispiel (8/8) Nutzen der Ergebnisse:
- Jeder in enterability investierte bringt einen
gesellschaftlichen Mehrwert von 3,90
- Die Geschftsbeziehungen mit den Stakeholdern wurden durch
Partizipation gefestigt
- Das Evaluationsergebnis war die Grundlage fr weitere (private)
Frdermittel
- SROI ergnzt das betriebliche Kennzahlensystem und
Controlling
- SROI identifiziert effektive und ineffektive Ttigkeiten im
Sinne der Stakeholder (Sensibilittsanalysen)
23. 12. Chancen fr die Organisation
- Akzeptanz fr die Organisation durch Einbindung der
Stakeholder
- Erweiterung des Controllings um die Wirksamkeitsmessung: -
Effektivitt - Prozesssteuerung
- Fundierte Argumente fr die Akquise von privaten und ffentlichen
Frdermittelgeber (Investoren), letztendlich
Wettbewerbsvorteile
24. 13. Chancen fr die Investoren
- konomische Argumente fr die Auswahl von Frderalternativen (ex
ante)
- Erweiterung des Evaluationsinstrumentariums fr die Bewertung
der Engagements (ex post)
25. 14. Chancen fr die Politik
- Verbesserung der kommunalen Verwaltungssteuerung
- Erleichterungen bei der Festlegung von Frderschwerpunkten
- Mehr Transparenz bei Auftragsvergaben
undLeistungsbewertungen
- Erleichterungen bei Begrndung und Erfolgsdarstellung eigenen
Handelns
26. 15. Grundstzliche Kritik
- konomisierung des Sozialen Zahlen werden wichtiger als
Menschen
- Der Wert des Lebens lsst sich nicht berechnen
27. 16. Verfahrensbezogene Kritik
- Die grundlegende Methode des RoI ist betriebswirtschaftlich
veraltet.
- Die Bewertung der Auswirkungen sozialen Handelns ist auch mit
SROI subjektiv und gestaltbar.
- Unterschiedliche soziale Projekte sind nicht vergleichbar.
- Eine Kennzahl wie der SROI-Koeffizient ist nicht
aussagekrftig.
28. 17. Perspektive
- Zunehmender Einsatzder SROI-Methode in Projekten, Verwaltungen
und Wissenschaft vermehrt das entsprechende Erfahrungswissen.
- Der begonnene Aufbau des Netzwerkes SROI Deutschlandschafft
eine Vereinheitlichung von Anwendungsstandards, Ansprechpartnern
und Kommunikation. ( Zertifizierung, Mainstreaming)
- Die Erstellung von Fallstudien wird durch standardi-sierte
Verfahrenund Datenbankenmit Indikatoren (outcomes, deadweights,
u.a.) zunehmend einfacher, kostengnstiger und reprsentativer.
- Eingang des Verfahrens in ffentliche Verwaltungssteuerung ,
Evaluation in Social Business und Investitionsbewertung
29. Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit! www.iq-consult.com
Thorsten Jahnke iq consult gmbh Muskauer Str. 24, 10997 Berlin
[email_address] Wie sieht nun Ihr persnlicher Mehrwert dieses
inputs aus?