Business Engineering mit den R/3 Referenzmodellen

SAP AG A. Lietschulte; G. Keller/WI-Tagung 99.ppt Feb. 99 / 1

Andreas Lietschulte - SAP AG (Strategische Kundenentwicklung)Dr. Gerhard Keller - Gerhard Keller & Partner

email: Homepage:[email protected] [email protected]

Business Engineering mit denR/3 Referenzmodellen


Spannungsfelder

Top Management

Strategie

Informations-technologie

Vertriebsmit-arbeiter,

Einkäufer etc.

Geschäfts-prozesse


Bessere Kommunikation durch denGebrauch von Modellen

Top Management

Strategie

Informations-technologie

Geschäfts-prozesse

Vertriebsmit-arbeiter,

Einkäufer etc.

Prozeßmodelle

Strukturmodelle

Automotive Inc.Netherlands

Company

Automotive Inc.Belgium

Company

Automotive Inc.United Kingdom

Company

Automotive Inc. EuropeSubgroup

Automotive Inc.Hong KongCompany

Automotive Inc.SingapurCompany

Automotive Inc.MalaysiaCompany

Automotive Inc. AsiaSubgroup

Automotive Inc.Holding

Unternehmensführungsmodell


R/3 Referenzprozeßmodell

Beschaffung Vertrieb

Unternehmensprozeßbereiche

Prozeßszenarien

Prozeßbausteine

Funktionen


Annahmen in der Prozeßmodellierung

l Ein System

l Ein Einführungsprojekt

l Eine Business Entity

l Eine Instanz pro R/3 Organisationseinheit

n Buchungskreis

n Werk

n Vertriebsorganisation etc.

n ......


...

= Ergebnisbereich

= R/3 System

= Buchungskreis

= Kostenrechnungskreis

= Geschäftsbereich = Werk

R/3 Strukturszenario

XY UK XY Japan XY China XY Corp. USAXY Corp. France

= Einkaufsorganisation

= Verkaufsorganisation

BU 1

BU 2

BU 3

BU 4


Annahmen in der Strukturmodellierung

l Ein System

l Ein Einführungsprojekt

l Mehrere Business Entities

l Mehrere Instanzen pro R/3 Organisationseinheit

n Buchungskreis

n Werk

n Vertriebsorganisation

n ......


Unternehmenssichten und Business Entities

Unternehmensinterne(aufbauorganisatorische) Sichten

Marktorientierte Sichten

Lieferan-tensicht

Produkt-sicht (be-schaffteMateria-lien)

Beschaf-fungs-regionen-sicht

Funktio-naleSicht

Personal-wirt-schaft-licheSicht

Standort-orientierteSicht

Recht-licheSicht

BusinessEntities


Kunden-sicht

Produkt-sicht (ver-triebeneProdukte)

Vertriebs-regionen-sicht


Referenzstrukturmodelle - Diskurswelt

RechtlicheSicht

Standorte Linien-organisation

FunktionaleSicht

Kunden/Lief.gruppen

Produkt-gruppen

Regionen

ErgebnisbereichKostenrechnungskreisProfit CenterKostenstelleTeilkonzernGesellschaftBuchungskreisGeschäftsbereichFunktionsbereichWerkDispositionsbereichLagerortEinkaufsorganisationEinkäufergruppeVerkaufsorganisationVertriebswegSparteVertriebsbereichVerkaufsbüroVerkäufergruppeVersandstelleTransportdispositionsstellePersonalbereichPersonalteilbereichPersonalabrechungskreisMitarbeitergruppe

Personal-wirtschaft

Default / Gesamtun-ternehmen

ExternesRechnungswesen

Produktion

Beschaffung

Vertrieb

Divisionale (Marktorientierte) Sichten Aufbauorganisatorische Sichten

Erlös- und

Kosten-Controlling

Untersuchungsbereich für Referenzstrukturmodelle


Global Master Data and Reporting System

Global APO-Server

Global Business Information Warehouse

Cars-BW

Cars-APO

Cars-Accounting

Cars-Logistics

Cons. Equip.-BW

Cons Equip.-APO

Cons. Equip.-Accounting

Cons. Equip.-Accounting

Trucks-BW

Trucks-APO

Trucks-Accounting

Trucks-Logistics

Global Level

IntermediateLevel

LocalLevel

DealerSystems

Systemtopologie-Szenarien


Annahmen in der Systemmodellierung

l Mehrere Systeme

l Mehrere Einführungs- und Harmonisierungsprojekte

l Mehrere Business Entities

l Mehrere Instanzen pro R/3 Organisationseinheit

n Buchungskreis

n Werk

n Vertriebsorganisation

n ......


Geschäftsprozesse

FI CO AA MM PP SD

Customizing

Organisationsstrukturen undSystemdesign

Komponentenorientierter Ansatz


FI CO AA MM PP SD

Customizing

Geschäftsprozesse

Organisationsstrukturen undSystemdesign

Komponentenorientierter Ansatz


Modulübergreifende Modellierung

Organisationsmodellierung undSystemdesign

Geschäftsprozeß-modellierung

Customizing

FI CO AA MM PP SD


Top Down R/3 Analyse

Unternehmensanalyse

Makro-konfiguration

Mikrokonfiguration

Realization

Final Preparation

Ergebnisse

n Unternehmensführungsmodell

n R/3 Unternehmensmodell

n Business Blueprint



Unternehmensanalyse

Makro-konfiguration

Mikrokonfiguration

Realization

Final Preparation

Ergebnisse





Unternehmensführungsmodell

l Kernmärkte

l Kernkompetenzen

l Unternehmensziele

l Unternehmenssichten und Business Entities

l Für jede Business Entity

n Prozeßanforderungen

n Informationsanforderungen


Bu

sin

ess

R/3

Globalisierung

Kernmärkte Kernkompetenzen

Produktportfolio Make or buy

Markt-segment

Geschäfts-bereich

ProfitCenter-gruppe

ProfitCenter

Geschäfts-bereich

Kernmärkte - Kernkompetenzen

Buch-ungskreis

Teilkon-zern

Buch-ungskreis

ProfitCenter

ProfitCenter-gruppe

Teilkon-zern


Unternehmenssichten und Business Entities

Unternehmensinterne(aufbauorganisatorische) Sichten

Marktorientierte Sichten

Lieferan-tensicht

Produkt-sicht (be-schaffteMateria-lien)

Beschaf-fungs-regionen-sicht

Funktio-naleSicht

Personal-wirt-schaft-licheSicht

Standort-orientierteSicht

Recht-licheSicht

BusinessEntities


Kunden-sicht

Produkt-sicht (ver-triebeneProdukte)

Vertriebs-regionen-sicht


Business Entities - Prozeß- und Informationsanforderungen

Pigmente

Klebrohstoffe

Fettchemikalien

Tenside

Spezialchemikalien

Polyester

Polypropylen

PVC

Kunststoffe

Salpetersäure

Salzsäure

Schwefelsäure

Säuren

Basischemikalien

Vertriebsprodukte

Informationsanforderungen

Prozeßanforderungen


Prozeß-Struktur-Analyse

Prozeßbausteine

Spezial-chemi-kalien

Pig-mente

Kleb-roh-stoffe

Fettchemi-kalien

Kunst-stoffe

Ten-side

Poly-ester

Poly-propy-len

PVC Säu-ren

Sal-peter-säure

Salz-säure

Schwe-felsäure

Materialstamm-bearbeitungDebitor-/Kundenstammbearb.Kundenauftrags-bearbeitungLieferungs-bearbeitungFaktura-bearbeitungBonus-abwicklung

..............

Vertrieb

VertriebsprodukteVer-

triebs-pro-

dukte

Spezialchemikalien BasischemikalienBasis-chemi-kalien

Kunststoffe Säuren


Informations-Struktur-Analyse

Kennzahlen - Informationsbedarfe

Spezial-chemi-kalien

Pig-mente

Kleb-roh-stoffe

Fettchemi-kalien

Kunst-stoffe

Ten-side

Poly-ester

Poly-propy-len

PVC Säu-ren

Sal-peter-säure

Salz-säure

Schwe-felsäure

Absoluter UmsatzAuftragseingangs-quoteVertriebskostenAnzahl der KundenAuftrags-bearbeitungszeitReklamationsqouteVerkaufspreis..............

Vertrieb

VertriebsprodukteVer-

triebs-pro-

dukte

Spezialchemikalien BasischemikalienBasis-chemi-kalien

Kunststoffe Säuren



Unternehmensanalyse

Makro-konfiguration

Mikrokonfiguration

Realization

Final Preparation

Ergebnisse





R/3 Unternehmensmodell

l Globale Systemarchitektur

n Daten- und Funktionsverteilung

n ALE Szenarien

n IT-Infrastruktur mit Test-, Entwicklungs- und Qualitätssicherungs-Systemarchitektur

l Organisationsstrukturen aller produktiver R/3 Systeme

l R/3 Unternehmensbereiche und Prozeßszenarien

l Standardisierungen

n Business Objekte

n Kennzahlen etc.

l Business und IT-Impact


Beeinflussende FaktorenUnternehmensspezifische

Betriebswirtschaft

IT-Aspekte• Code Pages• Zeitzonen• Sprachen• Länderversionen

R/3 Unternehmensmodell

SAP R/3

Unternehmensführungsmodell• Kernmärkte• Kernkompetenzen• Unternehmensziele• Unternehmenssichten und Business Entities

- Prozesse- Kennzahlen / Informationsbedarfe

Referenzmodelle• Prozeßszenarien• Prozeßbausteine• Strukturszenarien• Systemarchitektur-Templates


Strategische Unternehmensmodellierung

Strategische Unternehmensmodellierungund ASAP

Realization

Final Preparation

Unternehmensanalyse

Makro-konfiguration

Mikrokonfiguration(Business Blueprint)

AcceleratedSAP


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