Upload
others
View
9
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
itelligence World 2019 – Let‘s transform! Design your future.
24. Oktober 2019
Peter Schuhmacher, Project Manager - Senior Expert Consultant - SCM, itelligence AG
C1: Absatz- und Produktionsplanung neu denken!
Agenda
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
2
HANA
BPU-GL MatL
PPDSEWM aATP TM
PPMCPM
CRM SCM
APIAdd-Ons
CDS viewsPredictive Analytics
Integrator (PAI)
newVC
Grep^
SAP S/4HANA 1909^
PEO
cPro
SAP Cloud Platform SAP Data Hub
IBPSAC
DMC IPDAIN
SAP C/4HANA
SAP BW/4HANA
HANA
BPU-GL MatL
PPDSEWM aATP TM
PEOPPMCPM
CRM SCM
APIAdd-Ons
CDS viewsPredictive Analytics
Integrator (PAI)
newVC
SAP S/4HANA
SAP Cloud Platform SAP Data Hub
IBP
AIN
SAP BW/4HANA
1709
Die Entwicklung von SAP S/4HANA: Architektur
HANA
ERP
SAP S/4HANA Finance 1503
Add-Ons
U-GL
Hana live
CRM SCM SRM
pMRP^SER SFA
SAP S/4HANA
HANA
BPU-GL MatL
API
CRM SCM SRM
Add-Ons
1511
CDS views
Grep°
cPro°
SER & SFA°
1809°/
PPDS’EWM’ aATP’
1610’/
Quelle SAP SE. @ 2019 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. PUBLIC
Digital Transformation Journey - Abdeckung der End-to-End-Versorgung mit SAP Digital Response und Supply Management
Sales andOperationsPlanning
Operational Supply
Planning
Response & Deploy-
mentPlanning
Detailed Scheduling
IoT & Sensors
Jahre zu Monaten
Monate zu Wochen
Tage
Stunden
Zeitliche Skalierung des Bedarfs
SAP Integrated Business Planning
SAP S/4HANA Manufacturing
for planning and scheduling
SAP ConnectedGoods
Quelle des Demand SignalUltimate Sources
of Demand
Integrated Business Planning - IBP
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
Schwankungen und Volatilitäten in der Nachfrage werden zu einem größeren Problem
Anspruchsvolle Kunden in Bezug auf Produkte, Verfügbarkeit und Konditionen
Verbreitung von Produkten und erhöhte Komplexität für z.B. Stücklisten
Immer mehr Daten werden verfügbar, aber es fehlt das Verständnis, wie man sie nutzen kann.
Notwendigkeit einer erhöhten Planungsproduktivität und Erwartungen an die Werkzeuge
Ohne in der Lage zu sein, die verfügbaren Daten zu optimieren und zu nutzen, führt dies zu schlechten Prognosen, ineffizienten Prozessabläufen, Über- und Altbeständen sowie schlechten Service Levels.
Es gibt Druck auf die Lagerbestände und die Möglichkeit, diese zu reduzieren
Es wird erwartet, dass mit kürzeren Lieferzeiten geliefert wird
Service-Level zu pflegen, die die Aufrechterhaltung der Bestände erfordern
Der durchschnittliche Lagerbestand sollte reduziert werden, um ein geringeres Umlaufvermögen zu erhalten, das jedoch aufgrund von Service Levels nicht möglich ist
Bedarfsplanung mit der heutigen Datenumgebung
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
7
SAP IBP: Die neue SAP Supply Chain Solution
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
SAP Integrated Business Planning ist die neue Lösung für Supply-Chain-Planung basierend auf SAP HANA.
SAP IBP ist eine integrierte Planungslösung, die alle Supply-Chain-Planungsthemen vereint – beginnend bei Sales and Operations, Absatz, Bestand, Beschaffung bis hin zur Planung von Bestätigungen. State-of-the-Art-Analyse- und Visualisierungswerkzeuge unterstützen diese Prozesse.
SAP IBP setzt auf SAPs Fiori-User-Interface-Strategie in Kombination mit Microsoft Excel.
Echtzeit-Dashboards, interaktive Simulationen und die Integration mit der Social-Collaboration-Plattform SAP JAM ermöglicht es den verantwortlichen Supply-Chain-Planern, Absatz- und Beschaffungspläne hinsichtlich der Engpässe und Restriktionen zu validieren und zu optimieren.
9
SAP IBP Komponenten
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
SAP HANA Platform
IBP for Sales & Operations Planning
IBP for Demand IBP for Inventory
Supply Chain Control Tower
Mobile-Enabled User Interface, Fiori / Web UI, Excel-Add-In
IBP for Response and Supply
24.1
0.2
019
12
SAP IBP System Architecture
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
SAP JAM (optional)
Identity Provider
Excel: Plan Web: Analyze
Planning Areas and Engine
Attributes and Master Data
Key Figures Scenarios & Simulation Planning Operators Visibility Filters Alerts
Identity Management
Process Management / Collaboration
ERP
APO
TM
HCI
Files
SDI
SAP IBPData sources
24.1
0.2
019
13
Anwendungsbereich
Ermittlung und Darstellung des mittel- und langfristigen Absatzsatzplans mitHilfe von statistischen Prognoseverfahren
Abstimmung des globalen Absatzplans in einem verteilten Team mit Abstimmungaller Entscheidungen z.B. über SAP Jam
Unterstützung automatischer Verfahren und manueller Prozesse
Abgleich und Kombination lokaler und globaler Absatzpläne
Verfeinerung des Absatzplans im Kurzfristbereich mit den Methoden des Demand Sensing, bei Bedarf bis auf Tagesebene hinunter, basierend auf Patternanalysenund tagesaktuellen Absatzdaten
Schlüssel Funktionalitäten
Sammeln und Bereinigen historischer Daten
Statistische Prognosen durchführen
Erstellen eines lokalen Bedarfsplans
Erstellen eines globalen Bedarfsplans
Bedarfsermittlung
IBP for Demand
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
14
Demand Sensing: Die Brücke von der Absatzplanung zur Umsetzung
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
16
Jahre
Langfrist
Monate
Mittelfrist
Wochen
Kurzfrist
Tage
Umsetzung
Budgetplanung Strategische Planung Netzwerk Design
Sales and Operations Absatzplanung Bestandsplanung Produktionsplanung
Demand Sensing -Bedarfsermittlung
Auftragserfüllung Priorisierung
Budget (Jahresplanung) Statistik Abgestimmter Plan Aufträge
Type of forecast used
0
50
100
150
200
250
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
Statistical Forecast (Weeks) Sensed Demand (Days)
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
17
Demand Review
Unterstützung der Mitarbeiter der Bereiche Vertrieb, Finanzen, Marketing und Absatzplanung bei der Aufbereitung der Ausgangsdaten für den nächsten S&OP-Planungszyklus
Bereitstellung der notwendigen Informationen um die Abstimmung des Absatzplans (consensus demand plan) hinsichtlich der Unternehmenszielvorgaben zu ermöglichen
Supply Review
Erstellung eines (beschränkten) Absatzplans, der die Restriktionen im eigenenSupply-Chain-Netzwerk widerspiegelt
Erstellung der Liste von Entscheidungen und Maßnahmen für das Pre-S&OP-Meeting
Pre-S&OP Meeting
Analyse und Diskussion der Abweichungen zwischen unbeschränktem und beschränktem Absatzplan mit den Vertretern aus Vertrieb, Finanzen, Marketing, Produktion / Beschaffung und Absatzplanung
Abstimmung des Maßnahmenplans als Vorlage zur Entscheidung im Executive S&OP-Meeting
Executive S&OP Meeting
Darstellung Herleitung des Maßnahmenplans und Entscheidung
Ergebnis: Durch Management bestätigter Absatzplan, der die Restriktionen imSupply-Chain-Netwerk berücksichtigt.
IBP for Sales and OperationsAnwendungsbereich und Schlüssel Funktionalitäten
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
18
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
19
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
20
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
21
Anwendungsbereich
Optimierung der mehrstufigen Bestandsziele zur Erfüllung der Kundenservice-Level, nicht unbedingt der internen Service-Level.
Maximierung der Effizienz von Bestand und Betriebskapital
Reduzierung der Produktions- und Vertriebskosten
Berücksichtigen Sie Unsicherheiten, wie Prognosefehler und Versorgungsunsicherheit
Validierung von Dateneingaben, wie Bedarfsprognose und Soll-Service-Level
Durchführung einer Was-wäre-wenn-Analyse zur Analyse der Auswirkungen geänderter Anforderungen auf die Bestandskomponentenebene
Schlüssel Funktionalitäten
Validierung von Dateneingaben
Ausführen und Überprüfen des Bestandsplans
Was-wäre-wenn-Analyse
Genehmigung und mögliche Verbesserung des Bestandsplans
IBP for Inventory
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
22
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
23
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
24
Anwendungsbereich
Erstellung eines Produktions-, Distributions- und Beschaffungsplans für das gesamte Supply-Chain-Netzwerk (uneingeschränkter Bedarfs- und Angebotsheuristischer Planungsalgorithmus, ebenfalls enthalten in IBP forS&OP).
Erstellung eines kostenoptimierten Produktions-, Distributions- und Beschaffungsplans für das gesamte Lieferkettennetzwerk unter Berücksichtigung bestimmter Einschränkungen (Gewinn- und Kostenoptimierungsalgorithmus).
Einschließlich der Materialflüsse an Kunden von Werken und Lieferanten über Verteilzentren oder andere Zwischenstandorten, sowie der Produktionsprozesse.
Verwalten und verteilen Sie Ressourcen als Reaktion auf einen optimalen Kundenservice mit optimaler Planung.
Schlüssel Funktionalitäten
Simulation von Was-wäre-wenn-Simulationen
Überprüfung der Supply Planung
IBP for Response and Supply – Supply Planning
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
25
einheitliches Planungsgebiet auf Basis zeitreihenbasierter Datenmodelle
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
IBP for Sales and Operations
IBP for Demand IBP for Response and Supply
IBP for Inventory
Demand Planning
Demand Sensing Inventory Optimization
Demand Review Supply Review S&OP Meeting
Constrained / unconstrained Supply
Planning
Operational Planning / Execution system
ConsensusDemand Plan
Safety StockConstrained Demand
Consensus Demand Plan
Fin
al D
em
and
Fore
cast E
rror
Safe
ty S
tock
24.1
0.2
019
26
Anwendungsbereich
Schneller, regelbasierter Algorithmus für den Abgleich von Bedarfen und Beschaffung
Planung unter Beachtung von Restriktionen (Material, Kapazität)
Analyse der Ursachen von Limitierungen
Auftragsbasierte Planung (gegenüber zeitreihenbasierter Planung in allenanderen IBP-Komponenten)
Mächtige Regel-Engine für Definition von Priorisierungsregeln
Schlüssel Funktionalitäten
Constrained-based allocations planning (Planung von Kontingenten)
Constrained-based creation of order confirmations (Planung von Auftragsbestätigungen)
Fertigstellung des kompletten Plans
IBP for Response and Supply – Response Planning
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
27
Response Planning – Prozess Übersicht
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
Demand Plan
Constraints(Capacity + Material)
PrioritizationRules
AllocationsPlanningAlgorithm
Allocations
Customer Orders
Constraints incl. Allocations
PrioritizationRules
Response PlanningAlgorithm
Order confirmations
Allocations
Pla
nnin
gCre
ation
of
Ord
er
Confirm
ations
24.1
0.2
019
28
Anwendungsbereich
Steigerung der Termintreue bei der Lieferung an Kunden
Überwachung des Angebots zur risikolosen Reduzierung der Gesamtbestände
Reduzierung der gesamten Lieferkettenkosten
Steigerung der Agilität der gesamten Lieferkette
Analyse von KPIs nach Geschäftsanforderungen
Schlüssel Funktionalitäten
Kundenspezifische Dashboards
Alarmmanagement
Globale Transparenz
KPI-Analysen
IBP Supply Chain Control Tower
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
29
Der Zugriff auf den Supply Chain Control Tower erfolgt über SAP Fiori.
Nicht in Excel verwendet - aber im Allgemeinen können die gleichen Ausgaben auch in Excel erzeugt werden
Diagramme / Dash Boards werden modelliert und können dann nach Filtern konfiguriert werden
Ähnlichkeit mit Business Inteligence Tools, wie SAP BusinessObjects
IBP Supply Chain Control Tower – Fiori access
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
24.1
0.2
019
30
Ausrichtung der strategischen Ziele auf das operative Geschäft
Reagieren Sie auf unvermeidliche Veränderungen von Angebot und/oder Nachfrage
Verbinden Sie den S&OP-Prozess in einfachen Schritten und arbeiten Sie über die gesamte Lieferkette hinweg zusammen
Excel-Add-In entwickelt, um Bestände zu simulieren und zu optimieren, um die Kundenbetreuung zu maximieren
Bewährte Verbesserungen bei Füllrate, Lagerabbau und pünktlichen Lieferungen
Benutzerdefinierte BI-Berichte und Dashboards in Fiori bieten eine ganzheitliche Sicht auf die Lieferkette
Vorteile der Nutzung von IBP
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
Efficient planning
CollaborateImprovement
PlanAdjust
24.1
0.2
019
32
Kapazitätsfeinplanung
mit embedded PP/DS – Production Planning andDetailed Scheduling
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
33
Wir möchten die Planungsqualität und Kapazitätsauslastung unserer mehrstufigen Fertigung besser überwachen
Wir möchten vermeiden, dass Aufträge in den Rückstand geraten
Wir möchten stets die optimale Auftragsreihenfolge für unsere Fertigung erreichen
Über Kapazitätsüberlasten und daraus folgende Verspätungen der Produktion müssen wir rechtzeitig informiert werden, um Gegenmaßnahmen treffen zu können
Die pünktliche Lieferung unserer Kundenaufträge wird durch reale Engpässe in der Fertigung gefährdet
Ihre Herausforderungen…
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
34
PP/DS ist die strategische Feinplanungslösung der SAP
PP/DS wird als zentraler Bestandteil von S/4HANA stetig weiterentwickelt und verbessert
Die Lösung ist in die ERP-Lösungen SAP ECC und SAP S/4HANA eng integriert und verwendet dieselben Stammdaten für Materialien und Ressourcen*
Nahtlose Integration von PP/DS in den MRP Live*
…unsere Lösung: Feinplanung in SAP PP/DS
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
35
* Ab ECC 6 EHP 8 on HANA und APO Add-on EHP 4, bzw. ab S/4HANA EM 16.10*, in früheren Releases mit CIF-Schnittstelle. Änderungen vorbehalten, Informationen basieren teilweise auf unverbindlichen Labs-Preview-Aussagen der SAP. itelligence kann daher keine Verantwortung für die Richtigkeit dieser Information übernehmen.
Integration in die Bedarfsplanungsfunktionen von S/4HANA
MRP-Cockpit (Fiori-App)
Neue Plantafel (Fiori-App)
Neue Kapazitätsauswertung (Fiori-App)
MRP Live – ein MRP-Lauf für PP/DS- und Nicht-PP/DS-Materialien
Entfall der Integrationsmodelle
Ein Produktstamm, ein Ressourcenstamm
Bezugsquellenanlage und –aktualisierung ohne CIF-Queues
Sofortige Fehlerbehandlung aus dem Alertmonitor
Aktivierung der erweiterten Planung mit PP/DS im S/4HANA-Material- bzw. Ressourcenstamm
Neuerungen in S/4HANA (PP/DS embedded)
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
36
Pegging-Beziehungen verknüpfen Bedarfe und Zugänge –automatisch und dynamisch oder manuell und fixiert.
Mit Terminierungsheuristiken propagieren Sie Terminverschiebungen entlang von Pegging-Beziehungen.
top-down oder bottom-up
ein- oder mehrstufig
Mit dynamischen Alerts bleiben Sie über Ausnahmen in der Planung immer auf dem Laufenden.
Die Terminierung kann auch werksübergreifend erfolgen, wenn die integrierte Umlagerungsabwicklung eingesetzt wird.
Mehrstufige Terminierung
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
37
Darstellung der Ressourcenbelegung als Gantt-Diagramm
Gleichzeitige Darstellung der Ressourcenauslastung
Diverse weitere Teilbilder möglich, z. B. Produktbestand und weitere
Automatische Umterminierung auch abhängiger Vorgänge, auch stücklistenstufenübergreifend
Manuelle oder automatische Reihenfolgeplanung ab Startzeitpunkt
Diverse weitere Heuristiken einbindbar
Vielfältige Strategien, z.B.: Lücke suchen, Einfügen, infinit planen
Mehrstufige Feinplanungsplantafel und Ressourcenplantafel
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
38
Mit dem Alert Monitor überwachen Sie Ausnahmen zu:
Unterdeckungen
Überdeckungen
Verspätungen
Verfrühungen
Kapazitätsüberlasten
Zugriff auf alle Ausnahmemeldungen an einer zentralen Stelle
Der Absprung in die Planungsanwendung ist direkt aus der Alertliste möglich
Zuständigkeitsbereiche sind durch die Planer frei definierbar
Die Qualität der Planung immer im Blick
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
43
Sie erhalten leistungsfähige Feinplanungsfunktionalitäten und werten damit Ihre vorhandene ERP-Installation auf
Sie verbessern die Qualität Ihrer Produktionsplanung
Bessere Ressourcenauslastung
Weniger Überlastungen
Weniger Rückstand
Schnellere Reaktion auf Terminänderungen
Simulationen ermöglichen Ihnen, die Auswirkungen von Planungsaktivitäten bereits vor Umsetzung zu überprüfen
Mit dynamischen Alerts bleiben Sie über Ausnahmen in der Planung immer auf dem Laufenden.
Ihr Mehrwert
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
44
Agenda
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
45
Wir machen mehr aus SAP-Lösungen!
Althardstrasse 80, CH-8105 Regensdorf / ZH Tel.: +41 44 735 85 55Fax: +41 44 735 85 50
Bogenschützenstrasse 9A, CH-3008 BernTel.: +41 31 340 32 32Fax: +41 31 340 32 30
E-Mail: [email protected] Internet: www.itelligence.ch
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
46
Copyright itelligence AG - All rights reserved
24.1
0.2
019
itellig
ence A
G -
itelliw
orld 2
019
47
Die Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch itelligence AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden.
Einige von der itelligence AG und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind. Die in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen.
Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von itelligence. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder einer anderen Vereinbarung mit itelligence. Dieses Dokument enthält nur vorgesehene Strategien, Entwicklungen und Produktfunktionen und ist für itelligence nicht bindend, einen bestimmten Geschäftsweg, eine Produktstrategie bzw. -entwicklung einzuschlagen. itelligence übernimmt keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen in diesen Materialien. itelligence garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen, Texte, Grafiken, Links oder anderer in diesen Materialien enthaltenen Elemente. Diese Publikation wird ohne jegliche Gewähr, weder ausdrücklich noch stillschweigend, bereitgestellt. Dies gilt u. a., aber nicht ausschließlich, hinsichtlich der Gewährleistung der Marktgängigkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck sowie für die Gewährleistung der Nichtverletzung geltenden Rechts.
itelligence übernimmt keine Haftung für Schäden jeglicher Art, einschließlich und ohne Einschränkung für direkte, spezielle, indirekte oder Folgeschäden im Zusammenhang mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschränkung gilt nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden oder die Produkthaftung bleibt unberührt. Die Informationen, auf die Sie möglicherweise über die in diesem Material enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von itelligence, und itelligence unterstützt nicht die Nutzung von Internetseiten Dritter durch Sie und gibt keinerlei Gewährleistungen oder Zusagen über Internetseiten Dritter ab.
No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of itelligence AG. The information contained herein may be changed without prior notice.
Some software products marketed by itelligence AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. All product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary.
The information in this document is proprietary to itelligence. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with itelligence. This document contains only intended strategies, developments and product functionalities and is not intended to be binding upon itelligence to any particular course of business, product strategy, and/or development. itelligence assumes no responsibility for errors or omissions in this document. itelligence does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement.
itelligence shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence.
The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. itelligence has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.