Coaching -Professionalität zwischen 4-Augen-Gespräch und Kulturperspektive

Institut für systemische Beratung, WieslochDr. Bernd Schmid isb-w.de

Coaching=4-Augen-Gespräch?

Quelle: Cover Marc Minor Manager im Dialog

Beratungsgespräch

Coaching-Kompetenzen

Coaching-Qualität

Coaching-Professionalität

Coaching-Kultur

Wofür steht Coaching?

Professionalität

Professionen sind Berufe, die einen schöpferischen Umgang mit hoher Komplexität verlangen

Professionalität meint daher das Zuhause-Sein in einer Profession.

ProfessionalisierenProfessionalisieren heiheißßt, Denkt, Denk--, Erlebens, Erlebens-- und und Verhaltensweisen zu einem ProfessionsverstVerhaltensweisen zu einem Professionsverstäändnis ndnis zusammenfzusammenfüügen und in der Persgen und in der Persöönlichkeit zu verankernnlichkeit zu verankern

Kompetenzformel

Professionelle Kompetenz = Rollenkompetenz mal Kontextkompetenz mal Passung

Metaprofessionalität

Kein fertiges Berufsverständnis einverleiben, sondern ein persönlich- professionelles Profil im Rahmen einer professionellen Gemeinschaft erwerben.

Coaching fördert menschenorientierte Organisationskultur + Professionskultur

Coach als Experte für Mensch in der Berufswelt

Randscharfe Definition nach George Steiner

Training

topographische Darstellung randscharfer Definitionen (Beispiel)

Therapie OE

Beratung

Kernprägnante Definitionen

Therapie

Beratung

Training

AB

OE

topographische Darstellung sich überlappender kernprägnanter Definitionen

Mosaikidentität

Die Zusammenstellung macht den Blumenstrauß einzigartig, nicht der Anspruch, Blumen zu enthalten, die in anderen Bouquets nicht zu finden sind.

Perspektiven-Repertoire mit Hauptfokus Mensch:

Weltenintegration

Berufslebensweg

Passung Mensch-Organisation

Coachingperspektiven

Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit

Der Mensch

im Beruf

und in der

Organisation

Coaching-Perspektive: Weltenintegration

Der Mensch

im Beruf

und in der

Organisation

Coach = Experte für

• die Zusammenhänge der

Persönlichkeitsentwicklungen

in diesen Welten,

• kombinierte Betrachtungen

und Maßnahmen

Perspektive: Persönlichkeitsberatung

Der Mensch

im Beruf

und in der

Organisation

Coach = Experte für

• professionelle Entwicklung /

Optimierung persönlicher

professioneller Kompetenz,

• Lernen, persönlichkeitsgerecht

+ professions- und

organisationsweltgerecht

Perspektive: Berufslebensweg

Perspektive – Passung von Menschen und Organisationen

Institut für systemische Beratung, Wieslochwww.isb-w.de

FunktionKerntätigkeiten

Nebentätigkeiten

PersonOrganisation

Kerngeschäfte

Kern-kompetenzen

Kern-prozesse

Identität

2003 Schmid/Messmer LO 16

(Professionelles Handeln)

Beratung mit

Coaching-Perspektiven

Definition Coaching

Teamcoaching ist eine Beratung von Teams, bei der die Coachingperspektiven im Vordergrund stehen

Teamcoaching

Team-Coaching – ein zu definierender Ort

Team definiert sich durch Leistung und Verantwortungin der Organisation

Coaching definiert sich durchdie Perspektive des Beratungsauftrags

Professionelles Handeln (Auswahl der Beraterrollen, Strategien und Methoden)

welcher Funktion/ Umfeld und jeweilige

des Teams?

Coaching-Fokus

TEAMCOACHING

Coachingansatz Selbstverständnis+Vorgehen

des Coaches

Wer gehört dann zum Team/ in welcher Funktion?

Aufgabe/Verantwortung des Teams und Fokus des Coachings

2004 Schmid

Designdreieck für Teamcoaching

Teamcoaching –Schnittpunkt Führung und Kooperation

VertikaleFührungs-beziehungen

horizontaleKooperations-beziehungen

2003 Schmid/Messmer LO 13

Teamcoaching –Vertikale Teamentwicklung

Fokusspezifische Selektion vertikaler Teams (1998 Schmid/Hipp)

Bsp. Bank Vertikale Teamentwicklung

Bankvorstand

Geschäftsbereichsleiter Leiter Filialbereich

Filialleiter Leitung Beratungsunternehmen

Mitarbeiter der Filialen und der Vermögensberatung

Mentoringbeziehung zur Entwicklung der Vermögensberatung Beispiel für fokusspezifische Selektion vertikaler Teams

1998 Schmid/Hipp