Controlling - Sachverzeichnis · Forecasting 134 – Verdichtung 315 Datenorganisation 315 DCF-Methode 211 Dealing-at-arms-length-Prinzip 302 Deckungsbeitragsbudget 121 Deckungsbeitragsrechnung

Controlling

Bearbeitet vonProf. Dr. rer. pol. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Mischa Seiter

13., komplett überarbeitete Auflage 2015. Buch. X, 517 S. GebundenISBN 978 3 8006 4954 9

Format (B x L): 21,0 x 26,0 cmGewicht: 1558 g

Wirtschaft > Unternehmensfinanzen > Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

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Vahlen Handbücher Horváth – Controlling (13. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer

Änderungsdatum: 19.08.2015 Ausgabedatum: 07.09.2015 Status: Druckdaten Seite 507

Sachverzeichnis Sachverzeichnis



Sachverzeichnis

508

– IFRS 283 – IT-Einsatz 340 – Organisation 319 – Problematik 311

Berichtszwecke 311Beständedifferenzenbilanz 252Bestandsrechnung 273Besteuerung – Gestaltungsabhängigkeit 146 – Gewichtigkeit 146

Betriebliche Informationssysteme 175Betriebserfolg 279Betriebsergebnisrechnung 266, 279Betriebsgrößeneffekt 227Betriebsmodelle – Flughafen Stuttgart GmbH 153

Bewegungsbilanz 252Bewertung 17, 92Big Data 27, 331, 344, 365Bilanz – Politik 259 – strategische 287

Boehringer Ingelheim Konzern 445Borg-Gruppe 465Bosch-Gruppe 60, 277, 282, 325, 366, 466Bottom-up approach 47, 81Break-even-Point-Analyse 276Break-even-Umsatz 278Brückenrechnung 263Buchführung 172Budget 120, 130 – Finanzmittel 122 – flexibles 121 – IT-Budget 349 – starres 121

Budgetanpassungen 129Budgetbegriff 119Budgetberichterstattung 129Budgetdifferenzierung 120Budgetgestaltung 129 – Empfehlungen 130

Budgetierung 88, 107, 119 – der IT 349 – im Rahmen der Planung 121 – moderne 132 – Organisation 128 – produktfunktionale 229 – Weiterentwicklungen 131

Budgetierungsaufgaben 128Budgetierungsbegriff 121Budgetierungsprozess 121, 129Budgeting – Better 131 – Beyond 132

Budgetschnitt 143Budgetsystem 121, 122, 127

AABB Kraftwerke AG 400Abschreibungen 307Abweichungsanalyse 68, 92, 270, 272Abweichungsberichte 312Action Planning 120Advanced Budgeting 132Aktionsplanung 88Aktivierungsverbot 284Al-Laham – Referenzmodell von 85

Allowable Cost 229Alternativensuche 92Alternativplanung 91Analysekennzahlensystem 289Anpassung 37Anpassungsmaßnahmen 101Anpassungsrhythmik 101Anreize 11Ansoff – Modell der Strategischen Planung 81

Application Service Providing 342Arbitrage pricing theory 212Asset-Management 262AUDI AG 231Aufgabenanalyse 183Aufwandsrechnung 259Ausgabekosten 278Ausgabenbudget 16, 121Außenprüfung 150

BBalanced Scorecard 107, 114, 157, 182, 299, 320, 407, 423, 470 – im IT-Bereich 349 – im Konzern 407 – Umwelt- 417

BASF AG 409Bedarfsbericht 312Behavioral Accounting 43, 55Bemessungsgrundlage 150, 305 – steuerliche 305

Benchmarking 203, 287, 402, 427 – Universitäts- 11

Bericht 17, 307 – Gestaltung 315

Berichterstattung 17, 464Berichtsarten 312Berichtsmethode 183 – deduktive 184 – induktive 183

Berichtsorganisation 319Berichtspyramide 315Berichtssystem 312

– Entwicklungsstufen 340 – Struktur 312

Berichtswesen 307, 311, 363



Sachverzeichnis

509

– in Frankreich 23 – Koordinationsaufgabe 21 – Koordinationsfunktion 59 – operatives 113 – organisatorische Herausforderungen 377 – Philosophie 25 – Prozessorientierung 398 – Realisierung 23 – spezialisiertes 411 – strategisches 107, 112 – und Interne Revision 460 – und Internes Kontrollsystem 458 – und IT 331 – und Risikomanagement 466 – Zukunftsthemen 27

Controllingabteilung 99 – als Querschnittsbereich 388 – Binnenstruktur 389

Controllingaufgaben 15, 58, 59 – Entwicklung 25

Controllingbausteine 23Controlling-Berufsverbände 21Controllingfabriken 395Controllingfunktion 19, 22 – Analyse der 38 – Charakteristika 35 – Gestaltung der 38 – nach Becker, Mackenthun, Müller 435 – nach Horváth, Gaydoul, Hagen 22 – nach Weber 25 – Wahrnehmung 22

Controllingkalender 398Controllingkonzept – systemorientiertes 46

Controllingorganisation 371 – Effizienz 435 – Gestaltung 392

Controllingprozesse verbessern 442Controlling-Prozessmodell 39, 108, 377, 403, 417, 439Controllingsystem 57 – Einführung und Weiterentwicklung 435 – Teilfunktionen 22, 29, 99

Coordinating Agent 16Corporate Governance 448, 455 – „Three Lines of Defense“-Modell 456

COSO-Konzept 459Cost Center 285, 355Cost Driver 236Cost Tables 230Critical Success Factors 182Current Moderate Approach 464

DDaimler AG 473Data Warehouse 337, 345Datenbank

Budgetverantwortlicher 130Budgetvorgaben 130Budget Wasting 130Bundesrepublik Deutschland – Finanzagentur GmbH 63, 320Business Intelligence 344Business Partner 10, 13, 25, 27, 59, 395, 410, 432, 435, 443Business Unit-Controlling 9

CCapital Asset Pricing Model (CAPM) 211Cashflow 54, 294 – Finanz-Cashflow 253 – Investitions-Cashflow 253 – operativer Cashflow 253

Cashflow Return on Investment (CFROI) 54, 217Cash Value Added 218Change Agent 432, 435Closed-System Strategy 45Collaboration-Systeme 342Continental AG 8Contingency-Planung 135Control 13Controller 13, 19 – als Analyst 432 – als Business Partner 432, 443 – als Change Agent 432 – als Kontrolleur 432 – Aufgaben 19, 25, 430 – Begriff 16 – Bericht 315 – Beziehungen zentraler und dezentraler 385 – Einsatzgebiete 430 – Ewartungen der Manager an die 26 – fachliche Aufgaben und Tätigkeiten 388 – Funktion 20 – Instrumente 286 – Kompetenzen 389, 392, 396, 431 – Leitbild 25, 58, 434 – Leitbild des ICV 58, 402, 437 – Position 22 – Stellung 19 – Typen 23

Controllerbereich 14Controllerpanels 28Controllership 13, 17, 18, 20, 21, 41, 396Controllers Institute of America 15Controller’s Manual 395Controlling – als Stabsstelle? 387 – Aufgaben in Bezug auf das PK-System 87 – Entscheidungsbeteiligung 25 – Ergebniszielorientierung 48, 119 – Grundaufgabe 173 – hierarchisch orientiertes 401 – in den USA 23 – in der BRD 23



Sachverzeichnis

510

Entwicklungsphasen des strategischen Denkens 97Environmental Scanning 307Erfahrungskurve 226Erfassungsrechnung 269Erfolgskontrolle 271Erfolgsplanungs-, -steuerungs- und -kontrollprozess 263Erfolgsrechnung 260 – kurzfristige 274

Erfolgs- und Finanzplanung – integrierte 122

Ergänzungsrechnungen – zu Buchhaltung und Bilanz 260

Ergebniskontrolle 72 – Formen 73

Ergebnisplanung 123Ergebniszielausprägungen 52Ergebnisziele 52 – Messgrößen 52

Ergebniszielermittlung 52Erlöse 248, 273Erlösrechnungen 273ERP-System 335, 342, 366Ertragsrechnung 259Ertragsteuern 149Erweiterungsinvestition 222EVA®-Konzept 215Evaluation 13, 462Exponentielle Glättung 202

FFall zu Fall-Planung 91FESTO AG & Co. KG 117Financial Auditing 462Financial Executives Institute 15, 17Financial Management 18Finanzbuchhaltung 259, 309Finanzcontrolling 247, 411 – Aufgaben 411 – Instrumente 413 – Organisation 413

Finanzdispositionsrechnung 247Finanzierungsrechnung 247, 310 – mehrjährige 208 – unterjährige 208

Finanzierungsrechnungen – strategieorientierte 207

Finanzmanagement 151Finanzplanung 16, 119, 131, 150, 247Finanzrechnung 248Fiskus 305Fixkostendeckungsrechnung 266Fixkostendegression 227Flughafen Stuttgart GmbH 153Forecast 73, 101, 129 – rolling 91

Forecasting 134

– Verdichtung 315Datenorganisation 315DCF-Methode 211Dealing-at-arms-length-Prinzip 302Deckungsbeitragsbudget 121Deckungsbeitragsrechnung 266 – einstufige 266, 268 – mehrstufige 240, 266

Denkmodelle – Hahn 87 – von Vancil und Lorange 83

Desinvestitionen 223Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) 455Deutsche Shell Holding GmbH 390, 411Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR) 447Dezentralisation 19Dienstleistungsunternehmen 26Differenzierung 6Discounted Cash flow (DCF)-Methode 54, 211Diskontinuität 4Divisionalcontroller 384Divisionalisierung 285Divisions-Controlling 9Dokumentation 315Dokumentenanalyse 183Doppik 259dotted-line-Prinzip 48, 360, 386, 387, 409, 410, 428Downsizing 347DuPont-System of Financial Control 291Durchführungskontrolle 111Durchsetzung 92

EE-Business 149, 334, 347Economic Value Added (EVA)® 54, 210, 215Economies of scale 227Effektivität 465Eigenkapitalrentabilität 53, 296Einzahlungs-Auszahlungsrechnung 248Einzahlungsplan 252Einzelkosten 269Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 266, 267Empirische Studien 16 – Bower 5 – Günther 53 – Horváth, Gaydoul, Hagen 22 – Lawrence, Lorsch 5 – Simon 17 – Weber, Kosmieder 430

Endwert 214Enterprise Resource Planning 335, 342, 362, 366Entscheidung 92Entscheidungsbeteiligung 21, 25Entscheidungspaket – Rangordnung 142

Entscheidungstheorie 41



Sachverzeichnis

511

Henkel AG & Co. KGaA 163, 450Herstellkosten 284Hewlett Packard GmbH 441Hold-up-Problem 302Homo oeconomicus 54

IIAS 283Identitätsprinzip 266IFRS 279 – Organisation des Controllingbereichs 284

IGC-Prozessmodell. Siehe Controlling-ProzessmodellImmatrielle Werte 298Industrie 4.0 6, 27, 331Inflation Accounting 261Inflationsrechnung 262Information 172 – Merkmale 173 – operative 173, 242 – strategieorientierte 206

Informationsabgabe 176Informationsangebot 180Informationsasymmetrie 42, 458Informationsaufbereitung 112, 172, 175, 186, 188Informationsbedarf 172, 174, 175, 180 – -sermittlung 180

– organisatorische Fragen 188 – strategischer 181

Informationsbeschaffung 149, 172, 175, 187, 307Informationsbewertung 187Informationskataloge 184, 186Informationskategorien 173, 187, 246Informationsmanagement 331Informationsnachfrage 180Informationsökonomie 42Informationsplanung 187Informationsspeicherung 179Informationssysteme 331 – betriebliche 175 – Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 352 – Koordinationsprobleme 332 – Nutzen 352

Informationsübermittlung 311Informationsverarbeitung – Koordinationsbedarf 347

Informationsversorgung 26, 38, 172, 178, 189 – durch das Rechnungswesen 242

Informationsversorgungssystem 43, 56, 95, 263 – Schnittstellen mit dem PK-System 173 – Subsysteme 177, 179, 242

Innovationscontrolling – -Audit 423 – Aufgaben 420

Input-Output-Analyse 203Input-Output-Modell 37Inside-out Approach 47

Formalziele 53, 119Frontloading 104Früherkennungssysteme 196, 468, 470Frühwarnsystem 11Führungsaufgaben 7, 44, 174, 242Führungsinformationen 29, 174Führungsinformationssysteme – Einsatzmöglichkeiten 364

Führungsprozess – Phasen 173

Führungsstil 392Führungssystem – Differenzierung des 56

Führungstheorie 40Funktionalcontroller 384Funktionskosten 230Funktionskostenmatrix 232

GGap-Analyse 199Gegenprüfung 151Gegenstromverfahren 81, 99, 123Geldkapitalerhaltung 52Gemeinkosten 136, 224, 269, 355Gemeinkostenbereiche 137Gemeinkosten-Controlling 363Gemeinkostenplanung und -kontrolle 107, 136

– Instrumente 137, 139, 143, 145 – Verfahren 145

Gemeinkostenplanung und -steuerung 239Gemeinkostenproblem 136Gemeinkostensenkung 239Gemeinkostenwertanalyse 138, 142Gesamtkapitalrentabilität 53Gesamtkostenverfahren 275Geschäftsprozess 399Geschäftswert 215Geschäftswertbeitrag 216Gewinnbegriff 52Gewinnvergleichsrechnung 219Gleitende Durchschnitte 203Green Controlling 405 – Aufgaben 416

Grenzplankostenrechnung 265 – Anwendungsfelder 235 – flexible 242

Groupware-Systeme 342Grunderwerbsteuer 148Grundrechnung 266, 339GuV-Rechnung 247

HHandelsunternehmen 26Hansgrohe SE 10, 26, 161, 196, 418, 424, 428, 476Hauptprozesse 236Hauptprozessverdichtung 237



Sachverzeichnis

512

Kennzahlen 11, 286, 413, 422 – Arten 285, 295 – Beziehungen zwischen 288 – IT- 358 – Vergleich 286

Kennzahlenpyramide 289Kennzahlensysteme 12, 288, 289 – Analysekennzahlensysteme 289 – im IT-Bereich 358 – ZVEI-Kennzahlensystem 291

Key Performance Indicator (KPI) 155Kommunikationskanäle 17Kompetenzabgrenzung 391Komplexität 60, 340, 352Komponentenkosten 230Kontextfaktoren 20Kontrolle 13, 68, 71, 92, 94 – Arten 72 – des Betriebsablaufs 16 – ergebnisorientierte 72 – Gestaltung 72, 101 – IT-gestützte 340 – strategischer Pläne 111 – verfahrensorientierte 73

Kontrollrechnung 310Kontrollsystem(e) 46, 56 – internes 458 – Subsystem 111, 112

Konzept der schwachen Signale 197Konzerncontrolling 9, 405 – Aufgaben 406 – Balanced Scorecard 407

Koordination 43, 177 – Begriff 46 – des Informationsversorgungssystems 169 – des Planungs- und Kontrollsystems 59 – dezentrale und zentrale 45 – Dezentralisierung und Spezialisierung 25 – Erklärung 44 – Formen 44 – horizontale 287 – primäre 46 – sekundäre 47 – simultane 88 – sukzessive 90 – systembildende 46, 173, 393, 461 – systemkoppelnde 46, 393, 461 – vertikale 287 – von Leistungsbeziehungen 356 – zielorientierte 45, 56

Koordinationsbedarf 332Koordinationsentscheidungen 45Koordinationsfunktion 60Koordinationsinstrumente 44Koordinationsorgane 46Koordinationsprinzip(ien) 44

Institutionenökonomik 42Intangibles 298Internal Control 458Internal Managerial Reports 311Internationaler Controller Verein e.V. (ICV) 13, 24, 132, 417International Group of Controlling (IGC) 24, 39, 58, 94, 402Interne Revision 460 – Arbeitsfelder 466 – Einzelfallprüfung 463 – Organisation und Arbeitsweise 464 – Standards 471 – Systemprüfungen 463

Internes Kontrollsystem 458Investitionskontrolle, -planung und -koordination 223Investitionsrechnungen 86, 150, 179, 218, 242, 310 – dynamische 218 – statische 218 – Verfahren 218

Investment Center 285Ist-Kostenrechnung 265IT-Controller 346IT-Controlling 331, 346 – Aufgaben 346, 347, 351 – Organisation 360 – Ziel 346

IT-Kennzahlensystem 359IT-Kosten 354 – Erfassung 354

IT-Leistungen 355 – Bezugsgrößen 355 – Outsourcing 354 – Verrechnung 356

IT-Projektcontrolling 350IT-Sicherheit 457IT-Strategie 347IT-Unterstützung 25

JJahresbudget 121Jahresfinanzplan 248Jahresüberschuss – handelsrechtlicher 279

KKaizen 50Kalkulation 239, 269 – mitlaufende 230

Kapitalerhaltung – nominelle 261 – reale 261

Kapitalflussrechnung 253 – Gliederungsform 253

Kapitalkostensatz 216, 323, 324Kapitalwertrechnung 218Kaplan – Office of Strategic Management 7



Sachverzeichnis

513

Life Cycle Costing 224Liquiditätsmanagement 325Liquiditätsplanung, -steuerung und -kontrolle 247, 252Liquiditätspunkt 278Liquiditätssicherung 247

MManagement – strategisches 98

Management Accounting 14, 23, 29Management Approach 282Management Auditing 462Management by Objectives 162, 287, 392Management Control 13, 72Managementprozess 8Management Reporting 442 – Prozess 404 – und Konzernsteuerung 406

Management Service 172Marketingcontrolling – Aufgaben 425

Market into Company 230Market Value Added 215Marktorientierung 228, 229, 287Marktpreise 303Marktzyklus 226Maßnahmenplanung 79Mehrjahresbudget 121Mengenabweichung 271Meta-PK-System 75Metaplanung 70, 74, 80, 87, 95Methodenversorgung 25MicroTEC Südwest 118Mittelplanung 74Mittelvergabe – leistungsorientierte 11

Monatsbudget 121Moral Hazard 43Munich Re 157

NNachhaltigkeit 8, 51, 154, 416Nachschauprüfung) 464Netzwerke 348Nicht-Ausgabe-Kosten 278Normalkostenrechnung 265Nutzwertanalyse 220

OOffice of Strategy Management 8Open-System Strategy 45Operational Auditing 462Operative Finanzierungsrechnung 247Ordnungssysteme 288Organisation – Ablauforganisation 398

Koordinationsproblem(e) 44 – Lösung 44 – organisatorische 97

Korrekturverfahren 220Kosten – kalkulatorische 279 – relevante 263

Kostenabbau 136Kostenartenrechnung 268, 363Kostenbudget 121Kosteneinflussfaktor 236Kostenerfassung 268Kosteninformationen 263

– Entscheidungsrelevanz 266Kostenkontrolle 271Kostenmanagement – strategisches 206

Kostenmanagementinstrumente 239Kostenplanung 266 – Instrumente 137

Kostenrechnung 172, 310Kostensätze – prozessbezogene 237

Kostenstellenrechnung 268Kostentableau 230Kostenträgerrechnung 266, 268Kostentransparenz 236Kostenumlageverfahren 356Kosten- und Leistungskontrolle 271Kosten- und Leistungsrechnung(en) 263

– Aufgaben 263 – der IT 354 – Struktur 268 – Systeme 263 – Ziele 278

Kostenvergleichsrechnung 220Kostenverrechnung 269Kritische Erfolgsfaktoren 113, 182Kundendeckungsbeitragsrechnung – prozessorientierte 241

Kundenorientierung 228, 287

LLangfristplanung 98Lean Management 7Lebenszyklus-Analyse 203Lebenszykluskosten 419 – Probleme 226 – Rechnung 224

Lebenszykluskurve 195Leistungsbereiche – indirekte 236

Leistungserstellungsprozess 263Leistungsziele 52Lenkpreise 301Lenkung, pretiale 301



Sachverzeichnis

514

– Begriff 68 – bottom-up 99 – Funktionen 68 – Gegenstände 92 – Grenzen 80 – Hauptaktivitäten 94 – inhaltliche 94, 98 – Integration 82 – IT-Unterstützung 340 – kurzfristige 78 – langfristige 78 – mengenorientierte 136 – mittelfristige 78 – nicht-analytische 136 – operationale 70 – operative 77, 78, 177 – progressive 100 – retrograde 100 – rollende 90 – sachzielorientierte 88, 99, 107 – strategische 78, 109, 176 – top-down 99 – wertorientierte 88, 136 – Zeithorizont 78 – zielorientierte 68

Planung & Kontrolle 56, 68 – Ablauforganisation 97 – Aufbauorganisation 97 – Berichte 311 – Controlling 107 – Funktionen 74 – Input 75 – Koordination 95, 96, 97, 98, 101 – Output 75 – Rechnungen 310

Planungsablauf 74, 75, 102Planungsaktivitäten 88, 92, 94Planungsaufgaben 88Planungsbericht 104, 105Planungsebenen 75Planungshandbuch 104 – Funktionen 105 – Hinweise 105

Planungshierarchien 120Planungsinhalte 79Planungsinstrumente 81, 88, 95Planungskalender 102, 105, 130Planungsmanagement 98Planungsmodell – von Gilmore und Brandenburg 82

Planungsorgane 88, 98Planungsorganisation 183Planungsparameter 69Planungsphasen 70, 92, 245Planungsprozess 92 – als Systemgestaltung 80

– Arbeit in Ausschüssen 389 – Aufbauorganisation 383 – Binnenstruktur der Controllingabteilung 389 – des Controllings 371 – des Rechnungswesens 309 – Dezentralisation 383 – Funktionalisierung 387 – Konzerncontrolling 409 – prozessorientierte 398 – strategiefokussierte 119 – Strukturvariablen 97 – Zentralisation 383

Organisationsentwicklungskonzeption 50Organisationsstruktur 18Organisationstheorie 40Out of Competitor 230Outside-in Approach 47Outsourcing 354Overhead-Value-Analysis 138

PParticipative Teamwork Approach 464Performance Control 120Performance Measurement 14, 22, 78, 118, 287, 407, 421 – prozessorientiertes 438

Personensteuer 148PK-System(e) 56, 68 – Aufbauprinzipien 77 – Denkmodelle 81 – Differenzierungsprinzipien der Gestaltung 77 – Dokumentation 104 – Ebenen 76 – Elemente 74 – Implementierung 87 – operationales 75 – Subsysteme 87 – Transformation 75

Planänderungen, -anpassungen 91, 102Planbilanz(en) 260 – Aufstellung 260

Planer 74 – Aufgaben 94

Planfortschrittskontrollen 73Plan-Ist-Vergleich 101Plankostenrechnung 265 – flexible 265 – Formen 265

Planmenge 272Planning 14Planpreis 272Planreserven 91Planrevision 91Planung 68, 74 – Alternativplanung 91 – analytische 136 – Anpassungsrhythmik 101



Sachverzeichnis

515

– Systemprüfung 461Prüfungsdurchführung 464

QQualitätsmessungen 287Qualitätsregelkreis 13Quartalsbudget 121

RRahmenplanung – unternehmenspolitische 79

Rasenmähermethode 137Realisation 92Realisationskontrolle 72Realoptionsmodelle 223Rechnungswesen 15, 19, 43, 242, 340 – als IV-Subsystem 242 – Datenerfassung 246 – Differenzierung 242 – Gestaltungsaufgaben 308 – Grenzen 243 – Integration 259 – internes 305 – IT-Unterstützung 338 – organisatorische Fragen 308 – Orientierung 206, 247 – Systematisierung 242

Reengineering 7, 50, 396, 437Regelung 37Regionalcontroller 384Rentabilitätskennzahlen 53 – operativer Wertbeitrag bei Bosch 62

Rentabilitätsrechnung 218Reporting 10, 56, 196, 282, 405, 424, 429, 447Reporting Factory 395Responsibility Center 285Ressourcenplanung 72, 79Return on Capital Employed (ROCE) 10Return on Investment (ROI) 53, 291 – Konzept 289

Revenue Center 285Revision – Aufgabe 47 – einzelfallorientierte Prüfungen 463 – externe Revision 461

Revisionsrichtlinien 464Richtlinienkompetenz 390Rightsizing 347Risiko 41, 68, 196 – Systematisierung 466

Risikoanalyse 220, 468Risikocontrolling 413, 469Risikomanagement 378, 403, 443, 466, 468Risikoplanung und -steuerung 469Risikoreporting 468, 477Risikostrategie 469

– Dokumentation 105Planungsrechnung 150Planungssachverhalte 69Planungssimulation 340Planungssystem 37, 38, 70, 74, 80Planungsträger 74, 75Planungs- und Kontrollsystem 68Planungsverfahren 105Plan-Wird-Vergleich 101Porter’s five forces 191Portfolio-Analyse 193Potenzialanalyse 191Prämissenkontrolle 72, 73, 111Preisabweichung 271Principal-Agent-Ansatz 42, 458 – Agency Costs 43

Problemanalyse 92Process Owner 239Process Planning 94Produktionsplan 243, 248Produktivität 346Produktkosten-Controlling 364Produktlebenszyklus 224, 228Profit Center 285, 355Prognose 80, 92, 198Prognosegenauigkeit 199Prognosekosten 199Prognoseverfahren 196 – Auswahlkriterien 203

Projektcontrolling – strategisches 351

Projektmanagement 436Property-Rights-Ansatz 42Prozess 8, 37, 47, 143, 236Prozessablaufgestaltung 143Prozesskosten 144, 236, 240, 356Prozesskostenrechnung 234

– Anwendungsfelder 235 – Anwendungsgebiete 239 – Begriff 234 – Beurteilung 240 – empirische Erkenntnisse 242 – Entstehungsursachen 234 – Vorgehensweise 236 – Weiterentwicklung 240

Prozessmanagement 143Prozessmodell. Siehe Controlling-ProzessmodellProzessorientiertes Controlling 398Prozessorientierung 401Prozessqualitätsmanagement 144Prozesssteuerung – IT-Unterstützung 341

Prozessverantwortung 239Prozesswertschöpfungsoptimierung 143Prozesszeitmanagement 144Prüfung 463



Sachverzeichnis

516

Strategy Maps 118Strukturanalyse 293Substance Planning 94Substanzerhaltung 52, 261Subsysteme 36 – funktionale 46 – institutionale 46

Subtraktionsmethode 228SWOT-Analyse 189, 193Systemabgrenzung 36, 37Systemanalyse 80 – progressive 48 – prozessorientierte 47 – retrograde 48 – strukturorientierte 47

Systemansatz 38, 74 – für die Planung 74 – Hierarchie 36

Systembegriff(e) 36Systembildung 68Systeme – dynamische 37 – selbststeuernde 319

Systemelemente 37Systementwurf 74Systemgestaltung 38, 46Systemgrenzen 36Systemhierarchie 37Systemkopplung 68Systemplanung 47Systemprüfung 47Systems engineering 47Systemstruktur 37Systemverhalten 38Szenariotechnik 202, 353

TTarget Costing 228, 354, 417 – Anwendungsstufen 234

Target Profit 229Teilpläne – Koordination 88

Teilprozesse 236 – leistungsmengeninduzierte 238 – leistungsmengenneutrale 238

Top-down approach 47, 81Total Cost of Ownership 419Traditional Audit Approach 464Transaktionskostenansatz 42Transferpreise 301Treasurer 15, 18, 310Trendextrapolation 98, 202

UÜberwachung – strategische 111

Risikoüberwachung 470Risk Map 468, 476RL-Kennzahlensystem 295

SSachzielplanung 123SAP SE 362Scheingewinne 261Selbstcontrolling 98, 310, 389, 396Selbststeuerung 398Sensitivitätsanalysen 213, 220Service Level Agreement (SLA) 358Shared Services 415Shareholder 455Shareholder Value 211, 406Shareholder Value-Netzwerk 212Sicherheitsspanne 277Siemens AG 215Simulation 104, 152, 340, 470Skandia-Navigator 300Skandia SE 300Software-as-a-Service (SaaS) 342Soll-Ist-Vergleich 270Stakeholder 51, 455Standardberichte 312Standardisierung 220, 395Standortwahl 44, 149, 299Statistik 310Steuerangelegenheiten 17Steuerarten 148, 150Steuerbemessungsgrundlagen 150, 305Steuercontrolling 146Steuererklärung 147Steuerlast 147Steuermanagement 151Steuern – direkte und indirekte 147

Steuerobjekt 148Steuerpflichtiger 147Steuerplanung und -kontrolle 107, 146, 148, 151Steuerschuldner 147Steuerungsproblem 3Steuerungsprozess 14Strategie 8Strategieableitung 113Strategiebewertung 113Strategieentwicklung 10, 119, 160, 162, 435Strategieflexibilität 131Strategieformulierung 79Strategieimplementierung 22, 113, 158, 206, 408Strategiekonzeption 113Strategieplanungs- und Kontrollprozess 112Strategische Planung – Modell von Ansoff 83

Strategisches Controlling 107, 112, 211Strategisches Management 98, 114



Sachverzeichnis

517

WWachstumsanalyse 293Welge – Referenzmodell von 85

Wertbeitrag 214Wertekategorien 243Wertgeneratoren 213Wertorientiertes Management 210, 323Wertpapierlinie 212Wertschöpfungskette 143, 191Wertschöpfungsstufen 143Wertsteigerungsanalyse 213Wieland-Werke AG 3Wirkungskettenanalyse 353Wirtschaftlichkeitsanalyse 354 – der IT 352

Wirtschaftlichkeitsbeurteilung – Verfahren 352

Wirtschaftlichkeitsprinzip 51Workflow-Management 338, 341

ZZentralcontroller 21Zentralisation 19Zero-Base-Budgeting 139Zielbildung 92Zielerreichung 12Zielkonzeption 53Zielkosten 228Zielkostenerreichung 230Zielkostenmanagement 228Zielkostenrechnung 228Zielkostenspaltung 230Zielorientierung 88, 120Zielplanung 69, 72, 74, 79, 119ZVEI-Kennzahlensystem 291, 293

Umfeldanalyse 113Umsatzbudget 121Umsatzkostenverfahren 275Umsatzrentabilität 53, 174Umweltanalyse 86, 189Universität Ulm 11Unsicherheit 220Unternehmensanalyse 113, 189Unternehmensberatungen 26Unternehmensbesteuerung 147Unternehmenserhaltungskonzeption 52Unternehmenssteuerung 5, 458

– strategische 181 – wertorientierte 61, 210 – zielorientierte 13, 29

Unternehmensumwelt – Dynamik und Komplexität 4

US-GAAP 279

VVeränderungsbilanz 252Verantwortlichkeitszentren 285Verbrauchsteuern 147Verhaltensorientierung 54Vermögensgegenstände – immateriell 284

Verrechnungspreise 285, 300 – Dokumentation 302 – für die IT 356 – marktorientierte 303

Verteilungsrechnung 269Volkswagen Konzern 48, 54, 224, 231, 273, 289, 299, 318, 323, 410,

418, 435Vorgangssteuerungssysteme 341Vorhersagetechniken 199

Documents

Controlling - Sachverzeichnis · Forecasting 134 – Verdichtung 315 Datenorganisation 315 DCF-Methode 211 Dealing-at-arms-length-Prinzip 302 Deckungsbeitragsbudget 121 Deckungsbeitragsrechnung