Controlling & Management Review auf Springer für ProfessionalsDie Vernetzung mit dem Wissensportal Springer für Professionals I Finance & Controlling bietet Abonnenten der Fachzeitschrift Controlling & Management Review Zugang zu einem zukunfts-orientierten digitalen Wissensdienst für die gesamte Unternehmenssteuerung.

Mit der Entwicklung der digitalen Medien hat sich auch das Mediennutzungs-verhalten der Leser von Fachinformationen verändert, und die Ansprüche an Qualität und Nutzwert sind gestiegen. Vor diesem Hintergrund haben sich die Herausgeber und der Verlag entschlossen, das Konzept der Zeitschrift für Con trolling & Management zu überarbeiten, um die Transferfunktion von der Wissenschaft in die Praxis und umgekehrt noch besser bedienen zu können.

Im Mittelpunkt der Weiterentwicklung der Fachzeitschrift stand der An-spruch, die Transferfunktion durch eine noch zielgruppenorientiertere Aus-wahl von Beiträgen, eine eingeforderte textuale Ausrichtung auf professio-nelle Nutzer und ein neuartiges Layout zu erhöhen. Letzteres soll durch ein modernes Zwei-Spalten-Layout sowie eine zusätzliche Servicespalte mit komprimierten Informationen aus den Beiträgen erreicht werden, das dem unter Zeitdruck stehenden Nutzer ein Schnell-Lesen der verdichteten Infor-mationen ermöglichen soll. Parallel dazu wird das Wissensangebot der ge-

Controlling & Management Review – Die Zeitschrift • Hervorgegangen aus der Zeitschrift für Controlling & Management, versteht sich die Controlling & Management Re-view als hochwertige, wissenschaftlich fundierte Fachzeitschrift für die Themen-bereiche Controlling und Management.• Herausgeber sind die Professoren Utz Schäffer und Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling der ange-sehenen WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar.• Top-Entscheider und renommierte Fachautoren analysieren, bewerten und schreiben über zukunftsorientierte Con-trolling- und Management-Themen für Praktiker und Wissenschaftler auf höchs-tem fachlichen Niveau.• Die Qualitätsprüfung und redaktionel-le Bearbeitung erfolgen durch eine wis-senschaftliche Hochschulredaktion in Zusammenarbeit mit einer spezialisier-ten Fachredaktion.• Das zweimonatlich erscheinende Maga-zin sowie die Sonderhefte präsentieren sich in einem neuen, didaktisch für den Entscheider in der Praxis aufbereiteten Layout, das vielfältige vertiefende Nut-zungsmöglichkeiten in dem Wissenspor-tal Springer für Professionals | Finance & Controlling aufzeigt.

Innovative crossmediale Vernetzung von Print und Online

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merrechten und Arbeitskonditionen. Um gewährleisten zu können, dass der Kodex von Lieferanten und Sublie feranten eingehalten wird, beschäf-tigt H&M im Rahmen seines „Full Audit Programms“ rund 70 Auditoren, die in regelmäßigen Abständen sowohl angekündigte als auch unangekün-digte Betriebsprüfungen durchführen. Mithilfe von Checklisten werden Fabrikräume, Lohn abrechnungen, Arbeitsverträge und Per soicht, indem Transportwege durch eine verbesserte Routenplanung verkürzt und bes-ser ausgelastet werden. Die Frage ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Arbeitsbestimmungen auch eingehalten werden? H&M ver-p� ichtet Lieferanten zur Einhaltung eines Verhaltens kodex.

Scha� ung sozialer Arbeitsbedingungen am Beispiel Hennes & Mauritz | H&M ist es gelungen, die Arbeitsbedingungen innerhalb der eigenen Liefer-kette an internationale Arbeitsbestimmungen und -gesetze anzupassen und grundlegend zu verbessern. Zur Förderung der Mit arbeitergesundheit und -sicherheit werden etwa die Produktionsstätten mit Erste- Hilfe Ausrüstun-gen ausgestattet, Fluchtwege für den Brandfall eingerichtet. Auch das Pro-blem der Kinder arbeit wurde adressiert. Lieferanten dürfen keine Kinder unter 15 Jahren einstellen und müssen das Alter der Bewerber kon trollieren und dokumentieren. Weitere Fortschritte wurden hinsichtlich der Arbeit-nehmerrechte gemacht. H&M duldet keine Form von Zwangsarbeit oder Diskriminierung und stellt sicher, dass Arbeitnehmer sich in Verbänden organisieren können. Jedem Arbeitnehmer wird mindestens der in dem je-weiligen Land fest gesetzte Mindestlohn gezahlt. Die regu läre Wochenar-beitszeit ist auf 48 Stunden begrenzt (vgl. H&M 2010).

Die Herausforderung der Scha� ung von sozialen Arbeitsbedingungen in der Lieferkette liegt allerdings weniger in der Aus gestaltung dieser Bedin-gungen als vielmehr in deren tatsächlichen Umsetzung bei den Zulieferern. Die Frage ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Arbeitsbe-stimmungen auch eingehalten werden? H&M verp� ichtet Lieferanten und Subunternehmer vor Eingehen einer Geschä� sbeziehung vertraglich zur Einhaltung eines Verhaltens kodex. Dieser Kodex regelt die oben beschrie-benen Mindestanforderungen bezüglich Arbeitsschutz, Kinderarbeit, Ar-beitnehmerrechten und Arbeitskonditionen. Um gewährleisten zu können, dass der Kodex von Lieferanten und Sublie feranten eingehalten wird, be-schä� igt H&M im Rahmen seines „Full Audit Programms“ rund 70 Audi-toren, die in regelmäßigen Abständen sowohl angekündigte als auch un-angekündigte Betriebsprüfungen durchführen. Mithilfe von Checklisten werden Fabrikräume, Lohn abrech tatsächlichen Umsetzung bei den Zulie-ferern. Die Frage ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Ar-beitsbestimmungen auch eingehalten werden? H&M verp� ichtet Lieferan-ten und Subunternehmer vor Eingehen einer Geschä� sbeziehung vertrag-lich zur Einhaltung eines Verhaltens kodex. Dieser Kodex regelt die oben beschriebenen Mindestanforderungen bezüglich Arbeitsschutz, Kinderar-beit, Arbeitnehmerrechten und Arbeitskonditionen. Um gewährleisten zu

Literatur*Horváth, P., Isensee, J., Michel, U. (2011): Green Controlling – Bedarf einer

Integration von ökologischen Aspekten in das Controlling, in Tschandl/Posch (Hrsg.), Integriertes Umweltcontrolling (2011), S. 39 – 48.

*Koplin, J. (2006): Nachhaltigkeit im Bescha� ungsmanagement: Ein Konzept zur Integration von Umwelt- und Sozialstandards (Dissertation). Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag. H&M (Hennes & Mauritz) (2010): Verhaltens kodex (Code of Conduct).

HP (Hewlett-Packard Company) (2011): Global Citizenship Report: Sustainable Design.

Schaltegger, S., Herzig, C., Kleiber, O., Klinke, T., Müller, J. (2007): Nachhaltigkeits-management in Unternehmen – Von der Idee zur Praxis: Managementansätze zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility und Corporate Sustainability. Berlin/Lüneburg: econsense & Centre for Sustainability Management.

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können, dass der Kodex von Lieferanten und Sublie feranten eingehalten wird, beschä� igt H&M im Rahmen seines „Full Audit Programms“ rund 70 Auditoren, die in regelmäßigen Abständen sowohl angekündigte als auch unangekündigte Betriebsprüfungen durchführen. Mithilfe von Checklis-ten werden Fabrikräume, Lohn abrechnungen, Arbeitsverträge und Per-sonaldaten kontrolliert und Mitarbeiter zu Arbeitsbedingungen befragt. Erfüllt ein Lieferant die Anforderungen des Kodex nicht, muss dieser Kor-rekturmaßnahmen vornehmen.

Die Herausforderung der Scha� ung von sozialen Arbeitsbedingungen in der Lieferkette liegt allerdings weniger in der Aus gestaltung dieser Bedin-gungen als vielmehr in deren tatsächlichen Umsetzung bei den Zulieferern. Die Frage ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Arbeitsbe-stimmungen auch eingehalten werden? H&M verp� ichtet Lieferanten und Subunternehmer vor Eingehen einer Geschä� sbeziehung vertraglich zur Einhaltung eines Verhaltens kodex. Dieser Kodex regelt die oben beschrie-benen Mindestanforderungen bezüglich Arbeitsschutz, Kinderarbeit, Ar-beitnehmerrechten und Arbeitskonditionen. Um gewährleisten zu kön-nen, dass der Kodex von Lieferanten und Sublie feranten eingehalten wird, beschä� igt H&M im „Full Audit Programms“ rund 70 Auditoren, die in regelmäßigen Abständen sowohl angekündigte als auch unangekündigte Betriebsprüfungen durchführen. Mithilfe von Checklisten werden Fabrik-räume, Lohn abrech tatsächlichen Umsetzung bei den Zulieferern. Die Fra-ge ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Arbeitsbestimmun-gen auch eingehalten werden? H&M verp� ichtet Lieferanten und Subunter-nehmer vor Eingehen einer Geschä� sbeziehung vertraglich zur Einhaltung eines Verhaltens kodex. Dieser Kodex regelt die oben beschriebenen Min-destanforderungen bezüglich Arbeitsschutz, Kinderarbeit, Arbeitnehmer-rechten und Arbeitskonditionen. Um gewährleisten zu können, dass der

merrechten und Arbeitskonditionen. Um gewährleisten zu können, dass der Kodex von Lieferanten und Sublie feranten eingehalten wird, beschäf-tigt H&M im Rahmen seines „Full Audit Programms“ rund 70 Auditoren, die in regelmäßigen Abständen sowohl angekündigte als auch unangekün-digte Betriebsprüfungen durchführen. Mithilfe von Checklisten werden Fabrikräume, Lohn abrechnungen, Arbeitsverträge und Per soicht, indem Transportwege durch eine verbesserte Routenplanung verkürzt und bes-ser ausgelastet werden. Die Frage ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Arbeitsbestimmungen auch eingehalten werden? H&M ver-p� ichtet Lieferanten zur Einhaltung eines Verhaltens kodex.

Scha� ung sozialer Arbeitsbedingungen am Beispiel Hennes & Mauritz | H&M ist es gelungen, die Arbeitsbedingungen innerhalb der eigenen Liefer-kette an internationale Arbeitsbestimmungen und -gesetze anzupassen und grundlegend zu verbessern. Zur Förderung der Mit arbeitergesundheit und -sicherheit werden etwa die Produktionsstätten mit Erste- Hilfe Ausrüstun-gen ausgestattet, Fluchtwege für den Brandfall eingerichtet. Auch das Pro-blem der Kinder arbeit wurde adressiert. Lieferanten dürfen keine Kinder unter 15 Jahren einstellen und müssen das Alter der Bewerber kon trollieren und dokumentieren. Weitere Fortschritte wurden hinsichtlich der Arbeit-nehmerrechte gemacht. H&M duldet keine Form von Zwangsarbeit oder Diskriminierung und stellt sicher, dass Arbeitnehmer sich in Verbänden organisieren können. Jedem Arbeitnehmer wird mindestens der in dem je-weiligen Land fest gesetzte Mindestlohn gezahlt. Die regu läre Wochenar-beitszeit ist auf 48 Stunden begrenzt (vgl. H&M 2010).

Die Herausforderung der Scha� ung von sozialen Arbeitsbedingungen in der Lieferkette liegt allerdings weniger in der Aus gestaltung dieser Bedin-gungen als vielmehr in deren tatsächlichen Umsetzung bei den Zulieferern. Die Frage ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Arbeitsbe-stimmungen auch eingehalten werden? H&M verp� ichtet Lieferanten und Subunternehmer vor Eingehen einer Geschä� sbeziehung vertraglich zur Einhaltung eines Verhaltens kodex. Dieser Kodex regelt die oben beschrie-benen Mindestanforderungen bezüglich Arbeitsschutz, Kinderarbeit, Ar-beitnehmerrechten und Arbeitskonditionen. Um gewährleisten zu können, dass der Kodex von Lieferanten und Sublie feranten eingehalten wird, be-schä� igt H&M im Rahmen seines „Full Audit Programms“ rund 70 Audi-toren, die in regelmäßigen Abständen sowohl angekündigte als auch un-angekündigte Betriebsprüfungen durchführen. Mithilfe von Checklisten werden Fabrikräume, Lohn abrech tatsächlichen Umsetzung bei den Zulie-ferern. Die Frage ist also: Wie stellt H&M sicher, dass die festgelegten Ar-

Controlling & Management Review

Zeitschrift für Controlling & Management

CashNeue Dimension

der Steuerung?

5 | 2013 n SCHWERPUNKT Fokus auf Cash bei RWE n Erfolgsfaktoren im Working Capital Management n Langfristiger Erfolg

durch Steuerung mit Cash n Abweichungsanalysen in der Liquiditätsplanung n SPEKTRUM Management Control Systems

in Daily Business n Wertberechnung bei Versicherungen n Controlling von Kundenzufriedenheit im Mittelstand n Neue

Entwicklungen im Risikomanagement

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schaftlich fundierte Fachzeitschrift die wichtigsten Schwerpunktthemen für den CFO und den Controller.

• „Elektronische Heimat“ der Controlling & Management Review wird der für die Zeitschriften-Abonnenten frei zugängliche Bereich auf Sprin-ger für Professionals | Finance & Controlling. Dort befindet sich jetzt auch das Zeitschriftenarchiv der Controlling & Management Review, www.springerprofessional.de/cmr.

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• Die enge Zusammenarbeit zwischen Herausgebern, Wissenschaftsredak-tion und Online-Fachredaktion unterstützt die Vernetzung.

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