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2005 Erfolgreiches und weniger erfolgreiches
Vorgehen in Softwareprojekten
Pierre Feldbusch
17. Juni 2005
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2005
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2005
„Wäre es nicht wunderbar, wenn Sie SIE vor Erkältungen schützen könnten? Leider können Sie das nicht. Es gibt kein sicheres Mittel. Aber Sie können doch etwas tun, das ihr helfen wird. Geben Sie ihr Listerin-Antiseptikum zum Gurgeln. Listerin kann zwar nicht versprechen, dass sie keine Erkältung bekommt, aber es kann ihr helfen, sie zu bekämpfen. Lassen Sie sie während der nasskalten Jahreszeit zweimal am Tag mit Listerin gurgeln. Achten Sie darauf, daß sie eine gesunde Ernährung und genügend Schlaf bekommt, dann hat sie gute Aussichten, in diesem Jahr weniger und harmlosere Erkältungen zu bekommen.“
Testfragen• Das Mädchen ist krank (VIELLEICHT)
• Die Mutter macht sich Sorgen (VIELLEICHT)
• Gurgeln mit Listerin hilft, Erkältungen vorzubeugen (FALSCH)
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2005
Was sind die Probleme?
• Hören Verarbeitung/Interpretation Abstraktion Informationsverlust
• Nachfragen unmöglich (unidirektionale Kommunikation)
• Keine Möglichkeit Feedback
Missverständnisse
Fehlinterpretationen
Kommunikationsprobleme
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2005
Warum kommt es zu diesen Problemen?
Modellbildung - Grundlage menschlichen Denkens
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2005
Menschen haben zwangsläufig unterschiedliche Modelle
Welche Probleme ergeben sich in diesem Beispiel?
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2005
Wie könnte man die Probleme lösen?
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2005
Vorschlag 1: IT bei der Erarbeitung der Fachkonzepte einbeziehen
• Fachseite erklärt dem Newbie die fachlichen Prozesse („dumme“ Fragen helfen)
• Entwicklung einer gemeinsamen Sprache
• IT kann später aktiv selbständig mitdenken und bei fachlichen Problemen kreativ sein
• frühzeitiger Aufbau sozialer Beziehungen
beidseitige Lerneffekte (frühzeitige Modellkalibrierung)
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2005
Vorschlag 2: Leuchtspurmunition - Prototyping
• Fachkonzept: zu abstrakt (für IT oftmals schwer verständlich)
• UML: zu abstrakt (für Fachseite oftmals schwer verständlich)
Lösung: Prototyping zur Konkretisierung des Fachkonzepts
•Modellabgleich
• Use-Cases durchspielen und dadurch Prozess-Schwächen frühzeitig aufdecken
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2005
Vorschlag 3: IT-Team nach fachlichen Paketen organisieren
• IT-Team sammelt detailliertes Fachwissen in überschaubarem fachlichen Bereich
Domänen-Experten
• Verantwortung
• Motivation
• Identifikation
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2005
Wer kennt solche Pläne nicht?
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2005
Warum werden solche Detail-Pläne angefertigt?
• Angst vor Fehlern
• Hoffnung: umfassende Analyse bewahrt uns vor Fehlern
• Demonstration: „wir haben das Projekt im Griff“
• Angst konkrete messbare Ergebnisse abzuliefern
• Pläne/Dokumente werden als Fortschritt gewertet
• wir haben doch noch so viel Zeit
Verhalten ist absolut nachvollziehbar, aber leider falsch
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2005
Probleme bei diesem Vorgehen
• Pläne/Designs bauen auf Annahmen auf (Realisierbarkeit von Lösungen, ...)
• bei falschen Annahmen darauf aufbauende Aktivitäten wertlos
• Artefakte: nur Mittel zum Zweck - keine verwertbaren Endprodukte
• Angst vor Fehlern führt zu Lähmung
• ...
Kosten/Nutzen-Verhältnis schlecht
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2005
“There is no escape, we must accept that mistakes will be made and use processes that adjust to the fact of mistakes.”(Alistair Cockburn)
Basisannahme für ein besseres Vorgehen
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2005 Iterativ-adaptiv:
“Working Software software is the primary measure of progress.”
„A little feedback can replace a lot of analytical work“
„An architecture that grows in steps can follow the changing knowledge of the team and the changing wishes of the user community.“
(Alistair Cockburn)
Vorschlag 4: Iteratives-evolutionäres-adaptives Vorgehen
Feedback Modellabgleich
Nutzung von Lerneffekten (insbes. Design und Technologie)
Schnelle Erfolge
Vertrauen und Selbstvertrauen Motivation + Identifikation
Risikominimierung
baldige Auslieferung, kurze Auslieferungszyklen
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2005
Refactoring: Verzicht auf Big-Upfront-Design
„When you really understand refactoring, the design of the system is as fluid and plastic and moldable to you as the individual characters in a
source code file. You can feel the wohle design at once.“(Martin Fowler)
• Angemessene Lösungen für aktuelle Probleme
• keine Spekulation über zukünftige Anforderungen (die vielleicht nie kommen)
• Lerneffekte nutzen: Erfahrungen aus der Implementierung fliessen in Design ein
• Refactoring benötigt automatisierte Tests
• Code bleibt testbar, flexibel, lebendig wartbar
• kein „never change a running system“-Philosophie
•Ständiges teaminternes Code-Review
Optimales Kosten/Nutzen-Verhältnis
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2005
evolutionär:
„Everyone on a project is in a position to detect a mistake.“(Alistair Cockburn)
• ständiges Review des Entwicklungsprozesses durch die Betroffenen
eat your own dog-food
• Fehler und Ineffizienzen werden soweit möglich sofort beseitigt
• wir lösen Probleme für die Fachseite
wir sollten auch unsere eigenen lösen können
Anwendung der gleichen Software-Entwicklungs-Prinzipien
auf den Prozess der Softwareentwicklung
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2005
„Preferring to fail conservatively
rather than to risk succeeding differently“
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2005 Literaturangaben*:
• Agile Manifesto: http://www.agilemanifesto.org/
• Alistair Cockburn: “Agile Software Development“
• Andrew Hunt, David Thomas: „Der Pragmatische Programmierer“
• John R. Anderson: „Kognitive Psychologie“
• Martin Fowler, Kent Beck, John Brant, William Opdyke, Don Roberts:
„Refactoring: Improving the Design of Existing Code“
• Tom DeMarco: „Der Termin“
• Tom DeMarco: „Spielräume“
• Tom DeMarco: „Warum ist Software so teuer?“
• William J. Brown, Raphael C. Malveau, Hays W. McCormick III, Thomas J. Mowbray: “Anti Patterns”
* Meine persönlichen Favoriten sind fett gedruckt
