DAS FORUM INSIDE TREUHAND DER FALL HMB, TEIL BAUFIRMA … · Sprecherin Wie alle DDR-Betriebe gehört auch die HMB seit der Wende ... Betrieb hat die Treuhand verkauft oder abgewickelt,

DAS FORUM: INSIDE TREUHAND. DER FALL HMB, TEIL 2: BAUFIRMA BAUT NICHT MEHR

Lena Gürtler, Christoph Heinzle und Marc Hoffmann – Redaktion: Jens Brommann

NDR Info am 26.02.2020, 20.30 – 21.00 Uhr Seite 1

O-Ton Birgitt Breuel

Natürlich, die Treuhand steht im Mittelpunkt des Interesses und

der öffentlichen Diskussion. Aber ich sage gleich vorab, man

sollte die Treuhand auch nicht überbewerten. Ihr gesetzlicher

Auftrag ist eindeutig und klar.

Wir müssen die Staatsunternehmen in private

Verantwortung zurückführen. […] Die Treuhand kann kein idealer

Unternehmer sein.

Ansage: Inside Treuhand. Der Fall HMB

Ein Feature von Lena Gürtler, Christoph Heinzle und Marc

Hoffmann

Teil 2: Baufirma baut nicht mehr

O-Ton Jaqueline Gerhardt

Es war eine Frage der Zeit, wo man sagt, wann bist du dran?

[…] Viele hatten, dann auch ganz schön zu knabbern, die nach

Hause mussten. Und wo willst du denn hin, wenn alles zumacht?

O-Ton Wolf Klinz

In den Jahren vorher hat's ja schon manchen Aufschrei gegeben

in den Ländern, weil die Arbeitslosenzahlen waren über eine

Million gestiegen. Und das waren ja nur die offiziellen

Arbeitslosen.

O-Ton Cahit Oklap

We were trying to do bring Geschäft zu Halle to HMB. Yes!

Treuhand has made a good selection.




Sprecherin Das Resultat einer Treuhand-Privatisierung betrachtet Jaqueline

Gerhardt in der Innenstadt von Halle: Die Zentrale der heutigen

Halleschen Mitteldeutschen Bau AG. Hier war ihr Arbeitsplatz ab

1976 für mehr als 20 Jahre.


Hier habe ich schon angefangen zu arbeiten. Das war mal richtig

richtig schön. Und ist jetzt eins der hässlichsten in Halle....Gehört

noch Tekfen. […] Ich habe hier ganz oben gesessen, in der

fünften Etage.

Sprecherin Der triste Plattenbau steht heute weitgehend leer. Graffiti auf

dem Schriftzug der HMB über dem Treppenaufgang. Die Fenster

schmutzig. Das alles zeugt heute von den bitteren Folgen nach

dem Verkauf durch die Treuhandanstalt.


Da ist nichts mehr. Ich denke nicht, dass hier noch irgendjemand

sitzt. [...] Ohhj, au weia! […] Hier saß der Pförtner, wo wir

reingekommen sind. Weihnachten stand hier ein

Bäumchen. Hier könnte man sich auch hinsetzen, wenn mal

Besucher kamen oder erwartet wird. […] Ich habe richtig

Magenschmerzen. Es ist unwahrscheinlich. […] So ein Druck,

dass du jetzt sagst, es sind jetzt 20 Jahre her, wo ich nicht mehr

in dem Haus hier war. Das ist schade. Es war eine tolle Zeit.

O-Ton Archiv (Erich Honecker auf der 7. Baukonferenz des ZK der

SED 1980)

Liebe Bauschaffende, Liebe Freunde und Genossen. Die 7.

Baukonferenz der DDR hat eine erfolgreiche Arbeit geleistet. Und

jetzt gilt es, ihre Ergebnisse in der Arbeit überall und täglich

anzuwenden.




Sprecherin Staats- und Parteichef Erich Honecker 1980.

O-Ton Dann werden sie in Stein, Beton und Stahl Gestalt annehmen,

zum Nutzen der Bürger und zur Ehre der Bauleute. Das ist ganz

im Sinne unserer großen Losung unseres 10. Parteitages: Das

beste zum 10. Parteitag und alles zum Wohle unseres Volkes.

[Applaus und Jubel]

Sprecherin Die DDR-Bauwirtschaft feiert den Parteichef und sich. Darunter

auch Genossen, die beim Bau- und Montagekombinat Chemie

Halle arbeiten. So hieß die Hallesche Mitteldeutsche Bau AG

damals, Anfang der 80er Jahre. Ein Volkeigener Betrieb.

Mit zeitweise 16.000 Mitarbeitern ist das BMK Chemie Halle

eines der größten Baukombinate der DDR, spezialisiert auf

Bauten für die Chemieindustrie.

O-Ton Bernd Pohlers

War eine sehr schöne Zeit muss ich sagen…

Sprecherin Bernd Pohlers. Seit Anfang der 80er in der Führungsetage des

Baumkombinats. Im August 1989 wird er Generaldirektor…

O-Ton Bernd Pohlers

…wo es anfing zu wackeln und naja, und dann ging das los.




Sprecherin Wie alle DDR-Betriebe gehört auch die HMB seit der Wende

nicht mehr dem Volk, sondern der Treuhandanstalt. Deren

Aufgabe: abwickeln oder privatisieren. Im Fall der HMB ein

langwieriger Prozess. Schließlich bleibt nur ein Bieter übrig, der

in der bundesdeutschen Baubranche ein unbeschriebenes Blatt

ist: Tekfen, ein türkischer Mischkonzern bekommt 1993 den

endgültigen Zuschlag der Treuhand. Und für den früheren Chef

des DDR-Kombinats, Bernd Pohlers, endet eine Ära:

O-Ton Bernd Pohlers

Dass die uns dann entlassen haben und gesagt haben: Schluss.

Das habe ich auch akzeptiert, weil ich gesagt habe, das ist schon

so: […] Wenn du das Unternehmen nicht effektiv führst, dann

hast du das Ziel verfehlt.

Sprecherin Die HMB ist verkauft. Doch für die Treuhand ist der Fall damit

noch lange nicht abgeschlossen. Es schlägt die Stunde der

Abteilung Vertragsmanagement: die kontrolliert auch nach dem

Verkauf, ob sich die neuen Investoren an ihre Zusagen halten:

Investitionen, Arbeitsplätze, Übernahme der Altschulden. Diese

Arbeit wird auch weit über das offizielle Ende der

Treuhandanstalt hinausreichen.

O-Ton Archiv Tagesschau

Das war’s. Nach viereinhalb Jahren hat die weltgrößte

Industrieholding ihren Auftrag erfüllt. 14.000 ehemalige DDR-

Betrieb hat die Treuhand verkauft oder abgewickelt, nur noch 60

sind übrig.




Sprecherin Die Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben,

kurz BvS, übernimmt das Erbe der Treuhand. Der Fall Tekfen-

HMB wird sie noch jahrelang beschäftigen.

Kurz nach der HMB-Übernahme durch Tekfen ist die Lage

nämlich kompliziert. Um die lukrativen Aufträge in der

Baubranche wird hart gekämpft, hohe Betriebskosten drücken

das Ergebnis und bei der HMB muss Personalchef Helmut Dietz

mit ansehen, wie die besten Leute abgeworben werden - von der

westdeutschen Konkurrenz.

O-Ton Helmut Dietz

...Die haben den einfach gesagt ihr kriegt bei uns zwei bis fünf

Mark mehr, und jetzt kommt zu uns zu Hochtief. Und dann haben

wir einen wahnsinnigen Aderlass gehabt, gerade die guten

Leute. Wir haben um die Aufträge kämpfen müssen. Wir mussten

strampeln.

Sprecherin Eigentlich war die Treuhand überzeugt, mit Tekfen einen

finanzstarken Investor gefunden zu haben. Doch nun wird sie

draufzahlen müssen, damit die angeblich geglückte

Privatisierung nicht in einer Pleite endet: Die nun erstmals im

Bundesarchiv einsehbaren HMB-Akten aus der Treuhandanstalt

zeigen, dass die türkischen Eigentümer bereits ein Jahr nach der

Übernahme, im Jahr 1994 die öffentliche Hand um Hilfe bitten.

Sie beantragen eine weitere Bundesbürgschaft, um neue Kredite

absichern zu können. Auch das Bundeswirtschaftsministerium

muss zustimmen. Dort gibt es intern Zweifel, ob man die von

Tekfen übernommene HMB finanziell tatsächlich unterstützen

soll. Aus dem für Industriepolitische Fragen zuständige Referat

heißt es:




O-Ton Zitator

„Die Treuhandanstalt ist dem Erwerber bereits bei der Deckung

des Fehlbetrags von 1992 weit entgegengekommen. Es stellt

sich daher die Frage, ob der türkischen Muttergesellschaft nicht

ein stärkeres Engagement zuzumuten ist.“

Sprecherin Dagegen warnt eine andere Abteilung davor, die türkischen

Investoren zu verprellen:

O-Ton Zitator

„Die türkische Regierung verfolgt diese Aktivitäten mit

besonderem Interesse. Dies ist zuletzt anlässlich eines Treffens

des türkischen Botschafters […] erkennbar geworden, bei dem

der Botschafter auch die Frage der Bürgschaftsübernahme

angesprochen hat.“

Sprecherin Die eingesehenen Akten lassen nur ahnen, welchen Einfluss und

Druck die HMB und ihre Muttergesellschaft auf politische Kreise

ausübt. Das Ministerium stimmt der Bürgschaft für die HMB

schließlich zu. Doch sie wird nie in Anspruch genommen, denn

die Banken stellen sich quer. Sie fordern einen harten

Sanierungskurs. Die HMB beauftragt einen

Unternehmensberater. Personalchef Helmut Dietz erinnert sich:

O-Ton Helmut Dietz

…dieser Brutalsanierer, der kam ja nur rein und hat entlassen.

Der hat, der ist durchgegangen wie der lächelnde Tod. Er ist

reingegangen, hat die Leute angelächelt. Sie sind entlassen,

zum nächsten, sind entlassen. Und mich wollte er ja auch

entlassen. Das war grausam, das muss ich sagen, das war, das

war das schrecklichste… Das waren die schrecklichsten Tage,

die ich in Halle miterlebt habe mit diesem Mann.




Sprecherin Jaqueline Gerhardt erinnert sich lieber an die schönen Momente.

Die frühere HMB-Angestellte führt durch Halle.


So, und hier ist schon dieses, hier hier links, das ist das

Telekomgebäude.

Sprecherin Sie stoppt vor einem funktionalen Bürogebäudeblock an einer

viel befahrenen Hauptstraße. Ein kurzes stolzes Funkeln in ihren

Augen.


...und dieses Gebäude haben wir gebaut.

Sprecherin Mitte der neunziger Jahre war das. Auftragsvolumen, nach HMB-

Angaben, umgerechnet rund 10 Millionen Euro, schlüsselfertige

Übergabe, mit Vorplatz und großer Tiefgarage.


Wenn solche Sachen sind, natürlich, dann hatte man immer die

Hoffnung, aber jetzt geht es vorwärts. Vielleicht kriegen wir noch

mehr große Aber wenn's eben immer weniger werden, ohne

Menschen geht das nicht.

Sprecherin Doch ohne Stellenabbau kann es nicht weitergehen. Das hat

auch die Treuhandnachfolgerin BvS eingesehen und unterstützt

die Sanierungspläne bei der HMB. Von den einst geforderten

3.000 Arbeitsplätzen ist keine Rede mehr. In den Akten der BvS

ist die dramatische Lage des Unternehmens dokumentiert:




O-Ton Zitator

„Trotz eingeleiteter Restrukturierungsmaßnahmen befindet sich

die HMB weiterhin in der Krise.“, „Gründe für die desolate

wirtschaftliche Situation (…) sind: - erhebliche

Managementprobleme, - Mängel in der Bauauftragskalkulation, -

weit unter Branchendurchschnitt liegender Anteil der produktiven

Mitarbeiter, - erhebliche organisatorische Probleme.“

Sprecherin Unter der Regie der BvS wird die HMB vor der Pleite bewahrt.

Nach schwierigen Verhandlungen mit Tekfen wird der

ursprüngliche Privatisierungsvertrag geändert und angepasst:

Die Treuhandnachfolgerin erlässt 20 Millionen D-Mark vom

Kaufpreis und zahlt einen Sanierungszuschuss von 30 Millionen

D-Mark. Außerdem segnet sie den weiteren Abbau von

Arbeitsplätzen ab. Millionenschwere Bundes- und

Landesbürgschaften werden geschnürt, auch Tekfen verpflichtet

sich, Geld ins Unternehmen zu stecken. Von nun an soll sich die

HMB auf Bau-Großprojekte konzentrieren, fordert die zuständige

Bundesanstalt.

Ohne Hilfe aus der Politik wäre die HMB wohl längst Geschichte

gewesen. Schon als es um die Privatisierung ging, waren die

Politiker ein enger Begleiter der HMB. Denn sie ist nicht

irgendeine Firma, sondern noch immer ein wichtiger Arbeitgeber

in Sachsen-Anhalt. Treuhandentscheidungen waren immer auch

politische Entscheidungen, bestätigt Ex-Treuhand-

vorstandsmitglied Wolf Klinz. Wenn er Entscheidungen getroffen

habe, dann nicht im politikfreien Raum:




O-Ton Wolf Klinz

Dieser politische Einfluss, der variierte im Laufe der Jahre.

Immer dann, wenn plötzlich Wahlen anstanden, wurde er größer.

Ist gar keine Frage. Also als plötzlich 94 Bundestagswahl war -

Helmut Kohl wollte wiedergewählt werden. Und in den Jahren

vorher hat's ja schon manchen Aufschrei gegeben in den

Ländern, weil die Arbeitslosenzahlen waren über eine Million

gestiegen. Und das waren ja nur die offiziellen Arbeitslosen.

Sprecherin Investoren wie Tekfen haben damit ein Druckmittel, die

öffentliche Hand zu immer neuen Zugeständnissen zu bewegen.

Waren auch bestimmte Großaufträge für die HMB also letztlich

Teil solcher Zugeständnisse? Zum Beispiel beim Bau des

Bundeskanzleramtes? Die Treuhandakten schweigen dazu.

O-Ton Helmut Kohl Grundsteinlegung Kanzleramt

Meine Damen und Herren…

Sprecherin Als Bundeskanzler Kohl im September 97 den Grundstein legt

sitzen auch HMB-Manager im Publikum und lauschen, denn sie

haben den prestigeträchtigen Auftrag für den Rohbau an Land

gezogen.

O-Ton 24 Helmut Kohl

Ich freue mich besonders, dass nach europaweiter

Ausschreibung in der jetzt beauftragten 'Arbeitsgemeinschaft

Rohbau Bundeskanzleramt' auch eine mittelständische

Baugesellschaft aus den neuen Ländern tätig sein wird.

Sprecherin: Daran erinnert sich auch Personalmanager Helmut Dietz gut.




O-Ton Helmut Dietz

Das Bundeskanzleramt, wenn das nicht gekommen wäre, dann

wäre die Schieflage noch massiver gewesen. Das war ein

Prestigeobjekt, das muss man sagen, beim Bundeskanzleramt

dabei zu sein. Mm, das war ‚ne, war eine echte Herausforderung.

[…] Beim Bundeskanzleramt, da haben sich die Vorstände ganz

persönlich reingehängt.

Sprecherin Die Prestigeaufträge sind wie Kosmetik. Sie lenken kurzzeitig

davon ab, dass die HMB ein doppeltes Problem hat. Die eigene

Schwäche und eine Baukrise, die die gesamte Branche ab Mitte

der 90er Jahre überzieht. Der Aufbau Ost war für die schon

kriselnde Westbau-Branche wie ein Strohfeuer. Die vielen

Konkurrenten aus dem In- und Ausland kannibalisieren sich

selbst. Am Ende stehen zahlreiche Konkurse und geringe

Gewinnmargen und mittendrin die kriselnde HMB.

Mitten in ihrem Abstiegskampf reißt die HMB auch völlig

Unbeteiligte mit, wie Manfred Frintert. Dabei lief es für Manfred

Frintert zunächst eigentlich gut. Und der HMB-Auftrag schien

erstmal lukrativ.

Sprecherin Manfred Frintert blättert in dicken Ordnern. Er hat viele davon.

Schon zu DDR-Zeiten war er selbstständiger Tischler, hatte sich

auf Holzfenster spezialisiert. Und dann kam der Mauerfall und

mit ihm ein großer Bedarf nach neuen Fenstern.

O-Ton Manfred Frintert

Na, wir haben alles rausgeschmissen, neue Maschinen gekauft,

und dann haben wir über Nacht im Selbststudium haben wir uns

das angeeignet, Kunststofffenster zu bauen.




Sprecherin Das Geschäft läuft hervorragend. Die Zahl seiner Mitarbeiter

steigt Anfang der 90er Jahre von zwei auf zwölf, zeitweise

arbeiten 28 Leute bei ihm. Frintert produziert die Fenster selbst

und baut sie dann ein. Er hat genau den richtigen Riecher

gehabt. Dann kommt 1996 ein großer Auftrag rein:


Der Auftrag war 736.000 für, auf Deutsch gesagt, ein Stück

Kurklinik mit Fenster und Türen ausstatten. 1.225 waren’s so.

Sprecherin Türen und Fenster für die Kurklinik Blankenburg. Frinterts

Auftrageberin ist die Hallesche Mitteldeutsche Bau AG. Sie hat

den Kurklinikbau schon von einer anderen Firma übernommen.

Manfred Frintert baut unterdessen auftragsgemäß alle Fenster

ein:


Zum 18.12. waren wir, von ersten November an, fertig. Ich hab

das fertig gemacht und möchte im Grund nur meinen Werklohn

haben, nicht mehr, nicht weniger.

Sprecherin Zwei Mal, so erzählt Frintert, habe er um Abnahme seiner

Bauleistung gebeten. Schließlich kam ein HMB-Vertreter, doch

die Abnahme verlief für Frintert ungewöhnlich:


Ich habe gefragt: Wo wollen sie hin, von diesen 240

Patientenzimmern und Behandlungszimmern? Na, lassen sie

uns gleich hier unten bleiben. Drei Zimmer angeguckt und ja…




Sprecherin Das war’s. Danach erklärt der HMB-Mann den Bau für

abgenommen, erwähnt allerdings, dass es Mängel gäbe. Frintert

unterschreibt das Protokoll – ein schlimmer Fehler.


Für mich und, wie das Protokoll ausweist, weil die Mängel nicht

konkretisiert werden konnten, weil die nur vorgeschoben waren,

so mal ganz einfach gesprochen, hätte die Rechnung bezahlt

werden müssen. […] Die Fenster sind ja heute noch alle drinne.

Wir können da rüberfahren, können uns das angucken. Die sind

weder ausgebaut worden noch irgendetwas. Diese ganze

Situation war nur vorgeschoben.

O-Ton Zitator HMB Statement zum Fall Frintert

Die HMB schreibt dazu, Zitat: „Die damalige Situation war […] für

unsere Bauleiter schwierig, da der damalige Auftraggeber

unseren Auftrag gekündigt hatte. […] Nach Kündigung des

Pauschalfestpreisvertrages der Fensterbaufirma Frintert durch

uns, hatte diese […] ein Aufmaß für die vertraglich erbrachten

Leistungen zu erstellen, da ja nur ein Teil der Leistungen

ausgeführt worden war. […] Die Fensterbaufirma Frintert hat es

nie geschafft, zu irgendeinem Zeitpunkt eine prüffähige

Schlussrechnung für das Bauvorhaben Blankenburg vorzulegen.“

Sprecherin Es geht um fast eine halbe Million D-Mark. Eine Summe, die den

Handwerker, so erzählt er, in den Konkurs treiben wird. Für ihn

beginnt Ende 1996 ein langer Kampf gegen eine scheinbar

übermächtige HMB. Für Manfred Frintert geht es um seine

wirtschaftliche Existenz, doch der HMB steht das Wasser selbst

bis zum Hals.




Sprecherin Das spürt auch Jaqueline Gerhardt, die seit 1976 für die

Betriebszeitschrift schreibt. Sie sieht, wie die einzelnen

Tochterunternehmen der HMB immer kleiner werden oder

verschwinden. Und wie ein Kollege nach dem anderen die

Hauptverwaltung der HMB in Halle verlässt. Nun ist sie selbst

dran. Sie blättert in der letzten Ausgabe der Zeitschrift.


...in eigener Sache: die Situation in der Bauwirtschaft macht auch

in der HMB einen weiteren Personalabbau nötig. Aufgrund von

Strukturveränderungen und sinkenden Mitarbeiterzahlen

erscheint die Mitarbeiterzeitschrift Kurier mit dieser Ausgabe zum

letzten Mal.

Sprecherin Das ist im Herbst 1998.


Ich verabschiede mich von allen Lesern und bedanke mich bei

den Mitstreitern und ehrenamtlichen Korrespondenten. Mit

freundlichen Grüßen, Ihre Jacqueline Gerhard. Tja, das geht

einem durch... Da kommen einem schon die Tränen.

Sprecherin Versprochen hatte Tekfen einst Arbeit für 3.000 Mitarbeiter. Im

Frühling 1998 sind es: 500.

O-Ton Cahit Oklap

Mein Name ist Cahit Oklap, Ich bin Vorstand von HMB… seit

1995.




Sprecherin Und damit mitverantwortlich für den Kurs der HMB. Oklap ist ein

mächtiger Mann. Als Geschäftsführer steht er an der Spitze der

türkischen Muttergesellschaft Tekfen Group Companies, ein

Unternehmen nach eigenen Angaben mit mehr als 19.000

Mitarbeitern weltweit. Offizielle Mitarbeiter-Zahl der Tekfen HMB-

Tochter in Halle: 20. Mit Blick auf die Entwicklung der HMB sieht

Cahit Oklap die Tekfen Gruppe allerdings als Opfer:

O-Ton Cahit Oklap

It was our fault we underestimate the burden that we can be

subject securing Arbeitsplätze to so high figure of people not

getting support from the local authorities or government in this

subject. The local support that we were expecting was not to give

us gifts but to open us doors to give us the equal opportunity of

being there.

[Es war unser Fehler. Wir haben die Last unterschätzt, so viele

Arbeitsplätze sichern zu müssen, während wir so gut wie keine

Unterstützung von den örtlichen Behörden und der Regierung

erhielten. Wir haben keine Geschenke erwartet, aber zumindest,

dass man uns Türen öffnet und uns die gleichen Chancen

einräumt wie unseren deutschen Mitbewerbern.]

Sprecherin Hat Tekfen als Investor wirklich zu wenig Unterstützung durch die

öffentliche Hand erhalten?

Auf ihrer Website zählt die HMB zahlreiche öffentliche

Bauprojekte auf, die sie vor allem in den Neunziger Jahren

umgesetzt hat. Und auch die Zahlen der Treuhandunterlagen

sprechen eine andere Sprache: in den Bundesarchiv-Akten ist

später die Rede von mehr als 200 Millionen D-Mark, die die

Treuhand und ihre Nachfolgerin in das Unternehmen gesteckt

haben.




Trotz der Rettungsbemühungen reißt der BvS 1996 endgültig der

Geduldsfaden. Tekfen bittet um Nachverhandlungen, will aber

offenbar selbst das Unternehmen finanziell nicht mehr absichern.

Die Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben

stellt in einem vertraulichen Dokument fest: Tekfen habe sich,

O-Ton Zitator

…bisher geweigert, prüffähige Nachweise über die getätigten

Investitionen und die tatsächlich erhaltenen Arbeitsplätze zu

liefern.

Sprecherin Die BvS fordert vom türkischen Investor Geld zurück. Doch die

Behörde hat keinen Erfolg, denn Tekfen wehrt sich – vor Gericht.

Und bekommt in erster Instanz Recht. Die Behörde bekommt

nichts zurück und legt Berufung ein. Aber die Lage ist verfahren.

Wie weit soll die BvS den juristischen Streit treiben. Die Behörde

wägt ab. Aktenzitat:

O-Ton Zitator

Die Rückforderung des Sanierungszuschusses […] würde

wahrscheinlich die Insolvenz der HMB verursachen

(Überschuldung); die Privatisierung wäre damit gescheitert.

[…] Abgesehen davon sind politische Verstimmungen zwischen

der Türkei und der Bundesrepublik Deutschland nicht

auszuschließen, da es sich um einen der größten

Industriekonzerne der Türkei handelt.

O-Ton Zitator

Es ist daher aus Sicht der BvS empfehlenswert, die für die

Investoren ‚gesichtswahrende‘ Erstattung der Prozesskosten

vorzunehmen und weitere, jahrelange gerichtliche

Auseinandersetzungen, […] zu vermeiden.




Sprecherin Der BvS-Vorstand legt den Rechtsstreit bei und einigt sich

außergerichtlich mit der HMB-Mutter Tekfen. Der Fall ist damit

abgeschlossen. Was in der Treuhand-Statistik als erfolgreiche

Privatisierung verbucht ist, entwickelt sich für die Treuhand-

Nachfolgerin zu einem Desaster. Tausende Mitarbeiter sind

entlassen. Mit einer solchen Dimension hatte Westmanager

Helmut Dietz nicht gerechnet, als er bei der HMB anfing - als er

Weiterbildungen für die Mitarbeiter organisierte, als er mit den

Betriebsräten verhandelte und Sozialpläne ausarbeitete. Er wirft

den türkischen Chefs vor, nicht genug getan zu haben.

O-Ton Helmut Dietz

Sie haben uns leben lassen, ich hatte nicht das Gefühl, dass

man Gelder rausgezogen hat, aber sie haben uns leben lassen

im eigenen Saft. Und manchmal hätte es da vielleicht Not getan,

dass auch seitens der Türkei Gelder noch zu uns fließen. […]

Also, die unbedingte Investitionsbereitschaft in Millionenhöhe

seitens unserer türkischen Mutter, die mag ich ein wenig zu

bezweifeln.

Sprecherin Doch die Tekfen hält weiter an ihrer deutschen Tochter HMB fest.

In Deutschland hat die HMB kaum noch Aufträge. HMB-Vorstand

Cahit Oklap ordnet rund um die Jahrtausendwende den

Strategiewechsel an.




O-Ton Cahit Oklap

So, we decided to have, to maintain HMB but to try to change its

area of interest, to make it much more Ausland-oriented.

Because we were getting and still can get projects abroad where

HMB could act as our partners as far as the procurment is

concerned. [Darum haben wir entschieden, HMB zu halten, aber

die Ausrichtung zu ändern, sie mehr Richtung Ausland zu

orientieren. Wir haben Auslandsgeschäfte, bei denen HMB als

unsere Partnerin auftreten kann, wenn es zum Beispiel um

Beschaffung geht.]

Sprecherin Kraftwerke in der Türkei, eine Erdölleitung in Vorderasien und

eine Spinnerei in Usbekistan. Aus dem riesigen Baukombinat ist

ein Zulieferungsbüro geworden, mit heute 20 Mitarbeitern, auf

dem Papier. Die HMB existiert zwar noch, doch vom einstigen

Baukombinat ist fast nichts übriggeblieben. Die HMB dient dem

türkischen Mutterunternehmen offenbar vor allem zur

Beschaffung deutscher Kreditgarantien. Eine attraktive

Absicherung für ihre Geschäfte im Ausland.




O-Ton Cahit Oklap

We were trying to do bring Geschäft zu Halle to HMB. And the

only way we have found reasable was to transform HMB to a

purchasing agent of Tekfen and as an... if necessary and if

possible to make this purchasing with the contribution of Hermes

aranging export credit facilities to the projects and I can say

again, this HMB has made more then 13 transactions for different

projects in Usbekistan, in Azerbaidshan, in Turkey. [Wir haben

versucht, Geschäfte nach Halle zu bringen. Und der einzig

mögliche Weg für uns war, die HMB in einen Kaufagenten von

Tekfen umzuwandeln, wenn nötig und möglich Käufe mit

Hermes-Kredit-Absicherungen. Und ich kann nur sagen, HMB

hat schon mehr als 13 Transaktionen für verschiedene Projekte

in Usbekistan, Aserbaidschan, in der Türkei realisiert.]

Sprecherin Für die Treuhand und ihre Nachfolgerin ist das Kapitel HMB

abgeschlossen. Für Manfred Frintert nicht. Anwaltsschreiben,

Gerichtsunterlagen, Protokolle, Notizen, die sich Frintert gemacht

hat. Er hatte viele verschiedene Anwälte. Wenn er über den

Kampf um seinen Lohn für die Fenster spricht, ist viel von

Schwarzgeldern, Bestechungen, kriminellen Anwälten, Politikern

und Banken die Rede. Für ihn ein riesiges Netz aus Lügen und

Intrigen, in dessen Zentrum Politiker stehen, die sich mit Hilfe der

durch die Treuhand privatisierten Unternehmen bereichern, so

wie die HMB, gegen die Frintert verliert:


Na, ich musste Konkurs anmelden, hab Hartz IV angemeldet und

[…] alle Leute mussten wir entlassen, alle Leute, ja.




Sprecherin Der Streit um die Rechnung des Wernigeroder Tischlers Manfred

Frintert ist bei der HMB längst vergessen. Für Manfred Frintert

wird er das wohl nie sein, auch wenn er mit seinem Sohn eine

neue Tischlerfirma gegründet hat, die wieder Fenster einbaut.

Auch wenn er längst Rentner ist und sich eigentlich zur Ruhe

setzen kann, denkt er nicht ans Aufhören. Immer wieder wendet

er sich mit seiner Geschichte an Politiker und Parteien.


Denn wo gearbeitet wird, wo Verträge abgeschlossen werden,

gelten Fristen. Und wenn Arbeiten positiv abgegeben werden,

dann muss auch innerhalb der vertraglichen Zeit […] bezahlt

werden.

O-Ton Zitatator - Statement der HMB

Die HMB dazu, Zitat: Die […] wegen unserer verweigerten

Zahlung […] angestrengte Klage vor dem Landgericht

Magdeburg wurde nach Verweisung an das zuständige

Landgericht Halle mit Urteil vom 20.12.2005 abgewiesen. […] Da

im Ergebnis kein Anspruch seitens der Fensterbaufirma Frintert

gegen uns besteht, werden wir auch keine Zahlungen an Herrn

Frintert leisten.

Sprecherin Für Manfred Frintert ist und bleibt seine Auseinandersetzung mit

der HMB auch eine Geschichte über das große Ganze – über die

Privatisierungspraxis nach der Wende, in der allerdings die

Treuhand nicht zum Sündenbock taugt, meint Frintert.





Ich denke mal, die Treuhand ist nicht, in keinster Weise dran

Schuld. Die Auswirkungen, dass bei der Treuhand nach dem

Gießkannen-System gegangen worden ist, vielleicht. Aber dass

auch im Grunde genommen Politiker sich bestimmte Investoren

ausgesucht haben, von dem sie genau wussten, von dem

bekommen sie widerrechtlicher rechtswidrige Parteienspende.

Sprecherin Beweise für seine Vorwürfe lassen sich nicht finden, auch die

Treuhandakten enthalten dafür keine Belege. Doch es ist dieses

Gefühl: da stimmt was nicht, was Frintert mit vielen

Ostdeutschen teilt.

Kann der Blick in die Treuhandakten dieses Unwohlsein heilen?

Die Geschichte der HMB-Privatisierung ist die Geschichte eines

DDR-Bau-Giganten, der heute nur noch als Zwerg existiert. Auf

dem Weg dorthin trifft man auf engagierte West-Manager,

arbeitswillige Ostdeutsche, DDR-Kader, die viel versuchten, um

ihr Kombinat in die Marktwirtschaft zu überführen. Millionen

wurden ausgegeben für Berater, Manager und

Treuhandmitarbeiter, auch für Abfindungen, Sozialprogramme

und Bürgschaften. Die geöffneten Treuhandakten verraten viel

und doch bleibt der Eindruck: Wir wissen nicht alles. Darum

taugen die Akten für den Historiker Marcus Böick auch längst

nicht als Kronzeugen für die Arbeit der Treuhand. Zu viel wurde

nicht aufgeschrieben.




O-Ton Marcus Böick

Deshalb bin ich auch immer etwas skeptisch oder zurückhaltend,

wenn die Wahrheit aus den Akten versprochen wird, weil viele

Dinge natürlich eben sich nicht unbedingt in Aktennotizen wieder

niederschlagen. Also Telefonate, mündliche Absprachen. Damals

gab es zwar noch keine SMS, aber es gab schon riesengroße

Handys und so weiter. Also ich denke mal, da ist es natürlich

komplex, diese ganzen Geflechte nur auf Grundlage seiner

solcher Akten zu durchleuchten, weil am Ende können Sie das

auch noch in die Richtung bringen.

Sprecherin Wer hat die Richtung entschieden – war das in jedem Einzelfall

ein Treuhandmanager, waren es die Investoren, mit ihren

ehrlichen oder windigen Absichten, war es Birgitt Breuel, die

Treuhandchefin, die unbedingt schnell privatisieren wollte oder

waren es Politiker wie Helmut Kohl, die viel versprochen und viel

zu verlieren hatten. Der Blick in die Treuhand-Akten und einen

Fall wie die HMB zeigt, es wird auf diese Fragen keine

einheitlichen Antworten geben, auch wenn die Treuhand oft in

eine einzige Formel gepackt wird, sagt Treuhandexperte Böick:

O-Ton Marcus Böick

Wir haben ja von einer Bad Bank in der ostdeutschen

Erinnerungskultur gesprochen. Also wirklich so ein Ort, an dem

man viele, viele negative Erfahrungen einfach so wie so ein

Container, wo man die reinwirft und viele Menschen, wenn man

mit ihnen spricht, die sind sehr, sehr negativ, reagieren sehr

negativ auf die Treuhand.

Sprecherin Die Treuhandakten können vielleicht manchen Mythos

ausräumen, aber längst nicht alle Fragen beantworten.




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