DE BELGISCHE TOPKWALITEITnewsroom.roularta.be/static/26062013/20130627_Bizz_in...2013/06/27 · Met PicView stond Frenay mee aan de wieg van een applicatie die het mogelijk maakt

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 27 JUNI TOT 3 JULI 2013

www.trends.be

>

TREN

DS

NR

26

- 39

STE

JAA

RG

AN

G -

€5,

50

27 JU

NI 2

013

ISSN

077

6-33

87 -

P50

9560

- w

ww

.tre

nd

s.b

e

Jan Pieter De Nul zegt wat velen denken

DE CHOCOLADEFABRIEK VAN BARRY CALLEBAUT IN WIEZE

BANKENLOBBY BLIJFT ACTIEF EN SUCCESVOL

DE BELGISCHE TOPKWALITEIT VAN KOOKGEREI DEMEYERE

TR26-001_Layout 2 24/06/13 14:31 Pagina 1

Schoenen waarvan je de kleur en het patroon kunt aanpassen aan je stemming of je outfit. Dat is het ideeachter het nieuwe schoenenmerk Waz, gelanceerd door twee jonge Belgische ondernemers. De sneakers mikken opstadsjongeren tussen 15 en 25, die er graag hip uitzien, maar niet het budget hebben om zich schoenen in allerleikleurtjes aan te schaffen. Na een voorbereidend traject dat hen tot in China bracht, ontwikkelden Rudy Kabimbien Bastien Folens samen met een Portugese partner een schoen uit leder en doorzichtig plastic. Afzonderlijk ver-krijgbare inlegstrips in diverse kleuren en patronen maken het mogelijk de schoenen te customizen. De schoenenzijn sinds half mei te koop voor 75 euro; de inlegstrips kosten 15 euro per paar. De jonge bedrijfsleiders, die tot voor kort aan de slag waren bij Deloitte en KPMG, investeerden al bijna 80.000euro in de productontwikkeling en een voorraad van 2000 paar. Ze konden hun bedrijf oprichten door een leningaan te gaan bij verwanten en een paar investeerders, in ruil voor een handvol symbolische aandelen in de onder-neming. Ze kunnen uiteraard niet bogen op de faam van een merk als Converse, maar mikken resoluut op de ori-ginaliteit en de X-factor van hun product. Wat marketing betreft, trekken de ondernemers de kaart van typischejongerenkanalen zoals het internet en de sociale media. Daarnaast wisten ze enkele bekende Belgen te strikken omhun merk te promoten, zoals DJ Daddy K en zangeres Noha Moon. De schoenen zijn te koop in zeventien trendywinkels. Maar het risico is niet min: het Belgische schoenenmerk Jojo Project bijvoorbeeld, dat in 2010 werd ge-lanceerd door twee andere jonge ondernemers, is alweer van de radar verdwenen. z CHRISTOPHE CHARLOT

12.000EURO

spendeerden de jongeondernemers aan het

eerste prototype van deschoenen metverwisselbare

inlegstrips.

WWW.TRENDS.BE | 27 JUNI 2013 81

S T A R T E R : W A Z

NIEUW BELGISCH SNEAKERMERK

BizzIG

/ J

ON

AS

HA

ME

RS

82 27 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE

BIZZ STARTERS

GILBERT WEST, CHRISTOPHEPHILEMOTTE EN MARTIN VAN AKEN“In een start-up moet je elke week tien knopen doorhakken.”


V I J F V R A G E N V O O R S T A R T E R S O P Z O E K N A A R Z A K E N P A R T N E R

1 Hoe goed moet ik iemandkennen voor ik met hem in zee ga?

“Wie achteraf zegt dat hij zijn zaken-partner niet genoeg kende op het momentdat hij aan het avontuur begon, moet daarlessen uit trekken. De samenwerking ineen start-up is intensiever dan die in eenhuwelijk. Misschien had je je zaken-partner eerst maar wat grondiger moe-ten daten”, adviseert Gilbert West, eenSchotse ondernemer die in België woont.

Martin Van Aken van de start-up 8thColor werkt de huwelijksmetafoor voortuit. “Ik had mijn zakenpartner gezegd:we gaan trouwen en krijgen een kind. Wehebben een gezamenlijke inzet, zijn heteens over de principes en zullen dage-lijks met elkaar moeten leven. Onze con-flicten mogen het project niet in gevaarbrengen. Zo’n zakelijke relatie lijkt alles-zins meer op een relatie dan op eenvriendschap. Een vriend zie je als je zinhebt. Er is geen inzet, dus heb je niets teverliezen. In een start-up moet je elkeweek tien knopen doorhakken.”

Zijn zakenpartner bij 8th Color, Chris-tophe Philemotte, vindt de gelijkenissenmet een huwelijk zelfs beangstigend: “Jemoet bereid zijn naar de ander te luiste-ren en hem te respecteren. Als er frus-traties zijn, moet de andere dat voelen.”

Philemotte raadt starters aan je in zo’ngeval niet vijandig tegen elkaar op te stel-len, maar veel te praten en te luisteren.Zelf voelde hij gevoelsmatig uit vorigecontacten dat hij met zijn potentiële part-

ner wel overweg zou kunnen, net omdathij vrijuit kon discussiëren en er naarelkaar geluisterd werd.

Net zoals in een echte relatie kun je pasna een tijdje nagaan of er kans op slagen

Start niet met eenvechtscheidingStart-ups falen nogal eens omdat de oprichters na enkele wittebroodsweken nietmeer door één deur kunnen. Trends polste vijf ondernemers naar hun ervaringen.SIMON VAN DORPE, FOTOGRAFIE FRANÇOIS DE HEEL

WIE IS WIE?• Jean Derély is de bezieler, hoofdaandeelhouder en CEO van bvba Woorank. De Franse

wereldburger, die in Brussel woont, richtte die geautomatiseerde analysetool voorwebsites op in 2010. Maandelijks laten 800.000 bezoekers hun website screenendoor de gratis tool. In april genereerden 2000 betalende gebruikers, van wie meer dande helft Amerikanen, een inkomstenstroom van 140.000 dollar. Elke maand komt daar5 procent bij. Het bedrijf telt vijftien werknemers.

• Gilbert West is een Schotse ondernemer die zeven jaar geleden in België neerstreek.Hij is verantwoordelijk voor de onlineproductontwikkeling van de Luikse bvba GreenCrowding, een crowdfundingsite voor projecten in de sector van de hernieuwbareenergie. Voordien organiseerde Gilbert West de Brusselse Start-Up Weekends en hij isnog steeds de helft van TechBrew, een podcast over technologiestart-ups in België.

• Martin Van Aken en Christophe Philemotte zijn twee informatici die elkaar in maart2011 leerden kennen. Van Aken had toen tien jaar ervaring als ontwikkelaar, teamleideren IT-architect. Philemotte kwam uit een academische carrière. Samen richtten ze in2011 de Ukkelse bvba 8th Color op, waarmee ze Pullreview ontwikkelden. Dat is eeninternetapplicatie die automatisch codes van softwareontwikkelaars evalueert.

• Nicolas Frenay geeft met IcyWeyes strategisch advies aan start-ups over hun busi-nessmodel, expansie of internationalisatie. Hij is ook ondervoorzitter van deWebMission, een organisatie die Belgische techstart-ups groepeert en meereist in hetzog van prinselijke handelsmissies zoals het bezoek aan de VS eerder deze maand.Met PicView stond Frenay mee aan de wieg van een applicatie die het mogelijk maaktsimultaan stem en notities toe te voegen aan beelden en video’s.

≤

is. De vuurdoop is de samenwerking inhet eerste jaar. Gaan koppels eerst samen-wonen of reizen om hun relatie te testen,dan kunnen starters dat doen door zichin te schrijven voor een startersweekendof samen aan de slag te gaan in een cowor-kingruimte. Dan zie je jouw partner echtin actie.

De echte test is wanneer een team star-ters beslist de sprong te wagen. Wanneer

je je werk moet opgeven, zelf geld moetinvesteren of je voor lange tijd moet enga-geren, blijkt pas welk vlees je in de kuiphebt. Voor hij met Woorank begon,ondernam marketeer Jean Derély ver-schillende pogingen om met een tech-nisch profiel een bedrijf op te starten.Telkens sprong het plan af op de ver-keerde partnerkeuze. “Vaak ging het omontwikkelaars die als zelfstandig con-

sultant goed hun brood verdienden. Alshet erop aankwam enkele weken of maan-den door te werken zonder inkomen,haakten ze vaak af.”

2 Is het slim een vriend als zakenpartner te kiezen?

Je kunt dat van twee kanten bekijken.Aangezien je meer tijd met die persoonzal doorbrengen dan met je partner, mag

≤

BIZZ STARTERS


GILBERT WEST, CHRISTOPHEPHILEMOTTE EN MARTIN VAN AKEN“Er mag best wat fun komen kijken bij een start-up.”

er best wat fun bij komen kijken. Zekerin de eerste twee jaar, wanneer je harderwerkt dan ooit tevoren. De grenzen metje privéleven vervagen ook, waardoor hetleuk is als je goed overeenkomt.

Aan de andere kant is vriendschap nietessentieel om een goed ondernemers-team te creëren en mag het niet de door-slag geven, vindt Gilbert West. “Wie eenzaak begint met een vriend, kan twee din-

gen verliezen: de vriendschap en de busi-ness. Doe je het toch, dan moet je alles-zins je communicatie veranderen. Je moeteerlijker zijn. Als je samen aan de uni-versiteit studeerde, is de kans groot datje niet compatibel bent: heeft een start-up twee financieel directeurs nodig? Hetteam moet in dienst staan van het bedrijf.”

Nicolas Frenay heeft op de hardemanier ondervonden dat zakendoen metvrienden niet altijd een goed idee is.Enkele vrienden vroegen hem te helpenmet hun strategisch plan. “Ze trokkeniets te veel aan mijn arm. Er is een seri-eus conflict van gekomen.” Uiteindelijkbekende Frenay aan hen dat hij niet inhun project geloofde. “Sommige mensenvonden dat je zoiets niet kunt zeggentegen een vriend, maar ik moest hen dui-delijk maken dat we professioneel nietop dezelfde golflengte zaten. Ondertus-sen is alles weer uitgeklaard in onzevriendschap.”

3 Waar let ik op bij de keuze van een medeoprichter?

Laat je keuze niet enkel bepalen dooreen gedeeld enthousiasme. Dat twee

potentiële partners zich in dezelfde fasevan hun leven bevinden, allebei een bloei-ende carrière hebben en de droom delenom een product te ontwikkelen, is nietvoldoende. Je medeoprichter moet bereidzijn evenveel energie en risico in het pro-ject te steken. Ook voor Woorank vondDerély niet meteen de geschikte zaken-partner. “Vincent Battaglia, ontwikke-laar en mede-eigenaar van webagent-schap 1MD, zou me helpen met de imple-mentatie van mijn idee. Ik nam de inhouden marketing voor mijn rekening, hijstond in voor de technische aspecten enontwikkelde de tool.”

Uiteindelijk ging Derély in zee metBoris Demaria, een freelancer die hij bij1MD leerde kennen. “Boris kwam telkensmet goede ideeën en dus betrokken wehem bij het project.” Vincent Battagliaen zijn bedrijf waren uiteindelijk nietbereid de nodige tijd en middelen in hetproject te investeren, terwijl Demaria enDerély wel op dezelfde golflengte zaten.“Dat is voor mij het belangrijkste: eenmedeoprichter die bereid is evenveelenergie en risico in het project te stekenals jezelf.” Derély en Demaria hebben


‘BELGIË IS TE TRAAG’Behalve CEO van Woorankis Jean Derély ook deoprichter van de starters-gemeenschap Betagroup.Het maakte hem tot eenvan de spilfiguren van deBelgische techstart-ups.Hij ergert zich eraan dat dezaken niet snel genoegvooruitgaan in vergelijkingmet de Verenigde Staten.“Onze sector evolueertrazendsnel, maar het duurtte lang om iemand aan tenemen. Als ik iemand eenvoorstel doe, krijg ik vaak

te horen: “Geef me eenweek bedenktijd.” In de VS,waar onze concurrentenactief zijn, is dat: “Geef metwee uur.” En dan is er deopzegtermijn. Ofwel zesweken vanaf het einde vande maand, ofwel driemaanden. Soms wacht jedus vier maanden. In eenstart-up is dat eeneeuwigheid. In de VSbeginnen mensen met eenbedrijf om het een jaarlater opnieuw te verkopen.In België heb je in die

periode twee werknemers.Met de banken nethetzelfde: onlangs wildenwe een bankrekening in deVS openen. Onze bank hiervroeg me de week eroplangs te komen om eenbrief te tekenen. Daarnaduurde het nog tweeweken voor die brief bijonze bankier in New Yorkaankwam. Dat is veel tetraag. We proberen dattempo er bij onzewerknemers wel in tekrijgen.”

“Wie zaken doet met een vriend, moet zijn communicatie veranderen. Je moet eerlijker zijn”Gilbert West

≤

Battaglia dan vergoed voor het werk dathij in het project geïnvesteerd had. “Hetwas een intense periode, maar al bij alverliep het eerlijk en vlot.”

Zorg er dus goed voor dat je met elkaarop dezelfde golflengte zit. ChristophePhilemotte definieert die ‘golflengte’ inde eerste plaats als een gemeenschappe-lijke visie: “Je moet het eens zijn over hetdoel waar je naartoe wilt werken. Ga jeverschillende richtingen uit, dan is hetproject gedoemd.” Als oprichters tegen-strijdige adviezen beginnen te volgen, iser volgens Gilbert West een grote kansdat de samenwerking uitdraait op eenclash van ego’s. Hij benadrukt nog eenshoe belangrijk het is dat het team tendienste staat van het bedrijf. “Een ven-nootschap is een juridische structuur diede mensen erachter beschermt, maar jemoet die oefening ook mentaal maken”,zegt West. “Jezelf scheiden van het bedrijfen er alles aan doen om het project toteen goed einde te brengen.”

Zorg er in elk geval voor dat van bij hetbegin de taakverdeling duidelijk is, zodatmaar één persoon de strategische beslis-singen neemt en de andere bijvoorbeeldde technische knopen doorhakt. Na eenjaar of twee wordt bij een bedrijf vaakeen CEO binnengebracht die dan duide-lijk de leiding neemt. Tot dan moeten derollen duidelijk verdeeld worden en is eraltijd een risico dat het fout loopt. Hoeweloverwogen je ook je partner kiest,vanaf een bepaald punt moet je gewoonook vertrouwen hebben in elkaar. “Zelfsals je partner even betrokken is, moet jeerop vertrouwen dat hij zijn deel van hetwerk doet”, zegt Derély. “Ook als hij opandere tijdstippen werkt of minder com-municeert. Het kan ook zijn dat hij free-lance met een ander project bezig is. Dan moet je erop vertrouwen dat hij datin het weekend zal ophalen.”

4 Wat zijn de voordelen van eenoprichtersovereenkomst?

Gilbert West is voorstander van eenvestingclausule in een oprichtersover-eenkomst tussen medeoprichters. Metzo’n clausule kan je bijvoorbeeld bepa-len dat de oprichters pas na twee jaar aan-delen verwerven, leg je vast welke mijl-palen het bedrijf moet halen en welkeprestaties de oprichters moeten leveren.Een oprichter mag pas over de aandelen

beschikken wanneer die voorwaardenvervuld zijn. “Juist omdat je vanaf hetbegin duidelijke criteria moet vastleggenvoor het bereiken van de mijlpalen, ga jeduidelijker communiceren over de ver-wachtingen en vermijd je een opkrop-ping van frustraties”, zegt de Schot.

Martin Van Aken en Christophe Phi-lemotte kregen tijdens het accelerator-programma van het Founder Instituutde raad een oprichtersovereenkomst opte stellen. Die is maar één bladzijde lang,opgesteld zonder hulp van een jurist, enbevat de basiselementen van hun inter-actie in de vennootschap (die niet in destatuten staan). “Het is niet omdat we

goed overeenkomen dat zo’n documentniet belangrijk is. De overeenkomst is ervoor het geval er iets verkeerd gaat enheeft juridische waarde voor zover zeniet tegen het gemeenrecht ingaat.”

Voor de start-up die Philemotte en VanAken samen boven het doopvont hiel-den, bepaalden ze onder meer dat hetbedrijf de enige hoofd- en commerciëleactiviteit is van de oprichters. Als een vanhen iets anders wil doen, moet hij dateerst voorleggen aan zijn vennoot. Daar-naast is de overeenkomst ook duidelijkover het minimale aantal werkuren enhet maximale aantal verlofdagen.

Je kan de overeenkomst steeds wijzi-gen als daarover een akkoord bestaat.Essentieel is dat je blijft praten met elkaar.Ook in de opstartfase is het van vitaalbelang maximaal te overleggen met jezakenpartner, zeker als de oprichters niet

op dezelfde plaats werken. Gilbert West:“Het kan zijn dat een van de partijen veel feedback krijgt over het project. Danmoet hij die altijd delen met zijn mede-oprichter. Als maar een van de oprich-ters zijn job heeft opgegeven, zal hijgeneigd zijn te denken dat de anderen erhun voeten aan vegen, terwijl dat nietnoodzakelijk zo is.”

5 Bestaat een droomduo uit eentechnisch en een commercieelprofiel?

Het cliché wil dat een ICT-start-upsteeds een technisch en een meer com-mercieel profiel nodig heeft. Wooranken 8th Color bewijzen dat dat niet nood-zakelijk waar is. “Wij vullen elkaar aanin onze manier van werken, maar we heb-ben beiden een technologische achter-grond”, zegt Christophe Philemotte van8th Color. “Communicatie- of business-skills kunnen we op een andere manieraanbrengen: door bij te leren of iemandaan te trekken. Sowieso kan niemandalles. Als je alle aspecten wil verenigenen je met zijn achten het bedrijf moetoprichten, dan gaat het alle kanten uit.”

Volgens marketeer Jean Derély heb jein het begin een technisch profiel nodig.“Maar op lange termijn denk ik niet dathet een goed idee is. Het is interessantom technisch complementair te zijn, maaronze complementariteit is meer karak-terieel. Ik ben gedreven, werk snel, maarben niet precies en luister niet genoegnaar mijn medewerkers. Mijn zaken-partner Boris is dan weer zeer systema-tisch. Hij zorgt ervoor dat wat ik in ganggestoken heb, goed afgewerkt wordt. Hijkan ook goed met mensen omgaan enneemt dan ook het groeimanagement inhet bedrijf voor zijn rekening.”

Dat het karakter inderdaad belangrijkis, ondervond Didier Frenay bij de oprich-ting van zijn meest recente project, Pic-View. Door de gebrekkige samenwerkingmet de ontwikkelaar besloot Frenay alleenverder te gaan: “Het ging om een labielepersoonlijkheid, die aandelen wou in hetproject, maar geen verder werk zou ver-richten. Ik heb lang geaarzeld, maar opaanraden van mijn adviseurs uiteinde-lijk toch de knoop doorgehakt. De manheeft met processen gedreigd en probeertvia kennissen toch nog greep te krijgenop het project.” z

≤

BIZZ STARTERS


“Het belangrijkste iseen medeoprichterdie bereid isevenveel energie enrisico in het projectte steken als jezelf”Vincent Battaglia

Is uw bedrijf een expert in EXPORT?Vernieuwend in INNOVATIE?Bewust bezig met DUURZAAM MANAGEMENT?

Trends lauwert, ter gelegenheid van de Trends Business Tour, in elke regiode bedrijven die uitmunten in export, innovatie en duurzaam bedrijfsbeheer.

OB

5560

4

STEL OOK UW BEDRIJF KANDIDAAT VOOR 12 JULI OPWWW.TRENDSBUSINESSTOUR.BE

STEL UW BEDRIJFKANDIDAAT

Een organisatie van Powered by

OB55604_TRbusiness_IMAGO.indd 1 14/05/13 14:34

certified PDF

BIZZ ZOOM


Populaire internetkrantArianna Huffington richtte de website The Huffington Postop in 2005 en bouwde hem uit tot een internetmachine meteen uitstoot van 1600 nieuwe bijdragen per dag. In het NewYorkse commandocentrum van de ‘HuffPo’, zoals de 700medewerkers hun site noemen, lanceren redacteurs 24 uurper dag posts, blogs, video’s. Huffington geeft hen geregelddoelstellingen met klikcijfers.

Het internet slaapt nooitHuffPo heeft alleen al in de Verenigde Staten 46 miljoen gebrui-kers per maand, meer dan The New York Times. Het merkheeft ook 3 miljoen Twitter-volgers en 50.000 bloggers. Alsde eerste medewerkers van de videoafdeling HuffPo Live ‘s avonds naar huis mogen, nemen collega’s in Los Angeleshet van hen over, want daar is het drie uur vroeger.

De 9 levens van AriannaArianna Huffington werd in 1950 in Griekenland geboren. Zestudeerde in Cambridge en was daar al een bekende deba-ter. Ze is ook een rijke echtgenote, kandidaat voor de gou-verneurspost in Californië, auteur van een boek. Tegelijk is zeeen radicaal rechtse activiste en een linkse blogster, maarbovenal een begenadigde netwerker. In haar slaapkamer zijngeen elektrische toestellen toegelaten.

InternationaliseringHuffington staat op het punt de meest invloedrijke journalistvan de aarde te worden. Ze wordt heerser over een medium-rijk waarin de zon nooit ondergaat. Enkele weken geleden was

Huffington nog in Japan, waar ze een nieuwe afdeling vanHuffPo opende. Daarvoor was dat al gebeurd in Canada, Spanje,Italië, Frankrijk en Groot-Brittannië. Ze smeedt plannen vooreen uitbreiding in India, Brazilië, Rusland, Australië en in sep-tember in Duitsland.

Journalist of niet?De grote vraag is: kun je wat Huffington doet, nog wel jour-nalistiek noemen? Tot de meest aangeklikte verhalen op haarbont opgemaakte website behoren bijvoorbeeld ‘Eva Longo-ria glijdt in Cannes uit over haar jurk’ of ‘Studente wordtgeschorst en aangeklaagd voor lesbische relatie’. Telkens zijnde artikels opgesmukt met aanklikbare foto’s of video’s. Legen-darisch is de HuffPo-titel ‘Wanneer begint de Super Bowl?’Achter deze titel zat, behalve zoekbegrippen, eigenlijk alleende begintijd. De redacteurs wisten dat miljoenen Amerikaanselezers bij Google het trefwoord Super Bowl zouden intikkenen dan zouden doorklikken naar HuffPo.

BloggersEen groot gedeelte van de HuffPo-bijdragen wordt geleverddoor bloggers. Dat zijn prominenten, maar net zo goed nobo-dies. Daarnaast bloggen talloze linkse en hippe polit-activis-ten. Zij vormen een doorsnede van het Amerika van BarackObama. HuffPo steunde hem openlijk tijdens zijn verkie-zingscampagne. Redacteurs bewerken de blogbijdragen eenbeetje, ze plaatsen de beste stukken prominent en proberenbeledigingen of pr eruit te filteren. Ze kunnen de bloggers ech-ter nauwelijks discipline bijbrengen, want ze betalen hen geencent. Hun loon is de roem.

Arianna Huffington wil haar website The Huffington Postlaten uitgroeien tot een wereldwijd mediamerk. De jour-nalistieke kwaliteit is bijzaak. © DER SPIEGEL

Keizerin vanmedialandKeizerin vanmedialand

RE

P


315MILJOEN DOLLAR

betaalde internetbedrijf AOLtoen het The Huffington Post

in 2011 overnam.

50.000 GEREGISTREERDEBLOGGERS schrijven in de VS samen met575 redacteurs 1600bijdragen per dag.

RE

PR

EP

RE

P

BIZZ MENTOR

R E V E R S E M E N T O R I N G W E R K T I N T I J D E N V A N S N E L L E T E C H N O L O G I S C H E E V O L U T I E

Junior coacht seniorEen jonge medewerker als mentor van zijn oudere collega. Het lijkt de

omgekeerde wereld, maar reverse mentoring heeft zijn voordelen. Zeker in tijdenvan razendsnel evoluerende technologieën. GOELE GEERAERT


De piepkuikens, de bleu’kes,de groentjes, de jonge garde.Jonge werknemers belan-den doorgaans onder devleugels van oudere colle-

ga’s, want ze moeten nog veel leren enervaring opdoen. Veel ondernemingenbeschikken over een mentor- of peter-schapsprogamma, waarbij een rot in hetvak zijn kennis doorgeeft aan de jongerepupil.

Maar de tijden veranderen snel. Nietelke oudere is met alles mee. Het beelddat oudere medewerkers altijd en overalmeer ervaring en wijsheid bezitten, isvolgens Ger Driesen een achterhaald idee.De Nederlander is directeur van advies-bureau Challenge Stretching Talent enal jaren een pleitbezorger van kennis-overdracht van oud naar jong, maar ookomgekeerd.

“Op sommige vlakken zijn jongerenbeter geïnformeerd. Vooral in de omgangmet nieuwe technologieën beschikkenze weleens over meer ervaring, maar ookin organisatie en management kunnenjonge medewerkers hun oudere collega’sinspireren. Via reverse mentoring kun-nen zij hun ervaring delen.”

Inclusieve werkomgevingVoor St-Luc labels & packaging in

Nazareth en voor het multinationale net-werkbedrijf Cisco is dat geen nieuws.“Voor ons vormt reverse mentoring vaakeen aanvulling op de traditionele oplei-dingsmethodiek”, zegt Fanny Dhondt,managing director van St-Luc. “Een erva-ren werknemer kan praktijkkennis enbedrijfswaarden doorgeven aan een jongecollega, terwijl die laatste bijvoorbeeldeen innovatie in informatica kan uitleg-gen aan de oude rot in het vak.”

“In onze prepressafdeling zijn tech-nologie en informatica primordiaal. Ac -tuele technieken zijn morgen soms al ach-terhaald. Jonge collega’s, die zich bij-

voorbeeld via de sociale media en inter-netfora in de recentste softwareontwik-kelingen verdiepen, kunnen die aan deoudere garde toelichten.”

“Evengoed vind je reverse mentoringin een meer klassieke afdeling als de boek-houding. Daar stonden vroeger docu-menten en formulieren centraal, terwijlde aandacht nu naar de digipass, online-aangiftes en e-banking gaat. Jongeremedewerkers zijn doorgaans meergewoon online te werken. Het is hun uit-

daging om een oudere collega met mas-sa’s boekhoudkundige ervaring de kneep-jes van het digitale tijdperk te leren.”

Bij Cisco maakt reverse mentoring deeluit van de Inclusion and Diversity EMEARInitiatives. “We gebruiken de methodeom op een veilige manier discussies overeen inclusieve werkomgeving te lance-ren”, zegt Nicole Di Rupo, business ope-rations manager van Cisco. “Daarbijneemt een jongere mentor uit een andereafdeling de aanpak van een senior mana-ger een halfjaar onder de loep. Vanuit eennieuw en onbevooroordeeld perspectiefwillen we de leiderschapsvaardighedenvan onze senior laten beoordelen. Tege-lijk leert de jongere de business en demanager op een andere manier kennen.Het is een wederzijdse leerervaring.”

Geformaliseerd gesprekIs reverse mentoring dan niet meer of

minder dan een goed gesprek? VolgensGer Driesen is die vergelijking deelsterecht. “Maar het is wel een conversa-tie die je niet zomaar aan het toeval over-laat. Reverse mentoring beantwoordt aaneen specifieke vraag: een gebrek aan tech-nologische kennis, de bevordering vandiversiteit... Daarom stel je vooraf dui-

delijk wat je wilt bereiken, wie welke rolopneemt en binnen welke tijd je resul-taten wilt zien.”

Dhondt treedt Driesen bij. “We zienreverse mentoring niet als een doel opzich, als een te behalen percentage in hetluikje opleiding. Kan het op een bepaaldenood het beste antwoord geven, dan for-maliseren we het. We zetten zowel hetopzet, de doelstelling, de betrokken per-sonen, de timing en de specifieke leer-punten duidelijk op papier. We voorzien

in een tussen- en eindevaluatie om deresultaten en de effectiviteit van de aan-pak te screenen. Bij die evaluatie wordendoorgaans zowel de mentor, de mentee,de directe leidinggevende als de hr-ver-antwoordelijke betrokken. Door al diemensen samen te brengen, kunnen weons een totaalbeeld van de situatie vor-men.”

Naast die formaliteiten moet zowelmentor als mentee de samenwerking zienzitten en over de nodige vaardighedenbeschikken. “Een jonge mentor heeftdoorgaans veel minder ervaring als oplei-der of coach. Daarom moet je observe-ren of hij de kennis voldoende en gepastkan overbrengen”, zegt Dhondt. “Dat kaneen taak van de afdelingsmanager zijn,maar ook de hr-verantwoordelijke kijktmee. Beide kunnen de mentor de nodigetips en tricks meegeven.”

Kennis beheersen is nog geen garan-tie voor succes. “Onze mentors wordendoor onze managers zelf voorgedragen”,bevestigt Di Rupo. “Daar gebeurt al eeneerste en belangrijke selectie. Aan diepotentiële kandidaten wordt het pro-gramma duidelijk uitgelegd en gevraagdof ze een deelname zien zitten.” Bij Ciscogeldt de regel dat de mentor beroeps- ≤

JONKIE LEIDT GEVESTIGDE WAARDE OPReverse mentoring is goedkoop en bevordert de samenwerking en talentontwikkeling.

“Je moet goed observeren of de jongementor de beschikbare kennis voldoendeen gepast kan overbrengen” Fanny Dhondt, St-Luc

TS

halve geen link mag hebben met de men-tee, om te garanderen dat de conversatietussen beiden in alle openheid kan ver-lopen.

Voor de mentoren worden ingescha-keld, krijgen ze een dag vorming in com-municatie en andere noodzakelijke vaar-digheden als coaching en interactie. Tij-dens het traject worden ze ook perma-nent ondersteund en gecoacht door eenaantal interne coaches. “Tot nog toe wordtvrijwillig aan het programma deelgeno-men, door senior managers die een zichtwillen krijgen op hun manier van leidinggeven”, zegt Di Rupo, een nicht van depremier.

“Vanaf augustus maakt reverse men-toring deel uit van het standaard execu-tive-coaching programma voor alle direc-teurs en hoger kader. De ervaring leert datde aanpak werkt. 90 procent van de duo’sbrengt het reverse mentoring-programmatot een goed einde. Wordt de meet nietgehaald, dan komt dat doorgaans omdatmentor en mentee toch te dicht bij elkaarstaan, waardoor men zich geremd voeltom een open discussie te voeren.”

Ger Driesen bevestigt het belang vaneen degelijke screening en briefing voorafniet alleen van de mentor, ook van de men-tee. “De mentor moet de boodschap goedcommuniceren, maar de mentee moetopenstaan om het idee op te pikken vaneen jongere persoon en niet, zoals gewoon-lijk, de leiding willen nemen. Hij moetkunnen aanvaarden dat de rollen evenomgekeerd zijn. Ideaal heb je iemand diehet mentoring-proces regisseert en hetgeheel draaiende houdt. Dat is het liefsteen duo, een senior manager die de inhou-delijke overdracht bewaakt en iemand vande hr-afdeling voor de organisatorischegang van zaken.”

Betrokken medewerkers“Reverse mentoring wordt vaak gezien

als louter trendy, een uithangbord dat dehr-deur oppoetst. Wij waken erover dathet wezenlijk bijdraagt tot de versterkingvan de competenties en de vaardighedenvan de groep. Zelfs buiten de concrete

leerpunten moet het zijn meerwaardebewijzen door samenwerking en com-municatie te bevorderen”, zegt Dhondt.

Vanuit dat perspectief kan reverse men-toring volgens haar op alle mogelijke ter-reinen worden toegepast. “Wij gebruikenhet vooral in competenties die liggen innieuwere kennisterreinen zoals multi-media, netwerking, enzovoort. Het helptje ook om een andere leefwereld te lerenkennen. Als een senior marketing mana-ger brainstormt over een product dat optwintigers mikt, kan reverse mentoringzeker een optie zijn.”

Dat gebeurt ook bij St-Luc. “Neem hetthema communicatie. Terwijl de ervarenhr-manager een trainee de kneepjes vanprofessionele communicatie leert, kan die

laatste zijn manager de hr-mogelijkhedenvan een platform als LinkedIn of Twitterlaten zien.”

Volgens Driesen is het potentieel vanreverse mentoringgroot. “Je bespaart somsniet alleen de kosten van een consultant,maar je bevordert ook de samenwerkingen de talentontwikkeling in je bedrijf. Jon-geren en ouderen wisselen ervaring uit enworden meer betrokken bij de onderne-ming en bij elkaar. Bovendien ontdekkensenior managers de vaardigheden binnende organisatie, terwijl juniors hun talenten ambities kunnen laten zien.” Ondanksal die voordelen wordt reverse mentoringin de praktijk nog niet massaal toegepast.“Onbekend maakt onbemind”, veronder-stelt Ger Driesen. z

≤

BIZZ MENTOR


FANNY DHONDT“Het is hun uitdaging om een oudere

collega met massa’s boekhoudkundigeervaring de kneepjes van het digitale

tijdperk te leren.”

PN

HOE VINDEN UW VERTEGENWOORDIGERS HUN TARGETS?

BEWAPEN HEN TOT OP DE TANDEN MET TRENDS TOP.Een bedrijf met succes leiden is ver vooruitzien. Kennis vergaren overuw sector, de markt, klanten en prospects. Wilt u ook weten waar precies de commerciële kansen liggen? En uw salesmensen met kennis gewapend en met verhoogde slaagkans op pad sturen naar concrete targets?

Geen zin in blind prospecteren? Check Trends Top.

Bestel uw login via trendstop.be/tab.

UW CADEAU:

DEZE 7” TABLET


Folke Lemaitre is net terug vanenkele maanden in de Verenigde Sta-ten. Engagor heeft er al een kantoorin San Francisco en bereidt de ope-ning voor van een tweede aan deandere kant van het land, in New York.De computerwetenschapper (UGent)leerde de starterscultuur kennen bijzijn eerste werkgever DataCenter-Technologies (later overgenomen doorSymantec) en kreeg de smaak te pak-ken.

Lemaitre ging daarna in 2005 aande slag bij Language & Computing,waar zijn passie voor big data ont-stond. Het Belgische sociale netwerkNetlog (nu Massive Media) haaldehem in 2007 binnen om er het de-velopment-, design- en productteamaan te sturen. “Ik had een team vaneen veertigtal mensen en werktevooral op strategisch niveau. Netlogwas een leuke start-up, die ik van acht naar negentig werkne-mers zag groeien. Door de brand pages op Netlog had ik veelcontact met grote bedrijven; dat was de aanzet om Engagor opte starten in februari 2011.”

Engagor heeft een tool waarmee bedrijven al hun activitei-ten op sociale media kunnen beheren. Zo kunnen ze ook effi-ciënt communiceren met al hun ‘social’-klanten. Het bedrijfgroeit als kool, van drie werknemers in 2011 tot 25 nu. In diekorte tijd is het mee geëvolueerd met de markt. In het beginlag de focus op het analyseren van gegevens en waren bedrij-ven nog niet klaar om zelf het gesprek met hun klanten aan te

gaan. “Nu bevinden we ons in de fasewaarin bedrijven sociale media alseen nieuw marketingkanaal zien, maarEngagor is al klaar voor de volgendestap. Veel bedrijven creëren nu eennieuwe afdeling, tien tot twintig men-sen die de sociale media voor de dage-lijkse communicatie met de klantbeheren. Voor dat soort bedrijven isEngagor gebouwd.”

Enkele van ’s werelds bekendsteautoconstructeurs, distributeurs ensoftwarebedrijven zijn klant, maarook overheden zoals de EuropeseCommissie of de Canadese provincieOntario.

De Gentse ondernemer is getrouwd,heeft drie kinderen en houdt vanmuurklimmen, longboarden, gamen,film en reizen. In zijn bedrijf probeerthij zichzelf zo ‘misbaar’ mogelijk temaken. Hij verdiept zich vooral in de

vraag hoe Engagor, dat dit jaar 2,4 miljoen euro omzet ver-wacht te halen, vlot van een klein naar een groot bedrijf kandoorgroeien.

Kies voor bootstrappen. “Ik merk vaak dat starters zichconcentreren op investeerders zoeken, maar dat is een grotemisvatting. Volgens Amerikaanse gegevens vindt minder dan1 procent van de start-ups snel financiering. Je kunt beter zosnel mogelijk omzet boeken. Engagor is gestart met 6000 euro.Pas dit jaar willen we voor het eerst geld ophalen. Ik geloof inbootstrappen: met zo weinig mogelijk middelen mar heel cre-atief een zaak opstarten. Daarna zijn we organisch gegroeid.”

BIZZ LEADERS OF TOMORROW

Trends stelt maandelijks vier Belgische managers en ondernemers onder de 40voor die hun kunnen al hebben bewezen. Tegelijk hebben ze nog heel wat in hunmars. BENNY DEBRUYNE & MÉLANIE GEELKENS

D E 4 0 B E L O F T E V O L L E M A N A G E R S E N O N D E R N E M E R S V A N 2 0 1 3

Op naar de top

Folke Lemaitre (33), oprichter en CEO van Engagor

NIEUW KANTOOR IN NEW YORK


Hannelore Verdonckt (31), gedelegeerd bestuurder van Elektromat/Domotic Lounge

SPECIALIST IN GEBOUWENAUTOMATISERING

Frédéric Vital (34), managing partner bij Ictjob.be

AMBITIEUS MAAR VOORZICHTIG ONDERNEMEN

Eigenlijk was het niet de bedoelingdat Hannelore Verdonckt gedelegeerdbestuurder zou zijn van het familie-bedrijf Elektromat/Domotic Lounge.Tijdens haar studies toegepaste eco-nomische wetenschappen (KU Leu-ven) en Leuven School of Businessand Economics (nu Vlerick BusinessSchool) koos ze de optie finance enhoopte ze op een baan in een multi-national. In 2006 kon ze beginnen bijUnilever, waar ze in vijf jaar drie func-ties vervulde. Bij de Nederlandse mul-tinational werd ze supply chainfinance business partner.

“Logistiek was nieuw voor mij. Mijnrol was de kosten voor de logistiek tecontroleren. Ik had geluk dat Unile-ver toen net een Europese logistiekeorganisatie had gecreëerd, wat heelwat internationale projecten met zichbracht.”

In 2007 en 2008 werkte ze in Rot-terdam. “Mijn functie bleef ongeveer gelijk, maar de omgevingwas helemaal anders: het bedrijf zat in een herstructureringen er is ook het grote cultuurverschil met Nederland.” De West-Vlaamse verdiepte zich in haar functies, zorgde ervoor dat haarrol zichtbaar was in het bedrijf en lette op opportuniteiten.Uiteindelijk stelde ze zich kandidaat voor een salesfunctie inhet bedrijf. “Financiën en logistiek zijn heel kostengedreven,maar ik wist niets af van omgaan met klanten en producten.Als financieel specialiste uit mijn comfortzone stappen, wasniet vanzelfsprekend, maar de verkoopervaring was heel leer-

rijk.” De ervaring van in een onbekende

omgeving terecht te komen, kwamhaar even later goed van pas. “Mijnoom, die directeur was bij het fami-liebedrijf, kreeg een andere aanbie-ding, waardoor ik op mijn 28ste aanhet hoofd van het familiebedrijf konkomen. Dat was niet gepland, wantik heb niet de juiste technische ach-tergrond, maar toen ik op sales begon,had ik ook geen saleservaring.”

Hannelore Verdonckt, die in haarvrije tijd basketbal speelt en graagreist, hapte toe en begon het bedrijfte professionaliseren. Elektromat/Domotic Lounge bevindt zich op eenkantelpunt. Naast de distributie wor-den ook diensten belangrijk. “Vaneen groothandel in elektrotechniekzijn we geëvolueerd naar een speci-alist in gebouwenautomatisering,waarbij we verschillende technieken

zoals verlichting en verwarming integreren. “Door die omscha-keling is de omzet gedaald, maar de toegevoegde waarde is toe-genomen.”

Betrek de familie op de juiste manier bij het bedrijf.“Ik heb mijn thesis gemaakt over corporate governance in fami-liebedrijven. Bij Elektromat/Domotic Lounge hebben we eenfamilieraad opgericht, een forum waar alle generaties kunnenmeepraten over het bedrijf. Maar het is niet de bedoeling datde familie over de dagelijkse zaken mee beslist. Dat is voor hetmanagement.”

Er was eens... een investering van 1500 euro. Maal vier, wantzoveel vennoten beslisten in 2006 om Ictjob.be op te richten.“Welke ondernemer droomt er niet van om, met zo’n kleineinbreng, een paar jaar later aan het hoofd te staan van een groepdie 2 miljoen omzet haalt en 1 miljoen winst maakt?” Al is Fré-déric Vital niet vergeten dat hij twee jaar lang elke avond en

elk weekend heeft gezwoegd om de jobsite voor informatici teontwikkelen. Destijds werkte hij ook nog als accountmanagerbij een onderaannemer van IBM. “Toen beseften we dat ergeen specifieke zoekmotor voor jobs in de ICT-sector bestond.En toch is die sector goed voor 20 procent van de online-rekruteringsmarkt. Onze website was dan ook meteen een schot ≤


BIZZ LEADERS OF TOMORROW

in de roos.”De firma heeft een vijftiental

medewerkers in België. Ze is ookactief in Frankrijk, Duitsland, Spanje,Luxemburg. Thailand en India wor-den de volgende uitvalsbases. Fré-déric Vital stuurt de internationaleexpansie aan. “Het bedrijf waar ikvoordien werkte, is in korte tijdgegroeid van vijftig naar hon-derd werknemers. Ik was er assis-tent van de baas. Twee jaar lang heefthij me overal mee naartoe genomen.Zo heb ik veel geleerd”, herinnertdeze voormalige student aan de Lou-vain School of Management zich. “Ikheb in de praktijk kunnen zien hoeje een business opstart.”

Vandaag wil hij zijn job voor niksin de wereld ruilen. “Als je met nietsbegonnen bent en weldra inzeven landen actief bent, is dat uiter-aard boeiend, interessant en opwin-dend!” En het einde is wat hembetreft nog niet in zicht: vijftien extradochterondernemingen tussen diten tien jaar, dat is de doelstelling. “Almag je de dingen ook niet over-haasten.”

Begin niet blindelings. Frédé-ric Vital omschrijft zichzelf als voor-zichtig. Wachten op het juiste pro-ject is belangrijk. “Ook het toevalspeelt altijd mee. Maar alle contro-leerbare parameters moet je welbeheersen.”

Marie Back (35), managing director van Bois Savanes en AllinBulbs

DE MOMPRENEURMarie Back omschrijft zichzelf graag als ‘mompreneur’: moe-

der van twee, en daarnaast hyper-actief als ondernemer.

Haar professionele parcours iseigenlijk een familiegeschiedenis.Marie Back haalde een diploma aande Solvay Business School en bleefer hangen als projectmanager. “Ikwerd in dienst genomen door mijnscriptiepromotor, Philippe Bultiau”,vertelt ze. “Een verrijkende erva-ring, die vijf jaar heeft geduurd.Nadien had ik zin om zelf met eenproject te starten.” Geen wondervoor iemand die uit een familie vanondernemers stamt, die al sinds 1984het Thaise restaurant Bois Savanesrunt in Sint-Genesius-Rode. “In 2005had mijn moeder er genoeg van. Endus stonden we voor de keuze: ofwelde zaak verkopen, ofwel dat juweel-tje opblinken tot een nieuw succes-verhaal.”

Voor Marie Back was het een uit-gelezen kans om de sprong te wagen.Niet in haar eentje, maar samen met

haar broer Jérôme. En dat lukt zo goed dat ze een jaar geledenbeslisten een tweede zaak te openenin Etterbeek: Bois Savanes in Town.En sinds kort is er nog een firma bij-gekomen: AllinBulbs levert lampenaan hotels, ziekenhuizen en biosco-pen... Voor dit project gingen ze inzee met twee jeugdvrienden. “Ik vindhet zoveel leuker om te werken metmensen die ik ken. We hebben neteen dochteronderneming geopendin Luxemburg en we mikken op eenomzet van 2 miljoen euro.”

En het houdt niet op. Marie Backen haar broer investeerden onlangsook in Tevizz, een start-up die eenprogramma ontwikkelt om te ana-lyseren wat er in de sociale mediawordt verteld over een televisie-programma.

Hou werk en privé in balans.“Mijn dagen zijn goed gevuld”, glim-lacht Marie Back. “Ik werk veel engraag, maar ik probeer ook tijd doorte brengen met mijn gezin en mijnvrienden.”

≤

EEN ORGANISATIE VAN IN SAMENWERKING MET MET DE STEUN VAN

Deze zomer in Trends en op Kanaal Z:

Terug naar het concurrentievermogen? Zeventig CEO’s en voorzitters van Belgische bedrijven hebben achter gesloten deuren de winnende strategieën voor een terugkeer naar het concurrentievermogen besproken. Ontdek vanaf volgende week het fascinerende verslag van deze besprekingen in een uitzonderlijke reeks van vier artikelen in Trends en in de reportage op Kanaal Z.

De kalender:Trends 04/07 Energiekosten en concurrentievermogen: herverdeelt schaliegas de kaarten? 18/07 Hoe een betere effi ciëntie garanderen van de staat en overheidsbedrijven? 01/08 Hoe het spaargeld van de Belgen mobiliseren om onze reële economie te fi nancieren? 15/08 Big data, cloud computing, e-commerce: komt de groei van de digitalisering?

Kanaal Z Uitzending op 06 en 07/07 en heruitzending op 20 en 21/07, 03 en 04/08 en 17 en 18/08.

Volg de Trends Summer University, vanaf volgende week in Trends en op Kanaal Z.

KKKKKKnnnooccckekeAAAArrraaabbiiaannsBBBBeelllgiiuiumm

OB56369_AdvTSU_KN_VIF0407.indd 1 24/06/13 15:48

certified PDF

BIZZZZAP


De Franse starter Brainbox & Company richt zich totslechtzienden — wereldwijd naar schatting 161 miljoenmensen — die moeite hebben om een krant te lezen, tewerken op een computer of gewoon maar een spelletjesudoku of patience te spelen. Het bedrijf bracht met deOdimo een eenvoudige spelconsole op de markt. Hettoestel gebruikt spraaktechnologie, zodat de gebruikerbij het invullen van kruiswoordraadsels, sudoku’s enandere spelletjes niet hoeft te schrijven of te lezen. Deconsole zet de tekst om in spraak en omgekeerd. Op dit moment is er een Franse en Engelstalige versieop de markt. De console kost 199 euro en de spelletjes-patronen kosten 29 euro per stuk.

Rood licht voor suiker

Enkele grote retailers en voedingsproducentenzoals Sainsbury’s, Tesco, PepsiCo, McCain enNestlé brengen in het Verenigd Koninkrijk eenverkeerslichtensysteem aan op de etiketten vanhun voedingsmiddelen. Bevat een product veelsuiker, vetten of zout, dan staan het licht op hetetiket op oranje of rood. Is het gehalte aan sui-ker, vetten of zout laag, dan staat het op groen.Niet alle bedrijven doen mee: Coca-Cola enCadbury wezen het af. De actie moet helpen in de strijd tegen overgewicht.Bron: Retaildetail.be

Blind spelen met Odimo

Vine was vorige maand de po-pulairste app in de VerenigdeStaten. Met Vine kun je eenvideo van zeven seconden ma-ken die een beeld, een mo-ment of een emotie vastlegt.De video wordt daarna ver-toond in een stream. Sommige bedrijven zijn snelin het oppikken van nieuwetrends. Zo was Gap Canada ermeteen bij om Vine uit te pro-beren. Het kledingmerkmaakte een geschiedenis vanzichzelf in een filmpje van ze-ven seconden. Het nam ookvideo’s op van de nieuwe col-lecties. Elke keer zie je eenshot van een kledingstuk dat

een seconde in beeld blijft. Met die aanpak wil Gap vooral hippe jonge-ren aanspreken.Vine lijkt me ook een leuke manier om events en recepties in beeld tebrengen. Een bedrijf moet durven te experimenteren met zulke nieuwetools. Vandaar een tip: werk voor uw volgende event met Vine-video’sin plaats van met foto’s. Steven Van Belleghem is expert in conversatiemanagement en bedrijfsleidervan het adviesbureau B-Conversational.

Experimenteer met Vine

TS

S T E V E N V A NB E L L E G H E M , D E C O N V E R S A T I O N M A N A G E R


P A R T N E R S

Viskwekerijzoekt ondernemersFish 2 Be is een jonge viskwekerijdie pootvisjes kweekt in een ge-sloten en volledig gecontroleerdsysteem. De oprichter, JiriBossuyt, is een bio-ingenieur diezich heeft gespecialiseerd inaquacultuur. “De aquacultuurheeft wereldwijd een enormgroeipotentieel en is een ecolo-gisch alternatief voor de overbe-vissing”, legt hij uit. Gedurendeeen cyclus van drie maandengroeien de visjes vanuit de vis-

eieren tot pootvisjes van 10 gram.Daarna gaan de visjes naar kwe-kers die ze opkweken tot vis voorde consument.Naast pootvis richt Fish 2 Be zichook op snoekbaars. “Daarvoorzoeken we ondernemers die wil-len starten met een zaak die zichspecialiseert in het opkweken vansnoekbaars. Op die manier willenwe een keten creëren waarmeewe snoekbaars als een regiopro-duct kunnen promoten”, zegtBossuyt. De Limburgse Investerings-maatschappij (LRM) investeerdeal 450.000 euro. Het is de bedoeling dat Fish 2 Be uitgroeittot een pilotbedrijf voor de commerciële kweek van diversevissoorten. [email protected]

Kan ik een vormals merk laten registreren?

J U R I D I S C H Stéphanie Hermoye, advocate bij Hoyng Monegier

Hebt u een juridische vraag voor onze experts? Stuur een e-mail naar [email protected].

U kunt een driedimensionaal merklaten registreren op voorwaardedat de vorm een “onderscheidendvermogen” heeft. Dat wil zeggendat de consument de producten ofde diensten van een ondernemingmoet kunnen onderscheiden vandie van een andere onderneming.Coca-Cola heeft de vorm van zijnflesje bijvoorbeeld laten registrerenals merk: in principe herkent deconsument het flesje meteen, zelfszonder dat de merknaam Coca-Cola erop staat.Vaak is het moeilijk het onder-scheidende vermogen van een drie-dimensionaal merk aan te tonen.De consument is niet gewend decommerciële herkomst van eenproduct te bepalen op basis van devorm of de verpakking ervan. Enkeleen driedimensionaal merk dat af-wijkt van de normen of de gewoon-ten van de sector kan die zoge-noemde herkomstfunctie vervullen.Zo oordeelde het Hof van Justitievan de Europese Unie dat de consu-ment de commerciële herkomst vaneen driedimensionaal merk voorvaatwasmiddelen — een rechthoe-kig tablet met twee gekleurde lagenen, bovenaan in het midden, eenovale blauwe kern — niet herkent.De wet bevat ook een aantal uitslui-tingen: • een vorm die wordt opgelegd

door de aard van het product, zo-

als de vorm van een citroen voorcitroensap;

• een vorm die het product wezen-lijke waarde geeft. Zo kan de ar-tistieke vorm van een servies inkristal niet als merk worden be-schermd, omdat de essentiëlewaarde van het product niet enkelis gelegen in het gebruikte materi-aal, maar ook in de schoonheidvan de vorm;

• een vorm die noodzakelijk is omeen “technische uitkomst” te ver-krijgen. Een voorbeeld daarvan isde bovenkant van een elektrischscheerapparaat van Philips. Diezijde heeft drie ronde koppen diein een gelijkzijdige driehoek zijngemonteerd en zijn voorzien vanroterende scheermessen. Het konniet worden geregistreerd omdatde essentiële kenmerken van devorm van het scheerapparaat uit-sluitend toe te schrijven zijn aande technische functie. Ook devorm van een legoblokje werdvoor speelgoed geschrapt, omdatde vorm functioneel bepaald is:het blokje moet nu eenmaal dievorm hebben om ermee te kunnenbouwen.

Met die uitsluitingen wil de wetge-ver vermijden dat de houder vaneen merk een monopolie verwerftop technische oplossingen of op degebruikskenmerken van een pro-duct.

Ik wil een merk met drie dimensies laten registreren. Kan dat?

TS

Generatie nu: Gunther Desamblanckx

De moordzomer van Knack: “Als ik schrijf ben

ik ongelukkig” (David Boldacci)

Louis Talpe over fi etsen

Woody Allen: man & muze

Abonneer je op Knack via www.abonnementen.be

Word deze week

Helemaal Knack.

Van de muffe zetels in het parlement tot de inspirerende

creaties op een hippe designbeurs. Van de klassieke

diepgang van literatuur tot de vergankelijke lichtheid van

televisie. Van sport tot kunst, van opinie tot lifestyle.

Met aandacht voor zowel nieuws en duiding, als lifestyle,

cultuur en entertainment, zorgt Knack met zijn

3 magazines voor een volledig overzicht. Wat jou

helemaal mens maakt, maakt Knack helemaal Knack.

LEESLIJSTFRANKRIJK

ZOMERFILMSMUD

SET BEZOCHTDAENS

DE MOORDZOMERJUSSI ADLER-OLSEN

TV NOSTALGIETHE WONDER YEARS

ZOMERFESTIVALSDISCLOSURE

F I LM ★ MUZ IEK ★ TELEV I S I E ★ GAMES ★ STR IPS ★ EXPO ★ THEATER ★ L I TERATUUR

matteo simoni

G E N E R AT I E N U

A C T E U R

HOOR

T BIJ H

ET WE

EKBLA

D KNA

CK NR

.26 VA

N 26 J

UNI T

OT 2

JULI

2013

- KNA

CK FO

CUS, E

LKE W

EEK SA

MEN M

ET KN

ACK E

N KNA

CK W

EEKEN

D - ISS

N.2031

-664X

www.knackfocus.beus.be

Maagzuur

Burn-outVind de uitgang

Kant-en-klaarNiet altijd wat het lijkt

3 D-effect niet voor iedereenzichtbaar

Zwanger na 35Hoe ouder, hoe moeilijker

G E Z O N D H E I D P S Y C H O L O G I E B E W E G E N E T E N

Gezond door het leven

blussende remedies10

Verrekkingof spier-scheur?

HENEGOUWEN

HO

OR

T B

IJ H

ET W

EEK

BLA

D K

NA

CK

NR

. 26

VA

N 2

5 JU

NI T

OT

2 JU

LI 2

013-

KN

AC

K W

EEK

END

, ELK

E W

EEK

SA

MEN

MET

KN

AC

K E

N K

NA

CK

FO

CU

S IS

SN

.077

2294

X

ZOMER IN

HET FIJNPROEVERSPARCOURS

De favoriete plekken van regisseur

NICOLAS GUIOT

Dopingjager David WalshDrie weken in het spoor vanTourfavoriet Chris Froome

Digitale dementieHoe computers het brein van kinderen doden

Liesbeth Homans‘Ik ben op vreselijkezaken gestoten’

DE WAARHEID OVER

CHOLESTEROL

70% van de Belgen heeft

een te hoog cholesterolgehalte

30%van de Belgen

is te zwaar

20%van de Belgen

heeft een te hoge bloeddruk

30%van de Belgen rookt elke dag

40%van de Belgen

beweegt te weinig

OB

5626

4

Hersenspecialist Manfred Spitzer: ‘Computers op school zijn misdadig’

Interview met Liesbeth Homans,Antwerps schepen en OCMW-voorzitter

Ronde van Frankrijk: journalist en dopingjager David Walsh in het spoor van Chris Froome

Waarom kant-en-klare producten zogoedkoop zijn

Migraine bij kinderen

De Distilleerderij van Biercée

Ellezelles: heksen, detectives en eenverborgen schat

Henegouwen, kruispunt van de Romeinse heerbanen

Zomerse leestips voor wie naar Frankrijk op reis gaat

Daens, terug naar Aalst met Stijn Coninckx

Regisseur Jeff Nichols over zijn bezwerende drama Mud

OB56264_Knackjes_trends_1_1_26-06.indd 1 25/06/13 11:37

certified PDF

www.ikgabouwen.be

OB5

5650

www.ikgabouwen.be

RENOVEREN&

www.ikgabouwen.bewww.ikgabouwen.be

RENOVEREN&

• XXL schuiframen: haal uw tuin binnen

• Meer ruimtegevoel met vides en volumes

• Tuinomheiningen: intimiteit en veiligheid

COMFORT• Ventileren: overdag of ’s nachts?

• Is wonen in de kelder goedkoper?

• Bespaar op uw warm water

BESPARING

ALLES OVER

Overdekte ALLES OVER

Overdekte terrassenterrassen

Home staging:verhoog de waardevan uw woning

EXTRA

Alles over overdekte terrassenIk ga Bouwen & Renoveren

• Overdag of ’s nachts ventileren?

• Meer ruimtegevoel met vides en volumes

• Maak kans op interessante

interieurboeken

Nu te koop

OB56364_MAGA.indd 2 17/06/13 10:43

certified PDF

Documents

DE BELGISCHE TOPKWALITEITnewsroom.roularta.be/static/26062013/20130627_Bizz_in...2013/06/27 · Met PicView stond Frenay mee aan de wieg van een applicatie die het mogelijk maakt