Die bbw-Gruppe – ein attraktiver Arbeitgeber · Personal- und Sozialbericht 2018 3 Vorwort Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Digitalisierung, Globalisierung und der demografische

Die bbw-Gruppe – ein attraktiver ArbeitgeberPersonal- und Sozialbericht 2018

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft

2Personal- und Sozialbericht 2018

Inhalt

03 Vorwort der Geschäftsführung

04 Abwechslungsreiche Tätigkeitsfelder

05 Attraktive Arbeitsbedingungen

08 Vielfältige Einstiegsmöglichkeiten

11 Arbeitswelt 4.0

13 Personal- und Führungskräfteentwicklung

16 Internationale Projekte


VorwortLiebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

Digitalisierung, Globalisierung und der demografische Wandel sind Trends, die auch

unsere Arbeitswelt beeinflussen. Darauf müssen wir als bbw-Gruppe eingehen – denn

wir waren und sind schon immer „am Puls der Zeit“. Unser Erfolg basiert vor allem auf

Angeboten, die wir als Antwort auf aktuelle Anforderungen unserer Kunden und der

Märkte entwickeln. Motivierte, kreative und innovative Kolleginnen und Kollegen sind

dabei das A und O.

Das gilt auch für uns: Wir wollen unsere eigene Arbeitswelt ebenfalls so gestalten, dass sich

unsere Beschäftigten engagieren, entfalten und mit der bbw-Gruppe identifizieren können.

Trends und neue Herausforderungen sind für uns dabei eine Chance, zu lernen und uns

weiter zu entwickeln. Die Digitalisierung hat zum Beispiel unsere interne Zusammen-

arbeit maßgeblich verändert. Wir haben unsere Infrastrukturen fortlaufend angepasst

und zahlreiche IT-Projekte realisiert. Bereits vor zehn Jahren haben wir als eines der

ersten Unternehmen in Deutschland die elektronische Personalakte eingeführt und uns

von der Papierform verabschiedet. Mit unseren Softwareanwendungen wollen wir aber

nicht nur am Ball bleiben, sondern möglichst auch eigene Trends setzen: Ortsunabhän-

giges Arbeiten durch cloud- und webbasierte Anwendungen, WLAN oder E-Recruiting

sind nur einige Beispiele für die Digitalisierung innerhalb der bbw-Gruppe. Viele weitere

Projekte stehen aktuell in den Startlöchern.

Durch stärkeres Recruiting konnten wir viele Fachkräfte gewinnen. Unsere vielfältigen

Geschäftsfelder bieten Ihnen dabei Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten mit einer

langfristigen beruflichen Perspektive. Kolleginnen und Kollegen mit Interesse an Auslands-

einsätzen haben außerdem die Chance, sich in internationalen Projekten zu engagieren.

Unsere interne Personalentwicklung begleitet und fördert unsere Beschäftigten. 2018

haben wir Angebote rund um digitale Kompetenzen besonders stark ausgebaut. Auch

unsere Webinare werden immer beliebter, denn die kurzen Einheiten lassen sich gut in

den Alltag integrieren.

Auch die Kompetenzförderung unserer Führungs- und Nachwuchsführungskräfte stand

2018 im Fokus. Wir haben spezifische Schulungen und Programme inhaltlich an unserem

Führungsverständnis ausgerichtet, das die Geschäftsleitung 2018 verabschiedet und im

Unternehmen eingeführt hat. Als Orientierungsrahmen für Führung und Zusammenarbeit

ist diese Leitlinie ein zentraler Baustein für die Identität unserer Unternehmensgruppe.

Diese Beispiele stehen für die attraktiven Arbeits- und Rahmenbedingungen, die wir

Ihnen im vorliegenden Personal- und Sozialbericht ausführlicher darstellen wollen.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.

Anna Engel-Köhler Vorsitzende der Geschäftsführung

Jörg Plesch kaufmännischer Geschäftsführer

Wolfgang Braun Geschäftsführer

Josef Weingärtner Geschäftsführer


Abwechslungsreiche TätigkeitsfelderDie bbw-Gruppe ist ein erfolgreicher und etablierter Konzern aus Bildungs- und Beratungs-unternehmen sowie Sozial- und Personaldienstleistern.

Was macht uns so besonders? Wir integrieren, vernetzen und fördern. Gemeinsam leisten wir täglich einen sinnstiftenden und verantwortungsvollen Beitrag für Menschen und Unter-nehmen. Dazu gehören:

Die bbw-Gruppein Zahlen*

über 6.000 Beschäftigte

22 % Männeranteil

78 % Frauenanteil

72 Auszubildende

Stand: 31.12.2018

*Die im Personal- und Sozialbericht verwendeten Zahlen beziehen sich auf bfz gGmbH, bbw gGmbH, gfi gGmbH, gps mbH, TRAIN GmbH, HDBW gGmbH

• Unterstützung von Unternehmen als Partner für gewerbliche Zeitarbeit, Personalvermittlung und Recruiting

• Umsetzung von berufsbegleitenden Fort- und Weiterbildungen sowie individueller Trainings für Unternehmen

• Modernisierung deutscher und europäischer Bildungssysteme durch umfassende Bildungsforschung

• Betreuung internationaler Projekte in China, Osteuropa, Lateinamerika, afrikanischen Ländern und im Nahen Osten

• Fort- und Weiterbildung unterschiedlicher Zielgruppen durch innovative Bildungsangebote

• Vermittlung und Beratung arbeitssuchender Menschen

• Ausbildung von Fachkräften in den Bereichen Sozial- und Gesundheitswesen, Fremdsprachen und Technik an einer unserer Fach- und Berufsfachschulen

• Begleitung von Kindern und Jugendlichen durch zahlreiche Projekte und Konzepte rund um Kita, Schule und Berufseinstieg – auch inklusiv

• Berufliche Rehabilitation von Menschen mit Handi- cap, die in ihrer Arbeitsfähigkeit eingeschränkt sind

• Förderung interkultureller Kompetenzen und Sprachkenntnisse zur Integration von Migrantinnen und Migranten sowie Menschen mit Fluchthintergrund


Attraktive Arbeitsbedingungen

In der bbw-Gruppe finden Sie die notwendigen Freiräume:

• lebensphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung

• flexibler Umgang mit der täglichen Arbeitszeit

• Teilzeitarbeitsmodelle

• 30 Tage Urlaub

• Sabbatical

• unbezahlter Urlaub

• bezahlte Freistellung zu bestimmten Anlässen, zum Beispiel Umzug oder Hochzeit

• Modelle mit arbeitsfreien Zeiten in den Schulferien in bestimmten Geschäftsfeldern

• Möglichkeit des ortsunabhängigen Arbeitens

Familienfreundliche Arbeitszeiten und -strukturen

Die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben ist bei uns gelebte Praxis. Wir bieten einen flexiblen Umgang mit den Arbeitszeiten, um Kinder auch mal eher von der Schule abholen oder Arzttermine und Behördengänge wahrnehmen zu können. Oder um einfach für kürzere oder längere Zeit „auszusteigen“.

60 % unserer Beschäftigten arbeitenin Teilzeit.

450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitermachten 2018 ein Sabbatical oder nahmen unbezahlten Urlaub.

64% Frauen in Positionen mit Führungsverantwortung.


Soziale Leistungen und Angebote

Altersteilzeit Vorzeitiger Austritt aus dem Arbeitsleben.

Fahrradleasing Steuerliche Vorteile durch Gehaltsumwandlung,Übernahme der Vollkaskoversicherung.

Unsere Beschäftigten erwartet eine große Vielfalt an Benefits*. Die Vorteile liegen auf der Hand: finanzielle Unterstützung und Absicherung an vielen Stellen – auch im privaten Bereich.

Krankenzusatzversicherung Zahnersatz, Heilpraktiker, privatärztliche Behandlung im Krankenhaus u.v.m.

Unfallversicherung Absicherung weltweit, rund um die Uhr, in Arbeit und Freizeit.

Krankengeldzuschuss Finanzielle Unterstüt-zung von bis zu 10 % vom Bruttogehalt.

Altersvorsorge Kapitalaufbau durch günstige Konditionen.

Förderung von Weiterbildung Unterstützung bei Weiterbildungsvorhaben außerhalb des Unternehmens.

Dienstreise- und RabattverlustversicherungAbsicherung bei häufigen Dienstfahrten mit dem privaten Pkw.

Vermögenswirksame Leistungen Zuschuss für individuelle Sparpläne von bis zu 400 € im Jahr.


10- und 25-jähriges Jubiläum Feierlichkei-ten, Präsente und finanzielle Zuwendungen.

* Gewisse Angebote sind mit Voraussetzungen verbunden, z. B. einer be-stimmten Dauer der Betriebszugehörigkeit. Bei Rückfragen stehen Ihnen Ihr Vorgesetzter bzw. Ihre Vorgesetzte sowie die zuständigen Abteilungen gerne zur Verfügung.

Gutscheine zur GesundheitsförderungHochzeit Aufmerksamkeit für das Brautpaar.

Rabattierte Einkaufsmöglichkeiten über eine Internetplattform.

Pkw-Kauf Bis zu 6.000 € zinsloses Darlehen bei häufiger Nutzung für Dienstfahrten.

%

3.400.000Euro wurden 2018 in soziale Leistungen investiert

€

In Kürze werden wir zwei neue, attraktive Leistungen in unser Paket aufnehmen:


Klicken Sie doch mal rein: www.bbw.de/karriere

VielfältigeEinstiegsmöglichkeitenZur Personalgewinnung haben wir 2018 unsere Recruiting- Aktivitäten und Auftritte in der Öffentlichkeit verstärkt.

Ein Highlight war die Messe „ConSozial“ in Nürnberg. Hier war erst-mals auch das Recruiting-Team vertreten. Die neuen Messestände lockten viele interessierte Besucherinnen und Besucher an. Das En-gagement hat sich für uns gelohnt: Noch vor Ort gab es eine ganze Reihe von Bewerbungen.

Vor zwei Jahren haben wir das E-Recruiting und ein digitales Bewerbermanagement eingeführt. Dadurch haben wir unsere Prozesse modernisiert und konnten die Sichtbarkeit unserer Stel-lenanzeigen erhöhen. Schon im Jahr der Einführung haben wir die doppelte Zahl anBewerbungseingänge verzeichnet. Dieser Effekt hat sich 2018 noch verstärkt.

Aufgrund der positiven Erfahrungen haben wir die Recruiting- und Be-werbermanagement-Software zum Jahreswechsel auch im Geschäfts-feld der Arbeitnehmerüberlassung eingeführt.

Interessenten können sich nun bequem über diese Online-Plattform bewerben. Ein weiterer Vorteil ist: Wir haben unsere administrativen Prozesse stark reduziert und vereinfacht.

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Größter Personalbedarf im Raum

BodenseeSozial- pädagogen (m/w/d) wurden besonders häufig gesucht

800Stellenanzeigen im Intranet und auf der bbw-Homepage

8.000eingegangene Bewerbungen

1.000Initiativbewerbungen

Durchschnittsalter der Bewerberinnen und Bewerber

Jahre38


13.200 km war der längste Weg, den eine Bewerbung zurückgelegt hat

Unseren Jobalert haben

303Personen abonniert

75 % Frauen haben sich beworben

Unsere Bewerberinnen und Bewerber sind digital

Gerätetypen von Besucherinnen und Besuchern unseres Jobportals

PC

Smartphone

Tablet

Phablet

62,1%

31,4%

6,2 %0,4 %


Arbeitswelt 4.0

Von der Schreibmaschine zur Cloud: Durch den digitalen Wandel der letzten Jahrzehnte sind wir deutlich flexibler und vernetzter geworden.Herbert Olbort, Leiter der IT-Abteilung, hat die Entwicklung nahe-zu von Beginn an begleitet und berichtet im Interview über seine Erfahrungen.

Wie digital war die bbw-Gruppe zu Beginn Ihrer Tätigkeit? 1996 bin ich in die IT-Abteilung gewechselt. Zuvor habe ich im Bereich ausbildungsbe-gleitende Hilfen unterrichtet. Da ging es mit Computern gerade erst los, viele Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter haben noch mit Schreibmaschine gearbeitet. Pro Tag wurde etwa eine E-Mail versendet oder empfangen – heute sind es mehr als 100.000.


Was zeichnet die heutige IT-Arbeitswelt in der bbw-Gruppe besonders aus?Der größte Vorteil ist aus meiner Sicht das flexible Arbeiten in der Cloud. Unsere Be-schäftigten können sich von jedem beliebi-gen Arbeitsplatz aus an all unseren Stand-orten einloggen und haben dann Zugriff auf ihre Daten. Durch sogenannte Remotezu-gänge ist das sogar von außerhalb möglich, beispielsweise unterwegs aus dem Zug. Die Anmeldung läuft dann über einen „Token“. Inzwischen haben wir davon mehr als 2.600 Stück ausgegeben.

Welche Projekte standen 2018 beson-ders im Fokus?Wir haben an vielen unserer Standorte WLAN zur Verfügung gestellt. Außerdem haben wir eine Technologie speziell für die Kom-munikation mit der Agentur für Arbeit und den Jobcentern eingeführt. Die Nachrich-tenübermittlung wird nun im Prinzip auto-matisch datenschutzkonform verschlüsselt. Das ist eine deutliche Aufwandserleichte-rung für beide Seiten.

Welches Projekt ist in nächster Zeit von größerer Bedeutung?Der Umbau unserer bbw-Cloud. Die Nutzung und Ansprüche an das bestehende System haben stark zugenommen. Mit der Neu-gestaltung wird es modernere Oberflächen geben und die Geschwindigkeit wird erhöht. Außerdem wollen wir den Cloudzugang ebenfalls über WLAN ermöglichen.

Herbert OlbortLeiter IT-Abteilung


Personal- und Führungs-kräfteentwicklungZukunftssicherung durch zielgerichtete Personalentwicklung

Digitalisierung und pädagogisches Arbeiten – ein Widerspruch? Im Gegenteil! Die Digitalisierung verändert unsere Art zu arbeiten grundlegend. Deshalb bilden wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt weiter, damit sie Herausforderungen meistern, Vorteile nutzen und innovative Produkte für unsere Kunden umsetzen können. So leistet unsere Personalentwicklung einen wichtigen Beitrag für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmensgruppe.

„Besonders die digitalen Kompetenzen werden gefördert.“

„Unsere Weiterbildungsangebote sind passgenau auf die Bedarfe unserer Beschäftigten ausgerichtet. 2018 haben

wir besonders die digitalen Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefördert. Mit unserer Initia-

tive ‚Arbeitswelt 4.0 – Ausbau digitaler Kompetenzen‘ bieten wir in Zusammenarbeit mit unserer it akademie

die Qualifizierung zum Certified Blended Learning Designer und zum Certified Blended Learning Trainer an.

Dabei steht die Entwicklung von lebendigen und spannenden Online-Lernformaten im Vordergrund. Über einen

Zeitraum von sechs Wochen bilden wir unsere Beschäftigten zu professionellen Blended Learning Gestaltern und

Online-Trainern aus.“

Julia Theile Leiterin Führungskräfte-

und Personalentwicklung


8.000 registrierte Teilnahmen an Weiterbildungsangeboten

Beispiel für Qualifizierungsreihen in 2018:

Arbeitswelt 4.0Ausbau digitaler Kompetenzen

Durchschnittlich über Schulungstage pro Mitarbeiter

2

Unser Angebot richtete sich überwiegend an Beschäftigte im

pädagogischen Bereich

Bewertung unserer Seminare mit einerNote von 1,6


Führungskräfteentwicklung

Auch für unsere Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte bieten wir maßgeschneiderte Weiterbildungen an. Als wir 2018 ein neues Programm entwickelt haben, stand vor allem das neue Füh-rungsverständnis der bbw-Gruppe im Fokus. Dessen drei Säulen dienen uns zur Orientierung und sind ein wichtiger Baustein unse-rer Identität innerhalb der Unternehmensgruppe. Mit entsprechenden Schulungsinhalten erwerben Führungskräfte Anregungen und Impul-se, um Führung und Zusammenarbeit in ihrem Team zu gestalten.

FÜHRUNGS-VERSTÄNDNIS

DIALOG& VERTRAUEN

VERANTWORTUNG& SELBSTVERANTWORTUNG

WERT-SCHÄTZUNG


Internationale Projekte Aktivitäten in 30 Ländern und auf 4 Kontinenten

Von Brasilien bis China – die bbw-Gruppe ist ein weltweiter Brückenbauer. Die Grundlage unserer Aktivitäten ist es, Arbeitskräfteangebot und -bedarf nachhaltig zu verbinden. Seit mehr als 20 Jahren entwickeln wir internationale Aus- und Weiterbildungsprojekte, die mit Partnern vor Ort durchgeführt werden. Dabei greifen wir auf unser vorhandenes Know-how zurück.

Anstehende Projekte

• „BINA-Handwerkerschulen“: Dabei handelt

es sich um Projekte für den Übergang von

allgemeinbildenden Schulen zum Arbeits-oder

Ausbildungsmarkt. Solche Projekte finden in

immer mehr Ländern Zuspruch.

• „Automotive Management Academy“ in

Tunesien: Aufbau einer Bildungseinrichtung

für das mittlere Management der

Zulieferindustrie.

Sie sind an einem Auslands-einsatz interessiert?

Als Ansprechpartner steht die Bereichs-leitung International zur Verfügung. Informationen zu Experteneinsätzen für Beschäftigte sind auch im bbw-Intranet nachzulesen.Unsere Projekte finden Sie unter:

www.bbw-international.com„Unser riesiger Erfahrungsschatz ist unser größter Trumpf und die Grundlage für unser internationales Engagement.

Zahlreiche Konzeptideen, zum Beispiel unsere bewährten Kompetenzfeststellungsverfahren oder unsere Tools zur

Berufsorientierung, finden in den Auslandsprojekten ihren Niederschlag. Deshalb freuen wir uns sehr über interes-

sierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die Chance nutzen und an Trainingseinsätzen im Ausland teilnehmen.“

Ausblick

„Schwerpunkt unserer Arbeit in den nächsten Jahren ist der afrikanische Kontinent. Dort sind sowohl ein riesiger

Bedarf als auch ein enormes Potenzial vorhanden. Außerdem bauen wir unser langjähriges Engagement in China

aus und führen unsere Projekte in Lateinamerika, Osteuropa und dem Nahen Osten fort.“

Volker Falch Bereichsleiter International


Marleen Winter ist Projektkoordinatorin im internationalen Bereich und berichtetüber ihre Erfahrungen.

Worin lagen 2018 die Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit?Seit 2017 betreue ich zwei Projekte in der Türkei. In dem einen qualifizieren wir in Kooperation mit einem türkischen Partner geflüchtete Syrerinnen und benachteiligte Türkinnen im Bereich IT. In dem anderen bilden wir junge Türkinnen und Türken zu Jobcoaches aus. Sie helfen anschlie-ßend Absolventinnen und Absolventen mit verschiedenen Qualifikationen, sich in die türkische Gesellschaft und in den türkischen Arbeitsmarkt zu integrieren.

Was ist Ihnen besonders in Erinnerung geblieben?Als ich die frisch ausgebildeten Jobcoaches besucht habe, konnte ich sehen, mit wie viel Wert-schätzung und Motivation sie ihren eigenen Teilnehmerinnen und Teilnehmern begegneten. Das hat mich richtig berührt.

Was ist für Sie ein Highlight bei Ihren Einsätzen in der Türkei?Ich habe in der Türkei studiert, spreche die Sprache und habe deshalb eine ganz besondere Verbindung zum Land. Super ist dort natürlich auch das Essen. Lahmacun ist mein absolutes Lieblingsgericht in der Türkei.

Marleen WinterProjektkoordinatorin International

Herausgeber:Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V.

Infanteriestraße 8, 80797 München

www.bbw.de

V.i.S.d.P.:Martin Hermann

Leiter Personalgrundsatzfragen und Sozialwesen

Telefon: 089 44108-360

[email protected]

Redaktion: bbw-Gruppe

Gestaltung: Viola Leppek

Fotos: bbw-Gruppe, iStock.com/Mikolette, iStock.com/JohnnyGreig,

iStock.com/Pekic, iStock.com/Rawpixel, iStock.com/gremlin

Stand: Juni 2019

© Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V.

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