Digitale Transformation – Jahrbuch 2018...Die Digitalisierung verändert die Unternehmens- und Absatzfinanzie-rung: Aus Gründen der Bankenregulierung und mangels ausreichender IT-Systeme

TRANSFORMATIONWie Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen

DIGITALE Jahrbuch 2018

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Jahrbuch Digitale

Transformation 2018

Wie Unternehmen die Chancen der

Digitalisierung nutzen

Mit Ökofarben auf umweltfreundlichem Papier ge-druckt. Dieses Buch wurde klimaneutral hergestellt. Der CO2-Ausstoß wurde durch Klimaschutzprojekte kompensiert.

Alle in diesem Buch enthaltenen Angaben, Ereignis-se, Texte und Profileinträge wurden von den Autoren und Unternehmen nach bestem Wissen erstellt. Sie erfolgen ohne jegliche Verpflichtung oder Garantie des Verlages oder der Herausgeber. Die Herausge-ber übernehmen deshalb keinerlei Verantwortung oder Haftung für etwa vorhandene inhalt liche Un-richtigkeiten.

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung au-ßerhalb der engen Grenzen des Urheber gesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigun-gen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung, Verarbeitung und Verbreitung in elektronischen Systemen oder Medien.

Herausgeber und VerlagFRANKFURT BUSINESS MEDIA GmbH – Der F.A.Z.-FachverlagBismarckstraße 2461169 Friedberg

RedaktionEva Roßner

GestaltungFRANKFURT BUSINESS MEDIA GmbH – Der F.A.Z.-Fachverlag

Layout und SatzAngela Kottke

KorrektoratJuliane Streicher

Koordination und ProduktionAyfer Ekingen

PositionierungsmöglichkeitenStefanie WaizmannTelefon: (069) 75 91-21 [email protected]

Druck und VerarbeitungBoschen Offsetdruck GmbH Frankfurt am Mainwww.boschendruck.de

Copyright© FRANKFURT BUSINESS MEDIA GmbH – Der F.A.Z.-Fachverlag

Printed in GermanyNovember 2017

ISBN: 978-3-945999-54-7

SERVICE

FUTURE TRENDS OF SOFTWARE ENGINEERINGThemen, die die Zukunft bestimmen und die Gegenwart verändern:www.adesso.de/future

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Atreus löst kritische Management- und Transformationsaufgaben. Wir set-zen ausschließlich hochqualifizierte Manager und Berater mit relevanten Erfahrungen aus vergleichbaren Situationen ein. Dabei greifen wir auf ein Netzwerk von erfahrenen Experten zu, die ähnliche Projekte in ihrer Karriere bereits mehrfach umgesetzt haben und eher überqualifiziert für die Aufgabe sind. Dadurch gelingt es uns, mit einzelnen Managern oder mit kleinen Teams, die übernommenen Aufgaben – ob Linie, Projekt oder Programm – sicher zu lösen. Atreus, mit Sitz in München, beschäftigt über 40 festangestellte Mitarbeiter, davon 17 Direktoren. Das Atreus-Netzwerk besteht aus über 10.000 Managern.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

– Interimsmanagement– Transformationsmanagement– Projekt- und Programmmanagement– Topmanagement-Recruiting– Persönlichkeiten für Aufsichtsräte und Beiräte

Regionale Schwerpunkte

Atreus ist, gemeinsam mit Valtus in Frankreich und Patina Solutions in den USA, Gründer des marktführenden und größten internationalen Interimsmanagement-Anbieters Globalise. So können wir unsere Kunden national wie international in einer sehr hohen Qualität und mit einer umfangreichen Expertise bedienen. Wir arbeiten mit den besten Playern auf dem Markt zusammen. Alle Globalise-Unternehmen sind Marktführer in ihren Heimatmärkten. Mehr unter www.globalise.com.

Referenzen

Atreus hat bereits weit über 1.500 Projekte im In- und Ausland erfolgreich umgesetzt – meist im Auftrag des Topmanagements, häufig aber auch in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten, Familiengesell-schaftern, Partnern von Private-Equity-Gesellschaften, in Sanierungsitua-tionen auch mit Bankenvertretern, Treuhändern oder Insolvenzverwaltern. Filtern Sie die Case-Studies bequem nach Branche oder Thema. Mehr unter www.atreus.de/case-studies.

Atreus GmbHLandshuter Allee 880637 München

Telefon: (089) 45 22 49-0

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerDr. Harald LinnéGründer, Geschäftsführer und Mitglied des Executive BoardTelefon: (089) 45 22 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungDr. Harald LinnéRainer Nagel

Gründungsjahr2006

Mitarbeiterzahl45

StandortMünchen

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KontaktdatenWarum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten

FUTURE TRENDS OF SOFTWARE ENGINEERINGThemen, die die Zukunft bestimmen und die Gegenwart verändern:www.adesso.de/future

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Die BayBG ist einer der größten Beteiligungskapitalgeber für den Mittel-stand.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Die BayBG ist aktuell bei rund 500 Unternehmen mit mehr als 300 Mio. Euro engagiert. Mit ihren Venture-Capital-Investments und Beteiligungen ermöglicht die BayBG mittelständischen Unternehmen die Umsetzung von Innovations- und Wachstumsvorhaben, wie Investitionen in die Digi-talisierung des Mittelstands, die Regelung eines Gesellschafterwechsels oder der Unternehmensnachfolge, die Optimierung der Kapitalstruktur sowie die Umsetzung von Turnaround-Projekten.


Beteiligungskapital für den bayerischen Mittelstand

Referenzen

www.baybg.de/unsere-referenzen.html

BayBG Bayerische Beteiligungs- gesellschaft mbHKöniginstraße 2380539 München

Telefon: (089) 12 22 80-174

[email protected]

Ihre AnsprechpartnerinKarin BaderUnternehmenskommunikationTelefon: (089) 12 22 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungDr. Sonnfried Weber (CEO)Peter Pauli

Gründungsjahr1972

Mitarbeiterzahl70

StandorteMünchen, Nürnberg

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Kontaktdaten Warum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten

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Als inhabergeführter Lösungsanbieter bieten wir unseren Kunden eine ganzheitliche Plattform für die Planung und Umsetzung ihrer Digitalisie-rungsvorhaben über die gesamte Organisation hinweg. Unser skillba-siertes Ressourcenmanagement sorgt dafür, dass immer die richtigen Mitarbeiter im Einsatz sind. Mittels Algorithmen und KI generiert unsere Software wertvolle Informationen und Handlungsempfehlungen aus einer Vielzahl von Daten. Dadurch wird Komplexität beherrschbar.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Integrierte Planung im 360° Modus

Geht es um aktuelle oder zukünftige Vorhaben, steht eine zentrale Frage im Raum: welche Skills brauchen wir wann wo, um unser Ziel zu errei-chen – und wo stehen wir bei der Erreichung dieses Ziels? Überblick bie-tet die auf Algorithmen basierende Plattform von Can Do, die die Vielzahl von Daten, die im Rahmen einer ganzheitlichen Planung zu berücksich-tigen sind, zu wertvollen Informationen verdichtet. Diese Informationen ermöglichen Ihnen eine umfassende Planung und das Management Ihrer wichtigsten Ressource: der Mitarbeiter – und das auf Basis individueller Fähigkeiten. Aufbereitet in Dashboards, geben die Informationen Ihnen Einblick in den Ist-Zustand der Planung und den zukünftigen Bedarf innerhalb Ihrer Organisation. So erfahren Sie rechtzeitig, wer wann wo gebraucht wird und welches Können gefragt ist. Ihre Digitalisierungsvor-haben setzen Sie entsprechend schneller und mit gesteigerter Qualität um und verbessern die globale Auslastung für alle Unternehmensteile.

Die Standardsoftware von Can Do wird in der Urlaubsplanung, der Mitar-beitereinsatzplanung und der Grundlastplanung sowie zur Ressourcenpla-nung im Multiprojektmanagement eingesetzt. Sie verzahnt die Unterneh-mensstrategie und das Personalmanagement mit besonderem Augenmerk auf Personalentwicklung.

Referenzen

Zu den Kunden der Münchner Can Do GmbH zählen Arvato Systems, Gothaer Versicherung, Salzgitter AG, der Oerlikon-Konzern u.a.

Can Do GmbHImplerstraße 2681371 München

Telefon: (089) 5 12 65-100

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerThomas SchlerethGeschäftsführerTelefon: (089) 5 12 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungThomas SchlerethJens Steinbicker

Gründungsjahr2000

Mitarbeiterzahl25

StandortMünchen



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Die Digitalisierung und Transformationsprozesse in der Industrie bestimmen die Tagesordnung. Die Welt ist in ständigem Umbruch, und die Geschwindigkeit nimmt zu. Warum sind manche Unternehmen dabei erfolgreicher als andere? Sie passen sich besser und schneller an Verände-rungen an und haben den Mut, etwas Neues zu wagen. Gleichzeitig brau-chen Unternehmen eine zuverlässige Faktenbasis für ihre Entscheidungen, um diese bewerten und steuern zu können, und Kapital. Dies macht sie handlungsfähig, flexibel, erfolgreich.

Genau hier können Sie auf EY vertrauen: ob beim Erschließen von Finan-zierungsquellen und Märkten, bei der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, bei Investitionen in neue Technologien und Innovationen, beim Ausbau nachhaltiger Strukturen sowie bei der Schaffung von Transparenz durch verlässliche Unternehmensinformationen und belastbare Zahlen.

Unsere Beratungsleistungen verfolgen sehr erfolgreich einen ganzheit-lichen strategischen Ansatz. Wir wollen das Vertrauen in die Wirtschaft stärken, nachhaltiges Wachstum fördern und Werte schaffen. Mit jahrzehntelanger Branchenerfahrung, exzellenten interdisziplinären Teams und außergewöhnlichem Service helfen wir Ihnen, sich selbst und andere besser zu verstehen und ständig zu verbessern. Unternehmerisches Denken, außergewöhnliches Engagement und die Eigenschaft, stets in Lösungen zu denken, sind die Stärken, die uns prägen. So machen wir den Unterschied.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

EY ist einer der internationalen Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung sowie Risiko- und Management-beratung. Unsere Mitarbeiter sind durch gemeinsame Werte und unseren hohen Qualitätsanspruch verbunden. Gemeinsam mit den Kollegen der in-ternationalen EY-Organisation betreuen wir unsere Mandanten überall auf der Welt. Wir machen uns für ein Ziel stark: Erwartungen zu übertreffen, gezielte Wachstumsimpulse zu setzen und Werte zu schaffen.

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprü-fungsgesellschaftFlughafenstraße 6170629 Stuttgart

Telefon: (07 11) 98 81 -0

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerOlaf RiedelPartner/Chair Digital CouncilTelefon: (040) 3 61 32-1 24 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungWP/StB Hubert Barth (Vorsitzender)WP/StB Ute BenzelWP/StB Alexander KronWP/StB Mathieu MeyerCPA Julie Linn TeiglandWP/StB Claus-Peter WagnerWP/StB Prof. Dr. Peter Wollmert

MitarbeiterzahlDeutschland: über 9.400Weltweit: 247.570

Standorteüber 700 Büros in über 150 Ländern



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TREIBER UND GETRIEBENEDie wichtigsten Technologien für Plattform-Geschäftsmodelle

1006 PLATFORM ECONOMYZF fokussiert seine Digitalisierungsaktivitäten

C E D O M A G . C O MC H E F S A C H E D I G I T A L E T R A N S F O R M A T I O N

CEDO

Wie Unternehmen ihre Position in der Wertschöpfungskette neu definieren

P L A T F O R M E C O N O M Y

FÜR DIE INDUSTRIE? DIGITALSTRATEGIE DBDer neue Bahn-CDO zieht Halbjahresbilanz

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FÜR DIE INDUSTRIE?DIGITALSTRATEGIE DBDer neue Bahn-CDOzieht Halbjahresbilanz

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Zahl der New York CityYellow Cabs: 13.000

Zahl der bei Uber registrierten Fahrer

in NYC: > 20.000

Don‘t be next.

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GABRIELE ROMEIKE-FÄNGERFinancial Projects

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Die Digitalisierung verändert die Unternehmens- und Absatzfinanzie-rung: Aus Gründen der Bankenregulierung und mangels ausreichender IT-Systeme in den Banken für das Firmenkundengeschäft verlieren die Banken ihre Position in der Unternehmens- und Abnehmerfinanzierung. Asset-orientierte Finanzierungen wie Factoring und die Finanzierung mit Leasinggesellschaften (auch Darlehen) nehmen an Bedeutung exponenti-ell zu. Regulatorisch bevorrechtigt, können diese Institute die Liquidität zur Durchfinanzierung der Unternehmen und deren Abnehmer schneller, sicherer und preiswerter zur Verfügung stellen. Die Herausforderung liegt in der Transformation von einer bankenlastigen Finanzierung mit komple-xen Sicherheitenabreden hin zu einer Finanzierungsstruktur, die frei von querverhafteten Sicherheiten ist und somit die vertraglichen Vorausset-zungen schafft, sich zusammen mit Finanzdienstleistungsinstituten dauer-haft und sicher aufzustellen. Financial Projects begleitet die Umstellung und die Einwerbung von Finanzmitteln gleich welcher Art.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

– Finanzierungsstrukturen in die digitalen Finanzierungsformentransformieren

– Ersparnis von Zeit und Zinsen – digitale Antragstellung undAusschreibung

– Antragstellungen und Ratenkalkulationen online – Cloud- und App-gestützte Einbindung der Vertriebsleiter von

Herstellern und Händlern für die Finanzierung von deren Abnehmern– internationales und für Europa, USA und BRIC engmaschiges

Finanzierungsnetzwerk

Branchen

keine Einschränkungen

Referenzen

Financial Projects betreut mittelständische Unternehmen mit Jahresumsät-zen von 30 bis 2.000 Mio. Euro bei der Optimierung der Unternehmensfi-nanzierungen, bei Investitionsmaßnahmen und Umfinanzierungen – auch bei Restrukturierungen. Starke Position in der Absatzfinanzierung des Maschinen- und Anlagebaus.

Gabriele Romeike-Fänger Financial ProjectsMendener Straße 345470 Mülheim an der Ruhr

Telefon: (02 08) 30 99 80-0Telefax: (02 08) 30 99 80-99

[email protected]

Ihre AnsprechpartnerinAndrea ZenzAssistenz der GeschäftsführungTelefon: (02 08) 30 99 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/Geschäftsführungfreiberufliche Tätigkeit durch Gabriele Romeike-Fänger im Team mit acht Mitarbeitern

Gründungsjahr2007

Mitarbeiterzahl8

StandortMülheim an der Ruhr



Steering Business Digitally

Nutzen Sie die Potentiale der digitalen Welt für Ihr Unternehmen!

Der Übergang in eine digitale Zukunft wird jedes Unternehmen signifi kant beeinfl ussen. Führungskräfte aller Branchen arbeiten mit Hochdruck an Strategien und Maßnahmen, um sich dem veränderten Umfeld anzupassen und die Potentiale der digita-len Welt optimal zu heben – sei es durch bessere Produkte und Services, durch höhere Prozesseffi zienz, eine eff ektivere Steuerung oder schnellere Entscheidungen.

Jeder Unternehmensbereich ist durch die Digitalisierung be-troff en, eine integrierte Betrachtung und systematische Her-angehensweise ist unabdingbar. Drei Konzepte aus dem Ge-samtspektrum der Digitalisierung sind aktuell mit besonders großen Erwartungen der Unternehmen belegt: der Rohstoff Daten, die Automatisierung der Serviceprozesse durch Ro-botics sowie die Nutzung der Potentiale von auf In-Memory-Technologien basierenden IT-Systemen.

Um die sich bietenden Chancen für sich zum Wettbewerbsvorteil zu machen, müssen wertschöpfende Anwendungen entwickelt, Kompetenzen und Fähigkeiten aufgebaut, Prozesse und Struktu-ren überarbeitet werden.

Realisieren Sie mit uns die Potentiale für Ihr Unternehmen! Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Rainer ZierhoferTelefon: (0 69) 2 69 58 98-14 [email protected]

www.horvath-partners.com

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Der Übergang in eine digitale Zukunft wird jedes Unternehmen – unabhängig von der Branchenzugehörigkeit – signifikant beeinflussen. Entscheidend wird sein, die richtige Strategie und die richtigen Fähigkei-ten zu entwickeln, um sich an das veränderte Umfeld anzupassen und die Potentiale der digitalen Welt zu nutzen.

Wir unterstützen Sie in der Erhöhung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch die Nutzung der sich aus der Digitalisierung ergebenden Möglichkeiten für die Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung. Wir entwi-ckeln und implementieren für unsere Kunden wertstiftende Lösungen für das Gesamtunternehmen und einzelne Funktionsbereiche und implemen-tieren diese gemeinsam mit einem Best-of-Breed-Partnernetzwerk.

Loten Sie mit uns gemeinsam die Potentiale für Ihr Unternehmen aus. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

– Digital Strategy & Roadmap– Digital Business Models– Digital Sales, Products & Services– Digital Process Platforms– Digital Supply Chain & Production– Digital Corporate Performance Management– CIO Implications – IT Strategy & Target Operating Model– Horváth & Partners Steering Lab – Big Data Analytics & Quantitative

Business Modeling

Horváth & Partner GmbHPhoenixbau Königstraße 570173 Stuttgart

Telefon: (07 11) 6 69 19-0Telefon: (07 11) 6 69 19-10 75

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerRainer ZierhoferTelefon: (0 69) 2 69 58 98-14 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungHelmut AhrDr. Michael KieningerDr. Uwe MichelAltfrid Neugebauer

Gründungsjahr1981

Mitarbeiterzahlüber 800

Standorte13 Standorte in Deutschland, Österreich,der Schweiz, Ungarn, Rumänien,Saudi-Arabien und den VereinigtenArabischen Emiraten; Begleitung vonKundenprojekten weltweit


KontaktdatenWarum Sie mit uns zusammenarbeiten solltenSteering Business Digitally

Nutzen Sie die Potentiale der digitalen Welt für Ihr Unternehmen!

Der Übergang in eine digitale Zukunft wird jedes Unternehmen signifi kant beeinfl ussen. Führungskräfte aller Branchen arbeiten mit Hochdruck an Strategien und Maßnahmen, um sich dem veränderten Umfeld anzupassen und die Potentiale der digita-len Welt optimal zu heben – sei es durch bessere Produkte und Services, durch höhere Prozesseffi zienz, eine eff ektivere Steuerung oder schnellere Entscheidungen.

Jeder Unternehmensbereich ist durch die Digitalisierung be-troff en, eine integrierte Betrachtung und systematische Her-angehensweise ist unabdingbar. Drei Konzepte aus dem Ge-samtspektrum der Digitalisierung sind aktuell mit besonders großen Erwartungen der Unternehmen belegt: der Rohstoff Daten, die Automatisierung der Serviceprozesse durch Ro-botics sowie die Nutzung der Potentiale von auf In-Memory-Technologien basierenden IT-Systemen.

Um die sich bietenden Chancen für sich zum Wettbewerbsvorteil zu machen, müssen wertschöpfende Anwendungen entwickelt, Kompetenzen und Fähigkeiten aufgebaut, Prozesse und Struktu-ren überarbeitet werden.

Realisieren Sie mit uns die Potentiale für Ihr Unternehmen! Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Rainer ZierhoferTelefon: (0 69) 2 69 58 98-14 [email protected]

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Markt und Mittelstand – immer eine Idee besser!

Testen Sie uns kostenfrei und unverbindlich:

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Täglich neue Ideen, täglich neue Lösungen – das brauchen Unternehmer.„Markt und Mittelstand“ kennt sie. Weil wir täglich mit Unternehmern sprechen, weil wir den Mittelstand verstehen, weil wir über die neuesten Ideen berichten. Immer eine Idee besser für den Mittelstand!

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Kenia Tansania Rohstoffe Konsumenten Produktion Vertrieb Straßenbau Finanzierung Exporte

Gewinne Risiken Handelshürden Nige-ria Ghana Angola Exportgarantie Senegal Mittelstand Qualitätsbewusstsein Namibia

Projekte Devisen Ruanda Import Elfenbeinküste Unsicherheit Energieversorgung Liberia

Bevölkerungswachstum Währung Korruption

Chinesen Freihan-del Maschinenbau

Kleinkredite Uganda Industriemesse

Arbeitsplätze Ent-eignung Akkredi-

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Bedarf

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Melden oder riskierenGeheimhaltung soll Ideen

schützen – Patente sind das wirkungsvollere Werkzeug.

Warten oder einloggen Das Ende der Niedrigzinsen ist

in Sicht – mit Derivaten lassen sie sich länger sichern.

Leasen oder kaufenImmer mehr Firmen nutzen

Leasingwagen – und sparen sich so lästige Arbeit.

03 | 2017

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AHKAufschwung

Tansania Produktion

Finanzierung Handelshürden Exportgarantie

Qualitätsbewusstsein Devisen Ruanda Import Elfenbeinküste

Unsicherheit Energieversorgung Liberia

E inkaufDie Beschaffung wird digital

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Teuer Neue Langzeitlieferanten-

Erklärung: Exporteure ächzen unter zusätzlicher Bürokratie.

Günstig Schlaue Finanzierung von

Warenbeständen hilft, Nachfragezyklen zu managen.

Versorgt Neue Modelle der

betrieblichen Altersversorgung versprechen Vereinfachung.

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05 | 2017

inkaufDie Beschaffung wird digital

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06 | 2017

Graue Panther gefragt Da Fachkräfte kaum zu

haben sind, schlägt die Stunde der Generation 50plus.

Mehr Schutz gefordert Die Asiaten entdecken

allmählich die Bedeutung der Arbeitssicherheit.

Alle Daten gesichertDie neue EU-Richtlinie

bedeutet für Mittelständler mehr Aufwand.

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nDie Qual mit der Wahl:

Was die Parteien dem Mittelstand versprechen.

Die Beschaffung wird digital

Neue Modelle der betrieblichen Altersversorgung

versprechen Vereinfachung.

Die Beschaffung wird digital

Graue Panther gefragt

haben sind, schlägt die Stunde

LandlustWie Mittelständler Fachkräfte in die Provinz bringen

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Gegen Hitze Im Hochsommer wird das Arbeiten oft zur Qual. Was müssen Unternehmen tun?

Gegen Zölle Das Freihandelsabkommen

mit Kanada kommt. Was bedeutet es für Mittelständler?

Gegen Rücken Bürostühle gibt es in allen

Preisklassen. Was muss ein guter Chefsessel können?

07-08 | 2017

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Was die Parteien dem Mittelstand versprechen.

Alarmstufe EWas die Elektromobilität

für die Automobilzulieferer bedeutet

Richtig streitenZoffende Kollegen schaden dem Unternehmen – Chefs

sollten schnell handeln.

Richtig rasant Seit dem Ende der Sanktionen boomt die Wirtschaft im Iran –

deutsche Firmen profitieren.

Richtig ausstellenAuf Messen geht es nicht mehr

nur ums Verkaufen – der Auftritt muss zur Firma passen.

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09 | 2017

Richtig rasant Seit dem Ende der Sanktionen boomt die Wirtschaft im Iran –

deutsche Firmen profitieren.

Richtig ausstellen

Wenigerist mehr

Der Mittelstand entdeckt die Nachhaltigkeit

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10 | 2017

Gut qualifiziertNeben die Universität tritt

das duale Studium – und wird immer beliebter.

Gut vorbereitetBei internationalen Geschäften ist interkulturelle Kompetenz gefragt – die lässt sich lernen.

Gut geschütztBerufs- und Schutzkleidung muss viel leisten – darf aber

auch gut aussehen.

Weniger

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10 | 2017

Und dann?Unternehmensnachfolge im Mittelstand

7,00 €CHF 9,50 B13894

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SpendabelMittelständler engagieren sich in Vereinen und Initiativen –

nicht nur aus Altruismus.

UmweltfreundlichDie Energieeffizienz zu

steigern ist teuer – doch der Staat hilft mit Fördergeldern.

SmartAugmented Reality erhöht

die Produktivität – vor allem in Logistik und Fertigung.

11 | 2017

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Ingenics ist eine internationale Beratung für Produktion, Logistik, Organi-sation und Digitalisierung. Seit mehr als 35 Jahren ist Ingenics ein aktiver Beratungspartner auf Augenhöhe. Mit Standorten in Deutschland, China, den USA, Mexiko und Tschechien begleitet Ingenics seine Kunden vor Ort und betreut Projekte in aller Welt.

Ingenics entwickelt für Unternehmen individuelle Digitalisierungsstrate-gien und setzt diese wirksam um. Ein entscheidender Faktor dabei ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Unternehmensverständnisses, das alle Aspekte einer Organisation beinhaltet. Vor diesem Hintergrund hat Inge-nics seinen integralen Ansatz zur Unternehmensentwicklung entwickelt. Dieser bringt sämtliche Perspektiven zu den Themen Führung, Mensch und System in Einklang mit Digitalisierung und Arbeitsorganisation 4.0 – und sorgt dafür, dass die erforderlichen Maßnahmen schnell, ohne Produk-tivitätsverluste und widerstandsarm umgesetzt werden können.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Digitalisierung als Wertschöpfungspotential – Ziel ist es, für Unterneh-men die passende Digitalisierungsstrategie zu entwickeln und wirksam umzusetzen. Es darf nicht allein die Technologie im Vordergrund stehen, es ist immer die Auswirkung auf das Wertschöpfungssystem und damit auch auf den Menschen und die Organisation zu berücksichtigen.– Innovation & Forschung: Industrie 4.0, Design Thinking, Schwarm-

montage, Logistik-Cockpit– Managementberatung: Unternehmensstrategie, integrale Unternehmens-

entwicklung, Digitalisierung, Changemanagement, Managementcoa-ching

– Planung & Umsetzung: Fabrik- und Produktionsplanung, Supply-Chain-Management, Digital Solutions, innovative IT- und Prozessberatung

Referenzen

Airbus Group SE, AUDI AG, BMW AG, Daimler AG, HAWE Hydraulik SE, Lufthansa Technik AG, Seeberger GmbH, Siemens AG, Techniker Krankenkasse

Ingenics AGSchillerstraße 1/1589077 Ulm

Telefon: (07 31) 93 68-00

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerOliver HerkommerVorsitzender des Vorstands, CEOTelefon: (07 31) 93 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungOliver HerkommerAndreas HobergManfred Loistl Carlos Schmidt

Gründungsjahr1979

Mitarbeiterzahl515

StandorteUlm, Stuttgart, München, Hamburg, Wolfsburg, Paris, Prag, Bratislava, Atlanta, Greenville, Puebla, Schanghai, Shenyang



Die Frage, wer eigentlich die digitalen Innovationen in den Unternehmen vorantreiben soll, wird immer drängender. Antworten finden wir in zweierlei Hinsicht: Wir führen strukturierte Digital Readiness Checks durch und untersuchen Organisationen systematisch nach digitalen Potenzialen in der Mitarbeiterschaft sowie in den Organisationsstrukturen, um sie fit zu machen für die Digitale Transformation und begleiten Unternehmen bei der Transformation.

Wir entwickeln digitale Talente weiter und zeigen, wie Unternehmen digitale Fähigkeiten in der Führungskräfteentwicklung aufbauen und stärken. Wir suchen nach passenden Köpfen und Wegen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens und wissen, wie man Digital Natives von Ihnen als Arbeitgeber überzeugt und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellt.

Nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf und wir schneiden unsere Lösungen auf Ihre

Herausforderung zu.

Kienbaum Consultants International GmbHEdmund-Rumpler-Straße 5 | 51149 Köln | [email protected] | Fon: +49 221 801 72-0www.kienbaum.com

DIGITALE CHANCEN UND NEUE POTENZIALE

für Ihre Unternehmung

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Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Deshalb stellen wir bei Kienbaum den Menschen in den Mittelpunkt unserer Beratungsarbeit. Wir unterstützen Unternehmen und Institutionen, die mit ihren Mitarbeitern wachsen wollen. Unsere Stärke: Mit unternehmerischen und innovativen Lösungen bewegen wir Menschen in Organisationen.

Menschen finden, begeistern, entwickeln, einschätzen und wertschätzen – das ist unsere Leidenschaft. Wir stellen Organisationen zukunftsfest auf, setzen Veränderungen um und kommunizieren diese im Interesse der Mitarbeiter und des Unternehmens. Dabei folgen wir unseren Prämissen: Kompetenzen stärken, Umsetzungen treiben, Wandel beschleunigen. Un-sere Personal- und Managementberater stellen das individuelle Bedürfnis der Kunden an erste Stelle: Veränderungsprozesse gehören genauso dazu wie Recruiting, Vergütungsfragen und Personalentwicklung. Deshalb sind unsere Kundenlösungen einzigartig – von Menschen für Menschen.

Kienbaum ist ein Familien- und Partnerunternehmen. Bei uns werden Ver-lässlichkeit und der Dialog auf Augenhöhe großgeschrieben – gegenüber Kunden und den eigenen Mitarbeitern. Seit mehr als 70 Jahren entwickeln wir uns weiter und haben dabei zukunftsweisende Veränderungen bei unseren Kunden, dem Markt und der globalisierten Wirtschaft im Blick.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Kienbaum ist vielfältig. Wir decken mit unseren Beratungsleistungen die gesamte Wertschöpfungskette für Personal, Organisation und Kommu-nikation ab. Mit unseren engverzahnten Geschäftsbereichen Executive Search, Human-Capital-Services, Change- und Organisationsberatung und Kommunikation vereinen wir Experten in diversen Teams und profitie-ren von der praxisorientierten Forschung des Kienbaum-Instituts an der International School of Management (ISM).

Kienbaum Consultants International GmbHEdmund-Rumpler-Straße 551149 Köln

Telefon: (02 21) 8 01 72-0Telefax: (02 21) 8 01 72-172

[email protected]

Ihre AnsprechpartnerinYvonne BalzerDirektorin, Mitglied der GeschäftsleitungTelefon: (02 11) 96 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungJochen Kienbaum (Vors.)Fabian KienbaumHenning BöhneProf. Dr. Walter JochmannHans OchmannDr. Alexander v. PreenFalk RungeDr. Hilmar Schmidt

Gründungsjahr1945

Mitarbeiterzahl 600

StandorteDeutschland: Köln (Hauptsitz), Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Freiburg, Hamburg, Hannover, Karlsruhe, München, StuttgartInternational: Amsterdam, Atlanta, Bangkok, Budapest, Bukarest, Moskau, Paris, Prag, São Paulo, Schanghai, Singapur, Warschau, Wien, Yokohama, Zürich



KPS_Jahrbuch_DiTra_2018.indd 2 13.09.17 10:45

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KPS ist Europas führende Unternehmensberatung für Business-Transfor-mation. Seit mehr als 15 Jahren berät das Consultingunternehmen seine Kunden in Strategie-, Prozess- und Technologiefragen, verbunden mit der Umsetzungskompetenz der Implementierung.

KPS deckt dabei das gesamte Prozessspektrum für alle Bereiche ab – die klassische Warenwirtschaft, den E-Commerce und das digitale Kun-denmanagement. Angefangen bei der Digitalen Transformations- und Omnichannel-Strategie, optimiert, integriert und implementiert das Beratungsunternehmen Best-Practice-Prozesse End-to-End auf Basis von Standardsoftware-Paketen. Die von KPS entwickelte Rapid-Transforma-tion-Methode RT4.0 beschleunigt Transformationsvorhaben, indem sie Aktivitäten auf allen Projektebenen parallelisiert und gleichzeitig Trans-parenz sichert. Risiken werden minimiert sowie Laufzeiten und Kosten bis zu 50 Prozent reduziert.

Das Unternehmen wurde im Jahr 2000 gegründet und beschäftigt seine Berater auf Projekten in ganz Europa.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Strategie-, Prozess- und Technologieberatung, Omnichannel und Digitale Transformation, Kundenmanagement (CxM), Digitales Marketing, E-Commerce, Analytics, Mobility und klassische Warenwirtschaft, Applica-tion Managed Services, SAP Gold Partner, SAP Hybris Platinum Partner, Adobe Business Partner, Intershop Premium Partner

Referenzen

Kunden sind beispielsweise Lidl, Fressnapf, Dansk Supermarked, Coop, Nespresso, Spar, Hugo Boss, Puma, Richemont, Christ, Delvaux, Deich-mann, Escada, Dodenhof, SportScheck, Top-Toy, Valora, Zur Rose AG, Bayer, Bosch, VW/Audi, Hermes Fulfilment und Lufthansa.

KPS AGBeta-Straße 10H85774 Unterföhring/München

Telefon: (089) 3 56 31-0Telefax: (089) 3 56 31-33 00

[email protected]

Ihre AnsprechpartnerinEva-M. SchoberUnternehmenskommunikationTelefon: (089) 3 56 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungLeonardo Musso, Vorstand Michael Tsifdaris, AufsichtsratsvorsitzenderUwe Grünewald, AufsichtsratHans-Werner Hartmann, Aufsichtsrat

Gründungsjahr2000

Mitarbeiterzahl900

StandorteDeutschland, Österreich, Schweiz, Dänemark, Schweden, Spanien, Niederlande, USA; Zentrale: München, Deutschland



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Wir verbinden Welten! Arbeit, Technologie und Menschen. Konzern, Digital Lab und Start-up. Das LRN LAB ist in diesen Welten zu Hause. Aufgewachsen im Konzern, neu erfunden als Digital Lab und nun auf der Reise als Start-up. In komplexen Zeiten ist unsere Gemeinsamkeit der bedingungslose Wille zum Lernen. Dabei halten uns unsere Trendfor-scher immer auf der Höhe der aktuellen Entwicklungen in den Bereichen Digitalisierung, Arbeits- und Organisationsformen und gesellschaftlicher Wandel.

Unsere Kunden schätzen unseren manchmal forschenden und manch-mal orientierungsgebenden Ansatz. Wir glauben nicht an „One size fits all“-Lösungen für Organisationen in VUCA-Zeiten. Wir glauben aber daran, dass jeder Ansatz Vor- und Nachteile mit sich bringt. Darum verbinden wir Lösungen aus unseren Erfahrungen als Start-up mit unseren Konzernerfahrungen aus der Transformation von RWE und Innogy. Durch unser interdisziplinäres Team aus Agile Coaches, systemischen Change-Beratern, Trainern, E-Learning-Experten und Analysten sind wir flexibel und reaktionsschnell aufgestellt und können sowohl große Digitale Transformationen stemmen und Lernprozesse optimieren als auch kleinere Trainings- und Reflexionsimpulse zu Design Thinking oder Agile Leadership liefern.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

– systemische Prozessgestaltung und -begleitung bei Digitalen Transformationen

– Research, Updates und Workshops zu Megatrends in den Bereiche Technologie, Mensch-Maschinen-Schnittstelle, Arbeit & Organisation, Lernen, Gesellschaft & Werte

– Einführung agiler Arbeits- und Organisationsformen & Innovations-prozesse und Methodentraining (z.B. Design Thinking, Google Sprint, Scrum, Lean)

Referenzen

Commerzbank, DB, Detecon Consulting, DKB, Johnson Controls, innogy, Körber, LEW Lechwerke, RWE, Unitymedia, Westnetz

LRN LAB by innogyUnter den Linden 2610117 Berlin

Telefon: (030) 72 29 03 56

[email protected]

Ihre AnsprechpartnerinAndrea KahlenbergDirector & FounderTelefon: (030) 72 29 03 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungDr. Klaus Grellmann (Managing Director innogy Consulting GmbH)

Gründungsjahr1981

Mitarbeiterzahl150

StandorteBerlin, Boston, Den Bosch, Dubai, Essen, Frankfurt am Main, London, München, Prag



Wir bieten Ihnen überraschend mehr Möglichkeiten für Ihren Erfolg in der Digitalisierung!

Das Rezept von OPITZ CONSULTING ist die breite, technologische Expertise seiner Competence-Units von Software-Development, BI & Big Data über BPM & Systemintegration bis hin zu Cloud & Infrastruktur. Unsere interdisziplinären Teams bringen Sie nach vorne, ob im Einzelpro-jekt oder als ganzheitlicher Partner für die Digitale Transformation. Wir leben Innovation und liefern Exzellenz, gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir die besten Lösungen von der Strategie bis zum Betrieb und sind so miteinander erfolgreich. „Mit unserer Leidenschaft für neue Technologien und unserem Anspruch an herausragende Beratung sind wir bei unseren Kunden der Motor für die Digitale Transformation.“ Bernhard Opitz (CEO)

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Als Spezialist für die Digitale Transformation bieten wir Leistungen in den Bereichen: Software-Development, Business-Intelligence (BI) und Big Data, Business-Process-Management (BPM) und Systemintegration, Cloud und Infrastruktur, Digitalisierung/Internet der Dinge, Managed Services und Lizenzmanagement.


Unsere IT-Experten sind deutschlandweit für Sie da.

Referenzen

Unsere IT-Beratung betreut über 600 Kunden aus allen Branchen, darunter 2/3 aller DAX-Unternehmen. Zu unseren Kunden gehören beispielsweise: AIDA Cruises, Axel Springer SE, Deutsche Leasing, E-Plus, Erdgas Münster, ERV, Ford, Hellmann Logistics, Interseroh, Kabel Deutschland, Kraftfahrt-Bundesamt, Lufthansa CityLine, Mercedes Benz, Mobilcom Debitel, Postbank, Real, RWE Power, Spar, Thyssen Krupp Steel Europe, W. L. Gore u. v. m.

OPITZ CONSULTING Deutschland GmbHKirchstraße 651647 Gummersbach

Telefon: (0 22 61) 60 01-0Telefax: (0 22 61) 60 01-42 00

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerRolf ScheuchChief Strategy OfficerTelefon: (0 22 61) 60 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungBernhard Opitz, Chief Executive Officer

Gründungsjahr1990

Mitarbeiterzahlca. 400

StandorteBad Homburg, Berlin, Essen, Gummersbach (bei Köln), Hamburg, München, Nürnberg, Stuttgart

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Mit jährlich über 200 Millionen Transaktionen von mehr als 3.000 Kunden in über 40 Ländern macht OpusCapita mit seiner Expertise und seinen Lösungen Kunden nachhaltig und ganzheitlich fit für eine digitale Zukunft. Mit über 30-jähriger Erfahrung beim Empfang und Versand von elektronischen Rechnungen kann OpusCapita einen Mehrwert für Unternehmen bieten und den Übergang von papierlosen PDF-Rechnungen zu echtem E-Invoicing mit strukturierten Daten unterstützen. Dabei ist es völlig egal, ob es sich um ein spezielles elektronischen Format wie EDI-FACT oder um spezielle hybride Formate wie ZUGFeRD oder den vom IT-Planungsrat der Bundesregierung präferierten Standard XRechnung handelt. E-Invoicing bringt Effizienz und mehr Geschäfts- und Prozess-vorteile und kann Schritt für Schritt in der im Unternehmen vorhandenen IT-Landschaft geschehen.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Vertriebs-, Beschaffungs- und Finanzprozesse; Lösungen für effizientes Purchase-to-Pay/Source-to-Pay; intelligentes Zahlungs- und Cashmanagement, Product-Information-Management (PIM) und Finanzprozessberatung. All dies schließt Digitalisierungslücken, lässt immer längere Prozessketten mit Mehrwert und einen Kreislauf rund um Buy, Pay und Sell und damit ein komplettes Buyer-Supplier-Ökosystem entstehen, in dem sich Lieferanten, Einkäu-fer, Banken und andere Partner verbinden, austauschen und miteinander wachsen.


Region DACH: E-Invoicing, Source-to-Pay, PIM, Cashmanagement; nordische Länder (Finnland, Schweden, Norwegen): Digitalisierung der Geschäftsprozesse für öffentliche Institutionen, Einrichtungen, Source-to-Pay, Cashmanagement.

Referenzen

Munich Re, Jungheinrich, ÖBB, Voestalpine, EK Service Group, Sie-mens, SATO, Makita, Posti Group, Valmet, DeltaStar Nutrients, Johnson & Johnson

OpusCapita Software GmbHLindemannstraße 7944137 Dortmund

Telefon: (02 31) 39 67-0

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerThomas RohnKey Account Manager DACHTelefon: (02 31) 39 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungPatrik Sallner (CEO OpusCapita Group Oy, Finnland)Marco Schulten (Geschäftführer DACH)

Gründungsjahr1984 (Gruppe)

Mitarbeiterzahl400 (2017)

StandorteHelsinki (Hauptsitz),Deutschland: Dortmund (DACH-Zentrale), München



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PRIME Research ist ein weltweit führendes Institut für globale Medienbe-obachtung, strategische Medienauswertung und professionelle Kommuni-kationsberatung. Wir helfen, jederzeit die Nachrichtenlage zu überblicken, die Reputation zu steuern und Markenwerte medial zu schärfen. Steuern Sie mit uns gezielt Themen und reagieren Sie frühzeitig auf aufkom-mende Krisen. Wir unterstützen Sie, Ihre Kommunikationsaktivitäten zu optimieren und effiziente Aktions- und Reaktionsmuster zu entwickeln.

Darum sollten Sie mit uns zusammenarbeiten: Expertise und langjährige Erfahrung in globalen Projekten. Beratung und Services für die wertvolls-ten Marken der Welt und für globale Unternehmen mit komplexen Or-ganisationsstrukturen. Strategieentwicklung für traditionelle und soziale Medien, Journalisten und Influencer. Bewährte Methoden und innovative Technologien für schnellen Ramp-up bei neuen Projekten und effiziente Prozesse. Erfahrene Projektmanager auf allen Ebenen.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Cross-Media-Analysen: Fusion von Print, TV, Radio, Online und Social Media

Von automatisiert bis menschlich codiert. Tagesaktuelle, redaktionelle Newsletter. Präzise Medienanalyse nach Geschäftseinheiten, Branchen- feldern, Märkten, Produkten, Urhebern im Wettbewerbsvergleich. Integ-rierter Zugriff über eine Onlineplattform. Alles aus einer Hand.


globale Präsenz mit 700 Mitarbeitern in acht Research-Center weltweit, in Nordamerika, Europa, Asien

Referenzen

SAP, Google, eBay, HPE, Adobe, Daimler, VW Group, GM, Ford, Tesla, Toyota, Nissan/Renault, Airbus, Eurofighter, GE, Alcoa, DP/DHL, PUMA, McDonald’s, Clariant, Merck, Commerzbank, Credit Suisse, PIMCO, UniCredit, UnionPay, EZB, EU etc.

PRIME Research International GmbH & Co. KGKaiserstraße 2255116 Mainz

Telefon: (0 61 31) 21 80-0Telefax: (0 61 31) 21 80-530

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerThomas LeitnerVice President Global Sales & MarketingTelefon: (0 61 31) 21 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungDr. Rainer Mathes

Gründungsjahretabliert seit 1987 in Mainz, gegründet von Dr. Rainer Mathes, Geschäftsführer und Eigentümer

Mitarbeiterzahl> 700

StandorteMainz, DeutschlandNew York, USAAnn Arbor, USAMenlo Park, USASão Paulo, BrasilienOxford, UKParis, FrankreichNeu-Delhi, IndienSchanghai, ChinaTokio, Japan



Die TMG Consultants GmbH ist ein Beratungsunternehmen, das sich mit seinen Leistungen seit mehr als 30 Jahren konsequent auf die Lösung komplexer Managementherausforderungen in Unternehmen der produ-zierenden Industrie fokussiert. Wir kombinieren inhaltliche Breite und profundes Branchenwissen mit hoher fachlicher Expertise und tiefgreifen-der Problemlösungs- und Umsetzungskompetenz. Wir vereinen zukunfts-orientierte Strategien und Konzepte mit schneller und ergebnisorientier-ter Realisierung. Für unsere Leistungen wurden wir bereits mehrfach ausgezeichnet – zuletzt als „Hidden Champion des Beratungsmarktes“ für „Engineering & Production“ sowie als „Preferred Supplier für Consulting Services“ der Bosch-Gruppe und der Continental AG.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit stehen Wertschöpfungsprozesse und die Wertsteigerung für Kunden. Schwerpunkte der Beratungsleistungen sind individuell konzipierte Effizienzsteigerungsprogramme und deren Umset-zung sowie Projekte, in denen es um das Beherrschen der Komplexität in Innovationsprozessen geht. Im Kern bedeutet dies, Prozesse übergreifend zu optimieren, die Unternehmensperformance der Kunden nachhaltig zu steigern und die Umsetzung der dazu erforderlichen Maßnahmen professi-onell zu begleiten.

Referenzen

Unsere langfristigen Kundenbeziehungen sind von gegenseitiger Wert-schätzung geprägt. Insgesamt haben wir knapp 2.000 Projekte in verschie-denen Branchen und Unternehmen unterschiedlichster Größe durchge-führt – vom Industriekonzern über global operierende Zulieferer bis hin zum ambitionierten mittelständischen Betrieb. Auf Anfrage nennen wir gern konkrete Referenzen.

Warum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten

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TMG Consultants GmbHSchrempfstraße 970597 Stuttgart

Telefon: (07 11) 76 96 76-0Telefax: (07 11) 76 96 76-100

[email protected]

Ihr AnsprechpartnerDarya NassehiGeschäftsführerTelefon: (07 11) 76 96 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungDipl.-Wirtsch.-Ing. Klaus DieterichDipl.-Ing. Darya Nassehi

Gründungsjahr1986

Mitarbeiterzahlca. 80

StandorteHauptsitz: StuttgartStandort Osteuropa: BukarestStandort Asien: Schanghaizahlreiche Projektstandorte in aller Welt

Kontaktdaten


TÜV SÜD: Mit Sicherheit digital.

TÜV SÜD bündelt Beratungs-, Schulungs-, Prüf- und Zertifizierungs-leistungen rund um die Industrie 4.0 und sorgt mit mehr als 24.000 Mitarbeitern an über 800 Standorten weltweit für Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit. Im Bereich „Digital & IT“ unterstützen die Experten Unternehmen dabei, die IT-Sicherheit in Automatisierungs- und Steue-rungsanlagen zu gewährleisten. Mit dem neuen Kooperationspartner, der Uniscon GmbH aus München, können jetzt auch patentierte Sealed-Cloud-Technologien und -Lösungen angeboten werden. Durch die Beteili-gung positioniert sich TÜV SÜD im Zentrum der Digitalen Transformati-on – als neutraler Betreiber einer sicheren und zuverlässigen Plattform für das Handling von sensiblen Daten.

Tätigkeitsmerkmale

Leistungsspektrum

Von iDGARD bis SEALED PLATFORM – sichere Lösungen für die vernetzte Wirtschaft

Die Uniscon GmbH hat sich mit ihrem Produkt iDGARD auf dem Markt für sichere Cloud-Lösungen etabliert. Das Produkt SEALED FREEZE wurde im Hinblick auf die neue Gesetzgebung im Bereich der Vorrats-datenspeicherung entwickelt und wird bereits in einem von TÜV SÜD nach ISO 27001 zertifizierten Rechenzentrum betrieben. Zusammen mit TÜV SÜD entwickelt Uniscon weitere Fokusprodukte wie SEALED ANALYTICS für datenschutzkonforme Big-Data-Analysen und SEALED PLATFORM für sicherheitskritische Anwendungen.

Die Cyber-Security-Leistungen von TÜV SÜD umfassen bereits Prüfungen und Zertifizierungen nach ISO 27000, IEC 62443 und von Payment-Systemen (PCI-DSS) sowie Penetrationstests, das s@fer-Shopping-Zertifikat, die Bereitstellung von Datenschutzberatern und einen Cyber-Security-Check. Weitere Informationen dazu gibt es unter www.tuev-sued.de/digital-service.

TÜV SÜD AGWestendstraße 19980686 München

Telefon: (089) 57 91-0Telefax: (089) 57 91-15 51

[email protected] oder www.tuv-sud.com

Ihre AnsprechpartnerinSandra AltermannReferentin MarketingTelefon: (089) 57 91-16 [email protected]

Unternehmensdaten

Vorstand/GeschäftsführungProf. Dr.-Ing. Axel Stepken,Vorsitzender des Vorstands der TÜV SÜD AG

Gründungsjahr1866

Mitarbeiterzahlmehr als 24.000 Mitarbeiter weltweit

Standorteüber 800 Standorte weltweit

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Digitale Transformation – Jahrbuch 2018...Die Digitalisierung verändert die Unternehmens- und Absatzfinanzie-rung: Aus Gründen der Bankenregulierung und mangels ausreichender IT-Systeme