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GEMEINWOHL-BERICHT
UNTERNEHMEN
Gemeinnützige Dienstleistungsgesellschaft der Region Weiz
GmbH.,
Sitz 8160 Weiz; Florianigasse 3/1
FN 154 190 a
www.weiz.at/DLG
Branche Gesundheit und Soziales
Anzahl der Beschäftigten 35 (20 Vollzeitäquivalente)
davon 12 Transitarbeitsplätze
Gesellschafterin Stadtgemeinde Weiz
Keine Tochtergesellschaften
Keine verbundenen Unternehmen
Berichtszeitraum 2013
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TÄTIGKEITSBEREICH
Diese Gemeinwohlbilanz bezieht sich ausschließlich auf das
Soziale Integrationsunternehmen DLG Weiz.
Der Geschäftsbereich gemeinnützige Personalüberlassung der
Stadtgemeinde Weiz - ist aus dieser Betrachtung ausgeklammert, da
dieser zu einem späteren Zeitpunkt in Kooperation mit der
Stadtgemeinde Weiz evaluiert werden wird.
UNTERNEHMENSKONZEPT
Die DLG Weiz - gegründet im Jahr 1997 - agiert eingebettet in
ein Netzwerk von steirischen Beschäftigungsbetrieben und den
regionalen Arbeitsmarkt - als gemeinnützige
Beschäftigungsinitiative in enger Zusammenarbeit mit seinen
Auftrags- und FördergeberInnen.
Der DLG Weiz als Soziales Integrationsunternehmen liegt die Idee
zu Grunde, dass es gesellschaftlich und beschäftigungspolitisch
sinnvoll ist, öffentliche Mittel für gesellschaftlich nützliche
Arbeiten und Dienstleistungen einzusetzen und
Beschäftigungsverhältnisse zu schaffen.
Nach Zweck und Unternehmensgegenstand ist die DLG Weiz
ausschließlich auf Gemeinnützigkeit ausgerichtet. Es sind
kostendeckende Einnahmen zu erwirtschaften und allenfalls
entstehende Gewinne dürfen ausschließlich für die von der
Gesellschaft verfolgten, gemeinnützigen und mildtätigen Zwecke
verwendet werden.
LEITBILD
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ZIELSETZUNGEN
Ziel ist die Unterstützung von auf dem regionalen Arbeitsmarkt
benachteiligten Personen beim Wiedereinstieg in das Erwerbsleben.
Durch die Übernahme von der Allgemeinheit zu Gute kommenden
Dienstleistungen sollen neue und zusätzliche Arbeitsplätze in der
Region geschaffen werden, welche zum Erreichen sozial-,
arbeitsmarkt- und kommunalpolitischer Zielsetzungen beitragen.
DIENSTLEISTUNGEN
• Theoretische und praktische Berufs- und Weiterbildung
(Zertifizierung in der
Unterhaltsreinigung, Heimhelferlehrgänge, Sprachkurse,
u.v.m.)
• Arbeitstrainings zur beruflichen Orientierung und
Reintegration
o Förderung der Lehr-, Berufs- und Erwachsenenbildung in
Zusammenarbeit mit
regionalen Ausbildungsinstitutionen (individuelle
Qualifizierungen)
• Dienstleistungen im Rahmen der praktischen Berufsaus- und
–weiterbildung
o Reinigungs- und Bügelservice für private Haushalte
o Urlaubsdienste, wie Blumen- u. Haustierpflege,
Briefkastenleerung
o Garten- und Grünraumpflege
o Betreuungsdienste für ältere, pflegebedürftige oder kranke
Menschen
o Einkaufs- und Botendienste, Begleitung bei Arzt-u.
Behördenwegen
o Einsatz und Verleih von Rollstühlen und mobilen
Treppenraupen
• Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung & Kooperationen
Produkte/ Dienstleistungen Anteil am Umsatz
Mobile Dienste (Reinigung, Garten, Betreuung) 70%
Kooperationen mit gemeinnützigen Unternehmen 30%
DAS UNTERNEHMEN UND GEMEINWOHL
Als Soziales Integrationsunternehmen ist die DLG Weiz nach Zweck
und Unternehmensgegenstand gänzlich auf Gemeinwohl ausgerichtet und
stellt eine wichtige Schnittstelle zwischen arbeitssuchenden
Menschen und dem Arbeitsmarkt in der Stadt Weiz und der Region
dar.
Durch die Beschäftigung von meistens sozial benachteiligte und
von sozialer Ausgrenzung betroffene Menschen leistet das
Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zum sozialen Zusammenhalt,
zu Beschäftigung und zum Abbau von Ungleichheiten.
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Seit Bestehen der DLG schafften 30-40% der insgesamt 647
beschäftigten Menschen durch individuelle, zielorientierte
fachliche und sozial- und berufspädagogische Begleitung über einen
Transitarbeitsplatz den Sprung in dauerhafte
Beschäftigungsverhältnisse.
Die Dienstleistungen der DLG Weiz, wie die Unterhaltsreinigung,
die Grünraum- und Gartenpflege und der Soziale Hilfsdienst
(Hilfestellungen für ein möglichst langes selbstständiges Leben zu
Hause) werden im Rahmen des Geschäftsbereiches „Gemeinnütziges
Beschäftigungsprojekt“ (GBP) erbracht.
Die gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung wird als
„Sozialökonomischer Betrieb“ (SÖBÜ) geführt und bietet seit Anfang
2014 eine zusätzliche Möglichkeit Menschen in möglichst geschütztem
Rahmen wieder in Beschäftigung zu bringen.
Allen diesen Beschäftigungsinitiativen gemeinsam sind
Förderungen durch AMS, Land Steiermark und der Europäischen Union.
Neben fachlicher Anleitung liegt der Fokus in sozial- und
berufspädagogischer Betreuung für die Transitmitarbeiterinnen und
-mitarbeiter vor, während und nach dem befristeten
Dienstverhältnis.
Im nicht von öffentlichen Stellen geförderten Bereich der
Kooperationen werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der DLG
Weiz überwiegend in den Dienststellen der Stadtgemeinde Weiz
eingesetzt, welche der Betreuung von Kindern in den Kindergärten
und im Pflichtschulbereich der Stadtgemeinde Weiz betraut sind.
Bei der Erstellung der Gemeinwohlbilanz wurde der Fokus auf die
Mobilen Dienste im Rahmen des sozialen Integrationsunternehmens
gelegt. Der Bereich der Kooperationen wird erst in einem zweiten
Schritt in die Evaluierung integriert, da hier die Dienststellen
(Kindergärten und Pflichtschulen) der Stadtgemeinde Weiz zu
involvieren sind.
Ansprechperson für die GWÖ + Kontaktdaten:
Mag.a Petra Pieber, Geschäftsführerin
A-8160 Weiz | Florianigasse 3/1 ; FN 154 190 a
Telefon +43 (3172) 30 390-25 | Fax +43 (3172) 30 390-4
Mobil + 43 (664) 60 931 681
[email protected] | http://www.weiz.at/dlg
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TESTAT: PEER EVALUIERUNG1
1 Vergabe der Gemeinwohlpunkte:
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GENAUE BESCHREIBUNG DER EINZELNEN KRITERIEN
A1 ETHISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
Ausgabenposten + % der Ausgaben
Erläuterung und (soziale, ök ologische, regionale) Bewertung
Büroräumlichkeiten – Miete & Betriebskosten (27,4%)
Vermieter Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft Elin
Förderung des Gemeinwohls, keine Gewinnerstrebungsabsicht,
Umweltbeitrag durch Energiespar-und Niedrigenergiehäuser Neben
Neubauten liegt der Fokus auch in der Sanierung von
Altbausubstanz
Abfallwirtschaft der Stadtgemeinde Weiz auf hohem Niveau: Im
Rahmen der Öko-Auditierung des Bau- und Wirtschaftshofes wurde eine
Umweltpolitik erstellt, die - entsprechend der EMAS-Verordnung -
die umweltbezogenen Gesamtziele und Handlungsgrundsätze
einschließlich der Einhaltung aller einschlägigen
Umweltvorschriften, die für die externen und internen Arbeiten des
Bau- und Wirtschaftshofes relevant sind, enthält. Mülltrennung und
–vermeidung in den Büroräumlichkeiten Wasserverbrauch- sparsamer
Umgang (Wasserstoptasten)
ist ein Programm zur Qualifizierung und Auszeichnung von
Gemeinden, die durch den effizienten Umgang mit Energie und der
verstärkten Nutzung von erneuerbaren Energieträgern einen Beitrag
zu einer zukunftsverträglichen Entwicklung unserer Gesellschaft
leisten wollen.
Heizung (2,7%)
Fernwärme Weiz GmbH liefert derzeit circa 55-60 % des gesamten
Wärmebedarfs des gesamten Stadtgebiets und versorgt unter anderem
bereits 60 % der Haushalte bzw. rund 80 % aller Wohnungen der
Stadtgemeinde Weiz mit Wärme. Die Wärmeerzeugung erfolgt in zwei
voneinander unabhängigen Heizwerken nahezu zu 100% aus biogenen
Brennstoffen die großteils aus einem Umkreis von 20 km in unserem
Bezirk bezogen werden. Instandhaltungen durch Vermieter: Juni 2013:
Sanierung durch Fenstertausch –> Heizkostenreduktion
(2013/14)
Strom (1%) Stromliefervertrag mit Energie Steiermark –
Naturenergie, Photovoltaik
Reinigungsmittel und –zubehör, Verbrauchsmaterial (14,7%)
Reinigungsmittel und –zubehör, Verbrauchsmaterial (14,7%)
HAGLEITNER produziert in österreichisches Unternehmen (Zell am
See) und seit Jahren bemüht, Produkte zu entwickeln, die höchste
Reinigungskraft und ökologische Anforderungen optimal vereinen. Die
Produktlinie una sowie die foamSOAPund die foamSOAP PREMIUM von
HAGLEITNER sind mit dem EU-Ecolabel und dem österreichischen
Umweltzeichen ausgezeichnet. Diese beiden Prädikate stehen für
umweltschonende Produkte von höchster Gebrauchstauglichkeit und
Qualität. (Nachfüllsysteme und Konzentrate) Dass Nachhaltigkeit bei
HAGLEITNER einen hohen Stellenwert hat, dokumentiert auch ein
eigener Bahnanschluss an das öffentliche Schienennetz. Damit können
jährlich rund 10.000 Tonnen Güter bzw. 600 LKW-Ladungen von der
Straße auf die Schiene verlagert werden. Produkte: K-Forte,
glasEffekt, essigReiniger, orangePower, hagdorfFlieder
Produkte: Presto, Clar-Glas, Eloxa Prima, Torvan,
Kiehl-Parketto-clean, Sanikal, Mehrwegsysteme, Ziel: Umstellung auf
die mit dem Ecolabel Produkte
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ENJO hat innovative Produkte entwickelt, die zur Reinigung nur
Wasser benötigen. Die chemielose Reinigungsmethode schont die
Gesundheit und Umwelt. Enjo wird in den
Kinderbetreuungseinrichtungen verwendet. Bei Reinigung von
Privathaushalten , werden die Reinigungsmittel und –utensilien
überwiegend von den Kunden zur Verfügung gestellt, wobei der Trend
zu Enjo Produkten erkennbar ist.
Sicherheitsdatenblätter für alle verwendeten Reinigungsmittel
liegen auf
Büro- und Werbematerial (10,1%)
Bestellungen über Viking, Schäffer Sammelbestellungen (Bestell-
und Entahmelisten) Refillsysteme: Kugelschreiber, Tippex…
Verbesserung: E-Mail Signatur: „Think before print“;
Recyclingpapier Werbematerialien- Druck Design = regionale
Auftragnehmer, langjährige Zusammenarbeit,
Mobilität (14,7)
Keine Flüge Firmen-KFZ: VW Caddy (gebraucht erworben BJ 2008):
Einsatzbereich für mobile Treppenraupe, Garten- und Grünraumpflege,
MitarbeiterInnentransport Firmen(elekto)fahrräder: 1 Fahrrad, 1
Elektrofahrrad für Geschäftsführung, 2 Elektrofahrräder angemietet
von April-Oktober, diese werden den MitarbeiterInnen für
Kundeneinsätze aber auch für die Fahrt zur/von der Arbeit zur
Verfügung
gestellt. Aus- und Weiterbildung; Fachliteratur (7,6%)
BFI; WIFI, Haushaltungsschule Naas – professionelle
Unterhaltsreinigung Gärtnerei für gute Ideen/ Elke Edlinger =>
Teamentwicklungs-/Leitbildprozess Deutsch im Arbeitsalltag ->
Kooperation AMS Nationentreff Fachliteratur: Einkauf in lokaler
Buchhandlung bzw. Entlehnung in Bücherei
Arbeitskleidung (5,4% Druck Design: Polos und Fleecejacken_ mit
Logodruck – Herstellung der Kleidung nicht in der EU –
Verbesserung: fair trade bzw. Produktion in EU anzustreben
Versicherungen (2,2%) (Betriebshaftpflicht)
Wiener Städtische langjähriger Kooperationspartner
(Nachhaltigkeitsbericht 2012) DLG Konditionen der Stadtgemeinde als
Tochtergesellschaft Die Wiener Städtische Versicherung lebt seit
der Gründung vor 189 Jahren Werte wie Solidarität, soziales
Engagement sowie nachhaltiges Wirtschaften in der
Unternehmensführung. Diese Grundhaltung verfolgt eine klare
Strategie des wertorientierten Wachstums, die den
Unternehmenserfolg prägt. Nachhaltigkeit ist für die Wiener
Städtische seit Anbeginn gelebte Tradition und ein permanenter,
immer wieder erneuerbarer Prozess, der in der Unternehmenskultur
fest verankert ist. Daraus resultieren die Leitsätze der Wiener
Städtischen Versicherung.
EDV Leistungen (1%) Wartungs - & Service -Agr eement
(Netzwerk, Server, User) mit der EDV Abteilung der Stadtgemeinde,
Angebotseinholung erfolgt über lokale Kooperationspartner und die
Bundesbeschaffungsagentur Die Auftragserteilung erfolgt nach dem
Bestbieterprinzip mit Fokus lokale Anbiete Ein Multifunktionsgerät
Canon imageRUNNER ADVANCED : ressourcenschonend, niedriger
Stromverbrauch, geringe Produktionskosten (siehe Beilage); keine
sonstigen Drucker
Instandhaltungen, Reparaturen; Freiwillige Sozialleistungen,
sonstige Dienstleistungen(10%)
Regionale und lokale Gewerbe- und Wirtschaftsbetriebe, regionale
Wertschöpfung Pichlerwerke, Sound&Vision, Landring, Liebmarkt,
Reisinger, Druckdesign, Lebenshilfe, Weihnachtskarten für Kunden –
von DLG Mitarbeiterin handgefertigt Gratisobst wird im Herbst/
Winter zur Verfügung gestellt: Landring Gratis Kaffee für
DienstnehmerInnen: Fair trade Einkauf Weltladen z.B. Eismobil: Eis
von Konditorei Schwindhackl – bei großer Hitze
Telefon (1,2%) A1; Telefonanlage gemietet von Alcatel Lucent
Tarife & Netz der Stadtgemeinde Weiz
Werbung/ Sponsoring (1%) Karitative Einrichtungen, Kooperationen
Stadtmarketing Kultur, Schulen, Sport,
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Aktive Auseinandersetzung mit den Risiken zugekauft en P/D und
Prozesse zur Sicherstellung Im Beschaffungsmanagement sollen die
Kriterien der Gemeinwohlökonomie zur Anwendung kommen bzw. im
Vordergrund sehen. Ziel ist eine verbindliche Überprüfung der
Beschaffung nach den Kriterien der Gemeinwohlökonomie. Schwerpunkte
sind die verwendeten Reinigungsmittel und das Reinigungszubehör,
die Arbeitskleidung (faire und ökologische Produktion), Strom und
Verbrauchsmessungen, energieeffiziente (Ersatz-) Investitionen
(z.B. Multifunktionsgerät) mit dem Fokus auf sozial-produzierte und
reused Produkte. Als Tochtergesellschaft der Stadtgemeinde Weiz hat
die DLG das Ziel, Standards anzuwenden, welche im Rahmen diverser
Projekte im Bereich der Nachhaltigkeit, Ökonomie und Umwelt
erarbeitet wurden (e5) bzw. sich auch im Rahmen von Kooperationen
an Projekten zu beteiligen. Strukturelle Rahmenbedingungen zur
fairen Preisbild ung Der Schwerpunkt wird zukünftig verstärkt auf
regionale Wertschöpfung gelegt, mit dem Ziel der Stärkung und eines
langfristigen Aufbaus und der Sicherung von Kooperationen und
Partnerschaften mit lokalen gemeinnützigen Organisationen und
Wirtschaftsbetrieben bzw. sozialen Einrichtungen und
Beschäftigungsbetrieben in der Region oder im Netzwerk der
Beschäftigungsbetriebe Steiermark (bbs).
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B1 ETHISCHES FINANZMANAGEMENT
Ethisch-nachhaltige Qualität des Finanzdienstleiste rs Seit
Unternehmensgründung ist die Steiermärkische Sparkasse Weiz ein
verlässlicher und kompetenter Partner der DLG Weiz. Diese Bank
unterstützt regionale Organisationen und Vereine im Bereich des
Sportes, der Jugend und der Kultur. Darüber hinaus ist sie Partner
des Weizer-Energie-Innovationszentrums (W.E.I.Z), einer Forschungs-
und Bildungseinrichtung, welche wesentlich zur Weiterentwicklung
der Region und zur Schaffung von Arbeitsplätzen beiträgt.
Gemeinwohlorientierte Veranlagung Ziel der DLG Weiz als
gemeinnütziges Unternehmen ist nicht Gewinnmaximierung und
Vermögensvermehrung, sondern das Gemeinwohl und soziale
Wirksamkeit. Die verfügbaren Finanzmittel werden ausschließlich zur
Erfüllung des Unternehmenszweckes verwendet. Fokus liegt in der
strategischen Organisationsentwicklung und in der Konzeption und im
Aufbau von neuen, innovativen Projekten und Dienstleistungen.
Gemeinwohlorientierte Finanzierung Auflistung Eigen- und
Fremdkapital-Anteil
Es ist kein effektives Fremdkapital im Unternehmen
vorhanden.
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C1 ARBEITSPLATZQUALITÄT UND GLEICHSTELLUNG
Allgemeines
Führungskräfte & Stammpersonal (Stand 31.12.2013):
Geschäftsführung (w) 38,0 Std Bereichsleitung (m) 38,0 Std
Projektleitung (w) 30,0 Std Personalentwicklung (w) 38,0 Std 5 FK
Ang. (4,39 VZÄ) + 2 Ang. (1,2 VZÄ) Administrationsleitung (w) 22,5
Std + 5 Arb. (3 VZÄ) davon 2 MA mit bes. Bedürfnissen
Sekretariat (w) 20,0 Std Personalverrechnung (w) 25,0 Std 5
Reinigungskräfte (w) à 22,5 Std
Transitarbeitsplätze
Das Unternehmen bietet 13 vollzeitäquivalente
Transitarbeitsplätze an. Aufgrund der überwiegend
teilzeitbeschäftigten DienstnehmerInnen und der durchschnittlich 9
monatigen Befristung wurden 2013 mit 57 Personen vollversicherte
Beschäftigungsverhältnisse abgeschlossen.
• Anteil Frauen und Männer auf Transitarbeitsplätzen
Quelle: DLG Jahresberichte; Eigene Darstellung
Insgesamt waren in den vergangenen siebzehn Jahren 647
MitarbeiterInnen bei der DLG Weiz in befristeten
Transitarbeitsverhältnissen beschäftigt Es waren 574 (89%) Frauen
und 73 (11%) Männer beschäftigt.
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• Anteil Vollzeit und Teilzeitarbeitsplätzen
Quelle: DLG Jahresberichte; Eigene Darstellung
Insgesamt waren in den vergangenen siebzehn Jahren 647
MitarbeiterInnen bei der DLG Weiz in Transitarbeitsverhältnissen
beschäftigt. Es waren 592 (91%) in Teilzeit- und 55 (9%) in
Vollzeitbeschäftigung. Es ist seit Bestehen des Unternehmens
gelungen, zwischen 30-40% (~ 220 Personen) erfolgreich in
dauerhafte Beschäftigungsverhältnisse vermittelt werden.
• Migrationshintergrund (2013)
Quelle: DLG Jahresberichte; Eigene Darstellung
Von den 57 im Jahr 2013 beschäftigten TransitmitarbeiterInnen
hatten 8 Personen (16%) Migrationshintergrund. Der sprachlichen
Herausforderung wird in der DLG durch die Kooperation mit dem
Nationentreff und niederschwelligen Sprachkursen „Deutsch im
Arbeitsalltag“ Rechnung getragen.
• Krankenstandstage (2013)
Im Jahr 2013 gab es insgesamt 868 Krankenstandstage, wobei 840
Tage (97%) von TransitmitarbeiterInnen und 28 Tage (3%) vom
Stammpersonal beansprucht wurden.
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Mitarbeiter Orientierte Organisationskultur und - s trukturen 2
Es stehen sowohl für Stamm- als auch für TransitmitarbeiterInnen
Ausbildungszeiten im Ausmaß der wöchentlichen Normalarbeitszeit
(20-30 Std) zur Verfügung, welche auch zum Großteil in Anspruch
genommen wurden.
Transitmitarbeiterinnen und –mitarbeiter Die sozial- und
berufspädagogische Begleitung wird, sowohl was die Methodik als
auch die Intensität betrifft, bedarfs- und personenorientiert
gestaltet. Das Hauptaugenmerk liegt auf individuellem Coaching und
persönlicher Beratung. Es werden zusätzlich Seminare und Workshops
angeboten, die von allgemeinem Interesse sind (z.B. bei
Schlüsselqualifikationen, EDV-Schulungen, Bewerbungstrainings,
Betriebliche Gesundheitsförderung, Fachtraining, u.v.m.).
Die in Abstimmung mit der Sozial- und Berufspädagogin geplanten
Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen bzw. die Coaching Termine
zur Minimierung von etwaigen Vermittlungshemmnisse werden von der
fachlichen Bereichs- und Projektleitung gleichrangig wie die zu
erbringenden Dienstleistungen in den Diensteinteilungen
berücksichtigt. So sind 2013 sind 520 Stunden für Sozial- und
Berufspädagogische Begleitung in Anspruch genommen worden. Faire
Beschäftigungs- und Entgeldpolitik (Relevanz: mittel)
• Fördervereinbarungen und Jahresplanungen Die Führungskräfte
werden über die Fördervereinbarungen und Zielvorgaben informiert.
Jahresplanungen werden gemeinsam erarbeitet.
• Jahresgespräche Es werden mit den Führungskräften und
StammmitarbeiterInnen Jahresgespräche geführt, in welchen auch die
Ziele besprochen werden.
• TransitmitarbeiterInnen TeilnehmerInnenzufriedenheit der
TransitmitarbeiterInnen wird seitens des Fördergebers abgefragt und
ist in der DLG Weiz mit 1,2 sehr gut bewertet.
Wirkungsfaktoren- Analyse: Einschätzung der
TransitmitarbeiterInnen unter dem Aspekt „fit für den 1.
Arbeitsmarkt durch Führungskräfte in Begleitung der
Personalentwicklung (Pilot 2013/14)
Rahmenbedingungen des BAGS KV kommen für alle MitarbeiterInnen
zur Anwendung.
2 Konkret in den Dimensionen: Klarheit über Aufgaben und
Verantwortlichkeiten (und ihre Grenzen), Wertschätzungskultur,
Führungskultur, konstruktiver Umgang mit Problemen,
Kommunikationskultur inkl. MA-Befragungen und Aus- und
Weiterbildung.
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Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung einschließli ch
Work-Life-Balance/ flexible Arbeitszeiten
Regelmäßige Arbeitsplatzevaluierungen, arbeitsmedizinische
Betreuung und ArbeitsnehmerInnenschutz werden durchgeführt. Auf
ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, sicherheitstechnische
Unterweisungen und die Betriebliche Gesundheitsförderung wird
besonderes Augenmerk gelegt.
2013 nahmen die MitarbeiterInnen der DLG an der Workshopreihe
„Gesundheitsförderung in steirischen Beschäftigungsbetrieben“ teil,
welche in zwei Durchgängen á 5 Modulen durchgeführt wurden.
Quelle: ISOP GmbH.- Gesundheitsförderung am 2. Arbeitsmarkt
Ausgehend von den Erkenntnissen des Projektes
Gesundheitsförderung in Steirischen Beschäftigungsbetrieben wurde
von der Personalentwicklung gemeinsam mit einer derzeit in der
Administration beschäftigten Transitmitarbeiterin in nachfolgender
Abbildung dargestelltes Halbjahresprogramm initiiert.
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Gleichstellung und Diversität Die Fluktuation des Stammpersonals
war und ist sehr niedrig. Zwei Führungskräfte sind seit
Unternehmensgründung 1997 und zwei weitere seit 2005 im
Unternehmen. Die fünf Reinigungskräfte, welche aus ursprünglichen
Transitarbeitsverhältnissen in dauerhafte Beschäftigung übernommen
wurden, sind in den Jahren 2004,2009 und 2012 eingetreten und noch
immer im Unternehmen beschäftigt. Im Leitbild der DLG ist
Gleichbehandlung und Diversität verankert und wird in der täglichen
Berufspraxis auch gelebt. Die Erfolgsfaktoren für die Entwicklung
der Mobilen Dienste sind die Qualifizierungsmöglichkeiten, die
Wertschätzung der Arbeit der Mitarbeiterinnen, ein sehr gutes
Arbeitsklima und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Diese
Faktoren werden wir weiterhin fördern, damit sich die Chancen der
MitarbeiterInnen für ihren weiteren Berufsweg ständig erhöhen. Die
DLG berücksichtigt das Prinzip des Gender Mainstreaming in allen
Bereichen – von der regionalspezifischen Zielgruppendefinition, bis
hin zu entsprechenden Grundsätzen in der Beratung, im Training und
im Coaching.
Der seit 01.01.2014 in Kraft getretenen Gleichstellungs- und
Frauenförderungsplan der Stadtgemeinde Weiz gilt auch für die
DienstnehmerInnen der DLG als 100%-ige Tochtergesellschaft.
C2 GERECHTE VERTEILUNG Der Erwerbsarbeit
Senkung der Normalarbeitszeit Durchschnittliche Arbeitszeit je
Beschäftigen liegt bei 24 Wochenstunden, es gibt keine
All-Inclusive-Arbeitsverträge und grundsätzlich werden Mehr- und
Überstundenleistungen nur im Rahmen von vereinbarten
Durchrechnungszeiträumen geleistet und als Zeitausgleich abgebaut.
Eine Auszahlung dieser Stunden ist nicht vorgesehen und wird nur in
Ausnahmefällen im Einvernehmen mit der DienstnehmerIn ausbezahlt.
Bei TransitmitarbeiterInnen erfolgt die Arbeitseinteilung nach
vereinbarter Normalarbeitszeit. In Ausnahmefällen, wenn keine
Möglichkeit Verbrauchs in Form von Zeitausgleich besteht, werden
die aufgebauten Mehrstunden im Zuge der Endabrechnung zu
Vertragsende vollständig abgegolten. Erhöhung des Anteils der
Teilzeit-Arbeitsmodelle un d Einsatz von Zeitarbeit (bei adäquater
Bezahlung) Die Teilzeitquote liegt bei 91%. ZeitarbeiterInnen sind
nicht im Unternehmen beschäftigt.
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Bewusster Umgang mit (Lebens-) Arbeitszeit Eine der
wesentlichsten Zielformulierungen bei der Gründung der DLG Weiz war
- der arbeitsmarktpolitischen Situation entsprechend - vor allem,
wenn auch nicht ausschließlich, Arbeitsplätze für Frauen mit
Betreuungspflichten zu schaffen.
Es stand und steht immer gerade die Schaffung von
Teilzeit-Stellen für Frauen im Mittelpunkt der Bemühungen.
Entsprechend den beim AMS Weiz und Gleisdorf vorgemerkten Personen
haben wir in den letzten Jahren sehr unterschiedlichen
Qualifikations- und Ausbildungsniveaus - jedoch vorrangig und
speziell für Frauen - Rechnung getragen. Daher werden etwaige
Betreuungspflichten bei der Personaleinsatzplanung berücksichtigt.
Dienstpläne werden mindestens eine Woche im Voraus erstellt.
Darüber hinaus werden für nicht in Weiz wohnhafte
MitarbeiterInnen, Arbeitszeiten (wenn gewünscht) auf 3 oder 4 Tage
gelegt und damit die Anfahrten reduziert. Ihrem Wohnort
nächstgelegene KundInnen werden diesen MitarbeiterInnen zugewiesen.
Der Jahresurlaub wird als Erholungsurlaub langfristig geplant und
im Normalfall auch so in Anspruch genommen. Durch kollegiale
Abstimmung und festgelegte Vertretungsregelungen ist dies möglich.
Die Leiterin der Administration arbeitet 22,5 Wochenstunden und hat
eine 4 Tage Woche. Durch langfristige Planung konnte eine
Mitarbeiterin im Verwaltungsbereich sogar durchgehend eine
fünfwöchige Auszeit (Urlaub) genießen. Den MitarbeiterInnen steht
ein eigener Aufenthaltsraum mit vollständig eingerichteter Küche
zur Verfügung. Dadurch besteht die Möglichkeit warme Speisen
zuzubereiten, wobei dies aufgrund der überwiegend
teilzeitbeschäftigten MitarbeiterInnen nicht häufig in Anspruch
genommen wird.
Fair-Trade-Kaffee und täglich frisches Obst vom Bauernmarkt
werden unentgeltlich zur Verfügung gestellt.
Geburtstage des Stammpersonals werden mit „Geburtstagsfrühstück“
im Büro gefeiert. Die Kosten werden vom Betriebsrat getragen. An
runden Geburtstagen gibt´s ein gemeinsames Abendessen als
„Überraschung“. Eine Weihnachtsfeier gemeinsam mit den Bediensteten
der Stadtgemeinde und ein gemütliches Weihnachtsessen der
Büroangestellten sind ebenfalls Teil der freiwilligen
Sozialleistungen.
Darüber hinaus ist es mir als Geschäftsführung ein großes
Anliegen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wertschätzend und
vorbildlich zu begegnen. In besonders belastenden bzw.
herausfordernden Arbeitssituationen, wie z.B. große Hitze im
Sommer, Schneefall oder viele Krankenstände wird in Kooperation mit
dem Betriebsrat der Einsatz besonders hervorgehoben. Als Beispiel
kann hier die „Eismobilaktion“ im Hitzesommer 2013 angeführt
werden.
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C3 FORDERUNG UND FÖRDERUNG ÖKOLOGISCHEN VERHALTENS DER
MITARBEITERINNEN
Ernährung während der Arbeitszeit Den MitarbeiterInnen wird
täglich frisches regionales Obst vom Bauernmarkt angeboten. Ziel
dieser Maßnahme ist einerseits die Förderung gesunder Ernährung und
gerade in der kalten Jahreszeit krankheitsvorbeugend zu wirken. Im
Rahmen des in C1 beschriebenen Projektes Gesundheitsförderung in
Steirischen Beschäftigungsbetrieben wurde ein Schwerpunkt auf
gesunde Ernährung gerichtet. Unter anderem wurden
Themenschwerpunkte wie z.B. in der Vorweihnachtszeit „Tees aus
aller Welt“ und im Februar „Wasserwoche“ definiert und in den
laufenden Betriebsablauf in Form von Halbjahresprogrammen
aufgenommen. Im Unternehmen steht den MitarbeiterInnen eine
vollständig eingerichtete Küche zur Verfügung. Mobilität zum
Arbeitsplatz Gesamt KM für das
Unternehmen Durchschnittlich pro MA
Flugreisen Keine Keine Gefahrene Kilometer (Firmenwagen &
Privat)
14.000 km
400
Car-Sharing Nein ÖPNV Zug/ Bus Fahrrad/ Fuß zu Fuß oder mit dem
E-Bike
Basis dieser Auswertung sind die Kilometergeldabrechnungen und
die mit dem Firmen KFZ gefahrenen Kilometer. Organisationskultur,
Sensibilisierung und unternehm ensinterne Prozesse Elektrofahrräder
werden ab März/April bis Oktober/November witterungsabhängig den
DienstnehmerInnen zur für Dienstfahrten aber auch für die Fahrt von
und zur Arbeit zur Verfügung gestellt. Ein Elektrofahrrad steht im
Eigentum und ist hauptsächlich von der Geschäftsführung für
Kurzstrecken im Stadtgebiet im Einsatz. Zusätzlich werden zwei
Elektrofahrräder von der Energieregion Weiz/ Gleisdorf angemietet
und den MitarbeiterInnen für Dienstfahrten und zur Privatnutzung
kostenlos zur Verfügung gestellt.
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C4 GERECHTE VERTEILUNG DES EINKOMMENS
Innerbetriebliche Bruttoeinkommensspreizung im Unte rnehmen
Die Einkommensspreizung zwischen dem höchsten und dem
niedrigsten Einkommen beträgt das 1: 3,3 fache auf
Vollzeitbasis.
Mindesteinkommen
Es kommt der BAGS Kollektivvertrag (Kollektivvertrag der
Sozialwirtschaft) zur Anwendung und für ein
Vollzeitbeschäftigungsverhältnis (38h) beträgt das monatliche
Bruttoeinkommen 1.253,60 €.
Transparenz und Institutionalisierung
In den „Allgemeinen Bestimmungen des Arbeitsmarktservices
Steiermark für Gemeinnützige Beschäftigungsprojekte“ sind die
Rahmenbedingungen und Förderungsvoraussetzungen Soziale
Integrationsunternehmen wie DLG Weiz geregelt und definiert. Dazu
zählen unter anderem die Definition, Qualifikation und die
Einstellungsvoraussetzungen für qualifizierte Fach- und
Führungskräfte. Die Einstellung von StammmitarbeiterInnen ist
mittels Begehrensstellung vom Arbeitsmarktservice zu
genehmigen.
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C5 INNERBETRIEBLICHE DEMOKRATIE UND TRANSPARENZ
Grad der Transparenz Der Informations- und Kommunikationsfluss
wird sichergestellt durch tägliche Morgenrunden im Bereich der
Mobilen Diensten und in der Administration, durch wöchentliche Jour
fix Termine mit den Führungskräften jeden Donnerstag und
bedarfsorientiert mit der Administrationsleitung am Dienstag
jeweils 8:30-9:30. Die Protokolle sind allgemein zugänglich und
auch für im Einzelfall nicht teilnehmende Kolleginnen jederzeit
nachlesbar. Eine Anwesenheitstafel liefert Informationen über An-
und Abwesenheiten von StammmitarbeiterInnen. Jede
TransitmitarbeiterIn hat eine eigene Infobox, welche einen
möglichst reibungslosen und zeitnahen Informations- und
Kommunikationsfluss ermöglicht. Legitimierung der Führungskräfte
Organigramme, Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile und
Ablaufbeschreibungen sind vorhanden und werden in regelmäßigen
Abständen bzw. bedarfsorientiert aktualisiert. Neueinstellungen
werden immer in Abstimmung mit den Führungskräften des jeweiligen
Bereiches und der Geschäftsführung getroffen. (z.B. Eintritt
TransitmitarbeiterIn) Mitbestimmung bei Grundsatz- und
Rahmenentscheidung en Unternehmensstrategie und –planung werden –
unter Berücksichtigung der Vorgaben von Eigentümer- und
Fördergeberseite im Team gemeinsam erarbeitet. Ein gutes Beispiel
dafür sind die im Mai und Juni 2013 abgehaltenen Klausurtage zur
Teamentwicklung und Leitbilderstellung. Die Leitbild-Formulierung
wurde von den Führungskräften gemeinsam erarbeitet. Externe
Klausurtage zur Standortbestimmung und Strategieentwicklung werden
mindestens einmal im Jahr abgehalten.
Mit-Eigentum der MitarbeiterInnen Es besteht derzeit keine
Möglichkeit MiteigentümerIn der Gesellschaft zu sein.
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D1 ETHISCHES VERKAUFEN
Dienstleistungen der DLG sind aus gesellschaftlichen und
beschäftigungspolitischen Aspekten sinn-und wertvoll: Schaffen von
aktiven Beschäftigungsmöglichkeiten durch das Erbringen von
gesellschaftlich notwendigen Dienstleistungen im Rahmen der mobilen
Dienste und gleichzeitige bestmögliche Unterstützung bei
(Re-)integration in den Arbeitsmarkt.
• Mobile Dienste Im Rahmen von Blitz & Blank übernimmt die
DLG Weiz und Reinigungs- und sonstigen haushaltsnahen
Dienstleistungen in der Region Weiz überwiegend für Privathaushalte
und Siedlungsgesellschaften und Wohngemeinschaften.
Der Soziale Hilfsdienst (SHD) bietet eine allgemeine
Unterstützungs- und Betreuungsdienste, welche die Lebensqualität
von älteren, alleinstehenden, pflegebedürftigen oder kranken
Menschen in ihrem Zuhause in und um Weiz sichern soll.
• Kooperationen Neben dem Dienstleistungsangebot des Sozialen
Hilfsdienstes und von Blitz & Blank ist die Kooperation und die
Zusammenarbeit mit regionalen Wirtschaftstreibenden, mit
Unternehmen, mit Gemeinden und Verbänden, eine weitere wichtige
Säule im Rahmen des Beschäftigungskonzeptes der DLG. Die
angebotenen Dienstleistungen werden auf den Bedarf des Kunden
abgestimmt und reichen von administrativen Tätigkeiten bis hin zur
Heimhilfe und Behindertenbetreuung in Schulen in Form von
gemeinnütziger Personalüberlassung. Produkttransparenz, Fairer
Preis und ethische Auswa hl der KundInnen
Der DLG Weiz ist es ein Anliegen, dass die AuftraggeberInnen
über den sozialen Hintergrund und den Unternehmenszweck des
Beschäftigungsprojektes Bescheid wissen und mit Auftragsvergabe
gleichzeitig soziale Verantwortung und Verständnis für die
MitarbeiterInnen entwickeln.
Die Preiskalkulation orientiert sich an kostendeckenden
Einnahmen und am erforderlichen Eigenerwirtschaftungsgrad zur
langfristigen Sicherung des Unternehmens.
Die Auftragsannahme bzw. Auswahl der KundInnen orientiert sich
an den im Unternehmensleitbild verankerten Werten.
Dienstleistungsqualität wird durch fachliche Anleitung und sozial-
und berufspädagogische Begleitung gewährleistet und
Feedbackschleifen ständig weiterentwickelt.
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Umfang der KundInnen-Mitbestimmung/ gemeinsame Prod
uktentwicklung/ Marktforschung 2012 wurde im Rahmen eines HAK
Maturaprojektes Befragungen zur Bekanntheit der DLG Weiz und der
Zufriedenheit mit der angebotenen Dienstleistungsqualität
durchgeführt. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind in der
Unternehmensstrategie eingeflossen. So wurde der Firmenwagen
gebrandet, einheitliche Arbeitskleidung (Polos, Fleecejacken) und
verstärkter Augenmerk auf Qualitätsstandards in der Reinigung
gelegt. Service-Management
Basierend auf den Ergebnissen der Befragung wurde die
Organisation und die Qualitätssicherung der Mobilen Dienste im
Bereich der Dienstplanungen, der Kundenzuweisung und entsprechender
Vertretungsregelungen, der fachlicher Arbeitsanleitung inklusive
der Objektkontrollen vor Ort und das Angebot an Aus- und
Weiterbildungen angepasst und erweitert. Kundenzufriedenheit durch
Implementierung und Sicherstellung entsprechender
Qualitätsstandards ist uns ein großes Anliegen.
In Kooperation mit der Gemeinnützigen Siedlungsgesellschaft Elin
und der Stadtgemeinde Weiz wurde der Bedarf für eine mobile
Treppenraupe ermittelt und von der DLG angeschafft. Diese wird seit
2012 als zusätzliche Dienstleistung im Rahmen des Sozialen
Hilfdienstes angeboten, um dadurch Menschen mit
Mobilitätseinschränkung in Siedlungshäusern ohne Liftanlagen zu
unterstützen.
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D2 SOLIDARITÄT MIT MITUNTERNEHMEN
Offenlegung von Informationen + Weitergabe von Tech nologie DLG
pflegt Kooperationen mit regionalen NGOs im Rahmen des Sozial- und
Gesundheitsmanagements der Stadtgemeinde Weiz. Unter anderem wirkte
die DLG Weiz sowohl als Organisatorin als auch als teilnehmende
Organisation im der Vergangenheit an der Weizer Sozial- und
Gesundheitsmesse mit, welche auch für das Jahr 2014 als
Abschlussveranstaltung des „Mehrgenerationenprojektes“ stattfinden
wird. Zum Beispiel unterstützt uns eine Mitarbeiterin der
Lebenshilfe in der Unterhaltsreinigung einer Wohnhausanlage. Durch
diese Kooperation bietet sich dieser Mitarbeiterin die Möglichkeit
einer regelmäßigen Beschäftigung. Für 2014 ist eine weitere
gemeinsame Kooperation mit der Lebenshilfe in der Essenszustellung
für Schulen ist für 2014 geplant. Die DLG Weiz ist Mitglied im
Netzwerk der Steirischen Beschäftigungsbetriebe (bbs). Hier findet
ein regelmäßiger Austausch in Form von monatlichen Sitzungen und
Jahresklausuren statt. Die gemeinsame Abwicklung von Projekten
(Stundenweise niederschwellige Beschäftigung) und gemeinsame
Organisation von Tagungen (inhaltliche Planung der österreichweiten
PE Tagung) sind aktuelle Beispiele für diese erfolgreiche
Zusammenarbeit. Weitergabe von Arbeitskräften, Aufträgen und Finanz
mitteln; kooperative Marktteilnahme Kooperationen mit regionalen
Wirtschaftsbetrieben, gemeinnützigen Organisationen und Gemeinden.
(Urlaubs- und Krankenstandvertretungen, Karenzvertretungen,…)
Kooperation bei Dienstleistungen im Rahmen von
Sonder-/Grundreinigungen Die Annahme neuer zusätzlicher Aufträge
ist begrenzt durch die Anzahl an Transitarbeitsplätzen. Aufgrund
dieser Limitierung werden nicht mehr durchführbare
Dienstleistungsanfragen an regionale Anbieter weitergegeben. Es
wurde 2013 dem Nationentreff die Nutzung des unternehmenseigenen
Schulungsraumes für die Abhaltung von Sprachkursen an Wochenenden
unentgeltlich zur Verfügung gestellt. Kooperatives Marketing
Kooperationen mit Stadtmarketing, Kunsthaus und karitativen
Einrichtungen im Rahmen von Veranstaltungen und Konzerten werden
gepflegt. Das Konzept der Gemeinwohlökonomie ist als wesentlicher
nächster Schritt in Richtung der kooperativen und solidarischen
Bewusstseinsbildung und Verhaltensanpassung zu sehen.
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D3 ÖKOLOG. GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN
Produkte/ Dienstleistungen sind im ökologischen Ver gleich zu
P/DL von MitbewerberInnen bzw. Alternativen von gleichem Nut zen
Dienstleistungserbringung in privaten Haushalten erfolgt von MA in
voll versicherten Dienstverhältnissen (Reduktion der
„Schattenwirtschaft“) zu fairen und leistbaren Stundensätzen.
Suffizienz (Genügsamkeit): Aktive Gestaltung für ei ne ökologische
Nutzung und suffizienten Konsum Grundsätzlich wird auf die
Verwendung von ökologische Reinigungsmittel und –materialien Wert
gelegt, jedoch ist eine flächendeckende Umsetzung noch nicht
erreicht. Geplant ist ausgehend von den Erkenntnissen der
Gemeinwohlbilanzerstellung im Rahmen eines HAK Maturaprojektes eine
vollständige Analyse des Beschaffungswesens durchführen zu lassen
und die sich ergebenden Verbesserungspotenziale im ökologischen
Bereich in die Unternehmensstrategie zu integrieren und eine rasche
Umsetzung anzustreben. Es ist angedacht den Reused Bereich künftig
in der Unternehmensstrategie stärker zu verankern und Produkte bzw.
Dienstleistung aus diesem Bereich anzubieten und Kooperationen mit
regionalen Organisationen einzugehen. Kommunikation: Aktive
Kommunikation ökologische Asp ekte den KundInnen gegenüber Im
Leitbild der DLG ist ein sorgsamer Umgang mit Ressourcen verankert.
Die Sensibilisierung der AuftraggeberInnen und KundInnen für eine
Umstellung der Betriebsmittel in der Unterhaltsreinigung
(Reinigungsmittel und –utensilien) auf ökologische Produkte muss
ein Bestandteil in der Informations- und Kommunikationspolitik
werden.
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D4 SOZIALE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN Als
Soziales Integrationsunternehmen erbringt die DLG gesellschaftlich
nützliche Dienstleistungen z.B. in der Daseinsfürsorge und schafft
gleichzeitig vollversicherte Dienstverhältnisse. Als
sozialpolitische Zielsetzung verfolgt die DLG Weiz die
gesellschaftliche Integration von beschäftigungslosen Menschen und
von Personen mit Vermittlungseinschränkungen, um das
Selbstbewusstsein zu erhalten und zu fördern und so zu verhindern,
dass diese Menschen an den Rand der Gesellschaft gedrängt
werden.
Erleichterter Zugang zu Informationen/ Produkten/ D
ienstleistungen für be-nachteiligten KundInnen-Gruppen
*Benachteiligte KundInnen-Gruppen: beispielsweise
einkommensschwache Haushalte, Menschen mit Lernschwierigkeiten,
Menschen mit
körperlichen Beeinträchtigungen, ältere Menschen, MigrantInnen,
queere Menschen. Und auch: NGOs, gemeinnützige Einrichtungen,
zivilgesellschaftliche Projekte und Initiativen. Und auch:
nichtkommerzielle Einrichtungen aus den Bereichen Bildung,
Gesundheits- und Sozialwesen Dienstleistungen werden zu einem
fairen Stundensatz angeboten, da der Unternehmenszweck gemeinnützig
ist und Kostendeckung und nicht Gewinnerzielungsabsicht im
Vordergrund steht. Informationen zum Unternehmen und zu den
angebotenen Dienstleistungen werden im Unternehmensfolder, über die
Homepage, in Unternehmenspräsentationen bei verschiedenen
Stakeholdern (Gemeinderat, karitativen Einrichtungen, Netzwerken)
transportiert. Das Dienstleistungsangebot der Mobilen Dienste wird
bedarfsorientiert weiterentwickelt (2012: mobile Treppenraupe;
2013: Garten- und Grünraumpflege; 2014: Essenszustellung)
Förderungswürdige Strukturen werden durch Vertriebs politik
unterstützt **Förderungswürdige Strukturen: kleine und
mittelständische Unternehmen (KMU), regionale Unternehmen und
Unternehmen, die sich besonders für das Gemeinwohl engagieren
Regionale Wertschöpfung, Wiederverwertung und Kooperationen mit
Klein- und Mittelbetrieben der Region, NGOs und Gemeinnützigen
Organisationen mit dem Ziel der Stärkung der Region stehen im
Vordergrund.
Die soziale Gestaltung (Arbeitszeitmodelle, Wohlfühlen,
Sinnstiftung und wertschätzender Umgang) und Qualifizierungen sind
aufgrund des Unternehmenszweckes integrierte Bestandteil der
Unternehmensausrichtung der DLG.
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D5 ERHÖHUNG DES SOZIALEN UND ÖKOLOGISCHEN BRANCHENSTANDARDS
Das arbeitsmarktpolitische Ziel vom Gemeinnützigen
Beschäftigungsprojekt der DLG Weiz ist die Beschäftigung,
bedarfsgerechte Qualifizierung und sozial- und berufspädagogische
Betreuung von am Arbeitsmarkt als benachteiligt geltenden Personen,
mit dem Ziel der nachhaltigen Reintegration in das reguläre
Erwerbsleben.
Die DLG ist Mitglied im Netzwerk steirischer
Beschäftigungsbetriebe(bbs) und die Dienstleistungen sind auch in
der Datenbank Sozialer Unternehmen abrufbar. Diese unterstützt bei
der Suche nach Dienstleistungen und Produkten, die von Sozialen
Unternehmen angeboten werden. Geplante Aktivitäten für 2014:
Erstellung Gemeinwohlbilanz Teilnahme an der Sozial- und
Gesundheitsmesse Bewerbung um das Sozialgütesiegel Kooperation mit
MitbewerberInnen und Partnern der W ertschöpfungskette Lebenshilfe,
Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft, Stadtgemeinde Weiz, Sozial-
und Gesundheitsmanagement der Stadtgemeinde Weiz, Aktive Beitrag
zur Erhöhung legislativer Standards bbs Netzwerk und BDV
Reichweite, inhaltliche Breite und Tiefe Als soziales
Integrationsunternehmen ist die DLG Weiz ein wesentlicher
Kooperationspartner in der Region
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E1 SINN UND GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNG DER PRODUKTE /
DIENSTLEISTUNGEN
Gesellschaftlich und beschäftigungspolitisch ist es sinnvoll,
öffentliche Mittel für gesellschaftlich nützliche Arbeiten und
Dienstleistungen einzusetzen und dadurch neue bzw. zusätzliche
Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen.
Im Erfüllen von im kommunalen und volkswirtschaftlichen
Interesse gelegenen Aufträgen und Arbeiten, wie zum Beispiel
allgemeine soziale Dienste, Dienstleistungen im Bereich der Kultur,
Umwelt, Jugend, Tourismus und Unterstützung in den Bereichen der
öffentlichen Verwaltung liegt die kommunalpolitische und
volkswirtschaftliche Zielsetzung der DLG Weiz.
Produkte/ Dienstleistungen decken den Grundbedarf o der diesen
der Entwicklung der Menschen/ der Gemeinschaft/ der Erd e und
generieren positiven Nutzen Beschreibung des erfüllten
Grundbedürfnisses je P/D und deren Erfüllung auf welcher Stufe (von
einfach bis Luxus) Das Beschäftigungsangebot der DLG orientiert
sich an den individuellen Bedürfnissen und Möglichkeiten der
ArbeitnehmerInnen. Strukturgebende Vorbereitung führt dabei an eine
erfolgreiche Re- und Integration in den Arbeitsmarkt heran. Das
Angebot reicht von theoretischer und praktischer Berufs- und
Weiterbildung über Arbeitstrainings zur beruflichen Orientierung
und (Re-)integration und Dienstleistungen im Rahmen einer
praktischen Berufsaus- und Weiterbildung bis zur Kooperationen in
Form von gemeinnützigen Arbeitskräfteüberlassungen. Bewertung des
Grundbedarfs in Relation zu möglichen/tatsächlichen Folgewirkungen
des P/D Durch das umfassende Angebot der DLG ausgehend von
geringfügigen stundenweisen Beschäftigungsmöglichkeiten bis hin zu
vollversicherten Dienstverhältnissen bei externen AuftraggeberInnen
besteht die Möglichkeit einer individuellen und stabilisierenden
Begleitung in den Arbeitsmarkt. Beschreibung der Wirkung des P/D
auf die Entwicklung des Menschen/ der Gemeinschaft bzw. auf die
Regeneration/Schonung der Erde/Natur (falls relevant) Vor, während
und auch nach dem Transitarbeitsverhältnis wird den
ArbeitnehmerInnen neben professioneller fachlicher Anleitung,
bestmögliche Unterstützung durch sozial- und berufspädagogische
Begleitung gewährt, um den Übertritt in ein dauerhaftes
Dienstverhältnis am freien Arbeitsmarkt zu schaffen.
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E2 BEITRAG ZUM GEMEINWESEN
Der Erfolg der DLG als Soziales Integrationsunternehmen basiert
im Wesentlichen auf folgenden 3 Säulen:
TRANSITARBEITSPLÄTZE Gemeinden, Verbänden und regionalen
Wirtschaftsunternehmen wird Unterstützung angeboten, um neue und
zusätzliche Arbeitsplätze zu schaffen, Arbeit umzuverteilen und
neue Tätigkeitsfelder zu erschließen. Die Schaffung von einer
seitens des Arbeitsmarktservices als Fördergeber festgelegten
Anzahl von Transitarbeitsplätzen zählt zu primären Aufgaben der DLG
Weiz als gemeinnützige Beschäftigungsgesellschaft. Zielgruppen für
diese Arbeitsplätze sind hauptsächlich Wiedereinsteigerinnen,
arbeitsmarktferne Personen und Ältere sowie am Arbeitsmarkt
benachteiligte Personen. Die Quoten werden jährlich vom
Arbeitsmarktservice definiert und sind hinsichtlich der Einstellung
von MitarbeiterInnen für die DLG Weiz verbindlich. Das Angebot an
Transitarbeitsplätzen reicht von der Unterhaltsreinigung, der
Administration, der sozialen Betreuung bis zu Tätigkleiten im
Produktions-, Handels- und Dienstleistungsbereich. Auftraggeber
sind Gemeinden aus der Region, mit Gemeinden verbundene
Organisationen, gemeinnützige Unternehmen, lokale
Wirtschaftsbetriebe, Vereine und Verbände und Privatpersonen.
TransitarbeitnehmerInnen sind bei der DLG Weiz durchschnittlich
neun Monate in befristeten vollversicherten Dienstverhältnissen
angestellt. Während dieser Vertragslaufzeit erhalten sie fachliche
Arbeitsanleitung, sozial- und berufspädagogische Betreuung,
professionelle Unterstützung bei Orientierung, Qualifizierung und
Integration in dauerhafte Beschäftigung im Anschluss an das
Transitarbeitsverhältnis.
BESCHÄFTIGUNGSPROJEKTEN FÜR DIE REGION Der Beitrag der DLG zum
Gemeinwesen erfolgt unter anderem durch Beschäftigungsprojekten für
die Region, welche zum einen neue und zusätzliche Arbeitsplätze
schaffen und zum anderen für die Region eine nützliche und
sinnvolle Bereicherung im sozialen, kulturellen und gemeinnützigen
Bereich darstellen. Dazu zählen Projekte im Bereich der
Kinderbetreuung, der Unterhaltsreinigung, des Pflege- und
Hilfsdienstes und der Aus- und Weiterbildung. Einige dieser
Projekte wurden bzw. werden von der DLG Weiz selbst initiiert und
dauerhaft operativ eigenverantwortlich betrieben, andere wiederum
werden seitens des Unternehmens aktiv unterstützt und zusätzlich
existieren Projekte, welche nach der Initiierung durch die DLG Weiz
von anderenTrägerorganisationen übernommen werden oder nach einem
bestimmten Zeitraum wieder auslaufen.
REGIONALES BÜRO FÜR ARBEIT UND ENTWICKLUNG Darüber hinaus ist
die DLG Weiz um Zusammenarbeit und Vernetzung verschiedener
Initiativen in der Region bemüht und will arbeitsmarktpolitische
Entwicklungen fördern und unterstützen. Dieser Bereich beinhaltet
Leistungen, welche einerseits strategische Bedeutung haben und
andererseits bedarfsorientiert entstehen und entsprechend flexibel
gehandhabt werden. Dazu zählen unter anderem die Mitgliedschaften
und das Mitwirken in verschiedenen regionalen und nationalen
Netzwerken und Initiativen oder die Teilnahme an diversen Projekten
und Veranstaltungen zum Thema Arbeit und Beschäftigung. Mitwirkung
und Teilnahme an Sozial- und Gesundheitsmessen, an
Migrationstreffen, Sozial- und Gesundheitsmanagement und diversen
Informationsveranstaltungen, u.v.m.
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E3 REDUKTION ÖKOLOGISCHER AUSWIRKUNGEN
Absolute Auswirkungen
Um eine Verbesserung bzw. Reduktion der ökologischen
Auswirkungen zu erreichen, werden in den Sommermonaten Pedelecs und
Fahrräder verwendet. Es ist mittelfristig geplant Firmenfahrzeuge
mit E-Antrieb zu verwenden. 2013 wurden die Fenster in den
Büroräumlichkeiten getauscht, mit dem Ziel die Heizkosten zu
reduzieren.Kurze Wege werden mit Pedelecs oder zu Fuß zurückgelegt.
Für den notwendigen Transport wird
Relative Auswirkungen
Im Bürobereich kommt ein modernes Multifunktionsgerät zum
Einsatz. Mülltrennstationen sind vorhanden. In der
Unterhaltsreinigung werden Großgebinde und Refill Möglichkeiten
bedacht.
Management und Strategie
Ressourcenorientierung ist im Unternehmensleitbild verankert.
Von der Unternehmensführung wird die Analyse des
Beschaffungsmanagements in Form eines HAK Maturaprojektes
unterstützt, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und
Umsetzungsstrategien zu entwickeln
Seit Dezember wurde von einer Führungskraft ein „Schenkregal“
implementiert, mit dem Ziel Gebrauchsgegenstände, Kleidung u.v.m
einer sinnvollen Wiederverwendung zuzuführen.
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E4 GEMEINWOHLORIENTIERTE GEWINNVERTEILUNG
Außenausschüttung
Es erfolgen keinerlei Gewinnausschüttungen an externe.
Gemeinwohlorientierte Gewinnverwendung
Ein etwaiger Jahresüberschuss dient der Rücklagenbildung und
wird für gemeinnützige Projekte und Beschäftigungsinitiativen
entsprechend dem Unternehmensgegenstand verwendet.
E5 GESELLSCHAFTL. TRANSPARENZ UND MITBESTIMMUNG
Transparenz Gesellschaftsvertrag, Geschäftsordnung,
Förderrichtlinien und Fördervereinbarung regeln die Zusammenarbeit
mit Eigentümern und Fördergebern. Die Gesellschaft wird vom
Gemeinderat und projektbezogen seitens der Fördergeber mindestens
einmal jährlich geprüft. Ergänzt wird dies nun durch den
gegenständlichen Gemeinwohlbericht und die Gemeinwohlbilanz.
Zusätzlich wird gerade ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem im
Rahmen einer Masterthesis konzipiert und implementiert, welches als
Grundlage für die Bewerbung des Sozialgütesiegels für Soziale
Integrationsunternehmen gilt. Mitbestimmung
Die TeilnehmerInnenzufriedenheitsbefragung, Jahresgespräche mit
Führungskräften und Kundenbefragungen dienen als Grundlage für
Qualitätsverbesserungen und Anpassungen an die Anforderungen an
MitarbeiterInnen- und KundInnenbedürfnisse. In regelmäßigen
Abständen finden Abstimmungsgespräche mit den wesentlichen
Stakeholdern statt und die Ergebnisse finden Eingang in die
Projektplanungen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen.
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AUSBLICK
KURZFRISTIGE ZIELE
Im Rahmen der Erstellung der Gemeinwohlbilanz wurden
Verbesserungspotenziale erkennbar. Die notwendigen Maßnahmen werden
entsprechend ihrer Machbarkeit entweder als Quick Wins sofort
umgesetzt oder in der strategischen Planung mitberücksichtigt.
So wurden Informationsfolder und Werbematerialien bereits auf
Recycling Papier gedruckt und auf Fair Trade Kaffee umgestellt.
Präsentation der GWÖ Bilanz und des GWÖ Berichtes im Rahmen
einer MitarbeiterInnen besprechung im März und in der
Gemeinderatssitzung im April.
HAK Maturaprojekt: nachvollziehen der Beschaffung anhand der
Wertschöpfungskette (Schwerpunkte: Reinigungsmittel und
–utensilien, Büromaterial, Energie,…)
Führungskräfte Klausur im Juni 2014 - Aufnahme der GWÖ Kriterien
im Leitbild (Ökologie, Finanzmanagement und Kooperationen)
Die Bewerbung um das Gütesiegel für Soziale
Integrationsunternehmen ist für Herbst 2014 geplant.
LANGFRISTIGE ZIELE
Implementierung der Gemeinwohlökonomie bei den Führungskräften,
MitarbeiterInnen, Gesellschaftern und Fördergebern.
Schrittweise Verbesserung und Entwicklung der Indikatoren.
Aufbau von Kooperationspartnerschaften und Bewusstseinsbildung
und Sensibilisierung der AuftraggeberInnen auf die Werte der
GWÖ.
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BESCHREIBUNG DES PROZESSES DER ERSTELLUNG DER
GEMEINWOHL-BILANZ
Wer war bei der Erstellung der GWÖ-Bilanz/ dem GWÖ-Bericht von
Unternehmen involviert? Welche Stakeholder waren involviert?
Die Geschäftsführerin der DLG Frau Mag.a Petra Pieber erstellte
die Gemeinwohlbilanz und den –bericht. Führungskräfte und
Eigentümer wurden im Rahmen der Jourfix Termine über den aktuellen
Stand informiert.
Über welchen Zeitraum wurde beides erstellt?
Gemeinwohlbericht und Gemeinwohlbilanz wurden für das Jahr 2013
für den Geschäftsbereich der Mobilen Dienste erstellt.
Wie viele Frau/Mann-Arbeitsstunden wurden dafür verwendet?
80-90h
Die Erstellung des Gemeinwohlberichtes und der Gemeinwohlbilanz
erfolgte im Jänner und Februar 2014. Der zeitliche Aufwand belief
sich inklusive der Teilnahme an der Workshop-Reihe zum Thema
Gemeinwohlökonomie auf ca. 90 Arbeitsstunden.
Wie wurde die Bilanz/ der Bericht intern kommuniziert?
Gemeinwohlbericht und Gemeinwohlbilanz wurden im März den
Führungs- und Schlüsselkräften der DLG vorgestellt und es ist
geplant diese auch im Rahmen einer Gesellschafterversammlung bzw.
einer Gemeinderatssitzung zu präsentieren.
Datum: 08.04.2014
