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Konzept
Verwaltung: Fritz-Schulte-Straße 12; 51580 Reichshof - Wildbergerhütte
Tel: 02297-91180 Fax: 02297-911878 [email protected]
DOMIZIL Reichshof
www.aph-domizil.com
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Meine Fragen:
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Inhaltsverzeichnis
Kapitel Seite
Wir über uns
... die Betriebsstätten in Reichshof 4
Unsere Chefs
… ihre Gastgeber 5
Leben, wie man will
… ein richtiges Zuhause 6
Qualität macht Spaß
... der Weg ist das Ziel 7
Fortbildungskonzept
… auf dem letzten Stand der Dinge 8
Netzwerk
… eine koordinierte Versorgung 9
Pflegeleitbild / Pflegesystem
… Grundsatzerklärung zur Qualitätspolitik 10 - 11
Pflegekonzept
… wir wissen was wir tun 12
Konzept des Sozialen Dienstes
… begleiten ist unsere Stärke 13
… Angebote für junge psychiatrisch Erkrankte 14 - 18
… Erweiterung des Konzeptes um ergotherapeutische Inhalte 19 - 20
Nichts muss
… alles kann 21
Ökologisches Konzept
… Umweltschutz ist Lebensschutz 22
So finden Sie uns
… schnell erreichbar 24
Unsere Betreuungseinrichtungen
… ein Überblick
25
Unsere Betreuungseinrichtung
… in Düren-Echtz 26
4
Das DOMIZIL Reichshof, Fritz - Schulte - Straße 12,
51580 Reichshof – Wildbergerhütte
liegt im Feriengebiet der Gemeinde Reichshof, eingebettet in die Oberbergische
Hügellandschaft zwischen Rhein und Sieg, rund um die Wiehltalsperre. Die Region ist
verkehrsgünstig an die BAB A4 Köln/Olpe angebunden. Bahnverbindung gibt es bis
Siegen oder Gummersbach. Von dort besteht die Möglichkeit den Linienbusverkehr,
ortsansässigen Taxiunternehmen oder auf Wunsch auch unsere Heimbusse zu nutzen.
Am Waldrand gelegen, mitten im Grünen und doch nah am jeweiligen Ortskern von
Wildbergerhütte, finden Sie Einkaufsmöglichkeiten, Cafés, Gaststätten, Hotels und
Ferienwohnungen, Kirchen, Museen, umfangreiche Ausflugs- und Freizeitangebote.
Ärzte, Therapeuten, Krankenhäuser und Rehakliniken in der näheren Umgebung sorgen
für eine optimale gesundheitliche Betreuung. Neben einem von den Bewohner/innen zu
gestaltenden Innenhof gibt es eine große Außenterrasse und ein unmittelbar
angrenzendes Wander- und Radsportwegenetz.
Blick auf das DOMIZIL Reichshof
Wiehltalsperre
Wir über uns
… die Betriebsstätte in Reichshof
5
Flur Gruppe GELB
Die DOMIZIL BETREUUNGSEINRICHTUNGEN GMBH & Co KG wird geleitet von
Helmut Schillingmann, Achim Vey und Franz Lokaj.
Als examinierte Krankenpfleger mit Fachausbildungen in Anästhesie, Intensivmedizin
und Psychiatrie, haben sie jahrelange Erfahrung in der psychiatrischen und
gerontopsychiatrischen Pflege und das Ziel, die individuellen Bedürfnisse der
Bewohner in den Vordergrund zu stellen.
Unsere Chef`s
… ihre Gastgeber
Als Eigentümer und Betreiber unserer
Betriebsstätten sichern sie durch
Vorgabe optimaler Rahmenbe-
dingungen und Leitlinien eine
bestmögliche rehabilitierende und
aktivierende Pflege und Betreuung.
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Im DOMIZIL Reichshof finden 80 Bewohnerinnen und Bewohner in 5 Pflegegruppen
ein neues Zuhause. Jede Gruppe ist mit einem behindertengerechten
Pflegebadezimmer, einem Dienstzimmer sowie einem Wohn- und Speiseraum
ausgestattet. Die zur besseren Orientierung farblich unterschiedlich gestalteten
Gruppen verfügen alle über Einzelzimmer. Sie dienen vorwiegend der Nachtruhe und
als Rückzugsmöglichkeit, haben eine geräumige Nasszelle mit begehbarer Dusche
und sind alle mit Telefon und TV-Satellitenanschluss ausgerüstet. Gut lesbare
Hinweisschilder führen durchs Haus.
Das Mitbringen von Haustieren ist nach Absprache möglich. Auch können eigene
Möbel mitgebracht werden und die Zimmer nach eigenen Vorstellungen eingerichtet
werden.
Tagesraum Gruppe LILA
Leben, wie man will
… ein richtiges Zuhause
7
Dazu ist die Führungsverantwortung auf die Führungsebenen der Heimleitung und der
Abteilungs- und Gruppenleitungen dezentralisiert, und durch festgelegte
Kommunikationswege und Kompetenzen verbunden.
Die Führungsverantwortung der Heimleitung ist in die Sachgebiete Verwaltung,
Bauwesen, Pflege und Betreuung aufgeteilt. Sie steuern zusammen mit dem
Qualitätsmanager das Qualitäts-Managementsystem.
Die Umsetzung erfolgt z.B. durch regelmäßige, strukturierte Übergaben, Team- und
Leitungsbesprechungen sowie regelmäßige Sitzungen des Bewohnerbeirates. Wir
nutzen und entwickeln Pflegestandards, Checklisten, Expertenstandards sowie
Verfahrens- und Arbeitsbeschreibungen. Wir führen Pflegevisiten durch und halten ein
Beschwerdemanagement vor. Die Unternehmensstruktur ist in Organigrammen
verdeutlicht. Notfallmanagement und funktionierendes Netzwerk bieten Sicherheit für
Bewohner und Mitarbeiter.
Unser PC-gestütztes QM-System und Heimverwaltungsprogramm hält Pflegeverläufe
fest, dokumentiert Überprüfungs- Umsetzungs- und Anpassungsmaßnahmen und
reduziert Verwaltungs- und Schreibarbeit auf ein Minimum.
1) Im Bereich der Pflege und Betreuung
a. Ausrichtung der Pflege und Betreuung an fachlichen Standards
und Leitlinien, entsprechend dem jeweiligen Stand der
wissenschaftlichen Erkenntnisse,
b. Bewohnerorientierung, -sicherheit, -mitwirkung, -information
und -beratung
c. Strukturierung des Pflegeprozesses
2) Im Bereich der Organisation und Führung
a. Regelung von Verantwortlichkeiten
b. Mitarbeiterorientierung (z.B. Arbeitsschutz, Fort- u.
Weiterbildung)
c. Organisation der unterstützenden Prozesse ( Datenschutz,
Hygiene, Brandschutz etc.)
d. Gestaltung von Kommunikationsprozessen und Informations-
management intern und extern ( Übergaben, Qualitätszirkel,
Teambesprechungen, interdisziplinäre Zusammenarbeit etc.)
e. Kooperation und Management des versorgenden und
betreuenden Netzwerkes ( Ärzte, Therapeuten, Küche etc.)
f. Integration bestehender Qualitätssicherungsmaßnahmen in das
interne Qualitätsmanagement
Die DOMIZIL BETREUUNGSEINRICHTUNGEN GMBH & CO. KG
will die kontinuierliche Sicherung der Leistungsqualität durch Einführung und
Weiterentwicklung eines einrichtungsinternen Qualitätsmanagements erreichen.
Nach der PDCA-Methode ( Plan-do-check-act = planen-durchführen-prüfen-handeln)
werden die Wünsche und Bedürfnisse der Bewohnerinnen und Bewohner in den
Vordergrund gestellt, aber auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Betrieb
selbst sollen davon profitieren.
Grundelemente unseres einrichtungsinternen Qualitätsmanagements sind:
Qualität macht Spaß
… der Weg ist das Ziel
Hierzu nutzen wir die
Instrumente nach
PDCA:
P – Plan - planen:
werden Maßnahmen zur
Qualitätsverbesserung entwickelt.
D – Do - umsetzen:
Die geplanten Maßnahmen werden
im gesamten Unternehmen
umgesetzt.
C – Check - überprüfen:
Die Maßnahmen werden
hinsichtlich ihrer Zielwirksamkeit
kontrolliert und bewertet.
A – Act - anpassen:
Auf Grundlage des Check-
Ergebnisses werden eventuelle
Korrekturmaßnahmen eingeleitet.
8
Fortbildungskonzept
… auf dem letzten Stand der Dinge Die Fortbildungs- und Schulungsplanung
ergibt sich aus
aktuellen Angeboten aus unserem
Netzwerk neuen Methoden, Erkenntnissen und
Produkten etc. aus Problemstellungen des Alltags, wenn
z.B. Mängel auftreten oder mehrere neue Mitarbeiter/innen
geschult werden müssen. aus gesetzlichen Forderungen und aus Wünschen des Teams
Das Fortbildungskonzept besteht aus drei
Säulen:
• der täglichen „Fortbildung“ des Einzelnen
nach der Schulungsbedarfsplanung; alles
was wir tun wird hinterfragt, warum und
wie wir etwas tun und mit welchem Ziel.
Dies wird untereinander immerwährend
gegen-seitig überprüft, reflektiert und
weitergegeben. Die Teilprozesse und
Entscheidungen werden anhand unserer
Arbeitsanweisungen, Verfahrens-
anweisungen und Pflegestandards täglich
gemessen.
• Der internen und externen Fortbildung
nach Fortbildungsplanung für Einzel-
personen, Gruppen, Teams oder
Führungsebenen nach Maßgabe
interner und externer Forderungen,
durchgeführt durch Netzwerk-Fachleute
• sowie den internen und externen Audits
folgenden Revisionsgesprächen, zur
Evaluierung.
Weiterhin ist durch die tägliche Einbindung
grundsätzlich aller am Pflegeprozess
beteiligter Mitarbeiter/innen in Prozess-
beurteilung -planung und Dokumentation
sichergestellt, dass die ständigen
Entwicklungen und Veränderungen im Team
bekannt sind und in die tägliche Arbeit
einbezogen werden, wenn es in unser
System passt und damit den internen und
externen Forderungen gerecht wird.
Offene Fragen und Entwicklungen
werden täglich gruppenbezogen und
montags und freitags in den
gruppenübergreifenden Übergaben
diskutiert.
Hier werden auch Neuigkeiten aus allen
prozessrelevanten Bereichen weiter-
gegeben. Neuerungen, Änderungen von
Arbeits- und Verfahrensanweisungen und
Anpassungen von Pflegestandards
werden schriftlich beantragt und durch
den QMB intern ggf. auch durch den
QMB extern in einem speziell dazu
einzuberufenden Qualitätszirkel
besprochen, das Ergebnis im QM-System
dokumentiert und die Mitarbeiter/innen
zeitnah informiert und geschult.
Das Ganze kann natürlich nur dann funktionieren,
wenn das QM-System „lebt“ und so,
wie bei uns, von den Beteiligten selbst „erfahren“ und erarbeitet
wurde und weiter entwickelt wird.
9
Die externe medizinische Betreuung
wird durch ein, nach Qualitäts-
standards koordiniertes Netzwerk von
externen Haus- und Fachärzten,
Apotheken, Sanitätshäuser,
Hilfsmittel-lieferanten, speziellen
medizinischen Fachkräften
(Wundmanager etc.) und Therapeuten
sichergestellt und bindet Bewohner,
Angehörige und Betreuer in den
Pflegeprozess mit ein.
Der Sozialdienst ermöglicht durch
individuelle Angebote zur Tages-
gestaltung Kommunikationsebenen
zwischen den Bewohnern in den
verschiedenen Gruppen.
Er fördert den Kontakt zum
gesellschaftlichen Umfeld.
Die Mahlzeiten werden in unserer
Zentralküche frisch zubereitet und von
den Bewohnerinnen und Bewohnern
gemeinsam in den jeweiligen Gruppen
eingenommen. Wir achten auf einen
ausgewogenen, bewohnerorientierten
Speiseplan.
Es werden zwei Wahlmenüs und auch
Diätkost angeboten, die nach den
Wünschen und Erfordernissen der
Bewohner geplant werden. Neben den
drei Hauptmahlzeiten werden ein
Nachmittagskaffe (wechselnde
Angebote mit Kuchen oder Gebäck
und Schnittchen) sowie eine
Zwischenmahlzeit und eine Spät-
/Nachtmahlzeit (z.B. Schnittchen,
Joghurt, Obst) angeboten und auch
den unselbständigen Bewohner/Innen
offeriert. Mineralwasser, Kaffee, Tee
und Milch stehen den Bewohner/Innen
jederzeit kostenfrei zur Verfügung und
werden ebenfalls auf Wunsch oder
nach Pflegeplanung angeboten.
Eine eigene Hauswirtschaftsabteilung
mit Wäscherei, Näherei, Hausmeister
und Hausreinigung, sowie externe
Dienstleister wie Friseur, Fußpflege
und Fensterputzer etc., runden das
Serviceangebot für beide Häuser ab.
Netzwerk
… eine koordinierte Versorgung
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*Salutogenese> Flussmetapher Antonovsky sieht den Fluss als Strom des Lebens. Menschen schwimmen in dem
Fluss voller Gefahren. Pathogenetische Medizin> versucht den Ertrinkenden aus dem Fluss zu retten. Antonovsky>
wie macht man den Menschen zu einem guten Schwimmer? Individuelle Fähigkeit zu „schwimmen“ entspricht einer
Persönlichkeitseigenschaft.
*(Salus, lat.: Unverletztheit, Heil, Glück; Genese, griech.: Entstehung) **(A. 1993a; zitiert in Bengel et al, S 30, 2002)
Pflegeleitbild / Pflegesystem
… Grundsatzerklärung zur Qualitätspolitik Der Name DOMIZIL wurde von den drei
Gründern gewählt, um der grund-
sätzlichen Vorstellung ihrer Arbeit mit
psychiatrischen und geronto-psychia-
trischen Bewohnerinnen und Bewohnern
Ausdruck zu verleihen. Zuhause, Daheim,
Wohnung, Wohnsitz, sind Synonyme für
das Bedürfnis eines jeden Menschen
nach Schutz, Wärme, Sicherheit, der
Möglichkeit sich zurückziehen zu können,
sowie nach Geborgenheit,
Eigenständigkeit und Unabhängigkeit.
Leben bedeutet für uns das Sein des den
ganzen Menschen mit den Bedürfnissen,
Grenzen und Möglichkeiten seines
Körpers, seines Geistes und seiner Seele.
In Anlehnung an unterschiedliche
Pflegemodelle (Juchli, Peplau, Kroh-
winkel, Böhm und Abderhalden) haben wir
ein Pflegesystem entwickelt, welches den
unterschiedlichen Ausprägungen
eingeschränkter Alltagskompetenz junger
und älter werdenden psychisch Kranker
Rechnung trägt, und hinzukommende
körperliche Defizite berücksichtigt. Hierbei
kommt, in Übereinstimmung mit
Abderhalden, dem Beziehungsprozess
eine besondere Bedeutung zu, da gerade
bei psychisch Kranken die Beziehungs-
störung einen erheblichen Anteil an der
Gesamtproblematik und damit des
Problemlösungsprozesses hat.
Dem Bedürfnis nach einem
eigenverantwortlichen, erfüllten Leben, in
einer stimmigem Umgebung nachzu-
kommen, ist Ziel des aktivierenden und
rehabilitierenden Pflegekonzeptes, in
Anlehnung an die Erkenntnisse der
Salutogenese* nach Antonovski**.
Hierbei stehen nicht einzelne
Erkrankungen, Gebrechen oder Defizite
des Individuums im Vordergrund, sondern
der Mensch mit seinen individuellen
psychischen, körperlichen und sozialen
Erfahrungen, Begabungen, erworbenen
Strategien und Wünschen.
Daraus folgt eine umfassende Betrach-
tung der Biografie und der derzeitigen
Lebenssituation aus den unterschied-
lichen Blickwinkeln von Beschäftigungs-
therapie, Sozialem Dienst, Pflege und
Betreuung.
Pflege verstehen wir als zielgerichtetes,
systematisches Handeln mit und an
unseren Bewohnerinnen und Bewohnern
im interdisziplinären Team.
Im Pflegeplanungsprozess unterscheiden
wir mit Fiechter/ Meier sechs Phasen:
1. Einschätzung, 2. Zielfestlegung, 3. Informationssammlung, 4. Maßnahmenplanung, 5. Durchführung sowie 6. Beurteilung.
Die Gliederung der Informations-
sammlung umfasst die 13 AEDL`s nach
M. Krohwinkel, zusammen mit den
erweiternden Alltagseinschätzungen nach
C. Abderhalden sowie die biografische
Daten, in Anlehnung an E. Böhm.
11
Zur zusammenfassenden Einschätzung
gelangen wir über Pflegediagnosen nach
dem von uns angepassten
Pflegediagnosenkatalog der NANDA*.
Zielsetzung und Planung der
Pflegemaßnahmen erfolgt nach
Möglichkeit in interdisziplinärer Zu-
sammenarbeit mit Bewohner/innen /
Angehörigen / Betreuer/innen, Pflege-
personal, Beschäftigungstherapie und
anderen Fachgruppen.
Die Durchführung erfolgt nach den
festgelegten Maßnahmen der
individuellen Pflegeplanung und wird von
der / dem Durchführenden im täglichen
Pflegebericht hinsichtlich Art und
Effizienz dokumentiert. Außerdem
werden Beobachtungen, Ereignisse und
Abweichungen vom geplanten Verlauf im
täglichen Pflegebericht beschrieben.
Die Ergebnisse der geplanten Maß-
nahmen sowie eventuell neu hinzu-
gekommene oder veränderte Aspekte
werden in regelmäßigen Pflege-
visiten beurteilt und fließen in den
Pflegeplanungsprozess ein (Eva-
luierung).
Zur Umsetzung im Alltag bedienen wir
uns nach Möglichkeit der Bezugspflege,
die durch die Einteilung der
Mitarbeiter/innen in die Wohnbereiche
und die persönliche Zuordnung zu
einzelnen Bewohner/innen im Dienstplan
geplant wird.
Jeder am Pflegeprozess Beteiligte ist
aufgefordert, daran mitzuwirken, unsere
Einrichtungen nicht als Stätte von
Überversorgung und Entmündigung
werden zu lassen, sondern Heim im
positiven Sinne des Wortes zu sein, in
dem Raum für ein selbstbestimmtes
Leben und Wohnen möglich ist, in dem
geplantes Handeln und Begleiten sich an
den Bedürfnissen der Bewoh-ner/innen
orientiert und Hilfestellungen ermöglicht
werden, welche die Würde, das
Selbstwertgefühl und die
Persönlichkeitsrechte der Bewohner-
/innen aber auch die der
Mitarbeiter/innen schützen.
*(North American Nursing
Diagnosis Association)
12
Die Pflege erfolgt als individuelle,
bewohnerorientierte und aktivierende
Bezugspflege, möglichst durch das gleiche
Pflegepersonal, in drei Schichten, unter
Führung der jeweiligen Wohn-
bereichsleitungen. Bei deren Abwesenheit
bestimmen die Pflegekräfte der Gruppen
eine/n Schichtführer/in zur Sicherstellung
des organisatorischen Ablaufes. Die
examinierten Pflegekräfte tragen zusam-
men mit der Leitung der Beschäftigungs-
therapie/Sozialer Dienst und Betreuung,
die Verantwortung in ihrem Tätigkeitsbe-
reich für den Pflegeprozess. Die Gesamt-
verantwortung für den Pflegeprozess hat
die Pflegedienstleitung.
Die Pflege ist eingebunden in ein internes
interdisziplinäres medizinisches und
betreuendes Netzwerk, bestehend aus
Alten- und Krankenpflegern/innen,
Beschäftigungs- und Altentherapeu-
ten/innen, Pflegehelfern/innen und
weiteren selbst angeleiteten Hilfskräften (=
Pflege- und Betreuungsteam) , sowie ein
externes interdisziplinäres Netzwerk aus
Hausärzten, Fachärzten, Therapeu-ten,
Angehörigen und Betreuern, dem Sozialen
Dienst von Krankenhäusern,
Pflegeberatungsstellen der Kommunen,
den Lieferanten und sonstigen am Prozess
beteiligten Dienstleistern.
Die Koordination des Netzwerkes und des
Pflegeprozesses ist Aufgabe des
Qualitätsmanagers und der Pflegedienst
leitung, in enger Zusammenarbeit mit der
Leitung des Sozialen Dienstes unter
Aufsicht der geschäftsführenden
Heimleitung.
Der Pflegeprozess in der Betriebsstätte
beginnt bereits mit der Vorbereitung der
Heimaufnahme. Er wird durch
Prophylaxestandards, Pflegestandards
und Organisationsstandards und ein
eigenes QM-System nach der EN DIN ISO
9001/2000 unterstützt, orientiert an
unserem Pflegeleitbild werden sie von
Qualitätszirkeln auf dem neuesten
wissenschaftlichen Stand gehalten.
Die Qualitätszirkel, die Schichtübergaben
und interne Audits bilden die Kommu-
nikationsebenen zur konsequenten
Weiterentwicklung der Prozessqualität.
Das dazu benötigte Wissen wird durch
netzwerkgebundene Schulungen, externe
Aus- und Weiterbildung sowie durch
Besuch von Kongressen und Symposien
erworben und gefestigt.
Die Dokumentation und Information über
Beobachtungen, Anordnungen und
Maßnahmen innerhalb des Pflege-
prozesses erfolgt persönlich, zeitnah und
bewohnerorientiert durch den jeweiligen
am Prozess Mitwirkenden mittels
betriebseigener EDV.
Die Ergebnisqualität wird durch
Pflegevisiten, Bewohner- und Ange-
hörigenbefragung, Auswertung des
Beschwerdemanagements und Anwen-
dung interdisziplinär vorhandener Indi-
katorensysteme (z.B. Braden-Skala,
Minimentalstatus, Laborwerten etc.)
überprüft. Die geplante Evaluierung erfolgt
durch die Leitungen.
Pflegekonzept
… wir wissen was wir tun
13
Konzept des sozialen Dienstes
… begleiten ist unsere Stärke Die Grundlage für den Sozialen Dienst
(Betreuung und Therapie) liegt in einer
ganzheitlichen Sicht des Menschen, die
ihn in seinen körperlichen, geistigen,
seelischen und sozialen Befindlichkeiten
wahrnimmt und annimmt.
Weil nur jeder Mensch für sich selbst
ermessen kann, was ihm sein Leben
wertvoll macht, will der Soziale Dienst ihm
dabei innerhalb und außerhalb der
Einrichtung behilflich sein.
Als Grundlage für den individuellen
Pflege- und Betreuungsansatz erarbeiten
die Mitarbeiter/innen des Sozialen
Dienstes im Team mit den
Mitarbeitern/innen der Pflege und die
zusätzlichen Betreuungskräfte zunächst
eine individuelle Informationssammlung
über Persönlichkeit, Lebensgeschichte,
Einschränkungen der Alltagskompetenz
und die aktuelle Lebenssituation der Be-
wohner/innen. Die daraus folgende
gemeinsame Pflegeplanung, -
Durchführung und -Evaluierung soll die
Bewohner/innen ermutigen und darin zu
bestärken, sich ihre Selbstverantwortung,
Selbstbestimmung und Selbständigkeit zu
erhalten, bzw. zurück zu erwerben.
Wichtig ist es dabei auch, die Sorgen und
Traurigkeiten junger und alter psychisch
Kranker zu verstehen, ihnen den Umgang
mit Beeinträchtigungen des Lebens zu
erleichtern und sie darin zu unterstützen,
den Lebenssinn in ihrer derzeitigen
Situation zu entdecken. Bei diesen
Bewohnern/innen steht die
Wiederherstellung gestörter Beziehungs-
fähigkeit und gestörtem Sozialverhalten
im Vordergrund. Sie erhalten „Hilfe zur
Selbsthilfe zur Alltagsbewältigung“ um
eigenverantwortlich entscheiden und
handeln zu können.
Auch Wiederausgliederung in betreutes
Wohnen oder zurück nach Hause
ist durch derartige Vorbereitung möglich.
Der Soziale Dienst sorgt in Zu-
sammenarbeit mit allen Mitarbeitern für
Betreuung dementer Bewohner/innen,
durch Biografieorientierung, Wahr-
nehmungsstimulation aller Sinne,
Kommunikation und Validation, Reali-
tätsorientierung, Sorgen für Sicherheit
und Geborgenheit, Umfeldanpassung und
Anleitung zu den alltäglichen Tätigkeiten
des Lebens.
Die Reaktivierung und Erhaltung von
Eigenständigkeit der oft körperlich und
geistig beeinträchtigten Bewohner wird
vom Sozialen Dienst mit Hilfe von
Anwendungen nach dem Bobath-
Konzept, Sprachübungen, Wahrneh-
mungsstimulation und sowohl kognitiven
als auch motorischen Förderprogrammen
erwirkt.
Die psychosoziale Betreuung wird
gewährleistet, indem sie personen-
zentrierte Gespräche in aktuell
belastenden Situationen und bei
Belastungen aus dem Lebensrückblick
heraus anbieten, mit der Zielsetzung,
dass der Bewohner eigene Lösungswege
für sein Problem findet.
Außerdem helfen sie dem Bewohner bei
der Eingewöhnung ins Heimleben, bei
der Bewältigung von Alltagsproblemen
und bei der Verarbeitung von
Trauersituationen und Zukunftsängsten.
Zur Erfüllung von Kontinuitätsforderungen
in der Betreuung und Therapie
gerontopsychiatrisch erkrankter und oder
immobiler Bewohner/innen werden
nahezu täglich, also auch an
Wochenenden, Betreuungs- und
Therapieleistungen durch
Betreuungsassistent/innen oder
Pflegekräfte angeboten.
14
Ausgangssituation
Seit einigen Jahren steigt die Nachfrage
nach Wohnplätzen für Menschen Jüngeren
bis mittleren Alters, die an
psychiatrischen Erkrankungen leiden.
Dies erfordert jedoch eine Erweiterung des
bestehenden Konzeptes, da sich sowohl
die Bedürfnisse des Einzelnen wie auch
die Ziele und Aufgabenstellungen von
denen der älteren Bewohner abheben.
Unabhängig davon bleibt das bereits
vorhandene Konzept bestehen, es werden
zur Erstellung der Pflegeplanung mit
Schwerpunkt im psychosozialen Bereich
die ATL´S nach Aberderhalden zusätzlich
in unser QM-System eingefügt, um im
Sinne ganzheitlicher/ psychosozialer
Pflege den Lebensalltag unserer
Bewohner zu unterstützen.
Klienten
Die aufzunehmenden Bewohner/innen
kommen aus der gesamten Region. Sie
sind psychisch krank und leiden häufig an
den Folgen von Suchterkrankungen durch
Alkohol und Drogen mit Verlust oder
Einschränkung von Alltagskompetenzen.
Die meisten Bewohner/innen ziehen nach
wechselvoller Lebensgeschichte ins Heim,
weil andere Wohn- und Lebensformen
gescheitert sind. Wichtige Voraussetzung
für die Heimaufnahme ist jedoch, dass
keine akute Ab-hängigkeitsproblematik
vorliegt, sondern die psychiatrische
Erkrankung im Vordergrund steht. Bei der
Aufnahme haben die Bewohner/innen eine
schwere Zeit hinter sich. Die Biographie ist
oft gekennzeichnet durch Phasen der
Wohnungslosigkeit, Leben in wechselnden
Einrichtungen, die den speziellen
Bedürfnissen nicht gerecht werden
konnten, auch durch oftmals lange
Krankenhausaufenthalte. Geprägt durch
eine psychiatrische Erkrankung sowie den
genannten Lebenserfahrungen,
haben viele Bewohner/innen ihre sozialen
Bindungen und das Gefühl für sich selbst
verloren.
Pflegerisch / psychosoziale Betreuung
in Wohngruppen
Hierin verwirklicht sich die Idee, sich
weitestgehend auf die individuellen Be-
dürfnisse der Bewohner/innen kon-
zentrieren und einstellen zu können. Dazu
werden die Wohngruppen mit eigenem
Aufenthaltsraum und Fernsehzimmer
relativ autonom und unabhängig vom
übrigen Heimalltag geleitet. Die Gruppen
arbeiten nach demokratischen Grund-
regeln. Jeder Bewohner wird, unabhängig
von der Art und Schwere seiner
Erkrankung, in die Tätigkeiten der
Gruppen mit einbezogen und erhält
Verantwortung. Hierbei geht es weniger
um den Ausgleich von Defiziten, als um die
Förderung und Weiterentwicklung
vorhandener Fertigkeiten.
… Angebote für junge psychisch Kranke
15
Es werden Bedingungen geschaffen, die es
jedem einzelnen ermöglichen, eigene
Fähigkeiten anzuwenden und weiter-
zuentwickeln. Die Mitarbeiter/innen der
Pflege und des sozialen Dienstes sowie die
zusätzlichen Betreuungskräffte
übernehmen dabei die Rolle des Begleiters
und Beraters, der die notwendigen
Rahmenbedingungen schafft und jeden
einzelnen in seiner individuellen
Entwicklung unterstützt.
Ziele
Mit diesem Wohnangebot wollen wir den
Bewohnern/Innen ein Heim geben, wo sie
zur Ruhe kommen und sich selbst finden
können. Der familiäre Charakter der
Wohngruppen bietet sowohl die Möglichkeit
zum Rückzug, als auch zum entspannten
sich Näherkommen. Es werden vor allem
an neue Bewohner niedrigschwellige
Anforderungen gestellt, um ihnen den
nötigen Freiraum zu gewähren und sich in
ihrem eigenem Tempo einleben zu können.
Durch die ständige Anwesenheit der
Mitarbeiter und deren Unterstützung in
medizinischer und pädagogischer Hinsicht,
werden Krisen und Dekompensation
vermindert. Frei von Druck wird es den
Bewohnern ermöglicht, ihr Leben und ihre
Perspektiven neu zu überdenken, Ideen zu
entwickeln, Eigenverantwortung und
soziales Verhalten zu erlernen bzw.
wieder-zuerlangen.
Die Ziele jedes Einzelnen sind dabei
genauso unterschiedlich und spezifisch,
wie der Bewohner selbst. Mangelnde
Selbsteinschätzung, fehlende Konfliktlö-
sungsstrategien und Krankheits-
uneinsichtigkeit bei chronischem
Krankheitsverlauf, setzen häufig eine lange
Zeit und viel Unterstützung voraus, um den
Weg für weitere Entwicklungen zu ebnen
Tagesablauf
Zur psychischen Stabilisierung der
Bewohner/innen, bietet ein fester
Tagesablauf Halt und Sicherheit. Das
grobe Gerüst bilden die Mahlzeiten, Zeiten
für Einkaufsmöglichkeiten, für die
Zigaretten- und Tablettenausgabe usw.
Morgens beginnt für die Bewohner/innen
schon mit der Vorbereitung des Früh-
stücksraumes oder anderer alltags-
praktischen Tätigkeiten der der geplante
Tagesablauf. Anschließend besteht die
Möglichkeit der Mitwirkung bei, der
Freizeitgestaltung sowie bei der Teilnahme
an therapeutischen Angeboten. Die
gesamten Strukturen sind klar und für
jedem transparent. Zusätzlich sind im
Rahmen verlässlicher Beziehungen der
Kontakt und das Sozialverhalten der
Grundgedanke allen Handelns. Sämtliche
Angebote sind sehr niedrigschwellig und
freiwillig, um Angst und Abwehrhaltung zu
vermeiden.
Die schwierige Vorgeschichte,
unterschiedliche Wertvorstellungen und
Gewohnheiten der Bewohner/innen, sind
im täglichen Miteinander auf relativ engem
Raum, immer wieder Anlass für
Auseinandersetzungen. Um diesen
Streitigkeiten begegnen zu können, ist ein,
durch Toleranz, Akzeptanz und Verständnis
geprägtes, konsequentes Handeln und
einhalten von Ver-einbarungen der
Mitarbeiter, besonders wichtig. Durch
Vorbildfunktion und
Konfliktlösungsgespräche mit allen
Beteiligten, werden gemeinsam
Lösungswege gesucht, dokumentiert und
ausprobiert.
16
* Kreatives Gestalten * Nacht-Café * Gestaltung von Festen * Einstudieren von kleinen Bühnenauftritten * Einzelgespräche * Züchten von Kräutern * Englisch- Anfänger- Kurs * Computer - Kurs * Kegeln * Schwimmen
* Disco - Nachmittag * Spaziergänge * Einkaufsfahrten * Gartenarbeiten * Kochen und Backen * Kinonachmittag / Filmvorführungen * gemeinsames Musizieren * Kleintierhaltung * Fitness - Training * Snoezelen unter Anleitung
Hier einige Betreuungsleistungen :
Alltagspraktische Tätigkeiten
Montag bis Freitag besteht vormittags die
Gelegenheit, bei anfallenden Arbeiten im
Haus und im Außengelände mitzuarbeiten.
An allen Wochentagen werden
hauswirtschaftliche Verrichtungen und
Gemeinschaftsdienste (Tische decken,
Essenwagen holen, Wäsche selbst
waschen, eigenes Zimmer in Ordnung
halten etc.) geplant und angeboten.
Diese Tätigkeiten stellen für viele der
Bewohner eine Herausforderung in
körperlicher wie auch in psychischer
Hinsicht dar, da sie entweder noch nie oder
schon seit langer Zeit keiner Arbeit mehr
nachgegangen sind. Sich an feste
Absprachen halten, Termine einzuhalten
sowie eigene Grenzen zu erkennen,
bedeutet für die Bewohner viel
Eigenverantwortung zu übernehmen und
ihre Selbsteinschätzung zu trainieren. Ziel
ist es, den Bewohnern/rinnen in sehr
kleinen Schritten an diese Aufgaben
heranzuführen und sie besonders zur
Mitverantwortung bei den Gemein-
schaftsdiensten zu ermutigen.
Die Bewohner/innen erfahren Unter-
stützung und Begleitung bei allen
alltagspraktischen Tätigkeiten und werden
wiederholt motiviert, sich immer wieder
einzubringen.
Freizeitgestaltung
Wie die Fähigkeit bei den
alltagspraktischen Tätigkeiten geübt
werden muss, so darf auch die Gestaltung
der Freizeit nicht außer Acht gelassen
werden. Durch jahrelange Vernach-
lässigung ihrer Interessen oder nie
entwickeltes sinnvolles Freizeitverhalten
sind viele Bewohner/innen in ihren
Möglichkeiten gesunden genussvollen
Zeitvertreibes erheblich eingeschränkt. Das
Konsumverhalten bestimmt deutlich das
Bild. Meist besteht Freizeitgestaltung aus
Fernsehen, Rauchen und Kaffeetrinken.
niederschwellige, bewohnerorientierte
Angebote sowie gemeinsame Ausflüge und
Veranstaltungen sollen hier neue
Anregungen bieten und die Lebensqualität
steigern helfen.
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Hier einige Therapieangebote:
Folgende Angebote finden in regelmäßigen Turnus statt. Sie werden für
die Bewohner zur verlässlichen Einrichtung, wo sie ihre sozialen
Kontakte pflegen und erweitern können. Zudem unterstützen die
Mitarbeiter des Sozialen Dienstes die Aktivitäten des Bewohnerbeirates
und helfen bei der Kontaktpflege zu anderen Einrichtungen (Altenheime,
Kindergärten, Kirchenchor etc.).
Gedächtnistraining Gesprächsaktivierung
Gymnastik Musikalische Aktivierung
Kreatives Gestalten / Hausdekoration Sitztanz
Bewegungsspiele / Spielnachmittag Einkaufsfahrten
Kochen und Backen Gestaltung von Festen und Feiern
Fahrten und Ausflüge Besuch kultureller Veranstaltungen
Organisation von Gottesdiensten Spaziergänge / Lauftraining
Schwimmen / Kegeln Tanztee
Arbeits- und Haushaltstraining Sanfte Einreibungen
Snoezelen
Die Gestaltung des Lebensbereiches
Der Soziale Dienst unterstützt das Schaffen individueller Lebensbereiche indem er die
Bewohner/innen zur Gestaltung ihrer Zimmer und Aufenthaltsbereiche animiert
Orientierungshilfen und Informationsbereiche schafft und pflegt, für ein gemütliches
Ambiente (Gardinen, Tischwäsche, Wandschmuck, Blumen) und für die Privatheit von
Kleidung, Wäsche und Körperpflegemitteln sorgt.
Die Öffentlichkeitsarbeit
Innerbetriebliche Öffentlichkeitsarbeit erfolgt durch den Austausch von Informationen und
das Treffen von Absprachen in regelmäßigen Team- und Hausbesprechungen sowie die
Teilnahme an den Übergaben Planung Durchführung und Evaluierung des Pflege- und
betreuungsprozesses. Veranstaltungsplakate und Informationstafeln werden erstellt und
Bewohnerbeiratsprotokolle für alle lesbar veröffentlicht.
Zusätzliche
Betreuungskräfte nach
§ 87b SGB XI
Die Präsenzkräfte stam-
men aus unseren eigenen
Reihen und wurden für
diese Tätigkeit weiterge-
bildet. Dafür wurden
zusätzliche Pflegehelfer/
Innen eingestellt. Die
Aufgaben sind in einem
zusätzlichen Vertrag mit
den Pflegekassen gere-
gelt. Damit können
zusätzliche Betreuungs-
maßnahmen und Akti-
vierungen im individuellen
biografischen und situ-
ativen Kontext angeboten
werden.
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In der außerbetrieblichen Öffentlichkeitsarbeit knüpft und pflegt
der Soziale Dienst Kontakte zu öffentlichen Einrichtungen, wie
Kirchengemeinden, Vereinen, Schulen und gestaltet gemeinsame
Veranstaltungen.
Hilfen für die Angehörigen
Der Einzug in eine Betreuungseinrichtung ist oft für die zukünftigen Bewohner/innen
und deren Angehörige mit Ängsten, Unsicherheit und Schuldgefühlen behaftet. Die
Beziehung zu ihrer Familie, Freunden und Nachbarn bedürfen einer Neuorientierung.
Um diese neue Situation zu bewältigen, brauchen Angehörige Gesprächspartner.
Deshalb wird bereits vor der Aufnahme Kontakt mit Angehörigen und Betreuern
aufgenommen, um den Heimeinzugs durch gemeinsame Planung und Vorbereitung
zu erleichtern. Den Angehörigen werden eigene Aufgabenfelder und Mitgestaltungs-
möglichkeiten ermöglicht.
Entspannung
Snoezelen
Ausflüge
niederschwellige Arbeitsangebote
Karneval
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Auf dem Modell basiert ein Assessment, das zur klientenzentrierten Zielfindung bezüglich
alltäglicher Handlungskompetenzen genutzt wird. Im Abstand von 6 Monaten wird das
Assessment durchgeführt und die Ziele werden überprüft und gegebenenfalls angepasst.
Es stellt somit einen Erhebungs- und Evaluierungsinstrument für den Betreuungsprozess im
Rahmen der Pflegeviste dar.
Die individuelle Zielsetzung ermöglicht es, die Inhalte der Angebote auf die Bedürfnisse des
einzelnen Bewohner abzustimmen. So wird die Ergebnis- und Prozessqualität der
Betreuungsleistungen und Therapieangebote gesichert. Das Assessment ist im
Heimverwaltungsprogramm verankert, so dass die Ergebnisse für alle Berufsgruppen
transparent sind.
Durch die praktische Anwendung des theoretischen Hintergrundes im Therapieprozess
ermöglicht die Therapeutin die Rahmenbedingungen dafür, dass der Bewohner sich selbst
befähigt eine ihm bedeutungsvolle Handlung auszuführen.
Definition Ergotherapie
Ergotherapie unterstützt und
begleitet Menschen jeden
Alters, die in ihrer Handlungs-
fähigkeit eingeschränkt oder
von Einschränkung bedroht
sind.
Ziel ist, sie bei der Durch-
führung für sie bedeutungs-
voller Betätigungen in den
Bereichen Selbstversorgung,
Produktivität und Freizeit in
ihrer persönlichen Umwelt zu
stärken.
Hierbei dienen spezifische
Aktivitäten, Umweltanpassung
und Beratung dazu, dem
Menschen Handlungsfähigkeit
im Alltag, gesellschaftliche
Teilhabe und eine
Verbesserung seiner Lebens-
qualität zu ermöglichen.
(Deutscher Verband der
Ergotherapeuten, DVE 08/2007)
Der holistische (ganzheitliche) Grundgedanke der
Ergotherapie stellt besonders die Handlungsfähigkeit des
Bewohners im Alltag, gesellschaftliche Teilhabe und
Verbesserung der Lebensqualität in den Vordergrund.
Dies sind auch die zentralen Inhalte des Modells der
Salutogenese und des Leitsatzes des DOMIZILs „Alles
kann, nichts muss!“.
Zur theoretischen Untermauerung der o.g. Angebote
kommt das ergotherapeutische Modell Canadian Model
of Occupational Performance and Engagement (CMOP-
E) zum Einsatz. Das betätigungsorientierte Modell
fokussiert den Bewohner mit seinen individuellen
Wertvorstellungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Es
berücksichtigt dabei die Lebensumwelt des Bewohners.
In Anlehnung an das CMOP-E nach Polatajko et al. (2007) aus: Jerosch- Herold
et al. (2009), S. 176.
DOMIZIL
Alles kann
nichts
muss!
Bewohner
… Erweiterung des Konzeptes um
ergotherapeutische Inhalte Seit 2007 leitet eine examinierte Ergotherapeutin den Bereich BT/SD,
wodurch das Konzept des Sozialen Dienstes um ergotherapeutische Inhalte erweitert wurde.
Seitdem steht auch die Abkürzung BT nicht mehr für Beschäftigungstherapie, sondern für
Betreuungsleistungen und Therapieangebote.
20
Zusammenfassung
So unterschiedlich der
individuelle Betreuungsbedarf
der Bewohner/innen ist, so ver-
schieden abgestimmt müssen auch
die individuellen Hilfestellungen sein.
Daher sieht sich dieses Konzept nur als
veränderbarer Leitfaden mit dem Ziel, den
Bewohnern/innen, in einem gesicherten
Rahmen, ein hohes Maß an Lebensqualität
durch ein selbst bestimmtes Leben zu
ermöglichen, und dadurch die Grundlage zu
schaffen, gemeinsam neue Perspektiven zu
entwickeln (z.B. Betreutes Wohnen,
Wohngemeinschaften, eigene Wohnung).
Ausflüge und Sport
Nähen und Basteln
Kleintierhaltung
Training und Fitness
Gemeinsam kochen
offene Angebote
Kegeln
Feste gestalten Arbeiten im Bewohnerbeirat Gemeinsam feiern
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SNOEZELEN im DOMIZIL:
Das klassische Konzept
Begründer des „klassischen Snoezelen- Konzepts“ sind die Niederländer Jan Hulsegge und Ad
Verheul, die es Mitte der 70er Jahre während ihrer Arbeit in einer Behindertenanstalt
entwickelten. Sie definierten „SNOEZELEN“ als bewusst ausgewähltes Anbieten primärer Reize
in einer angenehmen Atmosphäre“. Darunter verstehen sie eine primäre Aktivierung, die vor
allem auf die sinnliche Wahrnehmung und sinnliche Erfahrungen gerichtet ist. Die Reize werden
durch Licht, Geräusch, Gefühl, Geruch oder Geschmack ausgelöst und sprechen die fünf Sinne
an. „SNOEZELEN“ wurde als reines Freizeitangebot entwickelt und zunächst ausschließlich in
Behindertenheimen entsprechend verstanden und umgesetzt. Erst in jüngerer Zeit gibt es
vereinzelt Erfahrungsberichte aus dem psychiatrischen Bereich . Im Gegensatz zum klassischen
Konzept erfolgt bei uns eine krankheits- und bewohnerorientierte Individualtherapie und
Förderung. Dabei gilt das Prinzip „Niets moet, alles mag“.
Beispiele:
Da Bewohner in einer psychiatrischen Einrichtung durch ihre Erkrankung und die
Reaktionen ihrer Umwelt stark leiden und unter Druck stehen, liegt der Schwerpunkt
beim Snoezelen für diese Bewohnergruppe im … Entspannen und Ruhe finden
Psychisch kranke Bewohner werden durch eine Vielzahl von Reizen überfordert. Sie
sind dadurch oft nicht mehr in der Lage Wahrnehmungen zu analysieren oder darauf
adäquat zu antworten. Entscheidend ist, dass die Reizüberflutung unterbrochen
wird. SNOEZELEN ermöglicht durch Zuwendung und Vermittlung von Geborgenheit
in individuell angepasster Atmosphäre ( Musik etc.) den …
Abbau von Druck und Stress
Durch organische und psychische Ursachen kommt es oft in Verbindung mit
Arzneimittelwirkungen zu psychischen und sensorischen Missempfindungen.
SNOEZELEN ermöglicht als begleitende Therapie den …
richtigen Umgang mit Zorn, Gram, Angst, Trauer, Wut etc.
Und ist ein Training zur Wiederherstellung der Sensorik
Snoezelen-Raum und Freizeitraum
entstanden als Projekte von
Mitarbeiterinnen im Rahmen ihrer
Weiterbildungen
Nichts muss … alles kann
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Während des Pflegeprozesses werden
durch medizinische und wirtschaftliche
Versorgung Abfälle, Emissionen und
Verbrauch von natürlichen Ressourcen
Verursacht.
Im Bewusstsein der Verantwortung vor
den natürlichen Ressourcen, der
Umweltverträglichkeit von Materialien
und Stoffen sowie dem Recht auf
Unversehrtheit von Bewohnern und
Mitarbeitern betrachten wir die Ein-
haltung aller Umweltschutznormen als
Mindestanforderung.
Wir verpflichten uns auch darüber
hinaus gehende, negative Umweltein-
wirkungen, soweit wirtschaftlich
vertretbar, zu vermeiden oder zu
verringern.
Umweltschutz betrachten wir als
wichtige Führungsaufgabe im Bereich
aller Ebenen, die alle betrieblichen
Funktionen berührt und ursächlich für
die Ergebnisqualität des Pflegepro-
zesses ist. Umweltbewusstes Handeln
wird bei Mitarbeitern und Bewohnern
durch Schulung und Information in
angemessener Weise gefördert und
verbessert.
Wir wirken darauf hin, dass unsere
Lieferanten und Dienstleister des
Netzwerkes die gleichen
Umweltstandards einhalten, wie wir
selbst. In diesem Bewusstsein sollen
nach Möglichkeit umweltverträgliche
Produkte gekauft werden.
Es werden die notwendigen Maß-
nahmen ergriffen, um unfallbedingte
Emissionen von Stoffen und Energien
zu vermeiden.
Die Umweltauswirkungen jeder neuen
Tätigkeit und jedes neuen Verfahrens
werden von uns im voraus bewertet.
Rohstoffe und Energie sind sparsam
zu verwenden. Abfallvermeidung hat
Vorrang vor Verwertung; Verwertung
hat Vorrang vor Entsorgung.
Wir prüfen im Rahmen von internen
Öko-Audits regelmäßig die Überein-
stimmung mit dem Umweltkonzept und
berücksichtigen die Umwelt-
schutzinteressen der Öffentlichkeit
durch eine offene und aktive
Informationspolitik.
Abfallvermeidung hat Vorrang vor Verwertung; Verwertung hat Vorrang vor Entsorgung.
Ökologisches Konzept … Umweltschutz ist Lebensschutz
23
Meine Notizen:
24
.. Über die Autobahn
erreichen Sie uns von Köln
oder Siegen in nur einer
guten halben Stunde!
So finden Sie uns … schnell erreichbar
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Unsere
Betreuungseinrichtungen
… ein Überblick
DOMIZIL Düren
Einrichtung der vollstationären Pflege psychisch Kranker
Lourdesstrasse 18-22, 52353 Düren – Echtz
Heimleitung: Tel.: 02421 - 9850 15
Pflegedienstleitung: Tel.: 02421 - 9850 12
Qualitätsmanager : Tel.: 02297 - 911827
E-Mail: [email protected]
Unsere Betreuungseinrichtung im Oberbergischen Kreis:
DOMIZIL Reichshof Betreuungseinrichtung der vollstationären Pflege psychisch Kranker
Fritz-Schulte-Strasse 12, 51580 Reichshof – Wildbergerhütte
Tel: 02297 - 9118 0, Fax: 02297 - 9118 78
Heimleitung Tel.: 02297 – 9118-0
Pflegedienstleitung Tel.: 02297 - 9118 37
Qualitätsmanager Tel.: 02297 - 9118 27
E-Mail: [email protected]
Unsere Betreuungseinrichtung im Kreis Düren:
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Vollstationäre
Betreuungseinrichtung in 3 Wohngruppen,
davon eine geschlossen mit
Außenbereich sowie eine Außenwohngruppe.
Lourdesstraße 18 -22, 52353 Düren –Echtz Tel. 02421 – 9850 0
Unsere
Betreuungseinrichtung … in Düren-Echtz
Die Würde des Menschen ist unantastbar….
Mitgeltende Dokumente unter
aph-domizil.com
o prosenior Hauswirtschaftskonzept
o Demenzkonzept
o Konzept Gewaltprävention
o Preisliste der Einrichtung
DOMIZIL Reichshof
Herausgeber:
DOMIZIL BETREUUNGSEINRICHTUNGEN GMBH & CO. KG Fritz-Schulte-Straße 12, D-51580 Reichshof-Wildbergerhütte
Schillingmann, Vey, Lokaj
Bild und Text: Doepp
Kopien und Auszüge nur nach schriftlicher Genehmigung.
Genehmigungen der abgebildeten Personen liegen vor.
Alle Rechte vorbehalten. Version 14 Mai 2016
