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act! consulting GmbH 118. Juli 2011
Eine Toolbox zum Aufbau des Architekturmanagements
Beispiel: Lösungsarchitekturprozess
10. Treffen der AG "Software Engineering"16. – 18. Mai 2011
act! consulting GmbHGüldenstraße 26, D-38100 Braunschweig+49 (0) 531 / 12337 0info@act-consulting.dewww.act-consulting.dewww.unternehmensarchitektur.de
act! consulting GmbH 218. Juli 2011
Biographies
� Klaus D. Niemann
� Managing Director and Partner, act! consulting
� Mr. Niemann has more than 25 years of IT experience, working as system designer, software architect, consultant, project and interim manager and enterprise architect in several positions and for a wide range of clients. His work is focused on the introduction of enterprise architecture management to large organizations and integration with other IT management processes.
� Mr. Niemann holds a diploma in computer science from the TU Berlin. He is a frequent conference speaker, published several books and articles on EA, is a member of the OpenGroup’s Architecture Forum as well as of the Association of Enterprise Architects´ (aea) International Committee on EA Standards. Mr. Niemann founded act! consulting in 1998 with special emphasis on enterprise architecture management and initiated the “Architecture Management Day”, a series of events, where architecture managers from large IT-organizations share their experience.
act! consulting GmbH 318. Juli 2011
Strategisches und operatives Architekturmanagement aus einer Hand
Einzelprojektunternehmensweite
Transformation
Strategie
Umsetzung
Standards
Bebauungspläne & Roadmaps
Lösungen
Erfahrene, kompetente und unabhängige IT- und Unternehmensarchitekten unter-stützen Sie:
• Aufbau des Enterprise Architecture Managements in Ihrem Unternehmen
• Entwicklung von Unternehmensarchi-tekturen und Bebauungsplanungen
• Definition und Planung der Geschäfts-architektur
• Aufbau und Pflege des Standards Portfolios
• Entwicklung von Referenzarchitek-turen
• Projektunterstützung durch erfahrene Lösungsarchitekten
• Demand- und Portfoliomanagement
• Planung und Steuerung von Transfor-mationsprojekten
act! consulting GmbH 418. Juli 2011
Agenda
Aufbau des Architekturmanagements
Die „toolbox for enterprise architecture management“
Beispiel: Der Lösungsarchitekturprozess
Lessons learned
act! consulting GmbH 518. Juli 2011
Eine Unternehmensarchitektur ist nicht optional
Eine Unternehmensarchitektur ist immer vorhanden, wird aber nicht immer professionell geplant, organisiert, kontrolliert und gesteuert.
Andere sind ein-fach entstanden
Manche sind geplant entwickelt
Jedes Unternehmen besitzt eine!
act! consulting GmbH 618. Juli 2011
Architekturmanagement: Von der Strategie zur Umsetzung• Architekturmanagement ist eine Managementdisziplin und beschreibt den
Prozess zur Unternehmensarchitektur: Planung, Organisation, Kontrolle und Steuerung der Architekturentwicklung.
• Architekturmanagement richtet die IT eng am Geschäft aus und muss den Spagat zwischen Unternehmensstrategie und Umsetzung beherrschen.
Unternehmens-strategie• Ziele• Strategien• Geschäfts-
modelle• Kompetenzen• ...
IT-Unterstützung
• Services• Anforderungen• Anwendungs-
systeme• Schnittstellen• Infrastruktur• ...
Architektur-management
IT- Infrastruktur
IT-Anwendungen
Geschäfts-plan
act! consulting GmbH 718. Juli 2011
Entwicklung der UnternehmensarchitekturEine Unternehmensarchitektur ist eine strukturierte und aufeinander abgestimmte Sammlung von Plänen für die Gestaltung der IT-Landschaft eines Unternehmens:
�die in verschiedenen Detaillierungen und Sichten,
�gegliedert in Architekturebenen (Geschäfts-, Anwendungs-, Systemarchitektur),
�ausgerichtet auf spezielle Interessengruppen (z.B. Manager, Planer, Auftraggeber, Designer),
�alle Aspekte von IT-Systemen (z.B. Daten, Funktionen, Schnittstellen, Plattformen, Netzwerke),
�und deren Einbettung in das Geschäft (z.B. Ziele, Strategien, Geschäftsprozesse),
� in vergangenen, aktuellen und zukünftigen Ausprägungen darstellen.
Kanäle
Agen tu ren Banken Makler Interne tCallCente r
Spar ten
Leben Nicht- Leben Kranke n Industrie BauFi
Unterstü tzun gssysteme
Kunde n -
und Part ner -
Manage -
ment
Finanzen,
Person al,
Admi ni -stratio n
und
Infor -
mation
Basissysteme
Leistung Rück Provisi on
Pro dukte
Workflow Dokumen te Termi n Text Archiv
cd O rg -M od ell
Fä hig kei t/ K ennt ni s
- u m fan g: te xt- b eschr ei bung : t ext
Per so n
- per sonal nr : in t- gebD at um : dat e
- geschl echt : cha r
St el l e
+ beschr ei bung : tex t
G A_B :: O r gani sa ti ons Ei nhei t
+ besch rei bu ng: t ext
N am e: O rg- M ode llA ut hor : act ! - vo
V er si on : 2.C re ate d: 29. 10 .20 02 21: 51: 41U pdat ed : 28. 10 .20 04 19: 01: 54
Ro ll e
+ be sch re ibu ng: t ext
Be fu gni s
- beschr ei bun g: te xt
G A_B : :Lo kat io n
+ besch rei bu ng: t ext
Ben ut zer gr upp e
+ m a xGr oesse: i nt+ b eschr ei bung : t ext
1. .n
i st zuge or dnet
1.. n
1. .n
i st zuge or dnet
1 .. n
1 .. n
ist zugeo rdn et
1. . n
1. .n
+ü bt au s
1. . n
1 .. n+b ei nhal t et
1 .. n
0 .. n+er fo rd ert
1 .. n
0. .n
+be si t zt
0. . n
0.. n+b eset zt
1 .. n
1. . n
1. . n+ um fa sst
1.. n
wi r d tät i g an
1.. n
1+ um fa sst
1. . n
� Application Maps
� Class Models
� …
a d p-a r c : Arc h it ek t ur p la nung e rs te l le n und p fl e ge n
Unte r ne he mns a r ch i te k tur in i tia l is ie r en
Te c hnolog i sc he Tre nds
be oba c hte n
St anda rd i s ie rungs pr oz es s ebe oba c ht e n
Ma r k tübe rs ic h t e rs te l le n
Ge s c hä f ts s tr a te g ie undIT-St ra t eg i e a nal y si e re n
Pr oj e k tport fo li o
a na ly s ie r en
Anw e ndungs por tf ol ioa nal ys i e re n
Anf or de runge n und
Ra hm enbe bindunge ns pe z ifi z ie re n
Te c hnol og i e mode l l er s te ll e n/ p fl ege nSta nda rdk r ite r ie nk at a log
pfl ege n
Erhe bung v or be re it e n
Na me : p -a rc : Arc h it e kt ur p la n u ng er st e lle n un d p f le g e nAu th o r:
Ve rs io n : 1 .0Cr ea t ed : 1 4 .1 2 .2 0 0 2 1 8 :2 1 :3 6
Up d a te d : 1 4 .0 1 .2 0 0 4 1 3 :2 5 :5 5
Re fe r enz a rc h it e k tur e rs te l le n /p fl e ge n
Grund la ge n f ürBe ba uungs p la nung a b le it en
Fa c ha r c hi te k tur i nt e gr ie r e n
Soft wa re a rc h i te k tur in te gr ie r en
Sys t em ar c h it ek t ur i n te gri e re n
Anwe ndungs l ands c hft in t egr ie r en Kons o lid i e rung mode ri e re n
Unte r ne hme ns a rc h it e kt ur
publ iz ie r e n
Unte r ne he mns a rc h it ek t ur
e rs te l le n /p fl e ge n
Sz ena r ie n f ür
Be bauungs pl a nungent wic k e ln
Fi n a l St a te
�Organizational charts
�Business Process Models
�Goals and strategic plans
�…
�Network Models
�Component catalogues
�…T R
FD DI
WA N T R
TRTR
W AN
(z .B . IS DN)
ROUT ER ROUT ER
Eth ern et
Netz A Net z B Netz C
DRD A
RDA
DBM SDBM S
systems architectureplatforms support Level
infrastructure components
application architecture
subsystems
technical components
businessarchitecture
objectives strategies
requirements constraints
business processes business components
environments
application systems logical components
data
act! consulting GmbH 818. Juli 2011
“Bridging the gap”
Enterprise Architecture Management
Organisation(Prinzipien, Rollen, Funktionen, Gremien, Berichtswege,Ressourcenplanung)
Das Unternehmensarchitekturhaus
Unternehmens-Strategie
• Ziele• Rahmen-• bedingungen
• Mittel• ...
Umsetzung• Prozesse• Anwendungs-• systeme• Organisation
• Infrastruktur• ...
Prozesse(strategische Prozesse (z.B. Bebauungsplanung), operative Prozesse (z.B. Software Architekturplanung), Workflow)
Information(EA entities, Beziehungen zwischen strategischen and operativen Themen, Stakeholder spezifische Sichten)
Process Application system
Service Platform
act! consulting GmbH 918. Juli 2011
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
Die Kunden des Architekturmanagements
CIO
Projekt-leiter
Analytiker
IT-Controller
Organisator
Unternehmens-planer
Entwick-ler
Methoden-spezialist
System-spezialist
Anwendungs-spezialist
IT-Planer
Service manager
Admini-strator
Help DeskMA
act! consulting GmbH 1018. Juli 2011
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
… und ihre Erwartungen
Management von Schnittstellen optimieren
Transformation steuern
Konsolidierung und Harmonisierung in der Bebauung vorantreiben
Den zielgerichteten Einsatz der Mittel
unterstützen
Projektabhängigkeiten steuern
Lebenszyklus sichtbar und beherrschbar
machen
Projekte initialbeschleunigen und
laufend unterstützen
Services definieren
und steuern
Technologische Entwicklungen beherrschbar
machen
Risiken sichtbar und beherrschbar machen
Konformität/ Compliance
sicher stellen
Unternehmensweites Standards Management
etablierenÜberblick über die jeweils aktuelle IT
Landschaft schaffen
Transparenz und Steuerbarkeit sicher stellen
…
act! consulting GmbH 1118. Juli 2011
… setzen den Fokus für den Aufbau der EA-Disziplin
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
• Bebauungspläne• Analysen (z.B. Kosten,
Wertbeitrag, Time To Market)
• Roadmaps (Transformation der IT-Landschaft)
Exemplarische Services:
• Anwendungs- und Infrastrukturlandkarten
• Analysen (z.B. Impact, Kosten, Risiken, Komple-xität, Heterogenität)
• Housekeeping
Exemplarische Services:
• Impact Analyses• Anwendungs-/ Projekt-/
Plattformsteckbriefe• Reports (z.B. Schnitt-
stellen, Abhängigkeiten)• Referenzarchitekturen
Exemplarische Services:
• Portfolio der IT-Standards• Standards´ Mgmt. Prozess • Analysen (z.B. Life Cycle,
Verwendung, Risiko, Continuity)
Exemplarische Services:
act! consulting GmbH 1218. Juli 2011
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
Präzisierung der Kundenanforderungen unter Nutzung eines EA-Servicekatalogs
act! consulting GmbH 1318. Juli 2011
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
Konzentration auf das Wesentliche:Die Fähigkeiten des Architekturmanagements entwickeln
Fokus des EAM
im Unter-
nehmenA
Fokus des EAM im Unter-
nehmen B
Fokus des EAM im Unternehmen C
act! consulting GmbH 1418. Juli 2011
Fokussierung des Modells
Services & Informationen
Modellele
mente
X
X
X X
XX
X
•Mit Hilfe von Stakeholder Work-shops werden relevante EA-Ser-vices und damit verknüpfte Infor-mationsbedürfnisse identifiziert.
•Aus dem act! Metamodell werden die erforderlichen Artefakte se-lektiert.
•Anschließend wird das daraus abgeleitete Informationsmodell zielgerichtet gefüllt.
act! consulting GmbH 1518. Juli 2011
Application System
Business Process
Organizational Unit
Location
Product
Strategy
Goal
Initiative
Platform
Infrastructure Comp.
Business Service
Device Type
Interface
.....
Mo
delle
lem
en
te
Busi
ness
Support
Analy
sis
Hete
rogeneity
Analy
sis
Dependency
Analy
sis
Pro
ject
Port
folio
Support
....
.
EA-Services & Informationen
Scope der Unternehmens-architektur (Metamodell)
Ableitung des konzeptionellen Metamodells
act! consulting GmbH 1618. Juli 2011
Entwicklung der Fähigkeiten
Prozesse• Methodik• Standards, Templates,
Werkzeuge• Workflow• Verantwortlichkeiten• Reporting• Integration der Teilprozesse
Organisation• Gremien• Rollen (Aufgabe, Kompetenz,
Verantwortung)• Eskalations- und
Entscheidungsgremien• Kommunikation (Akzeptanz,
Verbindlichkeit, Durchdringung)
Information• Informationsmodell: Artefakte,
Attribute, Beziehungen• Domänenmodell der
Unternehmensarchitektur• Sichten
• Auswertungen (z.B. Heterogenität, Komplexitär, Impact, Kosten)
• Metriken und KPIs
Werkzeuge• Content Management• Prozess Management
act! consulting GmbH 1718. Juli 2011
Wo stehen wir?
Die drei Säulen des Architekturmanagementhauses Struktur, Prozesse und Information sind notwendige und gleichrangige Vorbedingungen für die erfolgreiche Implementierung eines Architekturmanagements.
Struktur der Unternehmens-
architektur
EAM-Prozesse
Organisation Kommunikation
33%33% 33%
Soll
Architektur-management
*Quelle: Teilnehmerumfrage Architekturmanagementtage act!
Struktur der Unternehmens-
architektur
AM-Prozesse Organisation
Kommunikation
60 - 70% 20 - 30% 10%
Ist*
Architektur-
management
Der Schwerpunkt in EAM-Projekten wird aktuell häufig auf die Struktur der Unternehmensarchitektur gelegt. Die Prozesse des Architekturmanagements werden ebenso wie Organisations- und Kommunikationsaspekte niedriger priorisiert.
act! consulting GmbH 1818. Juli 2011
Agenda
Aufbau des Architekturmanagements
Die „toolbox for enterprise architecture management“
Beispiel: Der Lösungsarchitekturprozess
Lessons learned
act! consulting GmbH 1918. Juli 2011
t-eam: toolbox for enterprise architecture management
Prozesse•Prozessmodelle und
Workflows•EA Services und Viewpoints•Methodenhandbücher und
Schulungsunterlagen•Checklisten, Ergebnis-
muster, Tools•Metriken und KPIs, Kosten-
modelle und Scorecards
Organisation• Gremien• Rollen (Aufgabe, Kompe-
tenz, Verantwortung)• Eskalations- und
Entscheidungswege• Kommunikation
(Akzeptanz, Verbind-lichkeit, Durchdringung)
• Kritische Erfolgsfaktoren
Information• Meta-Informationsmodell:
Artefakte, Attribute, Beziehungen
• Domänenmodell der Unternehmensarchitektur
• Sichten• Auswertungen (z.B. Hetero-
genität, Komplexität, Impact, Kosten)
• Glossar
Werkzeuge•EAM-Contentmanagement zur Dokumentation, Analyse und Planung•EAM Prozessmanagement und Workflow
� t-eam ist als „best practice approach“ entstanden in mehr als 15 Jahren EAM-Praxis (1. Vs. 1994 publiziert).
� Wird als Methoden- und Prozesbaukasten genutzt als Basis für EAM-Einführungsprojekte.
act! consulting GmbH 2018. Juli 2011
Architekturmanagementprozesse in t-eam
Unternehmens-strategie• Ziele• Strategien• Geschäfts-
modelle• Kompetenzen• ...
IT-Unterstützung• Services• Anforderungen• Anwendungs-
systeme• Schnittstellen• Infrastruktur• ...
Strategisches Architekturmanagement
INC (Inception: Fokussierung des EAM)
EAP (Geschäfts-architektur und Bebauungs-planung)
Operatives Architekturmanagement
SM ((Standards Management: Definition, Pflege, Governance)
SOL (Lösungs-architekturenfür Software und Systeme)
20% 80%
act! consulting GmbH 2118. Juli 2011
Strategisches Architektur Management
Strategisches Architekturmanagement
INC (Inception: Fokussierung des EAM)
EAP (Geschäfts-architektur und Bebauungs-planung)
Fokussierung des EAM• Märkte und Stakeholder identifizieren• Erwartungen identifizieren• Informationsmodell ableiten• Prozesse und Organisation planen
Geschäftsarchitektur und Bebauungsplanung• Erhebung und Dokumentation des Geschäftsarchitekturmodells• Erhebung und Dokumentation der IT-Landschaft• Analyse (Kosten, Heterogenität, Compliance, …)• Bebauungsplanung und Roadmaps• Metriken und KPIs
Operatives Architekturmanagement
SM (Standards Management: Definition, Pflege, Governance)
SOL (Lösungs-architekturenfür Software und Systeme)
act! consulting GmbH 2218. Juli 2011
Operatives Architektur Management
Strategisches Architekturmanagement
INC (Inception: Fokussierung des EAM)
EAP (Geschäfts-architektur und Bebauungs-planung)
Lösungsarchitekturen für Software und Systeme• Architekturbestimmende Anforderungen, Rahmenbedingungen und
verfügbare Ressourcen erheben und bewerten • Standards auswählen oder neue Architekturszenarien entwickeln• Technische Prototypen entwickeln• Architektursteckbriefe und Entscheidungsvorlagen erstellen
Standards Management: Definition, Pflege, Governance• Entscheidungen und Prinzipien pflegen• Referenzarchitekturen und Einsatzszenarien entwickeln und pflegen• Portfolio der Standards entwickeln und pflegen
Operatives Architekturmanagement
SM (Standards Management: Definition, Pflege, Governance)
SOL (Lösungs-architekturenfür Software und Systeme)
act! consulting GmbH 2318. Juli 2011
Vernetzung strategischer und operativer EAM-Prozesse
Strategisches AM
operatives AM
Strategisches Architekturmanagement Operatives Architekturmanagement
INC (Inception: Fokussierung des EAM)
SM (Standards Management: Definition, Pflege, Governance)
EAP (Geschäfts-architektur und Bebauungs-planung)
SOL (Lösungs-architekturenfür Software und Systeme)
act! consulting GmbH 2418. Juli 2011
Dokumentation der Prozesse
Methodische BeschreibungMethodische Beschreibung
Darstellung des methodischen Vorgehens, Hinweise zu Arbeitsmitteln und zur Dokumentation OutputOutput
Erzeugte Ergebnis-typen
InputInput
Notwendige Ergebnistypen
BeteiligteRollenBeteiligteRollen
Rollen (verant-wortlich, mitwirkend, abstimmend)
WerkzeugWerkzeug
Dokumentations-werkzeug
VorgängerVorgänger
Vorgänger-aktivität
NachfolgerNachfolger
Nachfolger-aktivität
Prozess- und Methodendoku-mentation mit eingebetteten Checklisten und Templates.
act! consulting GmbH 2518. Juli 2011
Spezifikation der Prozesse
Zu allen t-eam Prozessen existieren Prozessmodelle in BPMN 2.0.Außerdem sind typische Schnittstellen zu den umgebenden Prozessen spezifiziert und mit Quality-Gatesversehen:
�IT-Strategieprozess�T Financial Management�Demand Management�Portfolio Management�Application Delivery & Development�Service Management�Security Management�Change & Config. Management
Alle Prozesse besitzen Prozess-kennzahlen und KPIs.
act! consulting GmbH 2618. Juli 2011
Die Informationsstruktur der Unternehmensarchitektur
GeschäftsarchitekturGeschäftsarchitektur
Ziele &Strategie
ProzesseKompo-nenten
Organi-sation /Lokation
AnwendungsarchitekturAnwendungsarchitektur
PIM
PSM
Kompo-nenten
DatenSchnitt-stellen
Schichten
Anwendungs-landschaft
Anwendungen
Referenzen
Anforderungsspezifikation
Anforderungsspezifikation
funktional Nicht-funktional
change management Historisierung Glossar Filter / Views
SystemarchitekturSystemarchitektur
Entwicklungs-umgebung
Test-umgebung
Integrations-umgebung
Abnahme-umgebung
Produktions-umgebung
Hot Fix Umgebung
Was?
Wie?
Warum?
Wo?
Womit?
Wann?
Wer?
act! consulting GmbH 2718. Juli 2011
Das Metamodell der Unternehmensarchitektur in t-eam
� Dokumentation der Zusammenhänge zwischen Geschäft, Anwendungen, Infrastruktur im Metamodell� Führt Informationen aus vorhandenen Modellen zusammen
Geschäft Anwendungen Infrastruktur
Alignment
Produkt
ProzessAnwendungs-
system
Plattform
act! consulting GmbH 2818. Juli 2011
Das Unternehmensarchitekturhaus
Organisation des Architekturmanagements in t-eam
Kritische Erfolgsfakttoren
Rollen im AM
Gremien
Aufbauorganisation
Best practices
Marketing patterns
•Unternehmensarchitect•Lösungsarchitekt (Software, Systeme)•Domain Architect•...
•Die Funktion AM (zentralisiert, diversifiziert, verteilt, dezentralisiert)
•Staffing•…
•AM Motivation•AM Ziele und Nutzen•AM Kommunikation•...
•Einen Mentor finden•Prozesse, Informationsmodell und Organisation entwickeln
•...
•Architekturboard•Governance Board•...
•Bridging the gap•Fokussierung des AM•…
act! consulting GmbH 2918. Juli 2011
Beschreibung der Architekturmanagementorganisation
Gremien Rollen
Qualifi-kationen
Profile
act! consulting GmbH 3018. Juli 2011
Rollenbeschreibungen
Abgestimmt auf die jeweilige Organisation werden Rollenbeschreibungen aus t-eam adaptiert oder vorhandene erweitert.
act! consulting GmbH 3118. Juli 2011
Agenda
Aufbau des Architekturmanagements
Die „toolbox for enterprise architecture management“
Beispiel: Der Lösungsarchitekturprozess
Lessons learned
act! consulting GmbH 3218. Juli 2011
Die Ziele des Lösungsarchitekten
The solutionarchitect
Tran
sfor
mat
ion
Standardisierung
Umset-zung
• Der Auftrag des Lösungs-architekten umfasst häufig mehrere Zielsetzungen, was auch Zielkonflikte zur Folge haben kann.
• Das Lösungsarchitektur-management verlangt nach einem definierten und wiederholbaren Prozess mit klar definierten Processgatesund Eskalationsmöglichkeiten.
act! consulting GmbH 3318. Juli 2011
Übersicht zum Prozessmodell für Lösungsarchitekten
Bestimmungsfaktoren
d. Architekturentwurfs
erheben
Modul A
FachlicheAufgabenstellung
erheben
Modul 0
Bestimmungs-
faktoren
Architektur-
szenario
Bestimmungsfaktoren
d. Architekturentwurfs
bewerten
Modul B
Mögliche Referenz-
Architektur auswählen
Modul C
Referenz
Architekturen
Bestimmungs-
faktoren
Test
Modul E
Architekturentwurf
testen
Test-
Ergebnisse
Architekturentwurf
evaluieren
Modul D
Szenario
nutzbar?
Referenz
Architekturen
Bestimmungs-
faktoren
Architektur-
szenario
Nein
Modul F
Architekturszenarien
entwickeln
Referenz
Architekturen
Bestimmungs-
faktoren
Architektur-
Prinzipien
Pattern
Architektur-
szenario
Ja
Modul G
Architekturentwurf
dokumentieren und
absichern
Bestimmungs-
faktoren
Architektur-
szenario
Anwendungs-
Steckbrief
Modul H
Architekturentwurf
umsetzen
Modul I
Umsetzung
auswerten
Anwendungs-
Steckbrief
Anwendungs-
Steckbrief
Bestätigt?
Nein
Ja
act! consulting GmbH 3418. Juli 2011
Detailsicht Modul D: Architekturentwurf evaluieren• Die Module des Lösungsarchitekturprozesses sind formal spezifiziert und dokumentiert.• Ergänzend ist eine umfassende Prozess- und Methodendokumentation verfügbar, über die auch
die einzusetzenden Hilfsmittel (Checklisten, Ergebnismuster, etc.) eingebunden sind.
act! consulting GmbH 3518. Juli 2011
Die Hilfsmittel des Lösungsarchitekten
Entwurfsmuster
Templates /Dokumentationsmuster
Standards
Moderation / Zukunftswerkstatt
Checklisten
act! consulting GmbH 3618. Juli 2011
Die Hilfsmittel des LösungsarchitektenIm Vorfeld werden Vorhaben / Projekte / Themen identifiziert, deren
Architekturrelevanz so hoch ist, dass eine Unterstützung durch Lösungsarchitekten erforderlich ist
Der Lösungsarchitekt ermittelt die architekturbestimmenden Anforderungen
Der Lösungsarchitekt identifiziert nutzbare Standards zum Aufbau der Lösungsarchitektur
Der Lösungsarchitekt entwickelt Lösungsszenarien
Der Lösungsarchitekt bewertet Lösungsszenarien
Der Lösungsarchitekt dokumentiert die Lösungsarchitektur
Der Lösungsarchitekt wertet die Projekterfahrungen aus
Der Lösungsarchitekt testet Lösungsszenarien in technischen Prototypen
….….….
• Checkliste Architekturrelevanz
….….….
• Checkliste Architektur-anforderungen
• Modellierungsleitfaden
….….….
• Standards Portfolio
….….….
• Moderationsleitfaden• Containerdokument
Architekturbeschreibung
….….….
• Planungscheckliste techn. Prototyp
….….….
• Bewertung der Architekturszenarien
….….….
• Steckbrief techn. Basisdienste• Plattform Steckbrief• Cont.-doku. Arch.-beschreib.
….….….
• Architekturbeschreibung
act! consulting GmbH 3718. Juli 2011
How to identify requirements
Challenges:�complete
�consistent
�comprehensive
�checkable
Topic
organizational change
process optimization
functional requirement
quality requirement
new business model
strategy adjustment
budget limitation
time line
risk management
principle
…
standard
C = 4c
act! consulting GmbH 3818. Juli 2011
Combination of complementary approaches
Structural Approach• Framework based• Use categories of
framework to identifyrequirements
• Use framework meta-model (s. EA metamodel) to supportcomprehensiveness
• ‚As is‘ perspective
HeuristicApproach
• Checklist based• Perform regular har-
vesting and maintainchecklist
• Use checklist to ensure completeness
• ‚has been‘ perspective
AnalyticalApproach
• Methodology based• Analyze topic with
multi-perspectiveapproach and ensureconsistency
• `to be`perspective
Operationalization
• Specify and operationalizerequirements
• Ensure checkability
Topic
act! consulting GmbH 3918. Juli 2011
Agenda
Aufbau des Architekturmanagements
Die „toolbox for enterprise architecture management“
Beispiel: Der Lösungsarchitekturprozess
Lessons learned
act! consulting GmbH 4018. Juli 2011
Lessons learned
Der erfolgreiche Aufbau einer EAM-Disziplin erfordert die Identifikation und Bewertung der Kundenerwartungen mit anschließender Fokussierung auf die relevanten Fähigkeiten.
Das operative Architekturmanagement macht ca. 80% des Gesamt-aufwandes aus, sorgt für konkreten Nutzen und Nachhaltigkeit, wird aber von den meisten Frameworks und Tools kaum adressiert.
EAM aufzubauen heißt, ein den Fragestellungen angemessenes Informationsmodell bereitzustellen, zugehörige Prozesse zur Nutzung und Pflege zu etablieren und dem Ganzen durch eine adäquate OrganisationWirkung zu verleihen. Alle Punkte sind gleichrangig.
Viele Frameworks und alle Tools konzentrieren sich auf das EAM ContentManagement und vernachlässigen Prozesse und Organisation. Das liefert im besten Fall kurzfristige Erfolge, schafft aber keine nachhaltige Management-disziplin.
Obwohl es nicht das EAM für alle Unternehmen gibt, ist dennoch eine deutliche Beschleunigung und Qualitätsverbesserung beim Aufbau der EAM-Funktion durch eine aus der Praxis abgeleitete Toolbox zu verzeichnen.
act! consulting GmbH 4118. Juli 2011
Vielen Dank für Ihr Interesse!
Klaus D. NiemannGeschäftsführender Gesellschafter
act!Güldenstraße 26, D-38100 BraunschweigT +49 (0) 531 / 12337 0F +49 (0) 531 / 12337 20E [email protected] www.act-consulting.de
www.unternehmensarchitektur.de
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