Einführung in die BWL Prof. Dr. Malte Brettel

TIME Research Area | Innovation & Entrepreneurship Group (WIN)

School of Business and Economics

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Einführung in die BWL – Prof. Dr. Malte Brettel

Informationen zum Sommersemester 2020


© Innovation & Entrepreneurship Group

Auf Grund der aktuellen Ausbreitung der Corona-Pandemie wird unsere Vorlesung online auf Edx Edge stattfinden

Quelle: Presse- und Informationsamt der Bundesregierung, 2020



Business Basic

Toolbox

Organisation

Controlling

HR

Strategie

Marketing

ProduktionAccounting

Finanzen

InvestitionenDie Basics des

Unternehmens

Wert schaffen im

Unternehmen

Das Unternehmen

führen

Unsere Vorlesung gibt Ihnen einen ganzheitlichen Blick auf die Betriebswirtschaftslehre


Planspiel

Lernraum: Edx Edge

Inhalte

Konzept und Ablauf

Die EBWL im Detail

Agenda

Ausblick

Bitte beachten Sie alle Deadlines,

die in diesem Dokument genannt

werden!

Besonders auf Folie 22 & 23



Das WIN-Team freut sich auf die Vorlesung mit Ihnen!

Prof. Dr. Malte Brettel

• Inhaber des Lehrstuhls der Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler an der

RWTH (WIN)

• Dozent an mehreren Universitäten einschließlich der WHU – Otto Beisheim School of Management,

Vallendar

• Erfahrungen in der Unternehmensberatung, Gründer verschiedener Startups

Bitte adressieren Sie alle Fragen bezüglich des Kurses an: [email protected]

Cara Droege (M.Sc.)

• Doktorandin am Lehrstuhl der Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler

• Studium der Volkswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Mikroökonomie und Ökonometrie an der

Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn (B.Sc.), Copenhagen Business School und der

Universität Hamburg (M.Sc.)

Benjamin Kühl (M.Sc.)

• Doktorand am Lehrstuhl der Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler

• Seit 2017 Unternehmensberater bei McKinsey & Company

• Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Hochschule Ingolstadt (B.A.) und an der

HHL Leipzig Graduate School of Management (M.Sc.)


Planspiel

Lernraum: Edx Edge

Inhalte

Konzept und Ablauf

Die EBWL im Detail

Agenda

Ausblick



Wir haben zum Ziel, Ihnen eine ganzheitliche, spannende Lernerfahrung zu bieten

Lernvideos

Übungen/Case Studies

Eigenständiges Planspiel

Gastvorträge aus der Praxis

Pra

xis

bezug

EBWL

Traditionelle

Vorlesung



So gehen Sie die EBWL am besten an...

Was muss ich tun?

• Auf edx einloggen

• Videos anschauen (ca. 10 min. pro Video)

• Übungen/Cases bearbeiten (thematisch passend)

• Fragen beantworten

• Gastvortrag hören

• Planspiel spielen

1

2

3

4

5

6

Flexible und moderne

Vorbereitung der

Inhalte mit edX edge

Praxis-Anwendung

Umsetzung der Inhalte



Was muss ich tun, um eine sehr gute Note zu bekommen?

100 Punkte = 100 %

• Verständnis der Konzepte

• Fragen zu VorträgenKlausur60 Punkte

• Videos sehen

• Alle Inhalte auf EdX sind klausurrelevant!

• Übungen/Case Studies

• Kontrollfragen

Kontrollfragen20 Punkte

• Übungen und Cases auf EdX Edge lösen,

Fragen beantworten

• Wirtschaftliches Verständnis

• Inhalte wiederholen

Planspiel20 Punkte

• Autofabrik verwalten und Inhalte umsetzen

• Spielfragen beantworten



Was muss ich tun, um eine sehr gute Note zu bekommen? –Ein Beispiel: Andrea belegt den Kurs Einführung in die BWL

100 Punkte = 100 %

Bei der Klausurvorbereitung hat Sie

noch einmal alle Videos geschaut. In

der Klausur erreicht Sie

39 Punkte

Aus den Teilleistungen ergeben sich

39 + 11 + 18 = 68 Punkte

Die maximal erzielbare Punktzahl beträgt

100 Punkte, gleich 100%.

Andrea erreicht 68% in dem Kurs

„Einführung in die BWL“.

Die Notenverteilung wird mathematisch

bestimmt, auf der Basis wie der gesamte

Kurs abgeschnitten hat.

Klausur60 Punkte

Während des Semester war sie bei den

Cases/Übungen jedoch nicht sehr fleißig

11 Punkte

Kontrollfragen20 Punkte

Zum Glück kann Sie es mit dem

Planspiel noch raus reißen

18 Punkte

Planspiel20 Punkte



Die Veranstaltung ist so strukturiert, dass alle Elemente aufeinander abgestimmt sind und ein umfassendes Lernerlebnis bieten

Einführung &

Rechnungswesen

Investition &

Finanzierung

Strategie &

Produktion

Marketing &

Innovation

Management &

Organisation

Controlling &

Leadership

Datum

Content

09. - 16. April 16. – 23. April 23. – 30. April 30. April – 07 . Mai 07. - 14. Mai 14. – 28. Mai

Kapitel 1

Unternehmerisch

Denken

Kapitel 3

Das Vermögen des

Unternehmens

managen

Kapitel 5

Strategisch denken

Kapitel 2

Die DNA des

Unternehmens

verstehen

Kapitel 4

Liquidität des

Unternehmens

sichern

Kapitel 6

Der Kern des

Unternehmens

Kapitel 7

Das Geschäft

bewerben

Kapitel 9

Die Richtung

vorgeben

Kapitel 11

Einen Überblick

erstellen

Kapitel 8

Über das

Offensichtliche hinaus

Kapitel 10

Das Unternehmen

strukturieren

Kapitel 12

Leadership

Die Basics des Unternehmens

Deli

ve

r-

ab

les Case

Plan-

spiel

N/a23. April

bis 18.00 Uhr

30. April

bis 18.00 Uhr

07. Mai

Bis 18.00 Uhr

14. Mai

bis 18.00 Uhr

28. Mai

bis 18.00 Uhr

N/aPeriode 1 – 3

17.04. – 30.04.

Periode 4 – 5

24.04. – 07.05.

Periode 6 – 7

01.05. – 14.05.

Periode 8 – 9

08.05. – 28.05.

Periode 10 – 15

15.05 – 18.0

Kick-

OffExam

Prep

09.

April09. Juli

Wert schaffen im Unternehmen Das Unternehmen führen

PT1 findet am 23. Juli als e-Prüfung statt, PT2 findet am 17. September als e-Prüfung statt

Podcast N/a RechnungswesenInvestion &

FinanzierungProduktion Marketing Leadership


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Lernraum: Edx Edge

Inhalte

Konzept und Ablauf

Die EBWL im Detail

Agenda

Ausblick



Die Einführung in die Betriebswirtschaftslehre gliedert sich in 3 Blöcke mit jeweils 4 Kapiteln

Die Basics

des Unternehmens

Wert schaffen im

Unternehmen

Das Unternehmen

führen

Unternehmerisch Denken Strategisch Denken Die Richtung vorgeben:

Management1 5 9

Die DNA des Unternehmens

verstehen

Der Kern des Unternehmens:

Produktion

Das Unternehmen strukturieren:

Organisation2 6 10

Die Liquidität des Unternehmens

sichern

Über das Offensichtliche hinaus:

Innovation

Leadership4 8 12

Das Vermögen des Unternehmens

managenDas Geschäft bewerben:

Marketing

Einen Überblick erstellen:

Controlling3 7 11



Detaillierung: Die Basics des Unternehmens

Die Basics des UnternehmensA

Unternehmerisch Denken1• Warum ist BWL anders?

• Einordnung der BWL in Wissenschaft

• Warum ist Betriebswirtschaft relevant?

• Entscheidungsfindung

• Entscheidungsfindung unter menschlichem Einfluss

• Effektivität vs. Effizienz

• Opportunitätskosten

• Indifferenzkurve und Budgetlinie

• Anordnung von Gütern auf der Indifferenzkurve

• Subjektiver Nutzen

• Arbeitsteilung

Die DNA des

Unternehmens verstehen2 • Einführung ins Accounting

• Jahresberichte

• Die Bilanz

• Gewinn –und Verlustrechnung

Das Vermögen des

Unternehmens managen3

• Einführung in Investments

• Zahlungsströme

• Statische Investitionen

• Dynamische Investitionen

• Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

Die Liquidität des

Unternehmens sichern4

• Einführung in Finanzierung• Interne Finanzierung• Externe Finanzierung• Finanzintermediäre• Zusammenfassung



Detaillierung: Wert schaffen im Unternehmen

Wert schaffen im UnternehmenB

6 Der Kern des Unternehmens:

Produktion

• Einführung in die Produktion

• Prinzipien der effizienten Produktion

• Einführung in den Einkauf

• Prinzipien des Einkaufs

• Lean Management

• Industrie 4.0

7 Das Geschäft bewerben:

Marketing

• Einführung ins Marketing• Die Rolle des Konsumenten• Die Segmentierung von Konsumenten• Der Marketing Mix

• Der Marketing Mix - Produkt• Der Marketing Mix - Preis• Der Marketing Mix - Place• Der Marketing Mix - Promotion• Der Marketing Mix - Zusammenfassung

Strategisch Denken • Was ist Strategie?

• Was ist Planung?

• Markt –und ressourcenbasierte Strategien

• Porter’s Wettbewerbsstrategien

• Porter’s Five Forces

• SWOT Analyse

• BCG Portfoliomatrix

• Porter’s Wertschöpfungskette

• Ressourcenbasierte Sichtweise

• Dynamic Capabilities

5

8 Über das Offensichtliche hinaus:

Innovation

• Einführung ins Innovationsmanagement• Innovationsarten• Geschlossene vs. offene Innovationen• Inkrementelle Innovation

• Minimum Viable Product Entwicklung• Innovation im disruptiven Umfeld• Zusammenfassung



Detaillierung: Das Unternehmen führen

Das Unternehmen führenC

10 Das Unternehmen

strukturieren: Organisation

• Einführung in Organisation

• Verschiedene Organisationstypen

• Projektmanagement

• Ressourcenallokation

11 Einen Überblick erstellen:

Controlling

• Einführung in Kontrollmechanismen• Kontrollinstrumente• Kontrollinstrumente – Selective KPIs• Kontrollinstrumente – Focused KPIs• Kontrollinstrumente – Balanced KPIs• Kontrollinstrumente – Integrated KPIs• Effectuation Ansatz

12 Leadership • Einführung in Leadership

• Maslows Bedürfnispyramide

• Emotionale Intelligenz

• Sechs Arten von Leadership

• Zusammenfassung

• Eine kurze Einführung in die Geschichte des Management

• Management vs. Leadership

• The Entrepreneurial Mindset

• Die Prinzipien von Entrepreneurship

Die Richtung vorgeben:

Management9


Planspiel

Lernraum: Edx Edge

Inhalte

Konzept und Ablauf

Die EBWL im Detail

Agenda

Ausblick



1. Erstellen Sie mit Ihrer @rwth-aachen.de – Adresse einen Edx Edge Account

Erstellen Sie einen Account mit

Ihrer @rwth-aachen.de Adresse!

Bsp: max.mustermann@rwth-

aachen.de

http://www.edge.edx.org

NICHT: [email protected]

mailto:[email protected]




1. Erstellen Sie mit Ihrer @rwth-aachen.de – Adresse einen Edx Edge Account

Achtung:

Nur Ihre RWTH-Email

Adresse benutzen!



2. Folgen Sie dem Einladungslink in der Email

E-mail wird zum Kick-off

versendet

Sie können sich bereits vorab

auf der Plattform anmelden.

Der Link gewährt Ihnen dann

Zugang zum Lernraum

(Course Enrollment).



2.1 Eine Anmeldung in RWTH Online ist notwendig

• Eine Anmeldung in RWTH-Online ist für diese Veranstaltung notwendig, ansonsten erhalten Sie keinen Zugang zur edX edge Plattform

• Sollten Sie aktuell noch nicht in RWTH-Online angemeldet sein, holen Sie dieses bitte schnellstmöglich bis spätestens Donnerstag Mittag, den 9. April, 12.00 Uhr nach.

• Falls Sie sich nicht via RWTH Online anmelden können, schicken Sie bitte umgehendvon Ihrer RWTH-Email folgende Infos an [email protected]:

1. Betreff: „[EBWLSS20 Anmeldung] Matrikelnummer, Nachname, Vorname“

2. Inhalt der E-Mail: Geschlecht

Studiengang

Klausurteilnahme (ja/nein)

RWTH Mailadresse

• Ansonsten erhalten Sie am Donnerstag keine E-Mail mit den Zugangsdaten von uns!




1. Falls Sie sich noch nicht via RWTH Online für den Kurs angemeldet haben, holen Sie dies bitte

umgehend nach.

Kurs - Anmeldezeitraum: 15.03.2020, 00:00:00h – 17.07.2019, 23:59:59h

Kurs - Abmeldeschluss: 17.07.2019, 23:59:59h

Klausur - Anmeldezeitraum: 01.04.2020, 00:00:00h – 01.07.2020, 23:59:59h

2. Falls Sie sich nicht via RWTH Online anmelden können, schicken Sie bitte umgehend von Ihrer

RWTH-Email folgende Infos an [email protected]:

a) Betreff: „[EBWLSS20 Anmeldung] Matrikelnummer, Nachname, Vorname“

b) Inhalt der E-Mail: Geschlecht

Studiengang


RWTH Mailadresse

Die Anrechnung des Kurses muss von Ihnen vorab mit Ihrem Prüfungsausschuss abgeklärt werden!

2.2 Anmeldung für den Kurs & die Klausur beachten – 20SS – 81.05270




3. Schreiben Sie sich auf der Startseite des Kurses ein



4. Willkommen im Kurs: Benutzeroberfläche

Hier finden Sie alle Videos, Cases & Kontrollfragen

nach Kapitel geordnet im linken Menü:

1. CourseVideos, Kontrollfragen, Übungen, Cases

2. Discussion

Diskussionsforum

3. ProgressÜbersicht über persönlichen Lernfortschritt

Im rechten Menü finden Sie den Zeitplan, FAQs &

alle Folien.


Planspiel

Lernraum: Edx Edge

Inhalte

Konzept und Ablauf

Die EBWL im Detail

Agenda

Ausblick



Das Planspiel – koordiniert durch „Medien für die Lehre“

Medien für die Lehre RWTH Aachen University

Kackertstr. 15, 52072 Aachen

Fragen, Anregungen, Kritik an: [email protected]



Zeitplan zum Planspiel: EBWL SS20

Zeitplan des

Planspiels

Inhalte und zu spielende Perioden

Periode 1-3

Periode 4-5

Periode 6-7

Periode 8-9

Periode 10-15

Zeitfenster

17. April – 30. April

24. April – 07. Mai

01. Mai – 14. Mai

08. Mai – 28. Mai

15. Mai – 18. Juni

Eine Anmeldung zum Kurs via RWTH online oder

per Mail an [email protected] bis zum 15. April 2020 ist notwendig,

um am Planspiel teilzunehmen



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Inhalte

Konzept und Ablauf

Die EBWL im Detail

Agenda

Ausblick



1. Melden Sie sich für den Kurs & die Klausur an! (20SS – 81.05270)

(1) Falls Sie sich noch nicht via RWTH - Online für den Kurs angemeldet haben, holen Sie dies bitte umgehend nach.

Kurs - Anmeldezeitraum: 15.03.2020, 00:00:00h – 17.07.2020, 23:59:59h

Kurs - Abmeldeschluss: 17.07.2020, 23:59:59h

Klausur - Anmeldezeitraum: 01.04.2020, 00:00:00h – 01.07.2020, 23:59:59h

(2) Falls Sie sich nicht via RWTH Online anmelden können, schicken Sie bitte umgehend eine E-Mail in dem folgenden Format (!) an [email protected]:

a) Betreff: „[EBWLSS20 Anmeldung] Matrikelnummer, Nachname, Vorname“

b) Inhalt der E-Mail: Geschlecht

Studiengang


RWTH Mailadresse

Die Anrechnung des Kurses muss von Ihnen vorab mit Ihrem Prüfungsausschuss abgeklärt werden!




2. Melden Sie sich für Edx Edge an!

(1) Für alle, die sich bereits via RWTH Online oder E-Mail angemeldet haben erhalten am

Donnerstag, den 9. April nach 18 Uhr eine E-Mail zu edX edge:

1. Erstellen Sie Ihren edX edge Account. Benutzen Sie hierzu den ersten Link in der E-Mail.

2. Registrieren Sie sich für unseren EBWL Kurs auf edX edge. Verwenden Sie hierzu den

zweiten Link in der E-Mail.

(2) Für alle, die sich bis dahin nicht via RWTH Online anmelden konnten:

1. Bitte senden Sie umgehend eine E-Mail mit dem folgenden Betreff an.

[email protected]

Betreff: „Anforderung Zugangs-Link edX edge“




3. Studieren Sie den Zeitplan, damit Sie alles unter Kontrolle haben!

Einführung &

Rechnungswesen

Investition &

Finanzierung

Strategie &

Produktion

Marketing &

Innovation

Management &

Organisation

Controlling &

Leadership

Datum

Content

09. - 16. April 16. – 23. April 23. – 30. April 30. April – 07 . Mai 07. - 14. Mai 14. – 28. Mai

Kapitel 1

Unternehmerisch

Denken

Kapitel 3

Das Vermögen des

Unternehmens

managen

Kapitel 5

Strategisch denken

Kapitel 2

Die DNA des

Unternehmens

verstehen

Kapitel 4

Liquidität des

Unternehmens

sichern

Kapitel 6

Der Kern des

Unternehmens

Kapitel 7

Das Geschäft

bewerben

Kapitel 9

Die Richtung

vorgeben

Kapitel 11

Einen Überblick

erstellen

Kapitel 8

Über das

Offensichtliche hinaus

Kapitel 10

Das Unternehmen

strukturieren

Kapitel 12

Leadership

Die Basics des Unternehmens

Deli

ve

r-

ab

les Case

Plan-

spiel

N/a23. April

bis 18.00 Uhr

30. April

bis 18.00 Uhr

07. Mai

Bis 18.00 Uhr

14. Mai

bis 18.00 Uhr

28. Mai

bis 18.00 Uhr

N/aPeriode 1 – 3

17.04. – 30.04.

Periode 4 – 5

24.04. – 07.05.

Periode 6 – 7

01.05. – 14.05.

Periode 8 – 9

08.05. – 28.05.

Periode 10 – 15

15.05 – 18.06

Kick-

OffExam

Prep

09.

April09. Juli

Wert schaffen im Unternehmen Das Unternehmen führen

PT1 findet am 23. Juli als e-Prüfung statt, PT2 findet am 17. September als e-Prüfung statt

Podcast N/a RechnungswesenInvestion &

FinanzierungProduktion Marketing Leadership



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Anmeldung

[email protected]

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