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Einführung von Agilität

SOPHIST GmbH

Vordere Cramergasse 13

90478 Nürnberg

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AgilitätChallenge accepted!

Challenge accepted

Who am I?Challenge

SOPHIST GmbH Seite 2

5.4.

Showstopper

2.

Agilität!?

1.

Einführungs-strategien

3.

Die drei !!!

Fazit

5.

Rollen/Schnittstellen

4.

� Kultur?

� Transformation oder Adaption?

Agilität!?

Adaption?

Challenge accepted

Das Schneider Culture ModelWie agil kann und soll Ihr Unternehmen werden?

COLLABORATION CONTROL

Erfolg durch Zusammenarbeit

Erfolg durch Erlangen und Behalten von Kontrolle

realitätsorientiert

Fehlende

Challenge


CULTIVATION COMPETENCE

Zusammenarbeit Behalten von Kontrolle

Erfolg durch die Förderungvon Menschen die die Vision

verkörpern

Erfolg durch technische Exzellenz

möglichkeitsorientiert

personen-orientiert

firmen-orientiertUnterstützen

Agilität

Fehlende Überein-

stimmungmit Agilität

[Schn1999]

[Saho2012]

[Maxi2013]

[HrPi2013]

[CPW2014]

Kaizen: kontinuierliche VerbesserungKaikaku: radikaler Umbruch

� Changeresistenz

� Verträge/Schnittstellen

� Projektinhalt/Standards

Showstopper

� Projektinhalt/Standards

Challenge accepted

ShowstopperWer kann alles zwischenfunken?

Legal/Einkauf/Vertrieb

HR

Fachteam, IT-Team

Challenge


ManagementBetriebsrat

Finance Controlling

Challenge accepted

Showstopper – Projektinhalt/StandardsChallenge

Produktlinienentwicklung - Standards - Hardware

Challenge accepted

Showstopper – Verträge –Betriebliche Übung

Betriebliche ÜbungChallenge

SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.1 – Seite 10

Externer = Interner

� Überblick EvA

� Top-Down-Einführung mit ETC

� Middle-Out-Einführung mit SSS

Einführungsstrategien

mit SSS

� Bottom-Up-Einführung und Stealth-Scrum

Challenge accepted

EinführungsstrategienWege und Grade von Agilität – Drei grundlegende Ansätze

Agilität auf Unternehmensebene, initiiert und gesteuert durch das Top-Management

Challenge

Agilität auf Abteilungsebene, initiiert durch das mittlere Management

Agilität auf Teamebene, initiiert durch die Mitarbeiter


Challenge accepted

Top-Down-Einführung mit der ETCAgilität auf Unternehmensebene – Agilität multiplizieren

Enterprise-Transition-Community

Challenge


[Schw2008][Cohn2010]

Challenge accepted

Top-Down-Einführung mit ETCZusammenspiel der ETC mit ICs und Entwicklungsteams

Sammeln und Bearbeiten von

Challenge


von Impediments

Challenge accepted

Middle-Out-Einführung mit SSSAgilität auf Abteilungsebene – Harmonische Koexistenz

Je nach Projekt agiles oder traditionelles Vorgehen möglichFlexibler Scope der Einfûhrung

Challenge


[Rook2014]

Challenge accepted

Bottom-Up-EinführungAgilität auf Teamebene – Alles Gute kommt von Unten

verstecktes agiles Arbeiten offenes agiles Arbeiten

Challenge


Initiiert durch MitarbeiterAusgangspunkt fûr weitere Agilisierung

� Und was passiert mit mir?

� PO, SM oder PM?

� Arbeitsrechtliche Implikationen

Neue Rollen/Schnittstellen

� Karriereperspektiven

� FAK´s

Kapitelname

Kapitelname

[HrPi2013]

Teamleiter? Abteilungsleiter?

Projektleiter?Mitarbeiter?Entwickler?

Product Owner?Scrum Master?Development

Team Member?

Kapitelname

Kapitelname

[HrPi2013]


Karriereperspektiven + Identitätsbildungüber Jobtitel fehlen [HrPi2013]

[Oman2011]

Kapitelname

Karriereperspektiven

� Experte kontra Generalist?� Crossfunktional pragmatisch leben

� Rotationsverfahren im Scrum-Team

� Integration von Spezialisten ermöglich

� Leistungsmessung (Metriken)?

Do´s und Dont´sKapitelname

� Leistungsmessung (Metriken)?� Jede Abnahme ist eine Leistungsmessung

� Nur Teamleistungen messen, auf Teamfeedback setzen oder 360˚ Feedback

� Bonussysteme?� Motivation: Autonomy, Mastery, Purpose

� Team-Bonus-Verteilung einführen

� Erfordert reifes Team![HaGl2014]

[HrPi2013]

Kapitelname

Karriereperspektiven

� Zielvereinbarungen?� Klassische ZV abschaffen

� Fachlich: im Backlog durch

� Teamziele: in Retro durch ScrumMaster

� Persönlich: in der PPK mit Manager

Do´s und Dont´sKapitelname

� Persönlich: in der PPK mit Manager

� Jobtitel?� Nur Rollennamen, Titel abschaffen

� Oder Titel selbst wählen lassen mit Teamfeedback?

� reifes Team benötigt!

� Werte - Führung muss anders gedacht werden

[PeMa2014]

Kapitelname

Welche guten Ansätze gibt es?Kudo Cards & Moving Motivators

Kapitelname

[Apel]

Kapitelname

Welche guten Ansätze gibt es?Delegation Poker & Meddlers

Kapitelname

[Apel]

Kapitelname

Arbeitsrechtliche Implikationen Arbeitsrechtliche Implikationen

� Abnahme = Leistungsmessung?

� Experte kontra Generalist?

� Veränderung der Tätigkeit =

Kapitelname

� Veränderung der Tätigkeit = Veränderung des Profils

� Zielvereinbarungen

� Bonussysteme

Kapitelname

Veto

Jobrotation + Recruiting 3.0Kapitelname

Veto

[Apel]

Challenge accepted

Showstopper – Verträge –Betriebliche Übung

Betriebliche ÜbungChallenge

SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.1 – Seite 25

Externer = Interner[UtaK2015]

Kapitelname

Do´s and Dont´s

� Keine direkte Weisungsbefugnis des AG gegenüber der FAKs

� Werk- statt Dienstleistungsverträge (klare Definition der Ergebnisse).

� Regulierte Kommunikation durch Repräsentanten.

Kapitelname

Repräsentanten.

� Keine gemeinsame Nutzung der Betriebsstätte

� Resultate:

• Agilität wird deutlich erschwert

• Agile Kommunikationsprinzipien –RIP


Kapitelname

Do´s and Dont´s

� In Meetings keine Aufgaben an Einzelpersonen verteilen (Teammitglieder ziehen sich Tasks).

� Planungsmeeting und Retro werden vom Scrum Master.

� 15 Minuten Daily Scrum nicht

Kapitelname

� 15 Minuten Daily Scrum nicht überschreiten.

� Sprint nicht kürzer als 2 Wochen.

� Halten Sie keine Refinement-Meetings mit Experten, sondern nur Ad-Hoc treffen.


� Fazit

Fazit

Fazit

• Agilität = Produktivitätsturbo

• Unternehmenskultur ist entscheidend

• Einführung entscheidet über Projekterfolg• Einführung entscheidet über Projekterfolg

• PM � /PM/PO/SM � Teilung in fachlich und Prozess/Mensch

• Stolpersteine beachten

[CPW2014]]

Vortragstitel

Vortragstitel

Infos der SOPHISTen

Was Sie bei uns erwartet:Was tun:

Widerstand zwecklos!

Vortragstitel

Vortragstitel

� Buchkapitel zum Thema� Der Vortrag als PDF � Login in den Downloadbereich� Newsletter zu OO und RE� Geniale Events

Gespannt? Dann sind Sie bei uns genau richtig. Weitere Informationen finden Sie unter www.sophist.de

Was tun:

Schicken Sie uns eine E-Mail mit Ihren Adressdaten an [email protected], wir schicken Ihnen einen Link auf unseren Downloadbereich. Stichwort: ReConf 2016

Vortragstitel

Literaturquellen

� [Schn1999] - Schneider, William. The Reengineering Alternative: A plan for making your current culture work. McGraw-Hill Education, 1st edition, 1999. ISBN-13: 978-0071359818

� [Saho2012] - Sahota, Michael.An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture.http://www.infoq.com/resource/minibooks/agile-adoption-transformation/en/pdf/Agile-Surviva-%20Guide-%20Michael-Sahota-2012v4.pdf

� [Maxi2013] - Maximini, Dominik. Hostile Waters: WhyCulture Reefs Sink Agile Ships. http://gotocon.com/dl/goto-zurich-2013/slides/DominikMaximini_HostileWatersWhyCultureReefsSinkAgileShips.pdf

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http://gotocon.com/dl/goto-zurich-2013/slides/DominikMaximini_HostileWatersWhyCultureReefsSinkAgileShips.pdf

� [HrPi2013] – Hausling, AndreZielvereinbarungen in agilen Unternehmen – 7 Ursachen für deren Scheiternhttp://hr-pioneers.com/2013/01/zielvereinbarungen-in-agilen-unternehmen-7-ursachen-fur-deren-scheitern/#sthash.pEJDkQuF.dpuf

� [CPW2014] – Hege, Nadine.Fünf Jahre Scrum - eine Bilanzhttp://www.computerwoche.de/a/fuenf-jahre-scrum-eine-bilanz,2554665

� [Raue2012] - Rauer, Matthias Agile-Studie: Modelle, Methoden, Tools, Erfolge und Probleme in der Praxis der agilen Software-Entwicklunghttps://blog.seibert-media.net/blog/2012/06/11/agile-studie-scrum-modelle-methoden-tools-erfolge-probleme/

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Literaturquellen

� [Sche2015] – Torsten SchellerWoran scheitern agile Transitionenhttp://www.agil-werden.de/woran-scheitern-agile-transitionen/

� [Oman2011] – Omann, DoloresAuf der Suche nach Visionären und Coacheshttp://www.computerwoche.de/a/auf-der-suche-nach-visionaeren-und-coaches,2499307

� [HäGl2014] – Häusling, Andre; von Gloeden, DeniseChefs müssen umdenken

Vortragstitel

Chefs müssen umdenkenhttp://www.computerwoche.de/a/chefs-muessen-umdenken,2553259

� [APEL] – Apello, Jurgenhttps://management30.com/

� [PeMa2014] – Häusling, Andre; Rutz, Bernd; Oimann, Kati; Oebbeke, BettinaAgil Anpassen! http://www.haufe.de/download/personalmagazin-ausgabe-112014-personalmagazin-278212.pdf

� [SOPH2014] – Rupp, Chris; die SOPHISTenREQUIREMENTS-ENGINEERING und –MANAGEMENT: Aus der Praxis von klassisch bis agilCarl-Hanser Verlag, 6. Auflage, 2014. ISBN 978-3-446-43893-4

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Literaturquellen

� [UtaK2015] – Kapp, UtaFAK – Scrum mit Fremdarbeitskräften http://seminare.utakapp.de/2015/08/03/fak-scrum-mit-fremdarbeitskraeften/

� [Schw2008] - Ken SchwaberScrum im Unternehmen; 1. Auflage; München; Microsoft Press; 2008

� [Cohn2010] – Cohn, MikeAgile Softwareentwicklung - Mit Scrum zum Erfolg!; 1. Auflage; München; Affison Wesley Verlag; 2010;

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� [Rook2014] Roock, StefanSoftware in 30 Tagenhttp://de.slideshare.net/roock/Software-in-30-tagen-software-in-30-days

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Literaturquellen

� [UtaK2015] – Kapp, UtaFAK – Scrum mit Fremdarbeitskräften http://seminare.utakapp.de/2015/08/03/fak-scrum-mit-fremdarbeitskraeften/

� [Schw2008] - Ken SchwaberScrum im Unternehmen; 1. Auflage; München; Microsoft Press; 2008

� [Cohn2010] – Cohn, MikeAgile Softwareentwicklung - Mit Scrum zum Erfolg!; 1. Auflage; München; Affison Wesley Verlag; 2010;

Vortragstitel

� [Rook2014] Roock, StefanSoftware in 30 Tagenhttp://de.slideshare.net/roock/Software-in-30-tagen-software-in-30-days

� [Waters2007] Waters, Kelly10 Good Reasons To Do Agile Developmenthttp://www.allaboutagile.com/10-good-reasons-to-do-agile-development

� [Reimann2006] Reimann, DennisÜber den wirtschaftlichen Nutzen von Agiltäthttp://dennisreimann.de/blog/ueber-den-wirtschaftlichen-nutzen-von-agilitat

Quellenverzeichnis - Fotos

� Titel: Active life concept

Quelle: iStockphoto

Autor: Biletskiy_Evgeniy

� Titel: Measurement of skills

Quelle: iStockphoto

Autor: Stephan Zabel

SOPHIST GmbH #.1 – Seite 35

� Titel: idea of innovation

Quelle: iStockphoto

Autor: RomoloTavani

� Titel: Businessman standing looking at jigsaw puzzle

Quelle: iStockphoto

Autor: 4774344sean

� Titel: Abstract Cognitive Intelligence

Quelle: iStockphoto

Autor: Jorgen Mac


� Titel: businessman hold sledgehammer cracking big hole discovered nature

Quelle: iStockphoto

Autor: BsWei

� Titel: Rows of clothes washers in a store 2

Quelle: iStockphoto

Autor: Milkos Titel: The Butterfly Metamorphosis From Chrysalis To Butterfly

Quelle: iStockphoto


Quelle: iStockphoto

Autor: LPETTET

� Titel: Manager auf der Karriereleiter

Quelle: iStockphoto

Autor: runzelkorn

� Titel: Decorative Scales of Justice in the Courtroom

Quelle: iStockphoto

Autor: Vladimir Cetinski


� Titel: Carnival Ride

Quelle: iStockphoto

Autor: David Gunn

� Titel: Blue eye

Quelle: iStockphoto

Autor: Erik Reis

� Titel: Colleagues holding question mark signs in front of their faces


� Titel: Colleagues holding question mark signs in front of their faces

Quelle: iStockphoto

Autor: Roland Dick

� Titel: Decision Making

Quelle: iStockphoto

Autor: mattjeacock

� Titel: Teamwork Power Concept

Quelle: iStockphoto

Autor: Oko_SwanOmurphy

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