Entwicklung Bau Betrieb - medfacilities-Gruppe · 6 Annual report 2012 Jahresbericht 2012 7 medfacilities GmbH Management report Lagebericht medfacilities GmbH Positiver Trend hält

EntwicklungBauBetrieb

Jahresbericht 2012Annual report 2012

3Jahresbericht 2012

Vorwort

medfacilities GmbH

Lagebericht

Unternehmensentwicklung

Großprojekte

Weitere Projekte

Beratergeschäft

medfacilities Betrieb GmbH

Lagebericht


Großprojekte

Weitere Projekte

medfacilities Energie GmbH

Lagebericht

Verbrauchsentwicklung


Projekte

Presse

Überblick/Sachstände aus dem Baugeschehen

Glossar

Impressum

Projektübersicht 2012 Campus Uniklinik Köln

5

7

7

11

15

23

25

27

27

29

31

33

35

35

36

37

39

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43

44

46

47

Preface

medfacilities GmbH

Management report

Company development

Major Projects

Further Projects

Consulting Business

medfacilities Betrieb GmbH

Management report

Company development

Major Projects

Further Projects

medfacilities Energie GmbH

Management report

Consumption

Company development

Projects

Press

Overview/Construction project update

Glossary

Legal notice

Plan legend University Hospital Campus

Inhalt Contents

54 Jahresbericht 2012Annual report 2012

Ladies and Gentlemen

Another successful business year has come to a close. In 2012,

together we succeeded in increasing annual net profit in all

three medfacilities group companies. This was, not least, down

to the exceptional commitment of our employees.

The past business year has seen medfacilities decisively push

forward with various major projects started in previous years,

which include the new construction of the pharmacy in the

service building, UB West and the laboratory building for the

Cologne CECAD Excellence Cluster, as well as renovation of the

ward block and implementation of the Energy 2025 master

plan. In addition, we have also commenced a variety of new

projects, including construction of the inter-disciplinary inten-

sive care unit and implementation of DIN 80001. Moreover,

we have also made some important inroads into developing

external business.

Then there were a number of issues that were a priority for

all three group companies. One specific aspect was network

reliability. This involves measures to ensure that the Universi-

ty Hospital Cologne campus remains sustainable in future in

terms of energy supplies from combined heating and power

plants and alternative energy generation methods. Originally

within the remit of medfacilities Energie GmbH, the entire

group is now involved in implementation of the commensurate

measures. This process both emphasizes our holistic approach

and is also a good example of how medfacilities is a one-stop

shop for all the services required to construct and manage

commercial properties.

Within the framework of this annual report, we will be pre-

senting these and other selected projects undertaken by med-

facilities GmbH, medfacilities Betrieb GmbH and medfacilities

Energie GmbH. The preeminent building projects that medfa-

cilities realized on the Cologne University Hospital campus in

2012 are presented in the 3D image on the fold-out page at

the end of the publication.

Last, but not least, I would like to take this opportunity to

thank the University Hospital Cologne management board and

Cologne University committees for their excellent cooperation.

Furthermore, I would like to thank all the medfacilities emplo-

yees for their resolute commitment, which has substantially

contributed to the successes achieved in this business year.

All that remains now is for me to wish you an enjoyable read!

Yours truly

Prof. Dr. Peter Heinen

Managing Director of medfacilities

Sehr geehrte Damen und Herren,

ein weiteres erfolgreiches Geschäftsjahr liegt hinter uns. 2012

ist es uns gemeinsam gelungen, den Jahresüberschuss aller

drei Gesellschaften der medfacilities-Gruppe zu steigern. Das

verdanken wir nicht zuletzt dem Einsatz unserer Mitarbeiterin-

nen und Mitarbeiter.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir nicht nur die in

den vergangenen Jahren begonnenen Großprojekte wie den

Neubau der Apotheke im Wirtschaftsgebäude, des UB-West

sowie des Laborgebäudes für das Exzellenzcluster CECAD Co-

logne, die Sanierung des Bettenhauses sowie die Umsetzung

des Masterplans Energie 2025 einen entscheidenden Schritt

weiter vorangetrieben. Wir haben auch verschiedene neue

Projekte auf den Weg gebracht, wie den Bau der Interdiszi-

plinären Intensivstation und die Umsetzung der DIN 80001.

Außerdem haben wir für den Ausbau des Außengeschäfts

wichtige Weichen gestellt.

Darüber hinaus gab es einige Themen, die bei allen drei Gesell-

schaften der Gruppe im Fokus standen. Hierzu zählt insbeson-

dere die Netzsicherheit. Darunter verstehen wir Maßnahmen,

die den Campus der Uniklinik Köln mit Blick auf die Energiever-

sorgung mittels Blockheizkraftwerken und anderen alternativen

Energieerzeugungsmethoden zukunftssicher machen. Während

das ursprünglich ein Aufgabenfeld der medfacilities Energie

GmbH war, ist bei der Umsetzung der entsprechenden Maß-

nahmen die gesamte Gruppe involviert. Dieses Vorgehen ver-

deutlicht einerseits unseren ganzheitlichen Ansatz; andererseits

ist es auch ein gutes Beispiel dafür, dass die medfacilities alle

Leistungen rund um den Bau und Betrieb von Nutzimmobilien

aus einer Hand anbietet.

Preface Vorwort

Diese und weitere ausgewählte Projekte der medfacilities

GmbH, der medfacilities Betrieb GmbH und der medfacilities

Energie GmbH stellen wir Ihnen im Rahmen dieses Jahresbe-

richts vor. Die herausragenden Bauprojekte, die wir im Verlauf

des Jahres 2012 auf dem Campus der Uniklinik Köln realisiert

haben, können Sie der 3-D-Grafik auf der Ausklappseite am

Ende der Publikation entnehmen.

Zu guter Letzt möchte ich mich bei dem Vorstand der Uniklinik

Köln und den Gremien der Universität zu Köln für die gute

Zusammenarbeit bedanken. Weiterhin danke ich den Mitar-

beiterinnen und Mitarbeitern der medfacilities für ihren en-

gagierten Einsatz, mit dem sie maßgeblich zum Erfolg dieses

Geschäftsjahrs beigetragen haben.

Nun wünsche ich Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre!

Ihr

Prof. Dr. Peter Heinen

Geschäftsführer medfacilities


medfacilities GmbH Management report Lagebericht medfacilities GmbH

Positiver Trend hält anDas Geschäftsjahr 2012 war für die medfacilities-Gruppe äußerst erfolgreich. Die positive Entwicklung der vergangenen

Jahre wurde damit weiter fortgesetzt. Das gilt uneingeschränkt auch für die medfacilities GmbH.

The positive trend continuesThe 2012 business year was an extremely successful one for the medfacilities group. Positive development observed in

recent years was consequently set forth, and that also applies unreservedly to medfacilities GmbH.

Die strukturellen Veränderungen inner-

halb der medfacilities-Gruppe, insbe-

sondere die Ausgliederung der Bereiche

Technik/Infrastruktur und Medizintechnik

aus der medfacilities GmbH in die Schwes-

tergesellschaft medfacilities Betrieb GmbH

im vorangegangenen Geschäftsjahr und

damit einhergehende Effizienzsteigerun-

gen in den Abläufen wirkten sich positiv

auf die Bilanz des Berichtsjahres aus. So

konnte die medfacilities GmbH beispiels-

weise ihre Umsatzrendite spürbar verbes-

sern.

Die medfacilities-Gruppe ist eine hun-

dertprozentige Tochtergesellschaft der

Uniklinik Köln und besteht aktuell aus drei

Gesellschaften: der medfacilities GmbH

mit einem breiten Leistungsspektrum

im Bereich Bau, der medfacilities Betrieb

GmbH, die auf Facility Management für

Kliniken und Laborgebäude spezialisiert

ist, sowie der Beratungsgesellschaft med-

facilities Energie GmbH. Für Kunden be-

deutet die eng verzahnte Zusammenarbeit

der drei Gesellschaften, dass sie sämtliche

Leistungen rund um den Bau und Betrieb

von Gebäuden aus einer Hand erhalten.

Entwicklung der Mitarbeiterzahlen

Die medfacilities GmbH beschäftigte im

Verlauf des Jahres 2012 durchschnitt-

lich 65 Mitarbeiter, für die medfacilities

Betrieb GmbH waren 206 Kollegen im

Einsatz und bei der medfacilities Energie

GmbH 4 Mitarbeiter. Insgesamt hat sich

die Mitarbeiterzahl der Gruppe im Ver-

gleich zum Vorjahr damit leicht erhöht;

auf die medfacilities GmbH entfallen je-

doch lediglich drei neu geschaffene Po-

sitionen.

Structural changes within the medfacili-

ties group had a positive impact on the

balance sheet in the year under review,

specifically with respect to the hiving off

in the course of the last business year of

the Technology/Infrastructure and Medical

Technology departments from medfacili-

ties GmbH to its sister company, medfa-

cilities Betrieb GmbH, and the associated

increases in process efficiency. As a con-

sequence, medfacilities GmbH was able

to perceptibly improve, for example, its

return on sales.

The medfacilities group is a wholly-owned

subsidiary of Cologne University Hospital

and currently comprises three compa-

nies: medfacilities GmbH, which provides

a broad range of construction services;

medfacilities Betrieb GmbH, which specia-

lizes in facility management for hospitals

and laboratories; and the consulting firm,

medfacilities Energie GmbH. For custo-

mers, such close cooperation between the

three companies means they have access

to a one-stop shop that offers all the ser-

vices required to construct and manage

properties.

Size of the workforce

In 2012, on average medfacilities GmbH

employed around 65 staff, with 206 em-

ployees working for medfacilities Betrieb

GmbH and four employed at medfacili-

ties Energie GmbH. Overall, the number

of group employees increased slightly in

comparison to the previous year; howe-

ver, only three new posts were created at

medfacilities GmbH.

Sales development regarding campus

construction projects

The total volume of construction mea-

sures carried out by medfacilities on the

Cologne University Hospital campus in the

2012 business year amounted to around

EUR 69.8 million. An additional EUR 16.8

million or so was earmarked by the Uni-

versity of Cologne for construction of the

new laboratory building for the Cologne

CECAD Excellence Cluster. In terms of

maintenance of all the campus buildings,

a figure of EUR 15.1 million was availa-

ble in the form of so-called pool funds.

An additional EUR 37.9 million was also

available within the assets plan for major

construction measures, including the re-


Umsatzentwicklung

Campus-Baumaßnahmen

Das Gesamtvolumen der von der medfaci-

lities durchgeführten Baumaßnahmen auf

dem Campus der Uniklinik Köln betrug im

Geschäftsjahr 2012 rund 69,8 Mio. Euro.

Für den Neubau des Laborgebäudes für

den Exzellenzcluster „CECAD Cologne“

stellte die Universität zu Köln zusätzlich

rund 16,8 Mio. Euro bereit. Für den Bau-

unterhalt aller Gebäude auf dem Cam-

pus standen 15,1 Mio. Euro sogenann-

te Poolmittel zur Verfügung. Weitere

37,9 Mio. Euro standen außerdem im

Vermögensplan für große Baumaßnah-

men einschließlich deren Ersteinrichtung

bereit. Während sich in den beiden vo-

rangegangenen Geschäftsjahren die im

Rahmen des Konjunkturpakets II von

der medfacilities abgerufenen Mittel in

den Umsatzzahlen deutlich bemerkbar

machten, entfiel dieser Effekt in diesem

Berichtsjahr, da das Konjunkturprogramm

zwischenzeitlich auslief.

Stärkung des externen Geschäfts

Ein strategisches Ziel der medfacilities-

Gruppe ist es, zusätzlich zur Tätigkeit für

die Uniklinik Köln weitere Kundenkreise

zu erschließen. In dieser Hinsicht wur -

den im Berichtsjahr wichtige Weichen

gestellt: Zusammen mit einem Kranken-

haus der Maximalversorgung aus der Re-

gion gründete die medfacilities GmbH

eine gemeinsame Gesellschaft, die in

den kommenden Jahren ein stabiles Auf-

tragsvolumen im Bereich Generalplanung

gewährleisten wird.

Finanzen

Der erwirtschaftete Jahresüberschuss der

drei medfacilities-Gesellschaften lag insge-

samt bei 895.036 Euro. Die medfacilities

GmbH steuerte zu diesem Ergebnis einen

Gewinn von 722.632 Euro bei. Der Um-

satz lag bei 12.754.775 Euro. Die medfa-

cilities Betrieb GmbH erwirtschaftete im

Berichtsjahr einen Gewinn von 106.395

Euro bei einem Umsatz von 26.846.457

Euro. Die dritte Gesellschaft der Gruppe,

die medfacilities Energie GmbH, setzte

19.786.644 Euro um und erzielte dabei

einen Gewinn von 66.009 Euro.

Aufgrund des guten Geschäftsergebnisses

von 2012 erwartet die medfacilities-Grup-

pe auch für das laufende Geschäftsjahr

eine anhaltend positive Entwicklung.

Lagebericht medfacilities GmbH

spective initial facilities. Whereas in the

two previous business years, funds called

by medfacilities within the scope of Stimu-

lus Package II significantly influenced the

sales figures, they have no impact in the

year under review as the stimulus program

has since ended.

Strengthening of external business

In addition to activities for the Cologne

University Hospital, a further strategic aim

of the medfacilities group is to develop a

broader circle of customers. In this res-

pect, important inroads have been made

in the year under review: In cooperation

with a maximum care hospital in the re-

gion, medfacilities GmbH established a

joint company that will secure a stable

volume of general planning contracts in

the coming years.

Finances

Annual net profit generated by the three

medfacilities companies amounted to EUR

895,036 in total. medfacilities GmbH con-

tributed EUR 722,632 of profit to this re-

sult from a turnover of EUR 12,457,775.

medfacilities Betrieb GmbH generated a

profit of EUR 106,395 based on sales of

EUR 26,846,457 in the year under review.

The third company in the group, medfa-

cilities Energie GmbH, generated sales of

EUR 19,786,644 and achieved a profit of

EUR 66,009.

On account of the healthy business results

in 2012, the medfacilities group anticipa-

tes further positive development in the

current business year.

medfacilities GmbH Management report


Unternehmensentwicklung medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Company development

2012201120102009200820072006200520042003

4,2

7,2

9,2

12,6

18,9

29,9

10,2

8,8

2,9

0,7

38,4

39,7

38,7

25,2

17,2

4,8

0,24 0,72

4,5

5,7

12,8

32,2

30,4

4,7

0,6

5,4

4,9

2,3

0,42

3,73,3

1,8

0,14

4,9

3,7

1,6

0,03

4,3 4,4

1,3

0,34

2,9

1,00,2

- 0,36

Mio. €40

38

36

34

32

30

28

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

-2

Mio. €40

38

36

34

32

30

28

26

24

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20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

-2

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

BilanzsummeBalance sheet total

141.612 € 4.245.436 € 7.237.128 € 9.159.597 € 12.636.462 € 18.915.094 € 29.905.018 € 38.368.853 € 39.733.568 € 38.733.107 €BilanzsummeBalance sheet total

UmsatzerlöseSales revenues

330.606 € 205.976 € 4.448.552 € 4.856.843 € 3.250.227 € 4.900.643 € 8.752.281 € 32.220.187 € 25.212.499 € 12.754.775 €UmsatzerlöseSales revenues

MaterialaufwandCost of materials

0 € 2.936.385 € 4.286.101 € 3.741.297 € 3.727.485 € 5.363.030 € 10.158.773 € 30.390.432 € 17.192.920 € 5.679.761 €MaterialaufwandCost of materials

PersonalaufwandPersonnel costs

234.870 € 1.042.169 € 1.254.467 € 1.554.368 € 1.809.606 € 2.253.182 € 2.887.598 € 4.692.714 € 4.755.523 € 4.533.570 €PersonalaufwandPersonnel costs

JahresergebnisAnnual result

42.294 € – 362.325 € 339.375 € 34.847 € 139.845 € 424.498 € 696.546 € 598.105 € 244.479 € 722.632 €JahresergebnisAnnual result

Unternehmensentwicklung 2003–2012

Company Development 2003–2012

Auf der Basis der dargestellten Kennzahlen für das Berichtsjahr 2012 wird auch für das laufende Geschäftsjahr eine weiterhin positive

Entwicklung prognostiziert. Im zehnten Jahr ihrer Geschäftstätigkeit hat die medfacilities GmbH bei Umsatzerlösen von insgesamt

12,8 Mio. Euro einen Jahresüberschuss von rund 723.000 Euro vorzuweisen. Durch die Ausgliederung des Technik- und Infrastruk-

turbereichs aus der medfacilities GmbH in die medfacilities Betrieb GmbH zum 1. Juli 2011 sind die Umsätze gegenüber dem Vorjahr

um rund 12,5 Mio. Euro gesunken. Der Jahresüberschuss erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um rund 480.000 Euro.

On the basis of the key figures presented for report year 2012, continued positive development is projected for the current business year.

In its tenth year of business activity, medfacilities GmbH was able to show total sales revenues of 12.8 million euros and a surplus of

793,000 euros. Through the spin-off of the engineering and infrastructure divisions areas from the medfacilities GmbH into medfa-

cilities Betrieb GmbH with date 01.07.2011 the sales revenues dropped by about 12,5 million euro compared to the previous year.

The annual surplus increased by about 550.000 euros.


Unternehmensentwicklung medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Company development

Die medfacilities GmbH erwirtschaftete auch im Geschäftsjahr

2012 wieder ein positives Ergebnis. Das gesamte Volumen an pro-

jekt- und auftragsbezogenen Baumaßnahmen der Gesellschaft

betrug im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2012 rund 69,8 Mio.

Euro. Die zur Verfügung stehenden Mittel für die Bauunterhal-

tung (sog. Poolmittel) beliefen sich dabei einschließlich Honoraren

und Baunebenkosten auf 15,1 Mio. Euro. Im Vermögensplan

standen für große Baumaßnahmen einschließlich Ersteinrich-

tung 37,9 Mio. Euro bereit. Der Anteil der Universität zu Köln

am CECAD-Forschungsgebäude belief sich auf 16,8 Mio. Euro.

Once again, medfacilities GmbH achieved a positive result in

business year 2012. In 2012 the entire volume of project- and

contract-related construction measures of the company was

roughly 69.8 million euros. The funds available for construction

maintenance (so-called pool funds), including fees and additional

construction costs, were 15.1 million euros. In the assets plan,

37.9 million euros were available for large construction mea-

sures including initial facilities. The proportion of the University

of Cologne on the research building CECAD amounted to 16.8

million euros.

IST2008

IST2009

IST2010

IST2011

IST2012

PLAN2013*

VermögensplanAssets plan

52.904.523 € 42.749.090 € 31.427.871 € 34.404.946 € 37.860.093 € 78.305.404 €

PoolmittelPool funds

12.482.169 € 22.880.751 € 17.760.676 € 11.958.686 € 15.073.887 € 15.200.099 €

SondermittelSpecial funds

8.645.402 € 16.350.000 € 3.285.488 € 0 € 0 € 0 €

Konjunkturpaket IIStimulus Package II

0 € 1.248.688 € 10.850.769 € 16.680.962 € 0 € 0 €

Entwicklung Bauvolumen 2008–2013

Construction Volume Development 2008–2013

* inkl. Restmittel/incl. rem. funds

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Mio. € Mio. €

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

74,0

83,2

63,3 63,1

52,9

93,5


Großprojekte medfacilities GmbH

Vor Sanierungsbeginn war lediglich ein

Teil der Krankenhausapotheke im Wirt-

schaftsgebäude untergebracht. Ein wei-

terer Teil der Apotheke, die Zubereitung

von Zytostatika zur Behandlung von

Krebs- und Autoimmunerkrankungen,

befand sich dezentral auf der Ebene 5

des Bettenhauses. Ein Ziel der Sanierung

war es, die internen Abläufe der Apothe-

ke effizienter zu gestalten und die Zyto-

statika zukünftig in einem Reinraum im

Wirtschaftsgebäude herstellen zu können,

da das Arbeitsumfeld auf Ebene 5 des Bet-

tenhauses nicht mehr den heutigen An-

forderungen an eine zeitgemäße Arznei-

mittelherstellung und ein entsprechendes

Risikomanagement entsprach.

Die Arbeiten der medfacilities an der neuen

Apotheke begannen im März 2011. Die

neuen Räume und Reinräume verteilen sich

auf zwei Ebenen des Wirtschaftsgebäudes

und sind über zwei Aufzüge miteinander

verbunden. In diesen Räumlichkeiten erfüllt

die Apotheke seither alle ihre Aufgaben-

bereiche zentral. Hierzu zählen die Kom-

missionierung von Fertigarzneimitteln, die

Betreuung klinischer Studien, die Arznei-

mittelinformation, der strategische Einkauf

sowie die Analytik und Herstellung von

Arzneimitteln. Für die Kommissionierung

der Fertigarzneimittel steht in der neuen

Apotheke ein 540 Quadratmeter großer

Lagerraum zur Verfügung. Dort werden –

wie zuvor schon in den alten Räumlichkei-

ten – die Arzneimittel durch einen halbau-

tomatischen Kommissionierautomaten für

die verschiedenen Kliniken und Stationen

zusammengestellt.

Bei der Planung der Räumlichkeiten be-

rücksichtigten die Architekten der medfa-

cilities außerdem, dass die Unit-Dose-Anla-

ge – eine Maschine, die einzelne Tabletten

patientenindividuell verpackt – nun in ei-

nem gesonderten Raum aufgestellt wird.

Nach geltendem EU-Recht, das jedoch

noch nicht in die deutsche Gesetzgebung

übernommen wurde, wird diese Maßnah-

me über kurz oder lang erforderlich – und

die medfacilities berücksichtigt bei der

Planung prinzipiell alle bereits absehbaren

zukünftigen Verordnungen.

Umfangreiche eigene Herstellung

nun möglich

Die Analytik und Herstellung von Arznei-

mitteln kann durch die Integration der da-

für notwendigen Reinraumbereiche mit

den Klassifizierungen A bis D nun in er-

heblich größerem Umfang als bisher durch-

geführt werden und wird zu deutlichen

Kosteneinsparungen führen. Wartung und

Instandhaltung der neuen Reinräume hat

die medfacilities Betrieb GmbH übernom-

men.

Sanierung des Wirtschaftsgebäudes – Apotheke fertiggestelltDie aufwendige Sanierung des Wirtschaftsgebäudes begann im Jahr 2007; zwischen Mai und Dezember 2012 gingen

nun sukzessive die neuen Räumlichkeiten der Apotheke und damit der vorletzte Bauabschnitt in Betrieb.

Renovation of the service building – pharmacy completedExtensive renovation of the service building began back in 2007; the new phar-

macy, and as such the last-but-one construction segment, was progressively

commissioned between May and December 2012.

Prior to the start of renovation work, only

a part of the hospital pharmacy was loca-

ted in the service building. Another part

of the pharmacy handling the preparation

of cytostatic agents for treating cancer

and auto immune diseases was decentra-

lized on the fifth level of the ward block.

One objective of the renovation work

was to structure the internal processes

of the pharmacy more efficiently and in

future produce cytostatic agents within

a cleanroom environment in the service

building. This was due to the fact that the

working environment on the fifth level of

the ward block no longer met the current

requirements for contemporary medica-

tion production and commensurate risk

management standards.

medfacilities work on the new pharmacy

began in March 2011. The new facilities

and cleanrooms are spread over two levels

of the service building and are connec-

ted by two elevators. Now the pharma-

cy carries out all of its tasks centrally in

these facilities. These include dispensing

off-the-shelf drugs, managing clinical

studies, providing medication informa-

tion, strategic purchasing as well as the

analysis and production of medications.

A 540-square-meter warehousing facility

is available for dispensing off-the-shelf

drugs. As was previously the case in the

old facility, medications are put together

here for various clinics and wards via a

semi-automatic dispensing machine.

During planning of the facilities, the med-

facilities architects also afforded conside-

ration to the fact that the unit dosage

facility, a machine that packs individual

tablets specifically for individual patients,

would be installed in a separate room.

This would have been a requirement soo-

ner or later to comply with applicable EU

laws that have yet to be adopted by Ger-

man legislation. During planning, med-

facilities also principally allowed for any

foreseeable future regulations.

Comprehensive in-house production

now possible

Integration of the required class A to D

cleanroom facilities means that the ana-

lysis and production of medications can

now be carried out on a much greater sca-

le than was previously the case, which will

result in a substantial reduction of costs.

medfacilities Betrieb GmbH has taken over

the servicing and maintenance of the new

cleanrooms.

medfacilities GmbH Major Projects


Ziel der Bettenhaus-Sanierung ist es, das

Gebäude zukünftig wieder hauptsächlich

für die Patientenversorgung zu nutzen.

Von 2006 bis 2011 schloss die medfacili-

ties bereits die Arbeiten an den Ebenen 18

bis 15 sowie an Ebene 4 ab. 2011 folgten

die Ebenen 14 und 13, die termingerecht

fertiggestellt und Anfang 2012 in Betrieb

genommen wurden. Die Inbetriebnahme

verlief reibungslos, da die medfacilities

Betrieb schon lange vor der Übergabe an

die Nutzer mit den Vorbereitungen des

Klinikalltags begonnen hatte. Im Dezem-

ber 2012 erfolgte das Kick-off-Meeting

für die Sanierung der Ebenen 12 und 11.

Zudem wurde auf Ebene 2 im Berichtsjahr

ein IT-Netzwerkraum fertiggestellt.

Sukzessive Modernisierung bei

laufendem Betrieb

Möglich wurde die etagenweise Sanie-

rung durch den Umzug einiger Fachklini-

ken in das neu errichtete Herzzentrum im

Jahr 2007 und die dadurch entstandenen

Ausweichkapazitäten im Haus. Unter der

Bettenhaus: Ebenen 14 und 13 in BetriebEines der langfristig angelegten Großprojekte auf dem Campus der Uniklinik Köln, die im Masterplan I vorgesehen sind,

ist die etagenweise Kernsanierung des 18-geschossigen Bettenhauses aus den 1970er Jahren. Hier verliefen die Arbeiten

2012 nach Plan.

The reason for renovating the ward block

is to once again devote the building pri-

marily to patient care. medfacilities had

previously concluded work on levels 18 to

15 and level 4 between 2006 and 2011.

Levels 14 and 13 were then renovated on

schedule in 2011 and subsequently put

into operation in early 2012. Commissio-

ning ran without a hitch as medfacilities

Betrieb had started preparations for day-

to-day hospital operation long before the

levels were actually handed over to the

users. The kickoff meeting for renovation

of levels 12 and 11 was held in December

2012, while an IT network facility on level

2 was also completed in the year under

review.

Successive modernization without

interruption to operations

Floor-by-floor renovation was made pos-

sible by relocating a number of specialist

clinics to the newly built heart center in

2007, which also duly created alternative

capacities in the building. Since then, un-

der the direction of medfacilities, the enti-

re operations on two floors at a time have

been relocated, with the respective floors

then completely gutted and given a new

façade. However, prior to work commen-

cing on levels 11 and 12, rooms for the

new inter-disciplinary intensive care unit

in the central hospital had to be finished

so that the neurosurgical intensive care

unit on level 11 could be relocated there.

Network facility on level 2

In 2012, the new IT network facility on

level 2 was completed ‚out of sequence‘.

This has effectively created the technical

requirements and necessary spatial capa-

city for future digital patient file utilization

(and the corresponding, drastic increase

in data volumes).

A challenge in this respect was the struc-

tural connection between the old and new

IT infrastructures. In the non-renovated

part of the building, each terminal device

is historically connected to the network

facility via a separate data cable. Cont-

rastingly, on the renovated levels the data

cables have been combined in such a way

that only four lines now run from each

level to the network facility.

A total of 12.4 kilometers of optic-fiber

cable was laid and more than 2,000 net-

work facility data connections installed wi-

thout interrupting normal operations and

without a single malfunction. Meanwhile,

the levels still awaiting renovation have

already been provided with the necessary

drill holes and cables.

Großprojekte medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Major Projects

Regie der medfacilities wird seither aus

jeweils zwei Etagen der gesamte Betrieb

verlagert; die Etagen werden dann kom-

plett entkernt und mit einer neuen Fas-

sade versehen. Vor Beginn der Arbeiten

an den Ebenen 12 und 11 mussten nun

jedoch zunächst die Räumlichkeiten für

die neue Interdisziplinäre Intensivstation

im Zentralklinikum fertiggestellt werden,

damit die Neurochirurgische Intensivstati-

on von Ebene 11 dorthin umziehen kann.

Netzwerkraum auf Ebene 2

„Außer der Reihe“ wurde 2012 der

neue IT-Netzwerkraum auf Ebene 2 fer-

tiggestellt. Damit sind die technischen

Voraussetzungen und die notwendigen

räumlichen Kapazitäten für die zukünftige

Nutzung der digitalen Patientenakte (und

die damit einhergehende drastische Stei-

gerung der Datenmengen) geschaffen.

Eine Herausforderung war dabei die

bauliche Verbindung von alter und neuer

IT-Infrastruktur: Im unsanierten Teil des

Hauses ist historisch bedingt jedes End-

gerät über separate Datenleitungen mit

dem Netzwerkraum verbunden. In den

sanierten Ebenen hingegen werden die

Leitungen so zusammengeführt, dass nur

noch jeweils vier Stränge von der Ebene

zum Netzwerkraum verlaufen.

Insgesamt wurden im laufenden Betrieb

12,4 Kilometer Glasfaserkabel verlegt

und mehr als 2.000 Datenanschlüsse an

den Netzwerkraum angeschlossen – ohne

einen einzigen Ausfall. Für die noch zu

sanierenden Ebenen werden die erfor-

derlichen Bohrungen und Kabel bereits

vorgehalten.

Ward block: Levels 14 and 13 commissionedOne of the major long-term projects at the Cologne University campus scheduled

in Master Plan 1 is the core, floor-by-floor renovation of the 18-story block,

which was built in the 1970s. Work on the project ran according to plan in 2012.



Das notwendige Fassadengerüst wurde

vom Gerüstbauer im Oktober 2011 auf-

gestellt. Unter der Regie der medfacilities

wurden anschließend die Fensterelemen-

te angeliefert und in die Stahlbetonkon-

struktion eingesetzt. Eine regendichte

Hülle entstand. Danach wurde der Rohbau

mit Mineralfaserplatten wärmegedämmt.

Mit Hilfe von Kränen wurden tonnen-

schwere, aus Betonwerkstein hergestellte

Fertigteile hochgezogen, ausgerichtet und

in ihrer endgültigen lotrechten Position

verankert. Zum Abschluss der Fassaden-

arbeiten wurden Sonnenschutzlamellen

aus Streckmetall an den Fensterprofilen

montiert.

The requisite façade scaffolding had been

erected by the scaffolder in October 2011.

Under the direction of medfacilities, the

window elements were then delivered

and installed in the reinforced concrete

construction to create a waterproof shell.

Mineral-fiber panels were then added to

provide heat insulation to the shell.

Next, with the aid of cranes, elements of

pre-cast artificial stone weighing several

tons were raised, aligned and fixed into

their final vertical position. To finish off the

façade work, sun protection slats made

from expanded metal were mounted on

the window profiles.

Completion of construction is now sche-

duled for May 2013.

Art lighting for the building

Art lighting by Yoshiyuki Miura (artist)

and Frank Vetter (Munich-based Day &

Light Lichtplanung GbR) installed on the

laboratory building was put into operation

for the first time in mid-October. Working

with the lighting planner, the artist had

won first prize in the ‘Building Art’ compe-

Arbeiten am CECAD-Gebäude weiter vorangetrieben Der erste Spatenstich für den Bau des hoch technisierten Laborgebäudes für das Exzellenzcluster CECAD Cologne auf

dem Campus der Uniklinik Köln erfolgte im Winter 2009. Knapp drei Jahre später – im September 2012 – wurde nun die

Fassade fertiggestellt. Im Oktober installierten Yoshiyuki Miura und Frank Vetter Lichtkunst am Rohbau.

Die bauliche Fertigstellung ist nun für Mai

2013 geplant.

Lichtkunst am Bau

Mitte Oktober wurde an dem Laborge-

bäude eine Lichtinstallation von Yoshiyuki

Miura (Künstler) und Frank Vetter (Day

& Light Lichtplanung GbR aus München)

erstmals in Betrieb genommen. Der Künst-

ler hatte in Zusammenarbeit mit dem

Lichtplaner den ersten Preis des Wettbe-

werbs für „Kunst am Bau“ für das Exzel-

lenzcluster-CECAD-Forschungsgebäude

gewonnen, der von der Universität zu

Köln und der Uniklinik Köln ausgelobt

worden war. Der Wettbewerb wurde von

medfacilities in Zusammenarbeit mit Ver-

tition staged by the University of Cologne

and the Cologne University Hospital for

the design for the CECAD Excellence Clus-

ter research building. The competition was

organized by medfacilities in conjunction

with representatives from the Ministry of

Economy, Energy, Building, Housing and

Transport. Early incorporation of the art

project within the planning and building

process visibly demonstrates the respon-

sible approach to building pursued on a

federal level and by the state of North-

Rhine Westphalia in cooperation with the

University and the University Hospital. As

such, the public, researchers and students

alike are all able to benefit from a wholly

successful building.

tretern des Ministeriums für Wirtschaft,

Energie, Bauen, Wohnen und Verkehr

erarbeitet. Die frühzeitige Einbindung

des Kunstprojektes in den Planungs- und

Bauprozess ist ein sichtbares Zeichen für

die baupolitische Verantwortung, der

sich Bund und Land NRW zusammen mit

Universität und Universitätsklinik stellen.

Öffentlichkeit, Forscher und Studierende

profitieren so von einem rundum gelun-

genen Gebäude.

Hintergrund

Der Neubau des CECAD-Laborgebäudes

wird als rechteckiger, sechsgeschossiger

Baukörper mit Staffelgeschoss errichtet.

Mit einer Ausdehnung von rund 63 x 49 x

70 Metern setzt er einen klaren baulichen

Akzent an der Joseph-Stelzmann-Straße.

Die Sockelzone wird in Teilen zweige-

schossig geöffnet: Der Studentenweg

wird hier hindurchgeführt, sodass das

Laborgebäude durch seine öffentlichen

Bereiche – die Eingangshalle, den Hör-

saal oder die Cafeteria – betreten werden

kann. Das Technikgeschoss auf dem Dach

tritt weit zurück und ist dadurch städte-

baulich kaum wahrnehmbar.

Background

The newly constructed CECAD laboratory

building takes the form of a rectangular,

six-story structure with a recessed top le-

vel. Boasting dimensions of around 63 x

49 x 70 meters, the edifice sets a clear

constructional tone on Joseph-Stelzmann

Strasse. The plinth of the building partially

opens up for two levels and the student

thoroughfare leads through that area,

meaning the laboratory building can be

accessed from its public areas - namely,

the entrance hall, auditorium and the ca-

feteria. The technical level on the roof is

heavily recessed and consequently barely

visible from an urban-planning perspec-

tive.

Continued progress on CECAD building workThe initial ground-breaking for construction of the high-tech Cologne CECAD Excellence Cluster laboratory building on

the Cologne University Hospital campus took place in winter 2009. Just three years later - in September 2012 - the façade

has now been completed. October saw Yoshiyuki Miura and Frank Vetter install art lighting on the shell.


Ziel des interdisziplinären Konzepts ist es,

durch Zusammenführen der allgemein

chirurgischen und der neurochirurgischen

Intensivstationen im zweiten Oberge-

schoss der Bauteile B bis D des Zentral-

klinikums Synergien zu nutzen. Als erster

Nutzer zog im Juni des Berichtsjahres die

Klinik für Anästhesiologie und Operati-

ve Intensivmedizin termingerecht in das

sanierte zweite Obergeschoss (Ebene 1)

des Bauteils D ein. Sie war zuvor im an-

grenzenden Bauteil C untergebracht, mit

dessen Sanierung umgehend nach dem

Auszug begonnen wurde. Der zweite Bau-

abschnitt wurde von der Klinik für Anäs-

thesiologie und Operative Intensivmedizin

im Februar 2013 bezogen, der Einzug der

neurochirurgischen Intensivstation ist für

Oktober 2013 geplant.

Neues Möblierungskonzept

Im Zuge der Sanierung des Bauteils D

wurde Raum für 14 Intensivbetten ge-

schaffen. Die Station ist in einem neuen,

ansprechenden Standard eingerichtet; das

helle Farbkonzept vermittelt eine ruhige

und freundliche Atmosphäre. Neu ist

der Verzicht auf eine feste Möblierung

innerhalb der Patientenzimmer. Auf der

Station werden alle Versorgungsgüter

in flexibel einsetzbaren Wagen verstaut.

Dieses Konzept wurde in ausführlichen

Abstimmungsrunden zwischen der med-

facilities, dem medizinischen und dem

Pflegepersonal entwickelt.

Gemeinsamer Versorgungsraum

schafft Synergien

Im neuen Versorgungsraum, der direkt an

die Station angrenzt, werden Verbrauchs-

güter in rund 100 Isomodulschränken ge-

lagert. Wenn die Sanierung des Bauteils

C abgeschlossen ist, wird dieser Versor-

gungsraum von den Stationen beider Bau-

teile gemeinsam genutzt. So entstehen

Synergien in Logistik und Fläche. Die Ent-

sorgung von Abfall und Wäsche ist durch

eine optimierte Wegeführung direkt von

der Magistrale aus möglich; so muss kein

Abfall-Wäsche-Transportwagen mehr auf

die Station fahren.

Interdisziplinäre Intensivstation: Bauteile B–D gehen in BetriebUm die neue Interdisziplinäre Intensivstation zu realisieren, waren umfangreiche Neubau- und Sanierungsmaßnahmen

der Bauteile B, C und D im zweiten Obergeschoss des Zentralklinikums notwendig. Im Juni 2012 konnte nun der erste

Bauabschnitt im Bauteil D und im Erweiterungsbau 1 nach achtmonatiger Bauzeit in Betrieb gehen.


Inter-disciplinary intensive care unit: Construction segments B to D commissionedCompletion of the new inter-disciplinary intensive care unit required comprehensive reconstruction and renovation of

construction segments B, C, and D on the 2nd floor of the central hospital. Following eight months of construction work,

June 2012 saw the first building phase of construction segment D and extension 1 commissioned.

The aim of this inter-disciplinary concept

is to exploit synergies generated by com-

bining the general surgical and neurosur-

gical intensive care units in the second

upper floor of construction segments B

to D of the central hospital. In June of the

year under review, and as the first user,

the anesthesiology and operative intensive

care clinic promptly moved into the reno-

vated second floor (level 1) of construction

segment D. The clinic was previously loca-

ted in the adjacent construction segment

C, the renovation of which began directly

after relocation. The anesthesiology and

operative intensive care clinic moved into

the second construction segment in Fe-

bruary 2013, while the neurosurgical in-

tensive care unit is scheduled to relocate

in October 2013.

New furnishing concept

Space for 14 intensive care beds was crea-

ted in the course of renovation to cons-

truction segment D. The unit has been

furnished to an appropriate new standard,

with the light color concept conveying a

tranquil, friendly ambience. A new feature

is the waiver of fixed furnishings within

patient rooms. All supplies in the unit are

stored in flexibly deployable trolleys. All in

all, the concept was developed following

comprehensive discussions between med-

facilities and both the medical and care

staff.

Joint supply room generates

synergies

In the new supply room directly adjacent

to the unit, consumables are stored in

around 100 ISO module cabinets. When

renovation of construction segment C is

finished, the supply room will be joint-

ly used by the units in both segments,

thereby generating logistical and spatial

synergy effects. Waste and linen disposal

is taken care of directly from the main

corridor via an optimized system, as such

waste and linen transporters no longer

need to enter the unit.


Für den im August 2010 begonnenen Neubau des Untersuchungs- und

Behandlungszentrums West (UB-West) wurde im Februar 2012 das Richtfest

gefeiert; die Inbetriebnahme begann im Oktober desselben Jahres. Das

UB-West wurde im Rahmen einer Public-private-Partnership (PPP) von der

medfacilities als Bauherrenvertretung für die Uniklinik Köln realisiert. Das

Gebäude dient der Erweiterung der Untersuchungs- und Behandlungsbe-

reiche des Zentralklinikums. Es hat sechs Behandlungsebenen sowie zwei

Technikgeschosse mit einer Nutzfläche von insgesamt rund 9.000 Quadrat-

metern. Darauf verteilen sich die Klinik für Radiologie, eine OP-Abteilung,

ein interdisziplinäres Eingriffszentrum sowie ein poliklinischer Bereich mit

den Fachbereichen Urologie, Dermatologie und Anästhesiologie.

Mit dem Neubau wird ein wichtiger Teil des Masterplans I umgesetzt, der

darauf abzielt, Einzelkliniken und Diagnosebereiche zu zentralisieren. Durch

die gemeinsame Infrastruktur werden Doppelstrukturen beseitigt, Arbeits-

prozesse vereinfacht und Flächen reduziert. Durch die Zusammenlegung der

Ambulanzen werden beispielsweise rund 2.000 Quadratmeter eingespart.

Als Folge verringern sich die Kosten für Logistik, Reinigung, Instandhaltung

und Energie erheblich.

Im Dezember des Berichtsjahres hat die

medfacilities die Haushaltsunterlage Bau

(HU-Bau) für das CIO-Ambulatorium

(Centrum für Integrierte Onkologie) ein-

gereicht. Sie umfasst das Raumprogramm,

die Ebenenbelegung, das Betriebskonzept

und die hygienische Stellungnahme für

das geplante Gebäude. Die Kostenkal-

kulation und Kostenplausibilisierung für

den Neubau wurden ebenfalls vorge-

legt. Neben der Zusammenführung und

Zentralisierung aller bisher vorhandenen

CIO-Strukturen an einem Standort – elf

onkologische Ambulanzen der medi-

zinischen Kliniken – finden im Neubau

In December of the year under review,

medfacilities submitted the construction

budget documentation for the CIO (center

for integrated oncology) outpatient clinic.

This encompasses the room plan, floor

allocation, operating concept and the

hygiene report for the planned building.

The cost calculation and cost plausibility

check for the new building have similar-

ly been submitted. In addition to mer-

sämtliche Untersuchungs- und Behand-

lungsbereiche Platz, die im Rahmen der

Umsetzung des integrativen Konzeptes

der Masterplanung I (Krankenversorgung)

vorgesehen sind. Dazu gehören die Am-

bulanzen der Frauenheilkunde, Hals-Na-

sen-Ohren-Heilkunde, Kinderheilkunde

sowie das Sozialpädiatrische Zentrum.

Eine optimale Anbindung an die Bereiche

des Zentralklinikums ist damit gegeben.

Das CIO-Ambulatorium ist eine zentrale

Baumaßnahme der Masterplanung I. Mit

dem Bau des Ambulatoriums können die

weiteren Projekte der Masterplanung in

die Umsetzung gehen.

ging and centralizing all the existing CIO

structures at one location - in all, eleven

medical clinic oncology outpatient units

- the new center will also house all the

diagnosis and treatment units envisaged

within the scope of realizing the Master

Plan I integrative concept (patient care).

This also includes the outpatient units of

the gynecology department, the ear, nose,

and throat clinic, department of pediatrics

and the social pediatric center. As such,

the organization creates an optimal link

with the central hospital departments. The

CIO outpatient clinic is a core Master Plan

I building project. Construction of the out-

patient clinic also serves as a platform for

implementation of the additional Master

Plan projects.

UB-West fertiggestellt

Centrum für Integrierte OnkologieHaushaltsunterlage Bau eingereicht – Mittel beantragt

Center for Integrated OncologyConstruction budget documentation submitted – funding requested

UB West completed Following a construction period that began back in August 2010, February 2012 saw the topping-out ceremony for the new Diagnosis

and Therapy Center West (UB West), with commissioning taking place in October of the same year. UB West was realized within the

scope of a public-private partnership (PPP) by medfacilities as representative of the building owner, the University Hospital Cologne.

The building serves to extend the central hospital’s diagnosis and therapy area. Comprising six therapy floors and two technical levels

with a total usable area of around 9,000 square meters, the building houses the radiology clinic, a surgery department, an interdis-

ciplinary treatment center and a polyclinic center with specialist urology, dermatology and anesthesiology departments.

Completion of the new building implements an important part of Master Plan I, designed to centralize individual clinics and diagno-

sis departments. The joint infrastructure does away with duplicate structures, simplifies working processes and reduces space. For

example, combining the outpatients departments has resulted in a space saving of around 2,000 square meters and a considerable

reduction in the costs for logistics, cleaning, maintenance and energy.

Weitere Projekte medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Further Projects

KOOPERAtION MIt KLINIK DER REGIONIm Berichtsjahr ist die medfacilities eine

Kooperation mit einem Krankenhaus der

Maximalversorgung in der Region einge-

gangen, um Bauaufgaben am Standort

des Maximalversorgers abzuwickeln.

Zunächst werden über die Kooperation

alle Projekte des Standorts durch die

medfacilities abgewickelt, später soll sich

die Kooperationsgesellschaft zu einem ei-

genständigen Unternehmen entwickeln.

Die Zusammenarbeit wurde im Geschäfts-

jahr 2012 intensiv vorangetrieben, da

zum Ende des Jahres der Maximalversor-

ger seine bisherige Zusammenarbeit mit

dem Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW

eingestellt hat.

KLINIK-RECHENZENtRUM: MIttEL BEANtRAGtIm Monat 2012 reichte die medfacilities

für den neuen Kooperationspartner die

Haushaltsunterlage Bau (HU-Bau) für die

Realisierung eines neuen Rechenzentrums

ein. Zum Leistungsumfang der medfacili-

ties zählen hier außerdem die Erstellung

des Bauantrags sowie die Durchführung

des Ausschreibungsverfahrens.

MEDFACILItIES RICHtEt WEttBEWERB AUSDie medfacilities übernahm im Berichts-

jahr für den neuen Kooperationspartner

außerdem den Auftrag, einen Architek-

tenwettbewerb durchzuführen. Es han-

delt sich hierbei um den Neubau des

Betriebskindergartens, des Sozialpädia-

trischen Zentrums und anderer Einrichtun-

gen der Klinik. medfacilities bereitete den

Wettbewerb inhaltlich vor und wird 2013

die Jury zusammenstellen, die Teilnehmer

auswählen, die Vorprüfung durchführen,

das Preisgericht organisieren und das Er-

gebnis kommunizieren.

ENERGIEExPERtISE GEFRAGtDie Energieexperten der medfacilities wa-

ren im Berichtsjahr ebenfalls bereits für

den neuen Kooperationspartner aktiv: Sie

konzipierten und planten eine Energiezen-

trale für Kälte sowie ein Blockheizkraft-

werk (BHKW) und stimmten die Planun-

gen mit dem zuständigen Ministerium ab.

Im Berichtsjahr erfolgte außerdem bereits

die Ausführung erster Vorarbeiten für die

Realisierung des BHKW am Standort des

neuen Kooperationspartners.

CARDIOCLINIC: UMBAU INtENSIVStAtION Im Berichtsjahr wurde die medfacilities

von der CardioCliniC Köln-Kalk mit der

Planung und Realisierung des Umbaus

von deren Intensivstation beauftragt. Die

Aufnahme der Ist-Situation sowie die Er-

mittlung künftiger Bedarfe sind bereits ab-

geschlossen, und ein Konzept mit ersten

Planungsentwürfen wurde dem Kunden

vorgelegt. Ein ausschlaggebender Grund

für die Beauftragung der medfacilities war

die erfolgreiche Umsetzung der Interdis-

ziplinären Intensivstation für die Uniklinik

Köln.

COOPErATiON WiTH A HOSPiTAl iN THE rEGiONIn the year under review, medfacilities en-

tered into a cooperative relationship with

a maximum care hospital in the region

in order to carry out construction work

at the hospital. The cooperation will in-

itially involve all projects at the location

being processed by medfacilities, with the

cooperation enterprise then developing

into an independent company at a later

date. The working relationship progressed

intensively in the 2012 business year due

to the hospital terminating its previous

relationship with the Bau- und Liegen-

schaftsbetrieb NRW at the end of the year.

HOSPiTAl iT DATACENTEr: FUNDS APPliED FOrIn 2012, medfacilities submitted const-

ruction budget documentation (HU-Bau)

on behalf of its new cooperation partner

regarding the realization of a new da-

tacenter. medfacilities performance also

includes preparation of the building appli-

cation and carrying out tendering.

MEDFACiliTiES OrGANizES COMPETiTiON PrOCESSIn the year under review, medfacilities was

also commissioned by the new coopera-

tion partner to organize an architectural

competition. The competition involves the

construction of the hospital daycare cen-

ter, social pediatric center and other hos-

pital facilities. medfacilities has prepared

the competition in terms of content and

will now proceed in 2013 with the selec-

tion of the jury and participants, imple-

mentation of a preliminary examination,

organization of the jury and communica-

tion of the result.

ENErGY ExPErTiSE iN DEMANDmedfacilities‘ energy experts were also

active for the new cooperation partner

in the year under review. They designed

and planned an energy center for cooling,

a combined heat and power unit (CHPU),

and also coordinated planning with the

relevant ministry. In the year under re-

view, preliminary work was also started

on construction of the CHPU at the new

cooperation partner‘s location.

CArDiO CliNiC: CONVEr SiON OF iNTENSiVE CArE UNiT In the year under review, the Cologne Kalk

Cardio Clinic commissioned medfacilities

with the planning and conversion of its in-

tensive care unit. Assessment of the actual

situation and the establishment of future

requirements have already been conclu-

ded and a concept including initial draft

plans has been presented to the customer.

A decisive reason for commissioning med-

facilities was the successful realization of

the inter-disciplinary intensive care unit at

Cologne University Hospital.

Treppe24.13 m²

WC-H2.85 m²

Leitstelle

Neuer Deckendurchbruch zum Technikgeschoss

Neuer Deckendurchbruch zum Technikgeschoss

3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90

2.32

5

2.97

5

4.77

5

Glaselement

7.12 1254.205 30 4.205 125

6.64 1254.205 30 4.205 125

7.12

3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90

6.50

7.15

6.50

257.

5017

54.

775

175

7.32

527

5

Warten

Kleingeräte25.79 m²21.95 m

Wäschelager25.45 m²21.85 m

Großgeräte25.45 m²21.85 m

Arbeit unrein14.63 m²

Versorgung25.45 m²21.85 m

15.73 mPers.-Aufenth.15.35 m²15.73 m

Arbeit rein15.79 m²17.07 m

Entsorgung22.27 m²21.85 m

Arztdienst (2AP)20.42 m²21.85 m

Chefarzt25.08 m²21.04 m

Sekretariat25.79 m²21.95 m Besprechung

25.52 m²21.97 m

Pflegebüro/Med. Coder23.36 m²20.10 m

Arztdienst (1AP)14.98 m²15.48 m

Bettenlager10.14 m²12.97 m Schleuse

8.51 m²11.72 m

Umkl.-D.10.14 m²12.97 m

Pat.-Küche6.04 m²9.66 m

3.86 m²Notfallpunkt

7.80 m

Umkl.-H.10.14 m²12.97 m

2-Bett-Zimmer46.85 m²29.24 m


28.26 m²1-Bett-Zimmer

22.50 m


29.77 m²1-Bett-Zimmer

23.41 m



6.86 m

Putzr.3.62 m²7.47 m



7.32

5

180x80

200x80

200x80

180x80 180x80

180x

8018

0x80

BTM

68 1.24 1.00 68

125

895

455

3.65 30 3.60

1.50 1.05 1.50

1.47

51.

602.

1580

6.02

5

7.04

5

2753.65 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.65

4.175 2.095 10 3.23 10 4.37 10 3.21 10 4.37 10 7.13 10 1.67 10 2.60 10 3.23 10 4.37 10 1.525 5.25 1.995 2.01 1.995 1.05

abcdefghikl

mnopqrstuvwxyz

1:100

A1

ENTWURFSPLANUNG

0

ALLE MAßE SIND VOR ORT VERANTWORTLICH ZU PRÜFEN!

LEGENDE

BrüstungshöheBRHhöchster GrundwasserstandHGWRohdeckeRD

UnterzugUZ

FertigfußbodenFFBUnterkanteUKOberkanteOKBrandwandBW

BodendurchbruchBDDeckenaussparungDADeckendurchbruchDDDeckenschlitzDSFutterrohrFRWandaussparungWAWanddurchbruchWDWandschlitzWS

luftdichte TürLDTrauchdichte TürRDT

T30-1

Oberkante Rohfußboden

RohfußbodenRFB

AbghangdeckeAD±0.00

Oberkante Fertigfußboden±0.00

Oberkante Rohfußboden ±0.00

ElektroEHeizungHLüftungL

A

D1-00101

Unterkante Rohdecke±0.00

Oberkante Fertigfußboden ±0.00

±0.00

Türhöhen (Sturz) ab OK FFBBrüstungshöhen ab OK FFB

Unterkante Abhangdecke (Fertigdecke)

feuerhemmende Tür, 1-flügelignach DIN 18082

SchnittlinieSchnittbezeichnung

T30-2

T90-1

RWAHeizkörperHK

MED

SanitärSTelefonTFeuerlöscheinrichtungF

Medizintechnik,Ausstattung Medizin

feuerhemmende Tür, 2-flügelignach DIN 18084feuerbeständige Tür, 1-flügelignach DIN 18081

Ve

rte

iler

ABCDEFGHIKLMNOPQRSTUVWXYZ

MF-S

tatik

MF-T

GA-E

LT

MF-T

GA-H

LS

xx.xx.xxxx.xx.xx xx.xx.xx xx.xx.xx

PLANHISTORIE

MF-S

teueru

ng

INDEX ÄNDERUNG DATUM GEZ.

Projekt-Nr. MF: Datum Erstellung: Datum Index:

Maßstab:

Blattgröße:

Leistungsphase:

Planinhalt:

Bauherr:

Projekt:

Plan-Nr.:

gezeichnet:

geprüft:

Index:

Entwurfsverfasser

Entwicklung Bau BetriebEin Unternehmen der Uniklinik Köln.

Übersicht:Übersicht:Übersicht:Übersicht:

Rauch- und Wärmeabzug

Detailverweis: Detail-Nr. Zeichnungs-Nr.

BestandAbriss BestandNeuplanung BestandNeuplanung

Gleueler Straße 6650931 KölnTel.: 0221 478-5231

Maßstab 1:1000

25.06.2012

Ebene 02

Grundriss

25.06.12

2011213_AR_G_E2_3_110

Ebene 02

Steinkrüger

CardioCliniC Krankenhausbetriebsges. mbH

Umbau Ebene02 - IntensivstationBuchforststraße 2

2011213S

51103 Köln

51103 KölnBuchforststraße 2


Beratergeschäft medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Consulting Business


Die 2011 gegründete medfacilities Betrieb

GmbH ist eine Schwestergesellschaft der

medfacilities GmbH und ebenfalls eine

hundertprozentige Tochter der Uniklinik

Köln. Das Unternehmen ist spezialisiert

auf Facility Management für Kliniken und

Labore. Allein für die Uniklinik Köln be-

trieb es im Berichtsjahr 56 Kliniken und

780 Labore. Die Tendenz ist steigend, da

beispielsweise 2013 das Forschungsge-

bäude des Exzellenzclusters CECAD Colo-

gne mit zahlreichen weiteren Laboren in

Betrieb geht und über ein zukunftswei-

sendes Betreiberkonzept von der medfa-

cilities Betrieb GmbH betreut wird. Hinzu

kommen Beratungsverträge mit mehreren

externen Kunden. Sie umfassen teilweise

auch die Wartung und Instandhaltung

der Medizintechnik der jeweiligen Klinik.

Im Berichtsjahr wurde beispielsweise ein

Krankenhaus der Maximalversorgung aus

der Region als Neukunde gewonnen.


Die Teams der medfacilities Betrieb GmbH

umfassten im Laufe des Berichtszeitraums

durchschnittlich 206 Personen. Das sind

zwölf Mitarbeiter mehr als im Geschäfts-

jahr zuvor und spiegelt die spürbare

Zunahme der Nachfrage nach den Leis-

tungen der medfacilities Betrieb GmbH

wider.

Effizientere Prozesse und

Rechtssicherheit

Um mit Blick auf das zukünftige Wachs-

tum der Gesellschaft die Prozesse im

administrativen Bereich zu optimieren,

wurde 2012 die Software MAQSIMA

TMS/Web Explorer im Unternehmen ein-

geführt. Sie vereinfacht die Inspektions-,

Wartungs- und Prüfplanung erheblich.

Darüber hinaus wird das System konti-

nuierlich vom Hersteller aktualisiert und

bietet der medfacilities Betrieb GmbH so

jederzeit Rechtssicherheit im Hinblick auf

gesetzliche Vorgaben zu Inspektionen,

Wartungen, Prüfungen und Mitarbeiter-

unterweisungen.

Verantwortliche Elektrofachkraft

Eine weitere strategische Entscheidung,

die 2012 umgesetzt wurde, war die

Bestellung einer Verantwortlichen Elek-

trofachkraft (VEFK). Das ermöglicht die

Erweiterung des Leistungsspektrums an

elektronischen Arbeiten. Aufgaben, die

bisher an externe Firmen vergeben wer-

den mussten, können nun bei Bedarf

durch eigene Mitarbeiter ausgeführt

werden.

Finanzen

Im Berichtsjahr erwirtschaftete die med-

facilities Betrieb GmbH einen Umsatz von

26.846.457 Euro und einen Jahresüber-

schuss von 106.395 Euro.

Mit Blick auf das positive Geschäftser-

gebnis 2012 wird auch für das laufende

Geschäftsjahr eine anhaltend gute Ent-

wicklung erwartet.

Leistungsspektrum stark ausgebautFür die medfacilities Betrieb GmbH verlief das Geschäfts-

jahr 2012 rundum positiv. Kundenstamm und Leistungs-

angebot wurden spürbar erweitert.

Lagebericht medfacilities Betrieb GmbH

Comprehensive expansion of the range of services2012 was a very positive business year all-round

for medfacilities Betrieb GmbH. The customer base

and range of services were appreciably expanded.

Established in 2011, medfacilities Betrieb

GmbH is a sister company of medfacilities

GmbH and also a wholly-owned subsidi-

ary of Cologne University Hospital. The

company specializes in facility manage-

ment for hospitals and laboratories. In the

year under review, the company managed

56 clinics and 780 laboratories for the

Cologne University Hospital alone. That

figure is also likely to increase; one reason

being that the research building for the

Cologne CECAD Excellence Cluster, with

its many laboratories, will start operations

in 2013 and will be managed by medfacili-

ties Betrieb GmbH using a pioneering ma-

nagement concept. In addition, consulting

contracts with numerous external custo-

mers have also been concluded that also

partly cover medical technology servicing

and maintenance in the respective clinics.

In the year under review, for example, the

company acquired a new customer in the

shape of a maximum care hospital in the

region.


On average, medfacilities Betrieb GmbH

teams encompassed 206 employees in the

period under review. This equates to 12

employees more than the previous busi-

ness year and reflects the perceptible in-

crease in demand for medfacilities Betrieb

GmbH services.

Enhanced process efficiency and

legal certainty

To optimize administrative processes in

consideration of the future growth of

medfacilities Betrieb GmbH, 2012 saw

the company introduce MAQSIMA TMS/

Web Explorer software. The software con-

siderably simplifies inspection, service and

test planning. Furthermore, the system is

constantly updated by the manufacturer

and offers medfacilities Betrieb GmbH le-

gal certainty at all times with respect to

statutory provisions regarding inspections,

servicing, tests and employee instructions.

responsible electrical technician

A further strategic decision taken in 2012

was to appoint a responsible electrical

technician, thereby enabling the company

to expand its range of electrical services.

Tasks that previously had to be outsourced

to external companies can now be under-

taken by our own employees according

to need.

Finances

medfacilities Betrieb GmbH generated sa-

les of EUR 26,846,457 and an annual net

profit of EUR 106,395 in the year under

review.

In view of the positive operating result

posted in 2012, we also anticipate further

healthy development in the current busi-

ness year.

medfacilities Betrieb GmbH Management report


Unternehmensentwicklung medfacilities Betrieb GmbH

Verantwortliche Elektrofachkraft

und neue Leitung Medizintechnik

Das Geschäftsjahr 2012 brachte für die

medfacilities Betrieb GmbH einige strate-

gische Veränderungen im Bereich Perso-

nal mit sich. Zwei Mitarbeiter erwarben

die Zertifizierung zur Verantwortlichen

Elektrofachkraft (VEFK). Das ermöglicht

eine deutliche Erweiterung des Leistungs-

spektrums, da Arbeiten, die zuvor an

Fremdfirmen vergeben werden mussten,

nun von eigenen Mitarbeitern durchge-

führt werden dürfen.

Die Nachfolge von Cornel Werner trat

als Leiter der Medizintechnik zum 1. No-

vember Sascha Besse an. Er sieht einen

Schwerpunkt seiner Aufgabe in der

Umsetzung der DIN EN 80001-1. Dabei

geht es um das Risikomanagement für

IT-Netzwerke, die medizinische Geräte

enthalten. Um hier der Uniklinik Köln ein

höchstmögliches Maß an Rechtssicherheit

zu gewährleisten, wurde die Position einer

Risikomanagerin geschaffen.

Im September 2012 stellte die medfa-

cilities Betrieb GmbH außerdem einen

Koordinator für Wartungs- und Instand-

setzungsarbeiten sowie Leiter für Facility-

Management-Projekte ein. Dies wurde

notwendig, um das innovative Inbetrieb-

nahmekonzept für das neue Laborgebäu-

de des Exzellenzclusters CECAD Cologne

umsetzen zu können.

Certified electrical technicians

and new medical equipment

management

The business year 2012 brought with it a

number of strategic changes in terms of

personnel at medfacilities Betrieb GmbH.

Two employees were certified as electrical

technicians responsible for specific tasks.

This allows the company to significantly

expand its range of services, as work that

previously had to be outsourced to third-

party companies can now be carried out

by its own employees.

On November 1, Sascha Besse succeeded

Cornel Werner as head of medical equip-

ment. He sees a primary focus of his work

to be implementation of DIN EN 80001-1,

which deals with risk management for IT

networks encompassing medical equip-

ment. The post of risk manager has been

created to ensure Cologne University Hos-

pital obtains the highest possible degree

of legal certainty in this respect.

In September 2012, medfacilities Betrieb

GmbH also recruited a servicing and main-

tenance coordinator as well as a facility

management project manager. This was

deemed necessary to implement the in-

novative commissioning concept for the

new CECAD Cologne Excellence Cluster

laboratory building.

medfacilities Betrieb GmbH Company development

Auf der Basis der dargestellten Kennzah-

len für das Berichtsjahr 2012 wird auch für

das laufende Geschäftsjahr eine weiterhin

positive Entwicklung prognostiziert.

On the basis of the key figures presented

for report year 2012, continued positive

development is projected for the current

business year.

1. Halbjahr 2011First half 2011

2. Halbjahr 2011Second half 2011

2012


0 € 3.611.714 € 4.750.466 €


0 € 13.507.709 € 26.846.457 €


0 € 12.300.754 € 23.392.748 €


0 € 101.666 € 106.395 €

Unternehmensentwicklung 2012

Company Development 2012

30

28

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

-2

Mio. € Mio. €30

28

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

-2

0,0

26,8

23,4

4,8

12,3

13,5

3,6

0,1 0,1

Einen ersten Meilenstein stellt hier seit

2010 der erfolgreiche Einsatz von Block-

heizkraftwerken (BHKW) zur gekoppelten

Strom- und Wärmeerzeugung auf dem

Campus dar. Dieses erste BHKW ist je-

doch erst der Anfang einer langfristigen

Entwicklung mit zahlreichen komplexen

Herausforderungen. Die Netzintegration

weiterer BHKW ist bereits geplant – un-

ter anderem im Laborgebäude CECAD.

Vor allem ältere Teile des Stromnetzes

sind nicht für im Fehlerfall auftretende

Komplikationen in Verbindung mit dem

zukünftig weiter steigenden Energiever-

brauch ausgelegt. Um das Stromnetz zu

schützen, soll im Bereich des Blutspende-

Gebäudes die Hauptstromeinspeisung um

verschiedene sicherheitsrelevante Anlagen

erweitert werden. Gleichzeitig kann durch

diese Maßnahme eine höhere Leistung

zur Verfügung gestellt werden, sodass

der steigende Energiebedarf des Campus

auch in Zukunft gedeckt werden kann.

Zur Sicherstellung der Energieversor-

gung – auch während eines längeren

Ausfalls der öffentlichen Stromversor-

gung – wurden im Berichtsjahr zwei

Konzepte untersucht: zum einen die

Erhöhung der Notstromfähigkeit von 24

auf 72 Stunden durch die Betankung der

Dieselaggregate des Großtanks im Fern-

heizwerk. Und zum Anderen die Schwarz-

startfähigkeit der BHKW, das heißt das

Hochfahren der Aggregate unabhängig

vom übrigen Versorgungsnetz.

Mit den Forderungen nach erhöhter

Energieeffizienz und mit zusätzlichen

Einspeiseanlagen wird die Ausstattung

des Stromnetzes mit weiterer Mess- und

Leittechnik notwendig. Geplant sind hier

bereits die Erweiterung des Energiema-

nagementsystems, um Einsparpotenziale

aufzudecken und den Lastbedarf in be-

stimmten Bereichen zu ermitteln, sowie

die Sanierung der Leittechnik für das kli-

nikeigene Stromnetz im Mittelspannungs-

bereich. Diese sogenannte Stationsleit-

technik verspricht eine bessere Kontrolle

über das Stromnetz.

Die medfacilities Betrieb kann erforderliche Änderungen an elektrischen Anlagen jetzt

als Konzessionsbetrieb auch eigenständig durchführen und selbstständig bei der Rheini-

schen Netzgesellschaft anmelden. Der Grund dafür ist der Erwerb des entsprechenden

Sachkundenachweises für Anlagen im Niederspannungsnetz durch zwei Mitarbeiter,

der für die Eintragung in das Installateurverzeichnis bei der Rheinischen Netzgesellschaft

vorausgesetzt wird. Damit sind die Grundvoraussetzungen vorhanden, die nun auch die

geplante Eintragung für das Gewerk Elektrotechnik in die Handwerksrolle der Hand-

werkskammer zu Köln möglich machen.

medfacilities Betrieb is now able to independently carry

out modifications to electrical facilities as a contractor

and register such with the RNG (Rheinische Netzgesell-

schaft) power distribution company. The basis for this

is provided by the acquisition of specialist qualifications

for low voltage network installations by two employees,

which is a requirement for registration in the RNG list of

qualified electrical fitters. As such, the basic requirements

have been met, which enables the planned registration

in the register of qualified craftsmen at the Chamber of

Crafts in Cologne under the discipline electrical enginee-

ring to be carried out.

Netzsicherheit im FokusDie Energieversorgung in Deutschland verändert sich aktuell grundlegend. Zukünftig soll Strom zunehmend mit regene-

rativen Stromerzeugungsanlagen und effizienter Kraft-Wärme-Kopplung direkt beim Verbraucher erzeugt werden. Das

führt dazu, dass auch die Uniklinik Köln eine rationelle Energienutzung vorantreibt und selbst zum Energielieferanten wird.

Leistungsspektrum erweitertExpanding the range of performance

Focus on network reliabilityThe energy supply in Germany is currently going through a period of radical change. in future, power will increasingly

be generated directly at consumer level through renewable power generation facilities and efficient combined heat and

power units. As a consequence, Cologne University Hospital is also progressing towards streamlined energy utilization

and becoming a power supplier in itself.

Since 2010, an initial milestone in this res-

pect has been the successful utilization of

combined heat and power units (CHPU)

for the simultaneous generation of electri-

city and heating on the campus. However,

the first CHPU is only the very beginning

of a long-term development involving nu-

merous complex challenges. Integration of

further CHPUs into the network is already

in the pipeline, including for the CECAD

laboratory building. Above all, older parts

of the power network are not constructed

to deal with the complications arising in

a malfunction situation as a result of in-

creasing future energy consumption. In

order to safeguard the power network,

the main power feed-in is to be expanded

with various security-related facilities in

the area of the blood donation center.

This measure will simultaneously provide a

greater capacity that will effectively cover

the increased energy requirement of the

campus in future.

In the year under review, two concepts

were investigated in relation to safeguar-

ding the energy supply, including in the

case of a long-term malfunction in the pu-

blic power supply. One involves increasing

the emergency power capability from 24

to 72 hours by way of refueling the large

tank diesel generators in the district hea-

ting plant. The second concept is to use

the CHPU‘s black start capability, in other

words starting the generators indepen-

dently of the rest of the power network.

Due to the demand for greater energy

efficiency and because of the additional

feed-in facilities, the power network will

need to be equipped with further measu-

rement and process control technology.

An expansion of the energy management

system is already envisaged to ascertain

any savings potential, determine the

load requirement in specific areas, and

modify process control technology for

the hospital‘s own medium voltage po-

wer system. This so-called station control

technology promises enhanced control of

the power network.


Großprojekte medfacilities Betrieb GmbHmedfacilities Betrieb GmbH Major Projects


Weitere Projekte medfacilities Betrieb GmbHmedfacilities Betrieb GmbH Further Projects

tueller Stand der Technik herangezogen

werden. Die medfacilities Betrieb etab-

lierte deshalb Mitte 2012 gemeinsam mit

der uk-it Köln-Bonn die Arbeitsgruppen

„MIT“ (Medizinische IT) und „DIN EN

80001“, um die Umsetzung der Norm

an der Uniklinik Köln zielgerichtet und

zügig voranzutreiben. Außerdem wurde

bei der medfacilities Betrieb die Position

einer Risikomanagerin eingerichtet.

REZERtIFIZIERUNG DIN EN ISO 9001:2008Die medfacilities Betrieb ist für ihr Quali-

tätsmanagement am 15. September 2012

erfolgreich nach DIN EN ISO 9001:2008

rezertifiziert worden. Diese erstmals

2009 erworbene Zertifizierung gilt für

die Erbringung von Dienstleistungen für

Einrichtungen im Gesundheits- und For-

schungswesen mit den Schwerpunkten

Betriebstechnik, Medizintechnik und Be-

ratungsleistungen. Das Zertifikat spielt für

die Außenwirkung der medfacilities Be-

trieb eine wichtige Rolle, da es eine starke

Kundenorientierung signalisiert.

ZUKüNFtIGE AUSRICHtUNG DER GESELLSCHAFtFür die Geschäftsjahre 2013 und 2014

plant die medfacilities Betrieb GmbH den

Ausbau der Geschäftstätigkeit durch maß-

geschneiderte Betreiberkonzepte mit Fo-

kus auf Spezialgebäuden. Für das hoch

technisierte Laborgebäude des Exzellenz-

clusters CECAD Cologne beispielsweise

übernimmt die medfacilities Betrieb im

Auftrag der Universität zu Köln und der

Uniklinik Köln bereits uneingeschränkt

sämtliche Aufgaben der Objektbewirt-

schaftung. Die strategische Planung für

die kommenden Jahre sieht außerdem

einen Ausbau des Geschäftsfelds Medi-

zintechnik in den Bereichen Service und

Risikomanagement sowie Lieferung von

Ersatz-, Verbrauchs- und Verschleißteilen

vor. Außerdem ist ein Ausbau des exter-

nen Beratungsgeschäfts in den Bereichen

Facility Management und Medizintechnik

vorgesehen.

AUSWEItUNG BERAtERGESCHäFtDer Beratervertrag der medfacilities Be-

trieb GmbH für einen freigemeinnützigen

Klinikverbund wurde im Berichtsjahr er-

weitert. Wie im Auftrag zuvor werden nun

Analysen für drei weitere Krankenhäuser

durchgeführt. Dabei geht es um die Ana-

lyse der Betriebstechnik, der Medizintech-

nik und der energetischen Infrastruktur.

Außerdem werden die zugehörigen Pro-

zesse betrachtet.

UMSEtZUNG DER DIN EN 80001-1In der DIN EN 80001-1 geht es um das

Risikomanagement für IT-Netzwerke, die

medizinische Geräte enthalten. Zurzeit

hat sie lediglich Empfehlungscharakter,

doch sollte einmal ein Patient durch die

Störung eines vernetzten medizinischen

Geräts zu Schaden kommen, die nach-

weislich durch eine unsichere oder unge-

schützte Netzwerkverbindung verursacht

wurde, würde die DIN EN 80001-1 mit

hoher Wahrscheinlichkeit im daraus re-

sultierenden juristischen Nachspiel als ak-

ExPANSiON OF CONSUlTiNG BUSiNESSThe medfacilities Betrieb GmbH consul-

ting contract with a non-profit hospital

association was extended in the year un-

der review. As in the previous contract,

studies will now be carried out for three

additional hospitals that will involve the

analysis of operating technology, medi-

cal equipment and the energy-related

infrastructure. In addition, all the corres-

ponding processes will also be examined.

The commissioning follows on the basis of

successful cooperation with medfacilities

Betrieb within the scope of the previous

contract.

iMPlEMENTATiON oF DIN EN 80001-1DIN EN 80001-1 deals with risk manage-

ment for IT networks encompassing me-

dical equipment. The standard currently

only makes recommendations; however,

if ever a patient comes to grief because

of a networked medical equipment mal-

function verifiably caused by an unsecured

or unprotected network connection, in

any resulting legal proceedings DIN EN

80001-1 would in all probability be refe-

renced as the current state of the art. As

a consequence, in mid-2012 medfacilities

Betrieb established the working groups

‚MIT‘ (medical IT) and ‚DIN EN 80001‘ with

the organization uk-it Köln-Bonn in order

to swiftly and purposefully push forward

with the implementation of the standard

at Cologne University Hospital. In the

course of establishing a holistic process,

the post of risk manager was also created

at medfacilities Betrieb.

rECErTiFiCATiON OF DiN EN ISo 9001:2008On September 15, 2012, medfacilities Be-

trieb quality management was successful-

ly recertified in accordance with DIN EN

ISO 9001:2008. This certification applies

to the provision of services for healthcare

and research institutions with a focus on

operating technology, medical equipment

and consulting services. Given that it in-

dicates an enhanced degree of customer

focus, the certificate plays an important

role in terms of the image of medfacilities

Betrieb. Since initial certification in 2009,

medfacilities Betrieb has maintained a

quality management representative in

each specialist department.

FUTUrE AliGNMENT OF THE COMPANYmedfacilities Betrieb GmbH is planning to

expand its business in the 2013 and 2014

business years through tailored operating

concepts, with a focus on specialized buil-

dings. In relation to the high-tech Colo-

gne CECAD Excellence Cluster laboratory

building, for example, medfacilities Be-

trieb has already completely taken over

the full range of property management

tasks on behalf of Cologne University and

the Cologne University Hospital. Strategic

planning for the coming years also inclu-

des expansion of the medical equipment

business unit in the areas of service and

risk management as well as the supply of

spare, consumable and expendable parts.

In addition, development of external faci-

lity management and medical equipment

consulting business is also envisaged.

Prof. Peter Heinen erhält das Zertifikat von Erol PektasProf. Peter Heinen is awarded the certification by Erol Pektas


Die medfacilities Energie GmbH wurde

2009 als hundertprozentige Tochterge-

sellschaft der medfacilities GmbH ge-

gründet. Die angebotenen Leistungen

umfassen ein breites Spektrum – von der

Analyse und Bilanzierung des Energieein-

satzes über Konzipierung und Betrieb von

Blockheizkraftwerken sowie Energiebe-

schaffung und -versorgung bis hin zum

Contracting.

Die medfacilities Energie GmbH hat im

Geschäftsjahr 2012 mehr als 95 Prozent

aller energieveredelnden Anlagen der

Uniklinik Köln in ihren Verantwortungs-

bereich übernommen. Es handelt sich

dabei um Kälte-, Lüftungs-, Druckluft-,

Wärme- sowie Kälteverteilungsanlagen.

Der Betrieb dieser Anlagen ist für rund

45 Prozent des gesamten Strombedarfs

der Uniklinik verantwortlich. Dieser stra-

tegische Schritt soll die Abschöpfung von

Optimierungspotenzialen beschleunigen

und vereinfachen.

Bereits seit 2010 betreibt das Unterneh-

men im Auftrag der Uniklinik Köln ein

Blockheizkraftwerk, durch das auch im

Geschäftsjahr 2012 wieder hohe Ein-

sparungen bei den Energiekosten erzielt

wurden. Die Kostenersparnis war so hoch,

dass sie den Verlust des steuerermäßigten

Energiebezugs durch die aktuellen Ge-

setzesänderungen vollständig finanziell

kompensierte.

Erweiterung des Außengeschäfts

Ähnlich wie bei den anderen beiden

Gesellschaften der Gruppe ist auch das

Geschäftsmodell der medfacilities Energie

GmbH darauf ausgerichtet, zusätzlich zur

Uniklinik Köln auch externe Kunden zu

betreuen. Im Geschäftsjahr 2012 wurde

der Ausbau des Außengeschäfts erfolg-

reich vorangetrieben: So begann das Un-

ternehmen im Sommer 2012, das Max-

Planck-Institut für Alternsforschung mit

Dampf und Fernwärme zu beliefern. Für

das laufende Geschäftsjahr stehen bereits

weitere Vertragsabschlüsse für die Fern-

wärme- und Stromlieferungen mit exter-

nen Kunden in Aussicht.


Die Anzahl der Mitarbeiter veränderte

sich im Vergleich zum vorangegangenen

Geschäftsjahr nicht. Sie lag weiterhin bei

vier Mitarbeitern.

Finanzen

Die medfacilities Energie GmbH erzielte

im Berichtsjahr bei Umsatzerlösen von

19.786.644 Euro einen Gewinn von

66.009 Euro.

Auf der Grundlage des vorliegenden

Geschäftsergebnisses wird für die med-

facilities Energie GmbH im laufenden

Geschäftsjahr eine anhaltend positive

Entwicklung erwartet.

Energiekosten erheblich gesenktDie medfacilities Energie GmbH blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück: Mit der

übernahme fast aller energieveredelnder Anlagen der Uniklinik Köln wurde ein

wichtiger strategischer Schritt vollzogen. Ebenso wurden im Außengeschäft

wichtige Weichen gestellt.

Lagebericht medfacilities Energie GmbHmedfacilities Energie GmbH Management report

Energy costs substantially reducedmedfacilities Energie GmbH can look back on a successful year: The takeover of almost all of Cologne University Hospital‘s

energy-refining facilities constituted a major strategic step and important inroads were also made in terms of external

business.

medfacilities Energie GmbH was estab-

lished in 2009 as a wholly-owned med-

facilities GmbH subsidiary. The company

offers a broad range of services, inclu-

ding the analysis and balancing of ener-

gy distribution; conception and operation

of combined heating and power plants;

energy acquisition and supply; and energy

contracting.

In the 2012 business year, medfacilities

Energie GmbH assumed responsibility for

more than 95 percent of all Cologne Uni-

versity Hospital‘s energy-refining facilities.

This involves refrigeration, ventilation, air

pressure, heating and cooling facilities.

Operation of these facilities is responsible

for around 45 percent of the University

Hospital‘s entire power requirement. This

strategic step will accelerate and simplify

the absorption of commensurate optimi-

zation potential.

The company has operated a combined

heating and power plant on behalf of

Cologne University Hospital since 2010,

which once again significantly reduced

energy costs in the 2012 business year.

The savings were so high that, financially,

they completely compensated for the loss

of tax-subsidized energy consumption as a

result of recent changes to the law.

Expansion of external business

Similar to the other two group companies,

the medfacilities Energie GmbH business

model is geared towards servicing external

customers in addition to Cologne Univer-

sity Hospital. In the 2012 business year,

development of external business was

successfully driven forward. Accordingly,

the company began supplying the Max

Planck Institute for the Biology of Ageing

with steam and district heating in summer

2012. Further potential contracts with ex-

ternal customers for district heating and

power supplies are also in the pipeline for

the current business year.


The company has four employees and

as such the number remains unchanged

from the previous business year.

Finances

medfacilities Energie GmbH generated sa-

les of EUR 19,786,644, resulting in a profit

of EUR 66,009 for the year under review.

On the basis of the operating result pos-

ted, we also anticipate further positive de-

velopment for medfacilities Energie GmbH

in the current business year.


Company Development/Unternehmensentwicklung medfacilities Energie GmbHmedfacilities Energie GmbH Consumption/Verbrauchsentwicklung

Page 36: In the year under review (2012), energy costs for district

heating increased by 15% as a result of weather conditions. 6.7%

of this figure resulted from a rise in actual consumption on the

part of the University Hospital, while the other 8.3% stemmed

from an increase in energy prices. Despite the appreciably higher

energy prices, a considerable reduction in overall energy costs

was nonetheless achieved in the 2012 reporting year. This was

primarily as a result of medfacilities Energie GmbH employing a

highly efficient energy upgrade process via a combined heat and

power unit (CHPU). A similarly positive impact is also anticipated

over the next year.

Seite 36: Im Berichtsjahr 2012 stiegen die Energiekosten für

Fernwärme aufgrund der Witterungsbedingungen um 15%.

Davon gehen 6,7% auf einen tatsächlichen Mehrverbrauch der

Uniklinik zurück, die restlichen 8,3% sind auf eine Erhöhung der

Energiepreise zurückzuführen. Trotz der spürbar gestiegenen

Energiepreise konnte im Berichtsjahr 2012 jedoch insgesamt

eine erhebliche Reduzierung der Energiekosten realisiert werden.

Sie ist maßgeblich zurückzuführen auf die von der medfacilities

Energie GmbH betriebene hocheffiziente Energieveredelung

durch Kraft-Wärme-Kopplung. Ähnlich positive Effekte sind auch

für das kommende Geschäftsjahr zu erwarten.

Auf der Basis der dargestellten Kennzahlen für das Berichtsjahr

2012 wird auch für das laufende Geschäftsjahr eine weiterhin

positive Entwicklung prognostiziert.

On the basis of the key figures presented for report year 2012,

continued positive development is projected for the current busi-

ness year.

2009 2010 2011 2012FernwärmeDistrict heating

8.404.401 € 8.399.727 € 7.328.622 € 8.383.419 €

StromElectricity

9.277.589 € 8.950.865 € 8.523.594 € 8.452.102 €

GasGas

1.374.730 € 1.459.064 € 1.164.999 € 1.287.179 €

2009 2010 2011 2012FernwärmeDistrict heating

126,8 138,4 114,8 122,4

StromElectricity

65,7 70,2 73,9 71,9

GasGas

27,1 31,1 30,4 32,4

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

Mio. €

9,3 9,0 8,5 8,5

8,47,3

8,48,4

1,4 1,5 1,2 1,3

150

100

50

0

GWh GWh

150

100

50

0

126,8

65,7

27,131,7 30,4 32,4

70,2 73,9

71,9

138,4 114,8122,4

Kostenentwicklung Energieverbrauch 2009–2012

Development Costs 2009–2012

Unternehmensentwicklung 2009–2012

Company Development 2009–2012

Entwicklung Energieverbrauch 2009–2012

Development Energy Consumption 2009–2012

1. Halbjahr 2009First half 2009

2. Halbjahr 2009Second half 2009

2010 2011 2012


0 € 3.930.973 € 4.105.031 € 2.923.606 € 5.441.544 €


0 € 8.614.556 € 18.513.845 € 17.781.113 € 19.786.644 €


0 € 7.897.521 € 17.084.229 € 16.066.650 € 17.932.958 €


0 € 203.166 € 148.370 € 23.905 € 66.009 €

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Mio. €

8,6

18,5 17,8

19,8

17,916,1

17,1

7,94,1

0,15

2,9 5,4

0,070,02

3,9

0,200,0

The Energy Master Plan takes its lead

from the master plan for the constructio-

nal development of the campus. Energy

initiatives are closely interlinked with infra-

structure measures and guarantee a high

degree of supply reliability and efficiency

as well as effective climate and environ-

mental protection. Parallel to the German

Federal Government‘s integrated Energy

and Climate Program (IEKP), carbon dioxi-

de emissions are to be significantly redu-

ced and the share of renewable energies

perceptibly increased by 2025.

in-house daycare centers in passive

building design

In the year under review and as a basic

principle, medfacilities Energie GmbH

staff examined each new building and

extension plan to ascertain how to realize

construction while facilitating the grea-

test possible energy efficiency. Pertinent

examples include the extension to the in-

house daycare center on Robert-Koch-

Strasse and the new building on Weyertal.

Both buildings are to be constructed in ac-

cordance with passive building standards.

Combined heat and power unit in

CECAD laboratory building

A further project implemented in the

2012 business year was the installation of

a combined heat and power unit (CHPU)

in the Cologne CECAD Excellence Clus-

ter laboratory building. The periphery of

the facility not only enables supply to the

CECAD building, but also delivery of hea-

ting and cooling to other buildings such as

orthopedics and the heart center, thereby

consequently ensuring an effective mode

of operation. In this way, Cologne Uni-

versity Hospital is expanding its in-house

energy production. Energy experts from

medfacilities anticipate that six-figure sa-

vings can be made annually in relation to

overall energy costs.

Steam production efficiency study

In September 2012, medfacilities Energie

GmbH additionally performed a study to

establish the optimization potential that

could be achieved if part of the steam re-

quired was produced by a combined heat

and power cycle, especially with regard to

Cologne University Hospital’s continious

rise in demand for steam.

The result: Operation of a gas turbine in

the district heating plant, in turn enabling

in-house steam generation, is forecast to

save a six-figure sum annually in terms of

energy costs. In addition, such a project

would also qualify for state funding.

Der Masterplan Energie basiert auf dem

Masterplan zur baulichen Entwicklung des

Campus. Die energetischen Maßnahmen

sind eng mit den Infrastrukturmaßnah-

men verzahnt und gewährleisten eine

hohe Versorgungssicherheit und Wirt-

schaftlichkeit sowie wirksamen Klima- und

Umweltschutz. Analog zum Integrierten

Energie- und Klimaschutzprogramm (IEKP)

der Bundesregierung sollen bis 2025 die

Kohlendioxid-Emissionen deutlich redu-

ziert und der Anteil der erneuerbaren

Energien spürbar gesteigert werden.

Betriebskitas in Passivbauweise

Die Mitarbeiter der medfacilities Energie

GmbH prüften im Geschäftsjahr grund-

sätzlich bei jeder Planung eines Neu- oder

Erweiterungsbaus, wie dieser mit einer

möglichst hohen Energieeffizienz reali-

siert werden kann. Beispiele hierfür sind

der Erweiterungsbau der Betriebskita an

der Robert-Koch-Straße und der Neubau

Weyertal. Beide Bauten sollen im Passiv-

hausstandard errichtet werden.

Blockheizkraftwerk im CECAD-

Laborgebäude

Ein weiteres Projekt, das im Geschäftsjahr

2012 umgesetzt wurde, ist die Installa-

tion eines Blockheizkraftwerks (BHKW)

in den Räumen des Laborgebäudes des

Exzellenzclusters CECAD Cologne. Die

Anlagenperipherie ermöglicht neben der

Versorgung des CECAD-Gebäudes auch

die Einspeisung von Wärme und Kälte in

Gebäude wie Orthopädie und Herzzen-

trum und gewährleistet somit eine ef-

fiziente Betriebsweise. Auf diese Weise

erweitert die Uniklinik Köln ihre Eigen-

energieerzeugung. Die Energieexperten

der medfacilities gehen davon aus, dass

sich dadurch jährlich Einsparungen bei

den Energiekosten in sechsstelliger Höhe

realisieren lassen.

Wirtschaftlichkeitsstudie

Dampfproduktion

Im September 2012 überprüfte die med-

facilites Energie GmbH darüber hinaus

in einer Studie, welche Optimierungspo-

tenziale sich ergeben würden, wenn ein

Teil des benötigten Dampfes über eine

Kraft-Wärme-Kopplung produziert wür-

de, insbesondere mit Blick auf den kon-

tinuierlich steigenden Dampfbedarf der

Uniklinik Köln. Das Ergebnis: Der Einsatz

einer Gasturbine im Fernheizwerk, die

die Erzeugung von Dampf in Eigenregie

ermöglichen würde, führt voraussicht-

lich zur Einsparung eines sechsstelligen

Betrags pro Jahr bei den Energiekosten.

Darüber hinaus kann für diese Maßnah-

me eine staatliche Förderung abgeschöpft

werden.

Masterplan Energie 2025 in der UmsetzungDer 240 Seiten umfassende „Masterplan Energie 2025“ der Uniklinik Köln soll langfristig die Energieversorgung und -ver-

teilung auf dem gesamten Campus systematisch optimieren. Im Berichtsjahr gingen erste Maßnahmen in die Umsetzung.

Implementation of the Energy 2025 Master PlanCologne University Hospital‘s 240-page ‚Energy 2025 Master Plan‘ aims to systematically optimize energy supply and

distribution throughout the entire campus in the long-term. The first measures were implemented during the year under

review.


Projekte medfacilities Energie GmbHmedfacilities Energie GmbH Projects


PressePress

Mitarbeiterjournal „miteinander“ gestartetLaunch of company magazine ‘miteinander’*

Im Juni 2012 erschien erstmals das neue

Mitarbeiterjournal der medfacilities-

Grup pe. Das Heft umfasst in der Regel

16 Seiten und erscheint drei- bis viermal

jährlich. Es enthält einige immer wieder-

kehrende Rubriken: Unter „meilensteine“

berichtet die Redaktion über bedeutende

Projektziele, die erreicht wurden, sodass

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch

über Großprojekte auf dem Laufenden

sind, zu denen sie bei ihrer Arbeit keine

Berührungspunkte haben. In der Rubrik

„multitasking“ werden in jeder Ausgabe

Mitarbeitergruppen bzw. Arbeitsbereiche

ausführlich vorgestellt. Unter „menschen“

finden sich kurze Meldungen zu aktiven

und ehemaligen Mitarbeitern. Kurznach-

richten und „meldungen“ runden das In-

formationsangebot ab. Die gute Resonanz

der Mitarbeiter auf die drei Ausgaben, die

im Berichtsjahr erschienen, bestärkte die

Geschäftsführung in der Entscheidung zur

Herausgabe des Hefts, sodass diese nun

dauerhaft erfolgen soll.

Die neue Website der medfacilities-

Gruppe wurde im Berichtsjahr erar-

beitet und ist inzwischen online unter

www.medfacilities.de zu finden. Anlass

für den Relaunch des Internetauftritts war

das starke Wachstum der Gruppe in der

jüngsten Vergangenheit: die Neugrün-

dung der medfacilities Betrieb GmbH als

Schwester- und der medfacilities Energie

GmbH als Tochtergesellschaft und die

damit einhergehende Erweiterung des

Leistungsspek trums. spiegeln sich nun

auch in der neuen Internetpräsenz wider.

Der Ansatz, Kunden alle Leistungen

rund um ihre Immobilie aus einer Hand

anzubieten, und die daraus resultieren-

de eng verzahnte Zusammenarbeit der

drei Unternehmen der Gruppe wird nun

für die Nutzer der Website ebenfalls auf

einen Blick sichtbar. Das umfangreiche

Leistungsspektrum der Gruppe wird im

Internet angereichert mit vielen Hinter-

grundinfos und Fallstudien zu erfolgreich

umgesetzten Bauvorhaben für private und

öffentliche Auftraggeber dargestellt. Zu-

sätzlich zu den zahlreichen Fallstudien ver-

deutlichen kurze Profile der Führungsper-

sönlichkeiten der Gruppe den hohen Grad

der Spezialisierung und das gleichzeitig

weit gefächerte Know-how im Bereich

Immobilien für Gesundheitswirtschaft,

Forschung und Lehre.

The new medfacilities group website was

developed in the year under review and is

now online at www.medfacilities.de. The

re-launch of the website was triggered by

the group’s significant growth in recent

years, with the founding of medfacilities

Betrieb GmbH as a sister company and

medfacilities Energie GmbH as a subsi-

diary, and the ensuing expansion of the

service range now also reflected in the

new Internet presence.

The targeted approach of offering custo-

mers a full range of property services from

a single source and the resulting close

cooperation between the group’s three

companies will now also be apparent at a

glance to website users. The comprehensi-

ve range of services offered by the group

is also supported on the Internet with a

whole host of background information

and case studies highlighting successfully

completed construction projects for both

private and public clients. In addition to

the numerous case studies, short profiles

of the group’s management team illust-

rate the high degree of specialization and

simultaneous wide-ranging expertise in

relation to properties for healthcare, re-

search and teaching facilities.

June 2012 saw the very first appearance of the new medfacilities

group company magazine. Generally encompassing 16 pages and

published three to four times a year, the magazine incorporates a

number of regular features, such as ‘milestones’ where the editorial

team reports on significant project objectives that have been achieved,

in order to keep employees up to date on major projects they don’t

necessarily encounter in their daily work. Under the ‘multitasking’

section, each issue features an in depth presentation of various em-

ployee groups and areas of work. The ‘people’ feature offers concise

reports on current and former employees, while news in brief and

‘announcements’ round off the informational content. Excellent em-

ployee response to the three issues that appeared in the year under

review encouraged the management in its decision to publish the

magazine to such an extent that publication is now to become a

permanent event.

* together

Relaunch der medfacilities-WebsiteRe-launch of the medfacilities website


In Planung

• Kita Robert-Koch-Str, Erweiterungsbauten, HU-Bau und Bauantrag eingereicht

• Kita Weyertal, Entwurfsplanung

• Gärtnerei Robert-Koch-Str, Erweiterung, Bauantrag eingereicht

• Masterplan Energie 2025, Vorstellung im Ministerium im April

• CIO-Ambulatorium, Kostenplausibilisierung, HU-Bau eingereicht im Dezember

• Bettenhaus, Sanierung Ebenen 11 und 12, Kick-off im Dezember

• Neubau Hybrid-OP Uniklinik Aachen, Planungsstart für ersten Bauabschnitt

• IT-Rechenzentrum Uniklinik Aachen, Teilplanung, Bauantrag eingereicht

• Neubau Energiezentrale Uniklinik Aachen, Vorplanung und Vorarbeiten

Im Bau

• CECAD-Forschungsgebäude, Neubau

• Untersuchungs- und Behandlungszentrum West (UB-West), Bauherrenvertretung

für Neubau

• Neurologie, Intensivbettenerweiterung, Ausführungsplanung und Baubeginn

• Institut für Anatomie, Start Teilsanierung

• Zentralklinikum, Bauteile B–C, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation

• Herzzentrum Hybrid-OP, Einbau eines schwimmend gelagerten OP-Tisches

• Wirtschaftsgebäude, Grundsanierung Spülküche

• Zentralklinikum, UG, Erweiterung 6-kV-Haupteinspeisung, Baustart

Fertiggestellt

• Erweiterungsbauten im Zentralklinikum, Bauteile B–D

• Zentralklinikum, Bauteil D, 2. OG, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation

• Zentralklinikum, Zwischenbau 1, 2. OG, Neubau für Interdisziplinäre Intensivstation

• Bettenhaus, Sanierung Ebenen 13 und 14

• Bettenhaus, Erweiterung Netzwerkräume

• Wirtschaftsgebäude, Grundsanierung Apotheke

• Zentrale Notaufnahme, Sanierung und Umstrukturierung

• Institut für Anatomie, Aufwertung Außenanlagen

• Augenklinik, Neueinrichtung Eingriffsraum für Augenlaserchirurgie

• Herzzentrum, Umbau IMC-Stationen

in Planning

• Daycare center Robert-Koch-Str, extension buildings, construction budget documenta-

tion and building application submitted

• Daycare center Weyertal, design planning

• Horticultural nursery Robert Koch Str, extension building, building application submitted

• Energy 2025 master plan, ministry presentation in April

• CIO/Outpatient clinic, cost plausibility check, construction budget documentation sub-

mitted in December

• Ward block, renovation of levels 11 and 12, due to start in December

• Construction of hybrid surgery unit at Aachen University Hospital, start of planning for

first construction segment

• IT datacenter for Aachen University Hospital, sub-planning, building application sub-

mitted

• Construction of power plant for Aachen University Hospital, preliminary planning and

work

Under construction

• CECAD research building, new-build

• Diagnosis and Therapy Area West (UB West), building owner representation for new build

• Neurology, intensive care unit extension, implementation planning and start of cons-

truction work

• Institute of Anatomy, start of partial renovation

• Central hospital, construction segments B - C, renovation of inter-disciplinary intensive

care unit

• Heart center hybrid surgery unit, installation of a free-floating operating table

• Service building, complete renovation of the dishwashing facility

• Central hospital, basement, expansion of main 6 kV power supply, start of construction

work

Completed

• Extensions in central hospital, construction segments B-D

• Central hospital, construction segment D, 2nd floor, renovation of inter-disciplinary

intensive care unit

• Central hospital, intermediate building 1, 2nd floor, new building for inter-disciplinary

intensive care unit

• Ward block, renovation of levels 13 and 14

• Ward block, extension of network areas

• Service building, complete renovation of the pharmacy

• Central A&E, renovation and restructuring

• Institute of Anatomy, upgrade of external areas

• Eye clinic, refurbishment of laser eye surgery operating room

• Heart center, conversion of IMC units

medfacilities betreute im Berichtsjahr 2012 insgesamt rund 300 Projekte.

Folgende Meilensteine wurden erreicht:

in 2012, the year under review, medfacilities oversaw around 300 projects in

total. The following milestones were achieved:

Überblick/Sachstände aus dem BaugeschehenOverview/Construction project update


Ambulatorium Gebäude für ambulante Behandlungen Ambulatory Centre

BlockheizkraftwerkModular aufgebaute Anlage zur Gewinnung von Energie

Combined heating and power plant

CECADKölner Exzellenzcluster zur zellulären Stressantwort bei altersassoziierten Erkrankungen

Cologne Cluster of Excellence on Cellular Stress Response to Diseases Related to Aging

CIOCentrum für Integrierte Onkologie Köln Bonn

Center for Integrated Oncology, Cologne and Bonn

HU-BauHaushaltsunterlage Bau zur Beantragung öffentlicher Gelder

Construction budget documentati-on for applying for public funds

Hybrid-OPOperationssaal, der mit unterschiedlichen Technolo-gien zur Ausführung neuer komplexer Behandlun-gen ausgestattet ist

Operation theater equipped with a variety of technologies to enable new and complex treatments to be carried out

IEKP Integriertes Energie- und KlimaschutzprogrammIntegrated Energy and Climate Program

IMC-StationIntermediate-Care-Station, zur vorübergehenden intensiveren Pflege von Patienten

Intermediate care station to provide temporary intensive care for pati-ents

Magistrale Hauptverbindungsweg Main corridor

PassivbauGebäude, das aufgrund seiner guten Wärme-dämmung keine klassische Heizungsanlage benötigt

A building that does not require a standard heating system due to its excellent insulation

PPP Öffentlich-private Partnerschaft Public Private Partnership

PPP- Vergabeverfahren

Verfahren zur Vergabe des Auftrags für ein PPP-Bauvorhaben von der Veröffentlichung der Ausschreibung bis zur Auswahl eines Bieters = Auftragsvergabe

PPP award procedure

UB-WestBereich für Untersuchungs- und Behandlungszentrum West

Diagnosis and Therapy Area West

Unit-Dose-AnlageAnlage, die Tabletten in der benötigten Einzeldosis pro Patient zusammenstellt

A system that prepares the individu-al doses of tablets required by each respective patient

VEFK Verantwortliche Elektrofachkraft (Zertifizierung)Certified electrical technician(Qualification)

Zentralklinikum Bettenhaus mit den angebundenen Bauteilen

Central Hospital

Glossar Glossary

46 Annual report 2012

Publisher

medfacilities GmbH

Cologne, june 2012

Concept and Editorial staff

Ulrike Lörch, medfacilities GmbH with

Tanja Planko, TP Public Relations, Bonn

Design

Kay Bach, HOX designgroup

Photographs/visualization

medfacilities 8, 22, 23, 24, 25, 38, 43

Dirk Baumbach 5,29, 33

Helmut Klein 4

MedizinFotoKöln 16, 17, 25, 32,

Shutterstock 7: auremar, 11: Rido, 25: Deklofenak

26, 30: Dmitry Kalinovsky

Jürgen Schmidt, Köln Titel, Rückseite, 6, S13, 14, 15, 19, 20,

21, 32, 42, 43, 45

Ingram Publishing 34, 35

Frank Vetter 18

Printing

Printing Shop of the University Hospital of Cologne

Print run

500 copies

Herausgeber

medfacilities GmbH

Köln, im Mai 2013

Konzept und Redaktion

Ulrike Lörch, medfacilities GmbH mit

Tanja Planko, TP Public Relations, Bonn

Gestaltung

Kay Bach, HOX designgroup

Fotografien/Visualisierung

medfacilities 8, 22, 23, 24, 25, 38, 43

Dirk Baumbach 5,29, 33

Helmut Klein 4

MedizinFotoKöln 16, 17, 25, 32,

Shutterstock 7: auremar, 11: Rido, 25: Deklofenak

26, 30: Dmitry Kalinovsky

Jürgen Schmidt, Köln Titel, Rückseite, 6, S13, 14, 15, 19,

20, 21, 32, 42, 43, 45

Ingram Publishing 34, 35

Frank Vetter 18

Druck

Druckerei Uniklinik Köln

Auflage

500 Exemplare

Impressum Legal notice

2

3b4

5

6

7

8

910

12

11 13

14a14b

1 3a

3cA

A

BC

DE

Projektübersicht 2012Campus Uniklinik Köln

Plan legend 2012University Hospital Campus

1 BettenhausSanierung Ebenen 13 und 14, Erweiterung Netzwerkräume

Ward blockrenovation of levels 13 and 14, extension of network areas

2 Zentrale NotaufnahmeSanierung und Umstrukturierung

Central A&Erenovation and restructuring

3 Zentralklinikum Erweiterungsbauten, Bauteile B–D

Central Hospitalextensions, building phases B–D

3a ZentralklinikumBauteil D, 2. OG, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation

Central hospitalbuilding phase D, 2nd floor, renovation of inter-disciplinary intensive care ward

3b ZentralklinikumZwischenbau 1, 2. OG, Neubau für Interdisziplinäre Intensivstation

Central hospitalintermediate building 1, 2nd floor, new building for inter-disciplinary intensive care ward

3c ZentralklinikumBauteile B–C, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation

Central hospitalbuilding phases B–C, renovation of inter-disciplinary intensive care ward

4 UB-WestBauherrenvertretung für Neubau

UB-West buildung owner representation for new new build

5 Wirtschaftsgebäude Grundsanierung Apotheke

Service buildingcomplete renovation of the pharmacy

6 Neurologie Intensivbettenerweiterung, Ausführungsplanung und Baubeginn

Neurologyintensive care ward extension, implementation planning and start of construction work

7 ZentralklinikumUG, Erweiterung 6kV-Haupteinspeisung, Baustart

Central hospitalbasement, expansion of main 6 kV power supply, start of construction work

8 HerzzentrumUmbau IMC-Stationen; Hybrid-OP mit frei schwebendem OP-Tisch

Heart centerconversion of IMC wards, hybrid surgery unit, installation of a free-floating operating table

9 CECAD-ForschungsgebäudeNeubau

CECAD research buildingnew-build

10 AugenklinikNeueinrichtung Eingriffsraum für Augenlaserchirurgie

Eye clinicrefurbishment of laser eye surgery operating room

11 Institut für AnatomieStart Teilsanierung und Aufwertung Außenanlagen

Institute of Anatomystart of partial renovation, upgrade of external areas

12 CIO-AmbulatoriumKostenplausibilisierung, HU-Bau eingereicht

CIO Outpatient cliniccost plausibility check, construction budget documentation

13 Gärtnerei Robert-Koch-Str Erweiterung, Bauantrag eingereicht

Horticultural nursery Robert-Koch-Strextension building, building application submitted

14a Kita WeyertalEntwurfsplanung

Daycare center Weyertaldesign planning

14b Kita Robert-Koch-StrErwei terungs bauten, HU-Bau und Bauantrag eingereicht

Daycare center Robert-Koch-Strextension buildings, construction budget documentation and building application submitted

medfacilities GmbHGleueler Straße 6650931 Köln T: +49 221 478-96401F: +49 221 [email protected]

Documents

Entwicklung Bau Betrieb - medfacilities-Gruppe · 6 Annual report 2012 Jahresbericht 2012 7 medfacilities GmbH Management report Lagebericht medfacilities GmbH Positiver Trend hält