Eurostars Der Drei-Länder-Überblick - ffg.at · > Neue industrielle Anwendungen und ihr Mehrwert im industriellen Sektor und den relevanten Märkten • Die Beschreibung der Technologie

Dornbirn, 10. Juni 2015 Olaf HARTMANN Eurostars NPC

Das Förderprogramm „Eurostars-2“ im Überblick

© EUREKA Secretariat 2014

Was ist Eurostars?


Ein gemeinsames Programm EUREKAs und der EU

Speziell für F&E treibende KMU

Marktnah

Bottom-up

Zusammenarbeit über die Ländergrenzen


Eurostars-2 in Horizon 2020


75%

EUROSTARS MITGLIEDS-

LÄNDER

Europäische Union

25%

Gesamtes Eurostars FÖRDERBUDGET 2014-2020

ca. 1.15 MILLIARDEN €

Förderverträge werden mit nationalen Agenturen geschlossen


Eurostars-Länder


Austria

Bulgaria

Belgium

Croatia

Cyprus

Czech Republic

Denmark

Estonia

Finland

France

Germany

Greece

Hungary

Iceland

Ireland

Israel

Italy

Latvia

Lithuania

Luxembourg

Malta

The Netherlands

Norway

Poland

Portugal

Romania

Slovak Republic

Slovenia

South Korea

Spain

Sweden

Switzerland

Turkey

United Kingdom

34 Länder


Eurostars-Länder


hellblau: derzeit keine Fördermittel, Teilnehmer müssen alternativ finanzieren. Drittstaaten- Regelung: Unternehmen aus Drittländern können an Eurostars-Projekten teilnehmen: • ≥ 2 E* - Länder • Eigen-

finanzierung


Projekte sind KMU-dominiert



Projekte im Eurostars-Programm

Markteinführung spätestens 24 Monate nach Projektende

INNOVATIVE

PRODUCT PROCESS SERVICE

YEAR1 YEAR2 YEAR3 YEAR4 YEAR5

Marktnah!

Ziviler Zweck!


Bottom-up – “Business knows best”


TECHNOLOGIEN MARKETBEREICHE EINGEREICHTE PROJEKTE EINGEREICHTE PROJEKTE


Eligibility - Formalvoraussetzungen


Projekt- Koordinator ist ein F&E treibendes KMU aus einem Eurostars-Land

Mindestens zwei Partner • voneinander

unabhängig • Juristische

Personen aus mindestens 2 Eurostars-Ländern

F&E-KMU dominieren (≥ 50% der Projektkosten ohne Subaufträge) International ausgewogen (≤75% für ein Land/ein Unternehmen)

Projektlauf-zeit ist maximal 3 Jahre Markt-Einführung innerhalb von 2 Jahren






Achtung verbundene und Partnerunternehmen




Projekt- Koordinator ist ein F&E treibendes KMU aus einem Eurostars-Land




F&E-KMU dominieren (≥ 50% der Projekt-kosten) International ausgewogen (≤75% für ein Land/ein Unternehmen)

Projektlauf-zeit ist maximal 3 Jahre Markt-Einführung innerhalb von 2 Jahren


Ein typisches Eurostars-Projekt


3-4 Projektpartner

2-3 Länder

29 Monate

durchschnittliche Projektdauer

1.4 M€

durchschnittliche Projektkosten


Erwarteter “Impact”



Warum an Eurostars teilnehmen?


• Ihr Vorhaben ist für Ihr Unternehmen alleine zu groß • Sie brauchen Wissen oder Technologie, die Sie nicht in Ihrem

Unternehmen haben • Sie brauchen Kooperationspartner entlang der

Wertschöpfungskette • Sie haben eine Lösung, die jemand brauchen könnte • Zugriff auf Kompetenzen, die Ihnen fehlen • Zugang zu neuen Märkten • Aufteilung des Risikos • …


Falsche Vorstellungen über Eurostars

Wirklichkeit Vorstellung

Die Beschreibung von Forschung und Technologie ist wichtiger als der Business-Plan Partner aus Ländern mit den größten Budgets sind die besten Es geht darum, wen man kennt. Es ist ein Programm der EU-Kommission mit dem gleichen Regelwerk

Eurostars ist für Unternehmen; Verwertung und Impact sind vital. Nur die besten Projekte erhalten Förderung. Qualität zugunsten der Budgetverfügbarkeit zu opfern kann ein schlechter Ratgeber sein. Die Kriterien stellen sicher, dass nur Exzellenz zählt. Eurostars-Förderung wird national vergeben und unterliegt den nationalen Regeln


Eurostars - Ablauf


APPLICATION EVALUATION MONITORING


Einreich-Prozess

Projektidee

Evaluation

Ausfüllen der APPLICATION FORM

REGISTRIERUNG My Eurostars

Beratung durch die

NPCs

SUBMIT Upload ANHÄNGE

CHECK YOUR

ELIGIBILITY!

READ RELEVANT

GUIDELINES!


Online-Application


www.eurostars-eureka.eu


Woraus besteht der Antrag?


Project Pitch: Overview of your project

Business case: Why ? (how will it get to market,

co petitio , IPR,…) Project description: What is it about?

Work packages: How, by whom, .. ?

Participants: Who are you? How is your consortium

structured?

Project annexes

Check if your organization is eligible to receive funding Speak to your NPC about all available options!


Evaluation


SECURED FUNDING

SECURED FUNDING

EUROSTARS

MO

NIT

OR

ING

A

PP

LIC

AT

ION

SU

BM

ITT

ED

COMPLETE-NESS

CHECK

ELIGIBILITY CHECK

EXPERT EVALUATION

FINANCIAL VIABILITY

CHECK

PANEL EVALUATION

+RANKING

RANKING LIST

CONSORTIUM AGREEMENT

(CA)

PUBLIC

PRIVATE

START


Evaluierungskriterien


QUALITY AND EFFICIENCY OF THE IMPLENTATION:

BASIC ASSESSMENT

EXCELLENCE: INNOVATION AND R&D

IMPACT: MARKET & COMMERCIALISATION

• Quality of the consortium • Added value through co-

operation • Realistic and clearly defined

Project management & planning

• Reasonable cost structure

• Degree of Innovation

• New applied knowledge

• Level of Technical Challenge

• Technological achievability & Risk

• Market size

• Market access and risk

• Competitive advantage

• Clear and realistic commercialisation plans

• Time to market


Schritt 1: unabhängige Expert_innen


Database of experts

3 experts 3 evaluation criteria

Application assessment

ON EUROPEAN LEVEL

ON NATIONAL LEVEL

IMPLEMENTATION

EXCELLENCE

IMPACT

2nd STEP OF EVALUATION

National funding bodies (NFB)

Applications financial viability

check

Financial viability

assessment

Public funding

Results are given to IEP

SIMULTANEOUSLY


Schritt 2: Independent Evaluation Panel

INDEPENDENT EXPERT PANEL

Expert application assessment

Application form

NFBs Financial viability assessment


Förderung – nationale Agenturen



Zeitlicher Ablauf eines Cut-Offs

Time-to-contract 4 bis 7 Monate


Erfolgsfaktoren

• Verfügbar sein > Sie sollten für die nötige Vorbereitungszeit verfügbar sein

(Partnersuche, Proposal, Konsortialvertrag …)

• Partnerschaft: “win-win”-Kooperation > Zeigen Sie Komplementarität und Mehrwert der

transnationalen Partnerschaft – während des Projekts und nach dem Projekt

• Zeigen, dass die Partnerschaft ihre Zeile erreichen kann > Erläutern Sie für jeden Partner die Kompetenzen in

Management, Wissenschaft und Technik sowie die finanziellen Ressourcen zur Projektdurchführung

• In “Zeiten wie diesen” ist Steuergeld knapp

> Zeigen Sie, dass Sie finanziell-wirtschaftlich gut dastehen > Eine schwache Finanzlage kann ein Ausschlussgrund sein


Erfolgsfaktoren

• Definieren Sie klare, mess- und verifizierbare Ziele > Beschreiben Sie Indikatoren für den Erfolg der Technologie sowie

der kommerziellen und finanziellen Zielwerte

• Legen Sie dar, warum Ihr Projekt gefördert werden sollte > Legen Sie besonderen Wert auf die Risiken und den strategischen

Charakter des Vorhabens anhand des erwarteten kommerziellen und finanziellen Mehrwerts – auf europäischer Ebene

> Was bekommt man für sein Geld?

• Seien Sie (technologisch) ambitioniert, aber bleiben Sie realistisch > Erarbeiten Sie einen methodischen Zugang in Übereinstimmung

mit Partnerschaft, Budget und Zeitplanung zum Abschluss des Projekts und der Vermarktung der Ergebnisse


Erfolgsfaktoren

• Legen Sie dar, wo die Innovation Ihres Vorhabens liegt

> Neue industrielle Anwendungen und ihr Mehrwert im industriellen Sektor und den relevanten Märkten

• Die Beschreibung der Technologie ist der einfache Teil, aber es ist mehr zu tun: > Wer sind die Projektpartner? Was gewinnen Sie aus der

Partnerschaft, was bringen Sie ein? > Fokus auf die Methodologie (Ziele, Wege, Ergebnisse) > Angemessener und realistischer Kostenplan > Analyse der Risiken. Wie gehen Sie damit um?


Erfolgsfaktoren

• Was ist Ihr Markt? (nicht vergessen) > Produktpläne, Verwertungspläne, Kommerzialisierungsstrategie > Analyse und Vergleich mit dem Stand der Technik/des Wissens > Marktbarrieren? > Wettbewerbsvorteile? > Realistischer Marktanteil? Return of Investment (ROI) ? > Schutzrechte – Gute IPR Analysen/Strategien sind selten

• Sorgfalt beim Befüllen des Antrags > Anpreisen der Schlüsselelemente für die Evaluatoren. Geben Sie

den Antrag einer objektiven Person zum Durchlesen. > Proof reading – der günstigste Weg zu einem guten Antrag

• Lassen Sie sich von nichts überraschen.

> Hausaufgaben > Beratung/Information beim National Project Coordinator (NPC)


Eurostars Ausschreibungen „CoD“s

• Cut-Off 4: 17. September 2015

• Cut-Off 3: 5. März 2015

266 Einreichungen – Evaluierung fast abgeschlossen

• Cut-Off 2: 11. September 2014

356 Einreichungen – 90 gefördert; 25% success rate

• Cut-Off 1: 13. März 2014

299 Einreichungen – 70 gefördert; 23% success rate

2 Cut-off Dates pro Jahr von 2014 bis 2020


Contacts

www.eurostars-eureka.eu - alle Informationen rund um Eurostars und

Eurostars-Projekte Nationale Büros („National Project Coordinator“) andere Länder: siehe Webseite

Deutschland Österreich Schweiz

Nadja ROHRBACH

[email protected]

eurostars.dlr.de

Olaf HARTMANN

[email protected]

www.ffg.at/eurostars

Colette JOHN-GRANT

[email protected] www.sbfi.admin.ch/themen/01370/02396/02398/

http://www.eurostars-eureka.eu/



mailto:[email protected]



DANKE

FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft | Sensengasse 1 | 1090 Wien | www.ffg.at 31

Eurostars Projekt:

Electrified Powertrain Concepts

Patrick Schmid MSc.Project Manager Electronics

OBRIST Powertrain GmbHRheinstrasse 26 -27A-6890 Lustenau, AUSTRIAPhone: +43 5577 62370 50E-Mail: [email protected]:

www.obrist-powertrain.com VERANSTALTUNG

EUROSTARS –DAS FÖRDERPROGRAMM FÜR FORSCHUNGSTREIBENDE KMU

WISTO / 10.06.2015


http://www.obrist-powertrain.com/

Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH

Eurostars Projekt: EPoC

Inhalt

Vorstellung Obrist Powertrain

Eurostars Projekt Beschreibung

Antragstellung / Genehmigung / Projektstart

Projektablauf



Inhalt




Projektablauf



Obrist Aktivitäten



1) Range Extender (1098ccm, 2 Zylinder, 4-Takt, 40kWe)

2) Lithium-Ion Power Pack (wassergekühlt, thermisch isoliert, 11kWh)

3) Hybrid Controller

4) Battery Management System

Antriebsstrang Komponenten

1)

2)

3) 4)



HyperHybrid Antriebsstrang

Hyperhybrid Konzept-Fahrzeug

LiIon-PowerPack

eDrive System

Range Extender



Inhalt




Projektablauf



Projekt Beschreibung

Modelon:Erstellung EPTL

Obrist: System-KnowHow + Messdaten

FHV: Forschungsarbeit



Inhalt




Projektablauf




Gemeinsame AntragstellungSeparate zusätzliche Antragstellung

Berichterstattung

Deutschland Österreich

Europa



Inhalt


Eurostars Projekt Vorstellung


Projektablauf



Projektablauf

Laufzeit: 28 Monate

Förderung: 60%

Vertragsabschluss: 1x 12.9%

Zwischenberichte: 3x 12.9%

Endbericht 1x 8.4%

FFG Kalkulation: 4 Berichtzeiträume zu je 25%



Projektablauf: Zwischenabrechnung

1) Personalkosten

2) F&E Infrastruktur

3) Sach- und Materialkosten

4) Drittkosten

5) Reisekosten

Aufwand: 3 Seiten / 1 Woche

Dokumentation Personal Tätigkeit

Dokumentation Betrieb Prüfstand

Dokumentation Betrieb Prüfstand



Projektablauf: Zwischenbericht

1) Ziele / Ergebnisse

2) Übersicht Stand Arbeitspakete/MeilensteineBeschreibung der Arbeiten

3) Änderungen Projektteam/Zusammenarbeit

4) Erläuterungen zu Kosten/Finanzen

5) Sonderbestimmungen/Auflagen

6) Meldungspflichtige Ereignisse

7) Änderung der Antragsdaten

Aufwand: 20 Seiten / 1 Woche



Vielen Dank!!

an dieFFG

für die reibungslose Zusammenarbeit

und an denWISTOfür die

effektive Unterstützung

Eurostars-2 Projekte best practise sharing

DOLF VAN LOON

EUROSTARS-1 UND EUROSTARS-2 IEP MEMBER (CH)

10. JUNI 2015, DORNBIRN

1

Projektrahmen EUROSTARS – WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG DURCH

INNOVATIONSFÖDERUNG

Internationales SME-Programm – mindestens 2 Partner aus 2 Ländern

Wirtschaftsförderung – womit verdienen die SME wann wie viel Geld

Innovation – welche neuartige Produkte werden wie entwickelt

Produkt – welche Vorteile haben ENDKUNDEN

Markt – welche Märkte, welchen Marktzugang, welche Konkurrenz

2

Projektaufbau

Projektteile:

Basic Assessment

Market and Commercialization - Impact

Technology and Innovation - Excellence

Jeder Teil sollte mindestens 60 (von 100 Punkte bekommen)

Die Summe sollte mindestens 201 (von 300 Punkte) sein

FALLS JA: förderbares Projekt – Finanzierung möglich

Alle drei Teile sind GLEICH WICHTIG

3

Das Bewertungsschema BEURTEILUNG

Gutachten von 3 Experten

NPC cover note (national project coordinator)

KONSOLIDIERUNG und RANGLISTE

Aufgabe vom IEP (Independent Evaluation Panel) = Ländervertreter

RESULTAT

Projektliste: 1 („bestes“ Projekt) - …. („schlechtestes“ Projekt)

FINANZIERUNG

Nach Abnahme der Liste jedes Land für seine eigene Teilnehmer

4

Ein typisches Resultat Anzahl der förderbaren Projekte: 158

In Eurostars-2 COD1 (Sommer 2014) 82 oberhalb des Schwellwertes.

Ca. 70 von diesen 82 wurden finanziert

Je höher die Priorität in der Liste, je grösser die Finanzierungschance

Falls ein Projekt durchfällt / nicht-finanziert wird, kann es VERBESSERT und wieder eingereicht werden.

Alle Antragsteller bekommen alle Gutachten zugeschickt

Nimm Kommentare SEHR seriöse bei einer Überarbeitung. Falls notwendig sollte der Projekt-Fokus und evt. auch das Consortium geändert (erweitert) werden.

Seriöse überarbeiten und verbessern …… statt meckern

5

Finanzierung

Die Finanzierung der Projekte erfolgt entsprechend der “ranking list” aber nur nach Massgabe der nationalen Budgets. Projekte mit mittelmäßiger Qualität (Rangliste 50-80), laufen Gefahr, dass sie nicht mehr finanziert werden, weil Partner-Länder keine Budgetmittel mehr zur Verfügung haben. Auswahl der Partner/Länder ist entscheidend.

Alle Partner eines Consortiums müssen finanziert werden (oder sich selber finanzieren) damit ein Projekt anfangen kann

ACHTUNG: Unterschiedliche Länder haben sehr unterschiedliche Budgets und Regeln!!!!

6

Kritische Punkte Sorgfältige Bearbeitung ALLER Projektteile – sauberes Projekt

einreichen

Das Projekt sollte klar belegen welches innovatives Produkt welchen Markt bedienen kann

Klare Produktdefinition

Klares Kundeninteresse und / oder Kundenvorteil

Markt-orientiert statt Technologie-verliebt

Das Projekt sollte professionell belegt werden – Fakten – seriöse Planung

Das Konsortium sollte komplementär und synergistisch sein

Das Konsortium sollte ein Produkt / Produkte entwickeln und zum Markt bringen können

Das Konsortium sollte Technologie und Markt verstehen - Seriösität

Ergänzende Vorteile aller Projektteilnehmer – Ausgewogenheit

Projektpartner sollten stabil, erfahren und Spitze sein

7

Projektaufbau

Was wird evaluiert?

Basic Assessment



Alle drei Teile sind GLEICH WICHTIG, Punkte verlieren ist einfach (vermeidbar)

8

Das Bewertungsschema -1

QUALITY AND EFFICIENCY OF THE IMPLEMENTATION

Quality of the consortium

Added value through co-operation

Realistic and clearly defined project management & planning

Reasonable cost structure

Summe ergibt eine Bewertung für Basic

Assessment

9

Basic Assessment -

Konsortium

Gut ausbalanziertes Konsortium (finanzielle Verantwortung im Projekt, Budgets und Profits)

Professionell in den Bereichen Planung, Technologie und Markt

Komplementär, synergistisch

„Ideal“ um Projektziele zu erreichen

Consortium Leader muss ein SME sein mit namhaften R&D-Anteilen.

Management-Kapazität des Projekt-Koordinators klar darstellen

Erfahrung in internationalen Projekten vorteilhaft

10

Basic Assessment -

Projektplanung Welches innovatives Produkt / welche Produkte

werden entwickelt

Das Produkt / die Produkte sind das Ziel, nicht die Technologie

Professionelle und detaillierte Planung bis zum entwickelten Produkt

Welche Teile werden im Projekt bearbeitet, welche nachher

Detaillierte Methodologie- und Projekt-Planung

Meilensteine und Ergebnisse sehr detailliert beschreiben

Die Arbeitspakete gleichmäßig zwischen den Partnern verteilen

Go – no go Meilensteine einbauen

Risikopläne und Pläne zu deren Vermeidung erstellen

Projektmanagement-Professionalität zeigen

11

Basic Assessment - Kosten

Detaillierte Kostenstruktur und Finanzierung

Kosten und finanzieller Nutzen zwischen den Partnern des Consortiums müssen ausgewogen sein.

R&D-SMEs sind für die Ausführung von mindestens 50% der R&D Arbeitspakete verantwortlich.

Die Ausschöpfung/Ausnützung des IPR wird oftmals nicht zufriedenstellend dargestellt!

12

Finanz-Stabilität

Die Finanzierung der einzelnen Partner des Consortiums obliegt nationalen Finanzierungsregeln.

Die Projektpartner müssen eine gesunde finanzielle Struktur aufweisen können, andernfalls kann das Projekt zurückgewiesen werden. In diesem Fall zählt der Projektinhalt nicht!

Sollte z.B. eine Bank oder ein Investor bereit stehen um zu Investieren, falls das Projekt bewilligt wird, sollte das erwähnt und belegt werden

13

Wie verliere ich …..

Bis hier am Ende vom Basic Assessment haben viele schon verloren

Bereit diesen Teil gut vor.

Jedoch müssen Innovation, Kundennutzen und Marktpotential auch klar vorhanden sein und belegt werden !!!

14

Projektaufbau

Was wird evaluiert?

Basic Assessment




15


IMPACT

Market size

Market access and risk

Competitive advantage

Clear and realistic commercialization plans

Summe ergibt eine Bewertung für Market and

Commercialization

16

Market and

Commercialization – Impact Welches Produkt für welchen Markt und welche Kundenvorteile

Mehrwert - Konkurrenz?

Marktgröße und geplante Marktanteile realistisch einschätzen

Markteintrittsbarrieren sollten für das Konsortium niedrig sein

Return On Investment (ROI) korrekt kalkulieren. Input Parameter und Annahmen detailliert darstellen, die Kalkulationsschritte präsentieren.

Marktpotential für SME korrekt analysieren

Time to Market oder zur Klinik ca. 2 Jahre

Strategische Bedeutung des neuen Produktes detailliert darstellen

Erhöhung der Sichtbarkeit und Stärken des Produktes – evt . Einsatz des Produktes / der Technologien in benachbarten/alternativen Marktsegmenten.

17

Projektaufbau

Was wird evaluiert?

Basic Assessment




18


EXCELLENCE

Degree of innovation

New applied knowledge

Level of technical challenge

Technical achievability & risk

Summe ergibt eine Bewertung für Innovation and

R&D

19

Entwicklungsmethodik sollte

bereits einen hohen Reifegrad

aufweisen Projektlaufzeit: < 3 Jahre

Time to Market: innerhalb von 2 Jahren nach Projektabschluss Markteinführung oder Anfang klinischer Tests

Innovativ, beyond state-of-the-art

Klar und professionell belegen

Sehr innovativ und sehr hohes Risiko OK

Me-too und hohes Risiko NICHT OK.

Risiko-Management wichtig

20

Technology and

Innovation –Excellence

Innovationsgrad sollte hoch sein. Verwendete IPRs sollten sehr gut dokumentiert/aufgelistet werden.

Technologischer Reifegrad sollte eher niedrig sein – keine reine Integration von existierenden Technologien

Technologische Risken können durchaus hoch sein

alle Risiken müssen sorgfältig analysiert und Gegenmaßnahmen festgelegt sein

Technologische Leistungen und Fortschritte für das SME detailliert darstellen

Weitere globale oder auch branchenspezifische Auswirkung der Produktentwicklung über den unmittelbaren Einsatzbereich hinaus darstellen

21

Viel Erfolg

22

Eurostars Der Drei-Länder-Überblick

http://www.ffg.at/

Fördermittel, Förderquoten

D A CH

Budget/Jahr/Mio. € ca. 15 ca. 3,5 ca. 7

Max. Förderung/€ pro Projekt und Land

500.000

Kleine Unternehmen ≤ % ≤ % ≤ %

Mittlere Unternehmen ≤ % ≤ % ≤ %

Großunternehmen - ≤ % ≤ %

Universitäten ≤ % ohne KMU ≤ % mit KMU

≤ % ohne KMU ≤ % mit KMU

≤ %

Forschungs-einrichtungen

≤ % ohne KMU 65% - 100% mit

KMU

≤ % ohne KMU ≤ % mit KMU

≤ %

Einzureichende Unterlagen Antragsphase (national)

D A CH

Easy-online-Antrag ●

Teilprojektbeschreibung & Verwertungsplan

● Bonitätsunterlagen

(Testierter JA, HR-Auszug, Bank an Bank -Auskunft)

● KMU-Erklärung im Original

FFG Kurzantrag im eCall (Firmendaten, Zusatz-

informationen für die

Bonitätsprüfung)

● FFG Vollantrag im eCall

(nur für approved projects;

detaillierter Kostenplan)

Nationaler Projekt- und Finanzplan (nur für

genehmigte Projekte)

Relevante Unterlagen und Leitfäden

D A CH

BMBF-Förderbekanntmachung vom 2. April 2014 und

Ergänzung vom 14. August 2014 ●

Richtlinien und Nebenbestimmungen für Zuwendungsanträge auf

Kosten- bzw Ausgabenbasis ●

www.eurostars.dlr.de

FFG Eurostars Leitfaden (Update für jeden Cut-Off)

●

FFG Richtlinien (Fördergrundsätze)

● Leitfaden

„Kostenanerkennung in FFG-Projekten

Factsheet Eurostars ●

Factsheet Eurostars Eligible Costs

http://www.eurostars.dlr.de/

Kategorien und förderfähige Kosten D A CH

Kosten bzw. Ausgaben für projektbezogene F&E-

Arbeiten

Direkte, tatsächliche und zusätzliche projektbezogene

F&E Ausgaben

Kosten bzw. Ausgaben für projektbezogene F&E-

Arbeiten

Personalkosten zzgl. 120% Gemeinkostenpauschale

(KMU)

Personalkosten Saläransätze gem. Factsheet Eligible Costs

Reisekosten zu Projekttreffen

Reisekosten Kosten für Reisen und Verbrauchsmaterial

Materialkosten F&E-Infrastruktur Nutzung; Sach- und Materialkosten

Abschreibungen

Unteraufträge Drittkosten Unteraufträge F & E

25% Gemeinkostenpauschale

(auf alle Kosten außer Drittkosten)

Typische nicht förder- oder anerkennbare Kosten

D A CH

Verbot der Doppelförderung

Marketing & Vertrieb ●

Großgeräte/Anlagen ●

Klinische Studien ●

Unteraufträge an Verbundpartner

●

Reisen zu Konferenzen & Messen

Marketing und Vertrieb

Erwerb von Liegenschaften

Rücklagen

Bewirtungskosten

Repräsentationsausgaben

Steuern, Gebühren, Beiträge

Aufträge an Projektpartner

Patenterhaltungskosten

Marketing und Vertrieb ●

Patenterhaltungskosten ●

Unteraufträge, die nicht F&E betreffen

● Unteraufträge an

Projektpartner

Weiteres siehe Leitfaden

Förderverträge und Projektbeginn

D A CH

Projektstart erst nach Bewilligung durch BMBF

Anerkennungsstichtag: Einreichdatum des FFG-

Vollantrags

Projektstart ab unterzeichnetem Konsortialvertrag

Unterschriebener Konsortialvertag muss

vorliegen vor Mittelauszahlung

Unterschriebener Konsortialvertag muss

vorliegen vor Mittelauszahlung

Fördervertrag nach Fertigstellung des Projekt-

und Finanzplans

Synchronizität zwischen Förderungsvertrag und

Eurostars-Projekt nachdrücklich empfohlen

Zuständigkeiten und Kontakte

D A CH

www.eurostars.dlr.de www.ffg.at/eurostars http://www.sbfi.admin.ch/eurostars

Nadja Rohrbach (NPC) und MitarbeiterInnen

Olaf Hartmann (NPC) Manuela Jeretic (NFB)

Janique Siffert (PO) Colette John-Grant (NPC)

+49 (0) 228 3821-1380 +43 (0) 5 77 55 49 03 +41 (0) 58 465 46 03

http://www.eurostars.dlr.de/

http://www.ffg.at/eurostars

http://www.sbfi.admin.ch/eurostars

http://www.sbfi.admin.ch/eurostars

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